在职培训教材编撰费用申请表

【项目名称】：保护和传承xx地区传统民间舞蹈项目

【项目申请人】：xx文化艺术中心

【项目概述】：

本项目旨在保护和传承xx地区传统民间舞蹈，通过系统的搜集、整理、培训和表演，让这一非物质文化遗产得到更好的保存和传播。项目将组织专家对当地的传统舞蹈进行搜集整理，并开设培训班，培养新一代的舞蹈演员，同时举办各类演出活动，提高舞蹈的知名度和影响力。

【资金需求】：

1. 搜集整理传统舞蹈：20万元

2. 开设培训班，培养舞蹈演员：30万元

3. 举办各类演出活动：40万元

4. 宣传推广：10万元

总计：100万元

【申请理由】：

1. 保护和传承非物质文化遗产是我们应尽的责任，也是推动文化繁荣发展的基础。

2. xx地区传统民间舞蹈具有独特的地域特色和历史价值，应该得到更好的保存和传播。

3. 通过本项目的实施，将有助于提高当地文化软实力，促进文化旅游业的发展。

【项目计划】：

1. 第一阶段（1-3个月）：搜集整理传统舞蹈，编撰舞蹈教材。

2. 第二阶段（4-6个月）：开设培训班，培养新一代舞蹈演员。

3. 第三阶段（7-9个月）：举办各类演出活动，宣传推广舞蹈。

【预期成果】：

1. 形成一套完整的舞蹈教材，为传承工作提供依据。

2. 培养出一批具备表演能力的舞蹈演员，确保舞蹈的传承。 3. 提高舞蹈的知名度和影响力，促进文化旅游业的发展。

【申请时间】：20xx年x月x日

【联系方式】：

联系人：xx

联系电话：xx

电子邮箱：xx

敬请领导审批，我们将竭尽全力保护和传承这一非物质文化遗产，为文化繁荣发展贡献力量。

在职员工教育培训管理办法

第一章 总 则

第一条 为不断提高员工综合素质， 改善员工的知识、技能结构， 以适应公

司不断发展的需要，根据公司相关管理制度规定，特制订本办法。

第二条 员工自受聘之日起， 随其职业生涯的发展应需要不断地接受知识和

技能的再教育培训。

第三条 本办法适用于本公司各部门。

第二章 目 标

第四条 公司的教育培训目标是：创建“学习型组织”，造就一支德、才兼

备的高素质员工队伍。

第三章 职 责

第五条 员工在职教育培训工作实行统筹规划、分级实施的原则。

1 、公司人力资源部门归口管理本公司的教育培训工作。主要职责是：

⑴ 拟定、修订、呈报、执行公司教育培训制度、规划、计划；

⑵ 督导、追踪与考核教育培训实施情况； ⑷ 外聘讲师授课安排与接待；

⑸ 审查、办理公司员工外派培训的手续； ⑹ 公司各项教育培训费用的计划与管理；

⑺ 员工自我学习的组织与管理；

2 、本公司各部门，负责所属员工的在职培训及其考评。主要职责有：

⑴ 编报本部门(单位)在职员工的教育培训计划；

⑵ 通过各种形式， 组织员工踊跃参加各种教育培训， 并及时上报实施结果；

⑶ 编撰、印制专业培训教材；

⑷ 检查本部门(单位)培训计划实施情况，考评上报培训效果； ⑸ 汇总、上报本部门(单位)员工对培训工作的建议与要求；

⑹ 推荐、呈报外派培训人员；

⑺ 按规定程序合理使用培训费用；

第四章 方 式

第六条 员工的在职教育培训采用“内培”、“外派”与业余自学相结合的方

式，实行“内培为主、外派为辅”的原则。

1 、内部培训： 主要对员工进行企业文化、 规章制度、 业务知识和专业技能、

智力开发等方面的培训。

⑴ 举办不定期公开讲座及专题研讨会；

(2) 开展“以老带新”的帮教活动；

(3) 组织在集团内部进行参观、访问、考察、交流活动；

(4)组织进行岗位技能竞赛和技术演练；

XXX食品集团有限公司

员工培训管理程序

文件编号：

1 范围

本标准规定了员工培训的术语和定义、职责、培训分类及培训实施等。

本标准适用于本公司员工培训的管理。

2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

Q/RHSG 0230 人力资源管理手册

Q/RHSG 0235 后续学历教育管理规定

Q/RHSG 0236 培训师评聘管理规定

Q/RHSG 1502 记录管理程序

3 术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。

3.1 职前培训

对新进人员、岗位异动人员就职前的培训。

3.2 在职培训

在公司试用期满且正式聘用的人员，为提升基本技能、理念或管理水平、综合素质进行的培训。

4 职责

4.1 总经办负责 XXX食品集团有限公司

4.1.1 制定、修订公司培训制度和建立健全公司培训体系；

4.1.2 调查员工的培训需求，审议各子公司、部门的培训计划，拟定全公司年度、月度培训计划；

4.1.3 组织全公司性课程培训和公司总部员工及子公司科级以上人员的培训；

4.1.4 督导、追踪、考核各部门、事业部、子公司培训实施情况，上报全公司在职培训的实施成果和改善方案；

4.1.5 编撰通用培训教材；

4.1.6 培训费用、师资、培训设施、档案的管理；

4.1.7 研拟、执行有关公司外派培训方案并管理。

4.2 部门、事业部、子公司负责

4.2.1 编制本部门年度/月度培训需求计划；

4.2.2 组织本部门员工培训工作和建立健全内部培训体系；

4.2.3 制定、修订专业培训规范；

4.2.4 编撰专业培训教材，举办业务、技能培训课程，检查专业培训成果；

4.2.5 定期向总经办汇总呈报培训实施报告。

5 培训分类

5.1 按员工教育培训形式分

5.1.1 职前培训；

xxx饮食服务有限公司培训管理手册（分子公司管理人员） 版本号：A

错误！未找到引用源。

（分子公司管理人员适用）

目 录

第一章 总则 ............................................................................................................... 4

第二章 培训的机构和责任 ....................................................................................... 5

第三章 培训的内容和类型 ....................................................................................... 7

第四章 培训方式 ..................................................................................................... 10

第五章 培训工作流程 .............................................................................................. 11

第六章 基础知识培训 ............................................................................................. 14

第一节 通用基础知识培训 ................................................................................ 16