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保险公司会议管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司会议管理工作，提高会议效率和质量，依据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有会议管理活动，包括但不限于公司内部会议、外部会议、理事会、董事会、股东大会等。
第三条公司会议应遵循公开、公正、公平、高效的原则，促进企业决策的科学化、民主化和透明化。
第四条公司会议工作由公司办公室牵头负责，各部门合作配合，协同推进。
第二章会议的召开第五条公司内部会议的召开应提前制定会议议程，明确会议时间、地点、主要议题、参会人员等内容，并提前通知相关人员。
第六条公司外部会议的召开应遵守有关法律法规和公司规定，确保会议合法、公正、规范。
第七条公司会议应根据需要设置主席、秘书等职位，明确工作分工、责任制度。
第八条公司会议应做好会议资料的准备工作，确保相关文件、资料齐全、准确。
第三章会议的组织第九条公司会议应根据会议性质、规模和重要程度，合理组织会议的参与者，确保会议的效果。
第十条公司会议应注重会议的议程设置，确保议题明确、分工合理、时间安排合理。
第十一条公司会议应加强对会议过程的监督和管理，保障会议的纪律性和秩序性。
第十二条公司会议应注重会议结果的落实和执行，确保会议决议得到有力执行。
第四章会议的管理第十三条公司会议应建立会议记录制度，确保会议纪要准确、完整。
第十四条公司会议应建立会议决议跟踪制度，明确责任人和落实进度。
第十五条公司会议应加强会议评估和总结工作，及时发现问题、总结经验、提出建议。
第五章附则第十六条公司会议管理制度由公司办公室负责解释。
第十七条公司会议管理制度自发布之日起施行。
以上为公司会议管理制度，如有违反之处请及时指正。
个险条线”新五项修炼”实施规划一、推行“新五项修炼”的背景和意义为了适应新形势的发展需要，个险条线必须充分发扬“善学习、会经营、敢创新”的大个险精神，以"优队伍、提产能、强管理、降成本”为基本原则，通过思想意识和推动模式的转型，解决发展中存在的短板问题，通过加强"修炼"、苦练"内功"，不断提升经营效率，强化可持续发展能力，确保个险新三年乃至今后更长远发展目标的实现！二、”新五项修炼”的内容和相互关系（一）”新五项修炼”的内容1.外勤主管自主经营：强化自主经营意识，落实自主经营动作，提升自主经营能力。
2.早（夕）会出勤管理系统（以下简称"出勤管理系统”）：强化早（夕）会出勤管理是提升经营能力的前提。
通过强化出勤信息真实性治理、规范早（夕）会出勤管理制度办法、提升早（夕）会经营质量等举措，改善业务团队的出勤情况。
3.活动管理系统：强化活动管理是提升经营能力的主线。
通过推动业务团队落实二次早会、MM （小产会）.两个会议（月末规划会、月中分析追踪会）等关键技术动作，建立以客户经营为核心的活动管理系统，改善业务团队的活动情况。
4.新人留存系统：改善新人留存是提升经营能力的重要标志。
通过推动业务团队落实增募选才流程、MM（小创会1四个一、业务部日常训练等关键技术动作，提高增员质量、提升新人技能、强化新人扶持，切实改善新人留存。
5.卓越的培训体系：强化培训体系建设是提升经营能力最主要的支持手段。
通过外勤培训I、内勤培训、训练管理、培训执行等重点工作推进，建立卓越的培训体系，全面、有力的支持各项专业动作的落实并发挥效用。
（二）五项内容的相互关系1.外勤主管自主经营：是实施"新五项修炼”的落脚点。
"新五项修炼"的最终目的是提升外勤主管的自主经营意识和团队经营能力。
2.出勤管理系统、活动管理系统、新人留存系统：是实施"新五项修炼"的关键抓手。
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保险公司会议记录范文一XX中支8月第五周部门例会会议纪要时间：201x年08月31日14：00地点：XX中心支公司会议室主持：出席：公出：记录：会议纪要：一、XX中支8月第五次部门例会在中支会议室召开。
中支班子成员及个险、银保、续期3大业务条线和人事、行政、财务、运营4个后援部门全体内勤员工参会。
首先由各部门员工逐一汇报本周工作情况和下周工作计划，并提出工作中需中支协调解决之需求，而后分管总进行工作点评，最后姚总讲话。
会议起到了各部门、各员工之间及时互相了解对方业务情况、交流做法、借鉴经验、统一思想、凝聚力量的效果，为XX中支快速发展提供保障。
二、各部门员工汇报情况汇总个险系列员工主要关注和经营：外勤面谈沟通，新人代资考、转正、晋升，9月份业务启动，个产会，9月3号业务节点达成，XX演讲比赛，"萌芽100"推动及9月20号大型人文论坛等工作。
银保：提出重点关注9月初网点活动率及业绩总量推动。
续期：1."七八联动"当月,宽末指标冲刺;2.9月当月续期清单整理下发,打印,通知;3.9月宽末各机构未收件重新提取下发,追踪;4、陪访保全员面访个险问题客户,5.万元保单未收件回访追踪;6、8月份基础管理,活动日志及客户登记表整理审核上报分公司;7.保全员每日上午工作计划,下午工作汇总;8.宽末未收件系统录入,核查;9.月底收费案例整理上报;10.分公司续期视频会追踪宽末指标;11、每日转实收整理、失败原因查询,补报盘,问题件资料查询等日常工作人事、行政、财务、运营：主要是本着日常程序性工作，认真、积极、主动地搞好对一线业务支持和更好地维护中支日常运行。
最后，姚总讲话，指出：1.各服务部门特别是续期、运营要定期下机构讲课、宣导，正面宣传公司，指导、助力一线开展业务。
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保险公司会议记录范文一XX中支8月第五周部门例会会议纪要时间：201x年08月31日14：00地点：XX中心支公司会议室主持：出席：公出：记录：会议纪要：一、XX中支8月第五次部门例会在中支会议室召开。
中支班子成员及个险、银保、续期3大业务条线和人事、行政、财务、运营4个后援部门全体内勤员工参会。
首先由各部门员工逐一汇报本周工作情况和下周工作计划，并提出工作中需中支协调解决之需求，而后分管总进行工作点评，最后姚总讲话。
会议起到了各部门、各员工之间及时互相了解对方业务情况、交流做法、借鉴经验、统一思想、凝聚力量的效果，为XX中支快速发展提供保障。
二、各部门员工汇报情况汇总个险系列员工主要关注和经营：外勤面谈沟通，新人代资考、转正、晋升，9月份业务启动，个产会，9月3号业务节点达成，XX演讲比赛，“萌芽100”推动及9月20号大型人文论坛等工作。
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最后，姚总讲话，指出：1.各服务部门特别是续期、运营要定期下机构讲课、宣导，正面宣传公司，指导、助力一线开展业务。
2.近期重点关注继续率;要追踪好全省主管轮训的参加人员。
个险第五次周经营例会汇报材料（61>.6-6.12）一、上周业务发展情况（一）上周保费目标：65万，长险完成8.68 万元，达成比例13.4%，卡折达成2200元,新增举绩目标65人，新增举绩9人，完成比例14 %。
增员目标10人，达成为零。
上周召开中高端产说会2场（6.7日和6.11日），城区直辖组召开说明会4场，农村召开直辖组说明会4场。
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究（二）经理、分管个险经理承包乡镇业务情况及个险部经理承包城区业务情况明细表达成（人）目标（人）完成比达成（人）目标（人）完成比达成（元）目标（万元）完成比达成（万）目标（万）513%1512%18001.510%22040470个险部经理0320.2350.4副经理0330.3 53% 1.6314 0.8 12副经理03 50%120.22.3380.610经理333%130.3 13%0.5415112经理新增人力举绩人力短险举绩人力短险（万）十年期（万）本周经营目标二季度目标承包单位责任人职务（三）个险短卡及团单情况1、通过对五六联动企划案中短卡捆绑式销售的宣导，已有部分业务员做到一单一卡，但力度依然不够，我们将继续坚持对一单一卡的要求。
2、卡折500元举绩本周共有2人。
3、设置卡折专项奖励，鼓励业务伙伴深入企业单位，销售团单卡折。
已经有部分伙伴深入企业单位，有一个意向卡折团单正在洽谈中。
万一网中国最大的保险资料下载网.wanyiwang3>万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究二、队伍建设情况汇报1、组经理维持四项达标情况：XX公司现有架构人力393人，主管职级43人，组经理职级25人，其中一季度末考核未达标的组经理共有21人。
截止6月12日二季度考核已达成维持职级只有2人，差一项的4人，差两项的2人，差三项的13人。
万一网中国最大的保险资料下载网.wanyiwang万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2、利用晨会和全体主管培训会上对第一季度末未达标组经理的四项指标逐人分析，发放个人四项指标差额对照表，并引导主管自主填写《主管收入月月高自我挑战赛》的表格。
保险公司会议纪要4月13日上午9：30，公司在三楼经营会议室召开了3月份经营工作会议。
矿管集团总经理助理，公司总经理、党总支书记宁X，副总经理XX、白XX、丁XX、翟XX及各单位主要负责人参加了会议。
会议听取了各单位3月份经营运行情况汇报，分析了经营工作中存在的问题，对公司4月份经营工作进行了详细安排。
现将会议有关内容纪要如下：一、三月份主要经营指标完成情况2、收入：本月完成收入2674万元，比计划265万元超24万元；累计完成收入7994元，比计划785万元超144万元，完成预算的11.8%，比上年同期11534万元，减少354万元，降3.7%。
3、利润：本月完成利润53万元，比计划5万元超3万元；累计完成利润1472万元，比计划145万元超22万元，完成预算的11.5%，比上年同期1286万元增长186万元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析（一）材料方面：（从供销分部领用）3月份材料实际发生463.61元；与上月3541.79元相比，增加投入521.82元；政通支护公司未发生材料费。
安装一部投入材料费463.61元；其主要材料氧气17瓶、乙炔17瓶，计1515.47元；手拉葫芦（3t）2台，计649.57元；钉扣机机头2件，计992.99元。
（二）购买及加工件方面：3月份根据公司安排，购买及加工材料共计42112元：1、购买手拉葫芦（2t）2台、5t手拉葫芦6台，共计1558元。
2、购买汶南泵房施工用各种电缆及法兰盘、割嘴、电焊镜片等材料，计9775元。
3、加工维修压接硫化机用高压胶管16根、铜接头2个，计196元。
5、购买仪器用三角架2个，计1元。
（三）工具考核：安装一部3月份协庄矿管路施工及硫化皮带领用工器具，因正在组织施工，暂不考核。
（四）叉（吊）车考核：20xx年2月至3月22日安装一部使用叉车费5232元。
三、三月份主要经营情况1、安全生产稳定。
各单位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，强化工作落实，杜绝了各类事故，实现了安全生产。
在寿险保险公司一季度经营形势分析会上的讲话同志们：受杨明生董事长的委托，很高兴前来参加寿险公司2015年一季度经营形势分析会。
刚才战略与市场部及三个渠道部门负责人分析了一季度发展情况。
林岱仁同志作了一个很好的报告，总结了一季度的工作，对下一阶段做了详细的部署，我完全同意。
下面，我讲几个方面的意见，供大家参考。
一、一季度寿险公司经营管理的五个特点今年以来，寿险公司认真贯彻落实党中央国务院的一系列方针政策，不折不扣地落实了年初集团公司工作会议的各项部署，振奋精神，团结拼搏，以新的作为适应经济新常态，各项工作迈上了新台阶，一季度工作取得了满堂红。
第一，实现了规模与效益的“双提升”。
去年一季度的经营分析会，我们对寿险公司的经营管理现状做了全面的分析，感觉改制上市十多年的寿险公司，在经营和管理上，百废待兴。
在去年集团公司上半年经营形势分析会上，我们进一步作了全面的分析，存在的问题确实让人很忧心。
但今年一季度，形势发生了很大的变化，用战略与市场部负责同志的话是“高开高走”。
以前我们“开门红”也比较好，但是“高开低走”，开门红了，红了以后就泛绿了。
今年一季度，寿险实现较快的增长，总保费达到1534.5亿元，增幅达16.1%，保费规模是改制上市以来一季度最高的；效益增幅更大，取得了多年没有见到的可喜局面。
第二，很好地把握了稳增长与调结构的平衡。
今年我们在“发展中调结构，在调整中促发展”，没有把“稳增长”与“调结构”对立起来，没有说“要发展，我就不能有好的业务结构；要好的业务结构，就不能发展”。
业务结构很好，期交和10年期以上期交保费的增速大大高于总保费的增速。
整个系统近50亿元的费用节余多年未有，就源于业务结构的优化。
可以说，我们实现了“稳增长”与“调结构”的对立统一，很好地掌握运用了马克思辩证唯物主义的方法论。
第三，保持了销售渠道的均衡发展。
个险取得了很大的成绩，首年期交增长76.2%。
与此同时，银保期交也开始发力，实现期交40个亿，增长65.6%。
2020年最新保险工作会议纪要保险是指投保人根据合同约定，向保险人支付保险费，保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险金责任。
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20xx年最新保险工作会议纪要范文一XX中支8月第五周部门例会会议纪要时间：201x年08月31日14：00地点：XX中心支公司会议室主持：出席：公出：记录：会议纪要：一、XX中支8月第五次部门例会在中支会议室召开。
中支班子成员及个险、银保、续期3大业务条线和人事、行政、财务、运营4个后援部门全体内勤员工参会。
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二、各部门员工汇报情况汇总个险系列员工主要关注和经营：外勤面谈沟通，新人代资考、转正、晋升，9月份业务启动，个产会，9月3号业务节点达成，XX演讲比赛，“萌芽100”推动及9月20号大型人文论坛等工作。
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续期：1.”七八联动”当月,宽末指标冲刺;2.9月当月续期清单整理下发,打印,通知;3.9月宽末各机构未收件重新提取下发,追踪;4、陪访保全员面访个险问题客户,5.万元保单未收件回访追踪;6、8月份基础管理,活动日志及客户登记表整理审核上报分公司;7.保全员每日上午工作计划,下午工作汇总;8.宽末未收件系统录入,核查;9.月底收费案例整理上报;10.分公司续期视频会追踪宽末指标;11、每日转实收整理、失败原因查询,补报盘,问题件资料查询等日常工作人事、行政、财务、运营：主要是本着日常程序性工作，认真、积极、主动地搞好对一线业务支持和更好地维护中支日常运行。
保险个险渠道经营策略以下是一篇关于保险个险渠道经营策略的论文：《保险个险渠道经营策略研究》摘要：保险个险渠道是保险公司直接向个人客户销售保险产品的重要渠道之一。
本文通过对保险个险渠道经营策略的研究，分析了保险个险渠道的特点和存在的问题，并提出了相应的经营策略。
关键词：保险；个险渠道；经营策略一、引言保险个险渠道是保险公司直接向个人客户销售保险产品的重要渠道之一，其重要性日益凸显。
然而，保险个险渠道在经营过程中也面临着诸多挑战，如市场竞争激烈、客户需求多样化、销售人员素质参差不齐等。
因此，研究保险个险渠道的经营策略具有重要意义。
二、保险个险渠道的特点1. 直接面对客户：保险个险渠道直接面对个人客户，能够更好地了解客户需求，提供个性化的保险产品和服务。
2. 客户关系稳定：保险个险渠道的客户通常是保险公司的长期客户，客户关系相对稳定，有利于保险公司提高客户忠诚度。
3. 销售成本较高：保险个险渠道的销售成本相对较高，需要保险公司投入大量的人力、物力和财力。
三、保险个险渠道存在的问题1. 市场竞争激烈：保险个险渠道市场竞争激烈，保险公司需要不断提高自身的竞争力，以吸引更多的客户。
2. 客户需求多样化：随着社会的发展和人们风险意识的提高，客户对保险产品的需求越来越多样化，保险公司需要不断创新产品和服务，以满足客户的需求。
3. 销售人员素质参差不齐：保险个险渠道的销售人员素质参差不齐，部分销售人员缺乏专业知识和销售技巧，影响了保险公司的形象和业务发展。
四、保险个险渠道的经营策略1. 加强品牌建设：保险公司应加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，以吸引更多的客户。
2. 创新产品和服务：保险公司应不断创新产品和服务，满足客户多样化的需求，提高客户满意度。
3. 提高销售人员素质：保险公司应加强对销售人员的培训和管理，提高销售人员的专业知识和销售技巧，以提高销售业绩和客户满意度。
4. 优化销售流程：保险公司应优化销售流程，提高销售效率和客户满意度。
保险公司会议纪要保险公司会议纪要范文七篇在会议纪要的写作中，常常会出现“会议同意”、“会议决定”、“会议强调”等惯用语。
下面是小编给大家带来的保险公司会议纪要范文七篇，欢迎大家阅读转发!保险公司会议纪要（精选篇1）时间：__年3月5日地点：长沙__公司办公室出席人：主持人：记录员：会议内容：一、确认公司股东及各自出资额;二、讨论公司地址的变更;三、讨论选举产生公司董事会成员;四、讨论选举产生公司监事;五、讨论公司法人代表改由经理担任。
五、讨论公司营业期限的变更六、修改通过《公司章程》会议决议：经股东会讨论，形成如下决议：一、同意确认公司股权发生变更后，公司股东及股东出资额为：姓名认缴出资实缴出资出资方式金额比例金额比例49.41 49.41% 49.41 49.41% 货币出资29.70 29.70% 29.70 29.70% 货币出资2.00 2.00% 2.00 2.00% 货币出资5.00 5.00% 5.00 5.00% 货币出资二、同意公司住所由现在的长沙变更为长沙市三、同意推举为公司董事会成员。
四、同意推举为公司监事，为公司经理。
五、确认同意公司法人代表改由经理担任。
六、会议确认所推举人员符合法定的任职要求，具备任职资格。
七、同意租用股东自购房作为公司住所，年限为3年。
八、同意公司营业期限由8年变更为20年。
九、同意对《公司章程》的相关条款进行修改，并通过修改后的《长沙__有限公司章程》。
保险公司会议纪要（精选篇2）会议时间：20__年x月x日会议地点：会议室参会人员：全体股东(发起自然人)(发起自然人)(备注：也可再补充说明会议通知情况及出席本次创立大会的发起人、认股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名)，代表公司股份×万股，占全部股份总额的×%，本次创立大会的举行符合法定要求。
) 列席人员：主持人：记录人：会议议题：协商表决股份有限公司创立事宜。
2020会议纪要保险公司会议纪要模板_0412文档EDUCATION WORD会议纪要保险公司会议纪要模板_0412文档前言语料：温馨提醒，教育，就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。
其目的，就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华，以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式，传递给当下的无数个人，让个人从中获益，丰富自己的人生体验，也支撑整个社会的运作和发展。
本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】保险公司是市场经济中以“经营风险”为主要功能的特殊企业,风险经营能力的水平与合理性,直接关系保险公司的企业绩效。
下文是保险公司会议纪要模板，欢迎阅读!时间：201x年08月31日14：00地点：XX中心支公司会议室主持：出席：公出：记录：会议纪要：一、XX中支8月第五次部门例会在中支会议室召开。
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保险会议经营与管理引言保险行业作为现代经济的重要组成部分，不仅为社会提供风险保障，还扮演着促进经济发展和社会稳定的重要角色。
保险公司经营与管理的有效性和效率对于保险业务的持续发展和巩固市场竞争力至关重要。
在这一背景下，保险公司会议作为一种重要的管理工具，扮演着决策制定、信息沟通与团队合作的重要角色。
本文旨在探讨保险会议的经营与管理。
保险会议的定义保险会议是保险公司内部或与外部相关方之间进行的定期或临时的讨论、决策和沟通的活动。
它是保险公司管理层、部门之间以及与合作伙伴、客户和监管机构之间开展合作与交流的重要方式。
保险会议的目的1.决策制定：保险会议是管理层进行战略决策、业务发展规划和重大项目审批的重要场所。
通过会议讨论和决策，可以确保决策的科学性和合理性。
2.信息沟通：保险会议是沟通信息的重要渠道，可以及时传达公司领导层的决策和指示，协调各部门之间的工作进展，促进信息共享与交流。
3.团队合作：保险会议可以提供一个平台，促进团队内部的协作和合作，增强团队凝聚力和认同感。
4.外部合作：保险会议还可以与合作伙伴、客户和监管机构进行交流，促进合作伙伴关系的发展，增强客户满意度，提升监管合规能力。
保险会议的组织与管理1.策划会议议程：在召开保险会议之前，应制定会议议程，明确会议的主题、目的和时间安排，确保会议的顺利进行。
2.邀请参会人员：根据会议议程确定参会人员，包括公司内部的管理层、部门负责人以及外部的合作伙伴和客户。
通过合理的邀请参会人员，可以确保会议的代表性和效果。
3.会议组织与召开：会议组织包括场地预定、设备准备和会务安排等。
在会议召开时，主持人应掌握好会议的进程，引导参会人员积极参与讨论和决策。
4.会议记录与跟进：保险会议应有专门的记录人员，记录会议的讨论内容、决策事项以及相关行动计划。
会议结束后，应及时跟进会议决策的执行情况，并进行复盘和总结。
保险会议的注意事项1.时间管理：保险会议应合理安排时间，避免会议过长或过短，确保参会人员的积极性和注意力。
保险公司会议记录范文3篇Insurance company meeting minutes model编订：JinTai College保险公司会议记录范文3篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：保险公司会议记录范文2、篇章2：保险公司会议记录范文3、篇章3：保险公司会议记录范文欢迎来到，下面是小泰为大家为大家搜集整理的保险公司会议记录范文，欢迎大家阅读与借鉴。
篇章1:保险公司会议记录范文XX中支8月第五周部门例会会议纪要时间：201x年08月31日14：00地点：XX中心支公司会议室主持：出席：公出：记录：会议纪要：一、XX中支8月第五次部门例会在中支会议室召开。
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