共青团上海现代制药股份有限公司委员会(人员结构分析表)

人员结构报告范文一、引言。

各位小伙伴！今天咱们来唠唠咱这团队的人员结构，就像扒一扒咱家有几口人，都是干啥的一样有趣。

二、整体概况。

咱这团队现在就像一个热闹的小村落，一共有[X]个人。

这里面可是藏龙卧虎，啥样的人才都有呢。

三、年龄结构。

1. 年轻活力派（20 30岁）这个年龄段的小伙伴可是团队里的活力源泉啊。

就像早上八九点钟的太阳，一共占了总人数的[X]%。

他们思想新潮，对新事物那是接受得贼快，就像小海绵吸水一样。

啥新鲜的点子啊，新技术啊，都是他们最先去捣鼓的。

比如说上次那个超酷的线上营销方案，就是几个小年轻在喝咖啡的时候，脑袋一灵光想出来的。

2. 中流砥柱（31 45岁）这可是团队里的骨干力量，占了[X]%呢。

他们经验丰富，就像老船长一样，在各种风浪里都闯荡过。

遇到难题的时候，他们总能沉着冷静地想出办法。

这些人在协调各方关系方面也是杠杠的，就像超级胶水一样，能把不同的人和事紧紧地粘在一起。

像上次和那个大客户谈合作，要不是几个这个年龄段的同事出面，凭借他们多年积累的人脉和谈判技巧，这笔生意可没那么容易拿下。

虽然他们人数占比相对少一些，只有[X]%，但可别小瞧了他们。

这些前辈那都是行走的百科全书啊。

他们的经验和智慧就像一座宝藏，在关键时刻总能给我们提供宝贵的意见。

就像上次公司要调整发展战略，几位老大哥、老大姐把他们过去几十年的行业经验一摆，那分析得是头头是道，让我们这些小年轻是佩服得五体投地。

四、性别结构。

1. 男性同胞。

在咱团队里，男性占了[X]%。

他们就像大力水手一样，在一些需要体力和逻辑思维的工作上表现得特别出色。

比如说搞技术研发的，那些代码写得就跟变魔术似的，很多都是男同胞。

还有出去跑业务的，风里来雨里去，扛着重重的资料到处跑，也大多是男性。

不过呢，有时候他们也有点粗线条，上次团建的时候，几个男同事把烧烤弄得黑乎乎的，还硬说这是独特的“黑暗料理”风格。

2. 女性同胞。

女性占了[X]%，那可是团队里的一道亮丽风景线啊。

二〇一〇年度浦东新区五四红旗（特色）团委、 五四红旗（特色）团支部名单一、浦东新区五四红旗团委（12 家） 共青团上海市公安局浦东分局委员会 共青团浦东新区东明社区（街道）工作委员会 共青团浦东新区陆家嘴社区（街道）工作委员会 共青团浦东新区北蔡镇委员会 共青团浦东新区惠南镇委员会 共青团浦东新区金桥镇委员会 共青团浦东新区泥城镇委员会 共青团浦东新区川沙新镇委员会 共青团浦东新区三林镇委员会 共青团上海市进才中学委员会 共青团浦东新区建平中学委员会 共青团浦东新区公利医院委员会二、五四特色团委建议名单（31 家） 共青团上海市浦东土地控股有限公司委员会1 / 12共青团浦东新区环境保护和市容卫生管理局委员会 共青团浦东新区洋泾社区（街道）工作委员会 共青团浦东新区塘桥社区（街道）工作委员会 共青团浦东新区金杨社区（街道）工作委员会 共青团浦东新区沪东社区（街道）工作委员会 共青团浦东新区宣桥镇委员会 共青团浦东新区张江镇委员会 共青团浦东新区曹路镇委员会 共青团浦东新区老港镇委员会 共青团浦东新区高东镇委员会 共青团浦东新区祝桥镇委员会 共青团浦东新区唐镇委员会 共青团浦东新区芦潮港镇委员会 共青团浦东新区万祥镇委员会 共青团浦东新区六灶镇委员会 共青团浦东新区书院镇委员会 共青团浦东新区新场镇委员会 共青团上海广洋（集团）公司委员会 共青团上海金桥（集团）有限公司委员会 共青团上海由由（集团）股份有限公司委员会 共青团上海港城开发（集团）有限公司委员会2 / 12共青团上海高桥捷派克石化工程建设有限公司委员会 共青团浦东新区（南汇）卫生学校委员会 共青团上海外国语大学附属浦东外国语学校委员会 共青团上海市长岛中学委员会 共青团上海市群星职业技术学校委员会 共青团上海京瓷电子有限公司委员会 共青团上海外高桥保税区投资实业有限公司委员会 共青团浦东新区杨高公共交通有限公司委员会 共青团浦东新区金高公共交通有限公司委员会三、二〇一〇年度浦东新区五四红旗团支部（20 家） 上海外高桥汽车交易市场有限公司团支部 浦东新区三林镇世博一居民区团支部 浦东新区惠南镇陆楼村联合团总支部 浦东新区老港镇老港居委团支部 浦东新区新场镇坦东村团支部 浦东新区妇幼保健医院团总支 浦东新区北蔡镇南新第七居民区团支部 浦东新区张江镇古桐居民区团支部3 / 12浦东新区康桥镇康城学校团总支 上海市下沙学校团总支 浦东新区周家渡社区卫生服务中心团支部 上海高桥捷派克石化工程建设有限公司一分公司钳工专业部团支部 浦东新区川沙新镇劳动保障事务所团支部 上海港城滴水湖建设管理有限公司团支部 上海市公安局浦东分局交警一支队三大队团支部 浦东新区万祥镇企业联合团支部 浦东王港工业公司团支部 浦东新区固体废弃物管理署团支部 上海市浦东新区浦南幼儿园团支部 浦东新区社会工作者协会团支部四、浦东新区五四特色团支部（80 家） 上海金加园物业管理有限公司团支部 浦东新区金桥镇金桥新城居民区团支部4 / 12上海通汇汽车维修零部件配送有限公司团支部 浦东新区万祥镇馨苑居民区团支部 浦东新区万祥镇中心幼儿园团支部 上海仁和大厦有限公司团支部 上海联洋集团有限公司团总支 浦东新区三林镇世博二居团支部 浦东新区三林镇永泰三居民区团支部 浦东新区三林镇联丰村团支部 浦东新区康桥镇美林居民区团支部 浦东新区康桥镇周康三角居民区团总支 浦东新区康桥镇康桥花园居民区团支部 浦东新区康桥镇营房居民区团支部 浦东新区张江镇环东中心村团总支 浦东新区张江镇沔北居民区团支部 浦东新区张江镇劳动保障事务所团支部 浦东新区张江镇社区服务中心团支部5 / 12上海市公安局浦东分局交警二支队道口中队团支部 上海市公安局浦东分局刑侦一支队团总支 上海市公安局浦东分局周浦派出所团支部 上海市公安局浦东分局永泰路派出所团支部 上海浦东世纪公园管理公司团支部 浦东新区金杨新村街道博山东路居民区团支部 浦东新区公路建设发展有限公司团支部 浦东新区六灶镇机关团支部 浦东新区六灶镇其成村团支部 浦东新区六灶中学团总支 浦东新区六灶镇社区卫生服务中心团支部 浦东新区陆家嘴（社区）街道崂山三村居民区团支部 浦东新区陆家嘴（社区）街道乳山二村居民区团支部 浦东新区陆家嘴（社区）街道上港居民区团支部 浦东新区陆家嘴（社区）街道市新居民区团支部 浦东新区泥城镇机关团支部6 / 12浦东新区泥城镇人民村团支部 上海港城开发（集团）有限公司本部团支部 上海港城生态园林有限公司团支部 上海市秋萍学校团总支 浦东新区北蔡镇社区服务中心团支部 上海浦东北蔡绿化工程有限责任公司团支部 浦东新区老港镇机关团支部 浦东新区老港工业区团支部 上海浦东内航经贸发展有限公司团支部 浦东新区上南公共交通有限公司团总支 浦东新区杨高公共交通有限公司金桥分公司团支部 浦东新区南汇公共交通有限公司团支部 浦东新区书院镇丽泽社区团支部 上海市书院中学团总支 上海市新港中学团总支 浦东新区惠南镇西门居民区团支部7 / 12浦东新区惠南镇听北居民区团支部 浦东新区惠南第二小学团支部 上海新欧尚超市有限公司南汇店团支部 上海培信通讯器材有限公司团总支 浦东新区东明路街道社区事务受理服务中心团支部 浦东新区东明路社区（街道）凌兆新村第六居民区团支部 浦东新区东明路社区（街道）机关团支部 浦东新区东明路派出所团支部 浦东新区东海幼儿园团支部 浦东新区祝桥东港幼儿园团支部 浦东新区祝桥镇新如村团支部 浦东新区城市网格化管理监督中心（指挥中心）团支部 浦东新区海塘管理署团支部 南汇市容环境卫生管理署联合团支部 浦东新区公路管理署团总支 浦东新区唐镇金枫居民区团支部8 / 12浦东新区唐镇东唐苑居民区团支部 浦东新区龚路中心小学团支部 浦东新区小天鹅幼儿园团支部 浦东新区冰厂田幼儿园团支部 浦东新区航头镇社区卫生服务中心团支部 上海高桥捷派克石化工程建设有限公司一分公司电气专业部团支部 上海高桥捷派克石化工程建设有限公司一分公司仪表专业部团支部 浦东新区潍坊社区卫生服务中心团支部 浦东新区大团镇社区卫生服务中心团支部 浦东新区申港街道事业单位联合团支部 浦东新区申港街道临港家园社区团支部 浦东新区塘桥社区（街道）机关、窗口联合团支部 浦东新区塘桥社区（街道）金浦居民区团支部 上海现代制药股份有限公司浦东基地团支部9 / 1210 / 12。

上海现代制药股份有限公司高级管理人员薪酬方案7上海现代制药股份有限公司上海现代制药股份有限公司高级管理人员薪酬方案高级管理人员薪酬方案修订稿稿）（修订一、薪酬方案设计的基本思路1、薪酬方案充分体现短期和长期激励相结合，个人和团队利益相平衡的设计要求。

在保障股东利益、实现上市公司与管理层共同发展的前提下，吸引与留住优秀管理人才。

2、激励方案注重定性和定量考核相结合，充分保障方案实施的可操作性。

3、高管人员薪酬由基本年薪和绩效奖励两部分组成。

其中，基本年薪已经涵盖了基本工资、岗位津贴及国家法律、法规规定的各类补贴和福利性收入。

绩效奖励根据公司完成董事会经营目标情况计算。

4、本方案所涉及的财务指标应为年终审计报告数据。

5、本方案所指的高级管理人员是指由公司董事会直接聘任的高级管理人员。

6、其他特殊奖励以及股权激励方法根据相关法律法规另行制订。

二、薪酬结构(一) 基本年薪总经理基本年薪为18万元。

其他高管人员基本年薪为总经理的60%～80%，比例系数由总经理提出经董事会薪酬与考核委员会审议确定。

原则上，两年内不调整基本薪酬标准。

(二) 绩效奖励1、根据董事会目标完成情况确定绩效奖励公司经营目标由董事会下达，经营目标分两部分：1、财务指标，以合并报表的营业总收入、利润总额、净资产收益率三个为主要考核指标。

2、以企业战略发展目标为导向的指标（该项指标折算成财务指标的比例原则上按10％－15％折算，如：有具体定义的科研投入，固定资产投入等等，具体由董事会在年度经营目标中下达），该指标对上述财务指标进行调整后作为考核计算依据。

(1)根据“以企业战略发展目标为导向的指标”调整后的实际利润总额完成值低于考核指标值80％时，不得提取绩效考核奖励。

(2)实际利润总额完成值达到考核指标值80%以上(含80%)时，绩效奖励按以下比例分段提取：A、完成的利润总额在考核指标100%以内(含100%)部分，按调整后的合并报表利润总额的1.5%提取绩效奖励；B、完成的利润总额超过考核指标100%~120%(含120%)之间部分，按调整后的合并报表利润总额的2%提取绩效奖励；C、完成的利润总额超过考核指标120%以上部分，按调整后的合并报表利润总额的1%提取绩效奖励；(3)其他任一指标完成值低于考核指标值80％时，绩效奖励按（2）款对应值的80%提取；如两项指标完成值均低于考核指标值80%，绩效奖励按（2）款对应值的64%提取。

第1章上海现代制药股份有限公司销售管理系统分析与设计1.1企业战略分析1.1.1摘要（1）拟建系统的名称：上海现代制药股份有限公司销售管理系统。

（2）拟达到的目标：利用实现企业销售管理信息化，降低制作成本、达到利润最大化的同时提高对客户的服务质量、员工的管理制度，使公司稳定发展成长，成为国内知名的大型企业。

1.1.2背景上海现代制药股份有限公司由上海医药工业研究院作为主发起人，联合国家药物制剂工程研究中心、上海瑞金医院广慈医学高科技公司等五家企业共同发起的并以上市为目标的高科技制药企业。

公司于1997年被评定为上海市高新技术企业并一直保持至今，所有产品和剂型全部通过国家食品药品监督管理局的GMP认证。

2004年8月，现代制药控股了河南商丘哈森药业有限公司，并改名为上海现代哈森（商丘）药业有限公司，补充和扩大了公司水针剂产品生产能力。

2008年5月，现代制药全资收购上海医工院医药股份有限公司，从而形成集研发、生产与营销功能为一体，拥有化学原料药、药物新型制剂和生物制药产品的高科技制药企业，下属5家子公司和3个生产基地。

公司的规模和赢利能力在上海市医药行业中排前10%之列、并进入中国制药企业100强名单。

1.2企业组织与功能结构分析1.2.1组织结构分析图1.1组织结构图1.2.2功能结构分析图1.2功能结构图1.2.3组织/功能联系分析组织/功能联系表：表1.1组织/功能联系表其中：“★”表示该项业务是对应组织的主要业务（即主持工作的单位）；“☆”表示该单位是参加协调该项业务的辅助单位；“●”表示该单位是该项业务的相关单位（或称有关单位）；“⊙”：表示该单位与对应业务无关。

1.3企业主要业务流程分析1.3.1业务流程图图1.3业务流程图1.3.2表格分配图销售部门财务部门出货部门图1.4表格分配图1.4企业信息化的必要性、可能性分析1.4.1必要性分析近年来，随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展信息化建设已不再是企业的效益工程，而是企业的生存工程，如果企业在信息化建设过程中失去了有利地位，势必被社会淘汰。

三一重工股份有限上市公司治理结构研究报告班级：13工商管理4班学号：************ 姓名：刘晓晴一、公司简介（一）总体情况三一集团有限公司始创于1989年。

自成立以来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。

2007年，三一集团实现销售收入135亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。

2008年和2009年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长。

2010年，三一集团销售超过500亿。

2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，首次入围FT全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业。

目前集团拥有员工7万余名。

三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。

主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。

其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。

三一是全球最大的混凝土机械制造商，也是中国最大、全球第六的工程机械制造商。

近年来，三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。

三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。

三一集团是由三一重工业集团有限公司整体变更设立的。

经有限公司2000年10月28日股东会决议通过,三一重工业集团有限公司所有资产、债务和人员全部进入股份有限公司。

有限公司以2000年10月31日为基准日经审计的净资产18000万元,按1：1的比例折为18000万股,由原有限公司股东三一控股有限公司、湖南高科技创业投资有限公司、锡山市亿利大机械有限公司、河南兴华机械制造厂和娄底市新野企业有限公司按其在原有限公司的权益比例持有,其中三一控股持有17380.93万股,高创投公司持有334.64万股,亿利大公司持有167.33万股,兴华厂持有89.24万股,新野公司持有27.86万股,分别占股份公司总股本的96.56%、1.86%、0.93%、0.50%和0.15%。

1、共青团国药现代委员会选举办法（草案）第一篇：1、共青团国药现代委员会选举办法(草案)共青团国药现代委员会选举办法（草案）根据《中国共产主义青年团章程》和《中国共产主义青年团地方各级代表大会组织选举规则（暂行）》的规定，制定本选举办法。

一、共青团国药现代第一届委员会，由本次代表大会选举产生。

公司所属各部门团员均有选举权和被选举权。

选举组织工作由团委筹备小组主持。

二、国药现代团委由7名委员组成。

其中设团委书记一名、副书记一名、委员五名。

第一届团委委员应选名额7名，委员候选人拟定为9名，委员候选人差额2名，委员候选人差额比例为20%。

三、选举时，参加选举的团员超过应到会人数的五分之四方可进行。

四、选举采取差额选举的办法。

被选举人获得的赞成票超过实到会有选举权人数的半数方能当选。

如得票超过半数的候选人多于应选名额时，以得票多少为序，至取足应选名额为止。

当选人少于应选名额时，由国药现代团委筹备组讨论决定是否再进行选举或增减应选名额。

被选举人得票数相等难以确定当选人时，应就票数相等被选举人重新投票，得票多者当选。

五、选举时，设唱票人1名，计票人1名，监票人2名，由筹备小组从不是委员候选人中推荐提议，经选举大会表决确定。

计票人的工作接受监票人的监督。

六、选举一律采用无记名投票的方式。

选票上的团委委员候选人名单按姓氏笔画为序排列。

因故未能出席会议者，不能委托他人代为投票。

七、选举时，选举人可以对候选人投赞成票，可以投不赞成票，也可以弃权，投不赞成票时可以另选他人。

选票的写法为：选举人对选票上的候选人，赞成的，其姓名上面的空格内划“O”；不赞成的，在其姓名上面的空格内划“X”；弃权的，不划任何符号；另选他人的，就在后面的空格内写上另选他人的姓名，并在其姓名上面的空格内划“O”。

八、选举一律用钢笔或圆珠笔填写，符号要准确，字迹要清楚，选票因涂改、书写不能辨认的部分不予计票，其余仍然有效。

九、投票结束后，收回的选票等于或少于发出的选票，选举有效，多余发出的投票，选举无效，应重新选举。