化工厂全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)

第一部分各部门职责权限公司办公室职责权限一．主管工作负责文秘、会议、调研、督办、市场信息、接待、机要通讯、后勤、总务、小车队、文书档案管理工作。

二．工作职责1.协助总经理处理日常事务。

2.协助总经理检查行政工作计划和各职能部门贯彻实施公司会议决议情况。

3.负责起草行政工作计划、总结和工作报告。

4.负责做好公司事务及管理工作（文件传递，公章信件，文秘管理，公司介绍信、法人代表委托书管理，保密工作，编制安排干部节假日及日常值班值宿，车辆管理及司机的安全教育，公司客饭、交际费管理，职工宿舍管理，办公用品、低值易耗品及印刷品管理，产品商标管理，对档案室的管理，接待工作，报纸订阅与发放，打字复印，信访工作，工会工作、计划生育工作，公司领导及各部门办公室的安排和会议室卫生等）。

5.负责安排好各种会议，做好会议记录。

6.负责对全厂环境卫生、绿化工作提出标准和考核意见并监督实施，同时组织检查各部门的分担区卫生、除雪工作，及时清理厂区垃圾，保持厂区整洁、美观。

7.负责对食堂的管理工作。

8.对企业生产、经营、管理工作进行综合分析、调研和评价，并提出建设性意见。

9.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。

10.负责完成公司领导安排的其它工作。

三．工作权限1.有权检查协调、督办公司各项工作的完成情况。

2.有权向各单位调集有关资料和信息，组织召集各类调研会议。

3.有权按保密工作规定，检查与处理泄密行为。

4.有权检查、核对、调配各部门办公用品，拒绝发放超支用品。

5.有权对损坏绿化、花草树木或检查环卫不合格的部门和个人进行处罚。

6.有权协调部门间的事务。

7.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。

企业管理部职责权限一．主管工作负责机构设置；负责规章制度的会审、会签和发布；负责经济责任制的制定与考核；负责质量管理体系认证工作。

二．工作职责1.负责组织编制企业长远发展规划，提出各时期企业目标和重大措施方案。

2023年化学企业组织架构和部门职能设计一、组织架构1.总经理办公室总经理办公室是整个化学企业的决策和领导核心，负责制定企业的战略规划和发展方向，并协调各部门之间的工作。

其主要职能包括：制定企业的长期发展战略、管理企业的资源配置、推动组织创新、监督各部门的运营情况等。

2.财务部财务部是负责企业财务管理和报告的部门，承担着管理企业资金、制定预算、进行财务分析和报告等职责。

主要职能包括：编制企业财务报告、监督预算执行情况、管理企业资金、进行财务分析和预测等。

3.销售部销售部是化学企业的营销核心，负责产品的销售与市场拓展。

其主要职能包括：市场调研、制定销售计划、拓展客户资源、进行销售谈判和合同签订等。

同时，销售部与其他部门的协同配合，确保产品的供应和客户的满意度。

4.生产部生产部是化学企业的生产加工环节，负责生产线的管理和产品的生产。

其主要职责包括：确保生产线的正常运营，安排生产计划，监督生产过程的质量控制，并协调与供应链管理部门的合作，确保原材料的供应和库存管理。

5.研发部研发部是化学企业的技术创新和产品研发的重要部门，负责新产品的开发和技术改进。

其主要职能包括：进行市场需求分析，制定研发计划，开展科学实验和技术创新，为企业提供技术支持和创新产品。

6.______是化学企业的员工管理和人力资源开发的部门，负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等工作。

其主要职责包括：制定人力资源战略、招聘和选拔员工、设计培训计划、进行绩效评估和薪资管理等。

二、部门职能设计1.总经理办公室制定企业的长期战略规划和发展方向协调各部门之间的工作监督和评估各部门的运营情况2.财务部管理企业的资金流动和财务记录制定预算和执行预算控制进行财务分析和预测，为决策提供支持3.销售部进行市场调研，制定销售计划和策略拓展客户资源，开展销售活动签订销售合同，并跟进订单执行情况4.生产部确保生产线的正常运营、生产效率和产品质量制定生产计划，进行生产过程监控和控制同供应链管理部门协调，确保原材料供应和库存管理5.研发部进行市场需求分析，制定研发计划和项目管理开展科学实验和技术创新，提供技术支持开发新产品和改进现有产品，提升竞争力6.___招聘和选拔合适的员工，进行员工培训和发展设计和实施绩效评估制度，提供薪资管理管理员工福利和员工关系，提升员工满意度以上是2023年化学企业的组织架构和部门职能设计，通过合理的组织架构和明确的部门职能，将有助于企业的高效运营和发展。

目录1、目的 (2)2、范围 (2)3、生产车间组织架构 (2)3.1架构设置的基本原则 (2)3.2生产车间组织架构 (2)4、岗位职责、考核标准、能力要求及任职资格 (2)4.1车间主任/主任助理岗位职责、考核标准及任职资格 (2)4.1.1车间主任/主任助理岗位职责 (2)4.1.2车间主任/主任助理考核标准 (3)4.1.3车间主任/主任助理任职资格 (3)4.2班组长岗位职责、考核标准及任职资格 (3)4.2.1班组长岗位职责 (3)4.2.2班组长考核标准 (4)4.2.3班组长任职资格 (4)4.3主副操岗位职责、能力要求及任职资格 (5)4.3.1主副操岗位职责 (5)4.3.2主副操能力要求 (5)4.3.3主副操任职资格 (6)4.4普工辅工岗位职责、能力要求及任职资格 (6)4.4.1普工/辅工岗位职责 (6)4.4.2普工/辅工能力要求 (7)4.4.3普工/辅工任职资格 (7)4.5作业类员工考核标准、技能评价内容 (7)4.5.1作业类员工考核标准 (7)4.5.2作业类员工技能评价内容 (8)5、其它 (8)[键入文字]1、目的为优化生产车间组织架构，加强基层队伍建设和人员管理，明确各层级员工的岗位职责、能力要求、任职资格和考核标准，激发车间基层团队的活力，提高执行效率，特制订本规定。

2、范围***厂生产车间，****等参照执行3、生产车间组织架构3.1架构设置的基本原则3.1.1精简、高效，有利团队构建和协作共进；3.1.2作业类员工的技能层次合理，形成高低搭配，有利于技能的传承和技术工人的培养；3.1.3团队成员相对固定，便于管理和交流，利于工作执行和效率提高。

3.2生产车间组织架构4、岗位职责、考核标准、能力要求及任职资格4.1车间主任/主任助理岗位职责、考核标准及任职资格4.1.1车间主任/主任助理岗位职责车间主任/主任助理是生产活动的主要管理者，其主要职责包括组织拟订车间工作计划，安排每月、每日的生产计划，负责安全生产和现场管理，指导培训车间人员，并对生产成本和车间的作业效率负责。

化工企业部门说明书汇编（2020年版）2020年1月目录第一部分概述 (3)1.1目的 (3)1.2职责 (3)1.3实施 (3)第二部分组织架构图 (3)第三部分部门职能说明书 (4)3.1总经理 (4)3.2审计监察室 (5)3.3行政人事部 (6)3.3.1人力资源组 (7)3.3.2行政后勤组 (8)3.4市场营销部 (10)3.5品质管理部 (11)3.6生产制造部 (13)3.6.1生产车间 (16)3.7物资供应部 (17)3.7.1采购组 (19)3.7.2库管组 (19)3.8财务部 (20)3.9技术研发部 (21)第一部分概述1.1目的为规范本公司各职能部门的职责、权限，以使组织在分工、合作基础上增进工作质量及效率，符合公司的目标需求，并不断进步和发展。

1.2职责（1）总经理:负责部门职责的核准。

（2）行政人事部:负责各职能部门职责规范的建立、维护，督促各部门按手册履行职能，并根据变化的情况及时修改和完善结构和职能。

（3）相关部门:依据本部门在公司组织中的职能要求，制定本部门在组织中行使的职责、权限并组织执行。

1.3实施（1）本规定自发布之日起开始实施，若同其他规章有所抵触之处，则依本规定为准。

（2）本规定解释权归行政人事部。

第二部分组织架构图总经理审计监察室行政人事部市场营销部生产制造部品质管理部技术研发部人力资源组行政后勤组生产车间采购组库管组第三部分部门职能说明书3.1总经理（1）负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划;（2）负责审核制定公司项目计划、投资计划、管理方案、企业操作流程；（3）制定公司年度工作计划和整体经营管理工作；（4）推动各项管理规章、制度的建设和完善；（5）组织完成公司生产经营计划；（6）协调、激励各部门的工作。

3.2审计监察室（1）负责组织稽查公司及所属部门执行国家经济方针政策和集团公司制定的相关规章制度情况，并做出客观评价；（2）监督检查公司管理体系运行情况和管理人员履行职责情况。

精细化工企业组织架构图和部门职能精细化工企业的组织架构图和部门职能如下：1.各职能部门主要公共职责包括：制定、实施、总结和改善本中心/部门的年度/季度/月度/周工作计划；完善和创新本中心/部门的管理制度；建设和管理本中心/部门的团队和士气；管理本中心/部门的风险；进行合理化管理，包括预防、纠正和改进；管理本中心/部门的档案；预算和监控本中心/部门的费用。

2.各职能部门主要专项职责如下：总经办：持续改善公司经营管理体系（包括卓越绩效模式），协助总经理制定公司中长期发展战略规划和年度经营计划，管理各职能部门的月度/季度/年度目标计划，推进公司的管理改善工作，管理公司的文件和IT系统，申报项目和进行外联管理，建设公司品牌，管理法律事务和后勤。

技术中心：调查研究内外部技术资源、顾客需求和产品法律法规，制定公司中长期技术发展规划、研发项目规划和工程项目规划，并落实规划的实施，开发产品工艺技术和分析技术，管理工程项目的施工、调试、试生产和验收，规划、选型、配置和管理科研设施，建立技术标准和产品信息资料，开展对外技术交流和合作。

财务中心：筹集和运用公司资金，管理财务风险预警，预算管理、税收管理、成本管理、固定资产管理和应收款监管，向董事会报告财务状况、经营成果和现金流量，提供上市信息披露资料，合理分配企业净利。

物流部：实施管理公司物流规划，管理仓库实物和现场，管理内外配送和第三方物流的开发和运输供方，完善公司供应链和物流配送网络。

采购中心：管理公司原辅料、设备、五金配件、试剂等所有物资的采购，开发和管理采购供方，进行市场调研、信息收集、分析和预测，规划采购策略和管理采购合同。

The Vitamin Marketing Center/Leather Chemical Marketing Center is XXX。

quarterly。

and monthly sales plans。

manage sales payment n。

2023年化工公司组织架构和部门职能设计组织架构设计1. 总经理办公室- 管理公司整体运营策略和发展规划- 监督各部门执行情况并提供指导和支持- 负责公司业务的决策和战略管理2. 生产部- 负责生产计划和生产任务的安排- 监管生产过程中的质量控制和流程改进- 确保生产进度和生产成本的控制- 协调与供应链部门的合作，确保原材料的供应稳定3. 技术研发部- 开展新产品的研发和创新- 提供技术支持和解决方案- 管理研发项目的进展和成果评估4. 市场销售部- 负责市场调研和销售策略的制定- 开拓新客户和维护现有客户关系- 协调市场营销活动和广告宣传- 管理销售业绩和市场竞争情报5. 人力资源部- 负责员工招聘、培训和绩效评估- 管理员工福利和劳动关系- 制定和解释公司的人力资源政策- 提供员工发展规划和职业咨询6. 财务部- 负责公司财务预算和资金管理- 监控财务状况和财务报表- 处理公司的财务风险和税务事务- 提供财务决策的支持和建议部门职能设计生产部- 负责制定生产计划和生产任务，确保按时完成- 管理生产线上的生产工艺和质量控制- 调配生产资源和人力，确保生产效率和质量- 开展生产过程的流程改进和技术创新技术研发部- 进行产品研发和技术创新，提供新产品和技术解决方案- 负责研发项目的计划和执行，确保项目按时完成- 与生产部门合作，提供技术支持和工艺改进- 跟踪行业发展动态，及时调整研发方向和策略市场销售部- 调研市场需求和竞争情况，制定销售策略和计划- 拓展市场份额，开展新客户开发和维护现有客户关系- 组织市场活动和广告宣传，提升品牌知名度和形象- 分析销售数据，制定销售目标和业绩评估人力资源部- 负责员工招聘和入职培训，建立人才储备和发展计划- 设计和实施员工绩效评估体系，制定奖惩机制- 管理员工福利和劳动关系，处理员工纠纷和离职事务- 提供职业咨询和培训，促进员工技能提升和职业发展财务部- 编制和执行公司财务预算和年度财务计划- 监控资金流动和财务状况，提供财务报表和分析- 处理公司的财务风险和税务事务- 提供财务决策的支持和建议，优化公司资本结构以上是2023年化工公司组织架构和部门职能设计的内容，通过合理的组织和分工，希望能够为公司的发展和运营提供有效的支持和平衡。

化工企业管理制度汇编一、总则为规范化工企业的管理行为，提高生产效率，保障生产安全，特制定本管理制度。

本制度适用于所有化工企业的各级管理人员、员工和相关合作方。

二、组织架构1. 企业机构设置（1）董事会：负责企业的决策、审议和监督工作。

（2）总经理办公室：负责企业的日常运营管理和各项决策的执行。

（3）生产部门：负责生产工艺和设备的管理，确保生产安全和质量。

（4）质量部门：负责产品质量的监控、检验和改进，并制定相关质量管理制度。

（5）安全部门：负责生产环境、设备和人员的安全管理，确保生产过程中的安全性。

（6）人力资源部门：负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理。

（7）市场部门：负责市场调研、销售和客户关系管理。

2. 职责分工（1）董事会：制定企业发展战略、决策公司重大事项。

（2）总经理办公室：执行董事会的决策，协调各部门的工作，确保公司目标的实现。

（3）各部门：按照职责分工，负责具体业务的管理和运营。

三、安全生产管理1. 安全生产责任制（1）企业全体员工对安全生产负有责任，应遵守相关安全操作规程，积极参与安全培训和演练。

（2）生产部门负责制定并执行安全生产规章制度，确保生产过程中的安全。

（3）安全部门负责监督企业的安全工作，进行隐患排查和安全生产培训。

2. 事故应急管理（1）建立健全事故应急预案，制定责任人、流程和应急措施。

（2）定期进行演练，提高员工的应急处理能力和意识。

（3）及时报告和调查事故，并采取措施防止类似事故再次发生。

四、质量管理1. 质量控制（1）质量部门负责制定产品质量标准和检验流程。

（2）生产部门严格按照质量标准进行生产，并配合质量部门的抽查和检验。

（3）市场部门负责收集客户意见和投诉，并及时对产品质量问题进行处理。

2. 质量改进（1）建立质量改进机制，定期组织质量问题分析和改进活动。

（2）推行持续改进文化，提高产品质量和客户满意度。

五、人力资源管理1.员工招聘（1）制定明确的招聘岗位需求和条件。

2023年化工生产企业组织架构和部门职能设计一、组织架构1. 总经理办公室- 总经理：负责企业整体运营管理和决策，对企业的各个部门负有监督职责。

- 行政秘书：协助总经理处理日常工作，负责文件管理和信息收发。

2. 生产部- 生产总监：负责制定生产计划、组织生产任务的执行，确保生产运行平稳。

- 生产计划组：负责生产计划的编制和调整，与各部门沟通协调，确保生产计划的有效执行。

- 生产品质控制组：负责对生产过程中的质量控制和检验，确保产品质量符合标准。

- 生产工程组：负责生产设备和工艺的优化和改进，提高生产效率和产品质量。

- 物料供应组：负责生产原材料的采购和供应，确保生产所需物料的及时供应。

3. 研发部- 研发总监：负责新产品研发的规划和执行，确保企业产品的竞争力和创新性。

- 研发策划组：负责研发项目的规划和组织，确保项目按时完成，并符合质量要求。

- 研发实验组：负责研发实验和技术验证，提供技术支持和解决方案。

4. 销售部- 销售总监：负责销售业务的管理和发展，制定销售策略，开发新客户和市场。

- 销售团队：负责客户关系的维护和销售业绩的达成，为客户提供专业的销售服务。

5. 财务部- CFO：负责企业的财务管理和预算控制，确保企业财务运作的稳定和健康。

- 财务会计组：负责企业的日常记账、财务报表和税务申报等工作，确保财务数据的准确性。

- 资金管理组：负责企业的资金筹措、投资决策和现金流管理，确保资金的合理运用。

二、部门职能- 总经理办公室：负责企业的整体管理和决策，监督各部门间的协调合作。

- 生产部：负责生产任务的组织和执行，保证产品的生产进度和质量。

- 研发部：负责新产品的研发和技术支持，提升企业的竞争力和创新能力。

- 销售部：负责市场开发和销售业务，与客户保持良好的合作关系并开拓新市场。

- 财务部：负责财务管理和预算控制，确保企业的财务运作顺利和稳定。

以上所述仅为初步设计，具体组织架构和部门职能仍需根据实际情况进行调整和完善。

2023年化工行业组织架构和部门职能设计引言本文档旨在设计2023年化工行业的组织架构和部门职能，以便为企业提供指导和参考，推动企业在新的一年实现稳定和可持续的发展。

1. 组织架构设计化工行业的组织架构应考虑行业特点和需求，具有清晰的层级关系和流程，以促进高效的授权和决策过程。

建议2023年化工行业的组织架构如下：1.1 总经理办公室总经理办公室作为行业的核心管理部门，负责整体策划、决策和协调各部门的工作。

其职能包括：- 制定战略规划并确保其落实- 监控业务指标和绩效，并对不符合目标的部门提出建议- 维护行业间的合作关系，促进良好的沟通与合作- 处理重大决策和突发事件的管理1.2 技术研发部门技术研发部门是行业发展的驱动力，其职能包括：- 进行新产品研发和技术创新- 优化产品工艺和生产流程- 跟踪先进技术和行业趋势，为企业提供技术咨询和指导- 与高校和研究机构合作，促进行业创新与发展1.3 生产与质量管理部门生产与质量管理部门负责化工产品的生产和质量管理，其职能包括：- 管理生产计划和生产任务的分配- 监控生产过程，确保产品质量和生产效率- 开展质量检测和质量控制，建立完善的质量管理体系- 处理产品质量问题和客户投诉，并提出改进措施1.4 市场营销部门市场营销部门是行业的推广和销售力量，其职能包括：- 进行市场调研和竞争分析，制定市场营销策略- 策划和组织市场推广活动和产品宣传- 开拓新客户和市场，维护和拓展现有客户- 监测市场反馈和用户需求，提供产品改进和优化建议1.5 供应链管理部门供应链管理部门负责管理和优化化工行业的物流和供应链，其职能包括：- 管理供应商和合作伙伴关系，确保原材料的供应和供应链的稳定- 组织和优化物流运输、仓储和货物配送，降低物流成本和提升效率- 开展库存管理和供应链风险评估- 响应市场需求和变化，调整供应链策略和运作方式2. 部门职能设计2.1 总经理办公室- 制定战略规划和目标，确保其顺利执行和实现- 维护内外部的沟通与合作- 监管和处理重大决策和突发事件2.2 技术研发部门- 进行新产品研发和技术创新- 提供技术支持和咨询服务- 跟踪先进技术和行业趋势- 合作高校和研究机构，促进行业创新与发展2.3 生产与质量管理部门- 规划和管理生产计划和生产任务的分配- 监控生产过程，提高生产效率和产品质量- 建立和执行质量管理体系- 处理产品质量问题和客户投诉2.4 市场营销部门- 市场调研和竞争分析- 市场推广活动和产品宣传策划与组织- 开拓新客户和市场，维护现有客户关系- 监测市场反馈和用户需求2.5 供应链管理部门- 管理供应商和合作伙伴关系- 组织和优化物流运输、仓储和货物配送- 库存管理和供应链风险评估- 调整供应链策略和运作方式结论本文档详细地设计了2023年化工行业的组织架构和部门职能，以推动行业的稳定和可持续发展。

化工厂生产车间组织架构及职责1.车间主任车间主任负责整个车间的日常管理和协调工作。

他/她需要与其他部门负责人进行沟通，制定生产计划并监督其执行。

另外，车间主任还负责车间员工的培训和工作表现评估。

2.生产主管生产主管负责具体的生产过程，并确保生产计划的顺利实施。

他/她需要监督操作员的工作和质量控制，并解决任何可能影响生产效率和质量的问题。

3.质量控制员质量控制员负责监测生产过程中的质量，并确保产品符合公司和行业标准。

他/她需要进行检验和测试，并记录和报告所有质量相关的数据。

同时，质量控制员还需要与生产主管和工艺工程师密切合作，以解决质量问题并提出改进方案。

4.工艺工程师工艺工程师负责制定和改进生产工艺流程。

他们需要与研发部门合作以确保新产品的可生产性，并与生产主管和质量控制员密切合作，确保生产过程中的问题得到解决。

工艺工程师还需要监测关键工艺参数，并提出改进方案以提高生产效率和产品质量。

5.设备维护员6.操作员操作员是直接参与生产过程的工人。

他们需要根据操作规程进行生产操作，并确保按照质量标准进行操作。

操作员还需要及时报告任何设备故障或安全隐患，并与生产主管和质量控制员合作解决问题。

7.安全专员安全专员负责车间内的安全管理工作。

他们需要制定和执行安全规定，组织安全培训并进行安全检查。

安全专员还需要与相关部门合作，确保车间内的安全装备和应急措施得到有效实施。

总之，化工厂生产车间的组织架构和职责是为了确保生产运营的高效和质量，需要密切协作和相互配合，以应对日常的生产挑战和问题。

每个岗位的职责都是保障生产顺利进行的关键环节，必须严格按照职责履行，确保整个车间的运营安全和效益。

2023年化工厂组织架构和部门职能设计背景信息2023年化工厂旨在进一步优化组织架构和部门职能，以提高工作效率和生产质量。

本文档介绍了未来的组织架构和各部门的职能设计。

组织架构设计1. 高层管理团队- 总经理：负责整体化工厂的运营和管理。

- 副总经理：协助总经理处理日常事务和管理团队。

- 市场部经理：负责市场销售策略和业务发展。

- 人力资源部经理：负责员工招聘、培训和绩效管理。

- 财务部经理：负责财务管理和资金运作。

2. 生产部门- 生产经理：负责生产计划和生产线管理。

- 运营经理：负责生产设备和库存管理。

- 品质经理：负责质量控制和生产检验。

3. 研发部门- 研发经理：负责产品研发和创新。

- 技术支持经理：负责技术支持和问题解决。

4. 供应链部门- 采购经理：负责原材料采购和供应商管理。

- 物流经理：负责物流运输和仓储管理。

部门职能设计1. 市场部- 制定市场推广计划和销售策略。

- 开展市场调研，了解市场需求。

- 维护现有客户关系并开拓新客户。

- 负责市场活动和展会组织。

2. 人力资源部- 招聘优秀员工并进行面试和选拔。

- 制定员工培训计划和绩效评估体系。

- 处理员工关系和解决劳动纠纷。

3. 财务部- 编制和分析财务报表。

- 管理公司资金运作和预算控制。

- 负责税务申报和合规事务。

4. 生产部门- 制定生产计划和生产线布局。

- 管理生产设备和生产线运行。

- 进行质量控制和产品检验。

5. 研发部门- 进行产品创新和技术研发。

- 与市场部合作，满足市场需求。

- 解决产品技术问题和提供技术支持。

6. 供应链部门- 负责原材料采购和供应商合作。

- 管理物流运输和仓储流程。

- 优化供应链管理，降低成本。

以上是2023年化工厂的组织架构和部门职能设计，希望能为工厂的发展和运营提供有效的支持和指导。

一、总则第一条为加强化工厂的管理，确保生产安全、环境保护、产品质量，提高经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于化工厂全体员工，包括生产、技术、质量、安全、环保、设备、人事等相关部门。

第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准和企业实际情况，确保各项管理制度得到有效执行。

二、组织架构与管理职责第四条化工厂设立以下组织架构：1. 董事会：负责制定公司发展战略，监督公司重大决策，保障公司合法权益。

2. 总经理：负责全面领导公司生产经营活动，组织实施董事会决议。

3. 生产部：负责生产计划、生产调度、生产质量控制、设备维护等工作。

4. 技术部：负责技术研发、工艺改进、新产品开发等工作。

5. 质量部：负责产品质量检验、质量控制、质量改进等工作。

6. 安全环保部：负责安全生产、环境保护、职业健康等工作。

7. 设备部：负责设备采购、安装、维护、改造等工作。

8. 人事部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

第五条各部门职责：1. 生产部：负责生产计划的编制、执行和反馈，确保生产进度和质量。

2. 技术部：负责新产品的研发、技术改造和工艺优化，提高生产效率。

3. 质量部：负责产品质量的监控，确保产品符合国家标准和客户要求。

4. 安全环保部：负责安全生产、环境保护、职业健康等方面的管理，确保员工生命安全和环境安全。

5. 设备部：负责设备的管理和维护，确保设备正常运行。

6. 人事部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作，提高员工素质。

三、生产管理制度第六条生产计划管理：1. 生产部根据销售计划、库存情况、设备能力等因素，编制生产计划。

2. 生产计划应明确生产任务、生产时间、生产数量、质量要求等。

3. 生产计划应定期调整，确保生产计划的合理性和可行性。

第七条生产调度管理：1. 生产部负责生产调度，确保生产计划顺利实施。

2. 生产调度应遵循生产计划，合理安排生产任务。

3. 生产调度应关注生产进度，及时解决生产过程中的问题。

化工股份公司组织架构及部门职能化工股份公司组织架构及部门职能1、总经理室:制定公司的战略目标、中长期业务计划、年度经营计划，提交董事会批准后执行;组织实施董事会决议，并向董事会报告工作;组织实施公司投资方案;主持公司的生产经营管理工作，负责公司日常行政和业务活动;拟订公司内部管理机构设置方案，决定组织体制和人事编制;组织拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章，建立健全制度体系。

2、人事部:拟定人力资源管理、行政管理、信息技术管理方面的规章制度以及公司人力资源规划;负责公司的定岗定编和招聘工作，建立公司的干部梯队和关键员工的职业生涯规划;负责公司培训工作的计划、组织、实施、评价;负责公司的绩效管理;负责公司薪资的预算、调整、核算发放、控制;福利制度的实施和不断完善;制定公司的企业文化建设方案并组织实施等;负责公司后勤管理、信息技术管理以及对外联络工作等。

3、技术中心:拟定产品研发和工艺开发方面的流程、规章制度并组织实施;拟订年度研发计划和阶段性工作进度计划;负责提供产品的样品、样板和技术协议及相关技术资料的编制，负责现场试样的技术指导;负责产品原始配方的研制、调整、解释和保密工作;拟订年度工艺开发及改进计划，制订阶段性工作进度计划，并予以实施;提供客户的涂装现场支持、新产品技术推广、产品研发前端技术信息的收集;研究开发的现场实验工作、新产品涂装施工的参数调整;负责顾客投诉中有关技术方面重大问题的处理等。

4、财务部:拟定内部控制制度并监督实施;负责按会计制度和准则进行会计核算的各项工作，保证财务会计核算工作有序、合规;拟定公司年度财务预算，并对预算的执行情况进行监控;负责公司现金流管理;拟定筹资计划并组织实施;负责对外投资和重大资本项支出的财务可行性分析;组织税务清算、缴纳;负责编制和上报各类财务报表，提供财务数据;负责及时反映、分析、评价公司财务经营情况等。

5、质量部:负责质量管理体系的构建、推进、实施、运行监督和完善;组织顾客投诉、质量事故等质量异常信息的分析、评审、责任认定，监督纠正预防措施及整改措施的落实及有效性的验证;定期对产品开发、生产过程、产品检验、原料、仓库、客户服务的过程控制进行监督和检查;对原材料、半成品和产成品进行检验，出具检验报告;控制污染环境的因素，确保废水、噪声、排放达标;负责安全教育、安全检查等。

化工企业各部门岗位职责在化工企业中，各个部门紧密协作，共同确保企业的正常运转和安全生产。

每个部门都承担着特定的职责，发挥着不可或缺的作用。

以下将详细介绍化工企业中主要部门的岗位职责。

一、生产部门生产部门是化工企业的核心部门之一，负责将原材料转化为成品。

其主要职责包括：1、制定生产计划根据销售订单和库存情况，合理安排生产任务，确保按时完成生产目标。

2、组织生产过程调配人员、设备和原材料，按照工艺流程和操作规程进行生产，保证生产的连续性和稳定性。

3、质量控制对生产过程中的中间产品和成品进行质量检测，确保产品符合质量标准。

4、设备管理负责生产设备的日常维护、保养和维修，确保设备正常运行，减少设备故障对生产的影响。

5、安全生产管理制定并执行安全生产规章制度，加强员工的安全培训，确保生产过程中的人身安全和设备安全。

6、成本控制优化生产工艺，降低原材料消耗和能源消耗，提高生产效率，降低生产成本。

二、研发部门研发部门是化工企业创新的源泉，负责新产品的开发和现有产品的改进。

其主要职责包括：1、市场调研了解市场需求和行业发展趋势，为新产品的研发提供方向。

2、产品研发设计新产品的配方和工艺流程，进行实验和测试，确保新产品具有良好的性能和市场竞争力。

3、技术改进对现有产品进行技术改进，提高产品质量，降低生产成本，增强产品的市场适应性。

4、技术支持为生产部门提供技术指导和解决生产过程中的技术难题。

5、知识产权管理负责专利申请和技术保密工作，保护企业的知识产权。

三、质量控制部门质量控制部门负责确保化工产品的质量符合相关标准和客户要求。

其主要职责包括：1、质量标准制定制定原材料、中间产品和成品的质量标准和检验规程。

2、检验检测对原材料、中间产品和成品进行抽样检验和分析，出具检验报告。

3、质量问题处理对不合格产品进行追溯和处理，分析质量问题的原因，提出改进措施。

4、质量数据分析收集、整理和分析质量数据，为质量改进提供依据。

5、质量管理体系维护参与企业质量管理体系的建立和维护，确保质量管理工作的规范化和标准化。

化工企业组织架构化工企业作为重要的生产型企业之一，其组织架构对于企业的运营和管理具有重要的影响。

本文将从企业的总体结构、职能部门以及决策层次等方面来论述化工企业的组织架构。

一、总体结构化工企业的总体结构通常可以分为两大部分：生产部门和辅助部门。

生产部门是化工企业的核心，涵盖了原料采购、生产工艺、质量控制以及产品研发等方面。

辅助部门则是为生产部门提供支援和服务的后勤部门，包括人力资源、财务、市场营销、采购和信息技术等方面。

化工企业的生产部门通常划分为若干个车间或生产线，每个车间或生产线负责特定的生产任务。

在车间或生产线内，通常设有生产主管或车间主任来负责具体的生产安排和管理工作。

同时，生产部门还包括工程技术部门，负责新产品开发、工艺改进以及设备维护等方面的工作。

辅助部门的组织结构通常较为复杂，根据企业规模和业务需求的不同，可以设置不同的职能部门。

人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效评估等方面的工作；财务部门负责企业的财务管理和报表编制；市场营销部门负责产品销售和市场推广；采购部门负责原料和设备的采购工作；信息技术部门负责企业的信息系统建设和运维等。

二、职能部门除了生产部门和辅助部门外，化工企业还可以根据实际需求设立其他职能部门。

例如，质量管理部门负责确保产品符合质量标准和质量管理体系的要求；安全环保部门负责企业的安全生产和环境管理；研发部门负责新产品的研发和创新等。

每个职能部门都有相应的职责和权限，通过合理划分职能，可以使企业的各个方面得到专业化的管理和协调。

同时，为了确保职能部门之间的沟通和协作顺畅，化工企业通常还设置了相应的协调机构，如协调会议或委员会，由各个部门的负责人或代表组成，定期开会讨论重要事务。

三、决策层次在化工企业的组织架构中，决策层次也是至关重要的。

通常可以分为高层管理层、中层管理层和基层管理层。

高层管理层通常由企业的股东、董事长、总经理等组成，他们负责制定企业的发展战略和核心决策，并对企业的整体运营负有最终责任。

化工公司组织机构及职责1.1 应急组织体系公司应急组织体系由两部分组成：日常应急管理机构和事故时应急救援指挥机构。

公司应急组织机构见图1.1-1。

2图1.1-1 公司应急组织机构图 安环部日常应急管理组织机构 事故时应急管理组织机构1.2 组织机构及职责1.应急管理机构公司应急管理机构包括生产安全事故应急管理领导小组及事故应急管理部门，安环部为公司事故应急管理部门。

公司应急管理机构组成见表1.2-1。

表1.2-1 公司日常应急管理机构组成表2.应急管理机构日常职责1）生产安全事故应急管理领导小组日常应急管理职责(1)组织审查公司《生产安全事故应急预案》；(2)检查督促做好各类生产安全事故的预防措施和应急处置的各项准备工作；(3)完善应急救援体系及应急救援资源的配备；(4)监督各级预案的演练、评审；(5)保证公司应急管理工作的资金投入。

2）生产安全事故管理部门（安环部）日常应急管理职责(1)编制、修订公司《生产安全事故应急预案》；(2)指导、审核各车间、部门编制现场应急处置方案；(3)组织公司专项预案的培训和演练；(4)监督检查公司各重大危险源及重点岗位的安全防范措施的落实情况，组织做好公司各类生产安全事故的预防工作。

3.事故状态时公司应急指挥机构职责当公司发生生产安全事故时，公司立即按照预案1.5节分级启动相应预案，公司生产安全事故应急管理领导小组立即转为生产安全事故应急指挥部，全面指挥生产安全事故的应急处置工作。

生产安全事故应急指挥部总指挥由公司总经理担任，副总经理担任副总指挥；如事故时公司总经理因故没在公司，则由副总指挥担任总指挥。

生产安全事故应急指挥部设环保防护组、医疗急救组、抢险抢修组、警戒治安组、后勤保障、对外联络组等6个应急专业组。

公司事故状态下应急救援指挥机构见图1.1-1。

事故状态时应急指挥机构职责为：1）应急指挥部总指挥(1)《生产安全事故综合应急预案》及各专项预案的启动；(2)全面指挥专业救援队伍实施人员搜救、人员撤离、抢修抢险、工艺处置等应急处置行动；(3)在规定的时间内向盐化工园区管委会和淮安市安全生产监督管理局汇报事故情况；(4)必要时向有关机构、单位发出增援请求。

第一部分各部门职责权限公司办公室职责权限一．主管工作负责文秘、会议、调研、督办、市场信息、接待、机要通讯、后勤、总务、小车队、文书档案管理工作。

二．工作职责1.协助总经理处理日常事务。

2.协助总经理检查行政工作计划和各职能部门贯彻实施公司会议决议情况。

3.负责起草行政工作计划、总结和工作报告。

4.负责做好公司事务及管理工作（文件传递，公章信件，文秘管理，公司介绍信、法人代表委托书管理，保密工作，编制安排干部节假日及日常值班值宿，车辆管理及司机的安全教育，公司客饭、交际费管理，职工宿舍管理，办公用品、低值易耗品及印刷品管理，产品商标管理，对档案室的管理，接待工作，报纸订阅与发放，打字复印，信访工作，工会工作、计划生育工作，公司领导及各部门办公室的安排和会议室卫生等）。

5.负责安排好各种会议，做好会议记录。

6.负责对全厂环境卫生、绿化工作提出标准和考核意见并监督实施，同时组织检查各部门的分担区卫生、除雪工作，及时清理厂区垃圾，保持厂区整洁、美观。

7.负责对食堂的管理工作。

8.对企业生产、经营、管理工作进行综合分析、调研和评价，并提出建设性意见。

9.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。

10.负责完成公司领导安排的其它工作。

三．工作权限1.有权检查协调、督办公司各项工作的完成情况。

2.有权向各单位调集有关资料和信息，组织召集各类调研会议。

3.有权按保密工作规定，检查与处理泄密行为。

4.有权检查、核对、调配各部门办公用品，拒绝发放超支用品。

5.有权对损坏绿化、花草树木或检查环卫不合格的部门和个人进行处罚。

6.有权协调部门间的事务。

7.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。

企业管理部职责权限一．主管工作负责机构设置；负责规章制度的会审、会签和发布；负责经济责任制的制定与考核；负责质量管理体系认证工作。

二．工作职责1.负责组织编制企业长远发展规划，提出各时期企业目标和重大措施方案。

精细化工企业组织架构图和部门职能1、各职能部门主要公共职责负责本中心/部门战略规划；负责本中心/部门年/季/月/周工作计划的制订、实施、总结与改善；负责本中心/部门管理制度的完善与管理创新；负责本中心/部门团队建设与士气管理；负责本中心/部门风险管理；负责本中心/部门合理化（预防、纠正、改进）管理；负责本中心/部门档案管理；负责本中心/部门费用的预算、监控。

2、各职能部门主要专项职责总经办：负责公司经营管理体系的持续改善（含卓越绩效模式）；负责协助总经理组织制订公司中长期发展战略规划、年度经营计划；负责各职能部门月度/季度/年度目标计划管理；负责公司各项管理改善工作；负责公司的文件管理；负责公司IT 系统的维护、优化、升级及IT 技术的推广应用；负责项目申报及外联管理；负责公司品牌建设；负责公司法律事务管理；负责公司后勤管理。

技术中心：负责内外部技术资源、顾客需求、产品法律法规的调查研究；负责制订公司中长期技术发展规划、研发项目规划、工程项目规划，并落实规划的实施；负责产品工艺技术的开发；负责分析技术的开发；负责工程项目的施工、调试、试生产、验收，并与生产中心实施项目交接；负责科研设施的规划、选型、配置、管理；负责技术标准、产品信息资料的规划与建立；负责对外技术交流与合作。

财务中心：负责公司资金的筹集和运用；负责公司财务风险预警管理；负责公司财务预算管理、税收管理、成本管理、固定资产管理及应收款监管；负责向董事会报告财务状况、经营成果、现金流量；负责上市信息披露资料的提供；负责受董事会委托，合理分配企业净利。

物流部：负责公司物流规划的实施管理；负责公司仓库实物管理；负责仓储现场管理；负责公司内外配送管理；负责第三方物流的开发及运输供方管理；负责公司供应链的完善及物流配送网络的完善。

采购中心：负责公司原辅料、设备、五金配件、试剂等所有物资的采购管理；负责采购供方开发与管理。

负责采购物资的市场调研、信息收集、分析及预测；负责采购策略规划；负责采购合同的管理。