商铺检查表

（）店营运绩效评价表评价区间：年月日至年月日一、内外环境随机检查的方式，检查前不做提前通知；2、对于一个评价周期的评价可由多次检查结果综合而得；3、检查时由管理公司检查人员和至少一名本店管理人员一同进行，发现问题及时指出，并做及时改正；4、每发现一处不符合要求的地方，扣除0.1分，扣分无上限，可出现负分。

2、对于一个评价周期的评价可由多次检查结果综合而得；3、每发现一人/次不符合要求的现象，扣除0.1分，扣分无上限，可出现负分；4、对于不符合要求的现象，检查人员在扣分的同时要向当事人指出，当事人应该马上纠正；5、对于员工仪容仪表不符合要求的，检查人员要在检查完毕后及时反馈给各店负责人，帮助员工进行提高。

2、对于一个评价周期的评价可由多次检查结果综合而得；3、每发现一人/次不符合要求的现象，扣除0.1分，扣分无上限，可出现负分；4、对于不符合要求的现象，检查人员在扣分的同时要向当事人指出，当事人应该马上纠正；5、对于员工行为规范不符合要求的，检查人员要在检查完毕后及时反馈给各店负责人，帮助员工进行提高。

2、检查采取日常观察和抽查相结合的方式，对于一个评价周期的评价可由多次检查结果综合而得；3、每发现一人/次不符合要求的现象，扣除0.1分，扣分无上限，可出现负分；4、对于不符合要求的行为，检查人员在扣分的同时要向当事人指出，当事人要通过努力尽快达到要求；5、对于员工工作表现不符合要求的，检查人员要在检查完毕后及时反馈给各店负责人，帮助员工进行提高。

六、店长考评（30分）1、仪容仪表(是否以身作则) （4分）工装、工牌、发型、面部每项各1分2、传达公司文件情况（4分）传达的内容、时间、文件宣传张贴、执行每项各1分3、关爱员工情况（4分）工作方面、心态方面每项各2分4、考勤（6分）高峰期值班情况5分、在办公室聊天吃零食等1分5、语言行为（4分）文明用语2分、职权执行2分6、店面培训情况（要求一周至少2次培训5分/次）。