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余世维赢在执行力心得体会执行力是指一个人完成任务和目标的能力，是一个人在实现自己的计划时，能够坚持不懈、付诸行动并取得实质性成果的能力。
在我个人的成长过程中，我不断学习和积累，也逐渐形成了自己的一些心得体会。
首先，培养良好的习惯和规划能力是提高执行力的关键。
一个有良好执行力的人，通常会制定明确的目标和计划，并有意识地将它们实施到日常生活中。
在实施的过程中，他们会遵循定期检查，及时调整计划和目标的原则，并养成有条不紊、坚持不懈的工作习惯。
这样的执行力使他们能够迅速行动、高效地完成任务。
其次，保持积极的心态和高度的自律也是提升执行力的重要因素。
一个拥有积极心态的人通常会在面对压力和困难时不轻易放弃，而是对自己有信心，坚定地迎接挑战。
同时，他们能够自我控制，遵循自己设定的规则和目标，不偷懒，不拖延。
这样的自律性使他们能够克服困难，保持工作的连续性和稳定性。
另外，有效的时间管理是提高执行力的重要方法之一。
一个高效的执行者通常能够在工作中注意到时间的价值，并充分利用时间来完成任务。
他们懂得合理安排时间，区分轻重缓急，保持高度集中和专注，使自己保持良好的工作效率。
同时，他们也懂得从容应对各种干扰和打断，并且能够灵活地调整自己的计划，以达到任务的最优解。
此外，交流和沟通技巧的提升也是提高执行力的关键。
一个优秀的执行者通常能够与他人保持良好的沟通、合作和协调。
他们能够清晰地表达自己的观点和意见，同时也善于倾听和接受他人的建议。
通过有效的沟通，他们能够更好地理解任务的要求和细节，准确掌握任务的重点和关键，从而更好地实施计划。
最后，持续学习和积累经验也是提高执行力的关键要素。
在实践中不断总结经验，学习他人的成功经验和失败经验，能够使我们更好地理解和把握任务的特点和规律。
通过持续的学习，我们能够不断调整自己的计划和目标，提高自己的工作能力和执行力。
总结起来，提高执行力需要不断学习和积累经验，培养良好的习惯和规划能力，保持积极心态和高度的自律性，同时注重有效的时间管理和沟通技巧。
余世维谈执行力余世维谈执行力执行力是一个人成功的重要组成部分。
在生活和工作中，我们常常会遇到各种各样的难题和挑战，只有具备良好的执行力，我们才能够将计划变为现实，实现我们的目标。
首先，执行力是指一个人能够按照自己的计划和目标行动的能力。
一个有着高度执行力的人，不仅能够准确地制定目标和计划，更重要的是能够坚持并付诸实践。
只有在真正付诸行动的过程中，我们才能够发现问题，调整并改进我们的计划。
其次，执行力需要坚持和毅力。
在决定去实现一个目标的时候，我们必须有足够的坚持力和毅力去克服各种困难和挑战。
毅力不仅让我们保持积极的心态，还能够使我们在面临困难和挫折时不轻易放弃，继续努力。
只有坚持不懈，我们才能够让目标变为现实。
第三，在提高执行力的过程中，我们需要制定合理的目标和计划。
目标应该明确具体，有时间限制和可衡量的评判标准。
我们需要清楚地知道自己要达到什么样的目标，需要在什么时间之前完成，并能够衡量自己取得了多大的进展。
制定计划是为了更好地执行，它可以让我们有条不紊地进行工作，避免资源的浪费和时间的拖延。
第四，培养良好的时间管理能力是提高执行力的关键。
时间是有限的资源，我们应该合理安排自己的时间，优先处理重要的事情。
充分发挥自己的时间效率，合理分配时间，才能够将计划变为现实。
最后，积极的心态是培养执行力的重要保证。
在面对困难和挑战时，我们不能够轻易放弃，而是应该积极地寻找解决问题的方法和策略。
要相信自己能够克服困难，相信自己的能力和潜力。
只有保持积极的心态，我们才能够坚持并成功地实现自己的目标。
在我个人的经历中，我深刻体会到执行力的重要性。
在我刚工作的时候，我总是充满激情地制定计划和目标，但很快就会因为困难和挑战的出现而放弃。
后来，我意识到只有通过坚持和付诸实践，我才能够将计划变为现实。
为此，我开始注重培养自己的执行力，制定合理可行的计划，并努力按照计划执行。
在这个过程中，我遇到了各种各样的困难和挑战，但我坚持下来了。
余世维——赢在执行一、执行力的问题关键在于思想。
二、执行不单单是底层人的事，是从上到下所有人的事。
董事长或总经理——一般干部——员工。
三、柳传志：执行力就是选择会执行的人，把他放在合适的位置上。
四、杰克.韦尔奇：摒弃官僚主义，去掉所有不必要的做法。
五、迈克尔.戴尔：戴尔公司能够成功，完全是公司员工，在每一阶段都能做一丝不苟的切实执行。
（由上到下，每一个环节都要贯彻，每一个阶段都要贯彻。
）六、执行力的标准：按质按量的完成自己的工作任务。
七、核心竞争力：A、有没有替代品（没有你行不行）B、你的本事或方法有没有人能够模仿。
八、郑怀俊：领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。
九、韩国三星李健熙：有功从底下开始，有过从我开始。
十、竞争就怕认真二字。
在工作中始终保持紧张感。
十一、制定了的标准，就一定要坚持。
十二、原因：A、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；B、个性上不追求完善；C、在职责范围内，不会自己尽责处理问题；D、对执行标准，不想也不能坚持。
十三、分析，如何检查部属的执行力。
1、谁是总指挥？他是否被授权调度一切？将高层愿望解码成每一个人的具体工作任务。
2、是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动反馈的习惯？（一是让上司放心；二是不断地进行修正）3、是否在一定的时候，对失误、疏忽、敷衍、损害诚实的总结？是否撤换错误的人选？十四、上海申沃汽车：企业的目标要变成共识，才能执行；问题要摆在办公桌上讨论。
十五、国内企业家“人源缺失”的原因：A、不具备挑选人才的能力（用人二准则：是否对公司有帮助；与我是否互补——优缺点。
A——B——O——A）；B、缺乏对人才的信任（心里心外，外显：“我信任你”一定要说出来；心里：除了自己谁也不要依懒）；C、没有开发人才的价值。
（进来的时候计算过他的价值吗——100个人里面有1个扯后腿的也要把你赶出公司；每年他的价值是增加还是贬值；他的价值是谁帮助增加的，是你还是他自己）十六、怎样选具有执行力的人：A、自动自发；B、注重细节；C、为人诚信；D、求胜欲望强烈，有韧性，即积极的心态。
余世维：四个要诀提升个人执行力何谓执行力？依照博士的说法，执行力“确实是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
因此，咱们要提升个人执行力，一方面是要通过增强学习和实践锻炼来增强自身素养，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立踊跃正确的工作态度？我以为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，踊跃进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行成效的好坏。
因此，要提高执行力，就必需树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、苟且偷生的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严，认认真真、不遗余力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好适应。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
尽管每一个人职位可能一般，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能够干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好适应。
三要着眼于“快”，只争旦夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
”因此，要提高执行力，就必需强化时刻观念和效率意识，宏扬“当即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒惰、办事拖沓的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧机会、加速节拍、提高效率。
做任何事都要有效地进行时刻治理，时刻把握工作进度，做到分秒必争，赶前不赶后，养成雷厉盛行、干净利落的良好适应。
余世维关于提升执行力的7个建议第一篇：余世维关于提升执行力的7个建议关于提升执行力的7个建议——余世维1.主动报告你的工作进度——让上司知道；2.对上司的询问有问必答，而且清楚——让上司放心；3.充实自己，努力学习，才能了解上司的言语——让上司轻松；4.接受批评，不犯二次过错——让上司省事；5.不忙的时候主动帮助他人——让上司有效；6.毫无怨言地接受任务——让上司圆满；7.对自已的业务主动提出改善计划——让上司进步。
第二篇：余世维执行力读后感（范文）余世维执行力读后感余世维执行力读后感执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环，公司领导十分注重企业文化建设，着力培养行管人员的团队精神，强调工作执行力。
应该讲所采取的一系列步骤是有效针对存在阻碍公司发展的问题症结，是建立现代企业制度，进而实现规模一流，品质一流，效益一流总的第一步。
为此集团公司于20 年2月17日至3月25日开展星期六课堂，组织部分管理人员参加着名管理专家余世维博士大型管理讲座。
听了余世维博士生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，诠释的没有执行力就没有竞争力的深刻内涵，深受启发和鼓舞。
在现实生活中，众多企业成败的决定性因素往往是执行力。
权威人士说，一个企业的成功30%是策略，40%是要执行。
有这样一个案例：某一个大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被外国一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望外国人能带来什么先进技术和管理经验。
出乎意料的是，外国人只派了几个人来，就提出一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果不到一年，企业就扭亏为盈了。
外国企业的绝招是什么?仍然是执行力，无条件的执行力。
只有掌握并充分将执行力运用于企业和公司的战略中，企业和公司才具有独特的竞争优势。
没有执行力就没有竞争力，没有执行力，所有的就是一句空话。
比尔。
盖茨曾说过：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
学习余世维执行力心得体会（2）学习余世维执行力心得体会三、不折不扣地执行才能赢得成功执行力强表现在层层解码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工具体，落实到位，检查到位，严格标准。
听了余世维的讲座，也总结出自己执行力不台强的八个原因。
执行力不强的表现有以下八个方面：1.自己在各个阶段没有常抓不懈。
没有分清或放松自己在各个阶段所要做的事。
比如哪些事应该做，哪些不必做和不能做。
自己想到什么就做什么，弄得不该做的做了，该做的没有做好，甚至没有去做。
有时还给自己找理由推托。
2.制定各种计划、方案时不严谨，没有从自己本身，或本身存在不合理，缺可行性。
没有可行性的计划浪费时间和精力不说，还影响做其他事情。
与其每天想那些不切实际的机遇，不如多脚踏实地把眼前的事做好。
3.执行过程过于繁琐。
有时做事不需要太多的想法和准备。
就是直接一点，可能做出的效果会好一点。
4.不善于解码、分工和及时总结。
各阶段不善于思考，甚至不理解，缺少具体有效的措施和办法。
解码能力不强。
对自己各个阶段的情况不善于思考和总结。
对这个阶段存在的不足没有采取补救的措施和办法，以便下次不会犯错。
5.对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要，个性上不追求完美的成功。
在界定的职责范围内，不能尽职尽责的处理问题，对“标准”的要求不能也不想坚持。
这点其实我很早就注意到了，总是做得不理想罢了。
比如我的个性一直在完善，效果与自己理想的还会差很多，可能是与我的性格有关。
我的性格属于不拘小节那种。
6.忘了理念上的更新和改造。
人的思想与心态，没有进入主动性、创造性地工作状态。
我对事物的第六感应很灵敏。
一看到事物脑袋能想到很多，比如它的发展、现在状态、后来又会发生什么的，还有与我自己的生活和以展联系起来等。
可以会做出自己不足的很多的办法，但就是没有做。
应证了余世维博士的话，没有那种思想，就不会有那种结果。
还是自己的思想理念没有跟上去。
这个很重要的。
7.缺少必要的监督考。
执行力提升特训营——提升执行力，塑造竞争力！时刻：2004年7月30日上午佳宾：余世维大伙儿早上好。
大伙儿都是好朋友了，我直接切入今天的话题。
讲课一样分为三个时期，第一时期是有关于观念的改造，和人思想的改造，那个地址没有做好，第二个时期通常做不行，叫做工具，很多人问我能不能提供一些工具，不是不能。
最上面是观念的塑造，将人的观念改造改造，第二个才是工具的操作，拿一些表格出来做。
第三个才是成效的追踪。
今天坐在台下的公司都有各式各样的表格，可是若是人的观念不正确，做什么也没有效。
"执行力"本来不是中国经常使用的字，中国人适应叫"贯彻"，从上到下全数贯彻，很多人一听到执行力，就说底下执行不行，其实不是，执行力不行要从上开始检讨。
今天上那个课，我打算用如此的方式，第一是拿别的企业案例出来讲，然后跟大伙儿分析和讨论。
我在别的地址讲执行力要上两天，咱们今天只有一天，因此是浓缩，一些话题可不能太展开，我会挑重要的先讲。
就象我常常上课说的话，上课没有触动，两天也没有效，若是有触动一个小时就够了。
咱们先以三个企业治理大师也确实是三个治理者开始今天的话题，以此为例说一下企业治理。
大伙儿在摸象肚子时感觉象是一堵墙，摸到象的腿感觉象是一条柱子等等，咱们也要从不同的角度看执行力。
左侧这位是中国联想总裁柳传志，第二位是杰克。
韦尔奇，第三个是戴尔电脑的麦克。
戴尔。
第一看一下柳传志，他对执行力只有一句话如此描述，"所谓执行力确实是选拔适合的人员到适当的职位上".今天下面很多是总领导、董事长，这么高的职位不要天天想公司找谁进来，你的HR必然会想那个情形。
每一个公司的人事部门都是一天到晚想找人进来，做董事长、总领导的应该想我手下谁没有效对。
此刻我想问一个问题，柳传志常常说的这句话，那个人用对了，如此的话你会讲几句？若是公司里有几万人，你会说几个人如此的人用对了，我曾经管过一万八千人的企业，可是值得我说这句话的人只有不到十个。
