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青岛农产品出口品牌战略实施现状及对策研究○蔡苏文 （青岛科技大学 经济与管理学院，山东 青岛 266061）［摘 要］青岛市积极实施了农产品品牌战略，在发达国家提高“技术壁垒”的不利影响下，农产品出口连年增长。
但与国内品牌发展的情况相比，青岛市农产品出口品牌发展还存在缺乏国际驰名的品牌农产品、自有品牌的出口比例较低、到国外注册商标的农产品数量少等问题，为此，青岛市政府及农产品出口企业要采取措施，加快实施农产品出口品牌战略步伐。
［关键词］农产品；出口品牌；对策［中图分类号］F752.8 ［文献标识码］A ［文章编号］1671-8372（2009）01-0075-04Research on curr ent situation and solution to the implementation of expor t br and stra tegy ofa gr icultur al products in Q ingdaoCAI Su-wen（College of Economics and Management ，Qing dao University of Science and Technology ，Qing dao 266061，China ）Abstr act:Due to the detrimental effect from the dev eloped countries enhancing the Technical Barrier ，Qingdao city has implemented its brand strategy actively to improv e the quality of its agricultural product ，and its export has increased fo r several consecutive years steadily .How ever ，comparing with domestic agricultural brands and international ones ，sev eral problems emerge ，such as few domestic agricultural products are internationally renowned ，only a fewproducts are registered abroad w ith an official trademark ，the exportation of self-owned brands is below the desired level.Therefore ，the go vernment of Qingdao and the export enterprises of agricultural products ，should take measures to accelerate the implementation of its export strategy.Key words:agricultural products;export brand;solution［收稿日期］［作者简介］蔡苏文（63），女，山东胶州人，青岛科技大学经济与管理学院教授。
青岛啤酒战略分析青岛啤酒是中国著名的啤酒品牌，其历史可以追溯到1903年，是中国最早的啤酒品牌之一。
随着中国国内的啤酒市场竞争愈发激烈，青岛啤酒对自己的定位、发展战略与市场策略不断调整和升级。
本文将对青岛啤酒的战略进行分析和评估。
一、品牌定位1.1品牌价值：青岛啤酒一直以来通过提高品质和品牌形象来提高其品牌价值。
在过去数年中，青岛啤酒推出了一系列的高品质产品，比如“青岛纯生啤酒”，“青岛金标啤酒”和“青岛原浆啤酒”等。
此外，青啤还将其品牌形象转化为现代感、潮流感和国际感，并与多个高端品牌如Porsche等联手推出联名产品，提升自己的品牌形象。
1.2产品定位：青岛啤酒主要位于高档啤酒市场，以高品质和高档次定位为主，目标消费者为有高品位和追求品质的消费者。
二、营销战略2.1品牌营销战略：青岛啤酒实行差异化的品牌营销策略，利用其特有的青岛文化和历史，与不同的文化机构和商业伙伴展开合作，如山东大学合作举办“文化让城市更加有味道”系列活动等，让消费者对于青岛啤酒有更深刻的了解，从而提高品牌认知度和忠诚度。
2.2线上渠道营销战略：线上渠道营销是青岛啤酒倡导的营销方式。
青岛啤酒在网络上品牌推广方面做得非常好，通过百度关键词的投放、微信公众平台及官方网站的宣传等形式进行网络营销，增加青岛啤酒品牌在年轻人中的认知度和口碑。
2.3社交媒体营销战略：社交媒体营销也是青岛啤酒倡导的营销方式，其借助微信、微博、抖音等社交平台在年轻受众中进行有声有色的品牌推广。
在推广方式上，青岛啤酒采用原创影视节目、音乐会演出、星体育比赛等形式，在社交媒体上发布互动内容，增加受众的关注度和忠诚度，并且青岛还投资电竞行业，在多项电竞赛事中作为赞助商。
三、产品战略3.1 产品的特点：青岛啤酒在啤酒市场的竞争中，通过不断推出新的品种创新和品质升级，使其产品变得更加具有竞争力。
急需革新的消费者口味趋势，青岛啤酒研究制作出新品种啤酒，如燃油啤酒、椰子味啤酒等，以满足更多人群的需求，同时青岛啤酒也在不断提高产品质量使之成为中国最好的高档啤酒品牌，在市场占有率和品牌知名度上获得较大的增长。
青岛国有企业（二）引言概述：本文将探讨青岛国有企业的相关情况，并对其发展现状进行分析。
青岛作为中国重要的经济中心和对外贸易港口，其国有企业在推动区域经济增长和促进市场竞争中起到了重要作用。
本文将从五个方面进行阐述，包括青岛国有企业的产业布局、市场竞争力、创新发展、社会责任和未来展望。
正文：一、产业布局1. 青岛国有企业的主要产业领域概述2. 青岛国有企业在特色产业发展中的地位和作用3. 青岛国有企业在海洋经济中的发展4. 青岛国有企业与区域经济协同发展的关系5. 青岛国有企业在技术创新中的领先地位二、市场竞争力1. 青岛国有企业在市场竞争中的地位和优势2. 青岛国有企业的市场营销策略概述3. 青岛国有企业在国内外市场的销售情况4. 青岛国有企业在品牌建设中的努力和成就5. 青岛国有企业在国际竞争中的挑战和应对策略三、创新发展1. 青岛国有企业的创新发展基础和条件2. 青岛国有企业在科技研发中的投入和成果3. 青岛国有企业在转型升级中的创新实践4. 青岛国有企业与高校和科研机构的合作情况5. 青岛国有企业在人才培养和引进方面的措施和成效四、社会责任1. 青岛国有企业的社会责任理念和目标2. 青岛国有企业在环境保护中的努力和成果3. 青岛国有企业在公益慈善方面的参与和贡献4. 青岛国有企业在员工福利和培训方面的措施5. 青岛国有企业对社会稳定和经济发展的贡献五、未来展望1. 青岛国有企业面临的挑战和机遇2. 青岛国有企业未来发展的战略和规划3. 青岛国有企业在市场开拓和国际化方面的计划4. 青岛国有企业在创新科技领域的发展前景5. 青岛国有企业在大湾区经济一体化中的发展机遇和角色总结：综上所述，青岛国有企业在产业布局、市场竞争力、创新发展、社会责任及未来展望等方面取得了显著成就。
然而，青岛国有企业仍面临着一些挑战，需要进一步加强创新能力、提升市场竞争力，并加大对社会责任的履行。
随着中国经济的持续发展和市场环境的变化，青岛国有企业有望在全球化竞争中发挥更为重要的角色，并为青岛地区的经济繁荣和社会稳定做出更大的贡献。
青岛市市北区企业发展情况浅析青岛市市北区企业发展情况浅析[摘要]本文在对青岛市市北辖区内有代表性的21家重点大企业和10个行业40家中小企业进行入户问卷调查的基础上，以大量翔实数据为依据，结合查阅资料、召开座谈会及平时走访情况，对市北区企业劳动用工、企业融资等方面的需求情况进行较全面的阐述，并提出促进市北区企业发展的相关政策建议。
[关键词]青岛市市北区；企业；管理；转型[中图分类号]F279.27 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）16-0026-021 青岛市市北区企业发展的基本情况2013年上半年，市北区企业总户数30234户，从业人员约14万人。
据统计，市北区内资企业、私营企业、外资企业分别为2659户、26744户、831户，分别占市北区企业总数的8.79%、88.46%和2.75%。
1.1 龙头企业支撑带动作用突出根据有关统计数据显示，龙头企业对我区经济的支撑带动作用突出，尤其是山东青岛烟草有限公司等21个市北区经济发展咨询企业，2012年，经济发展咨询单位区级财政实得占全区财政实得的约23.3%，带动作用明显。
1.2 中小企业不断发展壮大近年来，市北区中小企业发展迅猛，截至2013年上半年，辖区内在工商局注册登记的各类企业共有30234家，以中小企业为主的民营经济实现税收41.7亿元，同比增长28.7%，占全区税收总量的69.3%。
1.3 企业品牌优势日渐显现市北区涌现出了“青岛啤酒”、“情满旅途”等一批享誉世界的名牌和商标。
截至目前，市北区拥有山东省名牌25个，山东省服务名牌18个；青岛名牌59个，青岛服务名牌12个；中国驰名商标10个、山东省著名商标48个、青岛市著名商标68个。
1.4 企业创新能力不断增强近年来，市北区深入实施创新驱动发展战略，形成了以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，企业创新能力不断增强。
截至目前，市北区拥有国家级企业技术中心4家，省级企业技术中心11家，市级企业技术中心24家，技术中心总数位居青岛市前列。
青岛啤酒品牌发展战略【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）青岛啤酒品牌开展战略酒业巨头位置将不会发生根本改变。
随着啤酒行业整合力度的加大，各主要啤酒生企业的竞争正在向全方位、高层次开展，尤其表达为品牌的竞争。
今后国内主要大啤酒企业将利用资本和规模的实力继续进行着合纵连横，而目前零散的区域品牌将啤酒业巨头竞相争夺的目标。
各啤酒品牌加大渠道投入，提升销量和市场占有率从全国啤酒行业的竞争格局看，无论是第一梯队的青啤、华润雪花、燕京还是珠啤、重啤、哈啤、金星为代表的第二梯队，都加大了在各自渠道市场的投入，以花为代表的啤酒企业加强了对基地市场终端控制力度及渠道垄断，以实现其产品结优化及利润增长。
国内啤酒市场目前根本上呈地域性分布，各自独霸一方:东北有润、哈啤，北方有燕京，东部有青啤，西部有蓝剑、重啤，南部有珠江，中部有金且青啤、燕京、华润在东北、北京、西南等市场上己经形成短兵相接之势。
伴随着基地市场的稳固和市场份额的进一步集中，市场洗牌的速度会越来越快惨烈的竞争更有利于整个啤酒行业的良胜开展，行业的前景也会愈来愈明朗化。
由中国地大物博，人口众多，且地域优势明显，地方品牌消费日渐突出，形成了以青雪花、燕京为一线品牌，二线以金星、珠江、蓝剑、重庆、哈尔滨、漓泉、汉斯、河等为强势品牌的格局，在各自的区域和辐射半径中发挥着各自的优势。
至于目300家啤酒厂家中众多的三线、四线品牌，再经过假设干年的整合后，这些品牌将会为人们记忆中的品牌。
竞争日趋国际化，而国际啤酒资本的整合也引发了我国啤酒行业格局变动我国市场经济的开展和政府职能的转变为国际资本进入国内啤酒行业提供了松的外部环境。
国际资本对国内啤酒行业的渗透也使国内啤酒市场显现出“蝴蝶应〞，主要表现为国际啤酒资本的整合也同时能引发我国啤酒行业竞争格局的变动今年以来英博对AB的要约收购，AB与青岛啤酒的分手就对国内的啤酒市场产生大的震动，而嘉士伯和喜力联手收购纽卡斯尔就对我国西部市场格局产生一定冲击出于对国内啤酒企业的保护，国家商务部曾发布了英博和AB合并的限制性条款，强了对国际资本运作的监管力度;日后大规模企业之间的股权变动将愈发困难。
青岛市现代服务业发展的现状分析与路径探究引言青岛作为中国的重要沿海城市，具有丰富的资源和优越的地理位置，近年来积极推动现代服务业的发展。
本文将对青岛市现代服务业的发展现状进行分析，并提出相应的发展路径探讨。
现状分析1. 产业结构青岛市现代服务业的产业结构呈现多元化和快速发展的趋势。
随着经济结构的转型升级，传统制造业逐渐减少，而现代服务业逐渐成为经济发展的新动力。
2. 主要发展领域青岛市现代服务业的主要发展领域包括金融、信息技术、商贸物流、旅游服务等。
金融业作为现代服务业的支柱产业，在青岛市占据重要地位。
信息技术领域也取得了显著的发展成果，吸引了大量的人才和投资。
3. 人才培养青岛市注重人才培养，鼓励高校与企业合作，提供实习就业机会，加强技能培训等措施。
同时，政府还出台了一系列政策，鼓励青年人才创业，提供支持和优惠政策。
4. 市场需求随着经济的快速发展，青岛市现代服务业的市场需求也呈现出快速增长的趋势。
消费水平提高，人们对于更便捷、高效的服务需求日益增加，这为现代服务业的发展提供了机遇。
发展路径探索1. 加强创新能力青岛市现代服务业发展的关键在于加强创新能力。
政府应加大科研投入，支持企业加强研发和创新，培养更多的技术研发人才。
同时，建立创新平台和孵化器，提供创新创业的支持和保障。
2. 深化产业融合青岛市现代服务业发展需要与其他产业深度融合，形成产业协同效应。
政府应推动制造业和现代服务业的深度融合，通过产业和企业的合作，提高服务业的技术水平和附加值。
3. 提升服务质量青岛市现代服务业要提升服务质量，注重客户体验，建立良好的服务品牌。
政府可以制定相关的政策和标准，加强对服务质量的监管和评估，鼓励企业提供更优质、高效的服务。
4. 培育市场主体政府应鼓励和支持企业创新创业，培育更多的市场主体。
通过提供优惠政策和资金支持，吸引更多的企业投入到现代服务业中，推动市场竞争，提高服务业的发展活力。
5. 加强国际合作青岛市现代服务业发展需要加强国际合作，吸引外资和引进国际先进的服务技术和管理经验。
青岛市民营经济现状分析与发展建议一、现状分析首先，青岛市民营经济发展不平衡。
在青岛市的经济发展中，国有企业占据了主导地位，民营经济发展相对滞后，存在一定的发展不平衡问题。
其次，青岛市民营经济发展面临着融资难、融资贵的问题。
由于信贷政策的限制和金融机构对民营企业的较高风险偏好，民营企业在融资过程中面临较大困难，导致资金需求无法得到有效满足。
再次，青岛市民营经济创新能力相对较弱。
民营企业在技术研发、创新能力方面相对不足，导致市场竞争力相对较弱，难以与国际市场竞争。
最后，青岛市民营经济发展中存在一些政策制度上的问题。
政府在政策支持方面不够到位，没有提供足够的优惠政策和扶持措施，限制了民营经济的发展。
二、发展建议针对青岛市民营经济的现状及问题，以下是对其发展的建议：首先，加大政策支持力度。
政府应制定出台一系列优惠政策，降低民营企业的成本负担，提供融资、税收、土地等方面的支持。
同时，建立健全民营企业的准入和退出制度，减少无效竞争，促进优胜劣汰。
其次，加强融资支持。
政府可以建立专门的风险投资机构，通过引入社会资本，提高民营企业融资的可行性和便利性。
引导银行和其他金融机构加大对民营企业的信贷支持，降低融资门槛，提供个性化融资解决方案。
再次，加强创新能力建设。
加大对民营企业的科研与创新支持力度，鼓励企业加强技术研发，提高产品质量和竞争力。
同时，加强企业间的合作与交流，促进创新资源的共享，提高创新能力。
最后，加强产业链的建设。
通过发展新的产业链，加强市场竞争力。
政府可以鼓励并引导民营企业参与重大项目，提供优惠政策和资金支持。
同时，鼓励民营企业与国有企业进行合作，发挥双方优势，形成合力。
综上所述，青岛市民营经济的发展还存在一些问题，但也有很大的发展潜力。
政府应加大对民营经济的支持力度，通过政策、融资、创新和产业链的建设等方面的举措，推动民营经济的蓬勃发展，为青岛市经济的转型升级做出更大的贡献。
青岛啤酒的市场分析引言概述：青岛啤酒作为中国最著名的啤酒品牌之一，一直以来都在市场上占据着重要地位。
本文将对青岛啤酒的市场进行分析，探讨其市场地位、竞争对手、消费者群体、市场趋势以及未来发展方向等方面的内容。
一、市场地位1.1 品牌知名度：青岛啤酒作为中国最早的啤酒品牌之一，具有较高的品牌知名度。
其独特的酿造工艺和口感使其在市场上独树一帜。
1.2 市场份额：青岛啤酒在中国啤酒市场中占据着较大的份额。
其稳定的市场表现使其成为众多消费者的首选品牌。
1.3 地域优势：青岛啤酒源自山东青岛，作为中国重要的沿海城市，其地域优势为青岛啤酒在中国市场上的发展提供了有力支持。
二、竞争对手2.1 国内竞争对手：青岛啤酒在国内面临着来自其他知名啤酒品牌的竞争，如雪花、燕京等。
这些品牌在市场上的地位与青岛啤酒相当，竞争激烈。
2.2 国际竞争对手：随着全球化的进程，青岛啤酒也面临着来自国际啤酒品牌的竞争，如百威、海尔斯等。
这些国际品牌在中国市场上的渗透力不断增强。
2.3 新兴竞争对手：随着中国啤酒市场的不断发展，一些新兴的本土啤酒品牌也开始崭露头角，它们以独特的产品定位和营销策略挑战着青岛啤酒的市场份额。
三、消费者群体3.1 年龄层次：青岛啤酒的消费者群体主要集中在18-45岁之间，这一年龄段的人群对于啤酒的消费需求较高。
3.2 地域特点：青岛啤酒的消费者主要分布在中国沿海地区，尤其是山东省及其周边地区。
这与其地域优势和品牌渊源有关。
3.3 消费行为：青岛啤酒的消费者更加注重产品质量和口感，他们愿意为高品质的啤酒支付较高的价格，对于品牌的忠诚度较高。
四、市场趋势4.1 健康饮品：随着人们健康意识的提高，市场对于低度啤酒和无酒精啤酒的需求逐渐增加。
青岛啤酒可以通过推出健康饮品系列来满足这一市场需求。
4.2 电商渠道：随着电子商务的快速发展，越来越多的消费者开始通过电商渠道购买啤酒。
青岛啤酒可以加强与电商平台的合作，拓展销售渠道。
青岛市企业品牌战略现状分析及对策研究
马娆泰山职业技术学院
【摘要】青岛以本土培育的大企业为主体形成了品牌经济。
面对经济全球化的浪潮，青岛要想保持并提高自己的区域竞争优势，必须实施品牌战略，推动品牌经济的发展。
文章旨在探讨青岛市企业品牌战略实施现状，就其存在的问题提出对策方案，以期促进品牌战略更有效地实施，提升品牌竞争力。
【关键词】品牌经济品牌战略产权意识
一、引言品牌战略，是指企业为了提高企业产品的竞争力而进行的，围绕着企业及其产品的品牌而展开的形象塑造活动。
它是企业为了生存和发展而围绕品牌进行的全局性的谋划方略，是企业整体发展战略的重要内容。
青岛作为东部沿海新兴的经济中心，一个重要的外贸口岸，更是驰名中外的“品牌之都”，近年来在打造品牌，以品牌推动企业发展方面成果丰硕，但同时也存在着品牌战略实施行业分布不均衡、政策不健全等不足，制约着青岛经济的高速发展。
二、青岛市企业品牌战略实施现状１．青岛市品牌发展现状。
截至２０１２年５月，全市拥有中国名牌６８个、行政认定中国驰名商标５２件、山东省名牌产品３５４个、山东省著名商标３０３件、青岛名牌４８３个、青岛市著名商标２６５件，工业品牌经济总量占全市规模以上工业的４５％左右。
世界品牌实验室评出世界最具影响力的１００个品牌，海尔成为唯一入选的中国本土品牌。
２００５年荣
获“中国品牌之都”的称号，确定了青岛在全国品牌经济发展的领先地位。
但青岛企业品牌战略的实施多集中于第二产业，且多在大企业中，中小企业品牌意识与具体措施还相对落后。
２．青岛市名牌发展过程中的主要特点。
２．１个别企业品牌实现突破。
以青岛市的“海尔、海信、澳柯玛、青啤、双星”为代表的名牌五朵金花已形成，并拉动青岛市中国名牌、山东省名牌和青岛市名牌，如雨后春笋般涌出，目前青岛是拥有中国名牌和中国驰名商标最多的城市之一。
２．２名牌的发展呈辐射扩散状态。
这种状态表现为：一、品牌企业内部实现聚集扩散，表现为企业自身不同产品出现名牌。
二、挖掘激活一批老牌子。
目前，青岛市有关部门为避免品牌经济、文化的损失，着手从吊销企业中“打捞”出１７家老字号和老品牌，如震泰、青岛牌葡萄酒、四味特等受保护的字号和品牌。
三、青岛市品牌战略实施过程中存在的问题从“五朵金花”到品牌经济的形成，青岛市企业在品牌之战上已经打出了不俗的成绩，但同时也暴露出一些问题。
１．自主创新能力不强，产权意识薄弱。
因为创新所需投资的风险性大，除去一些大型企业之外，更多中小企业宁愿把钱花在购买别人先进成熟的技术上也不愿自主开发，最终只能老跟在别人后面捡技术，落得被动。
产权意识薄弱，研究开发经费Ｒ＆Ｄ投入少，只占当期产品销售
收入的３％～５％。
比较一下国外一些大企业集团公司，Ｒ＆Ｄ投入至少在５％，世界５００强中，具有著名品牌的制造业企业大都在１０％左右，更有很多在５００强排位在前的企业Ｒ＆Ｄ投入能达到２０％。
２．跟风贴牌生产，利润大量外流。
世界著名的跨国公司纷纷进军中国，把一大批具备“洋大腕”的技术、管理、质量等要求的中国企业纳入他们麾下，成为他们的贴牌生产基地。
如青岛的"美好毛巾被"等优质产品９５％以上还在靠贴牌出口。
不能忽略这样一个数据：这些跨国名企，拿走产品８０％～９０％以上的利润，而国内企业得到不过２０％甚至相当微薄的利润，可谓“碾米者吃糠”。
双星集团总裁汪海这样讲述上世纪９０年代初与美国瑞克公司的合作，“所谓合作生产，就是搞来料加工，一双高帮‘抛尼’鞋在美国市场卖１００美元左右，但美方却只付给双星８美元加工费”。
３．小型企业品牌战略滞后，行业覆盖分布窄。
小型企业在竞争中品牌意识薄弱，品牌战略实施滞后。
青岛的品牌经济主要集中于第二产业，特别是轻工行业，覆盖面明显偏窄。
第三产业企业中只有一些正在成长中的名牌，如交运集团的“情满旅途”、公交集团的“日新巴士”、天泰集团的“天泰”。
但是地方特色的生态农业、养殖和种植业品牌意识还不强；建筑业冒尖企业缺位。
４．培育品牌土壤贫瘠。
市场环境严重制约着企业品牌的培育和提升，市场经济秩序仍需进一步整顿规范。
在品牌战略推进方面，在市场上突出地表现为市场地区分割仍然大量存在，假冒名牌产品现象
屡禁不止。
四、青岛市品牌战略实施对策与建议１．注重自主创新，强化产权意识。
加强原始创新，集成创新和引进消化吸收，选择领域集中力量，重点突破。
企业设立专项科研开发基金，按一定的产值比例，投入资金进行科技创新。
重视技术人才的培养与引进，给予宽松的创新环境，促进人员大胆积极地创新技术产品，并制定与创新成果直接挂钩的奖励制度。
青岛市政府、经贸委等相关部门定期组织各种形式的宣传会议等，以加强企业管理者的品牌意识，帮助其有效地维护自有品牌。
２．冷静对待贴牌生产，坚持创出自有品牌。
增强品牌意识，不放弃自创品牌的道路，保持稳定冷静的心态，进一步加大研发投入，提升核心竞争力。
在企业弱小，不足以支持其可以赖以生存的自有品牌之前。
可以通过贴牌加工的方式，磨练职工队伍，积累原始资本。
但应始终牢记根本目的在于创出自己的品牌，即选择贴牌和创牌两条腿走路，像双星一样成功地走出依靠贴牌生产的泥潭。
政府对于这样的企业可以在政策上予以倾斜，给予优惠的税收政策和宽松的环境。
３．夯实中小企业基础，扩大行业覆盖面分布。
重视中小企业培养与发展，为品牌经济发展提供充足后继发展力量。
在财力、人力、技术上对品牌形成三维一体的支持，确保品牌成长和发展过程中所需的各种资源，为品牌培育创造有利环境。
做强第二产业，在核心领域、关键行业中拥有自主知识产权，培
育出像海尔、海信一样的知名企业，以点带面，带动所在行业的品牌经济发展。
利用青岛的地理和区位优势，发挥第二产业对其他产业的带动作用，发展港口、旅游经济。
利用国际时装周、航博会、海洋节等节庆发展会展经济。
政府引导，企业主导，将第二产业品牌建设经验借鉴、应用于第一和第三产业。
４．加强市区间的协作，创造公平竞争环境。
市场地区分割妨碍了资源的有效配置，青岛市政府部门应制定合理的市场发展规划，引导市内各区中各市场之间的协作，加强产品的流动，企业间的合作、沟通，以点带片形成覆盖全市的品牌之网。
青岛市工商部门加大力气创造公平的市场竞争环境。
充分发挥政府有关职能部门的市场监管作用，运用法律保护名牌产品和知识产权。
维护名牌企业的合法权益。
加大打假治假、保护注册商标专用权、查处虚假广告的工作力度，严厉打击不正当竞争行为，为名牌企业的发展创造一个公平合理的竞争环境。
五、结论品牌战略的实施需要市场指明方向，需要以企业为主体制定目标。
予以实施，更需要政府的鼎力相助和引导监督。
青岛已经形成了以大企业为龙头的品牌经济，但较之经济发展的要求和其它大城市或发达国家而言，还有很长的一段路要走，所以应当继续坚持品牌战略的实施，将青岛更多的品牌推向全国，推向世界，打造世界的品牌之都。
参考文献：
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