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ERP项目实施计划方案说明一、背景介绍企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）是一种以系统化、综合化的方式，将所有核心业务管理和支持流程整合起来，通过共享企业内部和外部信息资源来实现企业信息化管理的创新管理模式。
ERP项目实施计划是为了确保企业能够成功地实施和应用ERP系统，提高企业的运营效率和管理水平，进一步促进企业的发展。
二、项目目标和目的1.目标：实施ERP系统，优化企业管理体系，提升工作效率，降低运营成本，实现企业的全面发展。
2.目的：通过ERP系统的实施和应用，实现企业内部各个业务流程的整合，提高信息共享和协同办公的效果，降低人力资源和物力资源的浪费，提升企业的市场竞争力。
三、项目实施步骤1.项目启动（1）明确项目目标和目的，制定项目计划，确定项目范围。
（2）成立项目组织机构，明确项目组成员的职责和权责。
（3）进行项目风险评估和管理，制定风险应对措施。
2.需求分析（1）进行企业内部各个部门的需求调研，了解现有业务流程和痛点。
（2）与ERP系统提供商进行沟通，明确系统功能和实施要求。
（3）根据需求分析结果，制定系统需求规格说明书。
3.系统设计与开发（1）根据需求规格说明书，进行系统的整体设计。
（2）开发系统核心模块，测试系统的功能和性能。
（3）将ERP系统与企业现有的信息系统进行整合。
4.实施与应用（1）系统部署和上线，确保系统的稳定性和可用性。
（2）进行系统测试和用户培训，使用户能够熟练掌握系统的使用方法。
（3）逐步启用各个功能模块，逐步推广应用。
5.运维与支持（1）建立ERP系统的维护和支持机制。
（2）及时排查和修复系统的故障和漏洞。
（3）随时进行系统性能的监控和优化。
四、项目实施风险及应对措施1.风险：需求变更风险。
由于企业业务的复杂性和多变性，需求变更的风险较高。
应对措施：在需求分析阶段明确需求，并尽量避免需求的变更。
如果需求确实需要变更，应当评估变更的影响程度和所带来的风险，并尽量降低风险。
ERP项目建设方案项目背景与目标随着现代企业管理的深化和信息化水平的提高，企业资源计划(ERP)系统逐渐成为提高企业管理效率和竞争力的必备工具。
本文将针对一家中型制造企业，制定一套ERP项目建设方案。
该企业目前由于各部门软件系统独立运作，信息流和数据流不畅，导致生产计划、库存管理和财务状况等方面存在困难。
因此，本项目旨在通过引入ERP系统，实现各部门信息的互联互通，优化企业管理流程，提高生产效率和财务控制能力。
项目内容1. 项目概述本项目将实施全面的ERP系统，包括物料管理、采购管理、生产计划、销售管理、财务管理等模块。
通过集成各个功能模块，实现企业内部各部门之间的协同和信息共享。
2. 项目步骤2.1. 需求分析首先，与企业各部门负责人和用户代表进行沟通，了解他们的需求和期望。
基于需求分析，明确项目目标和重点，以确定ERP系统的功能和模块。
2.2. 系统设计根据需求分析得到的结果，设计ERP系统的信息流和业务流程。
确定系统的数据库结构、界面设计和功能模块划分。
2.3. 系统开发在系统设计的基础上，进行ERP系统的程序开发工作。
包括前端界面设计、后端逻辑编码、数据库开发等。
开发过程中，需协调各部门的合作，确保开发进度和质量。
2.4. 系统测试完成开发后，对ERP系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试和用户体验测试等。
修复问题和进行系统调试，保证系统的稳定性和可靠性。
2.5. 系统部署在测试通过后，将ERP系统部署到企业的服务器上，并进行系统的配置和调优。
同时进行用户培训，确保用户对系统的正确使用。
2.6. 系统上线在部署完成后，进行ERP系统的上线。
并继续监控系统运行情况，及时解决可能出现的问题。
3. 项目管理与控制3.1. 项目组成项目组由项目经理、业务分析师、系统开发人员、测试人员和培训人员组成。
各成员需具备相关的专业知识和经验，能够完成各自的任务。
3.2. 项目计划编制详细的项目计划，明确各个阶段的时间和任务分配。
企业ERP系统系统管理员职责及要求1.概述为了使我公司信息化工作沿着健康的轨道继续巩固提高，保证ERP数据的安全，防范数据丢失和系统奔溃等方面的风险,避免因为数据管理不善带来的损失，同时满足领导决策信息和信息披露的需要,特制定如下职责和要求，以规范系统管理员的日常工作。
1.为了加强公司ERP系统的管理,要求在ERP实施过程中，做到岗位、责任明确，人员分工明确，系统管理员应由专人担当.2.ERP系统日常管理是一项综合性很强的工作,要求系统管理员根据分工，在日常工作中必须满足相关职责和技能的要求,从而保证ERP系统的正常、安全运行.3.在ERP系统实施过程中，系统管理员应全程参与,并协助各部门制定信息化实施过程中的相关制度，如：日常操作规范，操作哦系统安装其他应用软件规范、网络安全规范等。
4.系统管理员在ERP实施完成后们需要能独立承担软件、硬件、数据库、网络等某及部分的维护工作，并能在以后业务及公司规模拓展时为其他人员提供哦哦那个相关培训。
5.对于信息系统各方面性能等的改善,系统管理员有不可推卸的责任，要保证信息系统长期稳定运行，系统管理员必须能够充分发挥自己的额作用,规避软硬件等各方面可能存在的风险，并做好相关准备工作，在出现问题时能快速解决。
6。
系统管理员有责任对日常工作中遇到的相关问题进行总结,形成文档,进行备份,便于后期维护工作的进行。
7.系统管理员需要根据各部门操作情况及多发性问题，定期或不定期在公司内网发布相关问题处理方法。
8.建立公司“技术支持热线"和“项目管理网络系统",负责协调各种同信息系统相关的技术服务和相关技术问题的解答.以下将从系统观六岸日常工作的几个总店，对其责任及要求进行详细说明2。
硬件管理1)岗位职责A．负责日常支持ERP系统运行的服务器硬件的维护工作B．负责硬件防火墙等安全设备的维护工作C．负责支持ERP运行的网络硬件的维护工作D．负责支持ERP运行的各客户端硬件的维护E．负责建立日常支持ERP系统运行的硬件设备的档案及维护记录，并在日常维护中进行登记F．定期检查硬件设备的运行情况，登记设备运行记录,重点管住重要设备G．负责硬件设备的维修,对硬件设备的扩充及购买根据系统运行需要提出配置建议H．在进行硬件设备大的变动，会影响ERP正常运行时，首先向相关领导提出申请,然后通知相关部门和操作员,如进行交换机断电扽。
erp 项目实施方案ERP项目实施方案随着企业的不断发展壮大，传统的管理方式已经无法满足企业的需求。
为了提高企业的运营效率和管理水平，许多企业开始考虑引入ERP系统。
ERP （Enterprise Resource Planning）系统是一种集成管理软件，能够整合企业各个部门的信息和业务流程，实现信息的共享和资源的优化配置。
本文将从项目立项、需求调研、系统设计、系统开发、系统测试和上线等方面，详细介绍ERP项目的实施方案。
一、项目立项1. 项目背景和目标：明确项目实施的背景和目标，解释为什么需要引入ERP系统，以及预期达到的效果和目标。
2. 项目范围和时间：界定项目的范围和时间，明确实施的具体内容和时间进度。
二、需求调研1. 需求收集和分析：与企业各个部门的经理和员工进行交流，了解他们的需求和痛点，分析现有的业务流程和问题。
2. 需求评审和优先级排序：对收集到的需求进行评审，进行优先级排序，确定项目的关键需求和非关键需求。
三、系统设计1. 数据架构设计：基于企业的业务需求，设计数据库的结构和关系，以支持系统的数据输入、存储和处理。
2. 业务流程设计：基于收集到的需求，设计企业的业务流程，包括销售、采购、库存管理、财务等。
3. 界面设计：设计用户界面，以提供用户友好的操作界面和良好的用户体验。
4. 报表设计：设计各种报表，以便于管理人员监控业务的情况和进行决策。
四、系统开发1. 系统架构设计：根据需求和系统设计，确定系统的整体架构和模块划分。
2. 编码开发：根据需求和设计，进行具体的编码开发，实现系统的各个功能模块。
3. 数据迁移和导入：将现有的数据进行清洗和整理，然后导入到新的ERP系统中。
五、系统测试1. 单元测试：对系统的各个模块进行单元测试，确保模块的功能和逻辑的正确性。
2. 集成测试：将系统各个模块进行集成，测试模块之间的协同和交互是否正常。
3. 系统测试：进行整体的系统测试，验证系统的稳定性和性能是否达到预期的要求。
一、 ERP系统软件基本要求
二、软件技术指标：
1.教学版功能必须与最新企业版功能一致；
2.有成功应用的企业客户群及院校使用案例，配套的实训课程、实训方案、企业案例等配套的教学资料与正规出版社出版的教材；
3.系统架构为三层架构，支持客户端、中间层、数据库层分开安装；
4.具备多语言版本。
5.拥有国家工业与信息化部相关认证体系。
三、服务
四、售后服务
1．在天津要设有专职从事院校业务的机构，提供专门的优秀实施和后续服务；2．提供三年全质保和免费上门服务及7*24小时技术响应，两小时到现场。
3．提供五年内同一版本免费升级。
ERP需求补充说明版本：V1.0编写：编写日期：审核：审核日期：目录1引言 (1)1.1编写目的 (1)1.2适用范围 (1)1.3读者对象 (1)1.4参考资料 (1)2系统综述 (1)2.1系统名称及版本号 (1)2.2系统建设背景及目标 (1)2.3任务提出方 (2)2.4任务承接及实施者 (2)2.5系统用户 (2)2.6与其它系统的关系 (2)3系统功能需求 (2)3.1总体功能需求 (2)3.1.1系统总体主流程 (2)3.1.2需求中的统一定义如下 (3)3.1.3标准定义 (3)3.1.4补充说明 (3)3.2明细功能需求 (4)3.2.1产品档案管理 (4)3.2.2产品物料组成设计 (8)3.2.3产品生产工序设计 (10)3.2.4工序物料设计 (12)3.2.5生产计划管理 (14)3.2.6生产调度管理 (16)3.2.7内部生产管理 (17)3.2.8安全库存配置管理 (19)3.2.9出库申请管理 (21)3.2.10入库申请管理 (22)3.2.11调度管理 (24)4外部接口需求 (25)4.1系统对外提供的接口 (25)4.2系统使用的外部系统接口 (25)5系统非功能性需求 (25)5.1运行环境需求 (25)5.2性能需求 (26)5.3可用性需求 (26)5.4安全性需求 (26)5.5其它软件质量属性 (26)6系统补充说明 (27)6.1对现有业务、系统的影响 (27)6.2术语表 (27)6.3待确定问题清单 (27)1引言1.1 编写目的本文档是对“ERP系统”的需求总体阐述，其主要作用为：确定待建系统的总体功能，建立用户方与开发方的共同协议；提高开发效率、强化进度控制；为项目的评测与验收提供依据。
1.2 适用范围本文档仅适用于“ERP系统”的开发。
1.3 读者对象该文档适用于双方的相关业务人员和开发人员。
1.4 参考资料无。
2系统综述2.1 系统名称及版本号本系统的全称为“ERP系统”，版本号为1.0。
ERP管理系统设计方案一、引言二、系统目标与需求分析（一）系统目标1、实现企业资源的集中管理，包括人力、物力、财力等。
2、优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
3、提供准确、及时的信息，支持决策制定。
4、增强企业的内部控制和风险管理能力。
（二）需求分析1、销售管理需求客户信息管理，包括客户基本资料、交易记录等。
销售订单管理，能够处理订单的创建、跟踪、发货等流程。
销售数据分析，为销售策略制定提供依据。
2、采购管理需求供应商管理，包括供应商信息、评估等。
采购订单管理，实现采购申请、审批、执行的全过程管理。
库存管理与采购的协同，确保库存水平合理。
3、生产管理需求生产计划制定与调度，满足订单需求。
物料需求计划，准确计算物料需求。
生产过程监控，及时掌握生产进度和质量。
4、财务管理需求财务核算，包括总账、明细账、报表等。
成本管理，精确计算产品成本。
资金管理，合理安排资金使用。
5、人力资源管理需求员工档案管理，记录员工基本信息和工作经历。
考勤管理，统计员工出勤情况。
薪酬管理，计算员工工资和福利。
三、系统架构设计（一）总体架构ERP 管理系统采用 B/S（Browser/Server，浏览器/服务器）架构，用户通过浏览器访问系统，服务器端负责数据处理和业务逻辑。
系统分为表示层、业务逻辑层和数据访问层。
（二）表示层使用 HTML、CSS 和 JavaScript 等技术实现用户界面，提供友好、直观的操作体验。
用户可以通过网页进行数据录入、查询、报表查看等操作。
（三）业务逻辑层采用 Java 或NET 等编程语言实现业务逻辑，包括数据处理、流程控制、规则校验等。
业务逻辑层通过接口与数据访问层进行交互。
（四）数据访问层使用关系型数据库（如 MySQL、Oracle 等）存储系统数据，通过SQL 语句或数据库访问框架（如 Hibernate、MyBatis 等）实现数据的增删改查操作。
四、功能模块设计（一）销售管理模块1、客户管理客户信息的录入、修改、查询和删除。
1. 项目技术要求1.1 总体规划未来XXXXX 电子有限公司应构筑以ERP 系统为核心的集成的生产经营管控平台，基于统一集成的信息化管控平台，通过合理的组织结构设计、业务流程的设计和统一规范的基础数据管理，不断推进和建设信息化对企业的支撑体系。
未来信息化管控平台整体方案架构如下图： 在整体方案架构内，本期项目规划实施的应用系统如下：● 企业资源计划管理（ERP ）通过企业资源计划管理（ERP ）系统的建设，搭建统一的生产经营管控平台，管控科研生产任务的全过程，规范基础数据和业务流程，支持集成化生产、采购、库存、交付、项目、质量等业务运营管理，实现财务业务一体化，实现物流、资金流和信息流的统一，提高核算效率和准确度，实现业务数据充分共享。
● 主数据管理系统（MDM ）通过主数据管理系统（MDM ）的建设，建立统一的基础数据管理平台，规范数据标准，梳理数据流向，实现企业基础数据的统一规则、统一标准，同时健全和完善相关基础数据维护流程，提升企业的基础数据管理水平。
从而为数据利用与价值挖掘，大数据分析等应接入层办公自动化（OA ）/企业门户（EP ）管控层运营层技术平台/集成平台/安全认证/数据库技术层企业绩效管理（CPM ）决策支持系统（BI ）全面预算管理（BPC）风险管控（GRC）产品数据包系统（QMS ）用打下基础。
●条码管理系统（BARCODE）通过条码管理系统（BARCODE）的建设，实现生产经营业务中各类单据的条码化，提高数据采集的效率和准确度。
通过条码系统与ERP系统库存模块的集成，实现仓库数字化管理及精细化管理；依托信息系统的支持，实现仓库物料的批次管理、质保期管理、先进先出管理，从而提高仓库作业效率和准确性，实现无纸化作业。
●流程管理系统（BPM）通过流程管理系统（BPM）系统的建设，搭建统一业务流程管理平台，帮助企业统一流程语言，规范业务流程。
实现部门间流程的串联，提高流程的执行效率；实现流程的全生命周期管理及电子化，提高流程的透明度，降低企业管理成本，提升公司整体管理水平。
中天科技ERP项目需求范围及技术要求由于业务的快速发展，原有分散的,集成的信息处理已经不能够满足中天科技业务管理的需要。
为使中天科技能够在新经济环境中得以进一步发展，并实现公司从粗放管理到集约经营管理，从而实现中天科技整体战略目标的实现，而且现在的管理在运作上面临着如何突破，如如何快速地响应市场需求，如何以企业的有限资源去争取市场机遇，如何不断地控制和降低成本、提高生产率，以有竞争力的商品价格、最短的交货期和使客户满意的服务，持续牢固地占有市场，如何以现有一班人马快速高效的处理公司的各业务问题，是每一个中天科技领导者关心的问题，为此中天科技决定全面推进信息化,实施统一平台的集成的ERP系统，并加速提高中天科技的信息化管理运作的水平及信息化进程。
中天科技已经深刻认识到信息系统的重要性，为解决当前信息化进程与企业发展不相适应的矛盾，解决财务、生产、销售、采购、库存、质量等方面存在的信息不共享、效率低下等问题。
中天科技在公司中实施ERP软件成为必然。
选择一套管理软件并经过实施，将中天科技的战略目标及制定的公司管理理念融入信息系统的建设中，充分考虑系统的扩展性、先进性、实用性，为将来系统的全面展开奠定基础。
通过ERP项目的实施，在中天科技形成一套集成的信息系统。
并通过培训等方式为中天科技培养信息化项目管理人员、ERP维护人员等专业人才，实现知识的转移，为后续信息化建设的进一步展开奠定基础。
主要目标为：1.1 规范企业运作管理，实现对成本的监控和分析并降低成本，增强竞争优势通过先进成熟的ERP系统软件的实施，达到对中天科技的资源优化计划与控制、成本分析，最终全面降低成本，提高生产和运营效率，增强中天科技的竞争优势。
1.2 实现销售，生产计划和制造过程及物流的整体性运作，快速反应市场需求通过实施成熟的ERP应用系统，实现完全的整合业务流程，对市场销售提供强有力的支持，快速反应客户和市场需求。
1.3 实现集团模式管理，包括集团销售管理、集团物流管理、集团采购管理。
某公司ERP系统操作及要求随着企业规模的扩大和业务的复杂化，企业需要一种高效、集成化的信息管理系统来支持日常运营和决策。
在这方面，ERP(Enterprise Resource Planning)系统成为了当今企业的首要选择。
以下是公司ERP系统的操作及要求。
一、ERP系统操作要求1.部门协同：ERP系统的主要目的之一是实现企业各个部门之间的协同工作。
因此，员工在操作系统时，应保持沟通顺畅，及时共享信息，确保各个部门的运作井然有序。
2.数据准确性：为确保ERP系统的有效运作，员工在录入或修改数据时，必须保证数据的准确性。
任何错误或遗漏都可能导致后续流程的错误，进而影响到企业的运营。
因此，在操作系统时应细心、认真，避免出现不必要的失误。
3.安全和机密性：ERP系统涉及到企业的核心信息，员工在操作系统时必须保证信息的安全和机密性。
不得泄露或传播涉及企业机密的信息，确保系统及数据的安全使用。
4.及时更新：ERP系统需要根据公司发展的需要进行不断的更新和调整。
员工需要定期更新系统，保持最新的版本，并根据需要学习和培训新的功能。
5.学习和培训：由于ERP系统的复杂性和多样性，员工在操作系统之前，应接受相应的培训和指导。
同时，员工需要不断学习和提升自己的技能，以适应系统的变化和需求。
二、ERP系统操作流程1.采购管理：包括采购需求计划、供应商选择、采购订单的生成和审批、采购收货、供应商付款等。
员工需要熟悉采购流程，及时录入和审批相关信息。
2.库存管理：包括库存盘点、库存调拨、库存报损报溢、库存出入库管理等。
员工需要确保库存的准确性，并根据需要及时出入库。
3.销售管理：包括销售订单的处理、订单跟踪、出库和发货管理、销售退货等。
员工需要熟悉销售流程，并确保订单的及时处理和交付。
4.财务管理：包括财务核算、应收应付账款的管理、成本核算、财务报表的生成等。
员工需要准确录入财务数据，并及时生成相应的报表。
5.人力资源管理：包括员工档案管理、考勤管理、薪资管理等。
由于业务的快速发展，原有分散的,集成的信息处理已经不能够满足中天科技业务管理的需要。
为使中天科技能够在新经济环境中得以进一步发展，并实现公司从粗放管理到集约经营管理，从而实现中天科技整体战略目标的实现，而且现在的管理在运作上面临着如何突破，如如何快速地响应市场需求，如何以企业的有限资源去争取市场机遇，如何不断地控制和降低成本、提高生产率，以有竞争力的商品价格、最短的交货期和使客户满意的服务，持续牢固地占有市场，如何以现有一班人马快速高效的处理公司的各业务问题，是每一个中天科技领导者关心的问题，为此中天科技决定全面推进信息化,实施统一平台的集成的ERP系统，并加速提高中天科技的信息化管理运作的水平及信息化进程。
中天科技已经深刻认识到信息系统的重要性，为解决当前信息化进程与企业发展不相适应的矛盾，解决财务、生产、销售、采购、库存、质量等方面存在的信息不共享、效率低下等问题。
中天科技在公司中实施ERP软件成为必然。
选择一套管理软件并经过实施，将中天科技的战略目标及制定的公司管理理念融入信息系统的建设中，充分考虑系统的扩展性、先进性、实用性，为将来系统的全面展开奠定基础。
通过ERP项目的实施，在中天科技形成一套集成的信息系统。
并通过培训等方式为中天科技培养信息化项目管理人员、ERP维护人员等专业人才，实现知识的转移，为后续信息化建设的进一步展开奠定基础。
主要目标为：1.1 规范企业运作管理，实现对成本的监控和分析并降低成本，增强竞争优势通过先进成熟的ERP系统软件的实施，达到对中天科技的资源优化计划与控制、成本分析，最终全面降低成本，提高生产和运营效率，增强中天科技的竞争优势。
1.2 实现销售，生产计划和制造过程及物流的整体性运作，快速反应市场需求通过实施成熟的ERP应用系统，实现完全的整合业务流程，对市场销售提供强有力的支持，快速反应客户和市场需求。
1.3 实现集团模式管理，包括集团销售管理、集团物流管理、集团采购管理。
通过集团运作，提高运作效率，实现集团管控。
通过实施集团销售管理，实现集团统一的市场销售策略；通过集团物流管理，实现集团的优化物流运输管理，提供更加优势的物流服务和物流成本控制管理；通过集团采购管理，实现集中采购形成的运作优势，为公司的采购形成更加有效率和有效的供应商管理和采购策略管理。
1.4 统一信息平台，保证物流、资金流、信息流一体化通过实施成熟、先进的ERP系统，建立统一信息交换和处理平台，无缝集成中天科技各个公司各个职能部门的业务流程，实现信息和资源共享，达到物流、资金流和信息流的一体化，整体提升中天科技的管理和运行效率。
总体上，实施ERP系统所取得的综合效益可以归纳如下：（1）操作层效益：降低库存，包括原材料、在制品和产成品的库存，减少企业流动资金的占用率。
过程成本减少、供货期减少和生产率提高等。
ERP系统与财务系统集成，可减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失。
（2）管理层效益：更好的资源管理、改进决策和计划等。
（3）战略层效益：支持业务增长、建立成本控制系统、支持产品差异化、建立更好的企业外供应商、客户联系。
（4）信息系统平台建设：建立灵活的业务平台、减少IT成本和软件维护成本。
（5）组织效益：支持组织结构变化、组织学习、员工凝聚力。
管理人员从事务中解脱出来，致力于实质性的管理工作，实现规范化管理。
通过和中天科技相关人员的交流，I F S公司理解并认为中天科技对E R P系统的需求原则如下：➢选用成熟的商品化软件，并具有广泛的国内外优秀企业用户基础，蕴含丰富的业务实践。
在项目实施过程中，尽量用标准化功能解决实际问题，减少二次开发工作量，并同时能够具备容易通过一定（低成本）客户化实现中天科技特色管理需求的能力。
➢系统应用灵活，最好为基于组件技术的企业应用系统。
中天科技可以按需要灵活选择功能组件进行组合，并且实现快速配置。
可以支持“整体规划、分步实施”的系统实施原则。
系统功能完整，业务调整简单，支持企业长期发展。
➢系统具有持续发展能力，能够适应公司经营的变化以及IT技术的发展，在原有系统的基础上，通过升级手段实现目标。
➢实施人员应具备优秀的系统实施能力、售后服务和技术支持能力。
在实施过程，重视对中天科技项目人员的培训以及知识转移。
➢系统应具有完整的解决方案，内容应当覆盖生产、物流分销、财务、质量、业务绩效评估、门户、售后服务，PDM,在运作上要能够同时支持按库存生产，按订单生产，订单设计生产，项目制造生产和库存及订单混合生产制造模式，并且支持中天科技公司的实际业务。
信息化目的就是要解决企业管理中存在的管理问题，而且这些管理问题是要用信息化的手段才能解决的。
所谓问题，就是阻碍企业达到一定目标的负面因素，信息化就是消除这些负面因素。
目前，中天科技下属各个公司使用了软件系统和开发的系统，系统不集成且应用面窄。
面对中天科技管理的要求和业务运作的要求，中天科技管理层充分意识到信息化是解决企业管理问题、增强竞争力和提高企业效益的重要手段。
IFS公司理解中天科技信息化项目目标为：1.信息集成：将中天科技主要的经营过程、包括销售、供应、生产、财务、工程技术、质量的信息集成一体；2.实现集团化运作管理,包括集团销售、集团采购、集团物流管理。
更好的利用集团优势，实现高效率的集团运作。
3.深化生产过程的计划管理，优化生产资源，最大限度的发挥生产能力；4.加强财务核算及成本分析控制；5.加强企业运作绩效评估，为中天科技业务分析和选择及调整提供决策分析强有力的支持；6.长远进一步拓展新应用，如电子商务，供应商库存查询等，优化供应链，降低运营成本，实现市场与后勤的优化运作，为中天科技成为行业整合型集团提供有效的和强有力的支持；信息化项目规划长远包括销售、工程设计、供应、生产、设备管理、仓库、质量管理、工程项目交付、财务集成为一体，并实现门户管理及企业绩效评估体系的一个统一的信息平台，建成一个实现集团管理及多公司运作的集成的企业资源计划系统ERP。
此次信息化包括集团管理要求-集团销售管理、集团采购管理、集团物流管理；还包括集团旗下的中天科技光缆股份有限公司和中天日立射频电缆有限公司。
并提交阶段性知识成果。
在持续高速发展的情况下，建立中天科技的管理信息系统必需在重点支持当前业务需要的基础上，还要考虑中天科技未来的发展需要。
ERP系统是中天科技管理信息系统中的核心部分，在一个统一的平台上，必须能够覆盖中天科技从生产制造，分销物流到财务集成的全过程的企业信息管理。
此次信息化包括集团管理要求-集团销售管理、集团采购管理、集团物流管理；还包括集团旗下的中天科技光缆股份有限公司（以下间称“中天光缆公司”）和中天日立射频电缆有限公司（以下简称“中天日立电缆公司”）。
下面就各个部分列出中天科技的信息化系统应该同时必须具备下面的主要功能部分：集团公司管理：✓实现集团管理下的集团销售管理，实现集团销售事业部门与工厂之间信息的电子数据交换传递，并能实现集团销售管理下的信息共享如库存信息，订单进度信息等。
✓实现集团管理下的集团采购管理，实现采购业务的集中处理，这包括采购商务集中-招标管理，集中定价管理（包括主要材料和设备的采购）；实现集团业务集中处理商务和订单下单，各公司跟进订单进度的管理模式。
✓实现集团管理下的集团物流管理，这主要是指集中运输管理，集中物流商管理，并实现集团运输管理下的物流费用个公司结算的管理模式。
中天光缆公司：销售管理✓对产品报价的支持✓有关存货的信息可以供销售部共享✓财务部接收到客户货款时相关信息可以供市务部共享✓可以获得客户订单生产情况的信息✓当接收到客户订单时，可以查看目前是否有存货，如果要接收订单，是否可以按期交货✓可以对客户信息进行汇总和统计✓可以更有效地监控客户的付款情况，严格信用管理✓可以按照要求对销售情况进行统计，各种形式和维度的销售报表采购管理✓根据不同材料的采购特点，设置合理的采购提前期，制定采购计划，进行采购;✓对于需要严格控制的材料，可以设置合理的审批程序，进行材料采购审批，针对不同的采购金额还可以设置不同的审批人;✓线缆行业的的原料基本上是铜或铝，其受市场价格（期货和现货）市场的波动比较敏感，如何在满足生产需要的前提下，在适当的时候购入质优价廉的原料✓仓库的计划性，提供库存使用效率，减低采购和库存成本✓供应商的集中管理维护和评估✓采购过程的监控和采购历史数据的对比分析✓采购预测，资金预测，预算功能库存管理✓库存多特性信息管理（长度，线盘，盘号等）✓配盘管理，库存发料时，如何根据需求选择合适段长的盘线✓光线仓库管理，包括裸光线与着色光线的区分管理；以及对快速拣货的管理还有支持光线入库合理库位的自动建议管理✓批号管理-包括批号的生成和追溯管理✓盘具的回收管理。
生产和计划管理✓生产能力和排产：生产为连续型，生产计划按照机台进行排产。
✓光缆生产基本上按订单生产，但是也有部分半成品是备货生产，因此，要求系统能够同时支持按单生产和按库存生产的生产模式。
✓实现生产主数据工艺管理✓实现生产计划及物料需求计划的系统性管理✓实现车间生产作业和排程管理✓建立生产信息共享平台，实现生产进度的信息共享，包括生产的工序进度，生产的投料进度，生产的质量检验进度等，减少沟通成本✓实现跨部门的信息共享，生产成品仓库，生产单完成入库信息与市场销售部之间的信息共享等质量管理✓实现公司质量检验标准的系统性管理，包括采购检验标准，制造检验标准和库存检验标准✓可实现检验控制和免检质量管理机制✓实现各检验环节的质量问题记录和统计, 以便对各种质量原因进行分析, 如果将来发生同样的事情可以查询。
✓实现发生质量问题的产品的生产工艺环境记录,模具的生产使用记录,便于确定产生质量的原因。
✓实现客户退货后有质量统计,并需要进行追踪(行棒批次追踪,生产日期和炉号)✓实现质量统计分析管理如SPC分析。
财务集成✓实现ERP与用友财务系统的集成，通过集成实现业务和财务的集成成本核算管理✓实现及时的产品成本预估核算管理✓实现车间成本核算管理，实现工序成本核算，并实现工序间成本流转核算✓在实现成本核算的基础上，实现成本细化分析和控制中天日立电缆公司销售管理✓对产品报价的支持✓有关存货的信息可以供销售部共享✓财务部接收到客户货款时相关信息可以供市务部共享✓可以获得客户订单生产情况的信息✓当接收到客户订单时，可以查看目前是否有存货，如果要接收订单，是否可以按期交货✓可以对客户信息进行汇总和统计✓可以更有效地监控客户的付款情况，严格信用管理✓可以按照要求对销售情况进行统计，各种形式和维度的销售报表采购管理✓根据不同材料的采购特点，设置合理的采购提前期，制定采购计划，进行采购;✓对于需要严格控制的材料，可以设置合理的审批程序，进行材料采购审批，针对不同的采购金额还可以设置不同的审批人;✓线缆行业的的原料基本上是铜或铝，其受市场价格（期货和现货）市场的波动比较敏感，如何在满足生产需要的前提下，在适当的时候购入质优价廉的原料✓仓库的计划性，提供库存使用效率，减低采购和库存成本✓供应商的集中管理维护和评估✓采购过程的监控和采购历史数据的对比分析✓采购预测，资金预测，预算功能库存管理✓库存多特性信息管理（长度，线盘，盘号等）✓配盘管理，库存发料时，如何根据需求选择合适段长的盘线✓光线仓库管理，包括裸光线与着色光线的区分管理；以及对快速拣货的管理还有支持光线入库合理库位的自动建议管理✓批号管理-包括批号的生成和追溯管理生产和计划管理✓生产能力和排产：生产为连续型，生产计划按照机台进行排产。
