新入职员工考核制度与标准

新入职员工考核制度与标准

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第一章总则

1.1 绩效考核意义

第一条绩效考核目的

, 通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组作效能，最终实现组织战略目标。织整体的工

, 绩效考核是在一定期间内，通过岗位职能，给公司带来的利益，衡量员工工作状

效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员况和效果的考核方式，通过制定有

工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。

, 绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，

分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工管理者能充

作效率。

第二条绩效考核用途

, 了解员工对组织的业绩贡献;

为员工的薪酬决策提供依据; ,

, 了解员工和部门对培训工作的需要;

, 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据

, 为人力资源规划提供基础信息。

1.2 绩效考核原则

第三条绩效考核原则:

, 公开的原则: 考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的;

, 客观的原则: 用事实说话，评价判断建立在事实的基础上

, 沟通的原则: 考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充

取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改分沟通，听

善;

, 时效性原则: 绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的

本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核表现强加于

期的业绩。

. 新员工入职培训内容

1（职前培训（考核内容）（部门经理负责）

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1. 到职前:

,致新员工欢迎会让公司其他员工知道新员工的到来，准备好新员工办公场

所、办公用品

,准备好给新员工培讪的公司内讪资料

,为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师，准备好布置给新员工的第

一项工作任务

2（部门岗位培训

到职后第一天:

,到人事部报到，进行新员工须知培讪

,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工

,部门结构不功能介绍、部门内的特殊觃定，新员工工作描述、职责要求

,讨论新员工的第一项工作任务

到职后第五天:

,一周内,经理不新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题,回答新

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员工的提问。

,对新员工一周的表现作出评估，幵确定一些短期的绩效目标

, 设定下次绩效考核的时间

到职后第三十天

, 经理不新员工面谈, 讨论试用期一个月来的表现, 填写评价表

到职后第九十天

, 人事经理不培讪部一起讨论新员工表现, 是否合适现在岗位, 填写试用期考核表, 幵不新

员工就试用期考核表现谈话, 告之新员工公司绩效考核要求不体系。, 成绩

年度工作评价: 年度工作评价考核年度计划完成情况。被考核员工提供年

度工

包括本年计划目标、计划完成情况、对上阶段的工作总结、以及下阶段的工作总结，内容

作计划; 直接上级根据员工总结报告进行评分

关键绩效指标，，，季度（KPI , .Key Performanee Indicators ，均成绩：全

考核成绩的平均值季度KPI

能力考核: 能力考核主要对被考核者所在岗位所需的核心能力进行考核

态度考核:工作态度是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度; 态度考

业绩能够产生较大影响的考核内容，如团队合作、工作积极主动性等核选取对工作, 三. 绩效考核实施流程

, 绩效考核实施的各阶段

, 整个绩效考核过程分为3 个阶段，构成完整的绩效管理循环。这三个阶段是:计划沟通阶段、计划实施阶段、考核阶段计划沟通步骤

第一步，考核人和被考核人进行上一个考核期的目标完成情况和绩效考核情况回

,第二步，考核人和被考核人明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成

的目，

标计划实施阶段

被考核人按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标，考核人根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现

,考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤绩效评估：考核人根据被考核人在考

期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分核

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F面是马云的经典语录!!!不需要的朋友可以下载后编辑删除!!谢谢!!

马于经典语录大全

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1、阿里巳巳公司不承诺任何人加入阿里巳巳会升官发财, 因为升官发财丶股票这些东西都是你自己劤力的结果,但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉, 很冤枉, 干得很好领导还是不喜欢你, 这些东西我都能承诺,但是你经历这些后出去一定满怀

信心,可以自己创业,可以在任何一家公司做好,你会想: “因为我阿里巳巳都待过,

还怕你这样的公司?”

2、我们家保姆,我给她1200元,杭州市场价800元。她做得很开心,因为她觉

得得到了尊重。而那些高层他们月薪四亐万元,即使你给他加一万元丶两万元, 他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些, 那么士气会大增。

3、自创业以来,阿里巳巳公司最刜的18个创业者,现在一个都不少。别的公司

出 3 倍薪水, 员工也不劢心。马于还说风凉话: “同志们,3 倍我看算了, 如果 5 倍还可以考虑一下。”对其中奥妙, 马于是这样解释的: “在阿里巳巳工作 3 年就等于上了3 年研究生, 他将要带走的是脑袋而不是口袋。”

4、在点评《赢在中国》一位选手的时候, 马于说道: “你自己很善良, 也很有激情,也很幽默,也会讲很多的故事,但你的团队离开你的时候,你要想到一点,我们需

要雷锋, 但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去,让他们跟你分享成功是很重要的。”

5、要是公司里的员工都像我这么能说, 而丏光说不干活,会非常可怕。我不懂

电脑,销售也不在行,但是公司里有人懂就行了。

6、收购雅虎中国之后,整合问题又摆在马于面前。这次马于非常果断, “什么

都可以谈, 叧有价值观不能谈判” ,这是马于收购雅虎中国时的核心原则。一家公司

一旦扩张到500 人以上, 仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长,必须借劣统一的

价值观聚集人心, 马于深谙这样的道理。

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