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广州XXX有限公司管理体系程序文件版本：第一版生效日期：拟制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：目录文件控制程序管理评审程序内部审核程序培训程序交流、沟通与协商程序记录管理程序法律、法规获取管理程序监视和测量装置的控制程序环境因素识别程序危险源辩别与风险评价程序运行控制程序——办公工程分包程序与工程有关要求的确定与评审程序施工控制程序—质量施工控制程序——职业健康安全施工控制程序——环保设计控制程序物资管理程序应急准备各响应程序纠正与预防措施控制程序附件1：体系表格3文件控制程序4．1．3C类：技术标准及规范。
包括国家、行业及地方技术标准、规范、规程和工法；企业技术表示管理手册顺序号分别用01、02、03…表示手册号文件控制程序QEOHS/SC-X 质量、环境、职业安全卫生表示程序文件共X个程序文件顺序号，分别用01、02、03…表示文件控制程序顺序号分别用01、02、03…表示．．2．．．4．8文件的修订更改4．8．1文件的修订变更及审核、批准应按4.4原审批权限进行，并由提出更改的部门填写《文件改内容报技安部，技安部进行协调，再经管理者代表批准后确定更改。
其它支持性文件经多次更改，需要换版时由责任部门、项目部负责进行换版。
换版后把新文件及时登文件更改在全部受控版本上进行。
4．9文件保管文件应保管在固定场所，便于查阅、借阅，并由专人负责保管。
4．10体系文件的评审4．10．1体系文件在运行过程中或在内审和外审时发现不符合，须进行评审。
．2每年的管理评审会议，对体系文件的适用性、充分性及有效性进行评审。
5．附表文件发放登记表文件收文记录表文件签发单文件更改审批单文件更改通知单文件销毁登记表受控文件清单4 工作程序4.1管理评审频次4.1.1管理体系评审会议原则每年进行一次。
4.1.2如出现以下情况，由公司经理根据实际情况决定增加管理评审的频次。
其内容包括：质量、环境和职业健康安全方针、目标、企业性质及组织机构、产品范围、资源质量、环境和职业健康安全的运行出现严重不合格时；发生重大质量、安全和环境事故或用户关于质量、环境和职业健康安全有严重投当法律、法规、标准及其他要求有变化时；市场需求发生重大变化时；其他情况需要时。
某公司管理体系程序文件1. 引言本文档旨在介绍某公司的管理体系程序文件，详细描述了公司内部的管理体系和相关程序以及流程。
该文件对公司的管理体系进行了规范和指导，确保公司运营的高效性和顺畅性。
2. 公司背景某公司是一家在行业内拥有较高影响力的企业，专注于XXXX领域。
公司追求卓越，并不断改进和完善自身管理体系，以确保业务的可持续发展和客户的满意度。
3. 管理体系概述为了实现有效的组织和资源管理，某公司建立了一套完善的管理体系。
该管理体系包括但不限于以下方面：•质量管理体系：确保产品和服务质量达到或超越行业标准。
•环境管理体系：关注环境保护和可持续发展，遵守相关法规和法律要求。
•安全管理体系：保障员工和客户的安全，防范事故和风险。
4. 管理体系文件管理体系文件是公司管理体系的重要组成部分，包括政策、程序、指南、工作指示书等，用于指导和规范公司内部运营和管理活动。
4.1 管理体系政策文件•质量管理政策：确定公司对产品和服务质量的承诺和要求。
•环境管理政策：明确公司对环境保护的立场和目标。
•安全管理政策：规定公司安全方针和目标，确保员工和客户的安全。
4.2 管理体系程序文件管理体系程序文件包括一系列文件，用于指导和规范公司各项管理活动的实施。
以下是某公司常见的管理体系程序文件：•质量管理程序：包括质量计划、质量控制和质量改进等流程。
•环境管理程序：包括环境影响评估、环境监测和环境管理计划等流程。
•安全管理程序：包括事故应急响应、安全培训和安全检查等流程。
4.3 管理体系指南和工作指示书管理体系指南和工作指示书提供了具体的操作指导，使员工能够正确理解和执行各项管理活动。
以下是某公司常见的管理体系指南和工作指示书：•质量管理指南：包括产品检验和审核程序等具体操作细节。
•环境管理指南：包括废物管理和节能减排措施等具体操作细节。
•安全管理指南：包括事故报告和应急预案等具体操作细节。
5. 管理体系文件的维护和更新为了确保管理体系文件的有效性和适应性，某公司制定了管理体系文件的维护和更新程序。
建筑施工企业安全管理体系资料一、安全管理控制目标（一）企业和项目制定的安全控制目标1、伤亡事故控制目标：杜绝死亡,避免重伤,一般事故应有控制指标。
2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。
3、文明施工实现目标:项目根据作业条件的需要,制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。
（二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录,项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。
二、安全生产管理制度企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录,项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录.（一)安全交底制度（企业和项目均需制定）（二）安全技术交底制度(企业和项目均需制定)（三）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度(四）设备（含紧急救援器材）安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容)（五）分包单位安全管理制度（针对专业类、劳务类等分包单位安全职责、权限、考核、奖罚考核）（六）安全教育培训制度（企业和项目均需制定）(七）班组安全活动制度(企业和项目均需制定）（八）安全检查制度（企业和项目均需制定）（九)安全隐患整改责任制度(企业和项目均需制定）(十）安全生产奖罚制度(企业和项目均需制定)（十一)工伤事故报告制度(企业和项目均需制定)（十二）施工现场安全纪律制度（项目制定）（十三）消防管理制度（企业和项目均需制定)（十四)保卫值班制度（企业和项目均需制定）（十五）现场文明施工管理制度（项目制定）（十六）事故紧急救援制度（企业和项目均需制定）（十七）各工种安全操作规程三、安全生产责任制（一）企业明确各岗位[企业主要负责人（法人代表）、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门］安全生产职责，明确其部门职责分工，确定其安全责任。
****有限公司管理体系程序文件（Ver：I版）受控状态：发布日期：****年4月26日实施日期：****年4月28日发布令****有限公司《管理体系程序文件》（I版），依据GB/T50430-2007、GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准以及公司《管理手册》（C版）的要求编制而成。
它具体描述了与质量管理、环境管理、职业健康安全管理的工作程序，是《管理手册》的支持性文件，是指导公司全面管理工作的行动准则。
现予以发布，自20**年**月**日起实施，《管理体系程序文件》（**版）同时废止，全体员工必须遵照执行。
管理者代表：二O**年**月**日程序文件职能分配表目录文件控制程序 (1)记录控制程序 (19)环境、职业健康安全法规管理程序 (29)管理评审程序 (35)人力资源管理程序 (43)投标过程控制程序 (61)施工过程控制程序..................................................... ７５监视和测量仪器设备控制程序 (93)内部审核程序 (111)不合格品控制程序 (129)纠正和预防措施控制程序 (137)数据分析控制程序 (147)环境因素和危险源辨识评价控制程序 (153)管理方案控制程序 (171)环境、职业健康安全运行控制程序 (179)应急准备与响应控制程序 (189)环境、职业健康安全监测程序 (195)程序文件更改记录单更改性质：（1）修改条款；（2）新增条款；（3）删除条款；（4）换页；（5）增页；（6）删页。
`````****有限公司管理体系程序文件文件控制程序（Ver：I版）文件编号：FHCX01编制：赵三20**年**月**日审核：赵四20**年**月**日批准：刘能20**年**月**日文件管理程序（I版）修改码：01.目的对管理体系有关的文件进行控制，确保各相关场所都能使用现行有效和适用的文件。
建筑公司管理体系及流程
建筑公司的管理体系和流程通常包括以下几个方面：
1. 项目管理：建筑公司的项目管理涉及到从项目立项、规划设计、施工、竣工验收等全过程的管理。
在这个过程中，建筑公司需要制定项目计划，控制项目进度、质量和成本，确保项目的顺利完成。
2. 质量管理：建筑公司的质量管理是确保项目符合设计要求和相关标准的过程。
在这个过程中，建筑公司需要制定质量计划，进行质量控制和质量保证，确保项目的质量目标得以实现。
3. 安全管理：建筑公司的安全管理是确保施工现场人员、设备安全的过程。
在这个过程中，建筑公司需要制定安全计划，进行安全培训和安全检查，确保施工现场的安全。
4. 财务管理：建筑公司的财务管理涉及到项目的预算、成本核算、收入确认等过程。
在这个过程中，建筑公司需要制定财务计划，进行财务控制和财务分析，确保项目的经济效益。
5. 采购管理：建筑公司的采购管理是确保项目所需材料、设备等采购的过程。
在这个过程中，建筑公司需要进行供应商调查、选择和谈判，签订采购合同，进行采购验收和付款等。
6. 人力资源管理：建筑公司的人力资源管理涉及到员工的招聘、培训、考核和激励等过程。
在这个过程中，建筑公司需要制定人力资源计划，建立员工档案和考核制度，提高员工的工作能力和工作积极性。
7. 信息化管理：建筑公司的信息化管理是利用信息技术提高项目管理效率的过程。
在这个过程中，建筑公司需要建立项目管理信息系统，进行数据的收集、分析和处理，提高项目管理效率。
以上是建筑公司管理体系及流程的一般内容，不同的建筑公司可能根据其特点和需要进行适当的调整和完善。
北京城建工程公司管理程序文件施工过程控制程序A.QB/CJY G03.01施工管理部主控北京城建一建设工程有限公司文件和资料控制程序B. QB/CJY G01.01经理办公室主控北京城建一建设工程有限公司项目经理部成立及解体控制程序C. QB/CJY G02.01企业管理部主控北京城建一建设工程有限公司法律法规控制程序D. QB/CJY G02.02企业管理部主控北京城建一建设工程有限公司环境因素识别与评价控制程序E. QB/CJYG03.02施工管理部主控北京城建一建设工程有限公司环境保护监控程序F. QB/CJY G03.03施工管理部主控北京城建一建设工程有限公司施工现场安全监控程序G. QB/CJYG04.01安全管理部主控北京城建一建设工程有限公司事故应急救援与调查处理控制程序H. QB/CJY G04.02安全管理部主控北京城建一建设工程有限公司危险源辩识与风险评价控制程序I.QB/CJY G04.03安全管理部主控北京城建一建设工程有限公司施工技术控制程序J.QB/CJY G05.01技术发展部主控北京城建一建设工程有限公司监视和测量装置控制程序K. QB/CJY G05.02技术发展部主控施工合同控制程序L.QB/CJY G06.01经营管理部主控北京城建一建设工程有限公司工程分包控制程序M. QB/CJY G06.02经营管理部主控北京城建一建设工程有限公司质量监控程序N. QB/CJY G07.01质量管理部主控北京城建一建设工程有限公司信息交流控制程序O. QB/CJY G08.02标准化管理部主控内部审核控制程序P. QB/CJY G08.03标准化管理部主控北京城建一建设工程有限公司数据分析与运用控制程序Q. QB/CJY G08.04标准化管理部主控北京城建一建设工程有限公司纠正和预防措施控制程序R. QB/CJY G08.05标准化管理部主控北京城建一建设工程有限公司记录控制程序标准化管理部主控北京城建一建设工程有限公司管理评审控制程序T. QB/CJY G08.07标准化管理部主控北京城建一建设工程有限公司目标、指标和管理方案控制程序U. QB/CJY G08.08标准化管理部主控北京城建一建设工程有限公司工程投标控制程序V. QB/CJY G10.01投标管理部主控北京城建一建设工程有限公司人力资源控制程序人力资源部主控北京城建一建设工程有限公司劳务分包方控制程序X. QB/CJY G12.01劳务管理部主控北京城建一建设工程有限公司物资采购控制程序Y. QB/CJY G13.01物资管理部主控北京城建一建设工程有限公司物资管理控制程序Z. QB/CJY G13.02物资管理部主控北京城建一建设工程有限公司机械设备控制程序设备管理部主控北京城建一建设工程有限公司应急准备与响应控制程序BB.QB/CJYG18.01行政保卫部主控北京城建一建设工程有限公司节水节电及生活区、办公区控制程序CC.QB/CJY G18.02行政保卫部主控北京城建一建设工程有限公司试验控制程序DD.QB/CJY G23.01试验中心主控北京城建一建工程有限公司工会督与控制程序EE.QB/CJYG27.01工会主控目1．文件和料控制程序 QB/ CJ Y G0 1. 0 1 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 ．目理部成立及解体控制程序 QB/ CJ Y G02. 0 1 ⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 1 33．法律法控制程序 QB/ CJ Y G0 2. 0 2 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 214 ．施工程控制程序 QB/ CJ Y G0 3. 0 1 ⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 2 75 ．境因素与价控制程序QB/ CJ Y G0 3. 0 2⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 5 86 ．境保控程序QB/ CJ Y G0 3. 0 3⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯7 37 ．施工安全控程序QB/ CJ Y G0 4. 0 1 ⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 8 18．事故急救援与理控制程序QB/ CJ Y G0 4. 02⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 1 0 99．危源与价控制程序QB/ CJ Y G0 4. 0 3⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 1 1 81 0 ．施工技控制程序QB/ CJ Y G0 5. 0 1 ⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 12 71 1 ．和量装置控制程序QB/ CJ Y G0 5. 02 ⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 1 4 31 2 ．施工合同控制程序QB/ CJ Y G0 6. 0 1 ⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 1 5 91 3 ．工程分包控制程序QB/ CJ Y G0 6. 02 ⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 1 6 71 4 ．量控程序QB/ CJ Y G0 7. 0 1 ⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 1 7 71 5 ．信息交流控制程序QB/ CJ Y G0 8. 02 ⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 1 9 81 6 ．内部核控制程序QB/ CJ Y G0 8. 0 3 ⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯2 0 21 7 ．数据分析与运用控制程序QB/ CJ Y G0 8. 0 4 ⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯2 0 81 8 ．正和防措施控制程序QB/ CJ Y G0 8. 0 5 ⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯2 1 51 9 ．控制程序QB/ CJ Y G0 8. 0 6 ⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯2 2 32 0 ．管理控制程序QB/ CJ Y G0 8. 0 7 ⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 23 32 1 ．目、指和管理方案控制程序QB/ CJ Y G0 8. 0 8 ⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 23 92 2 ．工程投控制程序QB/ CJ Y G1 0. 0 1 ⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 2 4 52 3 ．人力源控制程序QB/ CJ Y G1 1. 0 1 ⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 2 5 62 4 ．分包方控制程序QB/ CJ Y G1 2. 0 1 ⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 2 7 32 5 ．物采控制程序QB/ CJ Y G1 3. 0 1 ⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 2 8 32 6 ．物管理控制程序QB/ CJ Y G1 3. 0 2 ⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯3 0 12 7 ．机械控制程序QB/ CJ Y G1 4. 0 1 ⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯3 1 12 8 ．急准与响控制程序QB/ CJ Y G1 8. 0 1 ⋯⋯ ⋯ ⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯3 3 62 9 ．水及生活区、公区控制程序QB/ CJ Y G1 8. 0 ⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯34 63 0 ．控制程序QB/ CJ Y G2 3. 0 1 ⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 3 5 631．工会督与控制程序QB/CJY G27.01⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯364修改页序号修改日期修改页码备注文件和资料控制程序1.目的为了使公司能够有效的控制文件和资料，并使用有效的版本，公司制定《文件和资料控制程序》。
建筑施工企业安全管理体系资料内容(全文完整版)范本一：一、企业基本信息1.1 企业名称：XXXXX建筑施工有限公司1.2 统一社会信用代码：XXXXXXXXXXXXX1.3 工商注册号：XXXXXXXXXX1.4 地址：XXXXXX街XX号1.5 连系电.化：XXXX-XXXXXXX二、安全管理组织机构2.1 安全管理部门2.1.1 部门名称：安全管理部2.1.2 部门负责人：XXX（职务：XXXX）2.1.3 部门连系方士：电.化：XXXX-XXXXXXX，油香：XXXX 2.2 安全管理人员2.2.1 安全主管：XXX（职务：XXXX）2.2.2 安全员：XXX（职务：XXXX）2.2.3 安全监督员：XXX（职务：XXXX）三、安全管理制度3.1 安全生产责任制度3.1.1 安全生产目标和责任3.1.2 安全生产组织和制度3.1.3 安全生产考核和奖惩制度3.2 安全管理制度3.2.1 安全管理体系的建立与维护3.2.2 安全培训与教育3.2.3 安全文明生产3.2.4 事故应急预案与处理3.2.5 安全设施和防护措施四、安全管理措施4.1 安全技术措施4.1.1 安全技术标准与规范4.1.2 安全设备与防护工具的选择与使用4.1.3 安全施工要求与操作规程4.2 安全管理措施4.2.1 安全考核与奖惩制度4.2.2 安全检查与巡视4.2.3 安全培训与教育4.2.4 事故应急预案与处理4.2.5 安全设施与防护措施五、法律名词及注释5.1 《中华人民共和国安全生产法》：中华人民共和国国家法定的安全生产基本法律。
5.2 《建设工程安全生产管理条例》：中华人民共和国国务院发布，对建设工程安全生产进行规范和管理的法规。
六、附件1. 安全生产责任制度文件2. 安全管理制度文件3. 安全技术措施文件4. 安全管理措施文件范本二：一、企业基本信息1.1 企业名称：XXXXX建筑施工有限公司1.2 统一社会信用代码：XXXXXXXXXXXXX1.3 工商注册号：XXXXXXXXXX1.4 地址：XXXXXX街XX号1.5 连系电.化：XXXX-XXXXXXX二、安全管理组织机构2.1 安全管理部门2.1.1 部门名称：安全管理部2.1.2 部门负责人：XXX（职务：XXXX）2.1.3 部门连系方士：电.化：XXXX-XXXXXXX，油香：XXXX 2.2 安全管理人员2.2.1 安全主管：XXX（职务：XXXX）2.2.2 安全员：XXX（职务：XXXX）2.2.3 安全监督员：XXX（职务：XXXX）三、安全管理制度3.1 安全生产责任制度3.1.1 安全生产目标和责任3.1.2 安全生产组织和制度3.1.3 安全生产考核和奖惩制度3.2 安全管理制度3.2.1 安全管理体系的建立与维护3.2.2 安全培训与教育3.2.3 安全文明生产3.2.4 事故应急预案与处理3.2.5 安全设施和防护措施四、安全管理措施4.1 安全技术措施4.1.1 安全技术标准与规范4.1.2 安全设备与防护工具的选择与使用4.1.3 安全施工要求与操作规程4.2 安全管理措施4.2.1 安全考核与奖惩制度4.2.2 安全检查与巡视4.2.3 安全培训与教育4.2.4 事故应急预案与处理4.2.5 安全设施与防护措施五、法律名词及注释5.1 《中华人民共和国安全生产法》：中华人民共和国国家法定的安全生产基本法律。
某建筑装饰工程公司程序文件范本(doc 52页)xxxx建筑装饰工程公司程序文件《文件控制程序》（编号：CCZS/QP（4.2.3）-001-2002）版本：A版受控状态：发放编号：编制：审核：批准：2002年1月1日发布2002年1月1日实施xxxx建筑装饰工程公司程序文件编号CCZS/QP（4.2.3）-001-2002 版本A/0标题：文件控制程序页次1/81、目的文件是信息传递与沟通的工具，是生产工程施工和管理活动符合性的证据。
对与本公司质量管理体系有关的文件进行控制，确保相关部门和场和得到有效版本的文件和资料，防止作废文件的非预期使用。
2、适用范围本程序适用于本公司质量管理体系运行有关的管理文件、技术文件及外来文件。
3、职责3.1 总经理负责公司《质量手册》的批准发布实施。
3.2 管理者代表负责《程序文件》的批准发布实施。
3.3 企管部是《文件控制程序》的归口管理部门，负责编制、修订本程序，并负责质量手册、程序文件的控制与管理。
3.4 工程部、设计部负责各自范围内工程技术文件和外来文件的控制与管理。
3.5 公司各职能部门、各单位负责与本部门质量有关的文件的正确使用和管理。
4、工作程序xxxx建筑装饰工程公司程序文件编号CCZS/QP（4.2.3）-001-2002版本A/0标题： 文件控制程序 页 次 2/84.1文件控制工作流程图xxxx 建筑装饰工程公司程 序 文 件编 号CCZS/QP （4.2.3）-001-2002版 本 A/0 标题： 文件控制程序页 次3/8相关部门 文件起草 文件评审 批 准 文件发放 登公司领导部门领导 其他人员 重要场所文件归档 更改修订回收、换文件再评审批 准 NNNY4.2 文件的受控规定：4.2.1 凡是与质量管理体系运行及其质量效果有直接关系，且确保质量管理体系各有关部门、岗位使用其有效版本的文件是受控文件。
4.2.2 受控文件的范围包括：A：管理性文件：主要指质量管理体系文件（即：形成文件的质量方针和目标、质量手册、程序文件等）和作业指导书及其他指导具体作业管理的规章制度、工作细则等管理文件；B：技术性文件：主要指设计图样、工艺文件、技术标准和规范、标准图集、检验与试验规程等；C：外来文件：主要指国家及行业上级主管部门颁发的与工程质量相关的法规、标准、规范和顾客提供的图样等。
某建工工程有限公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件程序文件清单(一)归口管理序号文件名称文件编号备注部门 1 文件控制程序 Q/AHSJ-QEOP1-E-2013 办公室 2 记录控制程序Q/AHSJ-QEOP2-E-2013 办公室 3 管理评审控制程序 Q/AHSJ-QEOP3-E-2013 质量技术部 4 人力资源控制程序 Q/AHSJ-QEOP4-E-2013 人力资源部 5 施工组织设计、实施控制程序 Q/AHSJ-QEOP5-E-2013 质量技术部市场部 6 与顾客有关的过程控制程序 Q/AHSJ-QEOP6-E-2013 合约部 7 采购控制程序 Q/AHSJ-QEOP7-E-2013 项目部人力资源部8 劳务用工管理控制程序 Q/AHSJ-QEOP8-E-2013 项目部 9 施工运行控制程序 Q/AHSJ-QEOP9-E-2013 项目部 10 监视和测量设备控制程序 Q/AHSJ-QEOP10-E-2013 质量技术部 11 顾客满意程度测量评价控制程序 Q/AHSJ-QEOP11-E-2013 市场部 12 内部审核控制程序 Q/AHSJ-QEOP12-E-2013 质量技术部质量技术部 13 过程/产品监视和测量控制程序 Q/AHSJ-QEOP13-E-2013 项目部环境和职业健康安全管理绩效监14 Q/AHSJ-QEOP14-E-2013 安全生产部视与测量控制程序15 不合格品控制程序 Q/AHSJ-QEOP15-E-2013 质量技术部质量技术部事件调查、不符合纠正措施和预16 Q/AHSJ-QEOP16-E-2013 安全生产部防措施控制程序17 环境因素识别控制程序 Q/AHSJ-QEOP17-E-2013 安全生产部危险源辨识、风险评价和控制措18 Q/AHSJ-QEOP18-E-2013 安全生产部施的确定控制程序19 法律法规控制程序 Q/AHSJ-QEOP19-E-2013 安全生产部 20 对相关方施加影响控制程序 Q/AHSJ-QEOP20-E-2013 安全生产部安全生产部 21 应急准备和响应控制程序 Q/AHSJ-QEOP21-E-2013 项目部信息交流(沟通、参与和协商)22 Q/AHSJ-QEOP22-E-2013 办公室控制程序23 方针目标指标方案管理控制程序 Q/AHSJ-QEOP23-E-2013 安全生产部程序文件清单(二)归口管理序号文件名称文件编号备注部门 24 合规性评价控制程序 Q/AHSJ-QEOP24-E-2013 安全生产部 25 设备管理控制程序 Q/AHSJ-QEOP25-E-2013 安全生产部 26 运行控制程序 Q/AHSJ-QEOP26-E-2013 安全生产部安徽建工第四工程有限公司文件控制程序版本:E/0程序文件 Q/AHSJ-QEOP1-E-2013 页次:第1页共4页1 目的为规范文件管理，通过对与质量、环境职业健康安全管理体系有关的文件和资料实施控制，确保管理体系运行有关的场所都能获得并使用相应文件的有效版本，特制定本程序。
TI XI YUN XING JI LU管理体系程序文件编制：秋月审核：君建批准：立忠盛塘建筑工程二0一七年目录通用程序 (1)文件控制程序 (1)记录控制程序 (6)管理评审程序 (12)信息交流控制程序 (16)法律法规获取识别控制程序 (20)人力资源管理程序 (23)管理体系部审核程序 (28)纠正和预防措施控制程序 (34)共用程序 (38)不合格品控制程序 (38)目标、指标和管理方案控制程序 (43)应急准备和响应控制程序 (46)测量与监测控制程序 (50)事故、事件、不符合控制程序 (54)合规性评价程序 (58)专用程序 (63)施工过程控制程序 (63)测量设备的配置程序 (74)外购产品或外来服务的控制程序 (77)测量设备的流转管理程序 (81)测量设备的确认标记和封印管理程序 (87)计量确认间隔的确定程序 (89)计量数据管理程序 (102)环境因素识别、评价程序 (106)环境运行控制程序 (110)危害辨识、风险评价及风险控制程序 (118)职业健康安全运行控制程序 (124)通用文件 (128)记录 (128)通用程序文件控制程序CCEF/QSP/T01-2012质量管理体系计量确认体系环境管理体系职业健康安全管理体系1目的：确保对管理体系有效运行起重要作用的各个场所都得到相应文件的有效版本，确保与管理体系有关的所有文件处于受控状态。
2 围：与质量、计量、环境和职业健康安全管理体系有关的所有文件的控制。
3 术语：参照本公司管理手册中的术语解释。
4 职责4. 1 最高管理者a 批准管理手册和三级文件的发布和更改；b 批准公司其他管理规章、制度及支持性文件的发布和更改。
4. 2 管理者代表a 审核管理手册；b 批准程序文件的发布和更改。
4. 3 技术质量部a 负责组织管理手册、程序文件及三级文件的编制与更改；b 负责管理手册、程序文件及三级文件的发放与管理；c 负责电脑应用软件的控制。
第一章总则1、制订目的按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针，规范总承包公司总公司各职能部门、职能人员自身以及对所属分公司经营、生产过程中的各项行为，使之有章可循，特制订本制度。
2、适用范围、对象本制度适用于总公司各职能部门、职能人员自身以及对所属分公司生产、经营过程中的各项服务、检查、监督和控制等行为。
3、企业名称、经营范围3－1、企业名称☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆(以下简称总承包），是具有国家房屋施工总承包一级资质的法人实体，是★★★★★★有限公司下属的控股子公司.3－2、经营范围从事房屋建筑工程施工总承包,承接本行业境外工程和境内国际招标工程及所需设备、材料出口，对外派遣本行业工程生产及服务劳务人员。
4、经营方针、工作方针4－1、经营方针按照“自主经营、自负盈亏、自我发展、独立承担民事责任"的经营方针，充分利用集团公司的规模效应和群体优势，与其他子公司加强联合协作，实现优势互补，共同发展。
公司需紧紧围绕“三个中心”开展各项生产、经营管理工作：（1）建立“安全是企业生存基础”的观念;（2)建立“质量是企业生命”的观念；(3）建立“兼顾社会、公司以及个人利益,以利润最大化为目标”的利润考核制度。
4－2、工作方针(1)五个凡事：凡事要有计划，凡事要有人去做，凡事要有标准和要求，凡事要有时间界限，凡事要有检查、监督和考核.（2)五步法：第一,建立快捷、正确、规范的信息反馈系统；第二，建立正确、及时的决策系统；第三,建立规范的指挥系统；第四，建立全方位的调查研究系统；第五，建立有效的纠正系统。
(3）七步走：第一，事前进行筹划，先做通盘考虑；第二,制订周密的计划,细化工作行为；第三，按计划组织实施；第四，签定责任状,进行工作交底；第五，进行过程控制；第六，检查计划运行情况是否需要调整，监督完成结果如何；第七，对结果进行绩效考核。
(4）十字方针:筹划、计划、组织、协调、控制.5、主要职责5－1、总公司主要职责根据集团公司制订的战略规划与经营方针开展各项经营管理工作,接受集团公司的检查、监督和考核,同时参与对安装、装璜公司的部分管理行为的考核：（1)根据集团公司经营方针和经营计划,开展经营行为;（2)制订本公司的经营方针和经营计划报董事会批准，并按照审批后的经营方针、经营计划组织实施；(3）加强资金管理力度，建立规范的调、收、要、支、融、借等六个方面的工作体系；(4)根据集团公司下达的各项指标，制订本公司的预算、成本和利润计划；（5）按期完成产值、技术、质量、成本和利润等各项指标；（6)负责企业资产的保值与增值；(7）为广大员工提供自我实现的舞台;（8)负责董事会授权范围内的人事任免，对所管辖范围内的人、财、物行使调配权；（9）严格遵守集团公司的规章制度，认真传达和贯彻落实集团公司的各种会议精神；(10)负责按GB/T19001—2000、GB/T24001—1996、GB/T28001—2001标准要求，建立、实施、保持并持续改进公司一体化管理体系；(12)加大力度打击各种不正之风；（13）负责完成集团公司要求的其他事项和工作.5－2、总公司对分公司的主要职能(1）总公司对分公司有指导、服务、调控、检查、监督、考核及审计的职能；(2）审查各分公司的规章制度、发展战略、经营方针和年度经营、财务、物资计划,检查、监督并考核计划落实情况；(3)对下属分公司制订、签订经营工作责任状，确保目标实现；（4）对分公司开发和投资项目、施工项目和大额垫资项目进行审查、上报，对各类工程合同逐条把关；(5）协调各分公司关系，为分公司的生产、经营、质量、科技、安全、材料及设备、企业文化等各项工作提供必要的指导、培训和服务;（6)负责董事会授权范围内的人事任免，决定对分公司员工的奖惩、辞退、调动等事宜；（7)加强分公司员工队伍建设和企业文化建设，塑造和维护良好的企业形象；（8）对各分公司在经营活动中违反国家法律、法规和企业管理制度的行为以及企业内部的各种不正之风进行处理；(9）对所辖范围内的重大经营合同、技术方案等进行把关；(10)进一步加强对分公司的材料、设备、分包队伍的招投标管理工作; （11）加大新技术、新工艺的推广和应用.本制度中未明确的，执行集团公司有关制度。
质量、环境、职业健康安全程序文件依据GB/T19001-2008 GB/T24001-2004 GB/T28001-2001 GB/T50430-2007A/0编制:审核:批准:受控状态: 受控2012年04月15日 2012年04月16日实施有限公司文件控制程序1目的对与质量体系、环境和职业健康安全管理体系有关的文件(包括外来文件)进行控制，确保所使用的相关文件为有效版本。
2范围适用于质量体系、环境和职业健康安全管理体系在运行中所涉及到文件的控制。
3职责3.l办公室负责文件控制程序的实施和管理。
3.2办公室负责控制体系文件，收集或转发相关外来文件。
3.3办公室负责产品的国家标准、行业标准、企业标准等相关技术标准的收集工作。
3.4各职能部门负责本部门文件的管理。
4程序4.1文件的分类a)按文件的来源分：公司内部文件、外来文件b)按文件的层次分：第—层次文件、第二层次文件、第三层次文件c)按文件受控状态分：受控文件、非受控文件d)按文件存在形式分：文字版本、电子版本4.2文件的编制和编码4.2.1《管理手册》、《管理体系程序文件》由办公室组织编制；4.2.2其它与质量、环境和职业健康安全有关的支持性文件由各部门自行编制；4.2.3 A、管理手册：手册公司名称B、程序文件：序号三体系程序文件公司名称C、作业指导书：号技术类文件:JS 管理类文件:GLD、运行记录：序号部门名称公司名称部门代号:办公室:BG 市场部:SC 安全科:AQ 技术部:JS 财务科:CW 项目部:XM 4.2.4对于有关建筑工程方面的运行记录，国家或相关主管部门有规定的编号通用记录表格的，执行其规定要求。
4.3文件的审核、批准4.3.1《管理手册》由管理者代表审核，总经理批准；4.3.2《管理体系程序文件》由各职能部门负责人审核，管理者代表批准；4.3.3支持性文件由各职能部门负责人审核，公司分管领导批准；4.3.4公司综合性文件，由各职能部门负责人审核，总经理批准。
XXX建筑工程总公司质量管理体系二O 一二年质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉，特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展.第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制"工程施工质量验收原则,落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。
各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准,各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任：1、公司总经理是第一质量责任者,对整个企业的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作.完善持续改进措施。
8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。
第二条、公司副总经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制,公司质量管理制度，并组织实施。
协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行.5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
建筑工程质量管理体系工作流程1建筑工程质量管理体系工作流程1、建设（开发）单位取得工程项目立项批准文件后，城镇规划区范围内项目须取得规划部门“二证一书”，工业项目取得环保部门环境评估意见书，在相关部门监督下进行招投标，择优选择勘察、设计、施工、监理等单位并签订相关合同；2、勘察单位现场勘察，并出具有效的勘察文件；3、设计单位根据勘察文件等进行设计，并出具经审查符合要求的施工图纸；4、施工单位编制施工组织设计（方案），并做好施工前期准备；5、监理单位进驻工地，监理规划及细则；6、建设（开发）单位委托工程质监站办理质监注册，质监站核查五方主体资格，派驻监督员检查五方责任主体单位质量行为；7、建设（开发）组织相关单位人员进行图纸会审，进行设计、施工质量等技术交底；8、施工单位组织人员、材料、机械进场：①对施工班组进行操作技术、质量要求交底，履行工序施工程序；②对进场材料进行抽样检测，确保工程使用材料合格；③对施工机械进行安全性能等项检查，确保机械正常运转；9、监理单位采取跟班、巡查、旁站的方式，对工程质量、进度、投资进行监控对施工工序进行检查，对隐蔽工程进行签证，对不符合图纸及规范标准要求的工序及部位下达监理指令，限期整改，直至合格；10、质监站对工程实体质量进行抽查，重点抽查地基基础和主体结构等重点部位，不合要求的限期整改，直至合格；11、工序施工完毕，逐步进行检验批、分项、分部及单位工程质量评定；12、施工单位将工程技术资料整理，交相关部门人员进行审查；13、监理单位组织竣工初验，出具监理质量评估报告；14、建设（开发）单位制定竣工验收方案，并组织工程质量单项验收，出具验收报告；15、建设（开发）单位将验收结论资料交工程质监站审核，工程质监站审核合格后，出具质量监督报告；16、建设（开发）单位将相关验收结论资料报工程备案机关进行竣工备案；并将备案后相关建设资料移送城建档案馆存档。
1 目的对工程项目进行策划、控制，确保工程质量、施工安全、现场环境管理及职业健康管理满足要求。
2 适用范围本程序适用于集团公司承建的所有房屋建筑工程和市政工程项目管理规划（施工组织设计）和专项施工方案控制。
3 职责3.1 工程技术部为本程序主管部门，集团公司相关部门负责配合工作；3.2 项目管理规划（施工组织设计），由分公司和项目部组织编制。
工程技术部参与I类工程的项目管理规划（施工组织设计）的编制；3.3 项目部负责编制专项施工方案。
3.4 项目部负责项目管理规划（施工组织设计）及专项施工方案的实施，工程技术部和分公司技术科监督其实施。
4 程序4.1 项目管理规划策划4.1.1项目管理规划（施工组织设计）编制前应先收集相关资料，包括：a）施工合同；b）工程勘察资料、工程设计图纸；c）工程相关规范；d）现场踏勘记录；e）其它需了解的资料。
4.1.2由分公司技术科组织召开策划会议，分公司生产、技术负责人、工程技术部参与I类工程策划会议；4.1.3策划会议的内容主要是确定其施工总体安排、施工部署和主要技术、安全、环保及职业健康保证措施，并整理成文。
4.2 项目管理规划编制4.2.1 原则和要求4.2.1.1认真贯彻国家工程建设、环境保护及职业健康安全的各项方针和政策，严格执行工程建设程序、国家及地方的技术法规、招标文件要求、合同及集团公司各项有关规章制度；4.2.1.2遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。
应积极采用先进施工技术、新材料、新工艺，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，合理的安排工期；4.2.1.3做好劳动力、材料、机械设备调度平衡计划，确保工程顺利施工，降低材料及其它能源的消耗，提高设备利用率，降低工程成本；4.2.1.4根据当地气候条件、工程特点及周边环境，编制有针对性的、可行的冬、夏季施工技术措施及环境保护措施。
4.2.2 项目管理规划（施工组织设计）的内容4.2.2.1工程概况及工程目标；4.2.2.2 施工部署；4.2.2.3施工进度计划；4.2.2.4施工资源计划，包括劳动力需用量计划、材料需用量计划、构件加工半成品需用量计划、机具需用量计划、物资运输计划等；4.2.2.5施工成本计划，包括直接成本、间接成本等；4.2.2.6施工总平面布置；4.2.2.7根据具体工程需要制定主要分部、分项工程施工方法及主要技术措施，包括新工艺、新技术、新材料的应用等；4.2.2.8质量、安全、环保及职业健康保证措施:a）制订本项目检验、试验计划,明确本项目向顾客提供何种服务；b）保证工程进度措施、安全生产、文明施工、环境保护及职业健康措施；c）冬、夏季施工技术措施；d）主要技术经济指标，包括工期、劳动生产率、质量、安全、降低成本率、主要工程工种机械化程度，三大材料节约指标等。
