下载文档原格式
旅游业转型升级的路径与策略研究旅游业是一个全球性的产业，随着经济的快速发展，旅游热潮也席卷全球。
旅游业不仅能够创造经济效益，还能增加文化交流和人们的美好回忆。
然而，随着市场的竞争越来越激烈，传统的旅游业已经难以满足消费者多样化的需求，必须进行转型升级。
本文将探讨旅游业转型升级的路径与策略。
一、旅游业转型升级的必要性传统旅游业的发展模式已经无法适应当前市场的需求，主要表现在以下几个方面：1. 市场需求变化随着网络的普及和信息的自由流通，消费者对旅游产品和服务的需求变得更加多样化。
传统旅游产品的单一性和标准化已经无法满足消费者的需求，需要更加创新和多样化的产品。
2. 竞争加剧国内旅游业的发展非常迅速，市场竞争也在加剧。
企业之间的价格战、服务质量、门票价格等方面的竞争日益激烈，传统旅游业已经难以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 传统模式滞后传统旅游业主要以线下销售为主，采用人工接待、门票销售为主，而现代消费者普遍喜欢在网上进行咨询和预订，线上营销的需求非常强烈。
传统旅游业的服务模式就不能迎合现代消费者的需求。
以上三点说明，旅游业必须进行转型升级以适应市场的需求和消费者的需求。
旅游业的转型升级不仅是市场上企业之间的竞争，也是行业自我创新的一种体现。
二、旅游业转型升级的路径和策略随着市场和消费者需求的变化，旅游业必须寻求新的发展路径和策略。
1. 以消费者为中心旅游行业必须以消费者为中心，在客户需求方面提供更好的服务，保持更新的产品和价格策略。
建立客户服务中心及时解决消费者的问题。
2. 创新产品旅游业必须根据市场需求创新产品，拓宽旅游产品的领域，建立自己的品牌和形象，提供愉快的旅行体验。
例如，以文化体验为核心的旅游类型，以及充满互动性的主题公园等。
3. 引入信息技术旅游业必须利用现代信息技术，进行线上营销和服务，采用网络化和数字化的运营方式，让消费者更便捷、更精准地了解旅游产品或预订旅游服务。
例如，在线预订系统和移动端功能开发等。
75浅析新时代旅游业升级转型新思路詹 莲 王恒博 黄文瑶（四川大学锦城学院，四川 成都 611731）摘 要：当今我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，旅游业亟须进行转型升级。
本文结合当前时代发展的潮流和游客多元化个性化的需求，以5G、文旅融合、乡村旅游等元素进行探讨。
关键词：升级转型；5G；文旅融合；乡村旅游一、选题背景旅游业作为一个朝阳产业，当前已成为第三大产业，在我国经济高速发展和人民生活水平提高的同时，人们对旅游的需求和与之相关的消费也在进一步提高，旅游业在新时代应以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加快推进旅游业升级转型。
接下来，将通过5G技术、文旅融合以及乡村旅游三个大方向来探讨新时代旅游业的升级转型新思路。
二、不同方向下旅游业的转型升级路径（一）5G在旅游业转型升级中的应用2019年是中国5G的商用元年，5G全称是第五代移动通信系统，作为4G的升级，5G带来的不仅是更高速的网络。
因为5G时代是万物互联的时代，它为各行各业新技术的创新提供了最基础、最充足的技术保障，也将其他各行各业的创新技术与旅游业更加紧密地粘合在一起。
1.5G助推景区提升AR使用体验AR、人机自然交互等技术目前的主要问题是需要远超过终端计算能力的数据支撑，而在5G时代，则可以将大量需要实时计算的数据投递到边缘端进行处理。
这些技术在旅游领域拥有广阔的应用场景。
[1]当旅客带上AR眼镜，观赏陈列的文物时，实时在一旁投射出文物的相关历史信息，游客更能随时提出问题，相关的解释也能实时推送至游客眼前。
从而进一步增强观赏体验的同时又丰富了观赏乐趣。
2.5G网速提升满足舞台表演多样需求5G入网设备的兼容性大幅增强，设备通信水平也会随之提升，便可以构造出强感知计算演出环境，实现舞台装备的互联互通。
通过各类传感器实时捕捉演员动作、演出进程以及观众情绪来获取数据，并通过一系列算法处理将相应的音乐、背景等进行完善，让演出更加符合观众需求。
新时代旅游景区转型升级策略研究由于新时代新市场需求的变化，不管是区域旅游，还是具体的景区旅游，都面临着旅游转型升级的巨大压力。
本文以此为背景，解读新时代下，如何紧抓市场，实现旅游产品的创新化植入？一、旅游市场“六新”特征新市场：新冠疫情影响下的旅游景区——存or亡。
洛阳的养子沟景区是国家4A级景区、中国最佳休闲度假胜地、洛阳新八大景，但在2020年5月7日申请破产，其主要原因可以归结为产品单一、门票经济和巨额债务三大方面。
养子沟景区的破产让我们感受到单纯的观光型景区或者门票型景区，在经营上面受到新型市场的挑战越来越大。
新环境：国家政策加码，助力景区升级发展。
国家政策主要可分为以下四点：一、文旅融合——以文促旅、以旅彰文，加速业态创新；二、高质量发展：高质量文旅供给，增强人民群众的文化获得幸福感；三、西部大开发：文旅资本大举“西进，西部地区旅游业迎来爆发式增长；四、常态化退出机制：旅游景区打破终身制、新标准修订。
国家政策的出台实施，在倒逼景区门票降价、旅游产品升级等方面都提出了新要求，新的政策助推倒逼新市场的景区提质增效、转型升级。
新技术：5G新技术的应用和普及，催生文旅聚变。
5G新技术的到来，将催生出更多全新的应用场景，推动景区产品丰富、体验升级、服务升级等，例如5G+VR（虚拟现实）、5G+AR（增强现实）、5G+4K（网络直播）等。
2019年3月15日，故宫博物院和华为签署战略合作协议，共同开展打造5G应用示范、建设故宫智慧院区、举办人工智能大赛等，推动故宫博物院的数字化、信息化、智慧化建设。
新生代：80/90后新生代抢占旅游市场C位。
2019年中国在线旅游平台用户调查表明：“旅游”是庞大80/90后客群兴趣的首个关键词，80/90后成在线旅游平台的使用主力军。
新特征：80/90后新生代消费动机主导客群旅游新时尚。
潮、free、酷、炫、新、嗨等，成为新生代旅游新需求特征。
80/90后的旅游动机越来越多元化，个性潮流成为选择首要因素；信息获取更加网络化，网络评定成为重要选择依据；旅游选择倾向健康化，康体度假游成为重要出游目的；产品偏好注重特色化，地域特色成为产品选择重点。
旅游景区管理体制问题论文旅游景区管理体制问题论文（通用7篇）旅游景区管理体制问题论文篇1[ 摘要 ] 改革开放以来，中国旅游景点的管理水平有了很大的提高，但随着市场经济的进一步发展，中国的计划经济环境和现有的旅游景区管理制度，日益突出的缺陷严重影响了旅游业的增长和发展以及景区建设和管理工作的力度。
在本文中，作者把旅游景区管理理论与实际出游经验相结合，分析了中国旅游景区管理的现状和问题，比较当前的优势和旅游景区管理的弊端，同时对提出了旅游景点管理制度改革的一些建议。
[ 关键词 ] 旅游景区管理体制管理模式体制改革一、引言随着旅游业在国民经济中的地位越来越重要，很多地区开始大力开发旅游景区，据国家旅游局统计，截止到2007年，中国旅游景区的数量一共有20000家景区和景点。
作为一名旅游管理专业的本科生，本文作者也曾游离一些国内外的著名的旅游景区，深切感受到旅游景区在游客旅游活动中的重要性。
但是与旅游景区蓬勃发展的局面相对应的是，中国旅游景区的发展过程中存在着很多不和谐的因素，这些因素直接制约着旅游景区和旅游景点的发展，同时也在限制中国整体旅游行业的发展。
二、中国旅游景区的管理经营体制的现状在找出中国旅游景区管理体制问题之前，首先要明确管理经营体制的现状。
目前，中国景区的管理经营体制可归纳为三种模式:1.政府专营的管理经营模式。
这种模式的特点是由政府成立的机构对景区进行经营管理。
实行财政统收统支。
2.租赁、承包或买断的模式。
这种模式的最大特点是，用租赁或承包模式，政府可能不需要通过太多努力就可以收到比自己经营还要多的收入。
3.用现代企业制度经营景区模式。
这种模式的做法是:景区以经营性资产作价，吸收其他经营成分，组成多元化经济成分的股份公司。
用现代企业制度对景区进行经营。
从以上三种经营管理模式，我们可以清楚看到:用现代企业制度经营景区最为科学和合理，只有在用现代企业制度经营模式下，才能更好地进行旅游景区的营销管理。
申论热点：旅游业转型升级600字
近年来，随着经济发展，旅游业已经成为一个新兴的产业，不少城市都通过扩大本地旅游规模来推动经济增长。
因此，通过转型升级，旅游业得以充分发挥自身的优势，利用旅游资源的特点，实现经济的跨越式发展。
一方面要抓住改革的机遇，寻求新的发展思路。
如鼓励地方政府设立旅游企业，建立起政府和旅游企业的合作；另一方面要进行行业职能转变，把旅游业发展从以传统景点为主的旅游走向更多元化、体验式旅游。
另外，还要以市场化、信息化、标准化为基础，通过加快建设国家旅游信息网，建立国家旅游数据中心，构建科学的旅游信息采集分析体系；以互联网为技术支撑，推广“智慧旅游”理念，实现大数据智能分析；完善旅游服务体系，满足游客多样化的需求，提供多元化的升级服务。
总之，转型升级是提升旅游业发展水平的必要条件，也是解决当前旅游业发展问题的重要途径，充分发挥旅游业的角色，创造更多就业机会，进一步实现经济发展，是当今社会需求的现实要求。
加快推进丽江旅游业转型升级的思考第一篇：加快推进丽江旅游业转型升级的思考加快推进丽江旅游业转型升级的思考作者:杨勇出自于:丽江日报旅游版加入时间:2009-7-7 8:54:00 点击:591 字体大小:小|中|大国内旅游界提出“转型升级”概念初始于上世纪末，近几年一些旅游发达地区从各自实际出发，针对产品质量不高、结构单一、线路陈旧、市场营销薄弱、产业联动不强、综合效益偏低等问题，为促进旅游业从粗放型、数量型、速度型向集约型、质量型、效益型转变，进行了一些有益探索，付诸行动，并取得了一定的成效。
但真正把“转型升级”作为国家层面的发展战略，则是国家旅游局局长邵琪伟在2008年全国旅游工作会议上提出的。
这是我国旅游在经历30年持续较快发展之后，为迎接新一轮大开放、大调整、大转折、大发展的机遇与挑战，在全面推进小康社会建设的关键时期提出的指导性行动纲领，对于推动旅游业的又好又快发展，具有“顾眼前、谋长远、促转变、定大业”的深刻意义。
一、丽江旅游转型升级的时代背景1.丽江经济从主打“旅游牌”向整体推进“三地”建设转变水能资源、旅游资源和生物资源是我市最具潜力的三大优势资源。
改革开放初期，丽江经济社会发展一度十分缓慢，为破解困局，缩小差距，“八五”、“九五”、“十五”期间，我市率先通过实施旅游先导战略，逐步形成了旅游产业异军突起，在国民经济体系中一枝独秀的崭新局面。
当前旅游业已成为丽江一项综合性的经济事业，是国民经济的一个重要组成部分，是关系到国计民生的一项不可缺少的事业。
2003年丽江撤地设市，市委、市政府进一步深化了对科学发展的认识，先后提出了打造“文化旅游名市”、实施“六大战略”（文化立市、旅游强市、水能富市、和谐兴市、人才推动和全面开放）、推进“三地”（生态产业基地、清洁能源基地、国际精品旅游胜地）建设的发展构想。
在新丽江的建设进程中，文化旅游显著提升了丽江的品位和魅力，而与三大资源相对应的“三地”建设则涵盖了农业、工业、服务业三大产业范围，且都具有比较优势突出、兼容性好、互补性强及绿色环保等特征，是最切合丽江实际的理想产业组合形态。
我们要明确旅游区提档升级的概念。
旅游区提档升级是指对原有旅游区的设施、服务、文化内涵等方面进行全面升级，以提升旅游区的吸引力、竞争力和影响力，从而吸引更多游客、提高游客满意度和消费水平。
旅游区提档升级牵涉到多方面的工作，包括规划设计、基础设施建设、文化宣传、服务水平提升等，是一个系统工程。
面对旅游业的激烈竞争和游客需求的不断变化，旅游区提档升级显得尤为重要。
下面我们将从多个角度来探讨如何对旅游区提档升级进行有效的对策和建议。
一、提升景区基础设施建设1. 提升景区交通便利性- 建设更为便捷的交通枢纽，比如高速公路、城市轨道交通等- 完善公共交通系统，方便游客出行2. 完善景区公共服务设施- 建设更多的公共厕所、休息亭、座椅等- 提供更便利的Wi-Fi覆盖，方便游客使用智能设备3. 加强景区安全保障- 建立健全的安全管理体系，保障游客人身和财产安全- 增加安全设施，比如消防设备、应急救援设备等二、丰富景区文化内涵和特色1. 挖掘历史文化资源- 强化对历史文化的保护和利用，打造具有历史传承的景区 - 丰富文化表现形式，比如演艺表演、互动体验等2. 打造地方特色美食- 推广当地特色美食，提高游客的口味体验- 开展美食文化节、美食品鉴活动等3. 加强与当地民俗文化的融合- 开展民俗文化展示、传统手工艺制作等活动- 提供民俗文化互动体验，让游客深入了解当地风土人情三、提高景区服务水平1. 培训服务人员- 加强服务人员的礼仪培训、专业知识培训等- 培养服务人员的服务意识和责任心2. 推广智能化服务- 引入智能化服务设备，比如自助导览机、智能讲解器等 - 提供线上预订、线上购票等便利服务3. 完善游客投诉处理机制- 建立快速、高效的投诉处理渠道，及时解决游客问题- 加强对服务质量的监督和考核，确保服务水平持续提升以上是对旅游区提档升级的几项建议，通过提升基础设施建设、丰富文化内涵和特色、提高服务水平等方面的工作，可以全面提升旅游区的吸引力和竞争力。
传统文化旅游景区转型思考与发展传统文化旅游景区转型思考与发展近年来，随着旅游业的飞速发展，传统文化旅游景区如何进行转型已成为一个热门话题。
传统文化景区作为我国独特的旅游资源，在吸引游客、推动地方经济发展等方面发挥着重要作用。
然而，由于市场需求的变化和竞争的加剧，传统文化景区面临着转型的迫切需求。
本文将从深度和广度的角度对传统文化旅游景区转型思考与发展进行探讨，以期为相关从业者提供一些有价值的参考。
1. 背景介绍传统文化旅游景区在我国拥有悠久历史和丰富内涵，吸引了大量游客的目光。
然而，在当前旅游市场趋于同质化和个性化的背景下，传统文化景区面临着发展困境。
市场需求的变化使得游客对传统文化景区的兴趣逐渐减弱，同时竞争对手的涌入也给传统文化景区的发展带来了压力。
进行转型已成为传统文化景区发展的必然选择。
2. 转型思考传统文化旅游景区的转型思考需要从多个方面进行考虑。
景区管理者需要重新审视景区的定位和目标。
传统文化景区应当找准自己的发展定位，明确自己的目标受众，并通过不断创新和改革来满足游客的需求。
景区管理者需要思考如何与时俱进，将传统文化与现代技术相结合，给游客带来全新的体验。
可以引入虚拟现实技术、互动展览等，以吸引更多的年轻游客。
景区管理者还需思考如何加强与旅游机构、当地企业等合作，实现资源共享，提升景区的综合竞争力。
3. 转型发展传统文化旅游景区的转型发展不仅包括单一景区的改革，还需从更宏观的层面进行思考。
从区域层面来看，各个传统文化景区应当加强合作，形成合力发展。
通过联合举办文化节、推出联票等方式，实现旅游资源的整合和优化利用。
从国家层面来看，政府应当出台相关政策，加强对传统文化景区的扶持和引导，推动传统文化旅游的发展。
还应注重人才培养，提升传统文化旅游服务的质量和水平。
4. 观点与理解在传统文化旅游景区转型过程中，我认为应注重以下几点。
要尊重传统文化的本质和精髓，不能过分商业化和娱乐化，否则会失去其独特的魅力和价值。
师慧敏
随着旅游需求迅猛增长，促进了旅游经济的发展，但伴随这种良好发展态势的是全国各大景区门票价格疯狂上涨或居高不下，形成了阻碍旅游业进一步发展的门票经济。
十三届全国人大一次会议上，李克强在作政府工作报告时提出，要降低国有景区门票价格。
在此背景下，结合都江堰市景区实际，从旅游管理体制、财政支持方式、旅游投融资体制、旅游人才培养机制和景区发展模式这几方面，對该市景区转型升级提出建议，以期对都江堰市景区的长远发展提供思路。
一、研究背景
年3月5日，十三届全国人大一次会议在人民大会堂开幕，国务院总理李克强代表国务院向十三届全国人大一次会议作政府工作报告，报告中明确指出“降低重点国有景区门票价格”。
报告中提到的“重点国有景区”是指，“占用国有资源”的政府定价类景区，如故宫、张家界、九寨沟等，包括世界文化遗产、世界自然遗产、国家风景名胜等资源的国有景区，在中国的旅游产业中有着很高的地位。
我国重点国有景区的门票价格较许多国外发达国家的景区高很多。
中国社科旅游研究中心发布的《中国“5A”级景区门票价格分析与国际比较（）》报告显示，中国“5A”级景区的门票价格以100～元居多，、、各年度“5A”级景区门票平均价格分别为109元、110元、112元，分别占农村居民月度人均纯收入的16.52%、14.84%、13.59%，占当年城镇居民月度人均可支配收入的5.32%、4.9%、4.66%。
而欧美日韩国家知名景区门票价格大多低于中国。
近几年，我国的旅游需求迅猛增长，促进了旅游经济的发展。
但伴随这种良好发展态势的是全国各大景区门票一轮又一轮的疯狂涨价。
门票价格的疯狂上涨和居高不下，反映出我国众多地方和景区的旅游发展模式，是以门票收入为主导的经济模式。
相关统计资料显示，我国一些世界自然和文化遗产景区以及国家级风景区，旅游门票收入占景区总收入比例的30%以上，有个别景区（点）门票收入比高达90%左右。
旅游经济被弱化成了单一的门票经济，严重影响了我国旅游经济市场的稳定发展。
二、研究价值与意义
“降低重点国有景区门票”，是适应如今旅游大环境的明智之举，这将会对景区转型升级产生积极的推动作用。
国有景区是属于全民族的历史文化的遗存，具有公共属性，应该让全体人民共同游览、观赏、享用，景区的经济属性要让位于教育和服务属性。
我国改革开放初期很多欠发达地区产业类型单一，发展落后，观光旅游是重点领域，以观光为导向的旅游选择重视景区，助推了门票经济的发展，在当时特定的历史时期和社会环境下，门票经济在一定程度上有其合理之处。
但现在进入了休闲旅游阶段，门票经济会严重阻碍我国旅游业的发展，它已不再适应旅游发展大环境了，景区升级转型迫在眉睫。
一方面，随着经济的发展，人们观念的转变，旅游需求将会愈加旺盛，若中国能摆脱门票经济，促进景区转型升级，为向产业经济转变奠基，拥有丰富旅游资源的中国将会在当今世界旅游激烈竞争中占据优势地位，有利于国内旅游业的发展。
另一方面，旅游产业经济是一个连锁的效应链条，旅游产业内部六大要素具有巨大的辐射、带动作用，降低门票价格所带来的乘数效应将带动整个景区综合收益乃至旅游
产业收入上涨。
三、都江堰市旅游现状
成都旅游政务网数据显示，年青城山—都江堰景区全年游客接待量达750万人次，门票收入突破4亿元，连续4年实现了门票收入的两位数增长。
据成都统计公众信息网年都江堰统计公报数据，计算出年都江堰市旅游业对该市GDP综合贡献达40.94%。
从这些数据可见，旅游业在都江堰市的整体发展中起着举足轻重的作用。
所以，在降低景区门票价格的背景下，有必要结合都江堰市景区实际，对其转型升级提出对策，以期为都江堰市旅游业的进一步发展提供一些思路。
四、都江堰市景区转型升级对策
（一）建立更加规范的旅游管理体制
都江堰市政府牵头，统筹协调都江堰各相关部门，成立旅游发展委员会或旅游管理委员会，对都江堰市景区的人、财、物以及景区的保护实行统一管理，充分发挥该专门机构对财政、税收、门票等统一管理的权限。
形成“政府主导，企业跟进，社会参与，市场运作”的良好格局，使有关部门和各相关行业协调配合，支持新形势下都江堰市旅游业的良好发展。
（二）改革财政支持方式，同时设立专门的“景区奖励金”
一方面，从政府角度进行评价，针对景区转型升级成果设立相应的考核指标，将财政扶持资金与旅游景区转型升级效果挂钩，调动都江堰旅游景区改革和发展的自觉性和主动性。
另一方面，从游客角度进行评价，每年以游客线上和线下投票的方式评选出“转型升级示范景区”，对评选优胜景区进行奖励。
同时，在都江堰官方旅游平台、电视台、报纸等传播媒介上进行报道和宣传，促进都江堰市景区形成良性竞争的格局，打造都江堰规范、安全、健康、与时俱进的旅游目的地的良好形象。
（三）创新旅游投融资体制，成立都江堰旅游发展专项资金
旅游建设资金不足，严重阻碍了旅游景区的转型升级。
但由于景区数量众多且转型升级要求迫切，财政资金压力大，所以，都江堰市景区不能一味依赖政府财政资金投入，而是要采取多渠道方式，利用社会力量加快旅游融资步伐。
建立都江堰政府旅游融投资平台，采用项目特许权、运营权等方式，鼓励各类社会资本通过多种形式投资旅游项目，为实现门票经济转型提供资金支持。
（四）建立合理有效的旅游人才培养机制
门票经济成功转型离不开高素质的从业人员。
都江堰应该重视多层次旅游培训体系的建设，结合都江堰旅游发展实际需要，充分调动旅游行政管理部门、旅游院校、旅游行业协会和旅游企业等多方力量，参与人才培养的积极性、主动性、创造性，针对性地培养旅游人才，使旅游人才的供给在数量、质量和结构上，满足都江堰旅游强市目标的要求。
（五）景区要提高管理水平和服务质量，转变发展模式
借鉴杭州市西湖区的成功经验，消除“门票依赖症”，走“靠人气带动消费”的多元化发展之路。
以都江堰市著名景区，如都江堰风景区、青城山为引爆点，降低门票价格，发挥门
票的杠杆作用，采取“引进来再消费”的方式，吸引游客进入景区，带动景区住宿、餐饮、娱乐、购物以及交通等方面的发展。
以青城山景区为例，结合旅游六要素中的吃、住、行、购、娱，充分挖掘和发挥旅游要素的创收能力。
在餐饮方面，建立独具青城山品牌的餐饮机构，如青城餐厅，餐厅主推“青城四绝”，将“白果炖鸡”“青城泡菜”“洞天乳酒”“青城老腊肉”作为特色菜，同时结合青城山自身特色和食材资源，创新其他菜品作为辅助菜肴。
成立专业茶文化室，将茶文化与道教结合，满足游客修身养性的需求。
在住宿方面，可结合道教文化和青城山清幽空灵的自然风光，成立青城主题酒店。
在旅游纪念品的开发和设计上，开展“青城山纪念品创意设计大赛”，要求参赛者结合青城山独特文化或自然风光等特点进行纪念品设计。
一方面，通过设计大赛，可以提高游客对青城山景区的关注度，同时在目睹景区为提升自我发展、优化游客旅游体验所做的这些努力后，会增加公众对青城山景区的认同度，在一定程度上能够提升景区美誉度；另一方面，纪念品设计创意集思广益，能够弥补青城山旅游纪念品特色不足、同质化等缺陷，且设计创意来源于消费者，更贴近游客的诉求和期待，能够在一定程度上对旅游纪念品销售产生积极作用。
在娱乐方面，结合青城山特色，做足茶、道教、自然风光等方面的文章，以特色促旅，助力青城山休闲旅游。
通过举办“青城山道教文化节”“青城品茶”“各国旅游达人老君阁打太极迎新年”等系列活动，扩大知名度，聚集人气，带动景区其他旅游消费。
五、结语
降低门票不代表影响收入，“降低国有重点景区门票价格”之举，将发挥重点国有景区的示范带头作用，撬动旅游市场深化改革，改善当前众多景区对门票经济的依赖，不再单纯依靠“高门票”的方式获取经济效益，相反能够促使景区转换经营思路，探索更多业态的旅游经营方式，有利于景区的长远发展乃至推动全域旅游发展提速！
（作者单位：西南大学）。
