XXXX有限公司
程序文件文件名称：质量控制目标值
质量控制目标
质量控制目标
版面共5页，第2页版本 A/0
质量控制目标值
质量控制目标
1.目的
建立制程工序不良控制目标，监控制程品质，确保各工序产品质量持续改进
2.范围
适用于电芯制程过程产品质量的控制与改善
3•电芯制程工序达成与合格率指标
质量控制目标值
版面共5页，第3页版本 A/0
XXXX有限公司
系统名称：主题: 文
件编号
质量控制目标质量控制目标值
版面共5页，第4页版本A/0 4、制程过程各工序不良控制目标值
XXXX 有限公司
主题：
文件编号
系统名称：
质量控制目标
5
质量控制目标值
版面共5页，第5页版本 A/0。
质量方针、目标贯彻执行计划一、质量保证措施1质量目标1 质量方针质量第一、顾客至上。
通过对产品和服务质量管理和控制，不断提高我公司生产经营水平，以优质的产品追求最佳效益，并持续质量改进，从而达到“向顾客提供完美的产品和服务质量”的最高宗旨。
2 质量目标成品一次交验合格率≥95％，三年内每年递增1％。
顾客投诉或意见处理率100%。
各个部门应将本公司的总目标进行分解，转化为本部门的工作目标，并按照有关文件的规定，严格控制，确保我公司质量目标的实现。
各级领导要将质量方针和质量目标传达到管理、执行、验证和作业层人员，使全体职工都能正确理解并坚决执行。
工厂应不断地对质量方针和质量目标进行适宜性评审，必要时可以对其进行修改，以适应内外环境的变化。
2质量保证体系2.1质量管理组织机构公司根据相关质量保证体系管理模式，建立健全以指挥长为第一责任人的肥料质量管理领导小组，建立指挥部、各分部、各架子队、各班组四级质量管理体系，从组织保证、思想保证、制度保证、生产保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系，详见图2.1-1。
2.2主要职能部门及人员的质量职责指挥部根据项目的特点设置满足项目管理要求的职能部门，明确各部门及人员的职责，在进行质量控制时必须严格按照相应的职责实行层层负责制，同时将奖罚与质量责任挂勾。
各部门定期召开质量碰头会议，指出施工中存在的问题，并明确是哪个部门的责任，由谁负责落实，在下期会议中要对上期会议提出的问题进行跟踪，做到有问题随时解决问题。
各部门职责见表。
表2.2-1 主要部门及人员质量职责表二、质量控制推行计划1、原材料质量控制措施1.1、采购人员对主要原料确定供方，并对供方进行评价，建立合格供方名录。
1.2、生产主管制定采购计划，采购员按照采购计划在合格供方中进行采购，以确保采购物资的质量符合规定要求，满足生产需要，使采购处于受控状态。
1.3、采购物品到厂后，由原材料仓库保管员按采购计划清点数量，查验规格后填写入库单。
三、质量方针、目标及保证措施（一）、质量方针、质量目标１、质量方针：为加强工程工程质量管理，切实落实“严格质量管理,争创行业一流，实现顾客期望，持续改进有效"的管理工作方针,建立质量管理网络,明确职责，使工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化,确保公司建设工程质量，特制定本管理制度及措施。
2、质量目标:(1)、确保全部工程达到国家现行施工质量验收标准,并满足按设计速度开通的要求;⑵、单位工程验收合格率1０0％,优良率为9０%以上,确保全线创优质工程。
⑶、杜绝施工质量事故；⑷、确保全段环保水保达标;⑸、竣工文件真实可靠、规范整齐,实现一次验收及交接。
(二）、质量管理的依据。
1、《公路工程施工技术规范》、２、《监理实施细》、３、《公路工程质量评定验收标准》和施工图纸．（三）、质量管理组织建立适合本工程的工程质量保证体系，以制度规范质量管理行为，开工前编制科学的施工组织设计及可行的质量计划作为质量保证的基础，施工中落实各种检查制度作为手段，工程部成立以工程经理为首的质量管理体系，由工程技术部和质检部负责监督检查，各工区施工队工区长对所施工工程的质量负责,具体见质量保证体系组织框图．（四）、质量保证措施1、质量管理资源配置⑴、设置内部质量监理内部质量监理是我单位上级质管部门直接指派的人员,有权独立于工程之外直接管理本工程的质量,不受工程约束，对本工程实行内部质量监察.⑵、质检人员配备质监部配备专职质量检查工程师,对各工程进行质量监督、检查和验收工作,负责对施工过程中出现的不符合项提出纠正、返工、停工等处理意见并强令执行.各施工作业队设置专职和兼职质检员,归属安质部领导。
负责本施工队施工质量的检验，做好每天的施工质量记录.⑶、各种测量、实验、检测仪器设备配备建立工地实验室,配备本工程需要的各种实验、检测设备,并且保证通过业主、监理和技术质量监督部门组织的认证,工程部测量队、队测量班配置全站仪、高精度水平仪，满足工程需要.各类测试设备按规定进行定期检定。
模板工程施工质量目标一、前言模板工程施工质量是指在建筑施工过程中，通过合理的规范和标准，保证施工工程的质量达到预期的要求。
为了实现模板工程施工质量目标，必须要明确施工质量目标，并严格执行。
本文旨在为模板工程施工质量目标的设定提供参考，并提出相应的管理措施，以确保质量目标的达成。
二、模板工程施工质量目标的设定1.总体目标：保证施工质量符合设计要求、国家标准及相关法规，达到安全、经济、工艺完美的标准，确保工程的质量和安全。
2.具体目标：(1)保证模板材料的质量达到要求，确保模板的稳固性和可靠性；(2)严格按照图纸要求施工，保证施工过程的准确性和规范性；(3)加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员具备专业技能和责任心；(4)监督施工过程，及时发现和解决施工中的质量问题，确保工程质量达标；(5)加强与监理单位和相关部门的沟通协作，共同保障施工质量。
三、模板工程施工质量目标的管理措施1.加强施工现场管理(1)制定施工计划和方案，按照要求进行施工；(2)加强对施工人员的管理，实行严格的考勤制度，确保施工人员到岗，按时完成工作；(3)加强现场安全管理，确保施工现场安全，保障施工人员的生命安全。
2.加强材料和设备管理(1)严格把关模板材料的质量，对采购的材料进行验收，并建立台账；(2)合理使用设备和工具，确保施工过程的有效进行。
3.加强施工过程质量监督(1)建立质量检查制度，对施工过程进行定期检查，及时发现问题并及时整改；(2)对施工单位和各个工序进行考核，确保施工质量达标。
4.加强沟通协作(1)与监理单位及相关部门保持良好的沟通，及时反馈问题并解决；(2)加强施工单位内部沟通和协作，确保施工工序的顺利进行。
四、模板工程施工质量目标的监督和评定1.监督机制(1)由专门的质量监督员负责监督施工过程，及时发现和解决质量问题；(2)建立问题反馈机制，对施工过程中的问题进行记录并及时整改。
2.评定机制(1)质量评定由专门的质量评定小组负责，根据质量评定标准对施工质量进行评定；(2)对施工过程中出现的问题，进行跟踪评定，确保问题得到有效解决。
