面试与录用管理制度(DOC格式).DOC

聘请面试管理制度1.概述为了确保聘请过程的公正、公正、公开，订立本聘请面试管理制度。

2.聘请流程2.1 聘请计划订立公司依据业务需要、人力资源规划和预算计划等，订立年度聘请计划，各部门提出需求，并经过人力资源总监审批批准。

2.2 聘请需求发布依据聘请计划，HR管理员在公司官网、相关聘请网站等渠道发布聘请需求，明确职位名称、职责、任职资格、薪酬福利等实在信息。

同时，为保护个人隐私，公司要求应聘者提交个人简历时，不得搜集和使用其个人信息。

2.3 简历筛选HR管理员收到应聘者的简历时，首先进行基础筛选，要求符合岗位的从业经过和学历条件等要求。

符合要求的简历，由HR管理员转交给实在的部门面试官，面试官通过简历评估是否符合要求，筛选出符合岗位要求的候选者。

2.4 面试2.4.1 面试官选定聘请面试官由HR部门和实在部门共同确定候选人，要求面试官是具备专业本领和阅历的工作人员。

2.4.2 面试方式聘请面试可以采纳多种方式，如面对面、电话、网络视频等。

其中，面对面是首选方式。

在特别时期，如疫情等影响下，可以适当采纳其他方式。

2.4.3 面试内容聘请面试依照公司相关规定执行，面试内容包括岗位要求、职业素养、岗位职责等相关问题。

2.5 总结与决策在面试结束后，HR部门与实在部门成员进行评估和质询，依据面试官打分综合评比得分，选择出合适的候选者。

3. 聘请面试注意事项•对于应聘者信息的保护要求严格，不得泄露个人信息。

•对于面试官，应要求专业水平和相关领域阅历。

•合理布置聘请面试的时间和面试人员数量，避开拖延和挥霍。

•面试官应当记录每个被面试者的得分明细，以便于评估和总结。

4. 结论本公司聘请面试管理制度意在保障聘请过程的公正、公正、公开，确保企业聘请符合法规和规定，同时避开管理上的不公。

同时，本制度也要求应聘人员和面试官需要坚持职业道德和操守，做到诚实守信，尽职尽责。

律师事务所员工招聘、录用、辞退管理制度
律师事务所员工招聘、录用、辞退管理制度
为规范本所员工的招聘、录用、辞退，特制定本管理制度。

一、招聘
（一）根据应聘者提供的资料对每个人的特长和不足进行充分的评价，作出初步选择后，通知应聘者参加面试。

（二）面试时应由合伙人参加，其人数不得少于合伙人人数的三分之一，面试结果集体讨论并书面告知办公室，如主任不能出席，结果报其批准后方生效。

二、录用
（一）应聘人员经合伙人评查合格后，通知办公室向其发录用通知书，指定时间报到上班，新员工报到后试用三个月，期满考核合格者方得正式聘用。

如工作成绩优秀者，可缩短试用时间。

（二）试用人员因品行不良、工作成绩欠佳或多次无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。

（三）试用人员报到时应向办公室递交下列证件：（1）身份证、学历证书等原件及复印件；（2）最后工作单位离职证明；（3）试用通知书；（4）人事档案表；（5）照片一张，并向办公室填报有关表格。

（四）员工一经正式聘用，由律师事务所签发聘用书，注明聘用时间，交办公室发文，并办理入所手续。

三、辞退
员工因各种原因离所时，应提前一个月填具“离所申请书”呈交
办公室，核转合伙人会议同意后，通知办公室为其办理离所手续（包括填具“离所人员应办手续清单”），手续清楚后由行政分管主任和主任签发离所证明，交办公室发文。

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飞机场招聘录用与入职管理制度飞机场作为一个重要的交通枢纽，是各国经济发展和人员流动的重要节点。

在保障飞机场正常运营和安全的同时，确保员工的素质和服务水平也是至关重要的。

为此，飞机场需要制定一套招聘录用与入职管理制度，以确保招聘人员的能力与素质符合岗位要求，从而提高飞机场服务的质量和效率。

一、招聘程序1. 飞机场将根据实际需求制定招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息。

招聘信息应明确岗位名称、任职要求、薪酬待遇以及报名截止日期等关键信息。

2. 招聘人员需要按要求填写并提交报名表，同时提供相关的个人材料，如简历、学历证明、职业资格证书等。

飞机场将对提交的材料进行初步筛选，并将合格人员列入面试名单。

3. 面试环节分为笔试和面试两部分。

通过笔试可以初步评估招聘人员的专业知识和应变能力，而面试则更加注重沟通能力、团队合作能力和服务意识等方面。

4. 飞机场将根据笔试和面试的结果，结合个人材料进行综合评估，并择优录取合适的应聘者。

招聘结果将以书面方式通知每一位应聘者，并对录用人员进行体检和背调。

二、录用管理1. 录用人员需要按照通知的规定时间前往飞机场人力资源部办理入职手续。

入职手续包括签订劳动合同、填写入职登记表以及办理相关保险和社会福利。

2. 飞机场将为新员工进行入职培训，包括飞机场的基本情况介绍、岗位职责和工作流程的培训，以及服务意识和安全意识的教育等。

培训结束后，员工需要参加相应的考试，以确保其掌握了必要的知识和技能。

3. 录用人员将根据录用岗位的要求，与上级领导一起制定个人的工作目标和绩效评估标准。

飞机场将定期对员工的工作表现进行考核，对优秀者给予奖励，对工作不达标者进行督促和培训。

4. 飞机场将建立健全的人事档案和工资管理系统，保障员工的权益。

员工在飞机场工作期间如有个人情况变动，如婚姻状况、户籍变动等，需要及时向人力资源部报备。

5. 飞机场将为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，积极倡导员工的培训和进修。

招聘录用管理制度一、招聘程序1.岗位需求确认：部门经理与人力资源部门共同确认岗位需求，并填写《岗位需求申请表》，明确岗位名称、基本岗位职责、任职资格要求等。

2.编制招聘计划：招聘计划根据公司发展和业务需求确定，经部门经理和人力资源部门共同商定并提交至高层审批。

3.招聘需求发布：人力资源部门根据招聘计划，制作招聘广告，并在公司网站、招聘网站、大学就业信息平台等发布招聘信息。

4.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，按照岗位需求和应聘者的资格要求对简历进行初步评估，选出符合要求的候选人。

5.面试评估：招聘经理与相关部门负责人共同组成招聘面试团队，对通过简历筛选的候选人进行面试评估。

面试包括技能面试、行为面试、能力测试等环节。

6.预录用人选确定：招聘面试团队根据面试评估结果，确定预录用人选。

预录用人选需获得面试团队至少2/3成员的认可。

7.背景调查：人力资源部门对预录用人选进行背景调查，包括教育经历、工作经历、个人信用等方面的核实。

8.录用决策：根据候选人的面试表现、背景调查结果，招聘面试团队共同决策是否录用，并提交至高层领导审批。

9.发放录用通知书：经过高层领导审批确认后，人力资源部门向录用人发送录用通知书。

10.终止招聘：一旦预录用人选接受录用并签订正式劳动合同，招聘过程即终止，相关人员向应聘者进行反馈。

二、招聘录用原则1.公正、公平原则：招聘过程中要坚持公正、公平的原则，不因性别、年龄、民族、政治面貌等非法因素对候选人进行歧视。

2.择优录用原则：在满足基本要求的基础上，优先选择具有相关工作经验和专业知识的候选人。

3.公开透明原则：招聘过程应该公开透明，候选人有权知道自己在招聘过程中的评估结果和录用与否的原因。

4.流程合法原则：招聘过程必须符合国家相关法律法规及公司制度要求，确保程序的合法性和合规性。

三、录用后管理1.员工培训：新员工进入公司后，人力资源部门应该组织入职培训，帮助员工了解公司的文化、制度、业务等，并进行岗位培训。

第一章总则第一条为规范公司员工面试工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工招聘面试工作。

第三条面试工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔出符合公司要求、具备相应能力的人才。

第二章面试组织与实施第四条面试工作由人力资源部负责组织实施，各相关部门予以配合。

第五条面试分为初试和复试两个阶段。

第六条初试由人力资源部负责组织，主要考察应聘者的基本素质、专业知识和实际操作能力。

第七条复试由相关部门负责人或招聘专家负责组织，主要考察应聘者的岗位匹配度、团队协作能力和综合素质。

第八条面试过程中，面试官应严格按照面试标准进行提问，确保面试过程公平、公正。

第九条面试结束后，面试官应及时填写面试评价表，对应聘者进行综合评价。

第三章面试评估与反馈第十条人力资源部负责对面试过程进行监督，确保面试工作规范、有序。

第十一条面试结束后，人力资源部将面试评价表汇总，对每位应聘者进行综合评估。

第十二条人力资源部将评估结果反馈给相关部门，协助部门负责人作出最终录用决策。

第十三条对面试过程中出现的问题，人力资源部应及时予以纠正，并加强对面试官的培训。

第四章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第五章面试纪律与要求第十六条面试官应遵守以下纪律：1. 严格遵守面试程序，确保面试过程公平、公正。

2. 面试过程中，不得泄露公司商业秘密。

3. 面试结束后，不得泄露应聘者个人信息。

4. 不得接受应聘者提供的任何形式的礼物、礼品或请托。

第十七条应聘者应遵守以下要求：1. 按时参加面试，如因特殊情况无法参加，应提前向人力资源部请假。

2. 面试过程中，应保持礼貌、尊重面试官，如实回答问题。

3. 面试结束后，不得对面试官进行无端指责或投诉。

4. 如被录用，应按照公司规定办理入职手续。

通过以上员工面试管理制度，公司可以确保面试工作的规范性，提高招聘效率，选拔出优秀的人才，为公司发展提供有力的人才保障。

录用与录用审核管理制度第一条目的和适用范围1.1 本规章制度的目的是规范公司录用与录用审核流程，确保公平、公正、透亮的录用行为，提高人才选拔的质量。

1.2 本规章制度适用于公司招聘新员工、内部晋升、外部引进等各类人才录用工作。

第二条岗位需求评估2.1 在需要招聘新员工、内部晋升或外部引进人才时，相关部门应提交岗位需求评估。

2.2 岗位需求评估应包含岗位描述、要求和职责等细节，并由直接上级和人力资源部门负责审核。

2.3 岗位需求评估的内容应充分反映岗位的工作特点、技能要求、学历背景、经验要求等信息。

第三条招聘计划订立与发布3.1 人力资源部门依据岗位需求评估和公司发展战略订立招聘计划。

3.2 招聘计划应包含招聘岗位名称、招聘人数、招聘要求和招聘渠道等信息。

3.3 人力资源部门负责将招聘计划发布在公司内部招聘平台，并可以适当使用外部渠道进行招聘。

第四条简历筛选和初步面试4.1 人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，将符合岗位要求的简历进行初步筛选。

4.2 初步筛选通过的简历将进入面试环节。

4.3 初步面试由人力资源部门组织，面试官由招聘部门和相关部门负责人构成。

4.4 初步面试重要评估应聘者的基本素养、专业知识和岗位匹配度等。

第五条终面评审5.1 经过初步面试后，合格的应聘者将进入终面评审。

5.2 终面评审由相关部门负责人、人力资源部门负责人和直接上级领导构成。

5.3 终面评审重要评估应聘者综合素养、管理本领、团队合作本领等。

5.4 终面评审的结果将作为最终录用决策的紧要参考。

第六条录用审核与决策6.1 经过终面评审后，相关部门负责人应提交录用申请，包含被介绍人员的简历和终面评审结果。

6.2 录用申请由人力资源部门进行审核，审查申请人的资格、背景、合规性等情况。

6.3 人力资源部门依据审核结果，提出录用看法，并将看法提交给公司高级管理层进行最终决策。

6.4 最终录用决策由公司高级管理层负责，并将结果通知相关部门和应聘者。

录用管理制度及流程一、背景介绍随着社会经济的不断发展，企业面临的竞争日益激烈，人才的重要性也日益凸显。

招聘和录用是企业人力资源管理中的重要环节，影响着企业未来的发展和业绩。

因此，建立科学、规范的录用管理制度及流程对于企业的长期发展至关重要。

二、录用管理制度1. 录用管理原则（1）公平公正原则：所有应聘者都应该有平等的机会获得面试的机会，依据其个人的素质和能力进行评定，不得因为种族、性别、年龄、宗教、国籍等因素歧视应聘者。

（2）择优录用原则：依据应聘者的综合素质和专业能力进行评定，选优录用，确保录用人员能够胜任工作需求。

（3）诚实信任原则：应聘者提供的信息和资料应真实有效，企业也应当如实告知应聘者岗位要求、薪酬待遇和职业发展前景。

2. 录用管理范围针对公司内部员工晋升、外部员工招聘、实习生录用、顾问招募等各类招聘形式，建立相应的录用管理流程。

3. 录用管理具体办法（1）设立专职招聘团队，负责全面推进招聘工作，统筹协调各部门人力资源需求和实际情况，培训招聘团队成员，提高招聘专业素养。

（2）建立完善的招聘信息采集渠道，通过招聘网站、社交媒体、招聘会等多种渠道进行信息发布，吸引更多优秀的应聘者。

（3）制定招聘计划和预算，明确每个岗位的招聘需求、招聘周期和招聘费用，保障招聘工作的有序进行。

（4）建立职位描述和岗位要求，明确每个岗位的职责、待遇、晋升机会等信息，使应聘者能够清楚了解岗位需求，提升招聘效率。

（5）设立面试评估体系，明确面试评估标准和流程，通过笔试、面试、实践等多种方式对应聘者进行全面评估，确保录用合适的人才。

（6）建立录用档案，记录应聘者的个人信息、面试表现、笔试成绩等资料，做好信息保密工作，保障应聘者个人信息安全。

4. 录用管理考核与奖惩对录用管理流程的执行情况进行定期考核，及时发现和解决问题。

对工作出色、效果显著的人员给予表扬和奖励，对工作不力、出现失误的人员进行纠正和处罚。

三、录用管理流程1. 招聘需求确定招聘需求由各部门向人力资源部门提出，人力资源部门根据企业发展战略和业务需求确定招聘计划和预算。

最新招聘录用管理制度细则第一章总则为规范招聘录用工作，促进人才队伍建设，提高企业管理水平，根据国家和地方相关法律法规，制定本细则。

第二章招聘计划1. 招聘计划的确定应当充分考虑企业的发展需求，结合人力资源规划和岗位需求，制定合理的招聘计划。

2. 招聘计划应当报公司领导层审批，确保符合企业发展战略和经济大局。

3. 招聘计划应当公开透明，不得存在隐瞒或者歧视的情况。

第三章招聘渠道1. 招聘渠道应当多样化，充分利用企业官方网站、招聘网站、校园招聘等渠道进行广泛宣传。

2. 对于需要高级人才的岗位，可以委托专业招聘机构进行办理，确保招聘质量。

3. 对于符合条件的残疾人和退役军人，应当给予优先考虑。

第四章招聘程序1. 招聘程序应当合理，包括岗位发布、应聘人员初选、笔试、面试等环节。

2. 对于应聘人员，应当进行资格审查，确保其符合应聘条件。

3. 笔试应当针对岗位需求，设置合理的试题，考察应聘人员的基本素质和专业能力。

4. 面试应当公平公正，采用多人评议方式，确保评定结果客观准确。

第五章招聘对象1. 招聘对象应当符合国家和地方相关政策规定，严禁性别歧视、年龄歧视等行为。

2. 对于应届毕业生，应当给予适当的关爱和帮助，鼓励其投身企业发展。

3. 对于境外人才，应当对其进行合法身份和学历资格审查，确保其符合国家条件。

第六章录用程序1. 录用程序应当严格按照岗位需求和招聘条件进行，不得存在违规录用的情况。

2. 录用程序应当公开透明，接受社会监督，确保公平公正。

3. 对于录用人员，应当签订正式劳动合同，明确双方权利义务。

第七章招聘信息登记1. 对于录用的员工，应当建立详细的人事档案，包括个人基本信息、学历学位、工作经历、专业技能等内容。

2. 对于不合适的应聘者，应当及时通知其，并依法妥善处理其个人信息。

3. 对于录用人员的个人信息应当严格保密，不得外泄。

第八章绩效评价1. 对于新录用的员工，应当建立健全的绩效评价体系，定期进行评估。

招聘面试管理制度招聘面试是企业进行人才选拔的重要环节，对于确保招聘的公平、公正、合法、高效具有重要意义。

招聘面试管理制度是企业为确保招聘工作顺利进行而建立的一套规范、科学的操作流程和管理措施。

以下是一个招聘面试管理制度的参考模板，提供给您参考。

一、招聘面试管理制度的目的1.确保招聘过程中的公平性和公正性。

2.提高招聘效率和成功率。

3.构建合格、稳定、高效的团队。

二、招聘面试管理制度的适用范围适用于企业的招聘过程中的各个环节，包括岗位需求确定、简历筛选、面试安排、面试内容与流程、面试评估与反馈等。

三、岗位需求确定1.由相关部门提出招聘需求，并明确岗位职责、任职要求和人员配备数量。

2.HR部门根据岗位需求确定招聘计划和人员预算，并向高层管理层提出申请。

四、简历筛选1.HR部门负责收集、整理、保存简历，并对简历进行初步筛选。

2.初步筛选的标准包括符合岗位要求、工作经验、学历等。

3.符合初步筛选条件的简历将由相关部门负责人进行进一步的筛选和评估，确定面试候选人名单。

五、面试安排2.面试官应事先准备好面试所需的相关资料和评估表格。

六、面试内容与流程1.面试官应根据岗位职责和需求，设计合适的面试内容和流程。

2.面试内容包括岗位相关知识、工作经验、沟通能力、团队合作等方面。

3.面试流程应包括自我介绍、笔试/口试、技能测试、案例分析、行为面试等环节。

七、面试评估与反馈1.面试官应根据预先设定的评估标准对面试候选人进行评估，并填写评估表格。

2.面试评估表格包括面试候选人的综合素质、专业技能、适应能力等方面。

3.面试结束后，面试官应立即将评估结果报告给HR部门，并及时给予面试候选人面试结果的反馈。

八、禁止行为在招聘面试过程中，禁止以下行为：1.资料造假、夸大宣传。

2.面试官向面试候选人提出不当问题。

3.安排关系户、内部推荐优先录用。

4.以种族、性别、年龄、民族、宗教等为招聘面试标准。

九、制度执行与监督1.HR部门负责制定具体操作流程和培训相关人员。

员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。

第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。

第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。

第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。

必检项目有：肝功能、b超、心电图等。

经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。

第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。

第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。

《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。

各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。

商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。

第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。

员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。

2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。

3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。

如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。

若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。

教师招聘面试管理制度近年来，教师队伍建设已经成为教育事业中的一项重要任务。

而在教师队伍建设中，招聘面试是一项关键的环节。

合理、公正、透明的招聘面试管理制度对于选拔出优秀的教师人才具有重要意义。

下面从多个角度展开，探讨教师招聘面试管理制度。

一、背景及意义教师招聘面试管理制度的实施与完善，是因应教育改革和教师队伍建设的需要，为了选拔合适的教师人才服务的。

二、制度的原则与目标教师招聘面试管理制度以公平、公正、公开为基本原则，旨在选拔具有专业素养和教育教学能力的人才，以提升教育教学质量。

三、招聘计划的制定每年的教师招聘计划应该根据学校的实际情况来制定，包括招聘岗位数量、专业要求、招聘日期等详细信息。

四、面试评委的组成面试评委应该由经验丰富、业务能力突出、在相关领域有一定影响力的专家学者、教育管理者、优秀教师等组成。

评委人员的名单应该公示，并且予以保密。

五、面试机制的设计教师招聘面试应采用多种方式和形式，包括个人陈述、试讲、教学设计等环节，以科学、严谨的方法全面考察应聘者的教学水平和综合素质。

六、面试内容的确定面试内容应该结合教师岗位要求，突出考察应聘者的专业知识水平、教学能力、创新能力、沟通能力等方面。

七、面试评分标准的制定面试评分标准应该明确、具体、客观、公正，评分细则应该与应聘者的岗位要求相对应，并且根据面试内容的不同设置不同权重。

八、面试结果的公布面试结束后，应立即进行评分，并在规定的时间内公布面试结果。

公布面试结果应该包括每个环节的得分情况，以便应聘者了解个人表现。

九、合同签订及体检面试合格的应聘者应该按照规定的程序签订工作合同，并进行体检，确保身体健康，能够胜任教师岗位的工作。

十、面试评价及反馈应聘者可以向招聘单位提出面试评价和反馈，相关部门应积极采纳意见，不断加强与应聘者的交流和沟通。

十一、制度的改进与完善教师招聘面试管理制度应定期进行评估，根据实际情况进行改进与完善，以更好地服务于教育事业的发展。

员工录用的管理规定第一章总则第一条为规范员工的录用工作，明确录用双方的权责，特制定本规定。

第二条公司本着量才适用、择优录取的原则，公开、公平、公正地进行人员录用程序，为公司延揽适用的人才。

第三条行政人事部负责录用工作的实施，用人部门协助执行。

第二章录用前的告知义务第四条员工在入职前，必须如实告知其真实履历，身体状况、教育状况等基本信息，确保其向公司提交的各种证明的材料全面、真实、合法。

第五条如果员工曾有过营私舞弊、严重失职等行为或受到过行政处分、刑事处分、劳动教养，或者受过原单位的处分，或与原单位发生过劳动纠纷，员工须事先诚实且详细地向公司作为书面说明。

第六条员工入职前，行政人事部如实告知其入职条件、工作职责、工作地点、工作环境、工作时间、福利待遇、规章制度等，对员工所关心的其他事项也应作详细解答。

第三章录用途径第七条有意到本公司服务的求职者，应向行政人事部申请。

该部的职能是促进录用程序的实施。

第八条公司也欢迎和鼓励员工推荐候选人。

第九条公司为每一位员工提供充分的个人和职位发展机会。

当出现职位空缺时，公司内部的提名总是会被优先考虑，员工可将简历按要求投至行政人事部，行政人事部将保密候选人信息。

第十条无论是内部候选人，还是外部候选人，都应按预先确定的审查程序加以考虑和评价。

最终的选择则依候选人的资格是否满足工作需要而定。

部门负责人有责任支持本部门员工在事业方面的计划和发展。

第十一条应该避免内部以不正当手段获取职位。

员工有义务将自己感兴趣申请的新工作职位情况，在应聘之前通知主管领导和行政人事部。

对内部工作职位选定，无论正式或非正式，用人部门负责人都必须与行政人事部协商而定。

第四章亲属录用第十二条本公司员工可推荐亲属加入公司，但同样须接受行政人事部的正规招聘流程。

第十三条被推荐人必须在职位申请表上注明与推荐人的关系，不得弄虚作假，反之无论是推荐人，还是被推荐人，都将受到公司的纪律处分。

第十四条被推荐人的录用标准将与公司招聘人员标准一致，不得搞特殊化。

2023年招聘录用管理制度_招聘录用管理制度办法招聘录用管理制度篇1第一条为科学合理配备人力资源，进一步规范员工招聘录用管理，加强员工招聘录用中的公正廉洁性，特制定本办法。

第二条员工招聘录用的原则(一)根据我院科研、生产、经营及管理发展需要，选配合适的'人员到合适的岗位工作。

坚持岗位所需、公开招聘、择优录用和特殊人才破格录用。

(二)由院统一组织笔试、面试和录用审定。

尊重应聘人员意愿与用人部门(指院各研究所、职能部门等，下同)，择优双向选择。

(三)先院内部招聘，后院外社会招聘。

具备岗位所需执业资格者优先考虑。

第三条员工招聘录用必须坚持公正廉洁，不得发生徇私舞弊等不廉洁的行为。

第四条院办公室负责人员需求计划编制、招聘信息发布、应聘人员资料收集及初审;负责招聘录用过程的组织协调、入职教育和入职手续办理。

第五条院各用人部门负责提出人员需求申请，参加对应聘人员的考评，负责对新录用人员试用期的考核及岗位培训等。

第六条人员需求计划编制及信息发布(一)各用人部门应根据本部门业务发展、人员变动的情况，及时向院办公室申报岗位的设置和人员需求申请。

申请内容包括：需求原因、岗位及人员数量、岗位主要工作内容和人员录用条件。

(二)院办公室根据院的发展规划，结合各用人部门申请，编制人员需求计划，报院长办公会审定后公开发布。

第七条院内部招聘对象为院(含院属公司)自有职工。

内部招聘工作参照本办法规定的笔试、面试及审定程序进行。

内部招聘不能满足要求时，方可对外社会招聘。

社会招聘对象包括普通高校毕业生及社会成熟人才。

第八条社会招聘员工应满足以下基本条件：(一)遵纪守法;有敬业精神，能吃苦耐劳;无不良行为记录。

(二)身体健康，无传染疾病或岗位职业禁忌疾病。

(三)普通高校毕业生应具备全日制高等国民教育本科及以上学历、取得学士及以上学位(以硕士研究生为主)，所学专业与需求岗位的要求一致或相近。

(四)社会成熟人才应具备全日制高等国民教育本科及以上学历;具备岗位所需求的国家执业资格或中级以上专业技术职称;从事岗位需求的专业工作年限不得少于五年。

公务员录用面试组织管理办法第一章总则第一条为规范公务员录用面试工作，根据公务员法、《公务员录用规定（试行）》，制定本办法。

第二条本办法适用于各级机关考试录用主任科员以下及其他相当职务层次的非领导职务公务员的面试工作。

第三条面试工作坚持依法、公平、公正、科学、安全的原则。

第四条面试由省级以上公务员主管部门组织实施，也可委托省级以上招录机关或授权设区的市级公务员主管部门组织实施。

根据职责分工，人事考试机构可承担面试考务等有关工作。

第五条组织实施面试应当制定工作方案，明确面试方法、实施步骤与流程、考场设置要求、面试题本命制与管理以及面试工作人员职责等。

第二章面试试题命制与管理第六条省级以上公务员主管部门组织命制或审定面试试题。

根据职责分工，省级以上组织人事考试机构承担面试试题命制等有关工作。

也可以委托专门机构承担面试试题命制等支持与服务工作。

经中央公务员主管部门委托，中央一级招录机关可以组织命制适合本单位（本系统）的面试试题。

第七条命制面试试题应制定工作方案，科学设置面试测评要素、试卷结构、试题数量等。

测评要素根据招录职位所需能力素质确定。

第八条试题命制单位应按照命题规范开展试题命制、征集、评审和组配，编制面试题本。

面试题本一般包括面试试题、测评要素、评分参考等内容。

第九条面试命题人员应当熟悉公务员录用制度和相关政策、命题规范和要求，掌握一定的人才测评理论与技术，具备相应题型的命题能力和水平。

第十条命题场所应当符合保密工作条件要求。

命题时应当使用专用设备，设备和命题素材应由专人保管。

第十一条面试题本应当在具有国家秘密载体印制资质的单位印制。

第十二条面试题本应按照统一的规格封装和配发，并严格按照规定的程序和要求进行传递、交接、保管、分发、使用。

第十三条在面试题本传递、交接、保管、分发、使用过程中，发生失密、泄密以及其他重大异常情况的，应当立即采取有效措施控制事态发展，查清失泄密范围和原因，并向省级以上公务员主管部门报告。

员工录取管理制度范本第一章总则第一条为了做好员工的招聘管理工作，规范员工录取程序，保障招聘工作的公平、公正和公开，提高员工的素质和技能，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条员工录取管理制度适用于我公司对外招聘的员工。

其中，高层管理人员的选拔和录取按照公司章程和高层管理人员选拔任职制度进行。

第三条员工录取管理以市场为导向，注重实用性和公开性。

在招聘过程中，严格按照程序，坚持公平公正，对所有求职者一视同仁。

第四条各级人力资源部门应当全面贯彻落实员工录取管理制度的规定，不断提高招聘工作的科学化、规范化水平，确保招聘工作的顺利进行。

第五条牵头人力资源部门招聘委员会成员、人事部门工作人员在招聘工作中，应当严肃认真、负责任的执行招聘工作，绝不允许擅自转移、挪用、截留招聘经费。

第六条员工录取管理制度必须严格执行。

对违反本制度的行为，不论职位高低，一律严肃处理。

第二章性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等情况第七条公司在录用员工时，不得以性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等为理由拒绝录用。

第八条招聘广告及应聘信息不得包含性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等内容。

第九条公司不得以求职者的性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况为由拒绝录用。

第十条公司对录取的员工不得提出与其性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等不相关的附加条件。

第三章任用录取第十一条员工的录用条件应符合国家法律及规章。

第十二条牵头人力资源部门招聘委员会、人事部门工作人员对所录取的员工，应当认真核对其录用条件，做到合法、合理。

第十三条公司录取的员工应当年满18周岁以上，健康状况符合公司职业资格要求、无不良记录。

第十四条公司录取的员工应当持有有关职业资格证书，或者符合公司职业资格要求。

第十五条对于涉及国家秘密、侦查、调查等敏感职位的录用，应当依法执行相关规定，并通过严格的安全背景审查。

第十六条对于特殊职位或者特殊情况，需要进行专业能力和道德品行考核，同时需要进行面谈和背景调查。

应聘与面试管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的应聘与面试流程，保证招聘工作的公正、公平和高效，提高企业的招聘质量，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业内全部岗位的应聘与面试工作。

第三条定义1.应聘者：指申请企业招聘岗位的个人。

2.招聘渠道：指企业通过网站、招聘平台、招聘会等途径发布招聘信息并接收应聘者简历的渠道。

3.面试官：指企业为进行面试而指定、具有面试资格的员工。

第二章招聘流程第四条招聘需求确定1.部门经理向人力资源部门提交招聘需求申请，包含岗位名称、岗位职责、所需条件等相关信息。

2.人力资源部门依据招聘需求，订立招聘计划，并报公司领导批准。

第五条招聘信息发布1.人力资源部门依据招聘计划，通过招聘渠道发布招聘信息，包含岗位描述、岗位要求、薪资福利等信息。

2.招聘信息应真实、准确，并在招聘期限内保持有效。

第六条应聘者筛选1.人力资源部门依据应聘者提交的简历，对其进行初步筛选，评估其是否符合岗位要求。

2.通过初步筛选的应聘者将进入下一轮面试。

第七条面试布置1.人力资源部门布置面试时间、地方，并通知应聘者。

2.面试官定时到达面试地方，并准备好面试料子。

第八条面试过程1.面试官与应聘者进行面试，包含对其个人情况、专业知识、沟通本领和岗位适应本领等方面的评估。

2.面试官记录面试结果，包含评分和面试看法。

第九条录用决议1.各面试官提交面试结果给人力资源部门。

2.人力资源部门依据各面试结果进行评估，并综合考虑应聘者的综合素养、专业本领和岗位需求，决议是否录用。

第十条录用流程1.人力资源部门通知录用决议，并与应聘者确认入职意向。

2.确认入职意向后，人力资源部门与应聘者签订劳动合同，并布置入职手续。

第三章保密和资料管理第十一条保密责任1.面试官必需保守应聘者的个人隐私，不得泄露其个人信息和面试情况。

2.应聘者在面试过程中获悉的企业商业机密和其他保密信息，应予以保密，不得泄露给外部。

第十二条资料管理1.人力资源部门将应聘者的个人信息进行保密处理，并只用于招聘目的。

员工录取管理制度一、总则员工是组织中最宝贵的资源，其选拔质量直接关系到组织的长远发展和经济效益。

为了规范员工的录取管理，提高员工的素质和能力，制定本制度。

二、实施范围本制度适用于本公司所有录用管理工作。

三、招聘需求确定1. 人力资源部门预估岗位需求情况，与各部门沟通确定需求；2. 部门提出招聘需求，经过总经理审批后上报人力资源部门；3. 人力资源部门根据招聘需求组织编制招聘计划。

四、招聘渠道1. 网络招聘：通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；2. 校园招聘：与高校合作举办校园招聘会，吸引应届毕业生；3. 宣传渠道：通过招聘广告牌、宣传单张、招聘会等多种途径进行招聘。

五、简历筛选1. 人力资源部门接收到应聘者的简历后，按照招聘需求确定的条件进行筛选；2. 符合岗位要求的简历进入面试环节，不符合条件的简历将通知应聘者，并与其保持联系。

六、面试流程1. 面试安排：人力资源部门根据简历筛选结果，安排面试时间和地点；2. 面试环节：面试由招聘负责人和相关部门经理组成面试组，采用多种面试方式（如个人面试、小组讨论、案例分析等）；3. 面试评定：面试环节结束后，面试组对应聘者进行评定，确定录用名单。

七、录用程序1. 录用结果通知：录用名单经总经理审批后，由人力资源部门通知被录用人员；2. 薪酬福利商议：与被录用人员商议薪酬福利待遇，并签订正式的录用合同；3. 签订合同：被录用人员与公司签订正式雇佣合同，并通过培训。

八、录用期管理为了让新员工尽快熟悉公司、岗位和工作内容，公司将采取以下措施：1. 为新员工提供必要的入职培训，让其了解公司的文化、价值观和工作流程；2. 为新员工安排带教辅导员，帮助其尽快融入团队；3. 制定明确的晋升、聘用条件，鼓励员工不断提高自身素质和能力。

九、试用期管理公司将为新员工设立试用期，试用期内公司将对其进行全面考核，根据考核情况决定是否正式聘用。

十、员工的待遇公司将根据员工的工作绩效、贡献和发展情况，制定合理的薪酬、福利待遇，并提供良好的工作环境和发展空间。

员工录用管理制度第一条目的为统一管理和规范本公司员工录用工作，特制定本制度。

第二条招聘形式公司采用招聘网站、人才市场、校园招聘、人才中介、广告媒体、猎头等多种渠道进行外部招聘。

第三条应聘资料1．应聘者应填写《应聘人员登记表》，并提交履历书、有关证书、身份证复印件。

2．所有职员招聘都必须经过初试、复试、招聘小组集体面试、背景调查等程序后方可确定录用。

第四条对于初步决定录用的人员，行政人事部负责就薪酬、到职日期、试用期等具体事宜与其进行沟通确认。

第五条面试各程序完毕且合格后，由行政人事部填写《员工录用审批表》，由部门经理审核，报总经理批准后录用。

第六条发出录用通知应聘者通过几轮的选拔，考核合格并经背景调查确认合格后，行政人事部应尽快通知被录取的应聘者，一般是在考核结束后的七天左右，以电话或短信的方式通知。

对未被录用的应聘者，也应委婉地告知其结果，并对其表示感谢。

第七条新员工试用期为1～3个月。

公司可根据员工试用期表现或根据对技术、业务的特别要求，经与员工协商，可适当延长或缩短其试用期，但最长不得超过6个月。

第八条试用期满后，由用人部门填写《员工转正申请表》，经直接主管、部门经理、行政人事部、总经理审批合格后正式录用。

第九条试用期考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作表现等。

第十条对试用期考核不合格者、用人部门应及时向行政人事部提出辞退或延长试用期的意见，以便及时处理。

第十一条本制度经公司总经理审核通过后实施，修改时亦同。

办公人员招聘管理规定第一章总则第一条目的为保证公司各职能岗位能及时、有效地补充所需人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，规范员工招聘管理工作，特制定本制度。

第二条适用范围本规定适用于本公司行政办公人员。

第三条招聘与选用的原则1．公开、公平、公正。

2．竞争上岗，择优录用。

第二章招聘实施第四条人员招聘实施程序人员招聘实施程序按照以下步骤进行，具体内容如下图所示。

第五条人员测评人员甄选应通过多角度、多方法的进行测评。