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公司行政年终工作总结范文5篇第1篇示例：公司行政年终工作总结今年是我们公司行政部门的一年，回顾过去的一年，我们取得了许多的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在全体同事的努力下，我们克服了困难，取得了丰硕的成果。
在这里，我代表公司行政部门对大家的辛勤付出表示由衷的感谢。
一、工作总体回顾过去一年，公司行政部门积极响应公司的各项工作部署，认真落实各项工作任务。
我们开展了一系列的行政管理工作，包括人事管理、财务管理、办公场所维护等方面，为公司的发展提供了有力的支持。
在各项工作中，我们时刻以提高效率、优化服务为宗旨，努力为全体员工提供一个良好的工作环境。
在人事管理方面，我们加强了员工的招聘和培训工作，确保了公司人员队伍的稳定和发展。
在财务管理方面，我们严格执行公司的财务制度，保障了公司的资金安全和经济运转。
在办公场所维护方面，我们及时进行了设施的维修与升级，提高了员工的工作舒适度和效率。
公司行政部门在过去一年的工作中表现出色，为公司的稳健发展做出了积极的贡献。
二、工作亮点和创新成果在过去一年的工作中，公司行政部门凭借团结协作的精神和不懈努力，取得了一些亮点和创新成果。
在信息化建设方面，我们进行了一系列的创新实践，推动了公司办公管理方式的现代化升级。
我们建立了电子档案管理系统，实现了信息的数字化管理和共享，提高了工作效率和数据安全性。
在服务态度和质量方面，我们不断完善服务标准，提升服务水平，得到了员工和领导的一致好评。
在节约成本和资源利用方面，我们提出了一系列的节能减排方案，有效降低了公司的运营成本，保障了公司的可持续发展。
三、存在的问题和改进措施虽然我们取得了一定的成绩，但也不可避免地出现了一些问题和不足之处。
人员流动率较高，需要进一步加强人才引进和培养。
工作任务繁重，需要进一步优化工作流程和提高工作效率。
信息系统安全风险较大，需要进一步加强系统保护和风险防范。
针对这些问题，我们将进一步制定完善的改进措施，加强团队建设，提升员工素质，推动行政管理工作的不断优化和提升。
2024年公司行政管理个人年度总结范文5篇篇1一、背景在过去的一年中，作为公司行政管理的一员，我肩负着协调资源、提升管理效率、促进企业发展的重任。
面对不断变化的市场环境和公司内部需求，我努力提升自己的专业能力，积极应对各种挑战。
以下是我对2024年度工作的全面总结。
二、工作内容及成果1. 制度建设与流程优化本年度，我主导并参与了多项行政管理制度的修订工作。
结合公司的发展战略，对行政管理体系进行了系统化的梳理与重构，明确了各部门的职责边界，提高了工作效率。
同时，我还推动流程优化工作，简化审批流程，减少不必要的环节，加速决策执行速度。
2. 人力资源与团队管理在人力资源方面，我积极参与招聘、培训、绩效管理等环节。
通过完善招聘流程，提高招聘效率，引进了一批优秀人才。
同时开展了一系列培训工作，提高了团队的专业技能和综合素质。
在团队管理上，注重团队建设和团队氛围的培养，通过定期的团队活动及沟通会议，增强了团队的凝聚力和协作能力。
3. 办公环境与资产管理本年度，我在改善办公环境方面做了大量工作。
一方面，对公司的办公布局进行了优化调整，为员工创造了更加舒适的工作环境；另一方面，加强了办公资产的管理，规范了采购、领用、报废等流程，有效避免了资产的流失和浪费。
4. 办公信息系统的推进与完善为了提升办公效率，我积极推广并维护公司办公信息系统。
通过对系统的持续优化和升级，使得日常办公更为便捷高效。
同时，我负责组织培训员工使用新的办公工具和系统软件，增强了员工的工作效率和信息处理能力。
三、面临的挑战与改进措施1. 应对市场变化能力有待提高面对快速变化的市场环境，我在捕捉市场信息和应对变化方面还存在不足。
未来我将加强市场敏感度的培养，提高对市场趋势的预判能力。
2. 数据分析能力需要加强在数据分析和运用方面，我的能力还有待提高。
未来我将加强对数据分析的学习和实践，用数据支撑决策和管理。
四、自我评估/反思回顾过去的一年，我认为自己在行政管理方面取得了一定的成绩，但也存在不少不足。
2024年工商局经济发展行政管理总结一、经济发展概况分析在当前全球经济环境下，我国的经济发展呈现出持续稳定的态势。
特别是近年来，随着供给侧结构性改革的深入推进，工商局在促进经济发展方面发挥了重要作用。
通过对各类市场主体的积极引导和服务，有效推动了经济的稳步增长。
同时，工商局还密切关注国内外经济形势变化，及时调整工作策略，为经济发展提供了有力支持。
二、行政管理体制改革为了适应经济发展的新形势，工商局不断深化行政管理体制改革。
通过简政放权、优化服务流程等措施，提高了行政效率，减轻了企业负担。
同时，加强了部门间的协调配合，形成了工作合力，为经济发展提供了有力保障。
三、市场监管与执法市场监管是工商局的核心职责之一。
通过加强对市场的日常监管和执法力度，有效维护了市场秩序和公平竞争环境。
特别是在打击假冒伪劣、保护消费者权益等方面，取得了显著成效。
同时，工商局还注重引导企业自律，推动形成政府监管、企业自治、社会监督的市场监管体系。
四、企业扶持与服务工商局始终坚持把服务企业发展作为工作重点。
通过提供政策咨询、融资支持、人才引进等一站式服务，帮助企业解决实际困难，促进了企业的健康发展。
特别是针对小微企业和个体工商户，工商局加大了扶持力度，推动其快速成长。
五、信息化建设与应用随着信息技术的快速发展，工商局高度重视信息化建设与应用。
通过建设电子政务平台、推广移动办公等方式，提高了工作效率和服务质量。
同时，利用大数据分析等技术手段，加强对市场动态的监测和分析，为政策制定提供了有力支撑。
六、队伍建设与培训工商局注重加强队伍建设与培训。
通过定期举办培训班、开展业务交流等方式，提高了工作人员的业务能力和服务水平。
同时，注重引进优秀人才，优化人员结构，为工作开展提供了有力保障。
七、风险管理与应对在经济发展过程中，不可避免会遇到各种风险和挑战。
工商局高度重视风险管理与应对工作。
通过建立风险评估机制、制定应急预案等方式，有效应对了各类突发事件和市场风险。
公司的行政管理年终总结范文（精选4篇）1. 行政管理年终总结尊敬的领导：您好！感谢您对公司行政管理工作的关心和支持。
在过去的一年里，我们团队充分发挥自身优势，努力提升行政管理水平，取得了一定的成绩。
现将本年度行政管理工作总结如下：一、凝聚团队力量我们积极组织团队活动，加强团队凝聚力。
开展了春游、亲子活动等活动，增进了员工之间的情感交流，增强了团队的凝聚力和向心力。
二、加强沟通协调我们建立了行政管理工作协调会议制度，定期召开会议，及时沟通和协调各部门之间的工作。
同时，我们还加强了与员工的沟通，倾听员工的意见和建议，及时解决问题，提高了公司内部的工作效率。
三、优化流程规范我们着重优化行政管理的流程，建立了规范的制度和流程操作手册。
通过对各项流程的规范化管理，提高了行政管理的效率和规范性，为公司的正常运转提供了良好的支持。
四、提升服务质量我们加强了对员工的服务意识，主动为员工解决问题，提供优质的服务。
我们建立了员工服务中心，解决了员工在工作和生活中遇到的各类问题，提升了员工的满意度和忠诚度。
在新的一年里，我们将进一步完善公司的行政管理制度，加强团队建设，提高工作效率和服务质量。
感谢您一直以来对行政管理工作的关心和支持！谨上。
行政管理团队日期：20XX年X月X日2. 行政管理年终总结尊敬的领导：您好！非常感谢您一直以来对公司行政管理工作的支持和关心。
在过去的一年里，我们行政管理团队紧紧围绕公司发展战略，努力工作，取得了一定的成绩。
现将本年度行政管理工作总结如下：一、提高效率我们加强了对各项行政管理工作的监督和协调，优化了工作流程，推行了电子化办公，提高了工作效率。
同时，我们还举办了多次培训班，提升了员工的岗位技能，进一步提高了行政管理工作效率。
二、加强团队建设我们注重团队建设，通过组织集体活动、团队培训等方式，增进了团队成员之间的沟通和合作，提高了团队的凝聚力和协作能力。
我们还定期组织团队成员进行业务知识的学习和交流，不断提升行政管理水平。
企业行政管理2024年终总结范本【2024年终总结报告】尊敬的领导、各位同事：大家好！本年度是公司发展的关键一年，我作为企业行政管理的负责人，将对2024年的工作进行总结与汇报。
一、工作回顾在2024年，公司在市场竞争日益激烈的环境中，逐步实现了稳定发展。
在行政管理方面，我们严格执行公司的政策和决策，积极推动各项工作的顺利开展。
主要工作如下：1. 人力资源管理：加强人才引进和开发，注重员工培训与福利保障。
推行了员工绩效考核制度，激励了员工的积极性和创造力，提高了工作效率。
同时，加强与各部门的沟通协调，推动组织结构的合理调整和优化。
2. 办公自动化：进一步推动办公自动化的发展，通过引入先进的办公软件、设备和系统，提高了工作效率和信息管理的水平。
着力推进数字化办公，既提高了工作效率，又有效降低了成本。
3. 综合管理：加强对公司各项管理工作的协调与监督，制定了一系列行政管理制度与规范，提升了企业管理的科学化和规范化水平。
同时，针对公司发展中存在的问题，及时采取措施进行改进和优化。
4. 企业文化建设：积极开展多种形式的企业文化活动，提高了员工的凝聚力和向心力。
通过组织培训、员工关怀和团队建设等活动，增强了员工的凝聚力和团队合作精神。
二、工作成果在2024年，公司在行政管理方面取得了一系列的成果与进展：1. 组织架构合理优化：通过对组织结构进行调整和优化，减少了管理层级，加强了各部门之间的协作和沟通。
提升了企业的运营效率和决策效果。
2. 员工发展与培训：加大了对员工的培训力度，提升了员工的专业素质和能力水平。
通过定期组织内外部培训、讲座等形式，提高了员工的综合素质和专业能力。
3. 办公自动化水平提升：公司在2024年进一步提升了办公自动化水平，推广了更多的办公软件和设备，实现了很多工作的自动化处理。
节约了人力资源和时间成本，提高了工作效率。
4. 管理规范化水平增强：推动了行政管理制度的建立和完善，制定了一批行政管理规范和流程，提高了企业管理的规范化水平。
2023年公司行政管理年终工作总结5篇第1篇示例：2023年即将过去，作为公司行政管理部门的工作人员，我们在这一年中不断努力，为公司的发展与运营提供了有力的保障和支持。
在年终到来之际，让我们来回顾一下2023年的工作成果和经验教训，为新的一年做好准备。
一、工作总结1. 工作职责落实：作为公司行政管理部门，我们的主要职责是协助公司领导进行决策、统筹公司资源、管理公司后勤事务等。
在2023年，我们按照公司的发展需要，认真履行职责，积极配合各部门工作，确保公司运转顺畅。
2. 管理制度完善：在过去的一年里，我们针对公司的管理制度进行了不断的完善和调整，提高了工作效率和质量。
通过制定规范的管理流程和规定，加强了公司内部的管理，提升了整体运营效率。
3. 人员培训提升：为了提升员工的综合素质和能力水平，我们组织开展了各类培训活动，包括管理技能培训、沟通协调培训、职业素养培训等，不断提升员工的专业素养和综合能力。
4. 成本控制节约：在公司经营环境复杂多变的情况下，我们注重成本控制与节约，通过优化流程、降低开支、提高效率等手段，有效降低了公司运营成本，为公司的可持续发展提供了支持。
二、工作展望1. 加强团队建设：未来，我们将继续加强团队建设，培养团队凝聚力和执行力，构建高效的工作团队，共同为公司的发展贡献力量。
2. 提升服务质量：我们将进一步提升服务质量，加强与各部门的沟通协调，及时解决问题，为公司各项工作提供更加优质、高效的服务。
3. 创新管理模式：在管理实践中，我们将积极探索创新管理模式，借鉴先进的管理理念和方法，不断提升管理水平，推动公司管理工作向更高水平迈进。
4. 拓展合作伙伴：我们将寻求更多的合作伙伴，与外部资源进行深入合作，共同实现互利共赢，推动公司的发展壮大。
2023年是我们不断前行的一年，回首过去，我们有欣喜的成绩，也有各种困难和挑战。
但正是这些挑战，让我们更加坚定了信心，更加坚决了意志，相信在公司领导的正确指引下，我们的行政管理部门会迎来更加美好的明天。
2024年度公司行政管理年终工作总结8篇篇1尊敬的领导、各位同事：回顾过去的一年，我们在公司领导的正确指导下，在全体员工的团结努力下，严格管理，积极探索，勇于实践，克服了种种困难，管理工作取得了一定的成绩。
下面是我的工作总结：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作基本实现了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
成功组织了室外文化活动的举办，获得了同事们的支持与好评。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1. 变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2. 在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3. 加强与员工之间的沟通。
实施“即来之，则安之”的人力资源政策，多走动走近员工，主动与员工沟通。
我们充分利用办公室、员工餐厅、仓库等优越条件，与员工进行交流。
让员工感到我们公司很温暖，员工反映较好。
三、认真落实公司批示和工作部署，做好参谋助手我始终认为，作为公司综合办公室的收件、发件员，工作好坏直接关系到整个公司的形象，因此做为收发员，在收发文件的过程中，坚持向公司领导和部门领导负责的原则的同时也要向广大员工负责。
第1篇一、引言时光荏苒，转眼间，本年度已接近尾声。
在这一年里，公司行政部紧紧围绕公司发展战略，以提高工作效率、优化管理流程、提升服务质量为目标，积极开展各项工作。
现将本年度行政管理方面的工作总结如下：二、行政管理成果1. 规范制度建设本年度，行政部进一步完善了公司各项规章制度，包括《员工手册》、《财务管理规定》、《保密制度》等，确保公司各项业务有序开展。
2. 提高工作效率为提高工作效率，行政部对内部流程进行了优化，简化了审批流程，缩短了办事时间。
同时，积极引进先进的管理工具，如办公自动化系统、企业微信等，提高了信息传递和协同办公的效率。
3. 优化办公环境行政部积极改善办公环境，对办公区域进行了重新布局，提高了空间利用率。
同时，加强办公设备维护，确保设备正常运行。
4. 加强车辆管理为保障公司车辆使用安全，行政部制定了车辆管理制度，规范了车辆使用流程。
同时，定期对车辆进行保养，确保车辆安全。
5. 提升服务质量行政部高度重视服务质量，针对各部门需求，提供优质、高效的服务。
如协助各部门办理证照、接待来访客户、组织员工活动等。
三、存在问题1. 部分规章制度尚需完善虽然本年度对部分规章制度进行了修订，但仍有部分制度需要进一步细化，以适应公司发展需求。
2. 部分流程仍需优化虽然对内部流程进行了优化，但仍有部分流程存在冗余，影响工作效率。
3. 员工培训需求较大随着公司业务拓展，员工培训需求日益增大，但目前培训体系尚不完善。
四、下一年度工作计划1. 完善规章制度针对公司发展需求，进一步完善各项规章制度，确保公司各项业务有序开展。
2. 深化流程优化对内部流程进行持续优化，提高工作效率，降低运营成本。
3. 建立健全培训体系针对员工培训需求，建立健全培训体系，提高员工综合素质。
4. 加强与其他部门的沟通协作加强与其他部门的沟通协作，共同推动公司业务发展。
总之，本年度行政部在各项工作中取得了显著成绩，但仍存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更优质的服务，为公司的发展贡献力量。
2024年企业行政管理年度工作总结范本尊敬的领导、各位同事：您们好！我是企业行政部门的工作人员，今天很荣幸能够给大家汇报____年的工作总结。
在过去的一年里，我们团队在公司的大力支持下，积极履行职责，努力推进企业行政管理工作的全面发展。
为了更好地总结工作经验，不断提高工作效率和质量，我们经过充分的讨论和研究，对____年的工作进行了全面梳理和总结。
一、改进行政管理流程，提升工作效率____年，我们充分认识到行政管理流程对工作效率的影响，因此组织了一系列的改进工作。
首先，我们深入调研，分析了各个环节存在的问题和瓶颈，提出了一系列改进措施。
其中包括优化审批流程，简化审批环节，减少不必要的审批时间；推广使用电子化办公系统，提高信息流转速度和准确性；建立绩效考核机制，激励员工积极主动地完成工作。
这些改进措施的推行，显著提升了行政管理工作的效率，减少了人为因素的干扰，为公司的各项业务提供了有力的支撑。
二、加强团队建设，提高工作质量团队的凝聚力和能力是行政管理工作的核心竞争力。
在____年，我们在团队建设方面着力加强，通过举办培训班、定期组织团队建设活动等方式，提高团队的专业素养和协作能力。
同时，我们也注重倾听员工的声音，建立了良好的沟通机制，使每个员工都能够积极参与到工作中来，为企业的发展出谋划策。
团队建设的不断推进，在提高工作质量方面起到了积极的作用，为企业行政管理工作的顺利进行提供了坚实的基础。
三、加强行政服务，提升客户满意度作为企业行政部门，我们的工作对象是全公司的各个部门和员工。
因此，我们要以客户为中心，主动提供优质的行政服务。
在____年，我们积极开展各项服务工作，为员工提供优质的办公环境和便捷的业务支持。
其中包括定期组织各类培训和活动，提供人性化的员工福利，做好各类行政服务事项的跟踪和解决等。
通过这些工作，我们不断提升客户满意度，获得了全员的认可和好评。
四、加强风险管理，确保行政工作稳定作为企业行政管理部门，我们要时刻关注各类风险并做好应对措施。
____年公司经济发展行政管理年终总结范文一、总体回顾____年，我公司在经济发展和行政管理方面取得了显著的成绩。
公司坚持高质量发展的理念，积极推动创新和改革，取得了稳定增长和可持续发展。
以下是对____年的整体回顾。
1. 经济发展在____年，公司实现了稳定的经济增长。
年度销售额达到了**亿元，同比增长**%，超过了预期目标。
这一成绩离不开全体员工的共同努力和团队合作的精神。
2. 行政管理公司在____年进一步加强了行政管理工作，提高了工作效率和管理水平。
在人力资源管理方面，公司全面优化了招聘流程，加强了员工培训与发展，并实施了灵活的绩效评估制度。
在财务管理方面，公司加强了内部控制，提高了财务稳定性和透明度。
在企业文化建设方面，公司开展了一系列活动，加强了员工的凝聚力和归属感。
二、经济发展成就1. 市场拓展公司在____年成功拓展了国内市场，并进一步开拓了海外市场。
通过积极参与各类展览和会议，公司提升了品牌知名度，扩大了市场份额。
2. 产品创新公司在____年持续加大了研发投入，推出了一系列创新产品。
这些产品不仅满足了市场需求，还提升了公司在行业中的竞争力。
3. 提高产品质量和服务水平公司在____年进一步加强了质量管理和客户服务，提高了产品质量和服务水平。
通过质量监测和客户调研，公司不断改进产品和服务，满足了客户的需求，增加了客户的满意度。
4. 提高生产效率公司在____年通过技术创新和流程优化，提高了生产效率。
通过引进先进设备和自动化生产线，公司降低了生产成本，提高了生产能力。
三、行政管理成就1. 人力资源管理公司在____年加强了人力资源管理工作。
公司实施了科学的招聘政策，确保了人员的合理配置。
公司注重员工的培训与发展，通过内外部培训和交流活动，提升了员工的专业技能和岗位素质。
2. 财务管理公司在____年加强了财务管理工作。
公司加强了财务统筹和预算管理，提高了资金利用效率。
公司优化了财务流程，加强了内部控制，保障了财务稳定和合规运营。
公司经济发展行政管理年终总结一、年主要工作完成情况集团公司和公司的正确领导下，各股东单位的支持下，公司全体员工紧紧围绕“世界领先、中国一流”现代煤炭企业建设目标，突出抓好生产经营、基本建设和竣工验收三项重点工作，不断完善生产经营机制，实施管理创新，安全质量标准化保持一级，煤炭产销连创新高，经营管理成效显著,年。
基本建设进展顺利,竣工验收积极推进，企业文化建设和“五精”管理全面启动，各项工作均取得了良好的成绩。
10月12日，矿井生产原煤突破1000万吨，全集团公司率先实现了千万吨矿井目标；11月4日提前57天完成了全年1100万吨生产计划；11月26日提前36天完成了1200万吨的全年奋斗目标；全年共生产原煤1311万吨，实现销售收入46.72亿元，利润总额28.07亿元。
主要经济指标完成情况：---全年原煤产量计划1100万吨，实际完成1311万吨，完成全年计划的XX%，完成奋斗目标1200万吨的XX%。
---全年掘进进尺计划320ｘｘ米，其中开拓进尺3100米；实际完成32261米，其中开拓进尺3181米，超计划261米。
---全年煤炭销售计划1100万吨，实际完成1309万吨，完成全年销售计划的XX%，完成销售奋斗目标1200万吨的XX%，实现了产销平衡。
---原煤完全成本计划XX元/吨,实际完成XX元/吨。
剔除政策性增支因素后为XX元/吨。
---销售收入计划32.56亿元，实际完成46.72亿元，完成全年计划的XX%。
---利润总额计划16.61亿元,实际完成28.07亿元，完成全年计划的XX%。
---基本建设计划投资2.28亿元，实际完成3.11亿元，完成全年计划的XX%。
---原煤全员工效76.87吨/工,回采工效382吨/工,掘进工效0.51 米/工。
---安全实现了无重伤以上事故，无重大环境污染事件，安全质量标准化保持了集团公司一级标准。
---员工收入保持了持续增长态势。
回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面的特点：（一）原煤生产连创新高。
年初，结合生产实际，适时调整生产部署，形成了一采一备的综采生产布局。
2月份完成了15202工作面安装工程，组建了综采二队；8月份，仅用30天时间完成了25201工作面安装任务，实现了双翼开采，为全年原煤生产创水平奠定了基础。
从二季度开始，连续组织原煤生产会战活动。
4月份，创造了月产121万吨、日产5.6万吨、单面日产3.58万吨、日销4.8万吨的矿井纪录。
8月份，利用综采一队搬家倒面之机，适时组织综采二队开展单面创水平活动，创出了单面月产原煤105.3万吨、单面日产原煤4.3万吨两项新纪录。
9月初，组织了大干三个月、完成全年奋斗目标的生产会战。
当月生产原煤131万吨，刷新了矿井月产新纪录；10月份，再次创出原煤生产135.8万吨的优异成绩。
全年累计生产原煤1311万吨，超计划211万吨，在全集团公司率先达到了千万吨矿井生产能力，实现了当年试生产，当年达到设计能力的目标。
（二）掘进任务顺利完成。
按照建设快速掘进作业线的现代化掘进工作思路，组建了连采掘进作业线，针对设备缺陷和专业化服务单位人员素质低等原因，及时召开掘进专题会议，分析解决工作中存在的问题，建立了考核激励和清退制度，有效缓解了掘进工作紧张局面。
9月20日以后，连采工作面进尺日均达到50米以上，创出了日单进81米、月进尺1726米的新水平。
同时，为了进一步加快快速掘进作业线建设速度，在多方考察论证的基础上，引进了具有国际先进水平的美国比塞洛斯公司连采机，经过多轮谈判，争取到了买二赠二的优惠条件，采购了四套连采机,为实现矿井快速掘进，提供了保障。
（三）煤炭销售成绩显著。
完成了筛分破碎车间整体加固，改造了地销系统，增添了计量设备，新增加两个装车点、三台地磅，配齐了销售人员，进行了专业培训，山下快速装车站按期投入使用。
进一步加大了储、装、运的监管，使产品销售各个环节实现了规范化管理。
同时，成立了煤质检测检验中心，配齐了采制化人员，严格执行采样、制样、化验制度。
加大产品筛选力度，增加产品品种，原煤入选率达到了XX%以上，块煤率达到X.X%，提高了产品附加值和综合效益。
全年平均售价XX元/吨，比计划售价XX元/吨，提高了XX元/吨，增加销售收入7.98亿元。
积极与销售分公司协调，对不同流向、不同类型的用户进行合理调配，特别是在山西兴县大桥跨塌期间，克服诸多制约因素，积极与交警部门配合，加强道路疏通，保证了地销煤顺利出境。
红柠铁路开通后，配齐装车人员，调试了装车设备，目前已达到了55分钟完成一列车的装运水平。
9月份煤炭销售136万吨，日最高销售5.5万吨；10月份销售144万吨,日最高销售5.8万吨；11月22日创造了日销售6.8万吨的最高纪录（含铁运量），为超额完成全年原煤生产任务，做出了积极贡献。
（四）竣工验收稳步推进。
我们始终把矿井竣工验收作为全年的中心工作，公司指定一名副总经理专门负责，特别是集团公司和公司竣工验收紧急会议召开后，坚持每月召开一次竣工验收协调会，查找问题，督促进度。
目前已完成工程质量备案、消防、职业卫生、档案、水保、环保六个单项验收。
11月份，完成了竣工审计报告。
联合试运转、安全设施验收已通过省级部门初验，采矿证的办理通过了国土资源部九司会审。
与集团公司签订了《采矿权价款支付协议》，竣工验收整体工作全面推进。
（五）基建工程基本完成。
全年基本建设计划投资2.28亿元，实际完成3.11亿元。
洗煤厂总包工程已完工，并于11月份完成了联合调试；南区道路、副井口房已投入使用；矿外输水管线已全部完工；取得了2#蓄水池及南区道路规划许可证；联建调度室装修改造、胶轮车库、水泥库、设备库棚主体全部完工；景观工程全部完成，矿区生态环境得到了根本改善。
（六）经济运行科学规范。
建立了以生产技术部门为中心，财务部门配合、监督、控制的成本管理体系和内部价格管理体系，将资金、成本和专项资金等全部纳入预算管理,层层进行分解，横向到部（室），纵向到区队，落实成本管理责任。
成立了财务核算中心，实行内部模拟市场化运行，增强了成本管控能力。
进一步加强财务管理、计划管理和统计管理，规范招投标程序，在同等质量下实行最低价中标，材料价格平均下降了XX%左右。
坚持每月将经营计划与生产计划同步下达，每月召开成本分析会，对经济运行过程中存在的各类问题，有针对性地加以解决。
为了提高资金使用效率，降低财务费用，分别于9月份、12月份，提前归还银行贷款6亿元。
同时，积极配合税务事务所，完成了西部大开发XX%所得税税率优惠的确认工作，减免所得税3XX万元，受到了上级组织的嘉奖。
（七）安全管理全面加强。
一是先后制定印发了《关于切实做好年安全生产工作的决定》、《安全生产奖罚实施细则》等规范性文件，健全了安监员班前学习、井下交接班、盯面检查等八项制度，推行安全监督和安全管理相对分离的管理模式。
加强安监队伍建设，补充安监员XX人，保证了“三员开工验收确认制度”和“四位一体安全生产负责制度”的落实。
制定了应急救援预案，建立了应急救援防范体系，开展了透水、消防应急救援演练。
每月至少召开一次安全办公会议，及时解决安全方面存在的问题。
加强员工培训工作，全年累计举办各类培训班64期，培训3XX人次；开办了高级工商管理硕士（MBA）培训班，聘请西安科技大学教授举办了3期“五精”管理知识专题讲座，收到了良好的效果。
二是严格落实安全生产责任制和带班、跟班制度，狠抓现场安全管理。
每周组织开展一次安全大检查，开展零点行动每月不少于两次，对查出的安全隐患进行分类，按照隐患等级逐条落实整改，及时组织复查验收消号，实现了隐患排查治理闭环式管理。
全年共查出各类隐患2599条，整改2599条，整改率XX%，隐患罚款XX.X万元。
同时，加大安全奖罚考核力度。
生产区队实行“四三三”安全结构工资，当月工资的XX%与安全挂钩考核；设立了安全风险个人资金帐户，实行了安全风险抵押制度；安全周期奖与个人入井次数、抓“三违”次数、查处隐患条数全面挂钩。
三是先后开展了“一通三防”、防治水、辅助运输、供用电安全管理等专项治理活动。
投资XX.X万元，委托西安煤科院地震所，对周边小煤窑采空区进行了地震法探测，探测面积9.15平方公里；投资XX万元，对5-2煤和4-2煤火烧区边界及富水区域进行了瞬变电磁法勘探；投资XX.X万元，对25201、25202工作面进行了顶板钻孔疏放水；投资XX万元，完善了巷道自动喷雾装置17套、转载点自动喷雾装置4套，分别给采煤机、连采机、综掘机安装了外喷雾装置各2套；印发了《胶轮车尾气管理办法》，将汽车尾气纳入瓦斯管理范畴，有效减少井下尾气排放，矿井空气质量得到了明显改善。
四是安全质量标准化建设成果显著。
累计投资1500多万元，创建了15202、25201精品采煤工作面，建立了区队长示范区并挂牌管理，实现了标准化工作动态达标。
整理完善了副斜井5-2煤辅运大巷供水、消尘管路6000余米、电缆桥架3000余米；安装15202、25201辅运、胶运、回风顺槽供排水、注氮、压风管路总计15000余米，并对管路、阀门全部进行了刷漆编号。
在副斜井、辅运大巷、15202、15203、25201辅运顺槽安装警示反光标识120ｘｘ余米，形成了管路、缆线、标识一条线，达到了美化、亮化效果。
建成了人员定位、辅助运输信集闭、矿压观测、束管监测、安全监测监控、工业电视监控等系统，实现了瓦斯、一氧化碳、矿压、通风等全方位实时监控，规范了辅助运输车辆秩序，实现了矿井通风、供电、供排水自动化。
工业信息化建设工作，被中煤协会评为年度先进单位。
五是班组建设全面加强。
建立健全了班组22项管理制度和17种台账，开展了班前礼仪、安全宣誓、优秀班组授旗等活动，承办了公司班组建设座谈会，全方位推广班组建设先进经验。
从10月份开始，对公司XX个班组进行了全面考核，评出优秀班组7个，最差班组2个，举行班组授旗仪式2次。
推行了“五精”管理、准军事化管理，分单位开展了应急管理、安全风险评估、手指口述、岗位描述等试点工作。
深入开展了“安全生产月”和“百日安全”活动，保证了全年安全生产无重伤以上事故。
（八）科研项目稳步实施。
先后完成了矿井及生活水处理、档案信息化与数字化应用，大采高综采工作面安全高效设备配套技术研究、矿区煤炭资源开采对水资源影响评价、地震法探测小煤窑边界研究等XX个科研项目。
其中，陕北矿区建设一流现代化矿井综合技术研究、5-2煤火烧区边界及富水性探测研究、档案信息化系统建设、生活污水处理站MRB生物技术推广应用等4个项目，通过了集团公司组织的评审，目前正在申报评奖；4-2煤火烧区边界及富水区域瞬变电磁法勘探研究，5-2煤巷道锚网支护优化研究等项目，正在积极实施。
