《杰克韦尔奇自传》

杰克·韦尔奇自传杰克·韦尔奇（Jack Welch）是原通用电气（GE）董事长兼CEO，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。

杰克·韦尔奇（Jack Welch）从入主通用电气起，在短短20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头．在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，排名也从世界第10提升到第1。

他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。

20XX年9月退休。

他被誉为"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"，"美国当代最成功最伟大的企业家"．如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。

韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。

1935年11月19日，杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。

杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。

对杰克影响最大的是母亲，虽然她很晚才有了这个孩子，但却从不溺爱，她知道儿子的自卑心理，并不打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。

每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。

她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。

《杰克·韦尔奇自传》读后感杰克·韦尔奇是原通用电气的董事长兼CEO，也是通用电气史上最年轻的董事长兼CEO。

如果要论及他的成就，那就必须得归功于他的母亲，因为是他的母亲开启了他的人生第一课，使他走向了成功。

正如同在一场球赛中，杰克已经连连失利了七场，这个时候，他的母亲气冲冲的走了进来，对他吼道：如果你不知道失败是什么你就永远不知道怎样才能获得成功，如果你真的不知道的话，那么一开始就不应该参加。

虽然这一句话对一个孩子来说是有些残忍的，但这也无疑成为杰克不懈努力的动力。

因为是母亲的热情、活力、失望和爱让她说出了这么一番话。

用杰克的原话来说就是你母亲不但教会了他竞争的价值，还教会了他胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。

但另外一方面，最让我欣赏的还是他母亲在学习上对他的态度，格蕾丝·韦尔奇曾说过这样的话：学习没有捷径可以走，不要欺骗你自己。

自然，这句话是正确的。

那我们现在来讲吧，总认为在考试之前抱抱佛脚，就能够及格，不用补考了，其实，欺骗的不还是我们自己吗？知识是靠自己积累而来的，光凭借侥幸心理是永远不可能成为大拿的。

曾经，有已经毕业了的学长对我说，还是要趁年轻多读些书，对你的人生有利无害。

还有就是他的母亲从来不打击他的任何一个弱点，比方说，杰克有着从小就改不掉的口吃，但是母亲总是会为这个找到完美的借口，她说，这是因为你太聪明了，没有任何人的舌头能够跟得上你这聪明的脑袋。

然后，这么多年以来，韦尔奇竟然从来没有为口吃产生过任何的忧虑。

可见，一个母亲在日常生活中的行为对一个孩子可以产生多大的影响，而格蕾丝恰恰通过这种方式成功挽救了杰克的自尊，建立了他的自信心。

类似的故事还有许多，综上所述，这本书结合了作者的本身经历，适度分析了成功的原因及因素，是一本不可多得的好书，寓教于乐是也。

《杰克•韦尔奇自传》读后感运控华东分控中心郑琦曾今有人这么说，如果领导是门艺术，那么杰克•韦尔奇必定是位艺术大师。

很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则是少而又少。

在当年韦尔奇的自传创美国自传体版权收入历史之最，以高达700万美元卖给了出版商。

当然这本书也成为了商业管理的经典著作之一。

作为通用电器公司（简称GE）历史上最年轻的总裁韦尔奇，却创造了通用的传奇。

公司的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展位列全球第一，成为世界第二的世界级大公司。

距离我们最近的要属波音737飞机的发动机CMF56，虽然这款发动机是与法国斯奈克玛公司合作生产，但发动机核心机仍是通用做的。

截止2007年波音737系列已经买了7500多架，是民航历史上最成功的窄体民航客机系列之一。

世界上任何时候天空中都有近1000架737在飞翔。

随着《杰克韦尔奇的自传》出版，国内经理人对韦尔奇先生的崇拜达到了顶峰。

在2001年此书的就已经销售了100万册，几乎是管理者们人手一本。

书里介绍了韦尔奇先生的20多年的总裁路，并不是一帆风顺的。

在他刚上任之初，公司还笼罩在官僚主义和冗员的恶果。

当他需要对这家已经有100多年历史机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝的公司进行改造时，质疑和反感情绪漫天飞。

但是总裁先生还是坚持着自己的经营理念，大刀阔斧的开始改革，并最终将这家百年老店经营的重放光彩。

用他自己的话说：“我们的成功靠的是一群相信我们可以做任何事的疯狂地人”。

自传里到处弥漫着竞争的气味。

在他看来没有竞争就没有发展，对于没有竞争力的部门就应该砍掉。

对杰克而言，竞争已不只是通往成功的必经之路，而是每天工作的一种状态。

先生在书里这么说：“游戏规则在发生变化，人们必须注意到这是个竞争的世界。

在这个世界里，没有任何一家企业能够成为安全的就业天堂，除非它能在市场竞争中获胜。

#早读#314《杰克·韦尔奇自传》世界是一本书，共享阅读之乐♥今天是小一大书建群的第584天#早读＃314 2016年12月12日周一《杰克·韦尔奇自传》杰克·韦尔奇著一、背景介绍《杰克·韦尔奇自传》：韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。

1999年，自传甫一问世，即以700万美元的天价创下当时美国传记出版收入之最，是企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。

韦尔奇在书中首次透露他的青年岁月、成长历程和管理秘诀，以及如何开创独特的管理模式，帮助庞杂多元的商业帝国摆脱旧有体制的痼疾，走上灵活主动的道路。

他把人生体悟、职业经历和管理经验巧妙结合，织就一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。

作者介绍：杰克·韦尔奇，1935年11月生于美国马萨诸塞州；1960年获伊利诺伊大学化学工程博士学位；1960年加入通用电气塑胶事业部；1971年底成为通用化学与冶金事业部总经理；1979年8月成为通用公司副董事长；1981年4月成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官；2001年9月退休。

一句话推荐：“世界第一CEO”杰克-韦尔奇在他20年的任期内把通用电气集团带入了辉煌！二、精彩摘录1.并没有什么绝对真理或管理秘籍。

不过在我的旅程中产生了一种哲学。

我遵循对我行之有效的一些基本理念，诚信是其中最重要的。

我总是相信最简单、最直接的方法。

这本书同样也试图展示给大家：思路打开以后，一个企业，还有我们每一个人，可以从中得到一些什么东西。

2.如果说我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得都应该归功于母亲。

忍耐而又有进取心、热情而又慷慨是母亲的美德。

3.我预想中的无边界公司应该将各个职能部门之间的障碍全部消除，工程、生产、营销以及其他部门之间能够自由流通，完全透明。

在无边界公司里，“国内”或者“国外”业务将没有区别，它意味着我们在布达佩斯或者汉城工作，就像在路易斯维尔和斯克内克塔迪一样自如。

杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇自传读后感第一章：童年与家庭背景在本书的第一章中，杰克韦尔奇回顾了自己的童年和家庭背景。

他谈到了父母对他的影响，以及童年时期对他的人生观和价值观产生了多大的影响。

第二章：求学与职业选择杰克韦尔奇在这一章中描述了他的求学经历和职业选择。

他分享了自己在大学时期学到的重要知识和经验，并解释了他是如何选择和进入管理领域的。

第三章：领导风格与管理之道这一章中，杰克韦尔奇详细阐述了他的领导风格和管理之道。

他谈到了自己如何激励团队成员、制定目标，并实现卓越业绩的方法和策略。

第四章：管理团队与组织变革在这一章中，杰克韦尔奇分享了自己在管理团队和组织变革方面的经验。

他谈到了领导者如何发展和培养团队成员的能力，并实施成功的组织变革策略。

第五章：挑战与压力下的领导者杰克韦尔奇在这一章中讲述了他在面对挑战和压力时作为领导者的经历和教训。

他分享了自己遇到的困难和挫折，以及如何应对和克服这些困难。

第六章：领导者的重要品质在本章中，杰克韦尔奇并解释了他认为领导者应该具备的重要品质。

他强调了诚实、勇气、决断力等品质对于领导者的重要性，并分享了自己如何培养和发展这些品质的经验。

第七章：个人与职业生涯发展在此章节中，杰克韦尔奇回顾了自己的个人和职业生涯发展。

他谈到了自己取得成功的关键因素，并分享了他在职业生涯中所学到的宝贵经验和教训。

第八章：领导者的责任与担当这一章中，杰克韦尔奇强调了领导者的责任和担当。

他讲述了作为领导者如何承担起责任，并保持良好的道德和伦理标准的重要性。

附件：1：杰克韦尔奇自传中提及的重要事件照片。

2：杰克韦尔奇自传中提及的关键报告和文件的复印件。

法律名词及注释：1：侵权行为：指侵犯他人权益的行为，包括但不限于侵犯知识产权、人格权、财产权等。

2：遗嘱：指个人在死后对财产的处置意愿书面表达，遗嘱的效力受国家相关法律规定的限制。

3：合同：指同意双方就某一事项达成的书面协议，其中包括各方的权利和义务。

《杰克韦尔奇自传》读后感就像谈到篮球不能不谈到迈克尔〃乔丹，谈到高尔夫不能不谈到泰格〃伍兹或是说谈到F-1不能不谈到迈克尔〃舒马赫一样，当人们谈到CEO或GE(General Electric)时，就不能不谈到杰克〃韦尔奇。

《杰克韦尔奇自传》这是一部堪称‚CEO圣经‛的管理必读书，20世纪美国最有影响力的管理书之一！这是也是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。

在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。

他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。

杰克〃韦尔奇，1935年11月19日，出生与马萨诸塞州；1957年，获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位；1960年，获得伊利诺斯大学化学工程博士学位；1960年，加入通用电气塑胶事业部；1971年底，成为通用化学与冶金事业部总经理；1979年8月，成为通用公司副董事长；1981年4月，成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官；2001年9月，退休。

韦尔奇的人格力量可能比他的智慧还要突出。

通用电气内部汇集了大量美国和世界的杰出人才，但他却不是其中最聪明和智慧的。

他的最大特点就是不断进取和变革。

他热爱一切新鲜的东西，面对变化而动用智慧和全部手段以及冒险精神，从不言退。

他所倡导和实行的管理革命，重新弘扬了为股东创造价值这一企业经营的根本原则，扭转了二战以来国际大企业普遍福利化的倾向，使企业获得了真正的动力。

在自传的第一章，作者写了自己如何建立自信地过程，他说道：‚如果说我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得都应该归功于母亲。

忍耐而有进取心、热情而又慷慨是母亲的美德。

‛在他成长的岁月中，母亲教会了他如何让自己更自信。

他知道，人犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚。

《杰克韦尔奇自传》读后感《杰克韦尔奇自传》被中国从多精英企业的管理者称之为“CEO的圣经”，同时众多的研究和新闻机构评价此书是“20世纪影响中国的20本管理书籍之一”。

而且此书成为了无数中国企业寻求变革的一本指明灯似的划时代巨鞭。

很多经营和管理企业的理念韦尔奇先生在通用电气公司数年以前就成功地被实践和验证过。

但是，今天经济高速发展的中国，韦尔奇先生的管理经验仍然可以作为中国管理者规划和运作企业的有效参考，从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。

杰克·韦尔奇是二十世纪商界名副其实的传奇人物。

这本自传介绍了杰克·韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进GE然后入主GE并在管理层奋斗20年的经历。

杰克韦尔奇出生在一个爱尔兰后裔的中产阶级家庭。

父亲是一个铁路工人。

在对子女的教育上与其他独生子女母亲不太一样的是，杰克的母亲对儿子的关心更主要体现在提升他的能力和意志。

很小的时候，杰克便开始了自食其力的生活经历，他靠为别人投递报纸换取自己的零用钱，并且自己进行支配和管理。

杰克的成功除了出色的管理，学习和钻石精神以外，更重要的是缘于对每一件事，每一个决定的强烈信心。

尽管到了成年，杰克还带着口吃的毛病，可是母亲不止一次的告诉杰克口吃根本不是什么缺陷，母亲把它变成对杰克的一种激励，这种教育和引导成为杰克日后不断成功和奋斗的动力。

事实上，略带口吃的毛病并没有阻碍杰克的发展，很多注意到这个弱点的人大都对杰克心存敬意，因为他居然能克服这个障碍，在商界成为令人羡慕的奇才和胜者。

甚至这种成功影响了整个美国和世界，掀起了一种韦尔奇式的励志运动。

作为一名公司中层管理者，杰克·韦尔奇倡导的管理理念正是我所努力的目标。

读了这本自传以后，对于一个成功的管理者应该具备的素质，能力有了一个更加直观的认识。

读《杰克韦尔奇自传》有感读《杰克韦尔奇自传》有感据有关媒体报道，美国传奇CEO杰克·韦尔奇近日与国内100多位媒体采用视频的形式与大家见面聊天。

杰克·韦尔奇执掌通用电气21年，把通用带到了世界之巅。

他由此获得了世界第一CEO的美名。

近期，又重温了《杰克·韦尔奇自传》一书。

一本好书自有他的魅力所在，仔细研读，我也从中深深地感受到，一个伟大管理领袖，不是与生俱来的，但是需要从一开始就注重培养战胜自我的精神、严格律己的态度和雷厉风行的作风。

再读此书，从杰克·韦尔奇各阶段的人生经历中，从他简单又不简单的人生轨迹中，产生几点新的感悟。

杰克·韦尔奇被誉为管理学方面的精神领袖，他对于管理学就相当于迈克尔·乔丹对于职业篮球、泰格·伍兹对于高尔夫、迈克尔·舒马赫对于方程式赛车。

全球经理人和从事经营管理工作的人，几乎人手一本《杰克·韦尔奇自传》，尽管岁月流逝，但是大家对杰克·韦尔奇本人的崇敬确实与日俱增，他所创造的管理神话成为永远的奇迹。

读完此书，个人认为，杰克·韦尔奇的成功是必然的，因为从他的人生经历或者说是成长历程中，就已经注定他的成功，他的每一个阶段都能够给我们更多的职业启示。

《杰克·韦尔奇自传》的开始，是他本人对自己童年的描述。

从中我们不难看出，杰克·韦尔奇母亲在培养他众多优秀品质方面倾注了大量的心血，也为杰克·韦尔奇的职业生涯打下了坚实的性格根底。

用杰克·韦尔奇自己的话说，他从其母亲那里学习到很多管理方面的经历，继承了许多珍贵的优秀品质。

例如，通过竞争获得最终成功，面对残酷的现实，学会利用欲擒故纵等方式鼓励别人、鼓励他人，并确定严酷的任务目标，持之以恒地跟踪任务进展，确保不折不扣顺利完成各项任务目标。

我们大家可能也有这样的体会，在实际工作岗位上，不管是公司的管理层，或者的部门负责人都时刻将加强学习放在重要位置，时时刻刻进展催促鞭策，但是由于事务性工作繁重，很少能有真正静下心来研究最新管理学理论的时候。

杰克·韦尔奇自传书籍简介本书是杰克·韦尔奇将自己的人生感悟、职业经历、管理经验巧妙结合在一起，所著的一部管理宝典。

该书一问世，就以700万美元创下了当时美国传记出版收入之最，至今仍畅销不衰，仅中文版销量就已突破200万册，是企业界必读的管理学经典著作之一。

关于作者第一作者杰克·韦尔奇，曾在美国通用电气公司担任董事长兼CEO长达20年，在他的领导下，通用电气的市值由130亿美元增长到了4800亿美元，盈利能力也从全美上市公司排名第十，跃升至全球排名第一，杰克·韦尔奇也一度被誉为“20世纪最杰出的企业领导者”。

第二作者约翰·拜恩自传，美国当代最著名的传记作家之一，著有《蓝血十杰》。

核心内容1.韦尔奇为什么刚上任，就疯狂裁员？2.韦尔奇为什么将“区别对待”政策视为自己最基本的管理原则？3.韦尔奇是如何培养接班人的？前言你好，本期音频为你解读的是《杰克·韦尔奇自传》，我会用大约10 分钟的时间，为你讲述书中精髓：杰克·韦尔奇如何利用自己的智慧，推动通用电气从优秀走向卓越的？在很多人看来，守业比创业更难，而杰克·韦尔奇无疑是个杰出的守业者，他让通用电气这个“百年老店”重放光彩，连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列前茅。

韦尔奇的贡献远不止于成就了通用电气这家公司，更重要的是，他倡导和实行的管理的革命，使企业员工获得了真正的动力；他创造的有益于人才成长的文化，惠及了不仅一代企业家，他的管理经验也被越来越多的人采纳，几乎成为现代企业的一种典范模式。

那么，韦尔奇是怎样让通用电气重放光彩的？我们从他的身上又能学到点什么呢？我们今天要讲的这本《杰克·韦尔奇自传》，可以给我们答案。

本书由杰克·韦尔奇和约翰·拜恩共同编著，韦尔奇曾在通用电气公司担任董事长兼CEO长达20年，而拜恩是美国当代最著名的传记作家之一。

摘要杰克·韦尔奇不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人。

通过《杰克·韦尔奇自传》，我们可以看到杰克·韦尔奇的一切：管理学理论家、战略思想家、商学老师和公司偶像。

你若想成为一名“数一数二”的领导者，这样的书是不可缺少的。

而且，通过本书，我们可以学习到韦尔奇治理公司的成功经验以及世界著名的G E公司选人用人的理念，并为我们今后的工作带来一些借鉴。

笔者读过该书后，感到受益匪浅。

关键词杰克·韦尔奇自传管理思想用人静下心来将《杰克·韦尔奇自传》看完，作为全球著名的管理大师，其成长轨迹和管理经验有许多可看之处，一部韦尔奇奋斗史，更是韦尔奇管理思想、理念的记录。

我们在了解韦尔奇的同时，也了解了GE这个世界知名企业的组织管理概况。

书中有许多理念可资借鉴，有不少观点带来启发，而贯穿始终的是一种真诚而又理性的感动。

1杰克·韦尔奇的管理奇迹通过此书，我们了解到韦尔奇在管理通用电气时的传奇经历，韦尔奇初掌通用时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。

韦尔奇初掌通用时，通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。

而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。

在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路迅跑，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。

如果说管理是门艺术，那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。

很少有人能像他一样如此充分地演绎管理艺术，而能像他一样使管理艺术不断结出丰硕果实的人则更是少而又少。

20年来，他领导着通用电气公司(GE)创下一个接一个的收购和利润的记录，使通用电气公司成为世界上最大的多元化公司，他自己也被誉为“世界第一CEO”。

杰克·韦尔奇自传作者：杰克·韦尔奇来源：《中国连锁》2017年第07期在杰克·韦尔奇成为20世纪最享誉盛名的CEO之前，他看上去和其它年轻人没什么不同，被职场上的那些不幸与灾难裹挟。

26岁的时候，负责的实验项目发生爆炸，热浪掀翻了工厂屋顶。

你一定很好奇捅了这个大篓子，他是怎么繼续留在这家公司并当上最年轻的CEO 的呢？时任杰克·韦尔奇领导的查理·里德，对这个年轻人展示了出乎意料的宽容。

谈话开始前，杰克·韦尔奇如坐针毡。

但实际上，那次汇报内容除了事故原因和避免此类事故的方法，没有任何情绪化指责。

这次经历留让杰克·韦尔奇受益终生。

一些聪明且富有斗志的年轻经理往往因此类事件带来的惩罚和批评丧失自信，最终成为内部决策里人云亦云的部分，为求保险而混入人群安于现状。

这些人性化的举措被应用到日后的企业管理，和六西格玛相得益彰。

严格意义上，是杰克·韦尔奇把六西格玛与多元化经营带到了国内，让人们了解其威力。

在GE主营业务还十分健康的时候，杰克·韦尔奇就想到了改革来增加公司竞争力。

杰克·韦尔奇目标感明确，他要求所有人严格跟踪工作进展，出色地完成任务。

在此过程里，他先后同GE庞大臃肿的组织架构、以及伴随层层汇报诞生的官僚体制正面交锋。

官僚体制是一把双刃剑，尽管能驯服笨重的大象，但别指望它们有什么快速反应。

GE高峰时期的上百个大型部门，在80年代末只保留了13个，20万人先后离开公司，当然留下来的部门都是这个市场上最棒的。

官僚体制的顽疾是如此难以清除，它总是伴随着企业一次次的剧烈改革，起伏，再度出现。

要知道，杰克·韦尔奇在最糟糕的时候也曾考虑过离开GE。

毕竟和那些位高权重的人比起来，CEO能做的也仅限于此。

好吧，幸亏他留下来了。

读<杰克.韦尔奇自传>有感
本书通过杰克.韦尔奇对他一生的成长,以及如何进入GE座上GE 董事长兼CEO的位子,并在他的一生中如何将GE-----一个弥漫着官僚义气息的公司打造成一个充满朝气、富有生机的企业巨人的回忆。

使我从中学习到一些关于个人成长和企业管理的知识。

从杰克韦尔奇童年时他母亲对他的教育，使我认识到孩子在童年时他，大人对他的影响是多么的重要。

从小引导孩子建立自信，刻苦学习，敢于挑战的精神对他一生的成长是多么的重要。

杰克。

韦尔奇的用人之道——以人为本。

正如他最大的兴趣就是发现、使用、爱护和培养人才。

所以他在人员的选用上面，时时处处都发现，挖掘人才。

并不断的对他们进行培养。

这也是我们很多企业知得学习的。

正如现代企业的招聘,并不是只看文凭,更重要的是一个人的能力。

我对杰克。

韦尔奇在对企业的改革时采用的“无边界”的管理模式非常认可，也使我学到了很多东西。

所谓的“无边界”管理就是一种对员工热情关注以及平等的、非正式的沟通风格。

他使用这种方法使他的企业摆脱了“金字塔式式”的官僚体制，走上灵活主动，不拘一格的道路。

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《杰克·韦尔奇自传》读后感这本书是通用电气前CEO杰克·韦尔奇先生以第一人称写的自传。

它讲述了韦尔奇先生成长、工作的一生，包含了他对工作、管理、人生的理解和思考。

这本书让我受益匪浅，它给我如何更好地开展管理工作以启迪。

现在我将我的感受和心得与大家分享如下。

管理者必须要拥有正直的品格。

韦尔奇先生在书中饱含深情地讲述了她的母亲对他的影响。

从小他的母亲就言传身教地给他灌输了自信、勇敢、直面现实、正直等为人处事理念。

拥有正直的品质是管理者最基本也是最重要的财富。

要想让员工们听你的，你首先要做到那。

如果管理者没有正直的品质，员工会觉得你是不值得信赖的。

你的命令执行起来也就打了折扣，更不用说激发大家的工作积极性了。

所以说做事先做人。

拥有正直的品质，这样不仅你的员工会拥戴你，而且也会促进工作的开展。

工作中我们做出每项决定都要以我们的正直的态度为前提。

保持正直的工作作风，这样我们遇到上层的阻力也会相对少起来的。

得道者多助在企业中也是一样的。

俗话说：“其身不正，虽令不行；其身正，不令则行”。

让我们把正直的作风，贯彻到我们一生中的生活、工作中。

管理者要有直面现实的心态。

韦尔奇先生的母亲教育他要勇敢面对现实，而不是对问题存在幻想。

我们在工作会经常面对各种各样的困难。

当我们被各种困难弄得疲惫、困惑、烦躁时，我们有时会产生消极、侥幸心理。

这种心理是无利于问题的解决的，而且往往会因为心存侥幸而做出错误的决定或消极应对。

我们应当直面现实，积极应对，充分地调动大家的能动性，把解决问题作为工作的重心。

管理就是交流和沟通。

书中给我印象深刻地是韦尔奇先生为了把一种理念贯彻到管理层甚至整个公司中不断地重复，从各种事项，从不同角度，反复又反复的强调，直到他自己都觉得恶心了为止。

让你的想法为大家明白与认同，是管理者应该要做的事情，就是管理的方法。

而且交流更多的是双方的沟通。

你需要了解你的员工的心里是怎么想的，要了解他们的需求，了解他们对工作、任务、问题的看法。

杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇自传读后感篇一读了《杰克·韦尔奇自传》后感触很多，其中杰克·韦尔奇先生对企业人才培训的热情超乎想像，当他计划把破旧的培训基地——克罗维地尔重新改造时，对此项目的投资回报定义为“无限”。

在杰克·韦尔奇的积极影响和推动下，培训基地创造了“行动学习”法，并极力营造积极的学习、讨论气氛，充分尊重每一位学员让学员确信自已是公司高层领导的内部顾问。

在这里进一步发展了杰克·韦尔奇的“群策群力”行动计划，并由此创造了“无边界”管理理念。

为公司培养大批优秀人才和良好的工作理念。

诚如斯言，最终实现了投资回报“无限”的预期。

我们经常说员工是公司最大的财富，没有员工公司就只剩下一批设备而已。

因此每一个有远见公司必定是一个注重人才培养的公司。

公司正是通过各种有效的培训手段充分调动员工的积极性，让公司经营管理理念深入人心。

发挥人的主观能动性除了通过培训，让每位员工感受到自已的重要性以外，物质激励也是重要的手段。

杰克·维尔奇通过改革薪酬体系最终让GE公司的员工成为GE公司最大的股东，让员工分享到公司发展的成果。

高效的培训机制和正确的激励制度是培养一流员工的保证，而一流员工是优秀公司的保证。

“深潜”运动作为庞大商业帝国GE公司的CEO，杰克韦尔奇认为“对于我来说，我的满足和乐趣在于参与员工们的工作，和他们融合在一起，一起兴奋，一起就解决问题的正确方向展开争论”。

“深潜”反映的是一种深入基层务实的工作态度。

人在一定的高位很难再有深入基层的意愿，工作易浮于表面。

更有些人职位越高越是瞧不起群众，用高高的围墙把自已与群众隔离开来，要刻意保持距离。

脱离群众天天喊口号是解决不了实际问题的。

“深潜”反映的是一种乐于接受挑战的工作态度。

作为GE的CEO，杰克·韦尔奇先生的“深潜”并不是随意而为，不是到处拉家常、扯闲话，而是有意选择一些有挑战性的具体问题深入调查研究，集中力量亲历亲为与员工一起抽丝拨茧，了解问题的根源从中体会到解决问题的乐趣。

杰克韦尔奇自传读后感1. 引言在这个快速变化的时代，领导力成为了企业成功的关键因素之一。

而作为现代管理学最具影响力和标志性人物之一，杰克·韦尔奇（Jack Welch）以其卓越的领导才能和创新思维在全球范围内赢得了广泛认可。

他所写下的《从零到无限：我的故事》是对他丰富职业生涯经验与智慧总结，并向我们展示了一个真正伟大领袖应该如何塑造。

2. 青年时期及早期职业生涯本章节详述杰克·韦尔奇童年、青少年阶段以及进入通用电气公司前所面临过程中遭受挫折、取得突破等方面内容。

通过深入剖析作者当初选择加入通用电气公司背后动机并解释那些决策帮助形成今天令人钦佩地高管风格。

3. 杂交车计划——改革者角色探索这部分主要讲述作者担任GE医疗系统贸易组长开始至1981年成为GE公司副总裁期间的经历。

杰克·韦尔奇在这个阶段展示了他作为一个改革者和创新者所具备的能力，通过引入“杂交车计划”等一系列激进举措来推动企业发展。

4. 重塑通用电气在此章节中，我们将深入研究作者担任通用电气首席执行官时期（1981-2001）对该公司进行全面变革并实现长远成功的策略与方法。

包括但不限于：市场导向、员工绩效评估体系建立以及收购整合战略等方面内容。

5. 领导风格与管理哲学杰克·韦尔奇是当代最受尊敬和令人钦佩领袖之一，并因其特有而富有影响力地领导风格而闻名遐迩。

本部分详述他关于如何培育高绩效团队、打造开放沟通文化以及有效应对挑战性情况下采取果断行动等方面观点。

6. 总结与启示最后，在读完《从零到无限：我的故事》后我得出以下几点感想和启示：（几点个人观点）本文档涉及附件：1. 《从零到无限：我的故事》电子版2. 杰克·韦尔奇演讲视频法律名词及注释：1. 领导力 - 指一个领导者通过影响、激励他人来实现共同目标的能力。

2. 创新思维 - 指一种超越传统模式，寻找创造性解决方案并推动变革的思考方式。

作为GE前CEO，杰克韦尔奇的成功管理和领导之道得到了广泛的推崇和好评，从“中子杰克”的改革之风到“群策群力”的“无边界”思潮；从“A、B、C类员工的考核”到将“六西格玛”进行到底，韦尔奇的经营理念让我若有所思，捧着这位“全球第一CEO”的“管理圣经”，让我身处山脚而望见了顶峰的光芒，“名师指路”般让我为之攀登。

翻开本书的扉页，便令我赞叹，韦尔奇在“作者的话”中说“写一篇自传于我而言似乎有点奇怪。

我承认，我讨厌不得不使用第一人称，因为我一生中所做过的几乎每一件事情都是与他人一起合作完成的…你们在书中的每一页看到‘我’这个字的时候，请将它理解为我所有的同事和朋友…”。

韦尔奇的团队合作意识蔓延到了生活的每一个角落，从细微处来看他的成功便没什么奇怪了。

关于自信的建立，对韦尔奇帮助最大的莫过于他的母亲，在书中杰克说：“如果我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得这都应该归功于母亲。

忍耐而又有进取心、热情而又慷慨是母亲的特点。

她非常擅长分析人的性格特征。

对于遇到的每一个人，她总是有所评论。

她说她可以‘在一英里外嗅出骗子的气味’…”。

杰克的母亲让他学会了怎样面对失败，在输球时她会因为杰克的沮丧而痛斥他；对于杰克的身体缺陷，母亲则是用“缺陷”的长处来抚慰他，以至于他居然没发现在球队中自己身材的瘦弱和矮小，儿时杰克的口吃被母亲说成“大脑比嘴转的快”。

并非出身名门，甚至是出身“卑微”的韦尔奇从来没有感觉到自卑，母亲的爱让他总是充满信心。

我们需要自信，像杰克一样不要认为自己是个球队中的“小虾米”。

在工作中，如果仅仅是回答上司的问题，那么就很难引起别人的注意。

老板们在问问题之前，他们的脑海里其实早就有了答案，他们只是想再次得到确认而已。

为了“脱颖而出”你必须与众不同，你的答案就要超出老板的问题范围。

广泛的意见总有意料之外的新鲜观点，老板会为此而对你“刮目相看”…这是我对韦尔奇脱颖而出的体会，也就是说自己要有自己的“核心”以及“核心竞争力”，在团队中必须有自己的亮点，如同南审的特色在众多财经院校中脱颖而出。

有关杰克·韦尔奇自传读后感六篇篇1 杰克·韦尔奇自传读后感古人云万般皆下品，唯有读书高。

在中国古代知识分子眼中，读书是一件高雅、严肃的事情。

读书可以陶冶情操，可以高谈阔论，可以增长才干，甚至修身齐家治国平天下 ,所以古代有半部论语治天下的说法。

参加工作以来，繁忙的工作压力，生活的琐碎屑事，加上自我的放松懒惰，慢慢地，读书的时间越来越少了，除了电视、网络、报纸等快餐式的阅读外，书已经很少触摸了。

书读的少了，常常感到学问的疏浅，语言的贫乏，思想的无力，正所谓书到用时方恨少。

心中总是想，等空闲下来，一定要找几本好书，静心研读一番。

近来，朋友推荐一本企业管理方面的书籍，叫做《杰克·韦尔奇自传》，说是写的很不错，值得一看。

我便找来，一口气读完，果然是好书，掩卷遐思，获益良多。

这是一本自传，书的主人公是被誉为世界第一CEO 、最受尊敬的CEO 、美国当代最成功、最伟大的企业家的杰克·韦尔奇。

从1981年走马上任到2023年退休，杰克担任电气公司CEO整整21年，在他的领导下，公司取得无数辉煌业绩。

1981年，也就是韦尔奇成为电气的CEO的头一年，该公司收入大约为268亿美元，而2023年则将近1300亿美元；当年，韦尔奇接管电气时，公司市值大约为140亿美元，而今天市值已高达4900亿美元，电气已成为当今世界最有价值的公司之一。

杰克取得如此惊人的成就秘诀是什么？他在经营管理方面有何独到之处？人们能从他的经验中获得那些有用的启示呢？读完这本商界奇书，我对杰克的经营之道也算略有认知，在企业管理方面也有了一些更深刻的感悟。

扁平化管理，组织变革，是杰克取得成功的制度保障。

众所周知，一个企业在发展壮大的过程中，很容易逐渐变得官僚化，效率低下，矛盾重生。

比如，企业的机构臃肿，等级森严，层级复杂，冗员过多，信息沟通不畅，协作的成本大大上升，推诿扯皮的事情增多；对快速变化的市场反应迟钝，难以满足多样化的消费需求，在残酷的竞争中走下坡路。