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施工管理中的信息化与现代化要求施工管理作为建筑工程中不可或缺的一环，随着科技的发展和社会的进步，也在不断演进和改进。
信息化与现代化成为施工管理的重要要求，通过引入先进的技术和理念，可以提高施工管理的效率和质量。
一、信息化对施工管理的影响信息化的到来，让施工管理在传统的基础上发生了翻天覆地的变化。
首先，信息化让施工管理的数据收集和处理更加快捷和高效。
通过建立数字化的系统和数据库，施工管理人员可以及时了解项目的进度、质量和成本等关键信息。
这为快速决策和问题解决提供了有力的支持。
其次，信息化提升了沟通和协作的能力。
在过去，施工管理中的各个环节常常存在信息不对称、沟通不畅的问题。
而现在，通过互联网和移动设备，施工管理人员可以实现实时的沟通和协作，大大提高了工作的效率和质量。
此外，信息化还加强了施工过程中的监督和控制。
传感器、无人机等先进设备的应用，可以实时监测施工现场的安全和质量状况，并及时采取措施。
这不仅可以降低施工风险，还可以提高项目的可控性和可预测性。
二、现代化对施工管理的要求随着社会的进步和人们对美好生活的追求，施工管理也需要与时俱进，适应现代化的要求。
首先，现代化要求施工管理更加注重环保和可持续发展。
在过去，施工管理常常忽视环境保护和资源的合理利用，给生态环境带来了严重的破坏。
而现代化要求施工管理人员在施工过程中充分考虑环境和社会责任，采取环保措施，实现绿色施工。
其次，现代化要求施工管理更加注重安全和健康。
施工过程中的安全事故和职业病问题一度成为社会的焦点。
现代化要求施工管理人员把安全和健康置于首位，建立完善的安全管理制度和培训体系，有效预防和控制施工过程中的安全风险。
此外，现代化要求施工管理更加注重质量和效益。
建筑工程的质量问题一直是社会关注的焦点之一。
现代化要求施工管理人员在施工过程中严格按照质量标准和规范执行，建立质量管理体系，提高施工质量和工程效益。
三、信息化与现代化的融合信息化与现代化不是孤立存在的，而是相互依存、相辅相成的。
在建工程施工安全生产管控要点随着现代化建设的不断推进，各种建筑工程如雨后春笋般涌现，施工安全生产问题也日益凸显。
为了有效保障建筑工程施工过程中的安全，必须加强管控，采取科学有效的措施。
本文将介绍在建工程施工安全生产的要点和相应的管控方法。
1. 规范施工场地管理施工场地是建筑工程的核心区域，必须通过规范的管理来确保施工安全。
首先，要设置完善的防护设施，如围栏、警示牌等，以避免非施工人员进入危险区域。
其次，要做好材料和设备的分类存放，避免混乱和堆积，以免引发火灾或坍塌事故。
最后，要划定好施工道路和通道，确保施工人员和设备的通行顺畅，减少交叉作业带来的潜在风险。
2. 加强施工工艺控制施工工艺是建筑工程的核心环节，也是安全隐患较为集中的环节。
为了保证施工过程的安全，必须加强工艺控制。
首先，要制定详细的工艺流程和标准操作规程，确保每个环节按照规定进行，减少操作失误的可能性。
其次，要定期对施工人员进行技能培训和安全教育，提高他们的安全素养和应急能力。
此外，要配备专业的监控设备和仪器，随时监测施工过程中的关键参数，及时发现并解决潜在问题。
3. 加强人员管理和防护人员是建筑工程施工中最重要的资源，也是最容易发生事故的因素之一。
因此，必须加强人员管理和防护工作。
首先，要落实岗位责任制，明确每个岗位的职责和权限，确保各项工作有人负责、不漏项。
其次，要制定详细的作业指导书和安全操作规程，由专人进行现场指导，确保施工人员操作规范、安全意识强。
另外，要配备上岗证和个人防护装备，确保每位施工人员在施工现场时佩戴个人防护装备，如安全帽、防护鞋、护目镜等。
4. 做好风险评估和应急预案在建工程施工中，随时可能出现各种风险和突发情况。
为了及时应对，必须提前做好风险评估和制定应急预案。
首先，要进行全面的风险评估，确定可能存在的风险因素和潜在危害，以便采取相应的防控措施。
其次，要制定详细的应急预案，明确各种紧急情况下的处理程序和责任人，提前做好相应的准备工作，以保障施工现场人员的生命安全和财产安全。
建筑工程管理现代化和精细化研究摘要：建筑工程管理是项目作业中至关重要的一项工作，其能够优化作业安排、解决工程问题等，对提高工程作业的综合效益起到显著的促进作用。
但传统建筑工程管理模式已难以适应当前建筑工程管理需求，不利于高质量建筑项目落地，在一定程度上影响建筑行业的健康发展。
基于此，文章分析了建筑工程管理的现代化和精细化意义，并提出了建筑工程管理现代化和精细化的实现途径，旨在全面提高建筑工程管理水平，为高质量建筑项目落地提供支撑。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化1建筑工程管理现代化和精细化的意义1.1提高建筑工程的质量和效率建筑工程管理的现代化和精细化对于提高工程质量和效率具有重要的意义。
通过引入现代化的技术和管理方法，可以实现工程设计、施工和运营的高度优化。
例如，采用计算机辅助设计（CAD）和信息建模（BIM）技术可以在设计阶段发现和解决问题，减少设计错误，提高设计质量。
数字化施工技术可以实现施工过程的可视化和自动化，降低施工风险，减少施工时间，提高施工效率。
这些措施的实施将有助于降低建筑工程的成本，并提高建筑的质量和可持续性。
1.2优化资源配置和节约成本现代化和精细化的建筑工程管理可以更加科学地配置资源，实现资源的最优利用。
通过数据分析和决策支持系统，可以精确预测材料需求，减少资源浪费，降低成本。
同时，现代化的项目管理方法可以提高人力资源的利用效率，合理安排施工进度，减少资源冲突和浪费。
优化资源配置不仅可以提高建筑工程的经济效益，还有助于保护环境，减少资源消耗和污染。
1.3强化风险管理和安全保障在建筑工程中，存在着各种潜在的风险，如施工事故、自然灾害、材料质量问题等。
现代化和精细化的建筑工程管理可以通过引入先进的安全技术和管理方法，提前发现和评估风险，采取有效的预防和应对措施，降低事故发生的概率，保障工程的安全和稳定。
同时，通过数据分析和监控系统，可以实时监测施工过程中的安全状况，及时发现并处理安全隐患，最大程度地保障工人的生命安全。
建筑工程施工管理创新及绿色施工管理研究随着社会的发展和经济的进步，建筑工程施工管理也在不断进行创新和改革。
在这一过程中，绿色施工管理成为了一个越来越受关注的话题。
绿色施工管理可以有效地减少对环境的影响，提高施工效率，降低施工成本，同时也能提升建筑工程的可持续发展能力。
本文将对建筑工程施工管理创新及绿色施工管理进行深入研究，探讨如何推动建筑工程施工管理的创新发展和绿色化转型。
一、建筑工程施工管理的创新发展1.数字化施工管理随着信息技术的发展和智能化设备的广泛应用，数字化施工管理成为了建筑工程施工管理的新趋势。
数字化施工管理可以通过信息化平台集成施工现场的数据，实现对施工进度、质量、安全等方面的实时监测和管理。
采用数字化施工管理可以提高施工管理的效率，降低施工风险，同时也有助于优化资源配置，提升施工质量。
2.智能化施工设备智能化施工设备在建筑工程施工管理中的应用也成为了一种创新。
智能化施工设备可以通过传感器和控制系统实现自动化操作，提高施工效率，减少人为操作的错误和风险。
智能化施工设备还可以通过数据分析和预测，提供施工管理决策的支持，实现更精准的施工过程控制。
3.现代化施工管理理念现代化的施工管理理念也是建筑工程施工管理创新的重要内容。
现代化施工管理理念强调以人为本，注重员工的激励和技能培训，提倡团队合作和开放沟通，鼓励创新和自主管理。
现代化施工管理理念可以提高施工管理的灵活性和适应性，增强团队的凝聚力和执行力，有效提升施工管理的整体水平。
二、绿色施工管理的重要性1.减少对环境的影响传统的建筑工程施工往往会对环境造成一定的影响，包括土壤污染、水资源消耗、空气污染等。
而绿色施工管理可以通过选用环保材料、节能设备、科学施工工艺等手段，减少对环境的影响，保护自然生态环境。
2.提高施工效率绿色施工管理还可以通过优化资源配置和施工过程控制，提高施工管理的效率，减少资源浪费和能源消耗。
采用绿色施工管理可以实现更快速的施工周期，降低施工成本，提高施工管理的经济效益。
试论现代化的建筑工程施工管理摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
关键词：建筑工程施工管理abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze its characteristics, make full use of their own advantages, adopt the method of science improvement of construction management quality.keywords: building project construction management中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。
在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
1现代化的施工管理的原则1.1利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。
1.2有利于企业文化及品牌效益的提升高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。
所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
现代建筑工程施工管理的创新举措现代建筑工程施工管理在经济、社会和环境等各方面都面临诸多挑战，因此需要不断创新和探索。
以下是一些现代建筑工程施工管理的创新举措：1. 利用先进技术：现代建筑工程施工管理已经开始应用先进技术，如3D建模、虚拟现实、人工智能和物联网技术等等，这些技术的应用提高了施工效率，规避了安全风险，减少了对环境的影响。
这些工具帮助管理人员从整体上把握工期和质量，为建筑工程的顺利进行提供了有力的保障。
2. 强化安全管理：施工过程中的安全管理至关重要，现代建筑工程施工管理要求雇员在施工期间始终保持高度的注意和执行安全操作，尤其是在高空、钢筋混凝土和地下工程等危险和困难的工程中更显重要。
因此，施工现场下发多种手册，严格执行规章制度，并配备现代化的安全保护措施。
如今，许多公司都采用智能安全监测系统，为现场工人提供实时、可靠的指导和反馈。
3. 节能减排：节能减排是现代建筑工程施工管理的一个热点话题。
建筑过程中，需要大量的耗能和排放，但构建低碳、绿色和环保的建筑工程不仅符合国家政策要求，而且满足民众的环保要求。
现代建筑工程施工管理理念中应更大地关注如何降低二氧化碳排放，优化能源利用。
例如，建筑材料的再利用、废弃物的处理和管理、控制建筑工地的噪声和振动等都是现代化的解决方案，可以保证建筑工程实现环保建设的目标。
4. 加强供应链管理：现代建筑工程供应链管理是一个重要的工作，对于支持工程的顺利进行至关重要。
建筑供应链管理涉及材料采购、库存管理、运输&物流及质量等方面。
供应链中的每个节点都必须在整个过程中完善规划流程，确保所有原材料和产品的生产和利用，以及对工程项目的服务。
施工企业可以采用现代化的供应链管理工具来实现管理创新、信息共享、生产和质量的协同改进，拥有更高的资源调配能力。
5. 严格管理人员和工人的日常工作：严格管理人员和工人的日常工作是建筑工程的灵魂，他们的熟练和认真是提高施工质量的关键之一。
建筑工程施工管理存在问题及措施随着现代化建筑的发展，建筑工程的施工管理成为了一个重要的环节，其质量直接关系到建筑工程的安全和质量。
然而在建筑工程的施工管理中存在很多问题，需采取相应的措施加以解决，具体如下：1.人员管理不当建筑工程的施工人员涉及多个行业，如建筑工人、施工队长及建筑工程师等。
但由于管理层面的问题，存在一些人员在工程发现问题时不及时上报或者反应不及时，从而影响整个工程的施工质量。
2.技术水平不高在建筑工程施工中，技术水平是非常重要的，但是在实际施工中，由于工程师、工人的技术水平不齐，出现了各种问题，如施工不规范、采用不适当的材料等，导致工程出现不稳定的状态。
3.工程项目安全问题建筑工程施工中需要用到许多特殊的工具和材料，如果工程人员使用不当，很容易导致工程安全问题，如出现工程坍塌、承重能力不足等。
4.前期规划不合理建筑工程的施工范围和规模非常大，因此在初期规划时需要考虑到各种因素，如周边环境、历史文脉等。
但由于很多施工方对相关规划不够重视，导致出现了一些规划上的问题。
5.材料问题在建筑工程的施工中，需要大量的材料，如钢筋、混凝土等。
如果这些材料出现问题，会直接影响到工程的质量和施工周期。
针对人员管理不当的问题，需要加强人员管理，对施工人员进行严格的培训，提高其工作水平。
同时，建立健全的管理机制，对于管理问题进行及时安排，严肃处理内部矛盾。
在建筑工程的施工中，加强技术革新和质量的生产管理，建立健全相应的认证体系对工程质量进行监测和控制。
同时，要加强材料的规范管理，确保材料质量可靠。
3.加强工程安全管理建筑工程施工中，花费大量时间和精力进行安全教育和培训，督促工程人员遵守安全法律和规章，采用先进的安全管理手段，确保工程施工的安全性。
4.完善规划流程在规划流程中，要明确建筑工程的具体需要，并且根据实际情况对工程进行合理规划。
在完成规划后，对其适当地审查和调整，确保其符合地域要求和建筑规律。
现代建筑工程施工管理的创新举措随着社会的发展与进步，建筑工程施工管理也在逐渐变革与创新。
现代建筑工程施工管理的创新举措可以从以下几个方面加以总结：一、信息化技术的应用信息化技术的应用可以大大提升建筑工程施工管理的效率和质量。
例如，通过搭建互联网平台，可以实现各部门之间的快速互传信息，降低信息处理和沟通的时间成本。
同时，现代的建筑工程管理软件可以实现自动化、集成化的工程管理，从而避免了人为和机会因素对施工进程的干扰，提高工程的管理效率和质量。
二、融合式管理融合式管理强调“以人为本、以协作为核心”，将建筑工程的供应链参与者进行有效整合，协调各环节的工作，提高效率。
它依靠跨领域、跨企业、跨界合作，实现流程优化、信息共享和资源协同，从而加强各参与者之间的协作，提高建筑工程施工的效率和质量。
三、精细化施工管理精细化施工管理强调以系统思维为基础，通过对建筑工程流程进行量化、分解、优化和控制，实现建筑工程施工安全、质量、进度和成本的高度控制。
此类管理方法，能够保证建筑工程施工的稳定性和可控性，从而最大限度减少了建筑施工过程中的时间和成本损失。
四、BIM技术的应用BIM技术是一种建筑信息模型技术，其实质是通过数字化手段将建筑工程物理模型、工程信息模型和施工模拟模型有机结合起来，实现建筑工程的动态管理。
通过BIM技术，可以实现物理模型、信息模型和施工模拟模型之间的交流和协调，为建筑工程施工提供实时监控和优化方案，提高建筑工程的施工效率和质量。
总之，现代建筑工程施工管理的创新举措是多方面的，更加注重运用新型的技术和管理模式，以提升建筑工程施工的质量和效率。
在以后的建设中，我们应该加强对这些能够促进现代化建筑工程施工管理的新技术、新方法和新工具的研究和应用，在提高工程监督与管理的专业化水平的同时，实现建筑工程施工的标准化、自动化、数字化和智能化。
浅析建筑工程管理的现代化和精细化建筑工程管理是指在建筑项目中，对整个建筑过程进行全面的组织与管理，以确保工程能够按时按质完成。
随着建筑行业的不断发展和社会的不断进步，建筑工程管理也在不断进行现代化和精细化的变革。
本文将对建筑工程管理的现代化和精细化进行浅析，以期能更好地指导和推动建筑工程管理的不断发展。
一、现代化建筑工程管理的特点现代化建筑工程管理注重信息化、网络化、智能化、系统化和集成化。
随着信息技术的不断发展和应用，建筑工程管理也在不断进行现代化的变革。
现代化建筑工程管理具有以下几个特点：1. 信息化管理效率高。
现代化建筑工程管理通过信息技术手段，对施工过程进行全面监控和管理，可以大大提高管理的效率和精度。
2. 网络化提高管理的灵活性。
现代化建筑工程管理的网络化特点，可以实现远程监控和管理，提高了管理的灵活性和便利性。
3. 智能化管理提高生产效率。
现代化建筑工程管理通过智能化管理工具，可以实现施工过程的自动化和智能化，大大提高了施工的生产效率和质量。
4. 系统化和集成化降低成本。
现代化建筑工程管理通过系统化和集成化的管理手段，可以降低管理成本，提高管理效益。
三、精细化建筑工程管理的要求精细化建筑工程管理是指在建筑过程中，对施工过程进行精细化和精细化管理，以提高工程的质量和效益。
精细化建筑工程管理具有以下几个要求：1. 精准的施工计划。
精细化建筑工程管理要求对施工计划进行精细的制定和管理，确保施工过程的顺利进行。
2. 精密的质量控制。
精细化建筑工程管理要求对施工过程进行精密的质量控制，确保工程的质量达标。
3. 精细的成本管控。
精细化建筑工程管理要求对施工成本进行精细的管控，确保成本在可控范围内。
4. 精细的安全管理。
精细化建筑工程管理要求对施工过程进行精细的安全管理，确保施工过程的安全和稳定。
五、现代化与精细化建筑工程管理的结合现代化与精细化建筑工程管理是相辅相成的，二者的结合可以达到事半功倍的效果。
现代化施工组织与管理
现代化施工组织与管理是指在建设项目中，通过引入先进的技术
和管理手段，提高施工组织和管理水平，以提高工程质量、提高生产
效率、降低成本、保障安全等目标，实现施工过程的现代化。
现代化施工组织与管理的主要特点包括以下几个方面：
1. 信息化管理：通过建立信息化管理系统，实现施工过程中各
个环节的信息共享和实时监控，提高施工组织和管理的效率和准确性。
2. 智能化设备应用：引入先进的施工设备和技术，提高施工效
率和质量。
如采用模块化施工、机械化施工等先进的工艺和设备，能
够大大提高施工效率。
3. 绿色施工：强调对环境的保护和可持续发展，推广使用低碳
材料、节能设备和先进的环保技术，减少对环境的污染和破坏。
4. 项目管理：采用项目管理的理念和方法，将施工过程进行系
统化、标准化和流程化管理，提高工程质量和管理效率。
5. 风险管理：通过建立风险管理制度和措施，对施工过程中可
能遇到的各种风险进行识别、评估和控制，确保施工工期和质量的达
到预期目标。
现代化施工组织与管理的实施需要依靠科学技术的发展和管理的
创新，同时还需要各个相关方的合作和支持，包括领导部门、企业、
施工人员和社会公众等。
只有通过各方的共同努力，才能实现施工组
织和管理的现代化，提高建设项目的质量和效益。
现代化建筑工程施工管理
发表时间：2019-06-24T16:02:58.033Z 来源：《基层建设》2019年第7期作者：侯志强
[导读] 摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，工程建筑作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。
身份证号码：23018319890220XXXX 黑龙江牡丹江 157000
摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，工程建筑作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。
建筑工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。
建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
因此，如何根据施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为工程建设者普遍关注的焦点。
关键词：施工质量；建筑成本；施工管理
当今社会，日益发展和进步，建筑项目伴随着社会的发展，其规模也不断扩大，对于我们建筑施工企业而言，生产方式和内部结构也发生了巨大的变化，为了使得我们建设工程项目的施工管理也能与时俱进，这就给我们建设施工企业提出了更高的要求，若能有效提高施工过程中的管理，对于整个项目的顺利开展是何其重要。
1 建筑工程施工管理的必要性
1.1 它是提高建筑施工质量与效率的重要保障
在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力资源管理、沟通管理以及协作管理的方法，这样它能够给施工力量的增强带来良好的促进作用，为整个施工团队的凝聚力提供重要支持，从而提高整个工程施工的综合实力，为整个工程施工质量与效率的提高提供有力保障。
1.2 有利于减少施工中的安全隐患
在建筑工程管理中，对施工中的安全隐患进行有效的管理是最重要的环节之一。
它不仅可以降低安全事故的发生率，而且还可以为整个工程的施工质量的提高带来帮助。
通过建筑施工的管理，施工人员可以及时发现其中所存在的问题，并针对问题采取有效的措施加以解决，这样就能为项目的决策提供重要的理论依据。
1.3 有利于降低工程施工的运营成本，提高社会经济效益
良好的施工管理，不仅能够实现资源的优化配置，而且还可以不断提提高资源的利用效率。
通过各种有效的管理工作，施工方可以有针对性地做出项目的规划与设计，合理安排工期与进度，节约其运营成本，保证整个建筑工程施工的顺利进行，从而达到提高社会经济效益的目的。
2 现代化的建筑工程施工管理现状分析
2.1 管理体制不健全
加强建筑工程的管理，需要健全完善的管理体制。
目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的重点问题之一。
健全的建筑工程管理体制需要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求配备一定数量的工作人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。
但实际生活中，有些单位为了节约人员开支，节约经费，没有设置建筑工程管理机构；有的单位即使设置了建筑工程管理机构，也减少了建筑工程管理机构中人员的数量，无法保障管理工作的需要。
缺乏健全完善的管理体制，加强建筑工程的管理工作也就很难落实了。
2.2 管理模式不合理
我国建筑企业起步发展较晚，管理模式尚不够合理，从而使得相关建筑企业的经济效益不高，调查显示，我国目前建筑工程的管理模式还是沿用了计划经济的管理模式，难以满足当今社会发展的需求。
此外，通常情况下我国的建筑企业都是按固定的建筑组织来进行项目施工管理，并没有结合企业的实际情况，使得我国建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。
2.3 建筑工程施工不规范，难以保障施工质量
建筑工程通过层层转包、分包，致使建筑工程的资金流失严重。
由于建筑工程利润驱使，建筑企业工程项目的施工难以建立规范的秩序，从而导致工程项目的质量难以保证。
施工队伍的资质难以得到有效的规范和控制，施工人员的技术水平和施工经验的缺乏也成为了建筑企业工程项目质量难以保证的重要因素。
工程项目的施工不规范、施工过程管理中的质量也难以得到有效的保证，质量管理的水平较低，工程项目施工的体系不完善。
3 完善现代化的建筑工程施工管理的措施
3.1 建立和完善新的管理模式
建筑企业的生产经营过程具有阶段性、流动性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。
我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。
调整后的管理模式应当具有以下特点：（1）施工管理与施工作业职能分离，责任到人分工明确，确保每个员工都能遵守企业的施工项目管理条例；（2）建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系；（3）建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段，提高建筑工程项目施工管理效率。
3.2 强化基础管理，提高项目管理质量
3.2.1 加强风险管理
企业作为市场的主体，风险无处不在。
特别是在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，加强风险的预防和控制，减少和避免风险损失，是现代企业管理的重要内容。
目前，施工企业的主要风险有：低报价中标的效益风险、履行合同承诺的信誉风险、结算不及时的诉讼风险等稍有不慎.整个项目可能将导致举步为艰的境况。
3.2.3 抓好物资建材的管理
要坚持“归口管理、集中采购”的原则，对大宗材料、主要物资设备实行集中采购、公开招标，努力降低成本。
要把好物资设备进场检
验关、材料领用发放关、周转料回收利用关和废旧物资处理关，严格控制物资消耗。
要大力开展增产节约、增收节支和合理化建议活动，形成“人人讲节约、个个增效益”良好风尚，努力构建节约型项目。
3.2.3 加大建筑工程施工安全的管理力度
建筑工程施工安全是高建筑施工管理水平、确保建筑工程质量的重要实现途径。
作为现代化的建筑施工企业，必须将各种影响建筑施工安全的隐患扼杀在萌芽状态，选派专业的管理人员加强建筑施工现场的安全管理。
一是制定相应的安全防范措施，灌输安全第一的思想，立具有激励和约束的奖惩机制，提高全员的安全意识；二是建立安全问责制，认真、详细制定科学、规范的建筑施工安全管理细则之类的文件，使人人参与建筑施工安全管理工作中，严格按照施工设计要求和标准，确保各项安全隐患能在第一时间内得到消除。
3.2.4 落实项目管理责任制
根据国家有关法律法规，结合工程建设的特点，制定建设实施管理暂行办法，指导工程建设管理的规范性文件。
各部门要遵照这个管理暂行办法，负责检查和监督工程建设进展情况。
项目管理不单是项目组这一层次上所进行的管理。
是由决策、管理、实施三个层次组成的。
只有管理的权限和所处的层次相匹配，建立起明确的分层次管理责任制，才能形成有效的管理。
为确保项目管理实现质量高、工期短、消耗低、安全好的目标，使项目成本管理能够按计划实施，对内分工负责，对外统一服从项目经理领导。
实行项目管理，树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，做到谁施工谁负责。
4 结语
总之，作为现代化的房地产建筑施工企业必须充分认识到加强建筑施工管理的重要性，在管理过程中加大建筑工程施工技术质量、安全、进度和成本的管理力度，才能在竞争日益激烈的建筑市场中占据主导地位，才能更好的为企业创造经济效益，为人们的生命财产安全保驾护航。
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