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（岗位职责）组织结构设置与各职能部功能职责说明目录第壹篇原则和目的21原则：22目的：3第二篇总部设置31总部组织结构图32总部设置说明43各职能部的定位、任务、使命、性质、目的5 第三篇集团十个非常设机构功能职责91集团董事局92策略规划会（包括风险管理）103总裁办公会（包括健康住宅领导小组）104项目运筹领导小组115专业技术领导小组116客户满意度促进专项小组117投资决策委员会（包括投资专业评估小组）12 8项目策划和方案管理委员会129绩效促进委员会（包括薪酬和提名委员会）13 10审计管理委员会（包括监事会）14第四篇职能部各功能小组职责151发展管理部功能小组152知识管理部功能小组173人力资本运营部功能小组194计划财务部功能小组205资金管理部功能小组226投资和策划部功能小组237产品技术管理部功能小组258营销管理部功能小组269工程管理部功能小组2810采购管理部功能小组30第五篇附则31第壹篇原则和目的1原则：组织结构必须适应集团策略2目的：2.1加快形成专业化管理的系统集成2.2实现分权制约及确保弹性、速度的结构资本2.3确保品牌、策略联盟战略、对焦运营等“三前锋”的实施2.4培育以投资和项目策划的核心专长2.5加快干部培养，形成职业经理人队伍2.6通过权责清晰、流程简明、时效测定，从而提高执行力2.7达到创顾客价值、实现企业的战略目标第二篇总部设置1总部组织结构图2总部设置说明2.1十个非常设机构：壹局二会三组四委壹局：集团董事局二会：策略规划会（包括风险管理）总裁办公会（包括健康住宅领导小组）三组：项目运筹领导小组专业技术领导小组客户满意度促进专项小组四委：投资决策委员会（包括投资专业评估小组）项目策划和方案管理委员会绩效促进委员会（包括薪酬和提名委员会）审计管理委员会（包括监事会）2.2设董事长、总裁各壹位，若干个执行总裁2.3四个职能部（按权责行使职能权力、完成自身业务、专业标准及作业指导的编制、检查、监控、抓落实）（1）发展管理部（2）知识管理部（3）人力资本运营部（4）计划财务部2.4六个专业管理部（参和业务流程，编制专业标准和作业指导书，检查、监督和抓落实、协助支援）（5）资金管理部（6）投资和策划部（7）产品技术管理部（对外称研发中心）（8）工程管理部（9）营销管理部（10）采购管理部2.5十个部统称集团管理本部；+十个非常设机构+董事长、总裁、执行总裁统称总部；+地区总称集团3各职能部的定位、任务、使命、性质、目的3.1发展管理部✓定位：集团策略和综合管理的指挥中心✓任务：制定有效策略，确保品牌及策略联盟战略实施；集团董事局、二会、四委发布决议的落实和关联事宜的综合协调和督办，确保正常运转。
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
XXXXX）建设有限公司组织架构图部门岗位设置、部门职能、岗位职责（一）、岗位设置:（二）、部门职能:1、进度管理职能13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。
2、质量管理职责2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。
9）、未及事宜，参阅《质量管理办法》。
6）、协助行政部做好保安管理工作，加强工地出入管理4、对外协调职责3）、负责公司领导交办的其他事宜。
（三）、岗位职责1、经理岗位职责2、副经理岗位职责1）、协助经理，对项目进行管理；4）、负责组织项目部重点会议和活动；负责部门办公用品、备用的管理；5、材料组岗位职责a）参与材料设备的选材及选型，负责材料设备报审计划的编制，及时收集材料设备报审资料，完成向业主的材料设备报审及批准工作；6、安全组岗位职责b）检查监控分包商落实及监理管理的具体情况，发现问题及时纠正及处罚；发现重大隐患应制止作业，并组织作业人员迅速撤离危险区域；d）负责紧急及突发事件的上报及处理，事后组织召开安全分析会，编写事故分析报告；7、资料组岗位职责b）负责资料的管理归档及汇总；建立资料台帐及目录;及时向公司各部门提供相应资料；8、测量组岗位职责3）、负责配合业主进行相关的测量查验；二、技术协调管理部岗位设置、部门职能和岗位职责（一）、岗位设置园林工程师建筑装饰工程技术协调结构工程师市政工程师施工技术工程师隧道专业工程师强弱电工程师给排水工程师通风空调工程师—r石厶工人击 2'心 V园林工程师建筑装饰工程技术协调结构工程师市政工程师施工技术工程师隧道专业工程师强弱电工程师给排水工程师通风空调工程师—r石厶工人击 2'心 VZ 凸 ZA" 'TzlA 々左7 1 1H■、组织施工图纸会审，综意见，与设计院协调。
- 综、口各资料员产施工5 1人单位及公司各部门部门能6、参与对投标施工单位的合约谈判，提出施工期间的1职能1r技术管理部副总工1F建筑专业负责人1人机电专业负责人1人具体技术要求，作为合约的组成部分。
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责说明一、公司组织架构1.高层管理层：董事会、总经理、副总经理等；2.中层管理层：市场部、人力资源部、财务部、技术部等；3.基层员工：市场营销人员、人力资源专员、财务会计、技术工程师等。
二、部门岗位设置公司的部门岗位设置取决于公司的规模、业务需求和组织架构。
不同公司可能有不同的部门设置，以下是一个示例：1.市场部：市场部负责市场调研、产品定位、品牌推广和销售策略等工作。
2.人力资源部：人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。
3.财务部：财务部负责公司的财务管理、资金运营和成本控制等工作。
4.技术部：技术部负责产品研发、技术支持和信息安全等工作。
5.客户服务部：客户服务部负责客户投诉处理、客户关系维护和客户满意度调查等工作。
1.市场部-市场调研：负责对市场进行调研，了解市场需求、竞争对手和潜在客户，为产品定位和市场推广提供依据。
-产品定位：根据市场调研结果，确定公司产品的定位和特色，制定产品推广策略。
-品牌推广：通过广告、宣传和促销活动等方式，提高公司产品的知名度和美誉度，提高销售额。
-销售策略：制定销售目标和销售计划，指导销售团队开展销售工作，提高销售业绩。
2.人力资源部-员工招聘：根据公司的招聘需求，组织招聘活动，吸引和筛选合适的员工。
-培训管理：制定员工培训计划，组织培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
-绩效管理：制定绩效考核制度，评估员工的工作表现，激励和奖惩员工。
-员工关系维护：处理员工的问题和投诉，维护良好的员工关系，提高员工满意度。
3.财务部-财务管理：负责公司的财务核算、报表编制和盈亏分析，确保财务数据的准确性和及时性。
-资金运营：管理公司资金的收支，制定合理的资金计划，提高资金的利用效率。
-成本控制：跟踪和控制公司的各项成本，寻找成本节约的机会，提高公司的盈利能力。
4.技术部-产品研发：根据市场需求和公司战略，进行产品研发工作，提高公司产品的竞争力。
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。
下面将对每个部门的职责进行详细描述。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。
总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。
2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。
3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。
财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。
组织结构设置与各职能部功能职责说明为了确保企业内部有效地运营和协作，组织结构设计是至关重要的，设计好的组织结构可以有效地提高职能部门的工作效率，加强内部沟通协作，使企业的运营更加顺畅。
本文旨在说明组织结构设置与各职能部门的功能职责。
一、组织结构设置1.1企业整体组织结构的设置原则企业整体组织结构的设置原则包括以下几个方面。
首先，整体组织结构要基于企业的战略目标和规划，针对企业业务进行设置。
其次，要考虑到企业规模、业务范围和管理水平等因素，合理分配各职能部门的职责。
最后，针对企业的行业特点和经营模式，设计合理的管理模式和流程，确保各个部门的职责和权利明确。
1.2组织结构设置的具体实施步骤组织结构设计的具体实施步骤包括以下几个方面。
首先，明确企业的目标和战略规划。
其次，分析企业内部的业务和管理情况，确定需要设置的各个部门和岗位。
然后，按照职能部门的层次和分类，设置各个职能部门的组织架构和职责，明确各个部门之间的关系。
最后，针对整个组织结构设计实施过程中出现的问题进行优化和调整，定期进行组织结构评估。
二、各职能部门的功能职责2.1人力资源部门人力资源部门主要负责企业职工的管理和发展，包括以下工作职责。
首先，招聘、选拔、培训、开发和评估新员工，确保企业的人力资源库符合企业的业务需求。
其次，制定员工聘用和管理制度，并协助企业管理人员完成各类考核评估。
最后，对员工的薪酬、福利、保险等方面进行管理和监督，确保企业员工的权益得到保障。
2.2财务部门财务部门是企业财务工作的核心部门，主要负责企业资金收支及相关税务审计工作。
包括以下职责：首先，编制、审定和监督企业财务预算和计划，控制财务风险。
其次，处理企业财务报表、税务申报和账目核算等著名财务工作。
最后，策划和实施投融资活动，确保企业获得充足的资金支持。
2.3市场营销部门市场营销部门是企业开拓市场、推广产品、提升品牌影响力的核心部门。
主要职责包括：首先，制定企业产品推广策略，建立品牌形象。
公司各部门组织结构与岗位职责说明书公司各部门组织结构与岗位职责说明书公司是一种组织形式，以经营活动为主要目的，由员工组成，分为不同部门，各个部门负责不同的职能和任务。
本文将就公司的各个部门进行一一介绍，并详细地阐述各个部门对应的岗位职责。
1、人力资源部人力资源部是公司中非常重要的一个部门，它主要负责员工的招聘、管理和培训等工作。
人力资源部应包括招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系等职能部门。
人力资源招聘岗位职责：1、撰写招聘广告、解答招聘热线、发布岗位需求；2、筛选候选人、面试并给予初步评价，向上级主管推荐；3、与部门负责人进行面试协调，并协调面试时间；4、收集考试材料，准备面试相关的文件和材料；5、向候选人发送录用通知书并跟进面试过程中的进步。
人力资源薪酬岗位职责：1、负责薪酬福利方面的事务以及员工的薪酬计算；2、准确核实员工的实际工作时长，并根据公司制定的薪酬标准计算每月应发的工资；3、负责维护员工档案，记录薪酬信息、社保信息以及其他有关员工的信息；4、密切关注国家有关劳动法律法规的变化，及时调整公司的薪酬政策。
人力资源绩效岗位职责：1、组织推行公司全员绩效管理体系，全面实施绩效管理；2、绩效考核标准的制定、调整和修订；3、绩效管理相关文件的撰写与修订；4、绩效管理活动的筹划、组织。
人力资源培训岗位职责：1、制定和完善公司的培训制度和流程；2、开发公司的员工培训课程，根据员工需要，提供不同类型的培训课程；3、组织和实施员工的岗位培训，以满足公司的业务需要。
4、持续提高培训质量，提高员工的工作素质、技能和职业水平。
人力资源劳动关系岗位职责：1、监督员工的遵守公司的劳动合同并审核合同条款；2、负责美股公司的工会监管工作；3、解决员工发生的劳资纠纷，协调、沟通并提供妥善解决方案；4、负责管理劳动争议的调解和仲裁程序。
2、财务部财务部是公司掌握财务信息和资金流动的重要部门，负责公司经济业务的核算、监督、决策和管理。
组织架构、岗位职责与权限设置为了进一步规范管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率，以增强企业的核心竞争力，适应公司可持续发展需要；按照现代企业管理模式，公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标，逐步实现组织架构设置的合理化。
一、公司组织机构设置1、决策层2、职能管理中心（1）综合管理中心——人力资源部、行政部（2）工会（3）财务管理中心（4）工程管理中心（5）维护管理中心（6）物流采购中心（7）市场管理中心（8）通信业务管理中心——网通业务代理部、联通业务代理部3、分公司（1）保山分公司（2）大理分公司（3）迪庆分公司分公司统一的组织架构设置（1）综合部（2）工程部（3）维护部二、组织机构岗位设置1、决策层（1）总经理（2）副总经理（行政、生产、市场）（3）总工2、职能中心（1）综合管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）行政专员（1-2名）人事专员（1-2名）（2）工会（3）财务管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）会计（1-2名）出纳（1名）（4）工程管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）工程管理专员（按需）项目经理（按需）（5）维护管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）维护管理专员（按需）（6）物流采购中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）物流采购专员（按需）（7）市场管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）市场拓展专员（按需）（8）通信业务管理中心总监（1名）经理（2名）主管（2名）通信业务专员（按需）3、分公司（1）综合部经理（1名）、副经理（1名）、综合管理专员（按需）（2）工程部经理（1名）、副经理（1名）、工程管理专员（1名）、资料管理专员（1名）（3）维护部经理（1名）、副经理（1名）、维护管理专员（1名）、资料管理专员（1名）三、公司各组织机构的主要工作职责（一）公司决策层主要工作职责（1）贯彻执行国家方针政策、法律法规；（2）制定公司发展战略思路、经营及管理目标；（3）建立健全公司组织机构和各项管理制度；（4）执行公司各项经营活动和管理工作；（5）重点监督公司财务、市场、生产等运行状况；（6）制定公司可持续发展的人才战略，执行公司重大人事政策和人事调整决策；（7）决定公司经营管理活动中的其他重要问题。
组织结构及工作职能说明组织结构及工作职能说明一、组织结构组织结构是指组织内部各个部门之间权责关系、人员配置、工作分工及管理制度等方面的结构安排。
正确认识和正确制定组织结构，对于企业持续发展具有非常重要的作用。
下面介绍一下组织结构的形式和示例。
1. 形式组织结构的形式分为三种，分别是：功能型、分工型和矩阵型。
（1）功能型组织结构：是最常见的一种，按企业的功能进行划分，例如市场部、研发部、生产部等，有利于各部门的专业化和效率提高，但部门之间的沟通和协调相对较差。
（2）分工型组织结构：是按照企业业务的不同划分部门，例如按照产品、市场、地区等进行分工，有利于灵活应对市场变化，具有较强的适应能力。
（3）矩阵型组织结构：是将功能型和分工型结构进行结合，可以更好地实现在部门间的沟通和协作，溶解部门之间的壁垒和利益冲突，但也相应地增加了管理难度和成本。
2. 示例下图是一个以功能型组织结构为基础的示例，包括研发部、市场部、生产部和财务部。
二、工作职能工作职能是指企业内部各个部门所承担的任务、职责及业务范围。
1. 研发部门研发部门负责产品设计、研发、试制等任务。
主要职能包括：（1）对市场需求进行分析，为产品开发提供方向。
（2）进行折衷分析和技术评估，开发新产品。
（3）完善产品设计，提高产品性能和质量。
2. 市场部门市场部门主要负责销售和市场拓展工作。
主要职能包括：（1）分析市场状况，制定市场营销策略。
（2）掌握市场需求和竞争情况，为企业提供市场信息和建议。
（3）开拓市场，促进销售业绩增长。
3. 生产部门生产部门负责生产制造工作。
主要职能包括：（1）制定生产计划和生产流程，保证生产进度和产品质量。
（2）配合其他部门，提供技术支持和服务。
（3）熟悉国家法规和企业标准，确保产品符合相关标准。
4. 财务部门财务部门主要负责企业的财务管理工作。
主要职能包括：（1）制定预算、核算和财务管理制度。
（2）管理企业的收支、成本和利润。
WORD格式可编辑XXXXXX建设有限公司组织架构图专业技术知识共享部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。
1、进度管理职能1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。
2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。
3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。
4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。
5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。
6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。
7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。
9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。
10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。
11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。
12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。
13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。
2、质量管理职责1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施。
2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。
【岗位职责】组织结构设置与各职能部功能职责说明xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv目录第一篇原则与目的21原则：22目的：3第二篇总部设置31总部组织结构图32总部设置说明43各职能部的定位、任务、使命、性质、目的5 第三篇集团十个非常设机构功能职责91集团董事局92策略规划会（包括风险管理）103总裁办公会（包括健康住宅领导小组）104项目运筹领导小组115专业技术领导小组116客户满意度促进专项小组117投资决策委员会（包括投资专业评估小组）12 8项目策划与方案管理委员会129绩效促进委员会（包括薪酬和提名委员会）13 10审计管理委员会（包括监事会）14第四篇职能部各功能小组职责151发展管理部功能小组152知识管理部功能小组173人力资本经营部功能小组194计划财务部功能小组205资金管理部功能小组226投资与策划部功能小组237产品技术管理部功能小组258营销管理部功能小组269工程管理部功能小组2810采购管理部功能小组30第五篇附则31第一篇原则与目的1原则：组织结构必须适应集团策略2目的：2.1加快形成专业化管理的系统集成2.2实现分权制约及确保弹性、速度的结构资本2.3确保品牌、策略联盟战略、对焦经营等“三前锋”的实施2.4培育以投资和项目策划的核心专长2.5加快干部培养，形成职业经理人队伍2.6通过权责清晰、流程简明、时效测定，从而提高执行力2.7达到创顾客价值、实现企业的战略目标第二篇总部设置1总部组织结构图2总部设置说明2.1十个非常设机构：一局二会三组四委一局：集团董事局二会：策略规划会（包括风险管理）总裁办公会（包括健康住宅领导小组）三组：项目运筹领导小组专业技术领导小组客户满意度促进专项小组四委：投资决策委员会（包括投资专业评估小组）项目策划与方案管理委员会绩效促进委员会（包括薪酬和提名委员会）审计管理委员会（包括监事会）2.2设董事长、总裁各一位，若干个执行总裁2.3四个职能部（按权责行使职能权力、完成自身业务、专业标准及作业指导的编制、检查、监控、抓落实）（1）发展管理部（2）知识管理部（3）人力资本经营部（4）计划财务部2.4六个专业管理部（参与业务流程，编制专业标准与作业指导书，检查、监督与抓落实、协助支援）（5）资金管理部（6）投资与策划部（7）产品技术管理部（对外称研发中心）（8）工程管理部（9）营销管理部（10）采购管理部2.5十个部统称集团管理本部；+十个非常设机构+董事长、总裁、执行总裁统称总部；+地区总称集团3各职能部的定位、任务、使命、性质、目的3.1发展管理部✓定位：集团策略与综合管理的指挥中心✓任务：制定有效策略，确保品牌及策略联盟战略实施；集团董事局、二会、四委发布决议的落实与相关事宜的综合协调与督办，确保正常运转。
✓使命：具有行业先进水平的策略与执行力✓性质：集团职能部✓目的：加强战略管理研究，体现战略高于一切的企业经营管理思想，并保证品牌和策略联盟等集团重点战略的成功实施；统筹重大决策的发布，追踪落实督办；是决策机构的办事机关，管理集团总部的行政事务。
3.2知识管理部✓定位：集团组织立法、监督和知识管理的职能部门✓任务：形成具有学习、创新能力与富有弹性速度的结构资本✓使命：让结构资本保障执行力的提升，使企业有序高效地运作✓性质：集团职能部✓目的：形成优质结构资本，强化执行力（含技术保障），确保有效知识沉淀共享3.3人力资本经营部✓定位：集团策略合作的伙伴✓任务：赢得员工的承诺与投入，建立全力以赴的员工队伍✓使命：让平凡的人在沿海做出不平凡的事业✓性质：集团职能部✓目的：实现人力资本的专业化建设和管理，加快干部培养，形成专业化的职业经理人队伍3.4计划财务部✓定位：回塑性的计划、成本管理与财务信息整理及报警系统✓任务：确保企业在计划、成本、目标、经营记录的统合，与及时、准确、有效，获得顾客信赖，并促进提升营运效率✓使命：通过对数据管理分析促进企业卓越成长✓性质：集团职能部✓目的：履行和实现集团财务、计划、成本管理职能3.5资金管理部✓定位：业务发展的推进器✓任务：广拓资金资源，管理运作资金✓使命：让企业永不断血（现金流）✓性质：专业管理部门✓目的：管理集团现金流、资本金融资，指导地区信贷和项目现金流的合理优化3.6投资与策划部✓定位：集团核心专长的培育机构✓任务：优化投资选项，确保项目策划与投资价值最大化✓使命：投资效益最大化与产品不用促销✓性质：专业管理部门✓目的：确保高效的投资能力与核心专长形成并发挥实效3.7产品技术管理部✓定位：产品设计管理与研发中心✓任务：保证设计能满足集团产品“创知名品牌、树行业典范”的要求✓使命：利用好每一寸土地，构筑艺术空间、缔造健康之家✓性质：专业管理部门✓目的：确保公司产品持续创新，满足不断变化的市场与顾客需求3.8营销管理部✓定位：确保以顾客为导向的提升产品与服务附加值的专业管理部门✓任务：创造让渡价值空间，形成优质客户资本✓使命：实现集团经营效益最大化✓性质：专业管理部门✓目的：研究顾客的细分与需求，实现集团营销的专业化管理，充分发掘和实现产品的市场价值3.9工程管理部✓定位：产品建造过程的成本、质量、进度监控中心✓任务：使产品的建造过程管理科学、有序、可控✓使命：让工程管理成为行业典范✓性质：专业管理部门✓目的：实现工程专业化管理，使产品既符合顾客需求，又能在满足顾客与国家规范的前提下节约成本。
3.10采购管理部✓定位：采购管理的专业职能部门✓任务：通过供应链整合和集中购买，确保高效匹配。
制定相关政策，实施有效供应链管理✓使命：实现综合效能最大化✓性质：集团专业管理部门✓目的：利用物品采购的规模优势，整合集团供应链，降低企业成本、提高质量和交易速度。
制定有效政策，促进采购管理水平的提高第三篇集团十个非常设机构功能职责1集团董事局1.1职责✓批准公司的扩展计划，包括在国内或国外设立分公司、代表处✓批准总经理提出的重要报告✓修改公司章程；✓批准公司的利润分配方案；✓批准决定公司储备基金、员工奖励及福利基金的提取；✓批准公司注册资本的增加及公司重组；✓讨论决定公司终止或与另一经济组织合并；✓负责公司的终止及清算工作；✓决定公司总经理、副总经理等高级职员的任免及其报酬；✓董事局认为需要讨论决定的其它重大事宜。
1.2集团董事局章程：详见附件2策略规划会（包括风险管理）2.1职责✓研讨、评估企业内外部环境，提出集团策略发展方向；✓总结、评估集团策略实施和执行效果；✓提出并制定集团重大策略方案或调整改进措施；✓研讨、确定各地区公司经营策略、总部各职能部门功能策略；✓批准集团的策略报告；✓解决集团其他重大策略问题。
2.2策略规划会章程：详见附件3总裁办公会（包括健康住宅领导小组）3.1职责✓依据集团策略目标，研讨和审批集团年度经营计划及集团一、二级计划；✓确定集团两年预测、年度计划与半年度计划，以及对实施的效果进行总结评估；✓提出、制定或批准集团重要经营方案和调整；✓批准集团的组织架构及相关经营管理制度和流程；✓审批确定集团经营管理的政策；✓审批集团的财务预算与现金流；✓审批集团人力资本规划与企业文化建设方案；✓确定项目开发的启动，下达开发令。
✓确定集团业绩指标以及改善措施。
✓解决集团其他重大经营管理问题。
3.2总裁办公会章程：详见附件3.2.1健康住宅领导小组职责✓审批、推广、检讨集团健康住宅政策；✓批准健康住宅产品标准研发；✓检查集团健康住宅政策的落实；✓对项目健康住宅技术选用、示范楼方案、LEED认证的对外合作提出专业意见。
3.2.2健康住宅领导小组章程：详见附件4项目运筹领导小组4.1职责✓审核项目开发计划（网络图），实现对项目的里程碑管理；✓下达开工令；✓审核并批准各项目超CS01表的CS02表；✓研讨并批准开盘价及价格策略报告；✓支援或指导地区重点工作或瓶颈的突破；✓解决项目开发中其它综合性问题。
4.2项目运筹领导小组章程：详见附件5专业技术领导小组5.1职责✓研讨提出集团各专业技术发展方向；✓审批集团的专利权注册✓确定集团产品创新计划和建筑部品件设计研究及推广计划✓确定集团建筑部品件标准✓评审集团专业人员的技术职称✓解决集团重点质量问题并改进措施；✓参与集团专业技术人员岗位说明书的审批。
5.2专业技术领导小组章程：详见附件6客户满意度促进专项小组6.1职责✓研讨提出集团客户满意度与忠诚度提高的方略；✓审批集团客户关系年度工作计划；✓组织对集团客户满意度调查结果进行研讨，制定改进措施，并促进整改；✓负责对重大和群体性客户投诉提出处理和解决意见。
6.2客户满意度促进专项小组章程：详见附件7投资决策委员会（包括投资专业评估小组）7.1职责✓研讨批准项目投资可行性报告✓研讨确定项目投资方案✓确定项目主要经济指标与主要交易原则✓确定土地招、拍、挂竞买方案✓审批确定项目/股权出售方案✓研讨确定撤销合作方案✓其它重大投资决策问题7.2投资决策委员会章程：详见附件7.2.1投资专业评估小组职责：✓对投资可行性报告提出专业评估意见8项目策划与方案管理委员会8.1职责✓研讨批准项目策划报告✓研讨确定概念性方案设计✓研讨确定方案设计8.2项目策划与方案管理委员会章程：详见附件9绩效促进委员会（包括薪酬和提名委员会）9.1职责✓负责制定和调整集团绩效管理政策（含确定地区公司及总部各部门的绩效评价方法以及修改和变更。
）。
✓根据各单位绩效考核的重点内容和标准进行绩效考核。
✓确保绩效评估做到公平、公正。
✓检查、评估地区公司、总部各部门对下属定期绩效考核。
✓受理集团员工对绩效结果的投诉。
✓负责提出促进集团绩效的意见✓其他重大绩效管理工作的安排。
✓根据绩效考核结果，批准奖惩决定。
✓集团企业文化监督9.2绩效促进委员会章程：详见附件9.2.1薪酬委员会职责：✓就董事及高级管理人员的薪酬政策及架构，制定正规而具有透明度的程式和规定，并向董事局提出建议；✓在董事局授权内，拟定全体董事及高级管理人员的特定薪酬待遇，包括福利和其他特定付款，并向董事局提出建议；✓参照集团的公司目标，检讨及批准按表现而确定的薪酬；9.2.1.1薪酬委员会章程：详见附件9.2.2提名委员会职责：✓定期检讨董事局的架构、人数及组成；✓就任何拟作出地变动向董事局提出建议；✓物色具备合适资格可担当董事的人士；✓挑选提名有关人士出任董事或就此向董事局提供意见；✓评核非执行董事的独立性；✓就董事委任或重新委任以及董事的继任计划的有关事宜向董事局提出建议。
9.2.2.1提名委员会章程：详见附件10审计管理委员会（包括监事会）10.1职责✓向董事局传达监控结果及次数，通过有关传达，董事局得以对集团的监控和风险管理的有效程度建立累计的评审结果；✓审核并批准集团内部监控系统和风险管理程式的建立；✓检讨上年度重大风险的性质及严重程度的转变，以及应对业务转变及外在环境转变的能力；✓研讨并批准内部审计建议评估报告和相关审计计划✓审阅集团项目《内部审计报告》；✓讨论并形成《内部审计处理意见》✓审核内部审计工作制度和流程。
