(完整版)综合评分法评分标准

综合评估法评分细则1、商务标评分标准（80分）
2、技术标评分标准（20分）
注： 1、近五年指2013年1月1日至今。

2、类似基坑监测业绩指基坑长度不少于500米的明挖隧道或明挖综合管廊的基坑监测项目，类似基坑监测业绩不包括分包、联合体和境外承包业绩，提供中标通知书或合同材料。

3、证明项目负责人的基坑监测业绩的，应在合同或中标通知书中体现出项目经理信息，否则不予认可。

4、以上评分标准中涉及到企业资质、获奖、人员、业绩等的证明材料须上传扫描件，原件备查，评标过程中对投标人所提供材料有异议需要核查原件时不能提供的，不予认可。

5、总得分为商务分加技术分，评标委员会根据总分，从高分到低分推荐前三名为中标候选人，由招标人依法确定中标人。

本次招标确定中标人，以得分最高的中标候选人为第一中标候选人。

如得分出现并列时，由招标人随机抽签确定。

6、以上涉及获奖情况的得分项奖状颁发单位须为省、市住房和城乡建设行政管理部门及中国勘察设计协会，其他组织或协会颁发的奖状不得参与评分。

综合评分评估法示范性评价指标和评分标准综合评分评估法示范性评价指标和评分标准一、投标报价（不低于70分）说明：（一）可以以最低评标总价为基准价，也可以以通过初步评审得出的评标总价平均值的一定幅度为基准价；（二）评标总价等于基准价的，得满分；偏离基准价的，相应扣减得分；（三）每偏离1%，扣减0.5-4分，不足1%的，按照插入法计算得分；（四）正偏离和负偏离的扣分标准可以不一致。

二、施工组织设计（不高于20分）（一）总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分；（二）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；（三）施工进度计划和各阶段进度的保证措施；（四）各分部分项工程的施工方案及质量保证措施；（五）安全文明施工及环境保护措施；（六）项目管理班子的人员配备、素质及管理经验；（七）劳动力、机械设备和材料投入计划；（八）关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案；（九）冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施；（十）新技术、新产品、新工艺、新材料应用。

说明：（一）上述（八）至（十）项由招标人根据招标工程项目的实际情况确定是否作为评价指标；（二）评标委员会成员按照下列评分幅度进行评分；90≤优＜100；80≤良＜90；60≤中＜80；30≤差＜60（三）各投标文件该部分的最终得分视参与评分的评标委员会成员的数量决定。

在5人以上的，取所有成员中去掉最高和最低评分后的平均值；在5人以下的，取所有成员评分的平均值。

三、投标报价合理性（不高于4分）说明：（一）本项指标为扣分项目；（二）本项指标用于对投标文件中不平衡报价的评价。

（三）评标委员会根据投标文件中不平衡报价的数量和对投标总价的影响程度，按照下列评分幅度进行评分。

0≤优＜1；1≤良＜2；2≤中＜3；3≤差＜4四、投标人经历及业绩（不高于10分）说明：评标委员会根据投标人提供的经历及业绩证明，按照招标文件规定的评分标准进行评分。

评标办法及评分标准(综合评分法)第一条评标办法的确定1.根据招标文件的要求，本评标办法采用综合评分法进行评标。

第二条评分标准的确定1.评分标准分为技术得分和商务得分。

2.技术得分标准：–技术得分考虑内容包括但不限于技术规范符合程度、创新能力、技术方案的可行性等。

按照满分100分计算。

–技术得分计算公式为：技术得分 = 技术得分项1权重 × 技术得分项1得分 + 技术得分项2权重 × 技术得分项2得分+ …–各项技术得分按照百分制进行评分。

3.商务得分标准：–商务得分考虑内容包括但不限于报价合理性、付款条件、售后服务等。

按照满分100分计算。

–商务得分计算公式为：商务得分 = 商务得分项1权重 × 商务得分项1得分 + 商务得分项2权重 × 商务得分项2得分+ …–各项商务得分项按照百分制进行评分。

第三条评标过程1.评标委员会将按照招标文件的要求，对投标文件进行评审。

评审过程包括但不限于对技术文件、商务文件的分析、对投标人进行现场演示和答辩等。

2.评标委员会将根据评分标准，对各项评分进行计算，并产生综合得分。

3.评标委员会将依据综合得分，确定中标人。

第四条修改和解释1.本评标办法在实施过程中，如需修改和解释，则须经招标人和投标人协商一致，并以书面形式进行确认。

2.本评标办法的修改和解释，仅适用于所涉及的相关项目。

第五条生效和执行1.本评标办法自招标人和投标人签署合同之日起生效。

2.双方均应遵守本评标办法的规定，且不得有擅自修改或解释的行为。

3.一旦发现双方有违反本评标办法的行为，应及时通知对方并采取相应的补救措施。

第六条争议的解决1.本评标办法的执行和解释以中华人民共和国法律为依据。

2.若双方在使用本评标办法过程中出现争议或纠纷，应首先通过友好协商解决。

若协商不成，则可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第七条其他事项1.本评标办法的补充和修改事项，由招标人进行统一管理和通知。

综合评分法（总分100分）；评定内容为：投标报价、投标质量、投标工期；评标专家的确定：本次招标评标内容为商务标，评标小组由7人组成，其中商务标评委2人，技术标5人。

1、商务标（满分82分）：a、招标人按照标底编制原则，设定投标报价的最高限价，最高限价=标底造价*0.93；此价格作为投标单位的参考价格；每个单位工程均必须满足最高限价要求，否则按废标处理。

b、报价得分计算方法：（1）招标最低控制价的确定：设低于最高限价的所有投标人投标报价的算术平均值为A（当有效投标报价单位数量≥7时，去掉1个最高投标报价，去掉1个最低报价）。

招标最低控制价C=A×K，K值在开标前由投标人推选的代表随机抽取确定，K值的取值范围为95%、95.5%、96%。

C值一经确定，在后续的评审中出现的任何情形都将不改变C值的结果。

投标报价低于招标最低控制价的，按废标处理。

（2）商务标（报价得分）：投标报价低于招标最低控制价的为废标；在投标报价不低于C值的报价中，报价最低的得100分，其余投标报价得分以该最低报价为基准价，每上浮1%扣2.0分；（投标报价以元为单位，保留2位小数；计算报价下浮率时扣除预留金及暂定价费用，得分保留2位小数。

）2、技术标（施工组织设计，满分18分）不满足招标文件提出的质量目标、工期目标，为实质上不响应招标文件要求，作废标处理；技术标得分不合格的投标单位的不得标。

技术标页数不超过60页，若超过60页，扣1分。

技术标得分小于8.4分的，为技术标不合格。

评委打分去掉一个最高及一个最低分的平均，保持两位小数，评委技术标得分为不合格，须详细说明原因。

3、报价合理性（满分2分）：凡投标单位分部分项工程清单项目报价偏离各投标单位平均报价（分部分项单价去掉1个最高价，去掉1个最低价）15％以上且合价偏差金额2000元以上子目的视为不平衡报价，根据不平衡报价子目数量由少到多依次排名，第一、二名得2分，第三、四名得1.5分，第五、六名得1分、第七、八名得0.5分，以后不得分。

综合评分法一、评标委员会以招标文件为依据，对投标文件进行评审，对投标人的投标报价、技术文件及商务文件等三部分内容按百分制打分，其中价格分30分，技术分45分，商务分25分。

（评标时，对于带有主观因素的评分，由各评委独立进行评价、打分，不允许讨论。

）二、评分细则：（按四舍五入取至小数点后四位）1、价格分……………………………………………………………… 30分（1）对于非专门面向中小企业的项目，对小型和微型企业产品的价格给予6%的价格扣除，扣除后的价格为评标价，即评标价＝投标报价×（1-6%）；（以投标人按第五章“投标文件格式”要求提供的《中小企业声明函》为评分依据）（2）对大中型企业和其他自然人、法人或者其他组织与小型、微型企业组成联合体，且联合体协议中约定小型、微型企业的协议合同金额占到联合体协议合同总金额30%以上的，给予2%的价格扣除，扣除后的价格为评标价，即评标价＝投标报价×（1-2%）；（以投标人按第五章“投标文件格式”要求提供的《投标报价表》、《中小企业声明函》、《联合体协议书》为评分依据）（3）除上述情况外，评标价＝投标报价；（4）价格分计算公式：投标人最低评标价金额某投标人价格分＝×30分某投标人评标价金额2、技术分………………………………………………………………… 45分（1）质量保证措施分（满分10分）一档：投标人能提供具体质量保证措施的，得0.1-5分；二档：投标人能提供具体质量保证措施的，且措施合理、操作性强的，评委根据实际情况酌情加5.1-10分；（2）管理规章制度与档案管理制度分（满分6分）一档（0.1～2分）：建立有相关的规章管理制度与档案管理制度。

二档（2.1～4分）：规章管理制度与档案管理制度基本满足项目服务需求。

三档（4.1～6分）：规章管理制度与档案管理制度详细、完善、可行。

（3）人员、物资配置方案分①管理人员的配备（包括：经理简历，各类人员数量，文化素质和专业素质、各岗人员的配置）；②管理人员的培训；③管理人员的管理（包括：录用及考核，淘汰机制，协调关系，服务意识）；⑤物资装备情况（包括：器械、交通工具以及通讯、安全防范装备以及办公用品等）等。

综合评估法评分标准综合评估法评分标准1.评标方法1.1本项目评标根据《中华人民共和国招标投标法》、2001年7月5日由七部委“第12号”令颁发的《评标委员会和评标方法暂行规定》及七部委“第27号”令颁发《工程建设项目货物招标投标办法》的要求，结合本项目实际，制定本评标方法。

1.2评标方法：采用“综合评估打分法”。

2.评标步骤：只对有效投标文件进行评审。

评审按“两审一报告”程序进行。

两审指初步评审和详细评审。

一报告指评标报告。

评标委员会将按各品名分别进行评审，按各品名分别推荐中标候选人。

2.1初步评审：2.1.1资格审查：审查投标文件是否有重大偏差。

投标文件中出现以下情况的之一的，将作废标处理：1) 投标人不具有独立法人资格的；2）证件查验时，未按要求递交或递交不符合规定的。

2.1.2符合性审查：审查投标文件是否有重大偏差。

投标文件中出现以下情况的之一的，将作废标处理：1）该品名投标报价超过招标文件规定上限拦标价的；2）投标文件未经投标单位盖章和法定代表人或委托代理人签字；3）投标有效期不满足招标文件要求的；4）未按招标文件要求提交投标保证金的；5）同一投标人提交两个及以上不同的投标文件或者投标报价的；6）未按规定的格式填写的；7）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应的；8）招标文件明确规定可以废标的其他情形。

当符合专业条件的投标人或者对招标文件作实质性响应的投标人不足三家时，招标人将重新组织招标。

2.2 详细评审综合评估打分法说明本项目采用综合评估打分法，评标委员会对有效投标人按下述评分因素综合评分：（1）价格部分评分，满分35分。

评标时，价格得分按下列方法计算：a.评标基准价为去掉一个最高分、去点一个最低分的所有合格投标人的投标报价的平均值。

投标报价等于评标基准价的得35分；b.当投标报价高于评标基准价时，按照报价分组评分的方式，进行打分，得分为报价所在相应价格区段的分数。

c.当投标报价高于评标基准价时，按照报价分组评分的方式，进行打分，得分为设共有m个投标人，报价分别为x1、x2、xmax、…、xn1、…、xj、…、xn2、xmin、…、xm,去掉一个最高报价xmax、去掉一个最低报价xmin，评标基准价xj=（x1+x2+…+xn1+…+xj+…+xn2+…+xm）/m-2。

综合评分法评分标准一、综合评分法概述综合评分法是一种常用的评价和决策方法。

它通过将待评价对象的各个方面进行量化，并赋予不同的权重，从而得到一个综合评分，以辅助决策过程。

本文将从概念、原理、应用领域和步骤等方面，对综合评分法进行深入探讨。

二、综合评分法的基本原理综合评分法的基本原理是将待评价对象的各个方面进行量化，然后赋予不同的权重，最后通过加权求和来计算综合评分。

其基本步骤如下：1. 确定评价指标评价指标是用来衡量和评价待评价对象的各个方面的指标。

在确定评价指标时，需要充分考虑到待评价对象的特点和目标，并选择具有代表性和可操作性的指标。

2. 确定权重权重是指评价指标在综合评分中的相对重要程度。

确定权重时，可以使用专家调查、层次分析法等方法来获取权重值。

3. 进行量化评价使用合适的评价方法，对各个评价指标进行量化评价，将其转化为可计算的数值。

评价方法可以是定性评价、定量评价或混合评价等。

4. 计算综合评分根据评价指标的权重和量化评价结果，进行加权求和，得到综合评分。

三、综合评分法的应用领域综合评分法广泛应用于各个领域，如教育评价、项目评价、企业绩效评价等。

以下是一些典型的应用领域：1. 学生综合评价在学生综合评价中，可以根据学生的学习成绩、自律性、社会交往等方面的指标进行评价，并根据权重计算出学生的综合评分，从而对学生进行全面、客观的评价。

2. 项目评估在项目评估中，可以使用综合评分法对项目的各个方面进行评估，包括项目的进度、质量、效益等。

通过综合评分，可以对项目的综合表现进行评估，为决策提供参考。

3. 企业绩效评价企业绩效评价是对企业各个方面进行评价和衡量的过程，包括财务绩效、市场绩效、员工绩效等。

综合评分法可以对企业绩效的各个方面进行量化评价，并计算出企业的综合评分，为企业的管理和决策提供参考。

4. 产品评价在产品评价中，可以使用综合评分法对产品的各个方面进行评估，如产品的质量、功能、性能等。

综合评分法评分标准评审要素分项要素标准分评分细则所有算数修正后的投标报价由低到高进行排序，总价高于预算价，投标报价35 根据军队物资采购管理有关规定处理（预算价在开标现场唱标之前公布），除此之外的最低有效报价为评标基准报价，得标准分 35 分；其它报价得分 =35* （评标基准报价 /投标报价） *100%品牌认可度 2 根据货物品牌在市场上的认可度，及市场占有率等情况打分。

投标人根据投标人和制造商的生产能力、履约能力、财务状况及企业信誉3 等情况打分。

未提供会计事务所出具的近三年的财务（审计）报表综合实力的不得分。

投标人提供 2013 年以来同类业绩（ LED 显示屏）单笔金额150 万投标人业绩 2 元（含）以上每份得 0.5 分，提供单笔金额 300 万元（含）以上合同每份再得 1 分，最多 2 分。

以合同为准，原件备查。

交货时间 1 达到招标文件要求的得 1 分。

超过招标文件要求的不得分，超过招商务标标文件要求 30 天以上的为无效投标。

响应情况质保期 2 满足招标文件要求的得 1 分；每增加 1 年加 0.5 分，最高得 2 分；（ 54 分）少于招标文件要求的为无效投标。

付款方式 2 满足招标文件要求的得0 分；优于招标文件要求的得 1 分，较大幅度优于招标文件要求的得 2 分。

备品备件 1 备品备件完整的得 1 分，不完整的不得分。

售后服务体3 根据售后服务体系健全性、售后服务方案的完整性、售后服务机构系分布情况，以及维保响应时间等的优劣情况打分。

根据投标书的完整性和规范性给分。

投标文件份数正确、装订良好、投标文件目录页码对应准备，响应完整、表述清晰准确，投标文件投标文件无缺项漏项的得 3 分。

投标文件份数不足、装订不整齐、不牢固、3 前后表述不一致、文字表述或数字计算明显错误、非实质性项目存完整性在缺项漏项等情况的，有一项扣 0.2-0.5 分，扣完为止。

当投标文件缺失实质性重要文件或其它文件比较严重，影响评审工作的，可能导致废标。

附：
综合评分法评审标准
1、评分因素及分值分配
A、投标报价：25分
注：投标报价得分C1＝25×A/P
P为投标报价
A为所有有效投标人报价的平均值
C1满分为25分
注：所有未进入详细评审的投标作为无效投标，其报价不作为评分依据。

B、投标产品技术指标及功能：40分
C、企业实力、荣誉、业绩等：10分
D、培训及售后服务：25分
分值计算方法说明：
评标委员会按照评分标准和评分办法对所有投标文件进行集中审核分别打分后，评分分值按以下方法计算：
评委评分的算术平均值（保留小数点后两位）作为投标人的最终得分。

综合评分法评分标准评审要素分项要素标准分评分细则商务标响应情况（54分）投标报价35所有算数修正后的投标报价由低到高进行排序，总价高于预算价，根据军队物资采购管理有关规定处理（预算价在开标现场唱标之前公布），除此之外的最低有效报价为评标基准报价，得标准分35分；其它报价得分=35*（评标基准报价/投标报价）*100%品牌认可度 2 根据货物品牌在市场上的认可度，及市场占有率等情况打分。

投标人综合实力3根据投标人和制造商的生产能力、履约能力、财务状况及企业信誉等情况打分。

未提供会计事务所出具的近三年的财务（审计）报表的不得分。

投标人业绩 2投标人提供2013年以来同类业绩（LED显示屏）单笔金额150万元（含）以上每份得0.5分，提供单笔金额300万元（含）以上合同每份再得1分，最多2分。

以合同为准，原件备查。

交货时间 1达到招标文件要求的得1分。

超过招标文件要求的不得分，超过招标文件要求30天以上的为无效投标。

质保期 2满足招标文件要求的得1分；每增加1年加0.5分，最高得2分；少于招标文件要求的为无效投标。

付款方式 2满足招标文件要求的得0分；优于招标文件要求的得1分，较大幅度优于招标文件要求的得2分。

备品备件 1 备品备件完整的得1分，不完整的不得分。

售后服务体系3根据售后服务体系健全性、售后服务方案的完整性、售后服务机构分布情况，以及维保响应时间等的优劣情况打分。

投标文件完整性3根据投标书的完整性和规范性给分。

投标文件份数正确、装订良好、投标文件目录页码对应准备，响应完整、表述清晰准确，投标文件无缺项漏项的得3分。

投标文件份数不足、装订不整齐、不牢固、前后表述不一致、文字表述或数字计算明显错误、非实质性项目存在缺项漏项等情况的，有一项扣0.2-0.5分，扣完为止。

当投标文件缺失实质性重要文件或其它文件比较严重，影响评审工作的，可能导致废标。

技术标响应情况（46分）样品10 根据所提供的样品清楚度、封装技术等情况进行打分。

(完整版)施工管理招标综合法评分标准1. 背景施工管理是施工过程中至关重要的环节，正确选择具备优秀施工管理能力的承包商是保障工程质量的关键。

因此，在施工管理招标过程中，需要制定合理的评分标准，以选择最优的承包商。

2. 目的本文档的目的是制定统一的施工管理招标综合法评分标准，以提高评标过程的透明度和公正性，确保选择到最优质的承包商。

3. 评分标准3.1 施工经验（40分）- 承包商近五年内的施工经验，每年得分比例如下：- 第一年：5分- 第二年：10分- 第三年：15分- 第四年：10分- 第五年：0分3.2 人员配备（25分）- 承包商在人员配备方面的得分比例如下：- 施工经理：10分- 技术员：5分- 工程师：5分- 其他相关人员：5分3.3 施工管理方案（20分）- 承包商的施工管理方案的得分比例如下：- 施工组织设计：10分- 安全管理措施：5分- 进度控制计划：5分3.4 合同履约能力（15分）- 承包商在合同履约能力方面的得分比例如下：- 合同履约记录：10分- 资金实力：5分4. 评估方法根据上述评分标准，对所有招标承包商进行评估。

每项评估标准都进行加权计算，最终得出一个综合评分。

5. 结论根据综合评分，选择得分最高的承包商作为施工管理的合作方。

通过制定合理的评分标准，确保选择到具备丰富施工经验、优秀人员配备、合理施工管理方案和良好合同履约能力的承包商，从而提高工程质量和施工效率。

以上是施工管理招标综合法评分标准的完整版，希望能对招标工作提供有力的指导。