多角度解读优酷土豆合并的深意

优酷与土豆合并弊大于利---流星园◆反方一辩：谢谢主席，大家好，今天我方的立场是优酷与土豆合并弊大于利。

而判断事物利弊大小必须有一个可行的标准，我们的标准就是优酷与土豆合并能否满足自身的发展，最终实现企业的社会价值。

下面，我方将其两者合并后对企业内部自身以及对企业外部的影响来论证我方观点。

◆第一，从优酷与土豆合并后对企业内部的影响看，其两者合并，小至员工大到整个企业的未来发展产生严重的影响。

首先，对员工来说，企业合并势必会导致裁员现象的发生，一个企业很少会拥有两个CEO，两个主管，裁员成为必然，所以会对员工心理产生影响，导致军心不稳，人才流失，失业现象加剧，员工利益受损。

其次，对企业未来的发展来说，员工是企业成功与否的关键因素，人才的流失必定会对企业的发展造成严重影响，同时由于他们两者的合并纯属只是资本的整合，而缺乏文化、品牌、营销的整合，导致其消化不良，缺乏对企业的核心操控能力，将可能面临失败。

数据表明，全球范围内约有61%的合并案例因为缺乏这些整合最后失败告终。

◆第二，从优酷与土豆合并的对外部的影响上看，不管是对普通消费者来说，还是对同行业乃至社会层面，都产生不可抗拒的阻力。

首先，对消费者来说，消费者的利益将会受损。

因为它们合并后我们消费者的自助选择权下降，缺少更多的货比商家的机会，而且极大可能要花更多的钱去享受它们的服务。

例如我们学校的有5个饭堂，两个被合并后，我们去选择饭堂的机会就会缩减，不利于我们的自主选择。

而对于中小股民来说，这无疑是一场骗局。

就如原雅虎总经理谢文说，优酷土豆并购案是资本界的可耻记录，一个公司上市没几天就只好卖掉，忽悠了投资者，害了公司员工，没什么可说的。

其次，对整个视频行业来说将造成很大的发展阻力，由于它们合并后市场份额加大，对市场控制能力加强，垄断趋势势必加强，这将会严重打压其他中小视频企业，导致其只能夹缝生存，没有更多的发展空间。

这些种种影响当汇聚在一起，必然会对社会造成很大影响。

(讯)优酷和土豆3月12日宣布将以100%换股方式合并，土豆网将因此退市。

一石激起千层浪，这一震惊互联网的消息曝出后，网络掀起了“合并热”，各种“合并体”开始走红，各大视频网站的大佬也纷纷表态。

总体来说各界对优酷与土豆的合并还是抱着积极的态度。

优酷与土豆原本水火不容的双方竟然冰释前嫌，选择合并，这其中一定有什么深意在里面，笔者从以下七个角度解读他们之间合并的意义。

(文/王利阳)一、视频业斗争激烈合并是一条光明之路在视频服务越来越同质化，影视剧版权越来越昂贵，行业竞争越来越激烈的情况下，视频业的两大巨头选择了合并。

过去几年，优酷与土豆之间的竞争日趋白热化，双方不惜一切代价要打倒对方，但是双方一直没能为对方带来实质性的打击。

同时，视频行业一直无法迎来曙光，两家企业上市之后储备的资金也已花费大半。

这时双方选择合并可以稳固双方的地位，并且同时能保证双方的利益。

双方的合并开辟了视频业的合并热潮，未来将会有更多的视频网站会被合并或者收购，视频业的真正大战即将上演。

二、视频两巨头合并降低内耗稳居第一过去两年，土豆和优酷在视频第一的位置上你争我夺，双方共亏损了9.3亿元。

在乐视、56、酷6，以及富二代搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺等逐渐投入大量资金争夺视频市场后，视频业优酷、土豆、酷6三足鼎立的局面已不在，转而逐渐形成群雄割据的现状。

在其他视频网站向视频市场发力的情况下，他们正逐渐缩小与优酷土豆之间的差距，并有迎头赶上的势头。

在这种情况下，曾将的两大巨头如果在继续内耗下去，早晚会被富二代视频企业追赶上。

而在双方合并之后，将会暂时稳定视频市场格局，稳居龙头地位。

三、优酷土豆稳定视频市场抵御富二代侵袭优酷与土豆的合并是势在必行的一件事，盛大收购了酷6；人人收购了56；网易战略合作乐视，搜狐有搜狐视频、腾讯有腾讯视频、百度有爱奇艺，这些在追赶优酷土豆的视频网站背后都有靠山，视频只是他们的分支业务。

而对于优酷和土豆来说，视频则是他们生命。

优酷土豆的成功并购分析文化产业管理1101班李莉110907104优酷土豆在前年的“闪婚”事件在社会上引起了一阵热潮，许多网友还曾戏称“优酷土豆都结婚了，我们又相信爱情了”，在2012年的3月12日，优酷网和土豆网共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆以100%换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司。

据说这是中国市场上最大的股票交换并购案例。

一、合并前的双方情况1、优酷的运营简介优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。

由古永锵在2006年6月21日创立，优酷网以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视频网站中的领军势力。

优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。

美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。

优酷网拥有世界级的风险投资支持，是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。

投资方包括硅谷历史最悠久的风险投资公司Sutter Hill Ventures，世界上最大投资基金之一的Farallon Capital，还有中国本土唯一的常青基金Chengwei Ventures。

这些投资机构实力强劲，其共同特点是资金雄厚，具有远见卓识，为优酷网稳健、有序的长远发展战略提供了充足的弹药。

在完善的技术平台支持下，优酷网已成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。

由电信行业资深专业人士规划设计，针对中国复杂电信环境，精确到二级城市的流量监控和调配系统，自建与合作相结合，打造业内最便捷、最精确、最流畅的内容分发系统，保障优酷网成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。

占公司总人数60%以上的资深技术人员，辅以专业的用户体验（UE）及用户界面（UI）工程师，有效保证页面及内容以最新颖、最简捷、最及时的方式，送达用户眼前。

多角度解读优酷土豆合并的深意2012-03-13 09:29:22来源：西部e网作者：王利阳优酷和土豆3月12日宣布将以100%换股方式合并，土豆网将因此退市。

一石激起千层浪，这一震惊互联网的消息曝出后，网络掀起了“合并热”，各种“合并体”开始走红，各大视频网站的大佬也纷纷表态。

总体来说各界对优酷优酷和土豆3月12日宣布将以100%换股方式合并，土豆网将因此退市。

一石激起千层浪，这一震惊互联网的消息曝出后，网络掀起了“合并热”，各种“合并体”开始走红，各大视频网站的大佬也纷纷表态。

总体来说各界对优酷与土豆的合并还是抱着积极的态度。

优酷与土豆原本水火不容的双方竟然冰释前嫌，选择合并，这其中一定有什么深意在里面，笔者从以下七个角度解读他们之间合并的意义。

一、视频业斗争激烈合并是一条光明之路在视频服务越来越同质化，影视剧版权越来越昂贵，行业竞争越来越激烈的情况下，视频业的两大巨头选择了合并。

过去几年，优酷与土豆之间的竞争日趋白热化，双方不惜一切代价要打倒对方，但是双方一直没能为对方带来实质性的打击。

同时，视频行业一直无法迎来曙光，两家企业上市之后储备的资金也已花费大半。

这时双方选择合并可以稳固双方的地位，并且同时能保证双方的利益。

双方的合并开辟了视频业的合并热潮，未来将会有更多的视频网站会被合并或者收购，视频业的真正大战即将上演。

二、视频两巨头合并降低内耗稳居第一过去两年，土豆和优酷在视频第一的位置上你争我夺，双方共亏损了9.3亿元。

在乐视、56、酷6，以及富二代搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺等逐渐投入大量资金争夺视频市场后，视频业优酷、土豆、酷6三足鼎立的局面已不在，转而逐渐形成群雄割据的现状。

在其他视频网站向视频市场发力的情况下，他们正逐渐缩小与优酷土豆之间的差距，并有迎头赶上的势头。

在这种情况下，曾将的两大巨头如果在继续内耗下去，早晚会被富二代视频企业追赶上。

而在双方合并之后，将会暂时稳定视频市场格局，稳居龙头地位。

优酷，土豆合并三大动因分析：摆脱亏损命运“无奈之举”财报数据显示，优酷网去年净亏损1.72亿元，土豆网去年净亏损5.11亿元。

内容版权和带宽巨额成本成为亏损主因。

3月4日，土豆网发布其2011年年度财报，在净营收增长78.9%的情况下，公司却继续亏损，因营收成本增长89%。

知情人士表示，“土豆网做出这一决定或受到董事会压力，上市后，土豆网依然受到低毛利和现金压力的严峻考验。

”土豆的大股东们似乎看到了土豆被超越已经成为必然，在短期盈利无望的情况下，选择这种方式可以用优酷的股票退出或是一个最好的选择。

优酷土豆此次“联姻”可谓是皆大欢喜。

“这可能是一个抱团取暖的并购。

在双方都缺乏资金境况下，合并有利增强双方在视频领域的竞争力。

”汉理资本董事长钱学峰指出。

2012年被视为视频行业的整合之年，名列前两位的视频网站如果继续打斗，可能更拼得头破血流。

“这两家合并之事可能是行业发展的必然。

”视频网站PPTV公司CEO陶闯说。

“偶然”合并也是必然从优酷内部获悉，在和土豆合并之前，优酷想收购的对象为奇艺网，在优酷看来，拥有长视频资源的奇艺网与优酷的互补性更强，而那时候奇艺网一期融资的5000万美元也已经烧尽，优酷认为正是下手的好机会，另一方面，优酷也看中奇艺背后的百度流量资源。

担任土豆网财务顾问的易凯资本CEO王冉透露，双方的合并交易从谈判到敲定不足一月，而在此之前，土豆也曾与新浪、腾讯、百度等进行过谈判。

“谈过很长时间，没有谈拢。

”优酷内部人士表示，收购奇艺未成，优酷只能退而求其次，和土豆合并。

投资者控制急于套现3月13日晚，华兴资本创始人、CEO包凡的一条微博，再度印证了业界关于土豆投资者推动联姻的猜想。

包凡在微博上爆料称，优酷土豆合并交易的“幕后英雄”分别是“成为基金”创始合伙人、优酷网最早的投资人李世默，及纪源资本管理合伙人、土豆网董事符绩勋。

而纪元资本正是土豆上市前的投资者之一，其分别于2006年、2010年两度向土豆投资，并掌握了土豆上市前12.10%的股权。

XXXXX大学资本运营论文优酷并购土豆的整合策略分析学科专业： XXX 学生姓名： XXX 学生学号：摘要2012年3月12日优酷与土豆两大宣布合并，引来外界众多关注，外界对此也是褒贬不一。

仅仅三个月，两家从水深火热、互不相让的版权之争中走到一起，这出乎所有人的意料。

追其原因，优酷土豆合并乃是大势所趋。

优酷在完成了对土豆的并购后，事实上它还没有真正地达到预期的目标。

所以说，能否真正实现并购目标，更关键的在于并购后企业能否进行有效的整合。

我们可以称这个并购后的过程为有效整合。

整合的过程是极其复杂的，两家各有特色的文化企业，要使他们合二为一并且像平常一样进行管理工作，维持日常的现金流入，是一件非常艰巨复杂的工作。

在这次事件的处理中，我们所看到的的各种整合都有所成效。

本文将从业务整合、团队整合、文化整合及整合的未来前景等几个方面来进行阐述，并对优酷土豆合并后的影响探讨未来视频行业的发展趋势。

关键字：业务整合；团队整合；未来发展目录一、整合的基本认识 (4)（一）整合的概念及分类 (4)（二）资产和业务的整合 (4)（三）战略的整合 (4)（四）员工的整合 (4)（五）文化的整合 (5)二、优酷并购土豆的业务整合 (5)三、优酷并购土豆的团队整合 (7)四、优酷并购土豆的文化整合 (8)五、整合的未来发展趋势 (9)参考文献： (10)优酷并购土豆的整合策略分析一、整合的基本认识（一）整合的概念及分类并购后的企业整合是指按照并购企业的文化、管理、人力资源、资产等进行调整、改组或改制，使被购企业能迅速融入并购企业的经营与管理。

并购整合是许多上市公司经常使用的概念，是提升企业、增加效益、迅速做大做强的重要手段。

整合可以分为有形整合和无形整合两种。

（二）资产和业务的整合资产、业务等的整合是整合战略的第一步。

并购后企业资产总量增加，能够增强偿债能力，降低财务风险，但同时也可能会导致总资产收益率的下降。

因此，企业要根据生产经营规模和战略发展的需要，在保持生产体系的完整和协调性的前提下，选择采用出售、购买、置换、托管、承包经营等多种方式，对资产和业务进行重组。

视频企业的并购案例分析--以优酷并购土豆为例优酷和土豆是中国两个最早的在线视频公司之一，它们的合并可以追溯到2012年初。

以下是这个并购案例的分析。

1.背景和目的优酷和土豆作为在线视频业务的先驱，一直处于竞争状态。

合并的主要目的是合并双方的用户，并形成更大、更强大的企业以应对这个行业的竞争。

优酷企业还希望通过这个并购来扩大其在中国在线视频市场的份额。

此外，这个并购也为优酷带来了国际资产，对公司未来的国际化战略有帮助。

2.并购的过程优酷和土豆之间的合并是一个复杂的交易，许多问题需要解决。

在2011年，优酷向土豆提出了收购请求，并得到了股东的初步接受。

然而，双方无法就具体的收购价格和其他条款达成一致。

最终，在2012年初，优酷和土豆宣布同意进行反向收购，但土豆将继续作为独立的品牌运营。

3.收益和成果这个并购给优酷带来了很多好处。

首先，合并双方的用户数量，为优酷带来了更多的观众和用户。

其次，由于土豆的海外资产，优酷扩大了其在国际市场的存在感。

最后，优酷获得了土豆在移动端的技术，帮助其扩大了对移动市场的覆盖面。

4.挑战和风险这个并购也存在着一些挑战和风险。

首先，双方的业务模式和文化不同，必须合并并保持核心价值和文化的稳定。

此外，双方的用户和内容基础也不同，必须整合和重组。

最后，由于整个行业处于快速变化的状态，必须监测行业变化，以保持竞争力。

总的来说，优酷和土豆的合并案例充满了挑战和机遇。

成功的关键在于合并时将核心价值和文化保持稳定，并整合和提高其用户基础和内容资产。

“优酷”与“土豆”合并事件的审视与分析从2005年美国的在线视频网站YouTube创建以来，网络视频行业开始成为互联网体系中新兴的一项产业。

而在国内，视频行业发展同样迅速，其中优酷和土豆是毫无疑问的领头羊，这两家网站分别走的是Hulu 的买断高清影视版权的模式和YouTube的UGC（用户的创造内容）模式，都代表了各自模式在国内的最高水平。

而在视频行业竞争激烈的今天，两大巨头却突然选择合并，这种违反博弈论的现象究竟是如何造成，又会产证何种影响，这都值得深究。

企业合并，是两个企业在有着相互需求需要的前提下进行的一种经济活动，其共同目的都是为了使企业效益最大化。

优酷和土豆作为中国视频行业的两大领军企业，其合并事件自然引起了一番轰动。

合并的优酷土豆有自身的优势和问题，也会产生一系列行业内外的影响，而它的最终出路也是值得分析。

巨头的闪婚——从双雄争霸到强强联手优酷是中国视频领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。

它创立于2006年6月，创立人为刚刚离开搜狐的古永锵。

在美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所挂牌上市。

土豆网是中国最早的一家大型食品分享网站，于2005年4月15日正式上线。

它的创立人为王微。

2011年8月17日晚9点45分，土豆网在美国纳斯达克上市。

优酷与土豆的合并其实早在2008年11月变传出过流言，但古永锵当时否认了传言。

2010年2月，优酷网与土豆网宣布结盟，并互相开放片库。

在2012年的1月和2月，两家网站开始了版权官司，但却在2012年3月12日，优酷股份有限公司却和土豆股份有限公司宣布双方已于3月11日签订合并协议，双方将以100%换股的方式合并。

此次交易额达到10.4亿美元，创下中国互联网市场最大的股票交易并购记录。

看上去很美——合作模式背后的玄机土豆和优酷，一边是资本急于套现，一边是手握价值低的股票，合并前是双方估值都在下跌，合并后会因为资本推动而股价上涨。

优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析导语：土豆网作为中国最早的在线视频网站之一，曾经在市场上占据领先地位。

然而，随着竞争对手的不断崛起和行业的变革，土豆网逐渐陷入困境，最终选择被优酷网收购。

本文旨在通过对优酷并购土豆案例的分析，深入剖析该案例的背景、动因、影响以及教训，探讨并购对于企业和行业的影响。

一、案例背景1. 土豆网的崛起与巅峰土豆网于2005年成立，是中国最早的在线视频网站之一。

其以提供高质量的用户生成内容为特色，迅速获得用户的喜爱，并成为中国最受欢迎的视频网站之一。

土豆网成功在2007年登陆纳斯达克交易所，成为中国第一家在美国上市的互联网公司，并融资近7亿美元。

2. 竞争对手的崛起然而，土豆网的成功并没有持续太久。

随着竞争对手优酷等视频网站的崛起，土豆网迅速失去市场份额。

与此同时，土豆网也在盲目扩张中蒙受巨额亏损，导致公司财务状况恶化。

二、并购动因1. 优酷的竞争策略优酷作为土豆网的主要竞争对手，也是中国最大的在线视频网站之一。

在土豆网凭借高质量用户生成内容一度获得市场优势后，优酷通过引进更多自制内容，以及与各大电视台达成合作，逐渐迎头赶上。

然而，虽然优酷在内容方面取得了一定的突破，但在用户体验和品牌声誉方面却一度不及土豆网。

2. 土豆网的困境与寻求合作随着土豆网市场份额的快速萎缩，公司面临财务压力以及对未来发展的不确定性。

为了摆脱困境，土豆网开始寻求合作伙伴，与优酷等竞争对手进行接触。

3. 合作谈判与收购协议最终，优酷与土豆网达成一致，决定以优酷全体股份对土豆网进行收购。

根据收购协议，优酷将发行其普通股或存托凭证（ADR）给土豆网的股东，以换取土豆网的全部股权。

双方的合并使得优酷成为中国最大的在线视频网站。

三、并购影响1. 行业巨头的垄断地位通过收购土豆网，优酷成功成为中国最大的在线视频网站，进一步巩固了其在行业中的领先地位。

同时，由于并购后的规模优势，优酷还能更好地在内容采购、广告营销、合作伙伴关系等方面获得更多利益。

优酷并购土豆案例分析近年来，随着网络视频行业的快速发展，各大平台之间的竞争愈发激烈。

2015年，优酷和土豆两大巨头宣布合并，引发了行业内的广泛。

本文将以优酷并购土豆为例，从背景、原因、结果和影响等方面进行分析。

一、确定文章类型本文为分析报告类文章，以优酷并购土豆案例为主题，对并购事件进行全面深入的剖析。

二、资料收集在撰写文章之前，通过查阅相关新闻报道、财经杂志以及专业咨询公司的数据资料，收集关于优酷和土豆的发展历程、市场地位、财务状况等方面的信息。

三、逻辑构建本文主要围绕优酷并购土豆的案例展开分析，逻辑框架如下：1、介绍优酷和土豆的发展历程和市场地位，说明并购双方的背景；2、从市场竞争、战略布局等角度分析并购的原因；3、对并购后的结果进行评估，包括市场份额、营收增长等方面；4、分析并购对行业的影响及未来的发展趋势。

四、精心编写根据逻辑框架，精心编写文章内容。

以下为部分示例：1、优酷和土豆的背景介绍优酷和土豆是中国网络视频行业的两大巨头，自2006年以来，两家公司都在不断地发展和壮大。

优酷和土豆分别在视频分享和正版影视内容方面有着显著的竞争优势，同时也吸引了大量的用户和广告主。

2、并购原因分析在市场竞争日益激烈的情况下，优酷和土豆选择合并以进一步提高市场竞争力。

一方面，合并后公司的规模变大，有利于降低运营成本和提高营收；另一方面，合并能够更好地整合双方的优势资源，加速产业布局，提升公司在整个视频行业的影响力。

3、并购结果评估并购完成后，优酷和土豆的市场份额迅速扩大，成为国内视频行业的领先者。

根据艾瑞咨询的数据显示，合并后的优酷土豆在用户覆盖率和独立访问量方面均超过了其他竞争对手，成为行业内的翘楚。

此外，合并也带来了营收的增长，公司的盈利能力得到了显著提升。

4、并购对行业的影响及未来发展趋势优酷并购土豆这一事件在整个视频行业中产生了深远的影响。

首先，合并后的公司将继续保持其在行业中的领先地位，并加快推动整个行业的整合和发展。

优酷与土豆合并案例分析报告摘要2012年3月12日,优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并,合并将在2012年第三季度完成,新公司将被命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc)。

这无疑是国内视屏行业的重磅消息,业界对此议论纷呈，中国最大的两个视频网站从竞争走向合作，这究竟是因为什么？他们合并后的表现将会如何？而他们的合并又会对业界产生怎样的影响，我们小组根据客观事实与数据资料,从双方公司背景、并购过程、并购动机等方面对这一合并案例进行了一定的分析。

关键词优酷土豆合并合并原因合并影响合并展望（一）案例背景优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。

优酷网在2006年12月21号正式成立，以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，具有卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性。

根据中国互联网协会发布的07年度上半年行业报告表明，优酷网在综合品牌认可度方面稳固占据了第一的市场地位。

美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。

土豆网是国内最早最具影响力的大型视频分享网站，创始人为福建人王微。

土豆网于2005年4月15日正式上线，截至2007年9月，该站每日提供的视频有5,500万之多，每天独立用户超过2500万，拥有超过8000万的注册用户，2011年8月17日晚上9点45分，土豆网在美国纳斯达克上市，股票代码为“TUDO”。

2011年10月18日，视频网站乐视网及土豆网联合宣布成立合资公司进行版权采购和分销，并共同筹建视频合作平台。

合并之前两家公司在中国市场是占据着优势地位的，但这仅仅是一个方面，从两家公司的财报中不难看出看出它们近些年都是处于亏损状态，下表是优酷土豆近几年亏损对比：另外根据Comscore发布2011年10月全球视频网站排行，其中腾讯视频在全球在线视频网站中名列第六，在中国市场仅次于优酷，位居第二，成为增长速度最快的视频公司。

对优酷网土豆网合并的分析【摘要】2012年3月12日，优酷网和土豆网共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆网将退市。

合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。

合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司。

我国网络视频领域两大巨头的突然合并必将对自身以及整个行业的发展带来深远的影响。

本文将从优酷网、土豆网两家公司近些年发展情况及行业合并事件发生的背景、合并双方对合并之后公司前景的看法来分析合并后的公司发展所面临的挑战及对行业、竞争对手的影响和它所能发挥的积极作用等方面对此事件提出一些笔者的观点。

【关键词】优酷土豆；合并；背景；挑战；竞争对手；积极作用一、近些年事件发生的背景最近几年视频行业出现过多次并购整合：2009年11月，盛大网络收购视频网站酷六网。

2011年9月，人人公司宣布以 8000 万美元收购视频网站56网。

而此次优酷合并土豆，是迄今为止行业内规模最大的一次整合，期间波折也多。

早在2010 年2月3日，优酷和土豆就宣布结盟，正式推出“网络视频联播模式”，双方在版权发展方面达成战略合作，并在买断的独播剧资源方面互换。

但到了去年8月，就在土豆赴美上市之际，市场便传出优酷欲收购土豆的风声,优酷创始人兼ceo 古永锵公开表示，如土豆上市失败，对收购持开放态度。

之后的半年内，双方舌战不断，合并计划亦搁浅。

二、合并双方对合并之后公司前景的看法优酷创始人、董事长兼ceo古永锵认为：“我们将开创中国网络视频新纪元。

优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。

”土豆创始人、董事长兼ceo王微认为：优酷和土豆对中国视频行业的发展前景，以及如何为用户提供最佳的视频体验，已经建立了共同的愿景。

优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析2011年12月，中国最大的视频网站优酷与土豆网宣布将进行合并。

这一并购案引起了业界的广泛关注和热议。

本文将对这一案例进行深入分析，探讨优酷并购土豆的原因、影响和启示。

一、案例背景优酷与土豆是中国最早的两家视频网站，它们以“视频分享”为核心业务，通过用户上传、观看和分享视频内容来获取盈利。

然而，尽管两家公司都在市场上取得了成功，但面临的竞争压力日益加大。

优酷一直以来都是中国在线视频市场的领军者，而土豆则是一股不可忽视的竞争对手。

两家公司虽然业务相似，但在内容、品牌和用户体验等方面存在显著差异。

二、案例分析1. 市场竞争优酷与土豆之间的竞争日益激烈，尤其是在内容和用户基数方面。

优酷在综艺节目、电视剧和电影等领域具有强大的内容资源，并与多家媒体公司建立了长期合作关系。

相比之下，土豆更加注重自制综艺和音乐节目，并与艺人和制作公司进行合作。

此外，两家公司的用户基数也存在差异。

优酷累积了大量忠实用户，并投资于体育赛事直播和网络游戏等领域，以吸引更多用户。

而土豆则侧重于年轻用户群体，通过音乐和娱乐节目吸引用户。

2. 并购原因面对市场竞争的压力和用户需求的变化，优酷和土豆决定走上合作之路，以共同应对挑战。

优酷并购土豆的主要原因可以总结为以下几点：（1）内容补充：土豆擅长自制节目和音乐领域，与优酷的综艺节目和电影内容形成互补。

通过并购，两家公司可以整合资源，丰富内容库，提供更多元化的视频内容，满足用户不断增长的需求。

（2）用户优势：优酷和土豆的用户群体有一定的重叠，但也存在差异。

通过合并，两家公司可以实现用户资源的整合，扩大用户基数，提高平台的影响力和竞争力。

（3）品牌合并：优酷作为龙头企业，其品牌影响力超过土豆。

通过合并，土豆的品牌可以得到提升，从而提高用户对其品牌的认可度。

3. 影响分析优酷并购土豆的案例对中国互联网行业产生了重要的影响，包括以下几个方面：（1）行业整合：优酷并购土豆打破了中国在线视频行业的格局，进一步加大了市场竞争。

优酷并购⼟⾖的原因分析2019-03-03【摘要】本⽂⾸先分析视频⾏业背景及并购双⽅概况；然后利⽤并购经济学的理论，通过分析优酷并购⼟⾖的经营协同效应、财务动因及防御性并购设想深⼊讨论了该并购案的动因。

【关键词】经营协同理论；并购动因；并购效应⼀、引⾔3⽉12⽇，视频⾏业的两⼤龙头优酷（NYSE:YOKU）和⼟⾖（NASDAQ：TUDO）宣布将以100%换股的⽅式合并。

合并后的新公司将命名为“优酷⼟⾖股份有限公司”。

优酷股东及美国存托凭证持有者和⼟⾖股东及美国存托凭证持有者分别持有公司71.5%和28.5%的股份。

⼆、⾏业背景及并购双⽅概况（⼀）⾏业背景视频⽹站的⾏业地位、⽤户和流量的提升都离不开巨额资⾦的⽀持。

⽬前我国视频⽹站⼤致分为三类。

⼀类是新浪、搜狐、百度等互联⽹巨头旗下的视频⽹站，依托门户，流量上占有巨⼤优势；第⼆类是央视、湖南卫视这类有内容优势的视频⽹站，占据产业链的上游，第三类是优酷、⼟⾖这样的专业视频⽹站，“没有依靠，活的⽐较⾟苦，但市场份额⼤”。

(⼆)优酷概况优酷⽹于2006年12⽉21⽇正式运营，于2010年12⽉8⽇成功在纽约证券交易所正式挂牌上市，创始⼈为古永锵。

⽬前拥有350位顶级⾏业品牌的⼴告主，总收⼊超过2亿元，市场占有率⾼达28.23%，均居视频分享⾏业第⼀。

其核⼼竞争优势有资⾦优势、技术优势、产品优势和品牌优势等。

2009年、2010年、2011年，优酷分别净亏损2.73亿美元、3.106亿美元和2.67亿美元，仍处于亏损状态。

但是优酷凭借2005年⾄2009年的多次融资和增资扩股，获得到了多家著名风险投资机构上亿元的风险投资，并且在2010年12⽉8⽇于纽交所上市之后，融资总额增⾄2.33亿美元。

上市⾸⽇，优酷（NYSE：YOKU）即⼤涨161.5%，报收33.44美元，使得当年第三季度亏损5312万元的的优酷公司当⽇市值达到了惊⼈的34.27美元。

（三）⼟⾖概况⼟⾖是中国⼤陆较⼤的⼀家视频⽹站，2005年4⽉15⽇正式上线，于2011年8⽉17⽇在美国纳斯达克上市，创始⼈为王微。

解析土豆优酷合并
今日，优酷和土豆共同宣布双方于3月11日签订最终协议，以100%换股的方式合并。

对此，悠视网CEO李竹表示，合并后，双方可以共同分摊版权为主的运营成本，在技术上可以更加优化，他指出：“共享用户等资源，占领了行业领先地位，获得用户的认可，就会在广告收入上取得突破，保持快速增长，可更快实现盈利。

”
“视频行业本身，到底内容为王还是渠道为王，这点值得大家思考”，李竹指出，这几年影视制作公司从新媒体的烧钱竞争中尝到了一些甜头，“但优酷土豆合并将使播出平台更加强大，上游的内容议价能力削弱，新媒体版权价格将理性回落”。

李竹表示，优酷土豆公司现在已经是最大的视频播出平台，其它竞争者就需要思考差异化的竞争策略。

因此，自有内容将是各平台未来竞争的重点之一：“譬如自制剧、譬如特色栏目等，这是一条必然之路，网络视频就是未来的电视台，必须做好自己的内容聚焦。

”
据悉，战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。

本次合并预计在2012年第三季度完成。

同时，据速途网报道，此前，优酷和土豆的众多员工并不知情，双方达成协议可谓“闪婚”。

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优酷土豆并购解析与启示作者：黄璐赟齐心力来源：《商业会计》2015年第05期摘要：视频行业作为最“烧钱”的行业之一，自其发展以来一直伴随着激烈的市场竞争，优酷土豆并购案作为迄今为止我国互联网行业第一大并购案，开拓了视频行业并购的先河，具有划时代的重大意义，有很大的研究价值。

本文从此并购案的并购背景、并购深度分析以及并购启示三大方面进行剖析。

关键词：优酷土豆并购一、并购背景介绍自2005年世界上第一个视频网站——Youtube诞生以来，我国的视频业紧随其步伐，经过了近十年的发展，土豆、优酷、PPLive、PPS、酷6等视频网站得到了高速发展，互相之间无疑构成了相当激烈的竞争关系，其中不乏出现恶意竞争的现象。

一个新兴行业的发展必然会经历诞生、发展、斗争、低迷、苏醒、混乱、整合这几个发展阶段，最后走向光明。

优酷网自2006年12月上线以来，发展迅猛，一直秉承“快者为王”的产品理念，注重客户体验;土豆网是我国最早和最大的视频分享平台，自2005年4月15日上线以来，一直以“每个人都是生活的导演”为口号，倡导作品原创。

据市场监测机构对我国主要视频网站品牌形象和品牌影响力的研究报告中显示：无论在总体人群还是细分人群，优酷和土豆两大品牌都处于网络视频行业的领先地位。

合并之前，双方不惜一切代价打击对方，双方共亏损9.3亿元，然而正当双方僵持不下时，其他视频网站向视频市场发力，正逐渐缩小与优酷土豆之间的差距，并有迎头赶上的趋势。

2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于2012年3月11日签订最终协议，优酷和土豆以100%换股的方式合并，合并后的新公司命名为“优酷土豆股份有限公司”，优酷的美国存托凭证继续在纽约证券交易所交易，土豆退市。

二、优酷土豆并购深度解析（一）合并原因优酷经历了多年发展虽然保住了视频行业领军人的地位，但2011年第四季度行业前四市场份额分别为：优酷网21.8%，土豆网13.7%，搜狐视频13.3%，爱奇艺6.9%，市场份额是企业销售量在市场同类产品中所占比重，直接反映企业的市场控制力，数据显示优酷的优势不再明显，寻求市场上影响力仅次于自身的合作对象进行战略联盟，扩大市场份额，成为优酷方面愿意合并的内在原因。

土豆和优酷共生促进发展,相互成就作文素材优酷土豆合并后可以有效的解决这类问题，从而达到共生促进发展,相互成就：1．资源整合，扭亏为盈优酷以全数股票交换方式收购土豆网，土豆美国存托凭证退市换成1.595股优酷美国存托凭证，交易额达到10.4亿美元,。

作为迄今国内视频行业内市场占有率分别位居第一、第二位置的两家公司强强联合，采用这种换股的方式合并，不需要支付大量现金，从而不会使公司的营运资金遭到挤占。

合并后新公司相对于其他同行公司将具有更雄厚的财力，以及具有对资本配置的更高效率，同时两家公司的合并也受到投资者的欢迎，这样将给新公司未来的融资增加更多的机会。

2.搜库凸显，深受喜爱在优酷推出视频搜索引擎—一搜库的时候，土豆率先屏蔽了搜库。

但是在双发合并之后，土豆将会大力支持搜库，优酷与土豆合并之后占据了大量的是市场份额，所以借助双方合作的契机，搜库会得到大力发展。

而在优酷与土豆合力推广搜库视频搜索之后，搜库也许会因此产生马太效应而借机发展壮大。

在视频搜索市场站稳，那将会稳定优酷土豆的龙头地位。

3.版权共享，市场回归理性这场网络视频领域的强强联合已经尘埃落定，未来的霸主地位究竟花落谁家仍是一个未知数，但是从这次合并中我们收获了很多，从这次合并中我们看到了优酷和土豆不同的文化及资本运作特点，而这次的整合也使得两者在资源方面有了更大的优势，未来的网络视频将会是版权的竞争以及版权竞争而引发的资本的竞争，广告收入也不单单是视频网站的唯一收入。

根据我们进行的SWOT分析凭借这优酷和土豆原有的市场份额以及品牌的良好效应加上两者在资源上进行的优势互补在新的一轮网络视频领域的洗牌中会更加站稳脚跟，收入也会逐步提高。

虽然目前双方合并并没有带来实际性的质变，只是双方合作带来了量变，不过量变才会产生质变。

我们相信未来优酷土豆的发展前景是光明的，未来的网络视频会使用户的生活变的更加精彩。

优酷与土豆企业合并分析合并背景优酷是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌，是全球首家上市的视频网站。

土豆是国内最早最具影响力网站，网络视频行业的领军品牌，由于上市时机不妥，股价表现不良。

合并之前两家公司在国内市场占据着优势地位，但是由于网络视频的高速发展，从两家公司的财报中可以看出合并前几年都是处于亏损状态。

合并动因1.国内在线视频网站溢涨，优酷和土豆渐渐失去核心竞争力。

通过合并，一则可以吸引更多用户的关注，二来双方的用户会进行共享，竞争力可以得到大幅提升。

2.为了摆脱连年亏损。

从其财务数据中不难发现，近几年优酷和土豆一直处于亏损状态，它们急于改善财务状况，提高营收并且压低成本，而通过合并也许可以优势互补，转亏为盈。

3．合并有利于降低成本，视频行业竞争越来越激烈，优酷和土豆都必须要想办法去节约成本。

合并之后，最明显的成本节约就是视频的版权采购成本，优酷和土豆在版权采购上有着很高的重叠度，通过双方的资源合并节省成本。

4.合并有利于提升广告定价权。

在优酷和土豆合并之后，他们所涉足的领域以及各领域的人群占比都会是最大的，优酷土豆将会有相当的广告定价权，他们会一定程度上制定业内的规则，这对提高营收将会很有利4.提高企业的发展速度。

企业发展可以通过内部扩展和外部扩张两个途径来实现，但在多数情况下，外部扩张即与竞争对手联合更能提高企业的发展速度，而且具有代价低、风险小、速度快等特点。

合并方式优酷和土豆将以100%换股的方式合并，合并后新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆将退市。

合并完成之后，土豆成为优酷旗下的全资子公司，优酷更名为优酷土豆，合并后立即生效。

合并对价支付方式优酷与土豆选择了股票支付，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A 类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证。

合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份。