有数据统计，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。
中国的企业中，每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门，每年有10万家企业倒闭，究其根本原因是执行力不到位。
裁员三分之二的公司就是因为执行力不到位，销售部人心涣散，各管各的，甚至有的人明明游手好闲，却总是装出努力工作的样子，缺乏责任心和工作热情，导致公司业绩年年下滑。
就在上个月好不容易谈好一个一千万的项目，因为员工缺乏沟通，执行不力，也泡汤了。
没有一家公司愿意养闲人，每天像咸鱼一般混吃混喝，没有上进心，执行能力低，效率低。
公司给予员工资源，员工却没有做出相应的成绩为公司作出贡献，这本身就是一笔不划算的生意，因此这类人也是最容易被裁的。
特别是裁员潮当下，人人自危，谁都不想成为被裁的那一个，也没有老板愿意看到因为缺乏执行力导致公司亏损。
那么对公司而言，该怎么提升员工的工作积极性与执行力，改善员工的工作态度?个人而言，该怎么降低被裁的风险，如何躲避呢?企业执行力建设和发展中存在的问题1.员工素质低，执行力意识不强企业员工执行力意识不强，企业对于基层员工执行力的宣传和教育不够。
管理层的执行力的积极主动性也不高，管理的细节不够严谨。
不重视细节，企业执行力在执行的过程中，往往为了达到目的，不择手段。
忽视细节，往往给企业留下很多隐患。
2.执行力文化建设不足执行力文化建设不足主要体现在团队没有企业文化，没有凝聚力，像一盘散沙。
在团队执行任务时，不能够很好的齐心协力，而是各做各的事情，相互依赖。
面对执行过程中的困难，没有一定的耐心和毅力将其克服，很容易动摇和放弃。
对企业的没有归属感，无视企业荣誉和利益，损害企业声誉。
责任心比较弱，面对能逃避就逃避的任务就溜之大吉。
面对企业培训讲座积极性也不高。
面对企业提供的进修和培训也蛮不在乎，这一切问题都是由于企业执行力过程中文化建设不足造成的。
企业在进行执行力建设的过程中一定要注重克服以上问题，重视企业执行力文化建设和发展。
执行力文化建设不能太狭隘，不能只是注重企业经济效益，不能脱离员工的日常生活。
3.执行力制度缺乏，保障不足执行力制度的缺乏主要体现在制度的缺少和执行不到位。
比如说企业在执行力制度方面很多制度还没有，执行力在执行过程中仅仅是依靠经验和主观判断，没有统一的衡量标准。
另外一个方面对于企业执行力的监督工作不够，在企业执行力执行过程中，缺少有力的监督，使得员工在执行过程中没有紧迫感，随意性比较大。
对于企业执行力执行的好坏，考核体系不够完善，没有统一的评判标准，完全依赖领导层的主管断定，有失公平，不能很好的说服员工以及提高其积极性。
执行力制度的缺乏还体现在对于执行力的保障不够，有些员工在没有制度保障下不敢实施其手中的权利，比如说监督权。
如果企业缺少执行力的监督制度，面对违法违章的事情时，即使员工想监督举报，在缺少制度时，会大大加大他们睁一只眼闭一只眼的概率，给企业造成损失。
执行力制度的建设不能是一蹴而就的，企业要加大对企业历史，员工情况，企业文化等全方位的调查基础上，制定适合本企业的执行力制度，如果企业的执行力制度不适合本企业，那么对于企业也将是致命的打击，会使企业朝着相反方向发展，和企业目标相背离。
企业执行力的建设和发展策略1.提高企业人员素质，做正确的事情提升人员素质有利于企业执行力的提高，高素质的员工是企业执行力贯彻落实的核心。
只有员工素质跟得上企业的发展，执行力才能够加强。
企业可以增加员工的培训，比如说企业文化讲座，企业可以请一些高校的教师，主要是关于企业文化和企业管理研究方面的老师，给全体员工时间，让其参与讲座，可以设置问题提问环节，让企业员工解决内心的疑惑。
全面提高企业员工素质，还可以设立奖金和奖励，比如当员工在刊物上发表文章或者是考取证书时，企业要及时给与一定的奖励，包括物质奖励和精神奖励，提高员工自身的积极主动性。
做正确的事情是指企业领导在灌输指令时一定要清晰明确，而且要符合企业文化，为企业全体谋福利。
比如说企业领导在安排工作时，可以使用一、二、三，比较有条例，而且不能谋私利，要让员工从心底愿意执行其命令和安排。
并且提高全员素质，还有利于人机关系的和睦，有利于企业整体目标的实现。
增加领导的领导力，事先制定好规则和计划，建立科学的考核体系，按照要求执行任务，避免盲目不知所从。
2.发展企业执行力文化，强化执行力建设发展企业生产文化的同时，要加强执行力文化建设，当今的社会是合作的社会，执行力也不可能一个人来完成，只有执行力文化得到发展，才能更好的使团队联系在一起，提高整个企业的执行力水平。
关于执行力文化建设可以从两个方面展开：一方面企业要加强文化建设方面的支出，增加文化建设方面的预算。
企业每个月可以单独设立一部分经费，专门举办文化活动，可以是诗词歌赋，也可以是现代企业文化，形式可以多种多样。
另一方面企业可以增加员工去其他企业学习的机会，和外面企业的接触可以更好的培养员工的归属感。
只有在比较下，员工才能够更加深刻的体会到自己团队的存在。
建立自己企业的文化，比如说简单的企业文化，或者是真诚的企业文化，不能只是停留在口号上，企业领导还要身体力行的带头去践行，让文化转化为执行力的动力，使每一位员工都更加依赖企业，提高整个组织的执行力。
3.加强执行力制度建设，保障执行力的顺利进行制度建设是提高企业执行力的发动机，是企业执行力的保障。
企业要推进执行力建设和发展，首先必须建立其自己的一套完善规范的制度，尽可能的减少随意行为。
执行力制度是执行力必须要严格遵守的，不能半途而废。
比如说企业可以建立《任务执行达标制度》，当企业安排任务下去时，企业可以根据自己的《任务执行达标制度》来判定任务的完成情况，并根据任务完成情况来判断是否对其进行奖励。
面对能出色的完成任务的员工，企业要建立《执行力奖励制度》，根据员工任务执行力的情况，对其进行奖励，做到口径统一，没有区别对待。
激励是员工执行力的动力，物质激励和精神激励要同时进行。
企业领导制定的执行力制度一定要符合企业的具体情况，不能朝令夕改，要带头落实实施。
企业还可以建立《执行力问题反馈制度》，面对执行力不强，又缺少监督的情况下，企业建立《执行力反馈制度》可以让企业员工监督反馈企业领导以及企业员工的执行力情况。
《执行力反馈制度》使员工的监督有了制度的保障，企业员工的监督有章可循，也有利于使企业执行力真正的落到实处。
可以采用不记名或者是公开的方式，但是企业领导需要避免打击报复情况的出现，营造一个公开、公平、阳光的监督环境。
重要性：1、执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。
如其拒绝履行或拖延履行，行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其履行2、拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。
3、执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
4、执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。
管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
5、团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
执行力对于现在的企业来说都已经成为了普遍性的问题，没有执行力一切都只是纸上谈兵，没有执行力一切都只是零，并不是别人跑的太快了，而是自己一直都是在原地踏步。
没有执行力一切都将会是空谈。
现在很多公司的战略目标跟计划制定的好好的，最终结果却让人大跌眼镜，为什么?就是因为执行力出现了问题，高层到中层就开始变样，然而下面的人却来一句：我忙的水都没有时间喝，公司的业绩不好能怪我吗?每个公司都会有管理的规章制度，也总会员工去触碰这些红线，如果管理人只是睁一只眼闭一只眼不按照规章制度来执行，这跟没有管理规章制度有什么区别?没有管理的团队就是一只握不紧的拳头，打出去就不会又冲击力，没有冲击力的拳头最终的结果就是被别人握紧的拳头给击散，最终被淘汰。
每个人都有着理想和追求，大部分人都是一样的，很多人都是在纸上谈兵，没有实际行动，把事情推给明天，明日复明日，明日何其多，这是很多人的共性。
什么是真正的执行力?真正的执行力，不是冲动的决定，而是强有力的实际行动和长久的坚持，想要实现某个目标就得立刻去执行，遇到挫折时依然不会退缩，努力的坚持下来，终究会取得想要的成功。
没有执行力的人，注定一事无成。
一个没有执行力的公司注定会被这个社会所淘汰。
如果人与人之间起点都是一样的，为何有人已经到了终点，有的人确还是在原地看着，结果却是千差万别，这就是执行力的原因。
有些人想到了，但是不去做;有些人去做了，但是坚持不下来;有些人想到了，也去做了，也坚持下来，成功的喜悦自然就会到来。
三毛曾说：“等待和犹豫是这个世界上最无情的杀手。
”有些人可能一直在等待一个合适的时机迟迟不敢开始，这是懦弱的表现，我们还年轻，为什么不让自己行动起来、疯狂起来，衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
曾经有人这样一句话：“一个企业的成功5%在战略，95%在执行。
”既然身在职场，不管因为什么原因，就没有理由浪费自己的生命和人生，道德人格的完善在于把每一天当做最后一天来过，争做最好的自己。
第一时间行动起来，解决问题，把握细节，把战略和目标以及制度不折不扣地执行下去，才是公司的生存之道。
一个人能否获得成功关键看他的执行力，一个人的执行力决定了他的人生高度。
一个公司能否在激烈的竞争中生存，关键在于执行力。
万物皆有法则，这个法则却告诉我们：只有走向胜利，没有退路。
没有执行力就像是没有凝聚力的散沙，只有贯彻执行、团结一致才能走向胜利。
