精益管理——SDA、SGA常⽤⽅法经过前两篇⽂章，以向⼤家简单介绍了精益管理的概念以及SDA、SGA、Kaizen之间的相互关系，精益项⽬的推进⽅法等。
今天我在这⾥向⼤家介绍⼀下SDA、SGA项⽬常⽤的⽅法。
精益项⽬的定义SDA项⽬是公司层⾯的重点、难点课题，需要跨部门共同改善。
SGA项⽬是⼩组改善活动的总称，⼀般指部门内部的⼩组。
各种解决问题的⼩组活动：——丰⽥⼋步法——PDCA循环——DMAIC循环在此，着重阐述⼀下丰⽥⼋步法。
精益改善⼋步法丰⽥⼋步法精益改善与传统⽅法的差异：步骤⼀：主题选定1、什么是问题？「现状」与「某基准」进⾏⽐较时所产⽣差距的状态, 定义为问题。
2、项⽬来源精益项⽬的六⼤来源2.1、由上⾄下的项⽬选择：来⾃⽅针管理的拆解、上级制定的项⽬。
2.2、由下⾄上的项⽬选择：部门管理中的难点和重点、与标杆差距⼤的地⽅、业绩合同执⾏过程中出现重⼤偏差、客户要求。
3、误区3.1、已经掌握解决对策的，直接安排实施，不需要⽴项。
3.2、因异常原因突发的→直接调查异常原因，给出对策，不需要⽴项。
3.3、⼀次要解决很多问题→⽬标太多了, 很难完成，建议分阶段完成。
3.4、范围太⼴ (现实中解决困难的) →建议拆解成⼏个项⽬。
3.5、没有可测定的指标，改善前后量化对⽐不了→建议先搞清楚问题是什么。
3.6、投资项⽬→建议不作为精益改善项⽬。
3.7、与供应商谈判⽽降低原料价格→建议不作为精益改善项⽬。
3.8、管理问题→建议不作为精益改善项⽬，可以⽤精益管理的思维去修正。
4、主要内容背景描述----⽴项的背景、意义及范围等。
改善机会----数据展⽰说明存在的改善空间、确定初始值。
所需资源----需投⼊的⼈⼒、资⾦、时间等。
可能风险----对其他指标的影响、项⽬推进难点等。
项⽬周期----开始时间、结束时间、项⽬计划等。
本次内容到此为⽌，后⾯的⼏步将分为多次⽂章注意发布。
⼋步法看似简单，但在真正实施过程中存在很多的误区，希望感兴趣的同志仔细的揣摩。
