公司企业文化建设工作制度

企业文化建设与员工培养制度为了促进企业的可连续发展和提升员工的工作素养，确保企业文化正常运转和员工的合理发展，特订立本规章制度。

本制度适用于公司全体员工，严格执行。

一、企业文化建设1.公司核心价值观–公司的核心价值观为诚实守信、团队合作、努力探求杰出、客户至上。

–全体员工必需认同和遵守公司的核心价值观，并将其贯彻到本身的工作中。

2.企业文化宣传–公司将通过内部和外部渠道宣传企业文化，包含公司网站、内部刊物、员工培训等方式。

–每位员工都应当乐观参加企业文化的宣传，并为公司树立良好的形象做出贡献。

3.文化活动–公司将定期组织各类文化活动，如团建活动、员工生日会、节日庆祝活动等。

–全体员工鼓舞乐观参加这些活动，并提出改进和创新的建议，为企业文化的建设贡献力气。

二、员工培养1.培训需求分析–公司将每年对员工的岗位培训需求进行分析，并订立培训计划。

–员工可以依据自身发展需求提出培训申请，公司将依据实际情况予以考虑。

2.岗位培训–公司将依据员工的工作职责和本领要求，组织相关的岗位培训。

–培训内容包含但不限于技术培训、业务培训、管理培训等，以提升员工的专业知识和工作本领。

3.职业发展规划–公司将帮忙员工进行职业发展规划，包含设定目标、明确职业路径等。

–全体员工可以依据自身的发展规划提出相关需求和建议，并得到公司的支持和帮忙。

4.知识共享与沟通–公司鼓舞员工之间的知识共享和沟通，可以通过内部研讨会、经验沟通会等形式进行。

–员工可以共享本身的工作经验和学习成绩，促进团队合作和共同成长。

5.嘉奖与激励措施–公司将设立嘉奖与激励机制，对在岗位培训和职业发展中表现优秀的员工予以嘉奖与激励。

–嘉奖形式包含但不限于薪资调整、晋升、荣誉表扬等，以激励员工乐观进取和连续学习。

三、执行与评估1.监督与执行–全体员工须严格遵守本制度，并乐观搭配公司的文化建设和员工培养工作。

–公司将设立特地的部门或岗位负责制度的执行与监督，查处违反制度规定的行为。

企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。

二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。

三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。

2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。

3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。

4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。

5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。

四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。

五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。

企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。

以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。

2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。

3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。

公司企业文化建设与管理制度一、总则为了促进公司的发展和员工的成长，提升团队的凝集力和战斗力，规范公司内部文化建设，树立良好的企业形象，特订立本《公司企业文化建设与管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度适用于公司全体员工，包含各级管理人员、普通员工以及外部协作伙伴。

二、文化建设目标1.建立乐观向上、充分活力的企业文化氛围，营造和谐的工作环境。

2.弘扬公司的核心价值观，培育和践行公司的宗旨和信念。

3.加强员工的归属感和认同感，激发员工的工作热诚和创造力。

4.培养公司的品牌形象和文化符号，提升公司在市场竞争中的竞争力。

三、核心价值观1.诚信：坚守诚信，言行全都，以真实和诚信的态度待人办事。

2.创新：不绝努力探求创新和突破，勇于试验新事物，乐观创造价值。

3.团队合作：重视团队协作，共同推动目标的实现，相互支持与信任。

4.客户导向：以客户需求为导向，乐观供应优质的产品和服务。

四、文化建设措施1.职业道德：全体员工应遵守职业道德规范，维护公司声誉和利益。

–出差礼仪：员工在出差期间应文明待人、礼貌用语，代表公司形象。

–保密义务：员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司的机密信息。

–遵纪守法：员工应遵守国家法律法规和公司的规章制度。

2.激励机制：建立正确的激励机制，激发员工的工作热诚和创造力。

–薪酬激励：依据员工的工作表现和贡献，合理设定薪酬福利。

–宣传表扬：定期宣传和表扬杰出员工，树立模范。

3.培训发展：为员工供应全面的培训和发展机会，提升员工的综合素养。

–内部培训：组织各类培训活动，提升员工的专业技能和管理本领。

–外部学习：鼓舞员工参加外部培训、学习，拓宽知识面。

4.沟通协作：加强公司内外部沟通，增长团队协作和信息共享。

–内部沟通：建立有效的内部沟通渠道，促进团队协作和信息流通。

–外部合作：与相关合作伙伴建立互信、互利的合作关系。

五、企业文化活动1.文化活动组织：定期组织各类企业文化活动，提高员工的参加度。

–节日庆祝：组织节日庆祝活动，增长员工之间的团结和友情。

公司企业文化建设方案（7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。

b、鼓励干部职工加强业余时间学习。

全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。

每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。

c、鼓励干部职工撰写学习心得。

公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。

d、中层干部选书的问题。

公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管理水平。

配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。

②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。

a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。

两个月后进行一次业务知识考试。

b、内部聘请人员组织培训。

公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。

如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。

c、外部聘请人员组织培训。

县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。

如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。

县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。

如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。

企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。

第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。

第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。

第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。

第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。

第七条企业文化建设的基本原则（一）继承与创新相结合原则。

（二）共性与个性相结合原则。

（三）理论与实践相结合原则。

（四）动态与系统性相结合原则。

（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。

在企业文化精神提炼中必须注意：1、行业市场发展趋势；2、创新性；3、体现企业发展历史及对未来的追求；4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。

（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。

企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。

公司在提炼共同价值时需注意：1、简捷性；2、协调统一性；3、系统性；4、尊重人才；5、注重回报社会；6、不断求实论证以便得到更广泛认同。

企业文化建设工作制度一、背景介绍企业文化是企业的精神灵魂，是企业内部员工共同价值观和行为准则的体现。

为了加强企业文化建设，提升员工凝结力和归属感，制定企业文化建设工作制度是必不可少的。

二、目的和范围该工作制度的目的是明确企业文化建设的目标、原则和具体实施步骤，为企业文化建设提供指导和支持。

适合范围为本企业全体员工。

三、工作内容1. 定义企业文化建设目标：明确企业文化建设的目标，例如提升员工凝结力、增强企业竞争力等。

2. 制定企业核心价值观：确定企业核心价值观，例如诚信、创新、团队合作等，确保员工在工作中能够遵循这些价值观。

3. 建立文化传播机制：制定文化传播机制，包括内部刊物、企业网站、员工培训等，确保企业文化能够广泛传播。

4. 建立文化激励机制：制定文化激励机制，例如设立文化奖励、文化节庆等，鼓励员工积极参预企业文化建设。

5. 建立文化评估机制：建立文化评估机制，定期评估企业文化建设的效果，及时调整和改进工作。

6. 建立文化培训机制：制定文化培训计划，为新员工提供企业文化培训，匡助他们快速适应企业文化。

7. 建立文化沟通机制：建立文化沟通机制，例如定期举行员工座谈会、开展文化交流活动等，促进员工之间的交流和沟通。

8. 建立文化保护机制：制定文化保护机制，保护企业文化的独特性和核心价值观，防止外部环境对企业文化的侵蚀。

四、责任和权限1. 企业文化建设委员会：成立企业文化建设委员会，负责制定和监督企业文化建设工作的实施。

2. 各部门负责人：负责本部门的企业文化建设工作，包括推动文化传播、组织文化活动等。

3. 全体员工：积极参预企业文化建设活动，遵守企业的文化准则和行为规范。

五、考核和评估1. 考核指标：制定企业文化建设工作的考核指标，包括文化传播效果、员工参预度等。

2. 评估机制：定期进行企业文化建设工作的评估，根据评估结果及时调整和改进工作。

六、附则1. 本制度的解释权归企业文化建设委员会所有。

企业文化建设工作制度一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和长久生存至关重要。

为了规范和推进企业文化建设工作，制定企业文化建设工作制度是必要的。

本文将详细介绍企业文化建设工作制度的内容和要求。

二、目的和意义1. 目的：制定企业文化建设工作制度的目的是为了加强企业文化建设，提升企业员工的凝结力和归属感，推动企业的可持续发展。

2. 意义：企业文化建设工作制度的实施可以规范企业文化建设的步骤和方法，提高企业文化建设的效果，为企业的发展提供有力的支持。

三、工作内容1. 企业文化建设目标的确定：明确企业文化建设的目标和方向，制定长期和短期的目标，并与企业发展战略相一致。

2. 企业文化价值观的制定：确定企业文化的核心价值观，包括企业的使命、愿景和价值观，确保员工对企业文化有清晰的认知。

3. 企业文化宣传推广：通过内部和外部渠道，积极宣传企业文化，提高员工和外部利益相关者的认同度。

4. 企业文化培训与教育：开展相关的培训和教育活动，提升员工对企业文化的理解和认同，培养员工的文化意识和文化素质。

5. 企业文化建设评估与改进：定期评估企业文化建设的效果，发现问题并及时改进，确保企业文化建设工作持续有效。

四、责任与权限1. 企业领导层：负责制定企业文化建设的总体目标和战略，提供必要的资源支持，对企业文化建设工作负总责。

2. 企业文化建设部门：负责具体的企业文化建设工作，包括制定方案、组织实施、评估效果等。

3. 各部门负责人：负责在本部门范围内推进企业文化建设工作，落实相关要求，并配合企业文化建设部门的工作。

4. 全体员工：积极参预企业文化建设活动，增强对企业文化的认同和归属感。

五、工作流程1. 目标确定阶段：企业领导层确定企业文化建设的目标和方向，并与企业发展战略相一致。

2. 方案制定阶段：企业文化建设部门制定详细的企业文化建设方案，包括时间计划、人员安排、预算等。

3. 实施阶段：按照方案的要求，组织实施企业文化建设工作，包括宣传推广、培训教育等。

创建文工作制度一、背景及意义随着社会的发展和进步，企业文化作为一种重要的管理资源，越来越受到企业的重视。

创建文工作制度作为企业文化的重要组成部分，旨在提高员工的文化素养，丰富员工的精神文化生活，促进企业和谐发展。

建立健全的文工作制度，对于提高员工凝聚力、创新力和竞争力，推动企业可持续发展具有重要的意义。

二、文工作制度的目标1. 提高员工文化素养：通过开展丰富多彩的文化活动，提高员工的文化素质和综合素养，培养员工积极向上的精神风貌。

2. 丰富员工精神文化生活：为员工提供展示才华、享受文化的平台，使员工在工作之余得到身心愉悦，提高生活质量。

3. 增强企业凝聚力：通过文化交流，增进员工之间的了解和信任，形成企业共同的价值观和行为规范，促进企业内部团结协作。

4. 提升企业形象：通过文化活动的开展，展示企业良好的社会形象，提高企业的知名度和美誉度。

5. 促进企业和谐发展：充分发挥文化在企业管理中的调节作用，营造和谐的企业氛围，推动企业可持续发展。

三、文工作制度的内容1. 组织机构：设立企业文化部门，负责组织、协调和监督企业内部文化活动。

2. 文化活动：开展丰富多彩的文化活动，如节日庆典、知识竞赛、文体比赛、书画展览等，满足员工不同层次、不同兴趣的文化需求。

3. 文化交流：鼓励员工之间的文化交流，举办座谈会、论坛、讲座等活动，促进员工之间的思想碰撞和经验分享。

4. 文化培训：定期组织文化培训，提高员工的文化素养和专业技能。

5. 企业文化宣传：通过企业内部媒体、外部媒体等多种渠道，宣传企业文化，树立企业形象。

6. 企业文化评价：建立企业文化评价体系，对企业文化建设的成果进行评价和反馈，不断优化企业文化。

四、文工作制度的实施1. 制定计划：根据企业实际情况，制定年度文化工作计划，明确文化活动的目标、内容、时间、地点等。

2. 组织实施：各部门协同企业文化部门，共同组织实施文化活动，确保活动顺利进行。

3. 资源保障：企业应提供必要的人力、物力、财力等资源保障，确保文化活动的开展。

企业文化建设工作管理制度企业文化建设是企业持续发展和竞争力提升的重要保障，对于提高员工凝聚力和归属感，塑造良好的企业形象，推动企业内部管理的规范化和科学化具有重要意义。

为了有效管理企业文化建设工作，制定管理制度是必要的。

下面是一个关于企业文化建设工作管理制度的示例，供参考。

一、总则1.1本制度的制定目的是为了规范和管理企业文化建设工作，确保企业文化建设工作能够有效、有序地进行。

1.2本制度适用于本企业及其子公司的企业文化建设工作。

二、组织机构与职责2.1企业文化建设领导小组：负责制定和调整企业文化建设的总体规划和重大决策，组织协调企业文化建设工作。

2.2企业文化建设部门：负责具体执行企业文化建设工作，包括制定具体的文化建设方案，组织实施和评估效果。

2.3各部门：负责落实企业文化建设工作，参与相关培训和活动，宣传和践行企业文化。

三、企业文化建设工作内容和方式3.1建设企业核心价值观：制定企业核心价值观宣传方案，组织员工参与核心价值观的制定和推广。

3.2建设企业精神文化：开展员工培训和文化活动，传承和弘扬企业精神文化。

3.3建设团队合作文化：开展团队活动和沟通培训，提高团队合作能力和凝聚力。

3.4建设创新文化：鼓励员工提出创新建议，组织创新培训和讲座，激发员工的创新潜能。

3.5建设企业形象文化：组织和参与各类公益活动，积极传播企业形象文化。

四、企业文化建设工作的评估和反馈4.1建立文化建设效果评估机制，定期对企业内部文化建设工作进行评估和反馈。

4.2通过问卷调查、座谈会等方式收集员工对企业文化建设工作的意见和建议，并及时进行改进和调整。

五、奖励和惩罚5.1对于在企业文化建设工作中表现出色的个人和团队，进行表彰和奖励。

5.2对于违反企业文化建设工作管理制度的个人和团队，按照相关规定进行纪律处分。

六、培训和宣传6.1为员工提供企业文化建设相关的培训课程，提高员工对企业文化建设工作的理解和参与度。

6.2制定宣传方案，通过内部刊物、企业网站、企业公告栏等方式宣传企业文化建设工作的意义和成果。

企业文化建设工作制度一、背景介绍随着企业的发展和壮大，建设一种良好的企业文化成为了提升企业核心竞争力的重要手段。

企业文化不仅能够凝结员工的凝结力和向心力，还能够塑造企业的形象和价值观，提高员工的工作积极性和创造力。

为了规范和推动企业文化建设工作，制定本工作制度。

二、目的和范围本工作制度的目的是为了明确企业文化建设的目标、原则和具体措施，促进企业文化建设工作的顺利进行。

适合于本企业所有员工。

三、工作目标1. 建设积极向上、团结和谐的企业文化。

2. 塑造企业良好的形象和价值观。

3. 提升员工的工作积极性和创造力。

4. 增强企业的凝结力和向心力。

四、工作原则1. 以人为本：尊重员工的个性和需求，关注员工的成长和发展。

2. 共建共享：鼓励员工参预企业文化建设，共同分享成果。

3. 创新发展：不断创新企业文化建设的方式和方法，适应企业发展的需求。

4. 持续改进：定期评估和改进企业文化建设工作，确保其有效性和可持续性。

五、具体措施1. 定义企业核心价值观：明确企业的核心价值观和文化理念，使之成为员工行为的准则。

2. 建立文化宣传平台：通过内部刊物、企业网站、员工培训等方式，宣传企业文化，增强员工对企业文化的认同感。

3. 设立文化奖励机制：建立奖励制度，鼓励员工积极参预企业文化建设，激发员工的工作热情和创造力。

4. 开展文化活动：组织各类文化活动，如员工座谈会、文化节等，增进员工之间的交流和沟通。

5. 建立文化培训体系：定期开展企业文化培训，提升员工对企业文化的理解和认同。

6. 定期评估和改进：每年对企业文化建设工作进行评估，总结经验，发现问题，并制定改进措施。

六、责任和监督1. 企业领导层负责制定企业文化建设的总体目标和策略，并进行监督和评估。

2. 人力资源部门负责具体的企业文化建设工作，包括宣传、培训、活动组织等。

3. 各部门负责推动和落实企业文化建设工作，并定期向人力资源部门汇报工作发展情况。

4. 监督部门负责对企业文化建设工作进行监督和评估，发现问题及时提出改进意见。

第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升员工凝聚力和向心力，树立良好的企业形象，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过企业文化建设，营造积极向上、团结协作、创新发展的企业文化氛围。

第三条企业文化建设应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和社会主义核心价值观；2. 符合公司发展战略和经营目标；3. 注重员工主体地位，尊重员工个性化需求；4. 坚持持续改进，不断创新。

第二章组织机构与职责第四条公司设立企业文化领导小组，负责企业文化建设工作的组织、协调和监督。

第五条企业文化领导小组职责：1. 制定企业文化建设规划、方案和年度工作计划；2. 确定企业文化建设的重点领域和关键任务；3. 指导各部门开展企业文化建设活动；4. 组织开展企业文化建设评估工作；5. 完成公司领导交办的其他工作。

第六条各部门应设立企业文化工作小组，负责本部门企业文化建设工作的具体实施。

第七条企业文化工作小组职责：1. 贯彻落实企业文化领导小组的决策；2. 制定本部门企业文化建设的实施方案；3. 组织开展本部门企业文化建设活动；5. 定期向企业文化领导小组汇报工作。

第三章企业文化建设内容第八条企业文化建设主要包括以下内容：1. 企业理念建设：培育和践行社会主义核心价值观，树立公司核心理念、企业精神、使命和愿景。

2. 企业形象建设：打造公司品牌形象，提升公司知名度、美誉度和影响力。

3. 企业制度建设：建立健全企业规章制度，规范员工行为，促进公司健康发展。

4. 企业文化活动建设：开展丰富多彩的文体活动，丰富员工精神文化生活，增强团队凝聚力。

5. 企业员工培训：加强员工职业道德、业务技能和综合素质培训，提高员工队伍整体素质。

6. 企业社会责任建设：履行社会责任，积极参与公益事业，树立良好的企业形象。

第四章企业文化建设措施第九条加强企业文化建设，采取以下措施：1. 制定企业文化建设规划，明确建设目标和任务。

企业文化建设管理制度范本第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。

二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。

三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。

第二章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。

领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。

工作办公室设在企业文化办公室。

各部门/大区设立企业文化专员(兼)。

二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划;企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。

各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。

其主要职责为:1、制定公司企业文化管理制度;2、制定公司企业文化发展规划;3、制定公司企业文化年度工作计划;4、审核公司对内对外宣传规范(医学市场部具体操作)，并监督执行;5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨;6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动;7、公司内刊《健帆》(医学市场部负责)和《扬帆》的编撰、排版、出版以及墙报的更新;8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。

七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为:1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。

2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。

企业文化建设实施细则第一章总则第一条为加强企业文化建设，提高员工综合素质，在公司内部形成强大凝聚力，进一步提升____企业品牌影响与社会美誉度，增强核心竞争力。

根据上级关于企业文化建设和精神文明建设的总体要求，特制定本实施细则。

第二条本细则依据____，结合公司实际制定。

第三条本细则适用于____有限公司(以下简称。

公司)及所属企业。

第二章指导方针第四条坚持以____主义、____思想、____、____和____为指导，从我国国情和企业文化建设的实际出发，继承和发扬我国优秀的传统文化和____公司企业文化“五统一”，在这一总原则下，全力打造公司企业文化。

第三章总体目标第五条通过建设企业文化，使公司及所属企业适应社会经济技术发展趋势和我国____市场经济发展要求以及企业持续稳定发展的需要，形成能够内强企业素质、外塑企业形象、持续增强企业凝聚力、竞争力、创新力，既能继承祖国优秀文化传统，又能反映时代精神的有特色、有个性的积极向上的先进企业文化，更好的支撑____文化建设和全面建设小康社会宏伟目标的实现。

第四章领导机构及主要职责第六条设立企业文化建设领导小组，总经理任组长；公司其他领导班子成员任副组长；其它各部门负责人为领导小组成员。

企业文化建设办公室设在公司综合办，综合办负责人任主任，负责公司企业文化建设的统一规划、设计、管理、咨询、指导等服务。

第七条主要职责：(一)负责制定企业文化建设管理的中长期规划，构建完整的企业文化理论体系。

(二)负责挖掘总结提炼企业理念、企业价值观、企业愿景、企业精神、企业形象等企业文化基本要素内容。

(三)指导公司各部门和所属企业的文化建设工作。

对公司所属企业文化建设项目进行检查审核，并提出指导意见。

(四)____企业文化论坛、庆典、纪念、宣传、推广、赞助、捐献、研讨会、报告会、新闻发布等企业文化专题活动，并利用活动宣传企业文化。

(五)____编写、制作____企业历史、宣传画册、纪念文集、企业光盘等文化产品。

软件公司企业文化建设工作协调制度一、总则（一）目的为了加强软件公司企业文化建设工作中各部门之间的协调配合，整合资源，提高工作效率，确保企业文化建设目标的顺利实现，特制定本协调制度。

（二）适用范围本制度适用于公司内部参与企业文化建设的所有部门及员工。

（三）基本原则1. 目标一致原则各部门在企业文化建设工作中应围绕公司总体文化建设目标开展活动，确保方向统一，形成合力。

2. 信息共享原则建立健全信息沟通机制，实现企业文化建设相关信息在部门间的及时、准确传递与共享，避免信息孤岛。

3. 相互协作原则强化部门间的互助合作精神，主动承担责任，积极配合其他部门完成文化建设任务，共同克服困难。

4. 动态调整原则根据企业文化建设工作的进展情况和实际需求，及时调整协调策略和方法，确保协调工作的有效性和适应性。

二、协调机构与职责（一）协调委员会成立企业文化建设协调委员会，作为协调工作的核心机构。

委员会成员包括公司高层领导、各主要部门负责人以及企业文化专家等。

（二）委员会职责1. 制定协调计划根据公司企业文化建设规划，制定详细的协调工作计划，明确各阶段协调工作的重点、目标和任务。

2. 资源调配决策对企业文化建设所需的人力、物力、财力等资源进行统一调配和决策，确保资源合理分配和有效利用。

3. 解决重大问题负责协调解决企业文化建设过程中出现的重大问题和矛盾冲突，如部门间利益分歧、工作衔接不畅等问题。

4. 评估协调效果定期对协调工作的效果进行评估，收集各部门反馈意见，及时调整和优化协调策略和措施。

（三）部门协调员各部门指定一名协调员，作为部门与协调委员会及其他部门之间的联络人。

（四）协调员职责1. 信息传递负责本部门与其他部门之间的信息传递工作，及时将部门内部关于企业文化建设的工作进展、问题需求等信息传达给相关部门和协调委员会。

2. 工作协调执行在本部门内部贯彻落实协调委员会的决策和工作安排，组织部门员工积极配合其他部门开展文化建设活动，协调解决部门内部在协作过程中出现的问题。

企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。

2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。

3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。

4.2各部门负责本制度的实施。

5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。

5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。

5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。

5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。

5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。

6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。

6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。

6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。

6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。

6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。

企业文化建设工作制度一、背景和目的企业文化是企业发展的核心竞争力之一，对于提升员工凝结力、增强企业形象、促进企业持续发展具有重要意义。

为了规范和推动企业文化建设工作，制定本工作制度。

二、适合范围本工作制度适合于我公司全体员工，包括管理层和基层员工。

三、工作内容1. 定义企业文化建设目标：明确企业文化建设的目标和方向，确保企业文化与企业发展战略相一致。

2. 制定企业文化价值观：明确企业的核心价值观和行为准则，引导员工树立正确的价值观念和道德观念。

3. 建立文化建设机构：设立企业文化建设委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人担任委员，负责制定和推动企业文化建设工作。

4. 开展文化培训和教育：定期组织员工参加文化培训和教育活动，提升员工的文化素质和职业道德。

5. 建立文化沟通渠道：建立企业内部文化沟通平台，促进员工之间的交流和沟通，增强企业内部凝结力。

6. 举办文化活动：定期组织丰富多样的文化活动，如员工联谊会、文化展览、文艺演出等，提高员工的归属感和参预感。

7. 建立文化评价机制：建立完善的文化评价指标体系，定期对企业文化建设工作进行评估和改进。

8. 加强文化宣传：利用内部媒体和外部渠道，积极宣传企业文化成果和形象，提升企业的影响力和声誉。

四、责任与义务1. 公司高层领导应高度重视企业文化建设工作，亲自参预并推动工作的顺利进行。

2. 各部门负责人应积极配合企业文化建设委员会的工作，落实相关工作任务。

3. 全体员工应认真学习和遵守企业文化建设工作制度，积极参预相关活动。

五、工作效果评估为了评估企业文化建设工作的效果和成效，建议制定评估指标体系，定期进行评估和改进。

六、附则1. 本工作制度由企业文化建设委员会负责解释和修订。

2. 本工作制度自发布之日起生效，作为企业文化建设工作的指导文件。

以上为企业文化建设工作制度的内容，通过明确工作目标、制定文化价值观、建立文化建设机构、开展培训教育、建立沟通渠道、举办文化活动、建立评价机制和加强宣传等措施，旨在促进企业文化建设的全面发展。

企业文化建设的实施办法第一章总则第一条按照控股公司《关于加强企业文化建设的指导意见》及董事会的要求, 围绕公司发展战略规划和奋斗目标, 为打造富有公司鲜明特色的文化品牌, 充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业可持续发展的积极作用, 特制定本办法。

第二条本办法旨在明确企业文化建设的指导思想、基本原则和内容、工作职责, 以及具体实施办法, 加强企业文化建设, 第二章指导思想和基本原则第三条指导思想按照控股公司《关于加强企业文化建设的指导意见》及董事会的要求, 贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观, 积极适应国际国内市场竞争的变化, 努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现职工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体职工普遍认同的企业文化。

要立足于文化强企、文化治企、文化育人, 与提高企业的发展能力相结合, 提升企业的核心竞争力和软实力, 推进企业科学可持续发展。

第四条基本原则1 .坚持以人为本、全员参与。

2.员工是企业文化的基本载体, 是推动企业文化发展的主体力量。

在企业文化建设中, 要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案；要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务, 要通过企业文化建设, 把企业先进的文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动, 发挥群体的力量, 推进企业又好又快发展。

3.坚持围绕中心、服务大局。

4.要把企业文化建设同企业经营管理和改革发展中心任务紧密结合。

发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用, 发挥企业文化在制度建设中的引领作用, 推进企业发展和各项经营任务的完成。

坚持有机结合, 协调推进。

要坚持企业文化建设与企业思想政治工作协调推进, 结合企业文化建设, 不断改进和创新思想政治工作的方法, 提高思想政治工作的针对性、实效性, 增强思想政治工作的说服力和感召力。

要发挥企业思想政治工作的资源优势,加强理想信念教育, 弘扬以改革创新为核心的时代精神, 使广大员工始终保持昂扬向上的精神风貌, 营造良好的思想文化环境。

企业文化建设工作制度一、背景和目的企业文化是企业的灵魂，对于企业的发展和员工的凝结力起着重要作用。

为了加强企业文化建设，提高员工的归属感和凝结力，制定和实施企业文化建设工作制度是必要的。

本文旨在规范企业文化建设工作的流程和要求，确保企业文化建设工作的顺利进行。

二、范围本制度适合于公司内所有部门和员工。

三、工作流程1. 确定企业文化建设目标：由公司领导层确定企业文化建设的目标和方向，明确企业的核心价值观和文化理念。

2. 制定企业文化建设计划：由企业文化建设部门制定年度、季度和月度的企业文化建设计划，包括活动内容、时间安排和预算。

3. 组织企业文化建设活动：按照计划组织各类企业文化建设活动，如培训、讲座、座谈会、团队建设等，以提升员工的文化意识和价值观。

4. 宣传企业文化：通过内部和外部渠道宣传企业的核心价值观和文化理念，如公司网站、内部刊物、员工培训等。

5. 建立文化评估机制：定期对企业文化进行评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时调整和改进企业文化建设工作。

6. 奖励和激励机制：建立奖励和激励机制，对在企业文化建设中作出突出贡献的员工进行表彰和奖励，激励员工积极参预企业文化建设。

四、责任分工1. 公司领导层：负责确定企业文化建设的目标和方向，提供资源支持，监督和评估企业文化建设工作的效果。

2. 企业文化建设部门：负责制定企业文化建设计划，组织和实施企业文化建设活动，宣传企业文化，建立文化评估机制。

3. 各部门负责人：负责组织本部门员工参预企业文化建设活动，并积极落实企业文化建设的要求。

4. 全体员工：积极参预企业文化建设活动，提升文化意识和价值观，为企业的发展贡献力量。

五、评估与改进1. 定期对企业文化建设工作进行评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度。

2. 根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设工作，提升文化建设的效果和影响力。

3. 建立反馈机制，鼓励员工提出对企业文化建设的意见和建议，促进企业文化建设的持续改进。

企业文化建设指引制度一、背景在现代商业环境中，企业文化被认为是一种具有战略重要性的竞争优势。

企业文化不仅可以促进员工的凝聚力和忠诚度，还能够塑造企业的品牌形象，影响外部客户和供应商的印象。

为了有效地建设和维护企业文化，本文提出了一份企业文化建设指引制度，以帮助企业明确目标、规范行为并保持文化的稳定性。

二、目标1.传达价值观：企业文化建设的首要目标是传达公司的核心价值观。

这些价值观应该体现企业的使命和愿景，并能够激励员工在工作中始终遵循。

2.促进员工凝聚力：通过建设积极向上的企业文化，可以增加员工的凝聚力和团队合作的意愿。

员工将更加愿意为公司的发展和成功而努力工作。

3.提升服务质量：企业文化对于客户服务至关重要。

通过塑造积极向上、专业高效的文化，可以促使员工积极主动地为客户提供优质的服务，提升客户满意度。

4.增强企业竞争力：企业文化作为一种独特而有力的竞争优势，可以帮助企业树立良好的品牌形象，吸引优秀的人才和合作伙伴，从而增强企业的竞争力。

5.提高员工忠诚度：良好的企业文化可以激发员工的归属感和忠诚度。

员工将更加愿意为企业长期发展贡献自己的才智和力量。

三、指引内容1.核心价值观定义：明确企业的核心价值观，将其准确地传达给全体员工。

2.行为规范制定：制定明确的行为规范，引导员工在工作中遵守道德规范和企业的行业要求。

3.宣传与培训：通过内部宣传和培训活动，确保每位员工都能够理解和践行企业文化。

4.领导层示范作用：领导层应该以身作则，在日常工作中展示和引领良好的企业文化。

5.文化激励机制：建立相应的激励机制，奖励那些积极贡献和践行企业文化的员工。

6.持续改进：定期评估企业文化的效果，并根据市场和员工的反馈进行持续改进。

四、执行和监督1.制度执行：公司领导层应该确保企业文化建设指引制度的有效执行，并将其融入到公司的日常管理中。

2.监督与评估：建立监督机制，对企业文化建设的效果进行定期评估，并及时采取改进措施。