余世维经典讲义-如何提升企讲义业经理人的执行力

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国内民企或私企领导人的决策通病
• 模仿他人的经营手法时，忘了有一定的 时空背景。
• 对重大计划没有放大失败的机率和预留 最坏状况的退路。
• 所有必备的条件与资源，均未一一确定。
• 在执行中可能出现的问题、障碍、困难、 错误，都没有事先仔细评估，也没有预 想对应的方法。
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5．对执行者进行奖励
• 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更 大的贡献或只造成很小的损害？
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意 图，完成自己担负的任务，没有强 烈的意愿。
3．公司没有解决员工的思想问题，也 没有描绘美好的愿景，更没有教育 他们热爱自己的工作。
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有执行力文化，不一定成功，也许运气 不好。但没有执行力，即使成功也是运 气，最后还是失败。
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如何提升企业经理人的执行力-余世维
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
• 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解 码成每个人应该做的事？
• 是否人人紧盯过程且随时调整？
• 是否已经养成自动回报的习惯？
• 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷 衍、损害诚实地总结？
• 是否撤换错误的人选？
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许多国人的解码能力为什么不强？
• 不会自己发现问题——与“希望”或 “标准”比较如何？
• 不会自己思考问题——造成这个结果的 “原因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么
“方法”？我在别人那里学到什么“技
巧”？
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以上的毛病又有一个基本原因：公司主管 或领导没有强制要求手下养成以上的习惯， 当然也没有培养这种氛围。

• 不会自己思考问题——造成这个结果的 “原因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么
“方法”？我在别人那里学到什么“技
巧”？
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以上的毛病又有一个基本原因：公司主管 或领导没有强制要求手下养成以上的习惯， 当然也没有培养这种氛围。
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洱吧管理休闲论坛－－
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ • 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解
码成每个人应该做的事？ • 是否人人紧盯过程且随时调整？ • 是否已经养成自动回报的习惯？ • 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷
衍、损害诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？
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问题
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从韩国三星的崛起，反思我们国人对执
行力的态度。
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 • 对“要求标准”不能也不想坚持。
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分析
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你如何检查部属的执行力？
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
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5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
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我们会问——
加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 问题是我们“问得太多，做得太少。”

余世维关于提升执行力的7个建议第一篇：余世维关于提升执行力的7个建议关于提升执行力的7个建议——余世维1.主动报告你的工作进度——让上司知道；2.对上司的询问有问必答，而且清楚——让上司放心；3.充实自己，努力学习，才能了解上司的言语——让上司轻松；4.接受批评，不犯二次过错——让上司省事；5.不忙的时候主动帮助他人——让上司有效；6.毫无怨言地接受任务——让上司圆满；7.对自已的业务主动提出改善计划——让上司进步。

第二篇：余世维执行力读后感（范文）余世维执行力读后感余世维执行力读后感执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环，公司领导十分注重企业文化建设，着力培养行管人员的团队精神，强调工作执行力。

应该讲所采取的一系列步骤是有效针对存在阻碍公司发展的问题症结，是建立现代企业制度，进而实现规模一流，品质一流，效益一流总的第一步。

为此集团公司于20 年2月17日至3月25日开展星期六课堂，组织部分管理人员参加着名管理专家余世维博士大型管理讲座。

听了余世维博士生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，诠释的没有执行力就没有竞争力的深刻内涵，深受启发和鼓舞。

在现实生活中，众多企业成败的决定性因素往往是执行力。

权威人士说，一个企业的成功30%是策略，40%是要执行。

有这样一个案例：某一个大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被外国一家财团收购。

厂里的人都在翘首盼望外国人能带来什么先进技术和管理经验。

出乎意料的是，外国人只派了几个人来，就提出一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。

结果不到一年，企业就扭亏为盈了。

外国企业的绝招是什么?仍然是执行力，无条件的执行力。

只有掌握并充分将执行力运用于企业和公司的战略中，企业和公司才具有独特的竞争优势。

没有执行力就没有竞争力，没有执行力，所有的就是一句空话。

比尔。

盖茨曾说过：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。

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国内企业家在"人员流程" 国内企业家在"人员流程"上的缺 失
——(a)不具备挑选人才的能力 不具备挑选人才 挑选人才的能力
缺乏对人才的信任 (b)缺乏对人才的信任 不注重也不开发他们的价值 (c)不注重也不开发他们的价值 (没有价值,也不拿掉). 没有价值,也不拿掉).
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案 例
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 招聘网CEO 刘浩
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1.一般公司的文化都是形而上,好高 .一般公司的文化都是形而上, 骛远的抽象口号 口号. 骛远的抽象口号. 2.组织成员对贯彻主管(教练)的意 .组织成员对贯彻主管(教练) 完成自己担负的任务, 图,完成自己担负的任务,没有强 烈的意愿. 烈的意愿. 意愿 3.公司没有解决员工的思想问题,也 .公司没有解决员工的思想问题, 思想问题 愿景, 没有描绘美好的愿景 没有描绘美好的愿景,更没有教育 他们热爱自己的工作. 他们热爱自己的工作. 热爱自己的工作
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5,缺少良好的方法 ,缺少良好的 良好的方法 ——不会把工作分解汇总. 不会把工作分解汇总. 不会把工作分解汇总 6,缺少科学的监督考核机制 ,缺少科学的 科学的监督考核机制 ——没人监督,也没有监督方法. 没人监督,也没有监督方法. 没人监督 7,只有形式上的培训 ,只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态. 忘了改造人的思想与心态. 忘了改造人的思想与心态 8,缺少大家认同的企业文化 ,缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力. 没有形成凝聚力. 没有形成凝聚力
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许多国人的解码能力为什么不强?
不会自己发现问题——与"希望"或 不会自己发现问题 发现问题 与 希望" 标准"比较如何? "标准"比较如何? 不会自己思考问题 不会自己思考问题——造成这个结果的 思考问题 造成这个结果的 原因" 原因的原因"是什么? "原因"或"原因的原因"是什么? 不会自己解决问题——我自己有什么 不会自己解决问题 解决问题 我自己有什么 方法" 我在别人那里学到什么" "方法"?我在别人那里学到什么"技 巧"?

• 个性上，不追求完美。
• 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
• 对“要求标准”不能也不想坚持。
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分 析
你如何检查部属的执行力？
5
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
• 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解
码成每个人应该做的事？
• 是否人人紧盯过程且随时调整？
• 是否已经养成自动回报的习惯？
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补 充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
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目标本身一定要清晰——可度量、可考核、 可检查。
要有明确的起讫时间表（deadline）。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 指令要简单明确，不能偏误。
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要求下属检视执行条件，作出承诺 （commitment）。
过程中，要不断关注、跟进、紧盯。
设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，
• 不会自己发现问题——与“希望”或 “标准”比较如何？ • 不会自己思考问题——造成这个结果的 “原因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么
“方法”？我在别人那里学到什么“技 巧”？
17
以上的毛病又有一个基本原因：公司主管 或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，
当然也没有培养这种氛围。
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分 析
你如何挑选有执行力的人？
19
有执行力的人的特色
• 自动、自发 • 注意细节 • 为人诚信、负责 • 善于分析、判断、应变 • 乐于学习、求知 • 具有创意 • 韧性——对工作投入 • 人际关系（团队精神）良好
• 求胜欲望强烈
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决策的首要问题不在速度，在
是否可行和是否有方法
——（a）策略没有充分论证和估 计实际执行中的问题与 变化

如何提升企业经理人的执行力余世维 博士精彩演讲
我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力企 业文化，还要建构一个 执行力团队。
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案例
• 英特尔公司总裁 • 大众影视文化广告公司副总 吴佳 • 华硕电脑副董事长 童子贤
如何提升企业经理人的执行力余世维 博士精彩演讲
如何提升企业经理人的 执行力余世维博士精彩
演讲
2020/11/16
如何提升企业经理人的执行力余世维 博士精彩演讲
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的 工作任务。
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案例
• 平安保险董事长 马明哲 • 伊利集团董事长 郑俊怀
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博士精彩演讲
决策的首要问题不在速度，在是
否可行和是否有方法
——（a）策略没有充分论证和估
计实际执行中的问题与
变化
（b）员工等待老板自己发现
错误。
如何提升企业经理人的执行力余世维 博士精彩演讲
案例
• 温州民企的特质
• 长虹与华为的ERP经验
如何提升企业经理人的执行力余世维 博士精彩演讲
问题
从中国民企的平均寿命和财富100， 指出一般企业领导人的通病。
分析
你如何挑选有执行力的人？
如何提升企业经理人的执行力余世维 博士精彩演讲
有执行力的人的特色
• 自动、自发 • 注意细节 • 为人诚信、负责 • 善于分析、判断、应变 • 乐于学习、求知 • 具有创意 • 韧性——对工作投入 • 人际关系（团队精神）良好 • 求胜欲望强烈 如何提升企业经理人的执行力余世维

• 你是否提拔真正有执行力的员工？
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6．提高员工的能力和素质
• 你是否常把自己的知识和经验传递给下 一代领导者？
• 你是否把与下属的会面看成是一次次指 导他们的机会？
• 你是否仔细观察一个人的行为，向他提 供具体而有用的反馈？
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7．了解你自己
• 你是否容忍与自己相左的观点？ • 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ • 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
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计实际执行中的问题与 变化
（b）员工等待老板自己发现
错误。
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• 所有必备的条件与资源，均未一一确定。 • 在执行中可能出现的问题、障碍、困难、
错误，都没有事先仔细评估，也没有预 想对应的方法。
最后的一招：大不了认赔出场（反正 又不是我一个人的钱） 或撒手不管。
分析
执行力不佳的8个原因
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
分析
你如何检查部属的执行力？
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ • 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解
码成每个人应该做的事？ • 是否人人紧盯过程且随时调整？ • 是否已经养成自动回报的习惯？ • 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷
衍、损害诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
按轻重缓急排列各项工作优先顺序。
指令要简单明确，不能偏误。
要求下属检视执行条件，作出承诺 （commitment）。
过程中，要不断关注、跟进、紧盯。
设立反馈机制，对重要的环节或脱钩， 要追究原因。
谢谢大家!
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心理？ • 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，
迫使手下思考问题，探索答案？
2．坚持以事实为基础
• 你是否知道员工和下层主管都常常有 意地掩盖事实？
• 你是否可以确保在组织中进行任何谈 话的时候，都把“实事求是”作为基 准？
3．树立明确的目标和实现目标的先后 顺序
• 你是否集中精力在几个重要目标上？ • 你是否调整自己的视角，为组织拟定
计实际执行中的问题与 变化