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对刘润的评价刘润，是一位知名的商业思想家、创业者、投资人。
在商业界，他被誉为“中国商业大脑”，被《财经》杂志评为“中国最具影响力的商业大师”。
以下是我对刘润的评价：首先，刘润具有极强的洞察力和创新思维能力。
他独到的商业洞察力和创新思维让他能够抓住商机和机会，深刻地解读市场和消费者，预测未来发展趋势。
例如，他在早期预言了O2O时代的到来以及共享经济的崛起，并迅速推出旗下普惠365和享道科技等O2O及共享经济项目。
这些项目对于中国的商业模式研究和商业发展具有重大的意义。
其次，刘润具有广博的知识面和扎实的业务能力。
他拥有数十年的商业经验，涉猎广泛，包括金融、互联网、零售等领域，对于企业运营、市场营销、人员管理等方面都有着自己的独到见解。
他也拥有出色的实践能力，在企业创始、管理和投资等方面都表现出色。
再次，刘润是一位重视社会责任的商业人士。
他一直致力于推动可持续发展和社会公益事业的发展，积极参与并组织了多项社会公益活动，投资了多个公益项目。
他也在自己的演讲和著作中强调企业的社会责任和可持续发展，倡导企业要在追求经济效益的同时，也要考虑社会环境和人文因素，做出有益于社会和人类进步的贡献。
最后，刘润是一位具有人格魅力的领袖。
他深谙人性和管理方法，能够以身作则、激发团队的潜能，注重员工的成长和发展，营造良好的企业文化。
他的演讲风格亲和、幽默、启发，能够吸引和感染人们，将商业智慧和生活哲学融为一体，启迪人们对商业和生活的思考。
他的创业经历和成功案例，也是很多年轻人学习的榜样和启示。
总体而言，刘润是中国商业界的杰出代表之一，他在商业、社会责任、思想等方面都有着极高的水平和影响力。
他的成功之路为我们提供了宝贵的经验和启示，值得我们学习和借鉴。
《格局》读后感心得体会《格局》读后感心得体会作为一本关于商业和管理的书籍，读完《格局》这本书，我深刻地体会到了书中的重要性，也对于商业和管理有了更加深入的了解和认识。
首先，简单介绍一下这本书。
《格局》一书是由刘润所著的一本关于商业和管理的畅销书。
刘润是一位资深的商业人士和演说家，曾经在多个领域中有过非常成功的经历。
这本书围绕着“格局”的概念展开，通过丰富的案例和实战经验，阐明了什么是真正的格局，并给出了如何打造自己的格局的方法和技巧。
在阅读这本书的过程中，我深深地感受到了其中蕴含的精髓和思想。
首先，书中强调了商业和管理领域的重要性，特别是在当今社会经济高速发展的背景下，良好的商业和管理能力已经成为每个人必备的素质之一。
而这本书中涉及到的格局概念，则更是将商业和管理的能力提升到了一个更高的层次。
因为只有具备了真正的格局，才能够在竞争激烈的商业和管理领域中脱颖而出，并实现个人和组织的长期成功。
另外，我还深刻地感受到了创新的思考和观点在这本书中的应用和运用。
书中的每一个案例和论述都是非常具有创新性和前瞻性的，既有着深厚的理论基础，也能够很好地应用于实际的商业和管理问题中。
尤其是书中提出的思维模式和思考方式，可以帮助管理者在解决实际问题时更加务实和有效。
如此看来，《格局》这本书确实是一本非常重要的商业和管理书籍，对于每一个从商业和管理领域入手的人来说都是必读的。
因为它不但能够指导我们如何在竞争中脱颖而出，更能够指引我们沿着正确的商业和管理道路，实现自我价值和持续的成功。
因此，我强烈推荐每一位想要在商业和管理领域有所建树的人都要读一读这本书，认真体会其中的内容，融入其中，将其中的思想和方法融入到自己的实际工作和生活中去。
总的来说，这本书在商业和管理领域的意义是非常重大的，不仅是一本创新的思想和方法的综合体，更是一本指导我们走向成功的灵魂之书。
它的特色在于具有深度的理论和创新的观点，结合了实际的案例和实践经验，能够为追求商业和管理成功的人士提供很好的指导和帮助。
事业合伙人系列︱刘润详解—芬尼克兹“裂变式创业”2015-05-22刘润 HR转型突破 HR转型突破【导读】本文的主角宗毅，芬尼克兹创始人，采用了一种把员工变成股东、内部裂变创立多家公司的方式，留住骨干,拓展事业，被谓之“裂变式创业”。
芬尼克兹,是宗毅和张利在2002年合伙创办的专做空气源热泵生产销售的公司，创业两年即遇到个大麻烦——一名掌握了公司80%销售业务的销售高管突然离职,想自立门户当老板。
对于创业公司，高薪留人是有困难的,要避免人才流失怎么办,更何况，“这种想创业的员工，你给再高的工资也没有用。
”（宗毅语），所以他们开始寻找制度上的解决方法，即“这种创业型的人才也是我们需要的.他不就是要创业吗，你就让他创。
没得选，这是唯一的办法。
”本文作者刘润的关注点在于传统企业向互联网转型的组织创新，我们则可以从中看到鼓励内部创业的公司是如何平衡老企业与内部新生企业之间的关系的，这包括了股权设置如何既能保证控制权又具有激励性，如何使参与人全力投入（共担风险），如何使这个机制具有持续刺激力、不会滋生怠惰，推动企业保持创新活力，等等。
这些，也正是推行事业合伙人制度所不可忽视的要点.宗毅，深具创新思维的企业家，除了裂变式创业，在2014年，他作为中国最早的特斯拉车主之一，采用类似思维,用众筹的方式打通了第一条特斯拉从北到南之路,因此被《快公司》评为2014年度“中国商业最具创意人物100”。
刘润，上海润米管理咨询有限公司董事长，前微软的战略合作总监,曾写过一篇《出租司机给我上的MBA课》曾风靡网络（回复140711可阅读《如何在月收入4千的出租车行业做到8千块?》)。
2013年从微软辞职后，创办润米咨询，是传统企业互联网化研究者,“商业进化论”创始人,环球旅行家.作者︱刘润来源︱360DOC，全文《传统企业转型的另一条出路--详解芬尼克兹“裂变式创业”》刊登于《商业评论》2015年2月号导读&编辑︱曾佳，HR转型突破工作室合伙人芬尼克兹的“裂变式创业”有以下几个要点颇具参考价值1。
刘润年度演讲2022：进化的力量（演讲全文）刘润年度演讲2022：进化的力量（演讲全文）尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同事们：大家好！很荣幸能在这里向大家分享我对于2022年的年度演讲，题目是《进化的力量》。
过去的一年里，我们世界发生了翻天覆地的变化。
从疫情的爆发到科技的飞速发展，每时每刻都在推动着我们的社会进步。
正是这些变化，激发了我对于进化的思考，并深信进化是我们生存和发展的重要力量。
人类作为地球上的一种生物，自诞生之初就始终处于进化的过程中。
而随着时间的推移，我们不仅仅是在与自然界的生物竞争中进化，也在与自己的同类竞争，进而推动了社会的进步和文明的发展。
然而，当我们回顾人类历史的同时，也会发现进化并非是一条一帆风顺的道路。
曾经有过无数次的试错和失败，但正是这些失败使得我们能够不断寻找改进和创新的机会。
正如达尔文所说：“不是最强壮的物种能够生存下来，也不是最聪明、最善良的物种，而是适应变化的最快的物种。
”这就是进化的力量。
在2022年，我们面临着许多全新的挑战与机遇。
首先，全球性的气候变化已经成为摆在我们面前的一道严峻课题。
气候变化不仅直接影响着我们的生存环境，也会对粮食、能源等资源的稳定供应产生巨大的挑战。
为了适应这个变化，我们必须加强环保意识，采取积极的行动，推动绿色发展，保护我们共同的家园。
其次，数字科技的快速发展正深刻改变着我们的生活方式与工作方式。
人工智能、大数据、物联网等技术正成为推动社会进步的重要驱动力。
我们必须学会适应和应用这些技术，不断提升自己的科技素养，才能在这个时代中立于不败之地。
此外，在经济全球化的大背景下，国际间的竞争与合作愈发紧密。
我们需要更加开放和包容的心态，与国际社会共同努力，推动全球治理体系的进一步完善，维护世界和平与稳定。
正是在这样的背景下，我们需要借鉴进化的力量，以应对我们所面临的变化和挑战。
首先，我们需要保持自身的灵活性。
新的挑战需要我们调整我们的思维模式和工作方法，以更好地应对需求变化。
对刘润的评价刘润，出生于1978年，中国著名创业投资人和商业思想家。
他以其敏锐的商业洞察力和卓越的创业投资能力在中国创投界备受称赞。
以下是对刘润的评价内容：1. 商业洞察力高：刘润对商业趋势和市场变化具有敏锐的洞察力。
他能够准确地判断未来商业发展的机会和趋势，将有限的资源投资在具有高成长潜力的项目中。
他关注新兴行业和颠覆性技术的发展，为我们了解创业投资和商业运作带来了全新的视角。
2. 丰富的投资经验：作为创业投资人，刘润有着丰富的投资经验。
他曾领导多个知名的投资项目，投资了包括字节跳动、滴滴出行和美团等许多知名企业。
这些公司在市场上获得了巨大成功，并成为中国互联网行业的佼佼者。
刘润通过他的投资决策和战略指导，为这些公司的兴起和发展做出了巨大贡献。
3. 独立思考和勇于创新：刘润不是一个墨守成规的人。
他勇于独立思考，对传统观念和方法进行质疑，不断寻找创新的商业模式和运营方式。
他坚信只有勇于改变和创新，才能在激烈的商业竞争中取得优势。
这种创新精神和积极进取的态度使他在投资界脱颖而出。
4. 深思熟虑的决策过程：刘润以深思熟虑和审慎的决策过程闻名于业界。
他会花费大量时间进行研究和分析，确保自己对投资项目有充分的了解和掌握。
他不急于做出决策，而是注重全面的考虑和评估。
这种决策方式使他能够降低投资风险，同时最大限度地发挥投资项目的潜力。
5. 富有社会责任感：刘润积极关注社会问题，并始终保持着对社会责任的承担。
他通过投资支持许多与社会进步和环境保护相关的项目，为推动社会发展和可持续发展贡献力量。
他倡导企业家要有社会责任感，积极回馈社会，努力改变社会和个人命运。
总而言之，刘润是一位在创业投资领域有着卓越成就的商业思想家。
他的商业洞察力、投资经验、独立思考、深思熟虑的决策过程以及社会责任感，都使他成为业界的明星人物。
他不仅对中国创业投资产业做出了巨大贡献，同时也为整个社会的发展带来了积极影响。
刘润5分钟商学院思维导图2017.10.1
刘润简介
刘润是一位商业思想家，曾受邀为众多知名企业及组织提供管理咨询、战略规划、培训讲座等服务。
他是中国商学院的特聘教授，在五分钟商学院网站上分享了许多商业思考和实践经验。
思维导图内容
思维导图内容包括了刘润在五分钟商学院分享的多个课程，主要包括以下几个
方面：
1.入门篇
这个环节包括了“如何看懂一家公司的财务报表”、“产业链思考法”、“创业与投
资的套利玩法”三个视频课程。
这些课程主要是帮助新手快速掌握财务、产业链、
投资等基本概念和方法，为之后的学习打下基础。
2.提高篇
这个环节包括了“房价与物价”、“违规企业的成功密码”、“书房里的经济学”、“资本的游戏规则”四个视频课程。
这些课程主要是深入探讨一些热门话题和商业实践，帮助学员更加深入地理解商业领域的原理和规律。
3.精通篇
这个环节包括了“如何申请一份管理咨询的工作”、“高管的工作方法论”、“海外
并购案例分析”三个视频课程。
这些课程主要是帮助学员掌握更加深入的商业知识
和技能，为之后的职业生涯做好准备。
刘润的五分钟商学院向大家展示了一个全新的商业教育模式，通过短小精悍的
视频课程，快速帮助学员掌握关键的商业概念和技能，是一种非常有效的学习方式。
以上内容仅是思维导图中的部分内容，想要了解更多内容可以到刘润的五分钟商学院官网上查看。
刘润的案例刘润是一位中国的企业家，也是一位成功的投资人。
他的成功案例有很多，以下是其中的十个案例。
1. 刘润在2008年创办了一家互联网公司，该公司专注于电子商务领域。
通过与各大电商平台的合作，他成功打造了一个全新的在线商城模式，为消费者提供了更加便捷和优质的购物体验。
2. 在2010年，刘润投资了一家初创企业，该企业专注于新能源汽车的研发和生产。
凭借领先的技术和创新的产品设计，该企业迅速成为了市场的领导者，为刘润带来了丰厚的回报。
3. 刘润在2012年投资了一家教育科技公司，该公司致力于为学生提供个性化的学习解决方案。
通过智能化的学习系统和个性化的教学方法，该公司帮助学生取得了显著的学习成果，受到了广大家长和学生的好评。
4. 在2014年，刘润投资了一家医疗器械公司，该公司专注于研发和生产高端医疗设备。
凭借先进的技术和优质的产品质量，该公司在国内外市场上取得了巨大的成功，在医疗行业树立了良好的口碑。
5. 刘润在2016年投资了一家人工智能公司，该公司致力于开发智能机器人和自动化系统。
通过与各个行业的合作伙伴，该公司的产品成功应用于生产线和服务行业，提高了生产效率和服务质量。
6. 在2018年，刘润投资了一家文化创意公司，该公司专注于打造中国传统文化的品牌形象。
通过与国内外的艺术家和设计师合作，该公司成功推出了一系列具有中国特色的文化产品，受到了国内外消费者的喜爱。
7. 刘润在2020年投资了一家农业科技公司，该公司致力于提高农业生产效率和农产品质量。
通过引入先进的技术和管理方法，该公司帮助农民实现了农业现代化，为农业发展做出了重要贡献。
8. 在2022年，刘润投资了一家环境保护公司，该公司专注于研发和生产环境友好型产品。
通过推广和应用这些产品，该公司在环境保护方面取得了显著的成绩，为改善环境质量做出了重要贡献。
9. 刘润在2024年投资了一家互联网金融公司，该公司致力于为个人和企业提供便捷的金融服务。
刘润5分钟商学院思维导图by@生命中美好的日子更新记录目录1概述................................................... 错误!未定义书签。
刘润老师简介........................................... 错误!未定义书签。
2课程目录 ............................................... 错误!未定义书签。
001|心理账户：让用户从最有钱的那个心理账户花钱......... 错误!未定义书签。
002|沉没成本：不要为打翻的牛奶哭泣..................... 错误!未定义书签。
041|渗透定价法：把自己逼疯，把对手逼死................. 错误!未定义书签。
042|撇脂定价法：为什么手机越卖越便宜？................. 错误!未定义书签。
043|组合定价法：自己装配汽车花的钱，能买12辆整车...... 错误!未定义书签。
044|价格歧视：让有钱人为同一件商品多付钱............... 错误!未定义书签。
045|消费者定价：定价权，能交给消费者吗？............... 错误!未定义书签。
046|定位理论：占领市场之前，占领心智................... 错误!未定义书签。
047|饥饿营销：金杯银杯，不如排队的口碑................. 错误!未定义书签。
048|技术采用生命周期：跨越死亡之井..................... 错误!未定义书签。
049|危机公关：撒硬谎，道软歉，就是作死................. 错误!未定义书签。
050|USP-独特销售主张：只溶在口，不溶在手............... 错误!未定义书签。
周末篇|如何打造一个经久不衰的IP？...................... 错误!未定义书签。
刘润简介
刘润，浙江大学软件学院系主任、上海商学院特聘讲师、“捐献时间”公益组织创始人、香港百仁基金特邀会员、上海黄埔青年联合会委员、中央电视台“慈善1+1”总顾问，福布斯中文网专栏作家。
刘润主笔的“高级项目管理”课程获得了美国项目管理协会的收录和承认，其本人被收录于2009年马奎斯世界名人录。
刘润持有南京大学理学学士和复旦大学工商管理硕士学位。
刘润，作为曾经的微软高管，刘润先生离开供职近14年的微软后，创立“上海润米管理咨询有限公司”，利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等，致力于帮助传统企业拥抱互联网，顺利完成互联网化转型，实现原子和比特的结合。
刘润先生目前服务的机构有：著名香港企业家李家杰先生（清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事）私人顾问，海尔集团（全球第一白电品牌）战略顾问，中远国际（中国最大物流集团之一）高级战略顾问，著名风险投资机构晨兴资本（投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等）高级顾问，互联网创业家谢晓先生（荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”）战略顾问等等。
除了工作、公益，刘润先生爱好旅行，徒步过戈壁，环骑过青海湖，到达过珠峰大本营，登上过南极大陆，抵达过北极点，探访过进化岛，并著有畅销书《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》，《互联网+战略篇：传统企业，互联网在踢门》等。
《互联网+：小米案例版》书评
“互联网+”并不神秘，就是提高效率
小米科技联合创始人、总裁林斌
早在2009年，小米还没创办的时候，雷总就和我热烈地讨论过，怎样用互联网的方式来做智能手机，创建出一套跟传统公司不一样的做法。
从产品的早期研发，到做完手机之后的销售模式和推广模式，都要借助互联网搞颠覆式创新。
我们当时没有总结得像今天的“互联网+”这么好。
今年的两会把“互联网+”提到了国家战略的高度，这也是对我们这五年多工作的一个肯定。
我对“互联网+”的理解是：用互联网方式重新做传统行业的产品和服务。
我们两年前在智能硬件领域开始布局，大量投资，就是延续小米手机商业模式的创新，做智能硬件的“互联网+”。
刘润的新作《互联网+：小米案例版》关注的核心问题是：传统企业从小米身上，可以学习到什么样的“互联网+”方法论。
我觉得小米主要有三个方法。
第一是从根本上来做好产品。
以前的生产性行业和快速消费品行业，大家想的更多的是我的产品要在国内能卖，得先定一个合适的价格，在这个价格的基础上，再想怎么把产品成本压下来，怎么把渠道费用降下来，怎么把推广费用加上去，最后能保持10%～20%的利润。
大家就是用这个方式来做产品。
我觉得“互联网+”带来的一个最核心的变化是商业模式的改变。
我们开始做产品的时候，从来不去想价格，一上来先问能不能在这个产品里面用最好品质的供应商、合作伙伴。
要做出超越用户预期的功能、性能和品质的产品，遵循国际最高标准，先从这个角度去想。
第二点就是我们的产品做出来后，要去掉所有传递价值的中间环节，给大家一个买得起的价格。
我们能根据硬件成本来定价，因为我们用互联网去掉了渠道环节，电商也是“互联网+”的一部分；推广的时候，也尽量运用社交媒体的传播能力。
价格如果可以降得更低，就能让更多的人可以买得到，能让销售的量级比原来的更大。
第三点，销量起来之后，给用户提供更高品质的后续服
务，通过高品质的服务来实现最终的盈利。
这三点是我们在做智能手机过程中总结的一些经验，现在我们开始在智能硬件领域复制。
我们把智能硬件的性能和品质做得最好，然后再通过电商的方式把价格做得比同类产品便宜很多，卖出很大的量。
加大销量之后不仅可以通过服务盈利，同时也降低了硬件的生产成本。
在创办小米的时候，我们没想过智能硬件领域，做了智能手机后发现，同样的商业模式可以做很多别的智能产品。
这也体现了“互联网+”是有普适性的。
当然外面很多传言，说小米要做汽车、做房地产，我们都已经辟谣了，这些我们都不会做。
我们觉得跟智能手机品类很接近的，或者互相有很强的粘连性的行业，像电子消费品、智能家居是下一个台风口。
经过考察，雷总跟我们讨论的时候说，这个机会是我们可以做的。
因为我们做过手机，也做了电视，之后又做了路由器，如果我们来做智能家居，从硬件研发到软件体验都去做的话，肯定可以做好。
这些智能硬件大部分都是跟手机的粘连性很高的，手机能够远程控制净化器，相机也可以跟手机联系起来，它们的联动性很好。
我们通过投资的方式，与合作伙伴一起做，抓住这个大机会。
某些品类的合作伙伴还不止一家，因为这个行业很大，我们的合作心态是蛮开放的。
其实不只是智能硬件行业可以用小米的方法来做，毛利率虚高、产品适合用电商的方式获得大量传播、产品可以有附加增值服务，有这些特征的行业其实都有机会用小米的“互联网+”的思路把它做一遍。
比如说房地产和汽车，虽说小米不会去做，但是它们挺适合用“互联网+”重新做。
我和雷总参观过特斯拉的工厂，其实它做汽车的很多思路跟小米在中国做手机特别像。
它对产品的定义就跟传统公司完全不一样，它会给用户一个非常大的惊喜，没有想到，原来汽车可以这么做，这是非常超出用户预期的。
它的销售模式其实也很独特，相当于在网上卖汽车，但是有线下体验店。
它也不走什么代理商渠道，把中间环节全去了。
这跟我们在网上卖手机，在线下开“小米之家”的模式挺相似的。
在中国的各个行业都有用“互联网+”重新做的机会。
这既让广大创业者兴奋不已，同时也让很多传统企业有些恐慌。
其实大家不要觉得“互联网+”或者互联网思维有多神秘，我觉得回到根本的根本，就是提高效率。
提高效率有很多方面，比如提高产品效率。
你做十个产品消耗的精力可能远比做好一个产品消耗的精力多得多，但
你发现做十个产品还不如做好一个产品创造的效益高。
提高效率还包括提高公司的组织效率，以及商业模式的效率。
在销售方面，产品从你的仓库出来了，要经过省代、市代、县代，每一级代理商都意味着一道销售环节，效率很低；推广方面，传统做法的效率也是不高，我的微博粉丝不多，但是好的微博我一转就是几百万的阅读量，非常有效率，现在微博、微信有这么强的传播力，就是企业提高效率的途径之一。
所以传统厂商不要觉得“互联网+”有多神秘，就是要提高效率，在整个公司的运营上提高效率。
提高效率的大方向和具体操作方法，大家可以看看这本《互联网+：小米案例版》。
