新员工入职考核表

新入职员工试用期考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
东江自来水
新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。

新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。

新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。

新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。

试用期考核评价表
备注：考核结论为：优秀（90分以上）；合格（60分以上）；不合格（60分以下）
试用期转正审批表
部门名称：
注：1、此表由新员工所在部门填写，经领导签字并加盖公章。

2、经审批后，存入本人档案。

新员工试用期考核表三篇
篇一：新员工试用期考核表
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
终考核结果的60%。

新员工试用期考核表（二）
30％。

新员工试用期考核表（三）
10％。

篇二：新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。

部门负责人意见：签名：人事部意见：
篇三：新员工试用期转正考核表
转正考核鉴定说明
1、试用期内，公司采取导师制，辅导员工达成试用期工作任务，帮助员工提升；
2、新员工入职后一周内，与导师沟通填写“试用期员工绩效辅导”，约定试用期工作任务和辅导措施，提交《新员工试用期转正考核》至综合管理部人事专员处归档备案。

3、新员工接到人事专员通知后，撰写《新员工转正答辩PPT》及《新员工试用期转正考核表》中的“个人小结”部分，经导师、部门经理、分管领导审阅后，提交给人事专员备案（5个工作日内完成）。

4、综合管理部每月将安排两次转正答辩，答辩时间不晚于员工试用期满前5日。

5、转正答辩后，进行转正审批，所属部门经理、分管领导、综合管理部及总经理审批转正意见；
6、转正审批通过当日，人事专员邮件告知员工审批结果。

一、试用期员工绩效辅导
说明：此表入职7天内，由导师与试用期员工沟通后进行填写。

二、个人试用期小结
三、员工转正答辩评审
说明：试用期员工在转正前1周进行转正答辩，参加评审人员为分管领导、
部门经理、工作导师及人力资源成员，答辩完成，导师汇集意见填写此表。

四、员工转正审批
说明：员工答辩完成次日，填写此表，进行转正审批。

试用期考核表（考评项目一）
试用期考核表（考评项目二、三）
我同意按上述方式（含考评项目一、二、三）对本人进行考评，本人认可上述考评结论，本人同意公司将此表作为认定本人是否能够胜任岗位工作的证明，本人同意公司依据考评结论对本人作出的无条件解聘处理。

（手述该内容），本人签名：（捺印）直接上级意见：□建议提前转正□建议继续试用□建议终止试用直接上级签字：间接领导签字：
人力资源部意见：□建议提前转正□建议继续试用□建议终止试用
该员工试用期出勤有无满足不予转正或终止试用情况：□无□有，情况如下：。

员工入职培训及上岗考核表（工人岗）培训及考核流程说明新入职员工须严格按照此流程进行培训及考核，如发现存在违反本流程或与其配套的流程及要求，人力资源部将视为培训人员（新入职人员）违反公司规章制度，并严肃处理。

具体培训及考核流程如下：1.入司培训：新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司培训。

培训完成后人力资源部培训讲师及参训人员签字确认。

2.新员工携带本表到业务部门及班组报到，由业务部门自行组织开展部门培训：1)生产部一线生产新入职员工a)工艺操作标准培训：i.生产部根据新员工岗位技能要求，向工艺部提出新员工工艺操作标准培训需求，内容包括培训人数、培训工种（培训技能）；ii.工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间（新员工入职两天内）及培训课件；iii.生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师进行培训；iv.上岗考核：培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作为考官，对新员工的工艺操作标准培训进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。

b)安全培训：安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全培训。

培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。

c)工作指导（纪律）培训：车间班组长根据工作安排在两天内自行集中组织本班组新员工开展工作指导（纪律）培训。

为新员工安排导师负责指导新员工工作。

培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。

2)其他部门新入职员工（非生产部一线生产新入职员工）a)业务技能培训：i.业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展业务技能培训。

培训完成后负责人及参训人员签字确认。

ii.上岗考核：培训结束后由业务部门负责人或部门指定培训负责人作为考官，对新员工的业务技能进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。

b)安全培训：业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全培训需求，内容包括培训人数、培训工种。

安全负责人根据工作及其他业务部门培训需求，确定并通知业务部门安全培训时间（新员工入职两天内）。

员工考核表内容模板1. 员工基本信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：- 考核周期：2. 工作表现：- 工作质量：评估员工在工作中所完成的任务的质量，包括准确性、专业性和创新性等方面的表现。

- 工作效率：评估员工在工作中完成任务的效率，包括按时完成任务、处理工作中的紧急情况的能力等方面的表现。

- 工作态度：评估员工在工作中的态度，包括积极主动、乐于助人、合作精神等方面的表现。

- 职业素养：评估员工在工作中的专业素养和职业操守，包括遵守公司规章制度、保守公司商业机密、保持职业道德等方面的表现。

3. 个人成长：- 学习能力：评估员工的学习能力，包括主动学习新知识、学习方法的钻研、持续学习的能力等方面的表现。

- 创新能力：评估员工的创新思维和解决问题的能力，包括提出新点子、寻找创新解决方案等方面的表现。

- 自我管理：评估员工的自我管理能力，包括设定目标、制定计划、完成任务的能力等方面的表现。

4. 团队合作：- 沟通能力：评估员工的沟通能力，包括口头和书面沟通的准确性、适应不同沟通对象的能力等方面的表现。

- 协作能力：评估员工在团队合作中的协作能力，包括主动协助他人、有效合作、解决冲突等方面的表现。

- 团队精神：评估员工对团队目标的认同和对共同成果的贡献，包括积极参与团队活动、分享知识和经验等方面的表现。

5. 自我评估：请员工根据以上几个方面对自己的表现进行评估，并在此处提供自己的评估结果和理由。

6. 总结与建议：对员工的整体表现进行总结，并提供建议，包括员工所需改进的方面和进一步发展的建议。

7. 签字：- 员工签字：- 直接上级签字：- HR签字：。

临时员工入职考核表
考核日期：[日期]
姓名：[临时员工姓名]
职位：[临时员工担任职位]
考核人：[考核人姓名]
考核周期：[考核周期]
背景信息
本次入职考核旨在评估临时员工在入职后的工作表现，以确保其适应公司工作环境和要求。

考核结果将对临时员工的绩效评估和继续签约决定产生影响。

考核细则
请根据以下细则对临时员工进行评估，评分从1（不符合）到5（完全符合）。

1. 工作素质
- 适应能力：能否快速适应并研究新的工作内容和流程。

- 责任感：对工作的认真程度和对任务的负责态度。

- 系统性：在工作中是否注重细节和执行事务的连贯性。

2. 组织能力
- 时间管理：能否合理安排和管理工作时间。

- 协作性：与团队成员合作的积极性和能力。

- 自我管理：能否自觉管理自己的工作进度和任务优先级。

3. 沟通能力
- 口头表达：能否清晰明了地表达意思，并有效沟通与他人。

- 书面表达：书面沟通和文件整理的能力。

- 听从指导：对上级或团队成员的意见和指导的接受度。

总结与评价
请在下方总结临时员工的工作表现，并基于评分细则给出具体评价，包括优势和需要改进的方面。

根据评价结果，决定临时员工的继续雇佣或解聘。

签字
临时员工：____________
考核人：____________
日期：____________
注：请妥善存档该考核表，作为临时员工聘用期间的参考资料。

员工入职面试评估表
姓名，______________________ 日期，______________________。

1. 个人信息。

姓名：
性别：
出生日期：
联系方式：
电子邮箱：
2. 教育背景。

最高学历：
毕业院校：
专业：
3. 工作经验。

曾任职公司：
职位：
工作内容：
4. 技能与能力。

专业技能：
语言能力：
计算机能力：
5. 工作态度。

是否具备团队合作精神：
是否具备自我管理能力：
是否具备解决问题能力：
6. 个人品质。

是否具备责任心：
是否具备沟通能力：
是否具备学习能力：
7. 入职意向。

期望薪资：
期望岗位：
期望发展方向：
评估人签名，______________________ 日期，______________________。

备注，______________________________________________________。

评估结果：
合格。

待定。

不合格。

评估人意见，_______________________________________________。