发展新团员流程图
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发展新团员流程图一、背景介绍随着社会的发展和进步,团队的壮大和发展对于组织的长远发展至关重要。
为了保持团队的活力和凝结力,发展新团员成为一个重要的任务。
本文将详细介绍发展新团员的流程图和相关步骤。
二、发展新团员流程图以下是发展新团员的流程图,包括以下步骤:1. 了解团队- 新团员了解团队的背景、使命和目标。
- 介绍团队的组织结构和成员构成。
- 介绍团队的活动和项目。
2. 感兴趣表达- 新团员表达对团队的兴趣和加入意愿。
- 提供加入团队的申请表格或者在线申请链接。
3. 面试评估- 面试团队成员对新团员进行初步评估。
- 评估新团员的个人背景、技能和潜力。
- 了解新团员的团队合作能力和沟通能力。
4. 入团决策- 团队成员讨论和评估新团员的面试结果。
- 根据面试评估结果决定是否接受新团员。
- 决策结果通知新团员。
5. 入团培训- 新团员接受入团培训,包括团队文化、价值观和行为准则的介绍。
- 接受相关技能培训,以提升在团队中的能力和贡献。
6. 团队融入- 新团员参预团队的日常活动和项目。
- 与团队成员建立联系和合作关系。
- 逐渐融入团队,并参预团队的决策和规划。
7. 成长发展- 团队提供新团员成长和发展的机会和资源。
- 提供导师制度,匡助新团员在团队中获得指导和支持。
- 定期评估新团员的表现,提供反馈和发展建议。
8. 团队认可- 新团员在团队中展示出色的表现和贡献。
- 获得团队成员的认可和欣赏。
- 可以成为团队的核心成员或者担任重要职务。
9. 团队离职- 如果新团员决定离开团队,进行离职手续和交接工作。
- 团队成员进行离职面谈,了解原因和反馈意见。
- 对于有潜力的新团员,可以提供再次加入团队的机会。
三、总结通过以上流程图,我们可以清晰地了解发展新团员的步骤和流程。
这个流程图可以匡助团队成员和新团员了解整个过程,并确保每一个步骤的顺利进行。
发展新团员是团队发展的重要环节,通过合理的流程和步骤,可以吸引优秀的人材加入团队,为团队的发展注入新的活力和动力。
发展新团员流程图引言概述:发展新团员流程图是组织团队成员的重要工作之一。
通过流程图的设计,可以清晰地展示出发展新团员的步骤和流程,帮助团队成员更好地理解和执行这一过程。
本文将从四个方面详细阐述发展新团员流程图的内容和要点。
一、确定发展新团员的需求1.1 确定组织的发展目标和战略方向:在制定发展新团员流程图之前,组织需要明确自身的发展目标和战略方向,以便确定新团员的需求。
1.2 分析团队的现状和人员结构:通过对团队现状和人员结构的分析,可以确定哪些岗位或职能需要新团员的加入。
1.3 确定新团员的基本条件和要求:根据组织的需求,确定新团员的基本条件和要求,包括学历、专业背景、工作经验等。
二、招募新团员2.1 制定招募计划和策略:根据确定的需求,制定招募计划和策略,包括招募渠道、招募方式、招募时间等。
2.2 发布招募信息:通过各种渠道发布招募信息,包括招募广告、招募网站、社交媒体等,以吸引符合条件的人才。
2.3 筛选和面试:对申请者进行筛选和面试,通过对其能力、经验、素质等方面的评估,确定是否符合组织的要求。
三、培养和发展新团员3.1 制定培养计划和方案:根据新团员的能力和发展需求,制定相应的培养计划和方案,包括培训课程、导师指导等。
3.2 提供培训和学习机会:为新团员提供培训和学习机会,包括内部培训、外部培训、参观考察等,以提升其专业能力和素质。
3.3 定期评估和反馈:定期对新团员进行评估和反馈,了解其在工作中的表现和进步情况,为其提供指导和支持。
四、融入团队和职责分配4.1 介绍组织文化和价值观:向新团员介绍组织的文化和价值观,帮助其更好地融入团队。
4.2 分配工作任务和职责:根据新团员的能力和发展需求,合理分配工作任务和职责,让其逐渐融入团队并发挥作用。
4.3 建立良好的沟通和协作机制:建立良好的沟通和协作机制,促进新团员与其他团队成员的合作,提高工作效率和团队凝聚力。
结论:发展新团员流程图是组织团队成员的重要工作之一,通过清晰地展示出发展新团员的步骤和流程,可以帮助团队成员更好地理解和执行这一过程。
对申请要求加入中国共产主义青年团的先进青年,发展团员须经以下程序:(一)递交入团申请书。
申请内容包括:本人简历、家庭成员和主要社会关系、对团的认识、入团动机和对待入团的态度,本人在政治、思想、工作、学习、生活等方面的主要表现等。
本人若有奖励或处分,也应如实写明。
(二)考察培养(3—6个月)(1)指派专人(二名团员)联系。
(2)吸收发展对象参加团的活动,有意识地分配适当任务和工作。
(3)参照团员的六条义务进行全面培养和考察。
(4)联系人定期对发展对象进行谈话,不断鼓励其进步。
(三)团支部发展预报(1)联系人向组织委员或支委会报告考察培养对象的思想情况和政治表现。
(2)团支部组织委员提出发展意见交支委会讨论。
(3)团支委会讨论作出发展决定后,召开团小组会议或支部大会及有关群众座谈会,征求意见。
(4)听取党组织(学校班主任)意见。
(5)上报团委(团总支)审核。
经团委(团总支)审核同意后找到发展对象谈话。
下发入团志愿书,由团支部交代有关事项。
申请人应如实填写入团志愿书,介绍人应认真负责地如实填写被介绍人的思想品德、学习、工作等方面的优缺点和自己的意见。
(四)团支部大会讨论(1)团员大会前,支委会审查入团志愿书填写情况。
(2)组织委员主持会议。
(3)被发展对象宣读入团志愿书。
(4)两个介绍人分别介绍发展对象思想、工作、学习等各方面表现情况。
(5)大会民主讨论。
(6)大会表决。
讨论接收青年入团的支部大会必须有半数以上有表决权的团员出席,接收新团员的决议应经到会团员的半数以上同意才能通过,不能以个别征求意见的方式代替支部大会表决。
支部大会决议(支委会应起草好),在大会上提交通过。
(7)发展对象表态发言。
(8)支部书记讲话。
(9)会后将支部大会决议填写到入团志愿书上(并标明:本支部应到团员×名,出席×名,因事请假×名,×名团员同意,×名弃权,×名反对。
发展新团员流程
1、要求入团的青年向团支部提出入团申请
2、团支部确定入团积极分子名单,入团积极分子填写《入团志愿书》。
团支部要有意识地按照团员标准对入团积极分子进行培养,指定专人对入团积极分子进行考察,考察期三个月
3、经考察已符合入团标准的青年,经支部委员会审查合格,
提交支部大会讨论通过;
4、报上级团组织(学院团总支、团委)审核批准,到团支部备案,
领取《团员证》。
入团时间从支部大会讨论通过之日算起;
5、新团员在团旗下进行入团宣誓。
(一)接转团员组织关系程序
团员在工作、学习单位或居住地区变更时,须持团员证及时转接组织关系。
如果没有正当理由,超过半年未转接组织关系的,应按自行脱团处理。
在全国范围内,各机关、企业、乡(镇)、村、学校等基层团委以及地方各级团委、人民解放军、武装警察部队团以上政治机关均通过团员证,接转组织关系。
(二)发展团员工作流程图
(三)学生入党“推优”流程图
转出单位团委
做好转出登记,在团
员证上办理转出手续
1
2
上级团委
在团员证上盖章
3
(四)团内评优工作流程图
1、先进个人:
经党总支审核、同意
2、先进集体:
经党总支审核、同意
(五)学生活动审批流程图
重大活动须经
校级分管领导同意
(六)团费收缴流程图。
发展团员流程图
1、申请人向团支部提出书面申
2、经团支部考察,确定为入团积极分子,考察
合格,确定为发展对象。
3、经学院团委推荐,将推荐信上交至校团委。
4、校团委下发入团志愿书,由申请人、介绍人填写。
5、团支部召开接收新团员的支部大会,
团支部填写支部大会决议。
6、经学院团委审核同意后,上报校团委。
7、经校团委审核同意,择机于团旗下宣誓,
正式成为共青团团员。
说明:
1.新团员入团,免收入团志愿书、团员证等相关材料费用。
2.入团要求:凡年龄在14周岁以上,28周岁以下的中国青年,
承认团的章程,愿意参加团的一个组织,并在其中积极工作,执行团的决议和按期交纳团费的,可提出申请。
申请内容包括:本人简历,本人对团组织的认识,入团动机和努力方向等。
3.介绍人必须为共青团团员。
4.入团志愿书须有学院团委的印章,校团委方能同意入团。
5.正式成为团员后,校团委将立即下发团员证(申请人可在领取入
团志愿书时领取,并填写相关信息,粘贴照片)、团徽以及团章。
6.团员证编号由各学院根据相关规定,自行编号。
7.若正式团员丢失团章、团徽、团员证,可向校团委购买。
8.正式团员,根据团章,享有团员权利,应履行团员义务。
9.校团委由组织部负责入团相关程序。
福州大学发展团员流程图说明:1.新团员入团,免收入团志愿书、团员证等相关材料费用。
2.入团要求:凡年龄在14周岁以上,28周岁以下的中国青年,承认团的章程,愿意参加团的一个组织,并在其中积极工作,执行团的决议和按期交纳团费的,可提出申请。
申请内容包括:本人简历,本人对团组织的认识,入团动机和努力方向等。
3.介绍人必须为共青团团员。
4.入团志愿书须有学院团委的印章,校团委方能同意入团。
5.正式成为团员后,校团委将立即下发团员证(申请人可在领取入团志愿书时领取,并填写相关信息,粘贴照片)、团徽以及团章。
6.团员证编号由各学院根据相关规定,自行编号。
7.若正式团员丢失团章、团徽、团员证,可向校团委购买。
8.正式团员,根据团章,享有团员权利,应履行团员义务。
9.校团委由组织部负责入团相关程序。
10团材料价格一览下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。
罚恶而不赏善,亦乱。