scrum笔记

关于scrum的一些术语术语解释角色Product owner（产品负责人）负责维护产品订单的人，代表利益相关者的利益Scrum Master（scrum项目主管）为scrum过程负责的人，确保scrum正确使用并使得scrum的收益最大化The team （开发团队）由负责自我管理开发产品的人组成的跨职能团队任务辅助Produc backlog（产品订单）按照优先级排列的高层需求Sprint backlog（冲刺订单）要在冲刺中完成的任务的清单。

冲刺订单是从产品订单中细分出来的要实现的功能任务Burndown chart（冲刺燃尽图）在冲刺长度上显示所有剩余工作时间逐日递减的图会议Sprint planning meeting（计划会）在每个冲刺之初，由产品负责人讲解需求，并由开发团队进行估算的会议Daily standup meeting（每日会议）团队每天进行沟通的会议，一般不超过15分钟Review meeting（评审会）在冲刺结束前给产品负责人演示并接受评价的会议Retrospective meeting（回顾会议）在冲刺结束后召开的关于自我持续改进的会议Scrum的流程Scrum适合一个小组里面的成员5-9人，小组人员要有很高的自律性，能够管理好自己的任务进度。

每日会议要准时开始，主要内容是：今天完成了哪些工作？明天打算做什么？完成过程中是否存在什么障碍？不应该探讨具体的问题。

这个有点像redmine上面的每天工作结束后的工作问题更新。

记录任务的完成情况以及存在的问题。

将要开发的系统按功能制定出产品的backlog，根据功能重要性来确定实现它们的优先级。

Backlog是对产品的一个粗略的估计，对产品的变化和发展进行了预测。

它是一个高层次的需求。

Sprint backlog是由小组内部共同探讨出来的任务，并且估算了完成每个任务所需的时间。

一个迭代开始后，项目小组组员根据需要选择适合自己的项目任务进行开发，并且要控制好时间，在时间范围内完成任务。

Scrum学习和实践心得（原创整理）第一篇：Scrum学习和实践心得(原创整理)一、名词解释1.Scrun：Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。

Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。

虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.2.Sprint：橄榄球的术语，加速冲刺3.Backlog：backlog 挤压待配订货或是未完成订货（open orders）是指已收到客户的订单并且已经加以记录，不过产品尚未交货或是正在生产中。

a)booking和backlog的区别在哪里？b)booking和Backlog的区别是： Booking仅仅是订货，未知任何状态！4.Product backlog：产品订单5.Sprint Backlog：冲刺订单6.障碍Backlog：障碍订单二、完整的冲刺（Sprint）过程1、计划会议：⌝在每个Sprint开始之前召开Sprint计划会议，计划会议要有足够的时间，会议量般为4-8小时。

⌝参加人员有产品负责人、Scrum Master、Scrum团队和其他感兴趣的人。

⌝Product Owner从产品Backlog中挑选高优先级的任务，并与Scrum团队一起决定在这个Sprint中需要完成多少功能。

⌝将任务分解成小的功能模块。

⌝团队成员详细讨论如何按需求完成这些功能模块，并估计完成每个功能模块所需的大概时间2、每日例会⌝最好在每天早上开，时间一般控制在15分钟之内⌝条件允许的话，会议最好每天都在同一时间同一地点举行⌝谁都可以参加这个会议，但只有团队成员发言，其它人员只能旁听⌝所有出席者都应站立（有助于保持会议简短）⌝确定更新燃尽图⌝会议由Scrum Master主持，在会上每个团队成员需要问3个问题：[1]我昨天完成了哪些工作[2]我今天将要做什么[3]我遇到哪些障碍。

敏捷型项目管理三、十二原则四、敏捷阶段框架构想：确定产品愿景、项目目标和项目范围、项目社团以及团队如何共同工作。

推测：制定基于功能或性能的里程碑、版本和迭代计划，从而交付愿景价值。

探索：在短期内交付经过测试验证的功能，不断致力于减少项目风险和不确定性。

适应：审查交付结果、当前情况和团队绩效，必要时做出调整。

结束：终止项目，交流主要的学习成果并庆祝。

五、敏捷洋葱圈六、发布计划发布计划：又叫版本计划，一个高层级的计划。

由多个迭代组成，交付完整的有价值的功能，是以功能为导向。

一个项目包含一个或多个版本，一个版本包含一个或者多个迭代。

路线图勾画出产品多个版本的演变过程，是一种可能性而不是可行性，大概设定了边界而不是精确的估算。

八、敏捷发布规划二、Scrum框架中的3355三、三个角色产品负责人产品负责人负责指导产品的开发方向。

产品负责人根据商业价值对任务进行排序。

产品负责人与团队开展日常合作，提供产品反馈，为将要开发/交付的下一个功能设定方向。

● 对接客户（发起人），收集需求，搞定客户（发起人）；★★● 创建（或与团队共同创建）产品待办事项列表；★● 根据商业价值对任务进行排序（高于团队成员）；★★★● 监控需求，根据实际情况，清理、变更需求及排序；★★● 参与项目，经常及时给出反馈，鉴定“已完成的用户故事”。

★敏捷教练（仆人式领导）开发团队产品待办事项列表——DEEP模型● Detailed Appropriately 详细适当，产品待办列表中的事项详细程度是遵循最后决策原则的，排序高的项目通常比排序低的更清晰，同时包含更多细节，团队成员根据事项的优先级及实施时间，自行决定何时以及如何完成产品待办列表精化，细化用户故事。

● Estimated 评估的，列表中的事项都是进行估值的，且排序高的事项估值更精确，排序低的估算更加粗略。

● Emergent涌现的，产品待办列表永远是不完整的，会随着产品及应用环境的改变而演进，需要持续更新以反映出产品需要什么来保持其适用性、竞争力和有用。

敏捷开发学习笔记第一章、敏捷实践一、宣言：人和交互重于过程和工具可以工作的软件重于面面俱到的文档客户合作重于合同谈判随时应对变化重于遵循计划1.团队的合作和沟通、交互，比工具更重要，工具只是工具，够用的工具就可以了。

水平也不要求过高，能够很好的与他人合作是最重要的。

case工具使用与否并不重要，白板和方格纸也可以，大家能看得懂就可以。

团队的构建重于环境的配置，应该是先构建团队，然后为团队配置资源2.没有文档的软件是一种灾难，但是过多的文档更是灾难。

除非特别重要，不编写文档，文档只记录罪重要的原则，不要过大，记录下来大家都共识的东西最好。

好的代码就是文档。

3.客户合作尤为重要。

定期且频繁的客户反馈，是项目成功的关键。

如果客户是跟开发人员工作在一起，才能最终成功4.能够随时应对变化的结构，比遵循计划更重要。

计划不要考虑太远，因为各种环境都在发生变化，随着软件的提交，需求也许会发生变化。

糟糕的是，没有经验的管理者认为制造一个完美的甘特图并悬挂在墙上，是非常有诱惑力的，并且感觉对项目具有了控制力，实际上，在软件计划编制的时候，这个计划就已经过时了。

一般做一周的计划，是最切合实际的。

二、十二项基本原则：1.最优先考虑的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意2.适应需求变化，并能驾驭需求变化3.经常交付可以工作的软件，时间越短越好4.在整个项目开发时间，业务人员和开发人员必须朝夕工作在一起5.围绕斗志高昂的人构建团队，并为他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作6.面对面的交流是团队内部最有效的交流方式7.可以工作的软件是进度主要的度量标准8.稳定的开发速度。

出资人、开发者共同保证稳定的开发速度。

而不是急于求成，开发速度是开发团队工作一段时间决定的9.不断追求卓越技术和良好设计，提高敏捷开发的质量。

保持软件尽可能干净、健壮10.简单，尽量减少工作量是门艺术。

保证今天的高质量并相信明天能够应付11.最好的架构、需求和设计来自自我组织的团队内部。

Scrum 学习要点整理1.Scrum is founded on empirical process control theory, or empiricism. Empiricismasserts that knowledge comes from experience and making decisions based on what is known。

2.Scrum is now widely used for products, services, and the management of the parentorganization.3.The essence of Scrum is a small team of people。

4.Scrum employs an iterative, incremental approach to optimize predictability andcontrol risk5.Transparency requires those aspects be defined by a common standard so observersshare a common understanding of what is being seen.6.Scrum users must frequently inspect Scrum artifacts and progress toward a SprintGoal to detect undesirable variances7.An adjustment must be made as soon as possible to minimize further deviation.8.Scrum prescribes four formal events for inspection and adaptation●Sprint Planning●Daily Scrum●Sprint Review●Sprint Retrospective9.Scrum Masters helps everyone understand Scrum theory, practices, rules, andvalues.10.The Scrum Master is a servant-leader for the Scrum Team11.Ensuring the Product Owner knows how to arrange the Product Backlog to maximizevalue;12.When the values of commitment, courage, focus, openness and respect are embodiedand lived by the Scrum Team, the Scrum pillars of transparency, inspection, and adaptation come to life and build trust for everyone13.Successful use of Scrum depends on people becoming more proficient in livingthese five values.14.Self-organizing teams choose how best to accomplish their work, rather thanbeing directed by others outside the team.15.The Product Owner is responsible for maximizing the value of the productresulting from work of the Development Team.16.The Product Owner is one person, not a committee17.The Development Team consists of professionals who do the work of deliveringa potentially releasable Increment of “Done” product at the end of each Sprint18.Only members of the Development Team create the Increment.19.The Development Team Scrum recognizes no titles for Development Team members,regardless of the work being performed by the person;20.Individual Development Team members may have specialized skills and areas offocus, but accountability belongs to the Development Team as a whole.21.The Scrum Master is responsible for promoting and supporting Scrum as definedin the Scrum Guide22. are self-organizing. No one (not even the Scrum Master) tells the DevelopmentTeam how to turn Product Backlog into Increments of potentially releasable functionality;23.The Product Owner is the sole person responsible for managing the Product Backlog.Product Backlog management includes:24.Coaching the Development Team in self-organization and cross-functionality;25.The Product Backlog is an ordered list of everything that is known to be neededin the product26.The Product Backlog evolves as the product and the environment in which it willbe used evolves27.The Product Backlog lists all features, functions, requirements, enhancements,and fixes that constitute the changes to be made to the product in future releases.28.Product Backlog items have the attributes of a description, order, estimate,and value29.Changes in business requirements, market conditions, or technology may causechanges in the Product Backlog.30.Product Backlog refinement is the act of adding detail, estimates, and orderto items in the Product Backlog31.Refinement usually consumes no more than 10% of the capacity of the DevelopmentTeam32.Product Backlog items can be updated at any time by the Product Owner or at theProduct Owner’s discretion.33.Product Backlog items that can be “Done” by the Development Team within oneSprint are deemed “Ready” for selection in a Sprint Planning.34.Product Backlog items usually acquire this degree of transparency through theabove described refining activities.35.he Development Team is responsible for all estimates36.The Product Owner tracks this total work remaining at least every Sprint Review37.Various projective practices upon trending have been used to forecast progress,like burn-downs, burn-ups, or cumulative flows38.The Sprint Backlog is the set of Product Backlog items selected for the Sprint,39.The Sprint Backlog is a forecast by the Development Team about what functionalitywill be in the next Increment and the work needed to deliver that functionality into a “Done” Increment.40.The Sprint Backlog makes visible all the work that the Development Teamidentifies as necessary to meet the Sprint Goal41.The Development Team tracks this total work remaining at least for every DailyScrum to project the likelihood of achieving the Sprint Goal.42.The Increment is the sum of all the Product Backlog items completed during aSprint and the value of the increments of all previous Sprints43.At the end of a Sprint, the new Increment must be “Done,”，which means it mustbe in useable condition and meet the Scrum Team’s definition of “Done”44.The Scrum Master must work with the Product Owner, Development Team, and otherinvolved parties to understand if the artifacts are completely transparent.45.A Scrum Master can detect incomplete transparency by inspecting the artifacts,sensing patterns, listening closely to what is being said, and detecting differences between expected and real results.46.The Scrum Master’s job is to work with the Scrum Team and the organization toincrease the transparency of the artifacts47.As Scrum Teams mature, it is expected that their definitions of “Done” willexpand to include more stringent criteria for higher quality。

scrum精髓读书笔记Scrum是一种敏捷软件开发方法，旨在提高团队的生产力和交付价值。

本文将对Scrum精髓进行阐述和总结，包括Scrum的核心原则、角色和仪式。

1. Scrum的核心原则Scrum的核心原则包括自组织团队、迭代开发和持续反馈。

首先，Scrum强调自组织团队，团队成员具有高度的自主性和责任感，能够自主决策和解决问题。

其次，Scrum采用迭代开发的方式，将复杂的项目分解为一系列可管理的短期目标，每个迭代周期称为“冲刺”，通常为2-4周。

最后，Scrum鼓励持续反馈，通过经常性的检视和调整，团队能够不断改进工作方式和产品质量。

2. Scrum的角色Scrum定义了三个核心角色：产品负责人、Scrum团队和Scrum主管（又称Scrum Master）。

产品负责人负责梳理产品需求和优先级，确保团队开发的产品符合客户需求。

Scrum团队由开发人员组成，负责具体的开发工作。

Scrum主管是团队的教练和协调者，帮助团队克服障碍和提高效率。

3. Scrum的仪式Scrum定义了几个仪式，以保证团队的协作和进展顺利。

首先是Sprint Planning（冲刺计划会议），在每个冲刺开始之前进行，团队讨论并确定下一个冲刺周期内要完成的工作。

然后是Daily Scrum（每日站会），每天固定时间进行，团队成员交流工作进展和遇到的问题。

接下来是Sprint Review（冲刺回顾会议），每个冲刺结束时进行，团队展示并讨论已完成的工作，并接受反馈和建议。

最后是Sprint Retrospective（冲刺总结会议），每个冲刺结束时进行，团队回顾并讨论过去冲刺的工作流程和效果，以及改进的机会。

4. Scrum的价值观Scrum鼓励团队遵循一些核心价值观，包括专注、勇气、开放和尊重。

专注意味着团队成员专注于当前的任务，尽力完成工作。

勇气意味着团队成员敢于面对挑战和冲突，并提出自己的观点。

开放意味着团队成员相互之间的沟通和合作是非常重要的，他们需要分享信息、听取不同意见和反馈。

Scrum实践总结终结篇展开全文难得的机会本文主要涵盖的内容如下：•敏捷Scrum模式概貌•Scrum Team的组成与角色分工•团队的日常活动敏捷Scrum模式概貌开发管理的痛点•开发过程的各个环节的明确边际，造成信息传递链条过长，沟通成本以及问题反馈效率低。

现行的多数团队，其沟通方式多数是链式传递的，从产品->架构->开发->测试这样一个过程。

然后就是每个人都希望做完自己规定的职责后可以当甩手掌柜，最后结果是下游环节在出现问题的时候把责任习惯性推给上游环节。

测试不管大局，拼命找开发的所谓的“漏洞”，而开发则去说架构没有设计好，架构则找产品茬说产品啥YY需求。

这样最明显的特征就是测试似乎绩效很好，但是产品质量依然一塌糊涂。

这里引出一个公司管理的一个很现实的问题，在小团队规模开发模式下，以个人还是以团队的方式考核KPI 和事？•新技术的引入（微服务、容器化），不再适应大军团作战，而是需要匹配的灵活的端到端团队。

在一个分层比较多的组织里面，最难做到的是管理水平化，往往在团队外增加“保姆式”的组织或监控流程。

这样团队除了日常的工作，还要疲于应付那些水平管理所带来的沟通、会议等。

这样整个团队都在疲于加班，但是事情依然无法按时完成。

•客户的需求变化已经不再局限于整体产品购买，而是倾向于业务快速迭代，大军团作战已经难以快速交付、快速变更。

如何配合客户的业务变更成为传统大型产品销售型企业最大的挑战。

因为一个客户的产品已经难以复制性再交付给下一个客户了。

在这样的市场条件下，如何将系统更大程度的拆解与灵活组装考验架构设计能力，也同样考验开发组织形式的变更能力。

敏捷开发不是个新鲜事物，但是随着微服务、容器化等新技术理念的推出，敏捷开发找到了更合适的切合点而已。

什么是Scrum敏捷开发几个值得思考的问题：•团队对于需求范围是否有自主性？•开发范围是否是根据时间倒排？•是流程管控开发人员，还是人主导流程？在有市场交付压力的团队中，最容易遇到的问题就是倒排时间。

敏捷知识点总结大全高中一、敏捷方法论1. 敏捷方法论的基本概念敏捷方法论是一种以快速反馈、灵活变通和持续改进为核心的项目管理方法。

其核心理念是通过与客户密切合作、快速而灵活地响应需求变化、与团队成员间的密切合作和持续不断地改进，以实现项目的成功。

2. 敏捷宣言与价值观敏捷宣言包括：- 个体和互动高于流程和工具- 可运行的软件高于详尽的文档- 客户合作高于合同谈判- 响应变化高于遵循计划3. 敏捷十二原则- 客户满意是最高目标- 欢迎需求变更- 频繁交付有价值的软件- 业务人员与开发者紧密合作- 倡导自组织与自我管理的团队- 鼓励面对面沟通- 可以工作的软件是进度的主要衡量标准- 可持续的开发速度- 不断追求优秀的技术与设计- 简单性是至高追求- 团队自省，持续改进- 调整团队的速度和效率二、敏捷实践1. ScrumScrum是一种以迭代、增量、交付为基础的敏捷开发方法。

其核心是由一个小而自组织的团队通过Scrum Master进行管理，完成一个自包含的工作。

2. KanbanKanban是一种通过可视化的方式管理项目流程的方法。

其核心是通过限制在制品数量、识别和解决问题、改进流程和引入更多改进点来提高生产效率。

3. Extreme Programming（XP）Extreme Programming是一种注重改进开发团队生产效率的敏捷开发方法。

其核心是通过测试驱动开发、持续整合和持续交付来提高软件开发的质量和速度。

4. 持续集成与持续交付持续集成与持续交付是敏捷开发方法的关键实践。

其核心是通过频繁集成和交付软件，以及自动化测试和部署，提高软件开发的效率和质量。

5. 迭代开发迭代开发是敏捷开发的基本实践之一。

其核心是通过分阶段逐步完成软件功能的开发，并在每个迭代中得到客户的反馈和验证，以持续改进软件。

三、敏捷团队1. 敏捷团队的角色- 产品负责人：代表客户和利益相关者，负责产品的工作- Scrum Master：负责管理团队和推动团队实践Scrum- 开发团队：负责开发和交付产品的团队成员2. 富有创造力的团队成员敏捷团队成员应该具备团队合作、自我管理、交流能力和高度专业技能。

协同工作方法scrum嘿，咱今儿就来聊聊协同工作方法 Scrum 呀！这 Scrum 啊，就像是一场刺激又好玩的团队游戏。

你想啊，一个团队就好比是一支球队，大家都有各自的位置和任务，但目标都是一致的，那就是赢得比赛！Scrum 就是让这个团队能更高效地运转起来。

在 Scrum 里，有个关键角色叫产品负责人，这就像是球队的教练，他得清楚知道球队要达到什么目标，该怎么去实现。

然后呢，还有个Scrum 主管，就像是球队的队长，负责协调大家，让整个团队保持秩序和节奏。

团队成员呢，那就是球员啦，每个人都得发挥自己的本事，相互配合。

每天都有个站会，这就像是比赛前的热身，大家快速交流一下，说说自己做了啥，遇到啥问题，接下来打算干啥。

这多重要啊，能让大家心里都有个数，知道彼此的进度。

还有啊，Scrum 强调短周期的冲刺，这就好比是一场场小比赛。

在这期间，大家全力以赴去完成一个小目标。

完成后呢，回顾总结一下，看看哪些做得好，哪些还需要改进。

这就像打完一场比赛后，球队要总结经验教训一样。

Scrum 能让大家更有紧迫感，更有动力去做事。

不像有些工作方法，慢悠悠的，没个准头。

它让团队成员之间的沟通更加顺畅，有问题能及时发现，及时解决。

你说，要是一个团队没有这样的方法，那不是乱套了吗？大家各干各的，都不知道彼此在干啥，那怎么能行呢？Scrum 就像是给团队安上了一双眼睛，能看清前进的方向。

而且啊，通过 Scrum，大家能更好地发挥自己的能力，有成就感。

就像球员在球场上进了球一样高兴！这对团队的凝聚力也是大大增强啊。

咱想想，要是每个团队都能把 Scrum 用得好，那工作效率得提高多少啊？那成果得有多棒啊？这可不是开玩笑的呀！所以啊，大家都得重视起来，好好去理解，好好去运用。

别觉得这是个麻烦事，等你真正用起来，你就知道它的好了。

总之呢，Scrum 是个超棒的协同工作方法，能让团队变得更强大，更有活力。

咱可别小瞧了它，得好好利用起来，让咱的工作变得更精彩！你说是不是这么个理儿呢？。

敏捷开发培训学习笔记——之结合Scrum谈敏捷一、培训的思维导图微缩模型1、什么是Scrum：Scrum(英式橄榄球争球队)，是敏捷开发软件开发的一种；Scrum敏捷开发的假设是新产品开发一开始无法确定最终需求和产品规格，过程中需要研发、创意，把开发过程想象成一种争球游戏，有明确的目标、高度的自主、以人为中心紧密合作和沟通，弹性的解决挑战，每天或者每个时间段向优先重要的目标挑战；具备结果高透明、快速检验、适应的时刻和管理的特性；是一个增量的、迭代的开发过程。

类似从三国杀、魔兽世界、Dota的团队游戏中可以获取类似经验；2、什么是非零和博弈：零和博弈又称“零和游戏”，与非零和博弈相对，是博弈论的一个概念，属非合作博弈，指参与博弈的各方，在严格竞争下，一方的收益必然意味着另一方的损失，博弈各方的收益和损失相加总和永远为“零”。

简单说，软件开发要做到成员间共同获益的博弈；3、敏捷和Scrum开发的优点：最大的优点就是适应变化，快速响应；外围具备的要素和过程与迭代开发模型类似，内部方法可结合团队自己效率特点，制定一次迭代周期；采用的方法可以结合XP（极限编程）方法TDD、结对协作编程等方式；二、S crum实践以及知识要点1、Scrum敏捷开发的一个简单框架说明：Backlog:可预知、可评估的“故事”——即任务，包括非功能性的和功能性的；Sprint:一次迭代开发的周期，每个中期内包括的Backlog的工作量不超过一次迭代，每次迭代的结果是增量的、可以交付的、可持续构建的结果；Sprint Backlog:一个Sprint周期内所有需要完成的任务；（每天迭代结合每2-4周迭代）Product: 每次Sprint结束，Team及时将增量结果，汇报或者演示给Product Owner以及项目相关人，一般会议为几个小时；2、Scrum开发过程：(1)组成分角色和职能的完整团队，具备三类角色(需求方、开发成员、教练Scrum Master)；(2)计划游戏，分解工作任务故事，可以纸卡形式（正面分为工作任务目标描述、权重排序、可度量的分值三部分，背面为测试任务和验收描述）(3)按计划游戏估计迭代周期，分小组和团队，按优先级领取任务；(4)进入开发周期，由测试驱动开发，在开发周期内要每日站立会议(不超过15分钟)、重构、每日构建（可以借助工具和编写逻辑，实现一日构建）、每日交流会总结和反馈、持续增量构建；期间开发方式可采用结对协作开发、XP或TDD开发方法；(5)一个阶段的迭代周期完成后，要召开review会议，总结改进，持续改进，使问题在下一个迭代周期内不重复出现以前出现过的问题——即相同问题只允许出现一次；交流会参与包括三个团队角色成员，听取需求方等各方面的反馈，调整问题和差距；(6)进入下一个迭代（每个迭代周期内的小任务分解，可以采用卡片贴到白板上的方式，以to do、doing、down的状态栏变化，跟踪任务，人数多或者分布开发团队，可以采用Excel工具或者其他分布任务管理工具，管理工作推进状态）；(7)所有任务完成，整体提交时仍按迭代方式进行总结会，使本次任务问题不出现在下一项目过程总结经验；(8)过程中可采用“燃尽图”、产品订单、冲刺订单等图表方式监控时间、成本，控制质量过程；燃尽图示例：三、S crum和敏捷过程可以使用的辅助工具对于敏捷开发，建议使用适合的交流工具、项目管理工具、版本管理工具、遵循编码规范（代码签入规范自动检测工具）、每日构建（最好实现一键构建）工具，常用工具：1、白板和纸卡片：适用于人数少的小组白板结合索引卡，任务管理，放在办公室最明显的位置，最直接的方式，用于每天的tracking；2、Excel用excel表格工具实现Scrum；3、Junit 或Nunit (分别适用于Java或.net)单元测试工具，辅助测试驱动开发；4、.net下的Team Foundation Server Tools 或者Eclipcle内的相关对应功能插件支持代码版本控制、代码规范检查、每日构建、项目进度管理、任务分解方面等类似工具都可以；5、各种Wiki工具简化文档，重于交流和总结，根据人多人少可采用不同方式的管理和交流总结；注：不限于以上列举的，工具使用和配置方法参见具体软件的相关说明文档；四、S crum实践过程和要求敏捷开发过程的实现，需要环境和过程，最重要的是要通过“实践”才能得到和总结出最好最适合自己团队的方法；1、公司管理者认可该方式，并支持；2、公司或者团队文化具备该环境，即团队成员理解和认可这种方法；3、可以采取逐步实施Scrum中的关键方法，分阶段实施以效果建立以上第一条和第二条的Scrum氛围，如先只执行计划游戏，或者只执行站立会议，有效果后再逐步增加白板任务、增加每日构建…….等等，以执行效果影响，建立Scrum文化氛围，逐步全面推进；4、对团队成员的要求：整个团队成员要具备Scrum的原则（重视沟通、及时反馈、互相尊重、具备主动挑取工作勇气、简单设计的能力），其中，简单是指代码结果、设计结果的简单，而实现过程是复杂的；5、文档结构完整而内容要简单，重点在于团队交流，以方便理解和纠正错误理解为目的；6、测试驱动开发不是测试、也不是开发，而是开发过程中的设计，是边设计边开发，所以要求团队成员深刻、正确的理解需求，并具备一定的架构设计能力；是结合测试工具，在代码重构过程中的设计，以重构方式推进功能开发，并符合编码规范要求（可用规范和测试工具配合监测）；7、团队成员形成“自适应的项目管理”方式，即自主和主动，包括持续改进（类似于每天都要刷牙）、主动交流等；五、S crum历史及相关敏捷开发方式的介绍1、Scrum历史：•1986年，竹内弘高和野中郁次郎阐述了一种新的整体性的方法，该方法能够提高商业新产品开发的速度和灵活性：◦他们将这种新的'整体性方法与橄榄球相比较，前者各阶段相互重叠，并且由一个跨职能团队在不同的阶段完成整个过程，而后者整个团队"tries togo to the distance as a unit, passing the ball back and forth" 。