新产品开发管理流程考试题精编版

新产品开发管理流程培训考试题部门：姓名：得分：一、填空题（每空2分，共56分）1、公司营销、技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议，按公司要求的模板编制《项目建议书》，统一汇总到技术中心产品主管。

2、在《新产品开发管理流程》中，对属于重大新产品项目、技术储备项目、公司战略规划发展的项目，需进行可行性研究。

3、项目经理根据ISO-9000标准的规定，组织编制统一的《项目开发任务书》并附《项目开发实施进度表》，报技术质量总裁审核，总裁审批后正式下达，并按计划进度组织实施。

4、在《新产品开发管理流程》中，项目经理将材料BOM表通过ERP 报技术质量总裁审核、总裁批准后，转给采购部采购试制原材料（注意：已确定新增的存货需进入“增加新编码流程”，及时在ERP系统中增加新存货编码）。

5、在有初步方案的情况下，项目组进行小试，小试样品组织内部员工试用，项目组人员汇总员工体检结果，根据体检结果对产品进一步调整，在51% 以上达到预期效果时，无副作用时转入中试。

6、产品主管及时地在ERP系统中建立准确的产品BOM表，并通知财务部，便于准确核算标准成本。

7、生产部各生产车间主任接到生产指令后，依据产品BOM表和产量表，按工艺文件规定的生产周期，通过ERP的产品BOM表提报ERP 进行流程审批；审批中，企划部、技术部须对包装技术性文字和说明书进行最后的确认。

8、运营总监负责产品上市前的推广、服务等运营准备，包括：组织客服经理和客服人员对新产品进行宣导、培训和答疑。

9、企划总监负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和网上推广工作。

10、新产品验收合格入库后，库管员通知企划中心，企划中心设计产品上市通知，并安排企划网络管理员在官网与商学院网站上发通知。

二、选择题（共13题，每题2分，共26分）1、（ B ）负责对检验合格后的产品进行储存、配货、发运。

（A）生产部（B）物流部（C）技术部（D）质量部2、（ C ）负责产品上市前的培训准备工作。

市场驱动下新产品开发流程管理试卷
一、选择题。

1.在市场驱动下的新产品开发流程中，以下哪个环节是关键？
A.激发创意。

B.确定项目目标。

C.建立产品规划。

D.执行项目计划。

2.以下哪个方法可以帮助企业从市场的角度出发，分析现有产品的问题和潜在机会？
A.市场调研。

B.产品设计会议。

C.产品测试。

D.项目评估。

3.在市场驱动下的新产品开发流程中，以下哪项是核心任务？
A.团队沟通和协调。

B.需求分析和规划。

C.设计和测试。

D.推广和销售。

4.新产品开发的最终目标是什么？
A.确定产品规划。

B.实现产品创新。

C.获得市场份额。

D.实现企业价值。

5.在新产品开发流程中，以下哪个环节是最容易被忽略的？
A.项目启动。

B.市场调研。

C.设计和开发。

D.产品发布。

二、问答题。

1.请简述市场驱动下的新产品开发流程。

2.如何确定项目目标？
3.市场调研在新产品开发流程中的作用是什么？
4.新产品在推向市场前需要经过哪些测试？
5.如何监控新产品的销售情况？。

新产品立项开发程序文件的试题一、新产品立项开发的基本概念。

新产品立项开发呀，就像是一场充满惊喜与挑战的冒险之旅。

它可不是随随便便就能开始的呢。

这是一个公司或者团队决定要创造出一个全新的产品的过程哦。

这个产品可能是一个超级酷炫的电子产品，像那种可以折叠又超级轻薄的手机；也可能是一款美味到让人欲罢不能的新零食，比如说有着奇特口味组合的薯片。

在这个过程中，有好多重要的事情要做。

首先得有个想法呀，这个想法就像是一颗种子，可能来自于生活中的小烦恼，比如说觉得现有的雨伞收纳起来太不方便了，那就想开发一个可以自动折叠成很小一块还能挂在钥匙链上的雨伞。

或者是看到市场上有个空缺，像现在很多年轻人喜欢养宠物，但是宠物出行的包既不时尚又不实用，那就想做一个又时尚又多功能的宠物出行包。

二、市场调研在新产品立项开发中的重要性。

市场调研就像是探险前的地图绘制。

咱们得知道市场上已经有啥了，竞争对手在做啥。

比如说你想做一款新的运动饮料，那你就得去看看市面上的运动饮料都有啥口味，它们的包装是啥样的，价格大概在哪个范围。

而且还要了解消费者的需求，是想要更解渴的呢，还是想要有更多营养成分的。

要是不做市场调研，那就像在黑暗中乱闯。

可能你辛辛苦苦开发出来的产品，结果市场上早就有类似的而且还做得特别好，那你的心血不就白费了吗？就像曾经有人想做一款普通功能的计算器，但是不知道市场上已经有很多便宜又好用的计算器了，结果产品一推出，根本没人买。

三、新产品立项开发中的团队组建。

这团队组建可太关键啦。

就像一场精彩的演出需要不同的演员一样。

得有搞技术的大神，要是做软件产品，那得有会编程的高手，能把那些复杂的代码敲得顺顺当当，让软件运行起来又快又稳定。

还得有创意无限的设计师，能把产品的外观设计得超级吸引人，就像苹果手机的外观设计，简洁又时尚，让人一看就喜欢。

当然啦，还不能少了市场营销的小伙伴。

他们就像是产品的宣传大使，能把产品的优点告诉全世界。

要是做一款新的化妆品，他们就能想出各种吸引人的广告语，像“一抹就拥有婴儿般的肌肤”之类的。

工程部产品开发管理程序文件考题一、判断题(20题)1.工程部门在新产品开发过程的职责是负责产品开发可行性评估、产品设计、评审、模具及机器设备的开发、验证与确认、试产作业、样品制作等。

( )2.营业部在新产品开发过程的职责是负责市场调查﹐与客户沟通，提供相关的产品及HSF要求等资讯，提出产品开发评估申请，送样给客户承认及新产品推出等工作。

( )3.生产技术部在新产品开发过程的职责是负责模具验收，治工具开发，简易生产设备的制作及工艺改善等。

( )4.品保部在新产品开发过程的职责是负责产品的质量策划、制订检验规范、样品检验、产品开发各阶段进行可靠性验证。

( )5.资材部在新产品开发过程的职责是负责外购、外发材料，参与产品的设计审查、验证与确认。

( )6.制造部在新产品开发过程的职责是参与产品的设计审查及试产作业。

( )7.营业部门有新产品开发评估需时，以口头通知的方式知会工程单位。

( )8.试产完成后，由生技主导召开试产总结会。

( )9.工程部从营业部接到客户的样品需求信息开始，对样品进行评审，做出成本分析，并制定样品BOM表。

绘制和制定相关的图纸和工艺文件。

( )10.试作完毕，品保人员将不良数据统计表交由工程设计人员。

( )二、单选题(20题)11.试产前由_______召集生技、制造、品保、资材等单位开试产准备会。

A:工程 B:制造C:品保 D:生技12.试产由_______单位主导，资材单位安排人力及准备物料，制造单位、品保单位全力协助。

A:工程 B:制造C:品保 D:生技13.试产完成后，由_______主导召开试产总结会。

A:产线组长 B:项目工程师C:产线品保 D:生技技术员14.每次试产需形成_________。

A:《成本分析表》 B:《出货检验报告》C:《试产报告》 D:《失败案例分析报告》15.在产品开发过程中，发生的工程变更依___________作業。

A:《材料承认管理程序》 B:《工程变更管理程序》C:《文件与资料管控程序》 D:《工模夹治具管理程序》16.新产品开发项目负责人在产品设计前需将收集到的相关数据整理汇总到什么表格中？A:《新产品开发专案进度管控表》 B:《样品送检记录表》C:《新产品开发设计输入汇总表》 D:《新产品开发设计审查表》17.新产品开发时，营业单位开出________________，经核准后，交工程单位执行。

王老师说尽量看后一部分的题，因为考题是靠后的。

选择1、下列哪项不属于7s模型要素（B）隐蔽战略意图2、新产品规划基本原则不包括（D）顾客导向3、新产品技术进入时机不包括（B）提前性4、对服务特点描述错误的是（C）不可测量性5、新产品开发管理原则不包括（B）战略性6、产品结构层次图中包含（A）期望7、下列哪项不属于新产品销售预测影响因素（B）市场行为8、新产品开发主导方法中包含（A）自行开发与技术引进相结合9、下列描述新产品战略特征正确的是（A）全局性、未来性、相对稳定性10、在选择市场试销方式时，要根据市场目的来划分（C）模拟、受控、常规市场试销11、产品开发关键活动包括（C）技术活动、支持活动、项目管理12、新产品投放周期包括（B）阶段、准备、预告、早期13、新产品开发特征主要表现（C）变个性、不确定性、高费用性、机遇性14、与新产品开发产品战略……四大观念（D）全局性、前瞻性、竞争性、相对稳定性15、四个行为区域是（D）顾客导向、技术导向、管理部门、技术行为16、完整的服务概念包含三个基本要素从某个角度来说（D）为使用者带来某种或某些效益17、价值创新的基本形式（B）压缩、延伸、技术创新18、按产品创新角度把产品可分为（A)创新、改革、换代、模仿19、服务营销提供的服务产品的特点是（A）无形性、意志性、不可存储性判断1、判别分析是一组将研究对象相对同质的组群技术。

（错）2、产品功能是产品核心引用所在，它可以为消费者效用，可以满足所有需要（错）3、并行工程是一种以加速产品开发过程为目的，集成的秉性设计产品及相关活动过程的方法（对）4、流程创新包括新产品开发团队，行政组织的变革，将对产品的成本，性能，特征产生显著影响（对）5、潜在需求是指顾客没有行动的需要……不存在顾客的意识中（错）简答新产品开发绩效测评的困境(381)1、要素的不可预测性2、认为因素3、来自外部的利益相关者的压力4、资料过时的问题5、新技术的复杂性6、测评可能拖延新产品的开发实行顾客定制化的优劣势(259)1、优势：（1）提高顾客满意度（2）提升企业形象（3）企业创新的一大源泉2、劣势：（1）成本较高（2）不利于管理服务蓝图的特点(278)1、服务蓝图与时间维度想联系，研究者可以按时间顺序排列顾客经历的服务要素2、它必须在每一个阶段设立绩效标准，并把它与可接受的偏差水平结合执行，这样才能更好的对服务活动进行控制3、它必须表示组成服务的主要职能，并表示出它们之间相互联系何谓市场机会(167)市场机会是指对企业经营富有吸引力的领域，能给企业营销活动带来良好机遇与盈利的可能性。

1.新产品业绩的驱动因素有哪些，对利润影响如何？（P60）答：新产品绩效的驱动因素包括以下八点，其中前四点为最关键的因素。

（1）高质量的新产品开发流程。

（2）从商业的角度定义新产品战略。

（3）足够的资源-人力与财力。

（4）研发经费。

（5）跨职能部门的项目团队。

（6）高级管理层的承诺。

（7）创新氛围和文化。

（8）负责的高层管理人员。

对利润的影响参照P60页的统计图，可以自己组织语言。

2. 产品设计成本、开发成本是什么？答：产品设计成本是指企业设计一种产品，从开始研究到完成设计整个过程所需要投入的成本。

开发成本是指企业从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产整个过程所需要投入的成本。

3.阶段关口流程是什么？它的特点是什么？它的目标是什么？它包括哪些阶段，顺序如何？它的基本思想是什么？它的实施分为哪几个阶段？它的灵活性和流动性是什么？关卡的决策主要包括哪些内容？关卡包含哪几个方面的内容？（P108)答：阶段关口流程是指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程。

它允许组织利用管理决策关卡将新产品开发的工作量划分为几个阶段。

它的特点是什么？（1）灵活性；（2）模糊关口；（3）流动性；（4）集中；（5）引导作用；（6）永葆生命力它的目标是什么？它包括哪些阶段，顺序如何？7个目标：①实施质量；②选准重点，做好优选工作；③快速并行进程；④一种真正的跨职能部门的方法；⑤市场导向；⑥把前期准备工作做的更好；⑦具有竞争优势的产品包括以下5个阶段：（发现阶段→）确定范围→确立商业项目→开发→测试和验证→产品发布。

它的基本思想是什么？（1）把项目做正确—听取消费者的意见，做好必要的前期准备工作，采用跨职能的工作团队（2）做正确的项目—进行严格的项目筛选和组合管理它的灵活性和流动性是什么？关卡的决策主要包括哪些内容？关卡包含哪几个方面的内容？灵活性主要指依据具体的风险水平和需要选择实施路线，阶段可以被忽略，入口可以被合并。

1.新产品业绩的驱动因素有哪些，对利润影响如何？（P60）答：新产品绩效的驱动因素包括以下八点，其中前四点为最关键的因素。

（1）高质量的新产品开发流程。

（2）从商业的角度定义新产品战略。

（3）足够的资源-人力与财力。

（4）研发经费。

（5）跨职能部门的项目团队。

（6）高级管理层的承诺。

（7）创新氛围和文化。

（8）负责的高层管理人员。

对利润的影响参照P60页的统计图，可以自己组织语言。

2. 产品设计成本、开发成本是什么？答：产品设计成本是指企业设计一种产品，从开始研究到完成设计整个过程所需要投入的成本。

开发成本是指企业从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产整个过程所需要投入的成本。

3.阶段关口流程是什么？它的特点是什么？它的目标是什么？它包括哪些阶段，顺序如何？它的基本思想是什么？它的实施分为哪几个阶段？它的灵活性和流动性是什么？关卡的决策主要包括哪些内容？关卡包含哪几个方面的内容？（P108)答：阶段关口流程是指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程。

它允许组织利用管理决策关卡将新产品开发的工作量划分为几个阶段。

它的特点是什么？（1）灵活性；（2）模糊关口；（3）流动性；（4）集中；（5）引导作用；（6）永葆生命力它的目标是什么？它包括哪些阶段，顺序如何？7个目标：①实施质量；②选准重点，做好优选工作；③快速并行进程；④一种真正的跨职能部门的方法；⑤市场导向；⑥把前期准备工作做的更好；⑦具有竞争优势的产品包括以下5个阶段：（发现阶段→）确定范围→确立商业项目→开发→测试和验证→产品发布。

它的基本思想是什么？（1）把项目做正确—听取消费者的意见，做好必要的前期准备工作，采用跨职能的工作团队（2）做正确的项目—进行严格的项目筛选和组合管理它的灵活性和流动性是什么？关卡的决策主要包括哪些内容？关卡包含哪几个方面的内容？灵活性主要指依据具体的风险水平和需要选择实施路线，阶段可以被忽略，入口可以被合并。

产品设计与开发控制程序培训考试题目一、单选题（每题2分，共20分）1. 产品设计与开发的第一个阶段是：A. 概念设计B. 详细设计C. 原型制作D. 市场调研2. 下列哪项不是产品设计与开发过程中常用的工具？A. CAD（计算机辅助设计）B. CAE（计算机辅助工程）C. CRM（客户关系管理）D. CAM（计算机辅助制造）3. 产品设计的可行性分析主要包括：A. 技术可行性B. 经济可行性C. 社会可行性D. 以上都是4. 在产品设计与开发中，FMEA（失效模式与效应分析）的主要目的是：A. 预测并预防潜在的设计缺陷B. 提高生产效率C. 降低原材料成本D. 优化产品外观5. 原型测试的主要目的是：A. 验证设计的可行性B. 确定产品的最终外观C. 评估生产成本D. 营销宣传6. 下列哪项不属于产品设计的质量控制要素？A. 设计评审B. 设计验证C. 设计确认D. 设计速度7. 在产品生命周期管理中，PLM（产品生命周期管理）系统的作用是：A. 跟踪产品的整个生命周期B. 优化生产流程C. 管理原材料采购D. 提高客户满意度8. 用户体验设计（UX Design）的核心是：A. 产品功能B. 产品外观C. 用户需求D. 生产效率9. 产品设计的迭代过程通常包括：A. 设计-测试-反馈-修改B. 设计-生产-销售-反馈C. 市场调研-设计-生产-销售D. 设计-评估-上市-维护10. 在设计评审中，哪项内容不是重点考虑的？A. 设计是否符合用户需求B. 设计是否满足技术要求C. 生产成本是否最低D. 设计是否具备创新性二、多选题（每题3分，共15分，多选、少选均不得分）11. 产品设计的原则包括：A. 用户友好B. 功能性C. 美观性D. 经济性12. 在设计验证阶段，常用的验证方法包括：A. 对比分析B. 模型测试C. 用户试用D. 专家评审13. 产品开发团队通常包括哪些角色？A. 产品经理B. 设计师C. 工程师D. 市场分析师14. 用户体验设计（UX Design）的要素包括：A. 交互设计B. 信息架构设计C. 视觉设计D. 结构设计15. 在产品设计与开发过程中，风险管理的主要步骤是：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险处理D. 风险监控三、判断题（每题1分，共5分）16. 产品设计的初步阶段是市场调研，目的是了解用户需求和市场趋势。

新产品开发管理程序培训考试1、PDCA中的A代表（）。

[单选题] *A 策划/计划B 实施C 检查D 处理or处置(正确答案)2、以下属于关键特殊特性的是（）。

[单选题] *A 电池尺寸B 电池外观C 电池安全(正确答案)D 电池重量3、可行性分析包含（） [单选题] *A 技术可行性B 制造可行性C 成本可行性D 供应链可行性E 以上都是(正确答案)4、项目计划在（）阶段制定。

[单选题] *A 策划阶段(正确答案)B A样阶段C B样阶段D C样阶段5、项目的输入一般包括（）。

[单选题] *A 客户/市场需求B 法律法规C 过往产品开发经验教训D 上述都是(正确答案)6、测试计划及认证方案一般由（）主导进行编制。

[单选题] *A SE系统工程师B TE测试代表(正确答案)C PQM质量代表D MPDT制造代表7、PFMEA主要在（）阶段进行分析。

[单选题] *A 策划阶段B A样阶段C B样阶段D C样阶段(正确答案)8、MSA和SPC一般在哪个阶段制定分析计划（）。

[单选题] *A A样阶段B B样阶段C C样阶段(正确答案)D D样阶段（小批量阶段）9、PPAP一般在哪个阶段提交给客户（）。

[单选题] *A A样阶段B B样阶段C C样阶段D D样阶段（小批量阶段）(正确答案)10、量产初期特管一般需要持续多长时间（）。

[单选题] *A 1个月B 3个月或6个月(正确答案)C 12个月D 18个月二、填空题（每空3分，共30分）1、_________ (填缩写）是公司项目立项、评审及决策的专门机构，负责制定公司的使命、愿景和战略方向，对各产品线的运作进行指导和监控,是一个高层的跨部门团队，通常由公司总裁、副总裁、各职能部门总监/负责人和产品经理组成，定期召开会议进行项目决策。

[填空题] *空1答案：PAC2、A样、B样阶段由项目组中的_________ （填项目角色缩写）来统筹进行开发工作。

1.新产品业绩的驱动因素有哪些，对利润影响如何？（P60）答：新产品绩效的驱动因素涉及以下八点，其中前四点为最关键的因素。

（1）高质量的新产品开发流程。

（2）从商业的角度定义新产品战略。

（3）足够的资源-人力与财力。

（4）研发经费。

（5）跨职能部门的项目团队。

（6）高级管理层的承诺。

（7）创新氛围和文化。

（8）负责的高层管理人员。

对利润的影响参照P60页的记录图，可以自己组织语言。

2. 产品设计成本、开发成本是什么？答：产品设计成本是指公司设计一种产品，从开始研究到完毕设计整个过程所需要投入的成本。

开发成本是指公司从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产整个过程所需要投入的成本。

3.阶段关口流程是什么？它的特点是什么？它的目的是什么？它涉及哪些阶段，顺序如何？它的基本思想是什么？它的实行分为哪几个阶段？它的灵活性和流动性是什么？关卡的决策重要涉及哪些内容？关卡包含哪几个方面的内容？（P108)答：阶段关口流程是指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程。

它允许组织运用管理决策关卡将新产品开发的工作量划分为几个阶段。

它的特点是什么？（1）灵活性；（2）模糊关口；（3）流动性；（4）集中；（5）引导作用；（6）永葆生命力它的目的是什么？它涉及哪些阶段，顺序如何？7个目的：①实行质量；②选准重点，做好优选工作；③快速并行进程；④一种真正的跨职能部门的方法；⑤市场导向；⑥把前期准备工作做的更好；⑦具有竞争优势的产品涉及以下5个阶段：（发现阶段→）拟定范围→确立商业项目→开发→测试和验证→产品发布。

它的基本思想是什么？（1）把项目做对的—听取消费者的意见，做好必要的前期准备工作，采用跨职能的工作团队（2）做对的的项目—进行严格的项目筛选和组合管理它的灵活性和流动性是什么？关卡的决策重要涉及哪些内容？关卡包含哪几个方面的内容？灵活性重要指依据具体的风险水平和需要选择实行路线，阶段可以被忽略，入口可以被合并。