价值传递性领导者的8大特质

领袖之才具备的八大特质
领袖之才具备的八大特质可以包括：
1. 愿景与目标：领袖应该具备明确的愿景和目标，并能够激励和引领团队朝着这些目标努力。

2. 自我管理：领袖应该具备自律和自我管理的能力，能够有效地管理自己的时间、情绪和行为。

3. 创新思维：领袖应该具备创新思维能力，能够思考和发展新的想法、方法和解决方案。

4. 沟通能力：领袖应该具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的意见，并能够有效地倾听和理解他人。

5. 团队合作：领袖应该具备团队合作的能力，能够带领团队成员协同工作，促进合作和互相支持。

6. 影响力和说服力：领袖应该具备较强的影响力和说服力，能够激发他人的积极性和合作性。

7. 坚韧和适应力：领袖应该具备坚韧和适应力，能够在困难和挫折面前保持积极的态度和行动。

8. 领导能力：领袖应该具备领导能力，能够有效地指导、激励和发展团队成员，实现组织的目标。

一个优秀的领导者，必须具备的八项基本素质！今天有朋友来问我，如何带好一个团队的问题？其实带团队，昨天已经说了，与其说是带人，带团队，倒不如说是服务别人，服务团队！因为，一个领导者的无能，就是对追随者最大的伤害！如何服务好自己的追随者才是最重要的，自己首先要成为一个真正的合格的领导，那才会吸引来更多追随者。

那么，如何做一个合格的领导者呢？要想做好一个领导者，合格的领导者，必须具备这八大基本素质：【1】一个团队的领导者，他呢？首先应该是当之无愧的业务高手！领导者的口才和动员力是不可缺少的素质，但如果他可以凭借在业务经验的传授和业务能力的提升，来巩固和升华自己与手下的关系，那么在追随者的眼里，他才是一个好领导！【2】一个道德高尚的人在高位上往往做得更长久，因为即便他们的能力不佳，也总能凭借自己的“私德”赢得手下的欢心，所以，他必须拥有宽广的胸怀，必须宽容，正直，无私！【3】一个好的领导者必须是一位懂得如何凝聚人心的人，能够将员工拧成一股绳，而不是让他们像一盘散沙。

【4】一个好的领导者必须是一位体恤手下的好兄弟！这是一种不远不近的热情！并且在手下有困难的时候，及时的无私相助！【5】凡是权力大者，必然难以反省，但不意味着领导者不需要认识自己的错误，一个好的领导者必须是一个知道反省的人。

【6】遇事冷静是衡量一个人的控制力的重要标志，只有临危不乱，才可能迅速地做出正确的反应，并且有针对性的制定解决方案，然后用最有效的手段和最直接的行动，来平息麻烦和解决问题。

所以作为领导者必须拥有冷静的心态！【7】一个好的领导者，能够发现和重视追随者的潜质，帮助手下，发掘他们自身的潜质，这样则更容易获得他们的信任。

领导者不考虑手下的前程，手下就不会考虑领导者的前景！【8】刚柔相济，阴阳相对，作为领导者，必须要学会和自己性格不同甚至是相反的人，一起去共事。

还是那句话，海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚！。

世界上最成功的领导者的8大领导特质“领导者”这个词通常让你想起一些级别高的人：你的老板、政治家、总统、首席执行官等等。

但领导力实际上并不是只有特定职位的人才能拥有的能力，也不能因为说一个人已经工作了很多年就意味着他已经获得了领导一个团队的素质和技能。

晋升到一个管理岗位并不会让你自动成为一名领导者。

首席执行官和其他高管也不一定具备出色的领导能力。

那么问题来了：是什么造就了一个优秀的领导者？出色的领导力是关于技能的获取和磨练，领导力能让你在任何环境中都能成为一个团队的榜样。

以下是能够成功领导一支优秀团队的领导者所具备的8大特质：（1）即使在最糟糕的情况下也要保持积极乐观的态度优秀的领导者知道，除非他们自己能够表现出积极、乐观的态度，否则他们就不会有一个快乐、积极的团队。

这可以通过在出现问题时保持积极态度并在工作场所营造轻松愉快的氛围来实现。

甚至一些简单的事情，比如在星期五为团队提供纸杯蛋糕或啤酒，都可以让团队管理变得与众不同。

这么做带来的一个额外好处是团队成员可能会更加努力地工作，如果他们工作中感到愉快和受到肯定的话，他们在公司需要时是愿意加班的。

即使在最糟糕的情况下，例如团队士气低落或团队成员在工作中犯了大错，一位优秀的领导者仍然保持积极的态度，并能找到方法让团队有动力去解决问题。

沃尔特·迪斯尼（1901-1966）在管理工作中也曾遭遇过艰辛和挑战; 和任何优秀的领导者一样，他设法保持积极态度并寻找新的机会。

1928年，迪士尼发现他的电影制片人查尔斯·明茨（Charles Mintz）希望减少他对《奥斯华》系列赛的付款。

如果迪斯尼不接受他的条款，明茨威胁要完全切断合作关系，迪士尼选择分道扬镳，在这之后，迪士尼决定打造一些全新的东西：米老鼠。

你能做什么？•把巨大的挑战分解成若干个小的挑战，并找到方法将这些小的挑战一个一个攻克。

•想想你能从犯过的错中学到的教训，并把它们记下来。

（因为有时候你会赢，有时你能从中学习！）（2）任何时候都要表现出自信要想取得成功，所有优秀的领导者都必须表现出自信。

价值传递型领导者的8大特质领导力就是通过自我表现为其他人创造价值的方法。

一位领导者的表现至关重要，因为这将决定其他人会上行下效，还是对你敬而远之。

从管理者到董事再到领导者，这绝非一个明确的过程。

职位本身会变化，但关于“如何领导”这个问题却从未有过确切的答案。

所以，经常有新上任的领导者，将昨天的管理策略用于满足今天的领导力需求。

但两者不可混为一谈。

在接受下一个领导职位之前，仔细浏览下面的清单，确保自己通过正确的方式每天传递价值：1. 要积极正面，不要给人错觉在行政管理系统中，抱怨会自下向上传播，而不是自上向下。

在直接下属面前抱怨战略问题，只会损害你圈子里的其他领导者，并且破坏这些下属对他们的信任。

此外，这也会让你的人怀疑你在背后会如何评论他们。

2. 要自信，不要自大自信与自大有明显的界限。

自信来源于对自身能力的确定和自我肯定，而自大则是通过贬低他人来美化一个人的自我价值。

工业与组织心理学协会（Society for Industrial and Organizational Psychology）对不同行业领导者的自大进行了长达四年的研究。

研究显示，自大者在工作中的表现实际上更差，主要是由于他们缺乏自尊和智商偏低，他们在利用自大的行为来“掩盖自己的不足。

”结论：不要成为令其他人翻白眼和摇头的“那个人”。

自信是不言自明的，自大同样如此。

你希望自己是什么样的呢？3. 要安静，不要吵闹。

与普遍的观点相反，领导者之所以存在，并非因为他们拥有所有正确答案。

相反，他们的作用在于创造一种环境，在这种环境下，除了总裁或CEO负责的战略决策外，其他决策过程在公司各个级别进行。

4. 要提早，不要迟到。

至少要做到准时。

开会迟到会带给人三种暗示：缺乏自律，缺乏结束前一个会议的决断力，或是对本次会议不感兴趣。

你希望其他人怎么想？5. 要随机行事，不要事事都被他人预见按照不同的路线穿过办公区，每天早晨在新员工办公桌前驻步，与其闲聊，每天戴风格奇特的领带，或宣布每周二为小礼服加T恤衫日。

领导者必备的8项素质领导者必备的8项素质作为一名领导者，拥有一定的素质是非常重要的。

这些素质可以帮助领导者更好地管理团队，提高工作效率，推动企业发展。

下面是领导者必备的8项素质：1. 沟通能力沟通能力是一名领导者必备的最基本素质。

领导者需要与下属、同事、上级以及客户进行有效的沟通，以便更好地理解彼此的需求和期望，并协调各方面的工作。

2. 团队合作能力领导者需要具备团队合作能力，能够带领团队一起完成任务。

领导者需要了解团队成员的优势和不足，并合理分配任务，以便发挥每个人的潜力。

3. 领导力领导力是指领导者能够激励和引导团队成员，达成共同的目标。

领导者需要有明确的目标和愿景，并能够向团队成员传递这些目标和愿景。

4. 决策能力领导者需要具备决策能力，能够在复杂的情况下快速做出决策，并承担决策带来的后果。

领导者需要了解企业的发展方向和市场趋势，并根据实际情况做出正确的决策。

5. 创新能力创新能力是指领导者能够不断地创新和改进企业的产品和服务，以适应市场变化和客户需求。

领导者需要关注市场动态，并积极地寻找创新的机会。

6. 学习能力学习能力是指领导者能够不断地学习新知识和技能，并将其应用到工作中。

领导者需要保持开放的心态，不断学习和成长。

7. 毅力和耐心毅力和耐心是指领导者能够在面对挑战和困难时坚持不懈，并有耐心地等待结果。

领导者需要有坚定的信念和决心，不断克服困难，达成目标。

8. 社交能力社交能力是指领导者能够与各种人群建立良好的关系，并在不同场合下表现得得体、自信和有魅力。

领导者需要具备一定的社交技巧，以便更好地与人沟通和合作。

以上是领导者必备的8项素质。

只有具备这些素质，才能成为一名优秀的领导者，带领团队走向成功。

「8张图」告诉你：合格的领导者，具备的8个性格特质！你
有吗？
有紧迫感
紧迫感
雄心勃勃，斩钉截铁，精心尽力，喜欢竞
争，果断，严于律己，充满活力，中心明确，
以目标为导向，积极主动，孜孜不倦，顽强。

有胆量
积极活跃，富有冒险精神，勇敢，自信，
主动攻击，胆大，敏感。

有吸引力
有胆识
迷人，感同身受，善于聆听，谦逊，热情，
举止文雅，易受感动，喜爱交际，关心他人。

身心健康
吸引力
开朗，热情洋溢，充满希望，幽默，乐观，
积极。

英明
身心健康
警惕，理性，好奇，富有远见，聪明，机
制，有创造力，理解能力强，有洞察力，稳重。

有条不紊
有条不紊
•适应性强，灵活，处变不惊，深思熟虑，
懂得节制，有耐心，注重实效，负责，通情达
理，值得信任。

原则性强
原则性强
始终如一，坚定不移，可靠，坦率，公正，坚决，忠贞不渝，尊重他人。

有气质
有气质
可信，能言善辩，振奋人心，给人以动力，引人注目。

优秀领导者的八大特质解析一、卓越的沟通能力优秀领导者的第一个特质是卓越的沟通能力。

他们能够清晰地表达自己的想法和观点，同时也善于倾听他人的意见和建议。

通过有效的沟通，优秀领导者能够建立起良好的团队关系，激励团队成员共同努力实现共同的目标。

二、坚定的决策能力优秀领导者的第二个特质是坚定的决策能力。

他们能够在面临挑战和困难时果断地做出决策，并且坚定不移地执行这些决策。

优秀领导者不会被外界的压力和干扰所左右，而是根据自己的判断和经验做出最合适的选择。

三、激励团队成员优秀领导者的第三个特质是激励团队成员。

他们能够激发团队成员的潜力，让他们充分发挥自己的能力，实现个人和团队的共同目标。

优秀领导者善于发现团队成员的优点和长处，鼓励他们不断进步，不断成长。

四、具备良好的人际关系优秀领导者的第四个特质是具备良好的人际关系。

他们能够与不同背景和性格的人建立起良好的关系，有效地处理人际冲突和矛盾。

优秀领导者善于倾听他人的意见和建议，尊重他人的观点，建立起相互尊重和信任的关系。

五、具备领导力优秀领导者的第五个特质是具备领导力。

他们能够在团队中发挥领导作用，引领团队向着共同的目标努力。

优秀领导者能够制定明确的目标和计划，有效地分配资源和任务，带领团队克服困难，取得成功。

六、具备创新意识优秀领导者的第六个特质是具备创新意识。

他们能够不断地寻求新的思路和方法，不断地改进和创新工作方式和流程。

优秀领导者鼓励团队成员勇于尝试新的想法和做法，不断地追求卓越和创新。

七、具备团队合作精神优秀领导者的第七个特质是具备团队合作精神。

他们能够与团队成员紧密合作，共同克服困难，实现共同的目标。

优秀领导者善于协调团队内部的关系，激励团队成员共同努力，形成团结一致的工作氛围。

八、具备自我管理能力优秀领导者的第八个特质是具备自我管理能力。

他们能够有效地管理自己的时间和情绪，保持良好的工作状态和心态。

优秀领导者能够自律自强，不断地学习和成长，成为团队成员的榜样和引领者。

领导者须具备八种能力领导者在不同的环境和情况下都面临着各种挑战和责任。

为了成功地履行领导职责，领导者需要具备一系列关键能力。

以下是领导者须具备的八种能力：1. 沟通能力领导者需要具备优秀的沟通能力，能够清晰地传达自己的思想和意图，并能够有效地与团队成员、上级和其他相关利益相关者进行沟通。

良好的沟通能力有助于建立良好的工作关系，增加工作效率。

2. 团队协作能力领导者应该具备团队协作能力，能够有效地组建和管理团队，激励团队成员的合作，并最大程度地发挥团队的潜力。

领导者应该能够促进良好的团队合作氛围，处理团队内部冲突，并协调团队成员之间的合作关系。

3. 决策能力领导者需要具备快速和明智的决策能力，在面临复杂问题和不确定性时能够做出明智的决策。

领导者应该能够收集必要的信息，分析各种选择，权衡利弊，并最终做出适当的决策。

4. 领导能力作为领导者，他们需要能够激励和影响他人。

领导者应该能够展示出色的领导能力，能够鼓舞团队成员，并为他们树立榜样。

领导者还应该能够建立一个积极主动的工作环境，鼓励团队成员发展和实现自己的潜力。

5. 问题解决能力领导者需要具备良好的问题解决能力，能够迅速识别和解决团队中出现的问题。

他们应该能够分析问题的根本原因，提出切实可行的解决方案，并有效地执行这些方案。

领导者还应该能够在面对紧急情况和压力时保持冷静和果断。

6. 影响力领导者应该具备良好的影响力，能够影响他人的想法和行为。

他们应该能够以积极的方式影响团队成员，并能够赢得其他利益相关者的支持和认同。

领导者还应该能够建立有效的沟通渠道，通过沟通和说服来实现目标。

7. 自我管理能力领导者应该具备自我管理能力，能够有效地管理自己的时间和资源。

他们应该能够设定明确的目标，并制定有效的计划和策略来实现这些目标。

领导者还应该能够管理个人情绪和压力，并保持专注和积极的态度。

8. 研究能力作为领导者，持续研究和发展是至关重要的。

领导者应该具备良好的研究能力，能够从各种经验和研究机会中吸取教训，并不断更新自己的知识和技能。

优秀领导所应该具备的十大特质
1.坚定的信念和价值观：优秀的领导应该有自己的信念和价值观，并能够在任何情况下保持一贯性。

2. 激励和鼓舞员工：领导应该能够激发员工的潜力，并让他们
感到自豪和满足。

3. 良好的沟通技巧：优秀的领导应该能够有效地沟通，包括听
取和表达意见、解决问题和传达信息。

4. 独立思考和判断力：领导应该有能力独立思考和做出决策，
并考虑各种因素和后果。

5. 战略性思考和规划：优秀的领导应该有远见卓识，能够识别
和利用机会，并制定清晰的目标和计划。

6. 领导力和魅力：领导应该能够带领团队并吸引他人，具有领
导力和魅力，能够激发员工的忠诚和投入。

7. 勇气和决心：领导应该有勇气和决心面对挑战和困难，以及
承担责任和承受压力。

8. 适应性和灵活性：优秀的领导应该能够适应不同的情况和变化，并采取灵活的方法和策略。

9. 团队合作和协调：领导应该能够促进团队合作和协调，营造
和谐的工作氛围，并有效地管理和解决冲突。

10. 持续学习和自我提升：优秀的领导应该不断学习和自我提升，保持更新的知识和技能，以保持领先地位并提高自己的领导能力。

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领导力的八个能力特征领导力是一个多维度的概念，涵盖了多个能力特征。

下面是领导力的八个能力特征：1.愿景能力：领导者应该具备明确的愿景和目标，能够激励和激发团队成员的干劲。

他们能够看到远方，了解组织的使命和价值观，并且能够传达给团队成员。

2.沟通能力：领导者应该具备良好的沟通能力，能够清晰明确地传达信息，并且能够倾听和理解团队成员的意见和想法。

他们能够在各种情境下进行有效的沟通，确保信息传递畅通无阻。

3.激励能力：领导者应该具备激励团队成员的能力，能够识别和满足他们的需求。

他们能够利用激励手段，如奖励和赞赏，激发团队成员的积极性，并且能够帮助他们发挥潜力和实现个人目标。

4.建立团队能力：领导者应该具备建立高效团队的能力，能够在团队中建立互信和合作的氛围，促进团队成员之间的合作和协作。

他们能够识别和发展团队成员的优势，使团队成员能够相互支持和协同工作，共同实现团队目标。

5.适应变化能力：领导者应该具备适应变化的能力，能够在不确定和复杂的环境中做出正确的决策。

他们能够灵活应对各种情况，并且能够带领团队适应和应对变化，保证团队的持续发展和成功。

6.解决问题能力：领导者应该具备解决问题的能力，能够识别和分析问题，并且能够制定合适的解决方案。

他们能够迅速做出决策，并且能够带领团队一起共同解决问题，确保团队能够克服困难和挑战。

7.公正和诚信能力：领导者应该具备公正和诚信的能力，能够以诚信和正直的行为树立榜样，赢得团队成员的尊重和信任。

他们能够保持公正的态度，对待团队成员一视同仁，并且能够遵守道德和法律的规范。

8.自我反省能力：领导者应该具备自我反省的能力，能够不断反思和改进自己的行为和决策。

他们能够接受批评和反馈，并且能够及时调整自己的行为和领导风格，以提高自己的领导能力。

这些能力特征相互关联、相互影响，共同构成了一个综合的领导力模型。

领导者需要不断发展和提高这些能力特征，才能够有效地领导团队，取得卓越的成果。

领导者8大素质模型引言领导者的素质对于组织的成功起着至关重要的作用。

有效的领导者具备一系列的素质，使他们能够在不同的环境中取得卓越的业绩。

本文将介绍领导者的8大素质模型，帮助我们了解何为优秀的领导者。

1. 愿景与目标设定能力优秀的领导者具有明确的愿景和目标，并能够将其清晰地传达给团队成员。

他们懂得如何制定可行的目标，并能够为团队提供明确的方向，激励成员朝着共同的目标努力。

2. 沟通与表达能力有效的沟通是领导者不可或缺的素质之一。

优秀的领导者能够清晰地表达自己的想法和观点，并倾听团队成员的意见和建议。

他们善于借助各种沟通工具，与团队保持良好的沟通，确保信息传递的准确性与及时性。

3. 坚韧与决心领导者需要具备坚韧的品质，在面对困难和挑战时保持决心和毅力。

他们能够勇敢地面对逆境，并通过坚持不懈的努力克服困难，达成目标。

4. 授权与激励能力优秀的领导者懂得授权给团队成员，并激励他们发挥自己的潜力。

他们相信团队成员的能力，并给予他们足够的自主权和决策权，以提升整个团队的效能和创造力。

5. 团队合作与协调能力领导者应具备良好的团队合作和协调能力。

他们能够有效地组织团队成员，优化资源配置，协调各方利益，促进团队协作，实现共同目标。

6. 创新与变革能力优秀的领导者具备创新思维和变革能力。

他们能够鼓励团队成员提出新颖的想法，并能够勇于尝试新的方法和策略。

他们能够适应变化，并引领团队顺利应对各种挑战与变革。

7. 道德与责任感领导者应具备高度的道德和责任感。

他们作为榜样，应以正直、诚信和公正的行为影响团队成员。

他们愿意承担责任，为团队的行为和结果负责。

8. 研究与成长能力优秀的领导者具备持续研究和成长的意识。

他们不断更新自己的知识和技能，不断反思和改进自己的领导方式。

他们愿意接受反馈，并从中汲取教训，以进一步提升自己的领导能力。

结论以上介绍了领导者的8大素质模型，每个素质都对于领导者的成功起着重要的作用。

优秀的领导者应该努力培养和发展这些素质，以提升自己的领导能力，并带领团队取得卓越成果。

领导力的要素：8个关键特质塑造成功领导者引言：无论在商业、政治还是社会领域，在领导力的作用下，团队才能蓬勃发展并取得成功。

然而，成为一个成功的领导者并不容易。

成功的领导者必须具备一系列关键特质，这些特质使他们能够有效地影响和激励他人。

本文将重点讨论8个塑造成功领导者的关键特质。

1. 愿景和远见 (H2)塑造成功领导者的第一个关键要素是拥有愿景和远见。

拥有愿景意味着领导者能够看到未来的目标并为之努力。

他们能够预见可能出现的机会和挑战，并制定出相应的战略来实现团队的共同目标。

2. 决策能力 (H2)决策能力是一个成功领导者的重要特质。

领导者必须能够在面对复杂的问题时作出明智的决策。

他们需要收集和分析相关信息，并能够权衡利弊，做出明智的决策。

此外，成功的领导者还能够承担所做决策的责任，并能在必要时调整并纠正错误。

3. 沟通技巧 (H2)沟通技巧是成功领导者必备的一项关键特质。

领导者需要能够清晰地表达自己的想法和目标，并能够有效地传达给团队成员。

他们需要倾听他人的意见和想法，并能够积极参与并建立良好的沟通关系。

通过良好的沟通，领导者能够减少误解和冲突，并更好地激励和激发团队的创造力和表现。

4. 团队合作 (H2)团队合作是一个成功领导者的关键特质。

领导者需要能够与团队成员共同合作，共同追求团队的目标。

他们需要展示出合作精神，并能够鼓励团队成员之间的相互合作和支持。

通过积极参与团队的工作和决策，领导者能够建立起团队的信任和凝聚力，从而更好地实现团队的成功。

5. 激励和激发潜力 (H2)一个成功的领导者必须具备激励和激发潜力的能力。

他们能够了解团队成员的需求和目标，并能够为其提供相应的支持和激励。

成功的领导者鼓励团队成员不断发展并实现个人和团队的目标。

他们能够发挥团队成员的潜力，并通过积极的反馈和奖励来激励他们取得更好的成绩。

6. 自我反思和学习 (H2)一个成功的领导者必须具备自我反思和学习的能力。

他们需要不断地审视自己的行为和做出的决策，并从中吸取教训和经验。

有领导力的人所具备的八种素质
领导力是指在管辖范围内充分利用人力、物质资源提高团队办事效率的能力，其本质是影响力，能带领团队协同发展。

有领导力的人都具有这八种素质：
一、胜任力：在正确的时间以正确的方式做正确的事。

有很强的目标意识，可以统筹各方面资源并做出客观、理性决策，带领团队得到积极结果。

二、责任：对自己的行为负责，体现出可靠、可信的品质。

在领导力的素质中，由责任产生的信任最重要。

如果一个领导不负责任，上行下效，被领导者也会做出不靠谱、损团队利益的事。

三、开放性：其核心是包容，欢迎各方的建设性意见。

一个开放的组织和领导会让员工感受到被尊重而有归属感，从而提升工作效率和工作满意度。

四、言行一致：当领导者的行为和价值观一致时，才会获得追随者的信任；若说一套做一套，则会失去“民心”。

五、懂得沟通：坦诚、清晰、简练的沟通，是与他人建立友好关系的有利武器。

好好说话、会说好话是很多优秀管理者的重要特征。

六、洞察力：它能帮助领导者在重大变化前看清方向。

这要求领导者多了解历史，让视角更宽阔，决策更明智。

七、掌控力：就是大家说的“气场”，在专业度和权威性等方面控制全场，让员工心甘情愿地追随。

八、谦逊：看清自己的弱点，承认自己的错误，平易近人才能受到被领导者的尊重。

领导力是一种由内而外能力的体现：先以内在品质感染、打动、说服人，继而以有效的方法解决具体的问题。

新华出版社新书：《优秀领导者的8重品质》前言现代的社会的竞争说到底是人才的竞争，而人才竞争的实质则是诉诸素质的竞争，因此，作为领导者要想适应竞争的需要，做好工作，打开局面，取得成功，就必须全面提高自身的素质。

领导者应具备哪些素质呢？领导者应具备的基本素质，包括：思想素质、政治素质、理论素质、道德素质、作风素质、能力素质、业务素质、身体素质、心理素质等。

在诸多素质中心理素质尤其显得重要，因为心理素质在领导素质中是一种基础性的因素，是其它方面素质发挥作用的前提性保证,它制约和影响着政治、思想、文化、能力等素质的发挥状况。

在领导活动中，常常会出现这样的情况：一些才华横溢的领导者，其工作绩效并不突出；而有些人才能并不杰出，却能在自己的领导工作中做出突出的贡献。

这说明，领导才能作为影响领导活动效率的基本因素，只为取得有效领导提供了某种可能性，而真正要使领导活动取得有效性，则必须解决如何使领导才能得以充分发挥的问题。

一个领导者能否充分发挥自己的才能会受到各方面因素的制约，心理素质就是最为重要的因素之一。

无数事实证明，不论是训练有素，技能高超的运动员还是聪明智慧的领导，在失去理智的情况下往往会失手或做出错事，也就是说，在心理素质有问题的情况下，思想、政治、文化、能力等素质都不能正常合理的发挥作用。

在人的心理素质中有些积极向上的心理特质，如：敢于担当，锐意进取，有胆有识，从容自信，坚韧不拔，沉稳冷静，宽容大度，谦恭平和等。

有的心理学家把这些积极向上的心理特质称之为——优良个性品质。

西方有言：“知识不如能力，能力不如品质。

”大量的管理心理学研究已经证实，领导者个人是否具备优良的个性品质，是其领导有效性的关键因素。

美国心理学家曾对1500位儿童进行长期追踪观察，发现成功人士和普通人显著的差异并不在智力方面，而在于心理素质不同，在于个性品质不同。

成功者之所以成功，非智力因素——意志、品德、肚量等占80%以上，而智力因素只占不足20%。

领导者的21个特质和行为作为一个领导者，要想成为一个成功的领导者，具备21个特质是至关重要的。

这些特质体现在领导者的行为中，如下所述：第1个特质：决策力作为领导者，必须具有权衡利弊并做出重要决策的能力。

第2个特质：自信领导者必须对自己和自己做出的决策有信心。

第3个特质：沟通要成为出色的领导者，必须具备出色的沟通能力。

第4个特质：远见卓识出色的领导者必须能够预见未来，并制订出富有远见的计划。

第5个特质：领导力领导者必须有领导能力，能够愿景和目标。

第6个特质：灵活性领导者必须具备灵活性，能够适应变化的需要。

第7个特质：创造力成功的领导者必须具备创造力，能够发现并利用新的机会。

第8个特质：坚定领导者必须坚定，能够在困难时刻保持冷静和毅力。

第9个特质：耐心领导者必须有耐心，能够处理冗长和重复的工作。

第10个特质：直觉领导者必须有直觉，能够在计划和执行中做出明智的抉择。

第11个特质：影响力领导者必须有影响力，能够影响和激励他人。

第12个特质：坚持领导者必须有坚持不懈的精神，能够追求卓越并努力实现目标。

第13个特质：热情领导者必须有热情，能够激励他人并保持积极的态度。

第14个特质：学习能力领导者必须具备持续学习的能力，能够学习并适应新技术和变化。

第15个特质：社交能力领导者必须有良好的社交能力，能够建立并维护积极的人际关系。

第16个特质：诚实领导者必须有诚实的品格，能够赢得他人的信任和尊敬。

第17个特质：责任感领导者必须有责任感，能够承担起领导的责任和义务。

第18个特质：耐心领导者必须有耐心，能够处理困难和复杂的问题。

第19个特质：团队领导力领导者必须具有良好的团队领导力，能够在团队中协调和监督不同的角色。

第20个特质：自律领导者必须有自律精神，能够控制自己的行为和决策。

第21个特质：耐压能力领导者必须具备耐压能力，能够在压力下保持冷静和应对挑战。

总结：以上是21个领导者必备的特质和行为。

一个成功的领导者需要具备这些特质和行为，才能在工作中取得成果并赢得他人的信任和尊重。

企业领袖必备的八大特质大多数人努力实现可以达成的事。

这可以解释，为什么大部分目标都并非难以想见的，而是不断层进累积的。

卓越的老板对自身和他人都抱有更高的期望，他们也会向下属展示如何达到那样的预期。

如果事实证明那是一段令人难以置信的征途，这类老板就会一路与下属并肩作战，直到赢来胜利。

二、他们会在存住不确定性的动荡环境中发现机遇意外的问题、无法预见的路障、重大危机……每每出现各种各样的困难，大多数老板都会停下脚步，为暴风雨到来做准备，希望等恶劣的环境结束再行动。

少数老板会将危机视为机遇。

他们知道，只要是事情进展相对比较顺利的时候，都相当难以做出大改动，连一些必要的变动也很难推行。

这类老板明白，如果公司的大客户宣告破产，那么重组整个销售团队就更容易让人接受。

如果有强劲的对手涉足市场，开发新的销售渠道就容易得多。

要是供给品和零部件供应受到干扰，重整生产操作过程也变得更容易。

令人难忘的出色老板并不会把尚未明朗的动荡形势视为拦路虎，会将它视为推动发展的动力。

他们可以趁机重组、重塑、重设整个组织，以此稳定军心、激励士气、启发灵感，让组织变得更强大。

三、他们不吝于表露个人情感优秀的老板是专业的。

令人难忘的老板格外专业，但也公开表露自己人性化的一面。

工作进展顺利的时候，他们显得内心激动。

对那些付出更多努力工作的表现，他们会真心流露欣赏之情。

他们会有失望的时候，但那不是针对他人，是对自己感到失望。

他们也会庆贺胜利、强调重点、表示担心。

有时他们甚至当众表达灰心丧气或者愤怒的情绪。

简言之，这样的老板也是人。

和很多老板不同，他们的表现好像在告诉你，他们知道自己不过是有七情六欲的肉体凡胎。

在职场，专业的表现固然令人钦佩，而专业之中不乏人性化的表现就会振奋人心。

四、他们是保护神，会避免他人身处险境差劲的老板把员工往火坑里推。

出色的老板永远不会这么做。

如果发现危险即将到来，可员工还迟迟未能发觉险情，令人难忘的老板就会将员工推离危险区。

优秀领导者应具备8种必要素质及如何培养要成为优秀的领导者，你具备充分的条件吗？如果你擅长沟通，这点会有帮助。

当然，你还要擅长做计划、解决问题和授权他人解决问题。

你也需要有能力应对各种挑战。

不过除了这些技能以外，让伟大领导者区别于他人的素质更加难以捉摸，有时甚至显得超脱尘世。

优秀的领导者拥有某种未知的能力，让人们觉得这些人似乎天生就知道该怎么做。

但世界顶尖领导力专家、哈佛商学院教授琳达·希尔提出，明星领导者并非天生就拥有超乎凡人的能力。

他们通常倾向于有意让自己处于必须学习、适应和成长的环境里——这种严酷的环境可以培养坚韧顽强的品质，而后者是激励和引导他人所必需的。

她说，“领导力是自我发展的过程。

没有人能教你如何领导。

你要有意愿、有能力去学习如何领导。

多数情况下，我们是通过自己的经验和面对的逆境学习。

走出安全区——这种学习方法效果非常好。

”以下是希尔所说的对于成功领导力最重要的八项品质，以及培养这些品质的方法。

一、真诚真诚和保持真实自我，是在任何职位上取得成功的基础。

希尔说，作为领导者，你必须表现出自己最好的一面——不仅高效，而且能鼓舞身边的人。

“你自己的个人能力还不够，人们需要信任你的人格、与你建立联系，否则不会愿意与你共同承担风险。

”他人对你的这种认知，与你的自我认知能力紧密相连。

她说，“你要弄明白如何为自己的成功创造条件，不要预设别人会为你创造条件。

”如何展现自己最好的一面：了解别人对你的看法，对于成长至关重要。

不过希尔说，请别人提供反馈和接受反馈这个过程可能是复杂且情绪化的。

她建议在你可以保持开放、不会防御的时候寻求反馈。

首先，在压力较小的环境下向同伴征求反馈，然后逐步过渡到风险更高的环境。

你可以说，“我想了解自己的影响力，以及我为共事的人们创造了怎样的体验。

你能跟我讲讲应该继续做什么、开始做什么、别再做什么吗？”最后，不要纠结于负面意见和需要改正的地方。

希尔建议你“主要看积极的方面”。

优秀领导者的8种品质.沉稳而不轻率：领导干部成熟的重要表现是思虑周密、稳健持重、言行谨慎，不轻浮、不轻率、不轻信，不躁动、不妄动、不盲动，让人觉得靠谱、认真、踏实，严谨细致、见识过人、驾轻就熟。

.渐进而不心急：领导干部不能为了树立权威、显示才能，不顾长远利益、不从事业出发，竭泽而渔，必将给世人留下后患。

作为理智的领导，干事创业切勿心急，尤其是不要抱着升官发财的私欲来谋事、行事，否则只会成为历史的罪人。

.担当而不软弱：领导干部最大的行事风格在于敢作敢当，真理真话敢讲、歪风邪气敢管、硬事难事敢抓，让人觉得有主见、有胆识、有魄力。

如果凡事过于多虑，谨小慎微，凡事不敢较真碰硬，“主事当家、拍板定夺”的领导权威一定会丧失殆尽。

.自信而不霸道：领导干部的核心地位往往容易使其成为名副其实的说一不二的“一霸手”。

如果领导老是听不进不同意见，凡事都由一个人说了算，包揽一切、个人专断，就会让人敬而畏之、敬而远之。

时间一长，不仅其威信会大打折扣，而且还会使党的事业蒙受巨大损失。

.谋远而不短视：做领导工作，必须有预见性和长远性。

领导干部既要立足当前抓工作，又要着眼未来谋长远。

如果只顾眼前不顾长远，就一定会做出“现在看来是政绩，过几年再看是劣迹”的事情，甚至还会让人贻笑大方。

.开拓而不保守：四平八稳、墨守成规是领导者的大忌。

领导干部稳健持重，并不妨碍其开拓创新，敢为人先。

相反，如果身为领导守旧迷信经验，固守传统习惯，最终必然造成裹足不前、一事无成。

.豁达而不狭隘：领导干部不一定是最聪明、最能干的人，但应当是最公道、最敢当、最包容、最坦荡、最能把大家团结起来的人。

豁达宽宏、厚德包容，应当是领导干部必备的品格。

切忌心胸狭隘、记恨记仇，抑或嫉贤妒能、揽功诿过。

.立行而不拖拉：做领导工作，贵在求真务实，要在雷厉风行。

领导干部千万不能只说不干，也不能“雷声大雨点小”，更不能拖拖拉拉，搞“马拉松”。

对于已经议定的事情，一定要抢时间、争速度，以全部的精力狠抓落实。

好领导应该具备的八项基本素养作为一个好领导，你应具备的八项基本素养。

下面是店铺给大家搜集整理的好领导应该具备的八项基本素养详细内容。

希望可以帮助到大家!好领导应该具备的八项基本素养(1)学习的习惯与能力管理者要认识到自己还有很多东西需要学习，要准备好向其他人学习，包括向自己的团队成员学习，同事、下属乃至新来的员工都可以成为自己某一方面的“老师”。

你可能已取得了很高的成就，也建立了伟大的事业，但作为头狼，你仍会发现自己还欠缺些东西。

这时，不要拒绝学习，要低下头来，谦虚地面对你的“狼群”。

(2)最基本的耐心与冷静积累优秀的管理技巧需要时间，更需要耐心。

人少的团队还好一点，如果员工的人数非常多，对管理者的耐心和冷静就是一种严峻的考验了。

我发现很多管理者都在这上面吃了大亏，特别是当他们刚从事管理工作时，容易急躁，失去理智，这是常见的坏习惯。

碰到问题时喜欢发火的不是好的领导，久而久之下属就对你产生畏惧，宁可与你保持距离，也不愿意招惹你，最后连和你沟通的勇气都没了。

培养耐心的素养和冷静的品质可帮助我们以静制动，以较少的成本换取较大的成果，也能为你在团队中建立好的形象。

(3)有制造和提供“远景”的能力管理者不能把时间都花在发布命令上，还应拿出一些时间为员工解释他们的任务、项目是如何为公司更大的整体目标服务和配合的。

同时，员工的这种付出可为其自身带来什么?要把后者也解释清楚。

前者是公司的需求，后者则是员工需要得到的“远景回报”。

也就是说，你不能只关心公司的目标，更要关注员工的理想，并有责任为他们提供实现理想的平台。

(4)充分的沟通与交流的能力领导者如果不会沟通、拒绝沟通，就等于在自己和员工之间筑起一堵厚厚的墙壁。

信息传递的通道就被关闭了，团队与你还存在什么实质的联系吗?没有了!作为管理者，你要永远保证你的团队完整地被告知目标、问题、优先级和你所有的最终期限，并与下属交流方法，获取下属的反馈。

有效的沟通可以保证你在团队中的可信度。

做一个领导者的八个要领第一篇：做一个领导者的八个要领告诉你如何做一个领导者的八个要领一、懂得做人品德高尚是成功之本。

会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。

怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。

在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。

二、充满热忱热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。

产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。

三、终生学习领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。

领导能力、决策能力是学来的。

四、有效沟通领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。

比较完美的企业领导者习惯用约７０％的时间与他人沟通，剩下３０％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。

他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。

五、赢得拥戴企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。

假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。

从某种意义上说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。

当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到吸引。

六、勇于自制具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。

这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。

在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

七、注重家庭比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与坏取决于此。