公司应聘面试管理制度

聘请面试管理制度1.概述为了确保聘请过程的公正、公正、公开，订立本聘请面试管理制度。

2.聘请流程2.1 聘请计划订立公司依据业务需要、人力资源规划和预算计划等，订立年度聘请计划，各部门提出需求，并经过人力资源总监审批批准。

2.2 聘请需求发布依据聘请计划，HR管理员在公司官网、相关聘请网站等渠道发布聘请需求，明确职位名称、职责、任职资格、薪酬福利等实在信息。

同时，为保护个人隐私，公司要求应聘者提交个人简历时，不得搜集和使用其个人信息。

2.3 简历筛选HR管理员收到应聘者的简历时，首先进行基础筛选，要求符合岗位的从业经过和学历条件等要求。

符合要求的简历，由HR管理员转交给实在的部门面试官，面试官通过简历评估是否符合要求，筛选出符合岗位要求的候选者。

2.4 面试2.4.1 面试官选定聘请面试官由HR部门和实在部门共同确定候选人，要求面试官是具备专业本领和阅历的工作人员。

2.4.2 面试方式聘请面试可以采纳多种方式，如面对面、电话、网络视频等。

其中，面对面是首选方式。

在特别时期，如疫情等影响下，可以适当采纳其他方式。

2.4.3 面试内容聘请面试依照公司相关规定执行，面试内容包括岗位要求、职业素养、岗位职责等相关问题。

2.5 总结与决策在面试结束后，HR部门与实在部门成员进行评估和质询，依据面试官打分综合评比得分，选择出合适的候选者。

3. 聘请面试注意事项•对于应聘者信息的保护要求严格，不得泄露个人信息。

•对于面试官，应要求专业水平和相关领域阅历。

•合理布置聘请面试的时间和面试人员数量，避开拖延和挥霍。

•面试官应当记录每个被面试者的得分明细，以便于评估和总结。

4. 结论本公司聘请面试管理制度意在保障聘请过程的公正、公正、公开，确保企业聘请符合法规和规定，同时避开管理上的不公。

同时，本制度也要求应聘人员和面试官需要坚持职业道德和操守，做到诚实守信，尽职尽责。

公司面试访客管理制度一、目的和原则制定面试访客管理制度的主要目的是为了确保每一位到访的面试者都能得到公平、尊重和高效的接待，同时保障公司内部运作的正常进行。

制度的设计应遵循以下原则：保密性、公平性、专业性和效率性。

二、预约与安排1. 面试者需通过公司指定渠道（如官方网站、招聘邮箱等）提交申请，并附上个人简历及相关证明材料。

2. 人力资源部门负责审核材料，并在收到申请后的三个工作日内回复是否进入面试阶段。

3. 确定进入面试阶段的候选人将收到面试邀请函，其中包含面试时间、地点、注意事项等信息。

4. 为保证面试流程的顺畅，建议面试者提前15分钟到达公司，以便完成必要的登记手续。

三、接待与引导1. 公司前台接待人员负责迎接面试者，并提供必要的指引和帮助。

2. 面试者需出示有效身份证件，并在访客登记表上签到。

3. 前台人员应向面试者简要介绍公司的基本情况和面试流程。

4. 根据面试者的预约情况，前台人员或指定的工作人员将带领面试者前往相应的面试区域。

四、面试过程1. 面试官应在面试开始前准备好所有必要的资料，包括面试者的简历和评分标准。

2. 面试过程中，面试官应保持专业态度，公正地评估每位候选人的能力和潜力。

3. 面试结束后，面试官应及时记录面试评价，并在必要时提供反馈。

五、后续跟进1. 人力资源部门负责汇总面试结果，并在一周内通知所有面试者。

2. 对于成功进入下一轮面试或被录用的候选人，人力资源部门将提供详细的职位说明和入职指南。

3. 对于未能通过面试的候选人，人力资源部门应提供简要的反馈和建议。

六、安全与保密1. 公司应确保所有面试相关的信息严格保密，不得泄露给未经授权的人员。

2. 面试过程中，禁止使用任何未经允许的录音或录像设备。

3. 面试结束后，所有相关资料应按公司规定妥善保存或销毁。

七、持续改进1. 人力资源部门应定期收集面试者和员工的反馈，以评估和改进面试访客管理制度。

2. 任何对制度的修改都应及时通知所有相关人员，并确保其得到有效执行。

面试小组管理制度一、总则为了规范面试小组的管理，建立良好的面试秩序，提高面试效率和质量，我们制定了面试小组管理制度。

该制度适用于所有面试小组，旨在保障面试程序的公平、公正和透明，确保人才选拔的科学性和合理性。

二、组建与管理1. 面试小组的组建应根据招聘岗位的要求，由招聘负责人负责确定小组成员，并提前通知小组成员参加培训，以熟悉面试流程和规则。

2. 面试小组由主持人、评委和记录员组成。

其中，主持人负责组织和主持面试，评委负责对应聘者进行评定，记录员负责记录面试情况以及得分。

3. 面试小组成员应当遵守公司招聘政策和程序，保持中立客观的态度，不得参与任何违规行为。

三、面试程序1. 面试前，主持人应当与评委和记录员做好必要的沟通，确定面试的时间、地点、流程和注意事项，确保面试开始前一切准备就绪。

2. 面试时，主持人应当先做简要的介绍，然后将话题交给评委，由评委提问，面试对象作答，主持人协调整个面试流程，确保面试进展顺利。

3. 面试小组应当尽量确保面试的顺利进行，不得因为评委的个人情绪或偏见对应聘者进行歧视性言论或行为。

四、评定标准1. 面试小组在评定应聘者时，应当根据事先确定的评定标准，客观公正地进行评定。

评定标准应当包括专业能力、工作经验、综合素质等方面。

2. 面试小组应当对应聘者的表现进行及时记录和打分，并在面试结束后对各自的评分进行总结和对比，以便综合评定出绩优者。

五、面试结果1. 面试小组应当根据评定结果，合理确定应聘者的成绩和排名，将面试结果报告给招聘负责人，作为最终录用和否决的依据。

2. 面试小组应当对所有应聘者的成绩和排名保密，不得泄露给其他人员，确保面试结果的公正和保密性。

六、培训和指导1. 公司应当定期对面试小组进行培训和指导，提高其面试技能和专业素养，确保面试评定的科学性和准确性。

2. 面试小组应当根据实际情况，及时总结和反馈面试经验，不断改进和完善面试制度，提高面试效率和质量。

七、违规处理1. 对于违反面试小组管理制度的行为，公司将予以严肃处理，从严查处违规者，确保面试程序的公平、公正和透明。

面试与选拔人员管理制度1. 前言本制度旨在规范公司面试和选拔人员的流程，确保公平、公正和透亮，从而选拔到适合岗位要求的优秀人才，为公司的发展和连续强大供应良好的人力资源支持。

2. 适用范围本制度适用于全部公司的面试和选拔过程，包含招聘岗位确实定、候选人筛选、面试评估等环节。

3. 招聘岗位确实定1.各部门负责人应依据工作需要，提交招聘需求申请，明确岗位职责和任职要求。

2.人力资源部门将审核申请料子，并与相关部门负责人进行确认，确保岗位需求的准确性和合理性。

3.人力资源部门将招聘岗位信息发布在公司内部招聘渠道和相关外部招聘平台上。

4. 候选人筛选1.人力资源部门将依据岗位要求，与相关部门负责人共同订立岗位本领模型和面试评估标准。

2.招聘人员将对收到的简历进行初步筛选，只有符合基本条件的候选人才略进入下一轮面试。

3.人力资源部门将通知通过初步筛选的候选人，并布置面试时间和地方。

5. 面试评估1.面试评估委员会由相关部门负责人、岗位直接上级和人力资源部门的代表构成。

2.面试评估委员会将依据岗位要求，订立面试评估表和评分标准，并与全部面试者签订保密协议。

3.面试评估将包含面试、笔试、案例分析和群面等多个环节，以综合评估候选人的本领和潜力。

4.面试评估结果将由面试评估委员会综合评定，形成评估报告。

6. 结果通知与录用1.人力资源部门将依据面试评估结果，确定最终候选人名单，并与相关部门负责人进行确认。

2.人力资源部门将与最终候选人进行面谈，认真介绍岗位职责、薪酬福利等信息，并与候选人签订劳动合同。

3.人力资源部门将通知未被录用的候选人，并对其供应适当的反馈和建议，以便其更好地提升自身竞争力。

7. 保密和数据安全1.全部参加面试和选拔过程的员工都必需严守保密责任，不得擅自泄露招聘信息和评估结果。

2.人力资源部门将确保面试和选拔的相关数据安全，建立有效的数据存储和管理机制。

8. 违规处理1.对于违反本制度的员工，将按公司相关规定进行相应处理，包含警告、记过、降职、辞退等。

公司招聘管理制度内容第一章总则第一条为规范公司招聘工作，做好人才引进和选拔工作，制定本管理制度。

第二条公司招聘工作必须遵守国家有关法律法规和政策规定，保证公平、公正、公开。

第三条公司招聘工作要根据公司发展的需要，按照规定程序进行，确保人才结构的合理性和优化。

第二章招聘岗位及要求第四条公司招聘岗位应当符合公司发展规划和业务需要，经过充分分析和研究确定。

第五条公司招聘岗位要求应当明确具体，包括岗位名称、职责描述、任职条件、任职资格、工作经验、学历要求等内容。

第六条公司招聘岗位应当注重人才和岗位的匹配度，确保招聘人员能够快速适应工作并胜任相关职责。

第三章招聘程序第七条公司招聘程序应当包括需求分析、岗位确定、拟定招聘计划、发布招聘信息、简历筛选、面试、考察、录用等环节。

第八条公司招聘需求应当由公司各部门提出，经过总经理办公会审核批准后，确定招聘计划。

第九条公司招聘信息应当在公司内部网站和招聘网站上发布，同时通过招聘渠道进行推广。

第四章招聘流程第十条公司招聘流程应当包括简历收集、筛选、通知面试、面试、考察、录用等步骤。

第十一条公司招聘流程中，简历筛选应当按照岗位要求和任职条件，进行初步筛选，确保符合条件的候选人进入面试环节。

第十二条公司招聘流程中，面试环节应当包括初试和复试，定期组织专业人员对候选人进行面试评定。

第五章招聘管理第十三条公司全面负责招聘管理，包括监督、指导、评估等工作。

第十四条公司招聘管理应当建立相应的档案管理制度，保留招聘人员的资料和相关信息。

第十五条公司招聘管理应当建立评估机制，对招聘环节进行评估和改进，提高招聘效率和质量。

第六章招聘宣传第十六条公司招聘宣传应当注重宣传效果和品牌形象，吸引更多优秀人才加入公司。

第十七条公司招聘宣传要根据不同岗位要求和目标人群，制定相应的宣传计划和策略。

第十八条公司招聘宣传应当加强公司形象宣传和文化建设，提高公司在人才市场的知名度和吸引力。

第七章招聘培训第十九条公司招聘培训要结合岗位需要和员工发展规划，制定个性化的培训计划。

第一章总则第一条为规范公司员工面试工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工招聘面试工作。

第三条面试工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔出符合公司要求、具备相应能力的人才。

第二章面试组织与实施第四条面试工作由人力资源部负责组织实施，各相关部门予以配合。

第五条面试分为初试和复试两个阶段。

第六条初试由人力资源部负责组织，主要考察应聘者的基本素质、专业知识和实际操作能力。

第七条复试由相关部门负责人或招聘专家负责组织，主要考察应聘者的岗位匹配度、团队协作能力和综合素质。

第八条面试过程中，面试官应严格按照面试标准进行提问，确保面试过程公平、公正。

第九条面试结束后，面试官应及时填写面试评价表，对应聘者进行综合评价。

第三章面试评估与反馈第十条人力资源部负责对面试过程进行监督，确保面试工作规范、有序。

第十一条面试结束后，人力资源部将面试评价表汇总，对每位应聘者进行综合评估。

第十二条人力资源部将评估结果反馈给相关部门，协助部门负责人作出最终录用决策。

第十三条对面试过程中出现的问题，人力资源部应及时予以纠正，并加强对面试官的培训。

第四章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第五章面试纪律与要求第十六条面试官应遵守以下纪律：1. 严格遵守面试程序，确保面试过程公平、公正。

2. 面试过程中，不得泄露公司商业秘密。

3. 面试结束后，不得泄露应聘者个人信息。

4. 不得接受应聘者提供的任何形式的礼物、礼品或请托。

第十七条应聘者应遵守以下要求：1. 按时参加面试，如因特殊情况无法参加，应提前向人力资源部请假。

2. 面试过程中，应保持礼貌、尊重面试官，如实回答问题。

3. 面试结束后，不得对面试官进行无端指责或投诉。

4. 如被录用，应按照公司规定办理入职手续。

通过以上员工面试管理制度，公司可以确保面试工作的规范性，提高招聘效率，选拔出优秀的人才，为公司发展提供有力的人才保障。

第一章总则第一条为规范公司内部竞聘上岗工作，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有岗位的竞聘上岗。

第三条竞聘上岗应遵循公平、公正、公开的原则，确保竞聘过程透明，选拔出优秀人才。

第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位应明确岗位名称、职责、任职要求等。

第五条竞聘条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备岗位所需的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 工作表现优秀，连续两年考核合格；5. 年龄和学历等条件应符合岗位要求。

第三章竞聘程序第六条竞聘程序分为以下步骤：1. 发布竞聘公告：由人力资源部门发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等。

2. 报名：符合条件的员工填写竞聘报名表，提交相关证明材料。

3. 审核报名：人力资源部门对报名人员进行资格审核，确认报名资格。

4. 资格复审：竞聘者参加资格复审，包括笔试、面试等环节。

5. 综合评定：根据笔试、面试等成绩，结合员工工作表现、综合素质等因素，进行综合评定。

6. 公示结果：人力资源部门将竞聘结果进行公示，接受员工监督。

7. 办理手续：竞聘成功者按照公司规定办理相关手续。

第四章竞聘考核第八条竞聘考核分为笔试和面试两个环节：1. 笔试：主要考察竞聘者的专业知识、业务能力等。

2. 面试：主要考察竞聘者的综合素质、沟通能力、应变能力等。

第五章保障措施第九条公司设立竞聘上岗工作小组，负责竞聘工作的组织实施和监督。

第十条公司为竞聘者提供必要的培训和支持，确保竞聘过程的顺利进行。

第十一条人力资源部门对竞聘过程进行全程监督，确保竞聘工作的公平、公正、公开。

第六章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，公司旨在为员工提供公平竞争的平台，激发员工潜能，选拔优秀人才，为公司持续发展提供有力的人才保障。

国有企业内部竞聘管理制度xx公司内部竞聘管理制度第一章总则第一条为深化国有企业改革，建立健全激励机制，规范公司内部竞聘工作，依据相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部及所属各单位（以下简称“各单位”）的全体员工。

第三条竞聘上岗应坚持公开、公平、公正的原则，选拔优秀人才，提高员工队伍整体素质，推动企业发展。

第二章组织机构与职责第四条公司成立竞聘工作领导小组，负责统筹协调竞聘工作。

其主要职责是：（一）审定竞聘计划和方案；（二）审批竞聘条件和程序；（三）组织竞聘实施工作；（四）监督检查竞聘过程，确保竞聘工作顺利进行。

第五条各单位应成立竞聘工作小组，负责具体实施竞聘工作。

其主要职责是：（一）制定竞聘工作计划；（二）发布竞聘公告，受理报名申请；（三）组织资格审查、考试考核、民主测评等工作；（四）根据竞聘成绩和考察结果提出拟聘人选建议，报竞聘领导小组审定。

第六条各单位应设立竞聘工作监督小组，负责对竞聘工作进行监督。

其主要职责是：（一）确认竞聘工作的合法性、合规性；（二）监督竞聘过程中各项规定的执行情况；（三）处理竞聘过程中出现的争议和问题。

第三章竞聘范围和条件第七条竞聘岗位应为各单位空缺或新增的岗位。

竞聘上岗应优先考虑现职员工中的优秀人才，也可面向社会招聘优秀人才。

第八条参加竞聘的人员应具备以下基本条件：（一）具有良好的思想政治素质和职业道德；（二）具有较强的事业心和责任感，勤奋敬业；（三）具有与竞聘岗位相匹配的专业知识和技能；（四）具有良好的沟通能力和团队协作精神；（五）具有适应竞聘岗位要求的身体和心理素质；（六）符合竞聘岗位的其他条件。

第九条特别优秀的人才，可适当放宽竞聘条件。

第四章竞聘程序第十条竞聘工作按照以下程序进行：（一）制定竞聘计划和方案；（二）发布竞聘公告，受理报名申请；（三）组织资格审查、考试考核、民主测评等工作；（四）根据竞聘成绩和考察结果提出拟聘人选建议，报竞聘领导小组审定；（五）公示拟聘人选，办理聘用手续。

面试公司的规章制度有哪些首先，公司的规章制度应当明确规定公司的基本组织结构和职责分工。

公司的规章制度应当明确规定公司的管理层、部门设置、工作职责等，确保公司的各个部门协调配合，保证公司的运作顺畅。

其次，公司的规章制度应当明确规定公司的劳动合同、薪酬福利、工作时间等。

劳动合同是员工与公司之间的法律关系，应当明确规定双方的权利义务，保障双方的合法权益。

薪酬福利是公司对员工的回报，应当明确规定薪酬标准、奖金制度、福利待遇等，确保员工的合法权益得到保障。

工作时间是公司安排员工工作的时间，应当根据工作需要和法律规定来制定合理的工作时间表，避免员工加班过度。

另外，公司的规章制度应当明确规定公司的管理制度和纪律规定。

管理制度是公司对员工行为的规范，应当明确规定员工的工作要求、工作流程、绩效考核等，确保员工的工作得到有效管理。

纪律规定是公司对员工行为的规范，应当明确规定员工的行为规范、违反纪律的处罚措施等，确保公司的秩序正常。

最后，公司的规章制度应当明确规定公司的安全生产、保密管理、知识产权保护等。

安全生产是公司对员工生命财产安全负责，应当明确规定安全操作规程、应急预案、事故处理程序等，确保员工的安全。

保密管理是公司对重要信息的保护，应当明确规定保密责任、保密措施、信息泄露处罚等，确保公司的商业机密得到有效保护。

知识产权保护是公司对公司创新成果的保护，应当明确规定知识产权归属、知识产权保护措施、知识产权侵权处理等，确保公司的创新成果得到保护。

总之，公司的规章制度是公司的管理基础，是公司正常运作的重要依据。

一个完善的规章制度可以有效地维护公司的正常秩序，保障员工的权益，提高公司工作效率。

公司应当重视规章制度的制定和实施，确保规章制度的严格执行，提升公司管理水平，实现公司的可持续发展。

公司员工招聘管理制度公司员工招聘管理制度在快速变化和不断变革的今天，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的公司员工招聘管理制度（通用12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司员工招聘管理制度11. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：(1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

(2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。

公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。

第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。

第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。

二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。

三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。

第四条招聘工作纪律。

一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。

二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。

第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。

一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。

二、年满16周岁、无不良行为记录。

三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。

四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。

第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。

第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。

为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。

她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。

大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。

她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。

大堰河，含泪的去了！同着四十几年的人世生活的凌侮，同着数不尽的奴隶的凄苦，同着四块钱的棺材和几束稻草，同着几尺长方的埋棺材的土地，同着一手把的纸钱的灰，大堰河，她含泪的去了。

这是大堰河所不知道的：她的醉酒的丈夫已死去，大儿做了土匪，第二个死在炮火的烟里，第三，第四，第五而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。

当我经了长长的飘泊回到故土时，在山腰里，田野上，兄弟们碰见时，是比六七年10721046郊野。

•绿无涯--绿色一望无际。

③春将老--春天快要过去了。

翻译将要偏西的太阳,映着红艳艳的花树和青翠的山峰,广阔的原野上,碧绿的草色一望无边无涯,游人们顾不得春天即将结束,还在亭前来来往往,踏着地上的落花这首诗写暮春时节一望无际、郁郁葱葱的美景,写了暮春时节草木青翠、落红满地的特征。

表达了游人对此怀着喜爱和恋恋不舍的感情诗离不开景物的描写，诗歌的意境是通过景物来表现的。

因此，要体味一首诗的意境，可从诗中描写的景物着手。

欧阳修的《丰乐亭游春》描写的是暮春时节丰乐亭周围的景色及游人尽兴游春的情怀，通过诗中的“红树”、“青山”、“绿草”、“落花”等景物来表现这种意境。

面试管理制度一、概述为了更好地招聘和选拔优秀的人才，提高企业的核心竞争力，建立健康、公平、透明的招聘环境，公司特制定了本面试管理制度。

本制度将规范面试程序、明确面试流程、保障招聘公平，旨在确保招聘工作的科学、规范和及时进行。

二、适用范围本制度适用于公司内所有招聘工作的面试环节，包括招聘岗位的内部推荐、外部招聘和校园招聘等。

所有参与招聘工作的员工都应严格遵守本制度，确保招聘工作的顺利进行。

三、面试程序1、招聘需求确定：各部门根据业务发展和人员流动等因素确定招聘需求，并通过人力资源部门进行审核。

2、岗位描述发布：人力资源部门根据各部门的需求发布岗位描述，并确定招聘渠道。

3、简历筛选：人力资源部门根据招聘需求进行简历筛选，确定符合岗位要求的候选人。

4、面试通知：人力资源部门通知候选人参加面试，告知面试时间、地点和注意事项等。

5、面试组建：由招聘部门确定面试组成员，包括主面试官、副面试官和笔试人员等。

6、面试准备：各面试官应提前准备面试题目、评分标准等，确保面试顺利进行。

7、面试流程：面试由主面试官主持，副面试官协助，包括初试、复试、终试等环节。

8、面试评分：面试组对候选人进行评分，确定最终录取名单，并填写面试评价表。

9、录取通知：人力资源部门通知录取人员，并进行入职手续。

四、面试流程1、初试环节初试通常由主面试官主持，主要目的是对候选人的基本情况和专业背景进行初步了解，确认是否符合岗位要求。

初试内容可以包括个人介绍、相关经验和能力展示等。

2、复试环节复试环节是对初试合格的候选人进行更深入的考察，包括专业知识测试、案例分析、能力测试等。

复试可以分为多个环节，根据岗位要求确定不同的考核内容。

3、终试环节终试即最后确定录取人员的环节，一般由招聘部门负责人担任主持人，对最终候选人进行综合考察，包括综合素质、沟通能力、团队合作能力等方面。

最终确定录取人员，发出录取通知。

五、面试评分1、评分标准：面试组应根据公司规定的评分标准，对候选人的各项表现进行评分，包括专业能力、综合素质、沟通能力、团队合作能力等内容。

面试评估与选择管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是规范公司面试评估与选择的管理程序，确保招聘过程公开、公平、透亮，选出最适合岗位要求的人才。

2.本制度依据国家法律法规、公司章程以及相关人力资源管理规范订立。

第二条适用范围本制度适用于公司全部项目的员工招聘过程中的面试评估与选择管理。

第三条岗位需求分析与职位描述1.招聘部门应在开展招聘活动前，与相关部门共同完成岗位需求分析，明确所需岗位的职责、要求、岗位级别等信息。

2.岗位需求分析结果应形成职位描述，包含岗位名称、工作职责、任职资格、任职要求等内容，并通过内部渠道广泛宣传。

第二章招聘渠道与申请者筛选第四条招聘渠道1.公司可以通过多种招聘渠道取得候选人信息，包含但不限于：招聘网站、学校招聘、内部介绍、猎头介绍等。

2.招聘部门应依据岗位需求与职位描述，选择合适的招聘渠道发布招聘信息，并确保信息准确清楚。

第五条申请者筛选1.招聘部门应依据招聘信息的反馈和申请者提交的简历料子，进行初步筛选。

2.初步筛选的重要依据包含申请者的个人信息、教育背景、工作经验、专业技能及其他相关资质。

3.初步筛选通过的申请者将进入面试评估阶段。

第三章面试评估第六条面试评估的方式和内容1.面试评估的方式包含个人面试、小组面试、技能测试、心理测试等。

2.面试评估的内容重要包含与岗位职责相关的问题、应聘者的专业知识、工作经验、沟通本领、团队合作本领、问题解决本领、领导本领等方面的评估。

第七条面试评估流程1.招聘部门负责布置面试评估时间和地方，并与申请者进行确认。

2.面试评估由面试官负责进行，面试官应具备相关岗位的技术与管理背景。

3.面试官应依据面试评估要求，依次进行面试评估，并记录评估结果。

第八条面试评估结果确实定1.面试评估结果由面试官进行综合评估，并填写评估表。

2.面试评估结果应与岗位需求和职位描述相匹配，明确介绍或淘汰申请者。

3.面试评估结果应及时上报给招聘部门，并做好相应记录。

招聘面试流程制度模版一、业务流程二、招聘面试流程管理规定三、附注(一)招聘用语规范1、公司介绍:对应聘者简单介绍公司时，以以下内容为标准:公司成立日期，现业务覆盖区域情况。

现有人员情况，主营业务范围，年销售收入情况，公司的经营理念，文化核心，阶段性发展目标。

2、面试人员用语规范(1)对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者，用语如下:您好，是____先生(女士)吗?我们通过____(渠道)得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的____职位的要求相符，我们计划于____月____日组织面试，希望您能参加。

如果对方答应:感谢您对我们工作的支持。

如果对方拒绝:我们期待着下次能与您合作。

3、面试用语规范(1)欢迎词:您好，非常感谢您的光临。

您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。

(2)结束用语:综合性用语:非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在一周内内通知您，如果没有接到通知，您就再关注一下其他单位，请您走好，谢谢。

4、录用通知用语规范____先生____(女士)，您好，我是公司人力资源部____，我们经过慎重选择，决定聘任您担任____岗位工作，不知您意向如何?是否还有其他疑问?如果对方应允:请您带上您的身份证、学历证明、户口本、办理保险相关材料、四张一寸照片与____月____日来公司人力资源部报到。

如果对方没应允:谢谢您对我们公司的关注，您也可以继续考虑一下，希望将来能有机会与您合作。

(二)甄选方式与标准规范1、常用的甄选测评方法:面试、笔试、专业能力测试等。

3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库，综合素质题库，由人力资源部门建立并不断丰富，专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。

4、甄选标准:从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。

职业化素质:认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理，豁达乐观、心态健康，实事求是、虚心好学。

(三)公司用人标准1、认同公司文化，心态好，有潜质、符合岗位素质要求。

×××公司面试管理制度第一章总则第一条目的为了规范面试管理工作，提高面试效率，为企业招聘到合适的人才，特制定本制度。

第二条适用范围企业所有面试管理工作。

第三条面试管理职责1.人力资源部门负责面试的组织、实施工作，并有效解决面试过程中出现的问题。

2.用人部门负责对通过初试的人员进行复试，并将复试结果通知人力资源部门，同时做好与人力资源部门的配合、沟通工作。

第二章面试准备第四条面试资料准备人力资源部门负责准备面试所需的相关资料，包括《职位申请表》《面试评估表》等。

第五条面试的地点及方式1.面试的地点尽量在单独的房间，房间只有面试官与应聘者，尽量不要安装电话，以免面试受到电话的干扰。

2.进行面试的时候，必须准备面试表格。

通常初试表格可选用勾选打分形式的表格。

在评定式面试中，可选用开放式的表格，便于记录应聘者的信息。

第六条面试官安排注:面试官不能与候选人有任何私人关系第七条面试官应具备的条件1.在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应聘者愿意将自己想说的话充分表达出来。

2.客观、理智地判断事务，不能因某些非评价因素而影响对应聘者的客观评价。

3.尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。

4.对整个企业组织情況、各部门功能、部门与部门之间的协调情形、人事政策、薪酬制度、员工福利政策有深入的了解，便于应对应聘者随时提出问题。

5.必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、资格条件。

第三章面试过程第八条面试的种类1.初试初试通常在人力资源部门实施，初试的作用是过滤学历、经历和资格条件不合格的应聘者，通常初试的时间为15～30分钟。

主要内容包括：（1）人力资源部门接待应聘者到指定地点，安排其登记并填写职位请表；（2）人力资源部门对应聘者进行初步面试;（3）人力资源部门将初试合格者的资料，包括职位申请表、面试评估表、人员简历及测试成绩等转交用人部门进行复试，并对未通过初试的应聘者表示歉意和感谢。

企业员工面试管理制度一、背景员工面试是企业招聘和选拔合适人才的重要环节，对于企业的发展起着至关重要的作用。

建立完善的员工面试管理制度，可以确保面试过程公平、公正，并从中选出具备优秀能力和潜力的员工，为企业的长期发展提供有力的支持。

二、范围本制度适用于企业招聘员工的所有岗位，包括全职、兼职和实习生。

三、原则1.公平公正：面试程序及结果应当公平、公正，遵循相关法律法规和社会公序良俗。

2.有序高效：面试流程应当有序，时间合理安排，保证高效率。

3.沟通交流：面试过程应当注重沟通交流，全面了解应聘者的实际情况。

4.保密安全：对于应聘者的个人信息和面试结果，必须严格保密并妥善存储，防止泄露。

四、流程（一）面试准备1.人力资源部门根据岗位要求和招聘计划，编制招聘策划和招聘广告。

2.经过初步筛选后，通知应聘者参加面试，并告知面试时间、地点、方式等详情。

3.人力资源部门准备面试室、面试评分表、相关材料等必要的物资和文件。

（二）面试流程1.面试官准时到达面试室，并与应聘者进行正式的面试。

2.面试官应向应聘者介绍面试的目的、流程和评判标准，并提供应聘者提问的机会。

3.面试官针对岗位要求和招聘标准，进行面试问答，注重倾听应聘者回答。

4.面试官记录应聘者的回答情况，评分表根据面试问题逐项进行评分。

5.面试结束后，面试官可以根据需要进行简单评价，但不能提前告知面试结果。

（三）面试结果1.人力资源部门汇总面试评分表，计算出应聘者的综合得分。

2.综合得分高于企业设定的通过线的应聘者，进入下一轮面试或进行背景调查等后续程序。

3.通知应聘者面试结果，面试未通过的应聘者可以要求给予理由。

五、面试注意事项1.面试官必须严格按照面试评分表进行面试，不能随意对应聘者增减分数。

2.面试官在面试过程中应当保持礼貌和谦逊，不得对应聘者进行人身攻击或恶意质疑。

3.面试官应当与应聘者保持适度的眼神接触，尽量表明热情和关注。

4.面试官应当合理掌握面试时间，不得超时或过短，避免给应聘者造成不良印象。