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IE绩效考核一、定义：为客观、公平、公正的做好绩效考核，提升IE内部的整体工作能力及IE团队形象。
二、目的：通过绩效考核机制来引导IE工程人员的良性竞争，使IE的工作更有效率及创造更多的价值。
三、考核的方法与具体的说明。
考核方法以平衡计分卡（BSC）形式，具体考核说明如下：（一）、财务构面：（50分）财务构面最主要以业绩指标为主，改善专案、效率提升、品质提升、新产品试产能顺利达到产能等为主要考核的指标。
一个有效实施的改善项目或提案计8分，总结每人每月该项目的总和为财务构面的项目得分。
另有两项特别得分，1、为公司每月节省成本超过1000元的加5分，超过2000元的加10分，每增加1000元加5分，以此类推，成本每月节省5000元的，该月此项目评分为满分；2、品质不良率控制在品质激励的范围内（以月计算），每条拉可加5分，如果没有一条流水线能够达到，则没有此项加分。
另扣分项目有：流程、工艺问题影响到损耗工时的，每月不能超过10H，超过1H扣1分，分数计算公式为：有效实施的项目* 8 + 特别得分–扣分= 该项目的得分（二）、客户评分（15分）IE客户主要为生产部，为IE评分人员为生产组长以上的职员。
评估项目有：积极性：主动与生产部共同解决生产目前存的的问题，并积极推动工艺改善，使生产顺利达到各项目标。
协作性：与生产线管理人员的沟通、协作处生产在存在的问题；责任性：对生产提出的问题及改善的工艺进度的跟进，对存诺的事情能及时处理；文件及流程影响产能及品质的,及时处理的状况；务实性：现场改善的能力，并能在生产不确定的情况下辅助产线达成目标或解决品质问题；异常处理：处理的及时性，实用性及品质控制率。
评估人员要本着客观、公正的原则给相应的IE工作人员评分。
通过客户构面来调动IE工作的主动性及积极性，提升IE处理事情及沟通协调方面的能力，使IE的工作更有效率，更务实，解决生产中存在的实际问题。
分数计算公式为：（三）、内部改善构面：（25分）内部改善评估由主管（经理）评估打分，其项目有：沟通技巧：内部沟通及外部沟通能力(部门及内部投诉)SOP及时性及出错率：SOP在生产过程中影响到品质和产能，以及操作方法的，视为SOP出错率，影响到产能的每出错一次扣2分，经此类推，直到最低分为止（最低分为3分）,新产品在试产过程中要求及时写出SOP，能及时写出来加5分，未能及时写出扣3分；修改的SOP在72H内更新OK，否则将每次扣1分。
it公司员工年度绩效考核表it公司员工年度绩效考核表有很多的it公司都有制定绩效考核制度，但是不知道怎么制作绩效考核表。
下面为您精心推荐了it员工绩效考核表，希望对您有所帮助。
it员工年度绩效考核表IT公司员工考核方法对员工的考核采取定性与定量相结合、定时与不定时的方法进行。
定时为每季度进行一次季考、每年度进行一次综合年考，不定时考核有试用期考核、个案考核、技术业务能力考核等。
采取听取汇报、查看资料、个别交谈、走访相关单位等方式进行。
行为考核标准：1. 执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和公司规定的行为表现2. 履行本部门工作的行为表现3. 完成工作任务的行为表现4. 遵守国家法律法规、社会公德的行为表现考核内容：主要包括思想品质与敬业精神、业务水平、工作业绩等方面。
IT公司绩效考核管理制度第一部分总则第一条：公司员工考评目的(一)通过绩效考核，传递组织目标，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。
(二)加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
(三)客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。
(四)反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。
(五)季度绩效考核主要目的在于：通过对1个季度内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。
(六)年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。
第四季度直接进行年度考评。
第二条：理念(一)以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。
