联想公司薪资管理制度

联想销售督导的薪酬体系薪酬=岗位工资+奖励+认股权+福利一、个人定薪原则1.以岗定薪：为岗位付酬2.以业绩定薪：为业绩付酬3.以能力定薪：为能力付酬4.岗位评估5.利用CRG评估工具从以下7个方面进行评估对企业的影响监督管理责任范围沟通技巧工作复杂程度解决问题难度环境条件6.确定岗位工资：岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础试用期个人定级转正后个人定级月薪=P*Q*个人级别工资P——部门极度业绩系数Q——极度绩效考核个人表现系数二、工资调整公司业绩外部环境员工岗位员工绩效工资总额增长率=销售总额增长率红包：红包=T*Q*H*个人级别工资T 时间系数，T=工作月数/12 工作月数=到岗月数-病、事确定月数Q 年度绩效考核表现H 年度公司业绩系数三、公平的福利政策1.五险一金；社会福利（公司主页）2.出国休假员工在联想工作每满五年即可获得出国休假机会一次。

在由公司提供的备选项里选择自己喜欢的旅游线路资费由公司承担。

休假期间工资照发。

3.带薪休假:员工工作满3个月后即可享受带薪休假。

员工当年因工作原因不能休假的由公司按休假天数计发工资。

员工的休假天数由其在联想的服务年限决定。

4.外派津贴:异地工作奖享有外派补贴长期外派津贴、短息外派补助补贴数额与岗位工资呈线性关系。

（异地工作将享受外派津贴补贴数额与岗位工资呈线性关系长期外派津贴短期外派津贴）5.员工持股:遵循全员持股的原则只要是在公司工作过一段时间的普通员工都可以分。

配到认股权利具体分配的数量根据岗位的价值决定。

6. 公司为每位员工提供免费工作午餐住房公积金：交存比例个人：岗位工资8%单位：与员工相同的数额个人缴纳的住房公积金税前扣缴用途：a 购买、建造自由住房 b 大、中维修自有住房 c 偿还用于本人住房方面的贷款d支付本人分摊房租中超过本人工资收入5%的部分。

E职工退休时，可将账户上的住房公积金一次支取。

联想销售督导的宽带薪酬联想根据CRG公司的人力资源三P理论（职位工资、个人技能工资、业绩工资），实施统一薪酬福利制度的第一步工作是通过进行岗位评估确定员工的职位工资。

联想薪酬体系方案1. 引言薪酬体系是企业用来激励和奖励员工的重要工具之一。

良好的薪酬体系能够吸引和保留优秀的员工，提高团队的凝聚力和工作效率。

本文将介绍联想公司的薪酬体系方案。

2. 薪酬体系的目标和原则联想公司的薪酬体系的目标是公平、合理和可激励的。

具体而言，薪酬体系方案要满足以下几个原则：•公平：薪酬体系应该建立在公平的基础上，确保同样工作的员工获得相同的报酬。

•合理：薪酬应该与员工的贡献和表现相匹配，既要考虑工作的数量，也要考虑工作的质量。

•可激励：薪酬体系应该能够激励员工，促使他们实现更好的绩效。

3. 薪酬组成和构成要素联想公司的薪酬体系主要由以下几个组成部分构成：基本工资基本工资是员工在薪酬体系中的最基础部分，它是根据员工的岗位和工作经验来确定的。

基本工资通常会根据员工的职级和市场行情进行调整。

绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效评估结果来确定的。

绩效评估是根据一系列的绩效指标和评定标准来进行的，包括工作进展、业绩目标的完成情况、团队合作能力等。

绩效奖金可以根据员工的绩效水平进行调整，表现优秀的员工可以获得更高的奖金。

提成和奖励除了基本工资和绩效奖金外，联想公司还设有提成和奖励制度。

提成和奖励是根据员工的销售业绩、客户满意度等指标来确定的。

高业绩的员工可以获得额外的提成和奖励。

福利和待遇联想公司还提供一系列的福利和待遇，如医疗保险、年假、子女教育补贴等。

这些福利和待遇可以提高员工的工作满意度和生活品质。

4. 薪酬调整和晋升机制薪酬调整和晋升机制是薪酬体系中的重要环节，它可以鼓励员工的发展和进步。

联想公司的薪酬调整和晋升机制主要包括以下几个方面：年度薪酬调整联想公司每年都会进行一次薪酬调整，根据市场行情和公司财务状况来确定调整幅度。

薪酬调整通常包括基本工资的增加和绩效奖金的调整。

绩效晋升绩效优秀的员工有机会获得晋升机会，晋升后可以获得更高的薪酬和更多的福利待遇。

绩效晋升是根据员工的绩效评估和工作表现来确定的。

联想薪酬制度
薪酬及福利结构：
基本工资＋工龄工资＋补助＋提成-扣款＝实发工资
1. 基本工资：分600/700/800/900/1000五个档次，每年由店长
组织、经理监督考核变更一次（见《员工规范考核标准》（就是定的那个百分考核12个月合计））。

新入职员工半年可考核一次。

2. 工龄工资：工作每满一年增加100元工龄工资。

3．外出补助：下乡做活动和宣传的员工，每天20元补助。

手机补助：店长、技术、司机50元。

4. 奖励提成：店长和销售员提成详见明细。

5．扣款：违反管理规章制度应扣的款项。

6. 工龄达到三年的员工经书面申请可享受养老、失业、医疗三险。

7．店长管理基金：店长管理基金主要用于举办集体活动，培养团队精神，实行店长负责制，基金按每人每月30元记提，由店长组织员工旅游和开展集体活动经费。

基金可以积累由各店长统一支配，但不得用于奖励。

8. 互助基金：按每人月工资总额的1%计提互助基金，家庭条件
困难可经大家表决或经本人申请经理批准领取，也可用于救助社会特困人群公益事业。

9. 年终奖励：根据全年表现（全体投票评比）+工作成绩核定。

10. 节约奖：单店核算费用，如:水费、电费、生活费等可控制
消耗，以上年为基数，在硬件没有改变的情况下，费用超过去年部分的50%由本店职工共同承担。

节约部分50%奖励给本店全体员工，但发现为节约而影响店面形象和运营的取消奖励。

11. 管理人员（双任务完成）：店长：员工（三个月以上）平均
1.2倍经理：店长平均的1.2倍。

完成单任务的按1.1倍
计算，全未完成的按1计算。

联想与IBM的薪酬福利政策比较作为成功的跨国公司，联想与IBM在自己的人力资源管理体系中，必然都有自己的独到之处,他们的薪酬福利政策恰恰体现了这点。

接下来，我们将对联想与IBM两家公司各自不同的薪酬福利政策予以介绍,并从中找出他们的异同。

一、联想集团的薪酬福利政策联想的薪酬福利主要包括四个方面：工资，奖励，认股权和福利.我们可以通过以下的图来更好的了解联想的薪酬福利内容：我们可以看到，联想集团采取了多种薪酬及福利政策用于激励员工积极性，提升工作满意度，保证生产效率，其中，认股权和企业年金的方式在中国公司中属于带头者的地位，这些政策的协调实施为联想集团带来了巨大效益.1.联想的工资制度。

联想公司员工的月薪可以用月薪=P＊Q＊个人级别工资这个等式来考量。

其中,P和Q分别代表了部门季度业绩系数和季度绩效考核个人表现系数，而个人级别工资则是根据岗位定级和员工能力统一确定的员工个人级别工资。

其次是津贴。

津贴的主要是在员工进行外派考察或去外地进行其他相关工作时给予的.异地工作将享有外派补贴，而补贴的具体数额是与岗位工资呈线性关系的。

联想的津贴主要包括长期外派津贴和短期外派补助两方面.2.联想的奖金制度。

奖金主要和员工的绩效挂钩，个人的绩效结果和员工的奖金多少是直接相关的，员工的奖金是由目标奖金确定的.红包的发放数额也可以用一个等式来衡量：红包=T*Q＊H*个人级别工资T、Q、H分别表示时间系数，即工作月数/12，，年度绩效考评表现系数，年度公司业绩系数.对于公司级和部门级的表彰奖，主要是在员工的精神层面给予充分的肯定,增加员工的工作满意度，在物质方面也给予相应奖励，主要是通过一些重大事件和年度评优得出的表彰奖励。

表现优秀的员工的照片将会在公司的荣誉榜上张贴,这对于员工无疑是一种莫大的激励。

3.认股权股票期权，是指公司为了激励员工,使员工的个人利益和公司的整体利益有机的结合起来，允许满足一定条件的员工以公司规定的优惠价格认购一定数量的公司股票的权利.从很早开始，联想就有股票性的激励方案，现在是两类，限制性的股票和股票购置权，可以说全员都有资格参与，相对来说层级比较高的员工获得的机会比较高一些。

联想薪酬管理制度范文联想薪酬管理制度范文一、引言薪酬管理是公司人力资源管理的重要组成部分，是激励和激励员工的重要手段。

合理有效的薪酬管理制度可以提高员工的获得感和归属感，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的整体绩效。

本文旨在构建一套全面、公正、合理的薪酬管理制度，确保薪酬的科学性和可持续性。

二、制度目标1. 公正：确保薪酬制度公平、公正，使员工对薪酬制度有信心和认同感。

2. 合理：确保薪酬制度与企业战略和目标相匹配，激励员工为企业持续创造价值。

3. 透明：明确薪酬组成、计算方式和发放规则，使员工了解自己的薪酬构成和发放标准。

4. 绩效导向：将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工提高工作效率和质量。

5. 可持续：确保薪酬制度的可持续性，使员工获得稳定和可靠的薪酬。

三、薪酬构成1. 基本工资：根据员工的职位和工作经验确定的固定工资，作为员工的基本保障。

2. 绩效工资：根据员工的个人绩效和团队绩效考核结果，从团队绩效基金中分配给员工的绩效奖金。

3. 岗位津贴：根据员工的特殊工作条件，如高风险、艰苦工作环境等，额外给予的津贴。

4. 职务津贴：根据员工的职位级别和绩效水平，额外给予的津贴。

5. 年终奖金：根据员工全年的工作表现和公司年度绩效考核结果，从年度绩效奖金中分配给员工的奖金。

6. 福利待遇：包括企业提供的医疗保险、养老保险、员工旅游等福利，也是员工薪酬的一部分。

四、薪酬计算方式1. 基本工资的计算：基本工资=岗位工资+绩效工资-其他扣减项岗位工资根据员工的岗位职责和等级确定，绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，其他扣减项包括请假扣减、出差扣减等。

2. 绩效工资的计算：绩效工资=个人绩效奖金+团队绩效奖金个人绩效奖金根据员工个人的绩效指标和绩效结果确定，团队绩效奖金根据团队的绩效目标和绩效结果确定。

3. 年终奖金的计算：年终奖金=全年绩效奖金+公司年终奖金全年绩效奖金根据员工全年的绩效考核结果确定，公司年终奖金根据公司年度绩效考核结果确定。

联想集团薪酬体系设计一、公司背景介绍联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工10000余人，于1994年在香港上市，是香港恒生指数成份股。

2003年，联想电脑的市场份额达28.99％，从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一；2003年，联想台式电脑销量全球排名第五。

在过去的近二十年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。

面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。

二、联想集团组织结构图三、联想公司薪酬战略分析战略性薪酬管理是围绕企业战略来思考和设计以及管理企业薪酬系统的一种新的概念。

它着眼于薪酬的战略支持功能。

作为激励工具之一的联想薪酬体系一直都在不对的优化调整。

对于薪酬的设计最怕固有的政策，体系不变化，人力资源从业者最需要专业能力是变革管理的能力，当企业发生变革时，自己不能处于被动状态，而是要为企业战略转型先期提供重要的支持。

为IT服务员工确定薪酬时，首先就要调整市场比较对象，考核时间也不能像以往按季度进行，而是按照项目周期开展，并把能力素质设计成若干纬度进行综合考评。

随着公司战略转型进一步深入，要不断运用一些先进工具来帮助这个体系不对优化，使它更公平，更合理，更有效。

四、重要岗位总经理、销售经理、人力资源主管五、重要岗位工作分析（一）总经理工作分析表（二）销售经理工作分析表六、职位评价以及职位等级划分1、主要岗位评价：（1）报酬要素的选取及其权重的确定：(2)、报酬要素的等级界定（4）运用报酬要素分析和职位评价：七、薪酬调查及薪酬定位：对于企业只有借助薪酬市场数据的调查与分析才能实现薪酬外部的竞争力，从而达到企业吸引并留住人才的目的。

联想公司薪酬管理制度范文联想公司薪酬管理制度范文第一章绪论1.1 背景介绍薪酬管理是组织管理中的重要组成部分，对于企业的发展和员工的绩效激励起到至关重要的作用。

联想公司致力于建立科学合理、激励员工的薪酬管理制度，以提高员工的工作积极性和生产力，实现企业的战略目标。

1.2 目的和意义本文旨在确立联想公司薪酬管理的基本原则和制度，明确薪酬的发放标准和方式，促进员工的积极性和创造力，提高劳动生产率和企业效益，为联想公司的长远发展提供坚实的人才保障。

第二章基本原则2.1 公平公正联想公司坚持公平公正的原则，确保薪酬制度的合理性和透明度。

根据员工的工作量、质量、职位和绩效等因素，进行公正的薪酬分配。

2.2 激励机制联想公司采用绩效工资和奖金制度，激励员工追求卓越。

通过绩效考核和目标达成情况评估，给予相应的薪酬激励，鼓励员工提升自己的能力和业绩。

2.3 灵活多样联想公司注重员工的个体差异，根据员工的需求和公司的需求，提供灵活多样的薪酬选择。

例如，提供股票期权、福利待遇等非金钱性薪酬。

2.4 循序渐进薪酬管理制度的改进需要循序渐进，逐步完善。

联想公司在合理评估和调研的基础上，逐步引入新的薪酬政策和制度，确保员工的适应性和接受度。

第三章薪酬发放标准和方式3.1 薪酬发放标准联想公司的薪酬发放标准以市场行情为参考，兼顾员工的能力、经验和业绩等因素。

根据员工的岗位等级和绩效评定结果，确定薪资水平。

3.2 薪酬调整机制联想公司实行定期的薪酬调整和个别薪酬调整机制，确保薪资与员工业绩的匹配度。

定期薪酬调整可根据企业整体情况和市场行情，而个别薪酬调整可根据个人绩效和发展潜力。

3.3 薪酬发放方式联想公司的薪酬发放方式以银行转账为主，确保薪酬的及时性和安全性。

同时，为了方便员工，提供多种发放方式，如现金、支票等。

第四章绩效考核与薪酬联动4.1 绩效考核内容联想公司的绩效考核内容包括定量指标和定性指标。

定量指标可根据岗位要求和个人工作目标制定，定性指标可评估员工的工作能力、贡献和团队合作等方面。

揭秘联想的薪酬制度联想董事局名誉主席柳传志有句名言是说，管理就是做好三件事：建班子，定战略，带队伍。

其实，带队伍就是带人心，这又跟薪酬制度密切相关。

那么，联想是如何通过薪酬管理制度，充分激励员工、留住人心的呢?本文主要介绍联想的薪酬结构的三个方面：基本工资、奖金，还有股票期权。

基本工资为确定员工的基本工资，联想采用了以下步骤：1、导入市场薪酬数据薪酬设计的起点是市场薪酬数据。

联想有个薪酬管理系统，薪酬设计时第一步就是将不同来源的所有薪酬调查数据导入该系统。

对于每个国家每个职位，都可以从这些数据中查看标准市场的平均付薪水平。

2、划分付薪分组接着，联想会根据付薪的水平进行分类，分成不同的付薪的分组。

再根据每一个组，每一个付薪的分位值进行平滑，确定范围和位置。

3、落回员工身上最后一步，就是落回员工身上，联想会分析员工在个人薪酬中所处的位置：高于最高值，低于最低值的都是出了问题，可能是职位匹配错了。

奖金联想会严格根据业绩情况，做出奖金的发放。

奖金的分配，可以分为两个部分：根据业绩，公司确定各部门的奖金包;各部门制定自己的奖金分配方案，自主分配该奖金包。

而员工的奖金，主要由部门和个人的业绩共同决定。

而在考核各部门的业绩时，联想会根据两类指标：一是短期绩效指标，以财务指标为主，如销售额、利润等。

二是战略调节因子，比如新产品的销售收入占总销售收入的百分比、员工满意度、战略性市场的拓展情况等。

股票期权为了长期激励员工，将员工的利益与公司的利益捆绑起来，联想对满足条件的员工提供了股票期权。

完善合理的薪酬制度，才能明确员工的收入，从而更好地激励员工，使其为企业做出更多的贡献!而联想的薪酬制度，规范而有效，值得我们借鉴。

薪酬管理的基本原则1.基于外部竞争性的薪酬水平薪酬水平是指雇主所支付的一系列劳动力费用的平均水平，计算公式为：薪酬/员工数量。

外部竞争性是组织之间的薪酬关系，也可称为外部公平性，在实践中可以表述为：设定一个高于、低于或与竞争对手相同的薪酬水平。

只要退休年龄时累计交费满15年就享受养老待遇,如果届时交费不满15年，也可以一次性补齐。

劳动部关于印发《工资支付暂行规定》的通知第六条用人单位应将工资支付给劳动者本人。

劳动者本人因故不能领取工资时,可由其亲属或委托他人代领。

用人单位可委托银行代发工资。

用人单位必须书面记录支付劳动者工资的数额、时间、领取者的姓名以及签字,并保存两年以上备查。

用人单位在支付工资时应向劳动者提供一份其个人的工资清单。

在联想中国，校园招聘的网页上查询到的薪酬福利：总收入=现金收入（基本工资，奖金奖励)+长期激励计划+福利(基本福利：五险一金，补充福利:企业年金，带薪休假，补充保险,出国休假，内部购机，年度体检，免费午餐).福利体系：健康类(医疗保险）,财富类(住房公积金，补充住房津贴,企业年金）和工作生活平衡类（内购计划)联想移动：公司非常关注员工生活的各项保障，在为员工提供国家规定的各项社会保险的基础上，更贴近员工生活，制定了丰富多样的综合福利，主要的福利项目有:员工餐厅公司有自己的食堂，员工可以在这里免费享受搭配合理的午餐和加班餐.生日蛋糕亲情关爱是公司宣导的文化,每位“寿星”在生日当天都能收到精制美味的生日蛋糕，或者与同事们一起分享喜悦，或者带回家中与亲人一起品尝。

体检“身体是革命的本钱"，公司非常关注员工的身体状况,每年都组织员工进行常规的身体检查。

带薪休假，到联想五年以上的骨干员工可以享受公司组织的海外休假，组织到欧洲、澳洲、南非等世界各地旅游“工作是为了更好地生活”,在工作之余，公司提倡员工充分地休息。

每位员工入职后即享有带薪休假,随着工龄的增长，带薪假的天数也将增加。

节假日慰问中秋、春节、妇女节、儿童节……，传统节日里,公司为享有节日福利的员工准备一份精美的礼品。

员工胸卡多种优惠公司的员工胸卡在厦门多家饮食、娱乐消费场所均可享受优惠折扣。

优惠购机为鼓励员工购买并使用公司的自有产品，通过使用公司产品体验并展示公司的技术研发成果,公司为员工提供了内部优惠购机的福利待遇，员工可以以优惠的价格购买联想的产品，包括手机、数码产品、台式电脑、外部设备和笔记本电脑等。

IT公司薪资管理规定本规定旨在规范IT公司对员工薪资的管理，确保公平公正，并提供员工薪酬的透明度和可持续性。

1. 薪资结构1.1 基本工资：基本工资是根据员工的职位级别和工作能力而确定的固定金额。

1.2 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和达成的目标来确定的可变金额。

绩效奖金将根据绩效评估结果在一定比例内进行调整。

1.3 职务津贴：为了鼓励员工提升职位和技能，公司将提供职务津贴，由领导层根据员工的职位和能力来决定。

2. 薪资调整2.1 年度薪资调整：一年一度，公司将进行薪资调整评估。

根据员工的工作表现和公司的财务状况，公司会对员工的薪资进行适当的调整。

2.2 晋升调整：当员工晋升到更高的职位时，公司将相应调整其薪资等级。

晋升调整将基于职位的要求和员工的胜任能力进行决定。

2.3 特别调整：在特殊情况下，公司可能会对员工的薪资进行特别调整，如员工在工作中表现出色或公司发生重大变化等情况。

3. 薪资支付3.1 支薪周期：公司将按照约定的支付周期向员工支付薪资，包括但不限于每月、每两周或每周支付。

3.2 薪资单和报税：公司将为每位员工提供详细的薪资单，用于记录薪资细节和报税目的。

员工需确保提供正确和完整的个人信息。

4. 薪资保密4.1 公司将严格保护员工的薪资信息，不得随意披露。

员工也需保护自己的薪资信息，不得与他人分享。

4.2 员工可以向人力资源部门提出关于自身薪资的查询，但不得查询其他员工的薪资信息。

5. 异议处理5.1 如果员工对薪资标准或调整有异议，应及时向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据。

5.2 公司将会对员工的异议进行调查和处理，并及时向员工作出答复。

6. 附则6.1 本规定自发布之日起生效，并取代先前的薪资管理规定。

6.2 公司保留对本规定进行修改或调整的权利，但应提前通知员工并听取员工的意见。

6.3 本规定的解释权归公司所有，具体的薪资管理事宜应根据公司的要求和政策来执行。

以上为IT公司薪资管理规定，凡与此规定相冲突的部分，均以本规定为准。