下载文档原格式
ADXZ中国移动人力资源项目薪酬及期权项目报告说明会中国移动人力资源项目薪酬及期权项目报告说明会一、背景介绍随着互联网的发展，人力资源在企业中的地位越来越重要。
中国移动作为中国最大的移动通信公司之一，一直以来非常重视人力资源的管理和发展。
为了更好地激励员工，提高他们的工作积极性和满意度，中国移动决定推出薪酬及期权项目。
这个项目旨在通过合理的薪酬体系和激励机制，吸引、激励和留住优秀的人才，提升组织绩效。
二、薪酬项目1. 目标和原则薪酬项目的目标是确保薪酬与员工贡献相匹配，使员工感到公平和满意。
在制定薪酬政策时，我们遵循以下原则：（1）公平：薪酬应该按照员工的工作量、质量和业绩来确定，确保相同工作的员工能够获得相同的薪酬待遇。
（2）竞争力：薪酬应该有竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。
（3）激励：薪酬应该能够激励员工积极主动地实现个人目标和组织目标。
2. 薪酬组成我们的薪酬政策包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等几个方面。
基本工资是员工每月固定获得的收入，绩效奖金是根据员工个人业绩和团队业绩来确定的，福利待遇包括社会保险、员工福利、年终奖金等。
3. 薪酬调整我们将每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现和市场薪酬变化情况来确定调整幅度。
薪酬调整是为了确保员工的薪酬与市场保持同步，激励员工提升自己的工作能力和绩效。
三、期权项目1. 目标和原则期权项目的目标是通过激励员工成为股东，增强他们的归属感和责任感，提高员工参与公司决策的积极性和主动性。
在制定期权项目时，我们遵循以下原则：（1）关联性：期权的行权价和股票的市价挂钩，员工只有在公司股票价值上升时才能获得收益。
（2）激励性：期权的数量和行权条件与员工的工作表现和贡献成正比。
（3）可行性：期权项目应该符合公司的财务状况和发展需求。
2. 期权计划我们的期权计划包括以下几个方面：（1）授予时间和数量：员工加入公司后，每年将授予一定数量的期权，以激励员工长期留在公司并为公司创造价值。
华信惠悦-中国移动人力资源系统项目管理者手册(可编辑) 中国移动（香港）有限公司人力资源系统提升项目中国移动（香港）有限公司人力资源系统改进项目管理者手册（讨论稿）惠悦（上海）咨询有限公司二零零一年八月目录目录中国移动（香港）人力资源管理系统改进项目综述第一部分中国移动（香港）职位分析、职位描述、职位评估第一章职位分析职位分析的定义职位分析的方法和步骤职位分析应注意的问题第二章职位描述职位描述的定义职位描述的内容第三章职位评估职位评估的含义职位评估的意义和时机职位评估的准备职位评估的方法或工具中国移动（香港）职位评估的结果附录一职位分析与职位描述的操作手册附录二职位描述样张附录三中国移动（香港）标准职位评估结果第二部分中国移动（香港）薪酬管理系统（管理者手册）第一章薪资结构设计综述薪资结构设计步骤第二章薪资调整流程含义及目标薪资调整步骤第三部分中国移动（香港）绩效管理系统（管理者手册）第二章绩效管理系统综述绩效管理的基本概念绩效管理的适用对象绩效管理系统的主要内容及形式绩效管理系统的三大环节第三章建立绩效管理系统的必要条件建立绩效管理体系需要的组织支持建立绩效管理体系需要的信息支持建立绩效管理体系需要的薪酬支持第四章关键绩效指标关键绩效指标的含义及意义关键绩效指标分类关键绩效指标的设计第五章工作目标设定工作目标设定的含义与意义工作目标的设计第六章能力发展计划能力的含义和分类制定能力发展计划能力发展计划制定流程第七章绩效计划绩效计划的含义和意义绩效计划制定的原则公司经营业绩计划制定的要素和步骤员工绩效计划制定的要素和步骤第八章绩效指导日常指导中期回顾第九章绩效评估和回报绩效评估绩效回报年度绩效计划修订附录一中国移动（香港）有限公司经营业绩计划及评估表附录二中国移动（香港）公司员工绩效计划及评估表第四部分中国移动（香港）福利计划建议前言第一章中国移动（香港）三试点单位福利安排现状综述中国移动（香港）福利安排现状第二章福利安排基本建议对中国移动（香港）有限公司的整体建议对中国移动（香港〕公司属下三被访谈公司的具体建议第五部分中国移动（香港）股票期权计划建议前言第一章中国移动（香港）认股期权方案的现状综述现状第二章中国移动（香港）认股期权方案的建议认股期权配发的原则配发时间授权规定和行使期限第六部分中国移动（香港）项目详细实施步骤第一章职位分析职位描述和职位评估第二章薪资结构实施第三章绩效管理系统实施中国移动（香港）人力资源管理系统改进项目综述惠悦咨询（上海）公司受中国移动（香港）有限公司邀请于年月底开始开展人力资源系统改进项目。
