商业计划书点评

创业计划书的评语篇一：创业计划书的评价创业计划书的评价由于所选择的产品（服务）的不同，创业环境的优劣、创业人员能力的差异等区别，所以要对一个创业计划书的优劣进行评价是一件非常困难的事情。

目前，投资人员和创业大赛的评审者多采用量化打分制来评定创业计划书之间的差异。

参考以往比赛和专家的经验，提供以下创业计划书的评价指标体系供同学们对自己的创业计划书进行自评：1、执行概要评价标准：简明、扼要、具有鲜明的特色。

重点包括对公司及产品（服务）的介绍、市场概况、营销策略、生产销售管理计划、财务预测：指出新思想的形成过程和企业发展目标的展望：介绍创业团队的特殊性和优势等。

2、产品（市场）评价标准：如何满足关键用户需要；进入策略和市场开发策略；说明其专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等；指出产品（服务）目前的结束水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。

产品不过分超前市场而无法接受。

3、市场评价标准：市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。

市场调查和分析应当严密科学。

4、竞争评价标准：包括公司的商业目的、市场定位、全盘策略及各阶段的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞争、行业内原有竞争的分析。

总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。

5、营销评价标准：阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条畅通合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富有吸引力的促销方式。

6、经营评价标准：原材料的供应情况，工业设备的运行安排，人力资源安排等。

这部分要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。

7、组织评价标准：介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。

组建营销、财务、行政、生产、技术团队。

酒店式湖景别墅项目商业计划书点评Adorable 10 小组组长：武辰奚组员：李汉章王亚星姜雨航黄欣宇戴昱磊陈垦林梓梁徐鹏宇王宗祺前言点评:前言部分言简意赅的介绍了本计划书的各部分内容概要，并指出本计划所属项目及参考资料。

第一部分第一部分执行概要主要分为三个模块，第一首先介绍了本计划书的项目概要，包括项目的内容以及分期建设安排；第二介绍了项目发起人的资料，包括公司名称地址注册资金等信息；第三介绍了股东单位主要由天津方舟天马个深圳明德两家公司组成，并分别介绍了两家公司的规模及业务方向。

第二部分项目创意新颖，符合市场需求。

项目定位分别从景观特色、规划建设旅游项目、现代生活节奏、时空距离上分析简明清晰。

项目优势明显，但是凡事都有两面性，不应只提优势不提劣势，应充分分析项目劣势，并提出改进方法，使项目具有更高的可行性。

项目经营范围太过简略，应适当细化。

项目保障条件较为片面。

第三部分第三部分,认真地分析了项目背景及酒店别墅商业计划的可行性，比较具有说服力，会大大增强投资人的信心。

优点：1.他们做了很足的市场调查，并认真地进行分析和总结，因此他们了解国内市场的行情与需求，对他们以后的发展做了好的开端。

2.计划书从宏观经济的配合及政府支持政策鼓励这些客观上遇到的良好机遇到创业者本身具有的实力这些主观因素比较全面详细地讲述了该商业计划的可行性，会更好地吸引投资者的兴趣。

缺点：在市场分析时没有对竞争对手进行分析，市场的发展战略不够明确。

第四部分和第五部分本篇商业计划介绍了天津市生态园旅游度假村的酒店式湖景别墅项目，从项目的执行概要、项目提供的产品服务、项目背景及可行性、市场分析、竞争分析、经营发展规划、市场销售等诸多方面介绍了这一酒店式别墅的发展规划。

项目介绍地非常详细，综合性比较强，并能从多角度审视这个项目。

考虑到股东、客户、开发商、建设者的想法，非常具有说服力。

当然，世上没有完美无瑕的玉石。

此次项目意在打造天津的湖景别墅，并称别墅倚靠着800亩的人工湖。

我们需要了解什么是商业计划书以及商业计划书在创业计划大赛中的重要性。

商业计划书是创业者向投资者、合作伙伴、债权人等展示自己商业想法的书面文件，主要内容包括市场分析、商业模式、运营计划、财务规划等，它是创业者对自己商业想法进行全面、系统性的思考和阐述的重要工具。

在创业计划大赛中，商业计划书是评委评判参赛项目的重要依据，因此编写一份高质量的商业计划书至关重要。

接下来，我们将从商业计划书指导和点评标准两个方面进行分析和解读。

一、商业计划书指导1.明确商业想法：在编写商业计划书之前，创业者首先要对自己的商业想法有清晰明确的理解和把握，明确自己的商业定位、市场空间、竞争对手等；同时要对市场需求和现状进行深入研究，掌握市场信息，为商业计划书的编写打下坚实的基础。

2.系统性思考：商业计划书需要系统性地对商业想法进行阐述，涉及多个方面，包括市场分析、竞争分析、商业模式、运营策略、财务规划等。

创业者要全面深入地思考这些方面，结合实际情况编写商业计划书。

3.清晰表达：商业计划书的语言要简洁、清晰、准确，逻辑严谨。

创业者要避免使用行话、术语不清晰等问题，确保评委可以准确理解商业计划书的内容。

二、商业计划书点评标准1.创新性：商业计划书的创新性是评判重要指标之一。

创业计划大赛注重创新性，评委会关注商业计划书中的商业模式、产品或服务的创新点。

创业者需要在商业计划书中清晰地表达出自己的创新点，并提出创新点的可行性分析。

2.市场分析：商业计划书中的市场分析要全面深入。

创业者需要对所在行业的市场规模、增速、发展趋势等进行详细分析，并结合自身商业想法进行定位、分析。

评委会会对市场分析的深度和广度进行评判。

3.财务规划：商业计划书中的财务规划需要合理可行。

创业者需要对自己的商业想法进行财务预测和规划，包括项目投资、盈利模式、成本费用、盈利预期等方面。

评委会会对财务规划的合理性和可行性进行评判。

商业计划书在创业计划大赛中扮演着重要的角色，创业者要在编写商业计划书的过程中注重明确商业想法、系统性思考、清晰表达；而评委会在评判商业计划书时会着重考察创新性、市场分析和财务规划等方面。

创业项目评语简短大全1、创新性十足，具有很强的市场潜力。

2、团队成员实力强大，配合默契，具有高效的执行力。

3、项目理念新颖，迎合市场需求，前景广阔。

4、计划周详，执行性强，具有高效率的商业模式。

5、创新能力强，技术实力硬，具有很强的竞争优势。

6、项目具有可持续性发展潜力，前景广阔。

7、项目定位准确，商业模式可行，具有很强的市场竞争力。

8、团队成员经验丰富，专业素养高，具有很强的管理能力。

9、项目具有独特性，创新性强，具有很强的吸引力。

10、项目计划可行，执行性强，具有很强的可操作性。

11、创新性突出，执行度高，适合市场需求。

12、项目定位清晰，市场前景广阔。

13、团队实力强大，具备持续创新能力。

14、商业模式清晰，盈利能力较强。

15、技术含量高，市场竞争力强。

16、项目具有可持续性发展潜力。

17、团队具备优秀的领导力和执行力。

18、项目具有创新性和颠覆性。

19、商业模式可行性强。

20、项目具有广泛的市场需求。

21、团队具备高度的责任感和使命感。

22、项目具有较高的投资价值。

23、团队具备高效协作和沟通能力。

24、项目能够解决行业痛点。

25、团队在行业领域经验丰富。

26、项目在市场中具备差异化优势。

27、团队具备优秀的研发能力。

28、项目能够创造社会价值。

29、团队具备强大的资源整合能力。

30、项目具有较高的客户满意度。

31、团队具备创新思维和敏锐的市场洞察力。

32、项目在行业中处于领先地位。

33、团队具备卓越的品牌营销能力。

34、项目具有全球化视野和市场推广潜力。

35、团队具备高度的责任心和敬业精神。

36、项目具有可持续创新和不断升级的能力。

37、团队具备优秀的财务管理能力。

38、项目能够为行业带来新的增长点和发展空间。

39、团队具备坚持不懈的追求卓越的精神。

40、项目具备成为领导者的潜力。

41、创新性强，具有广阔的市场前景。

42、商业模式清晰，具有可操作性。

43、团队能力强，具有丰富的行业经验。

给创业计划书的评价
一、文档结构
在文档结构方面，创业计划书的结构清晰，包含了必要的部分，比如市场分析、产品规划、营销策略等，形式简练，内容易读性好。

但是在某些部分，比如财务预算部分过于简单，
没有具体的数据支持，缺乏说服力。

建议在文档结构方面可以进行一定的调整，使得各个
部分更加完善。

二、市场分析
创业计划书对市场分析内容的收集较为充分，包括了市场规模、市场需求、竞争对手等内容，但是在预测市场趋势和分析市场细分方面较为欠缺，没有清晰的数据支持，需加强。

三、产品规划
在产品规划方面，计划书对产品的特点及优势有一定的介绍，但是在产品的技术创新及发
展潜力等方面欠缺，建议增加相关内容，以增加产品规划的说服力。

四、营销策略
创业计划书中提到了部分营销策略，比如市场定位、渠道选择等，但是在传播途径、推广
策略等方面具体细化不够，需要进一步完善。

五、财务预算
创业计划书中的财务预算部分过于简单，没有具体且可行的数据支持，缺乏说服力，建议
加强此部分内容，提供更加详细的财务数据支持。

六、风险分析
创业计划书较为全面地分析了可能存在的风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险等，
但是在风险的应对策略方面缺乏细化，需要加强。

七、总结
综合来看，创业计划书在文档结构、市场分析、产品规划、营销策略、财务预算及风险分
析等方面都有一定的可取之处，但是在各个部分都还有提升空间，需要加强细节部分的完善，提高整体的说服力和可操作性。

希望创业计划书可以在后续的完善过程中，结合具体
的市场调研和数据支持，使得计划书更加具有可操作性和说服力。

创业计划书评语大全1. 该创业计划书对商业模式的创新和市场定位的准确把握令人印象深刻，展现了创始人对行业的深刻理解和前瞻性思维，有望在竞争激烈的市场中脱颖而出。

2. 创业计划书中所呈现的创新创业理念具有前瞻性和可操作性，同时对风险和挑战进行了深入分析，并提出了切实可行的应对措施，显示了创始人对未来的自信与勇气。

3. 该创业计划书的市场调研和竞争分析非常全面，对市场需求和消费趋势有着清晰的把握，预期的目标市场定位和市场份额具有较高的可实现性和可行性。

4. 创业计划书中的产品研发方案和技术创新理念非常具有创造力，有望在行业内产生颠覆性的影响力，并带动相关产业链的发展与升级。

5. 该创业计划书的资金筹集和投融资方案明确具体，风险与回报的把控能力得到体现，有望获得投资人的青睐和支持，为创业项目的实施与发展提供有力保障。

6. 创业计划书中的团队建设和人力资源管理规划得到充分重视，有着合理的人员配置和组织架构设计，有望吸引高素质人才加入，为企业的发展和壮大奠定基础。

7. 该创业计划书的运营管理和营销推广策略相当成熟，打破常规，具有很高的市场竞争力和商业价值，将有望在市场上取得领先地位和良好的口碑。

8. 创业计划书中的风险与危机管理预案及应对策略非常周密，充分考虑了各类不确定性因素，并提出了相应的解决方案，为企业未来的发展提供了有力的保障和支持。

9. 该创业计划书对可持续发展战略的规划和实施有着很高的远见和想象力，注重社会责任及环保意识，有望在产业链中引领行业的发展趋势，并获得市场与社会的广泛认可和支持。

10. 创业计划书中的未来展望和发展规划展现了创始人对企业前景的坚定信心和广阔视野，将为企业的长期发展和成就提供持续的动力和保障。

以上是创业计划书评语的一些例子，希望可以为您的创业计划书评审工作提供一些参考和借鉴。

祝您的创业项目取得成功，蒸蒸日上！。

美团点评商业拓展计划书一、项目团队介绍河北天熙文化传媒有限公司成立于2013年，注册资金300万，立足于河北省石家庄市，主要业务有房地产市场公关主题活动、暖场活动、汽车巡展活动、开业庆典活动、模特经纪等，目前公司在职员工20人，市场销售人员15人，管理、内勤等5人，团队稳定，具有较强执行力。

法人：武英春，具有多次创业经验，目前名下经营两家公司，另外一家为喷绘、KT版、亚克力版等宣传物料制作、销售公司。

核心合伙人：张德文，具有多年营销策划经验，曾任职燕赵都市报地产传媒中心省级媒体从业经验，全程跟进、参与燕赵都市网房产频道的创立、运营；香港上市公司天山集团项目策划经理；对广告、互联网、市场策划推广有多年经验和洞擦力。

二、正定市场状况正定县总人口46.7万人，县城城镇人口约15万人，县城距离石家庄市区约8km，餐饮业发达，正定城区大大小小餐饮店约1000家，城区品牌餐饮店有渝香辣婆婆、峨眉小镇、郝家排骨、马家鸡等。

目前正定县主要餐饮团购到店平台有：美团大众、百度糯米、支付宝口碑，在石家庄区域，百度糯米平台目前推广力度较大，线下路演活动较多；支付宝口碑凭借支付宝庞大流量入口，借助支付宝消费结算等也有市场向上趋势；从消费者角度来说，目前美团网为使用最高频次o2o APP，市场竞争加剧三、营销目标成功代理一年内，相比较现有市场，市场份额、交易量、交易额均提高30%以上，成为石家庄县级代理业绩增长百分比第一名。

四、营销团队建设目前正定县辖1个街道（城区街道）、4个镇（正定镇、诸福屯镇、新城铺镇、新安镇），5个乡（南牛乡、南楼乡、曲阳桥乡、西平乐乡、北早现乡），共10个镇级单位。

1.人员配置每个乡镇（含城区）2名市场开拓、维护人员，后台人员2名、财务1名、美工1名。

2.统一说辞培训➢对市场开拓人员统一说辞，对美团业务、对美团团购用餐给商家带来业务增长、商家合作抗性等进行百问百答；➢培训上岗，说辞、百问百答考核通过后上岗，3.竞争机制➢以月为单位，团队业务最后一名减发工资500元➢以月为单位，团队销冠奖励500元➢对每名业务人员所辖区餐饮商家，开拓成功率2个月达到80%以上➢每名业务人员，要求每日拜访商家不低于5家，每日填写业务日报，填写日报要求商家地址、餐饮类别、主营业务、负责人电话等进行详细日报报备➢每日组织早晚会，对开拓计划、开拓成果、合作抗性分析进行开会总结4.业务时间规划➢代理后，1-2周内，团队人员到位➢1个月内所有人员具有上岗条件五、业务执行策略总原则：强地推、深执行、考核效果1.重点餐饮机构先行首先对重点餐饮机构进行开拓维护，打造区域样板餐饮商家，以优质餐饮商家业绩提升数据为支撑开拓其他餐饮商家2.对竞品平台合作商家进行优先扶持对餐饮商家与百度糯米、支付宝口碑有业务合作的餐饮进行政策扶持、物料支持、活动策划、展示排序等进行重点扶持，对竞品团购平台进行直接打击3.活动策划根据节日节点，举办线上餐饮活动周，对商家进行广告招商，重点推介，优惠券支持等4.渠道深化全覆盖目前正定县辖区部分偏僻地段合作餐饮没有覆盖，将渠道深化，对辖区餐饮店进行全覆盖，保证使用终端消费者在美团网平台可以最方便的找到优惠就餐商家，别的平台没有覆盖的就是我们要做的，提升消费者体验5.终端广告宣传，对合作餐饮店进行终端物料包装➢餐饮店入口张贴美团主题“推、拉”提示牌➢餐桌摆放美团宣传亚克力材质公益牌、就餐牌，如使用美团买单更优惠哦、美团网提示您节约粮食➢店内主要位置POP海报宣传6.学校、写字楼重点消费群体推广目前正定县大学有2所，总在校学生约1万人，写字楼数量数座，学生群体、白领群体的朋友聚餐消费、情侣约会就餐消费占到餐饮业务80%左右，对此类消费者进行重点宣传。

syb创业计划书审核评语首先，我要感谢您抽出宝贵的时间来审阅我的创业计划书。

以下是我对您的评审意见：1. 简明扼要的介绍：在开篇的公司简介中，作者对公司的定位、产品和服务、目标市场以及竞争优势等方面进行了简明扼要的介绍，使读者能够快速了解公司的基本情况。

然而，建议在此处加入一些数据或图表，以更直观地展示公司的潜力和市场定位。

2. 市场分析和定位：作者对市场环境进行了全面的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等方面，表现出了强烈的洞察力和分析能力。

此外，公司的定位和目标市场也被明确地提出，符合市场需求和发展趋势。

建议作者进一步深入市场细分，找到最具潜力的目标客户群体，以提高市场精准度和产品市场占有率。

3. 产品与技术：创业计划中所提出的产品和技术解决方案，具有创新性和实用性，能够满足市场需求并具有一定的竞争优势。

然而，在产品研发和技术应用方面，作者缺乏具体的实施计划和时间节点，建议加强产品的研发规划和技术支持，以确保产品的顺利上市和持续更新。

4. 营销策略：创业计划中的营销策略较为全面，包括线上线下渠道的整合、市场推广方式、品牌宣传等方面。

然而，在行动计划和执行措施方面，作者未能给出具体的实施步骤和时间表，建议明确营销目标和细化执行计划，以有效推动市场营销工作的开展。

5. 资金规划和财务预测：创业计划中的资金规划和财务预测相对较为详尽，包括资金用途、融资方式、财务指标等方面。

然而，作者在财务预测的合理性和可行性方面，未能提供充分的数据支持和风险评估，建议进一步完善财务模型和风险分析，以提高财务预测的准确性和可靠性。

综上所述，作者的创业计划在市场分析和产品定位方面表现突出，但在产品研发和技术应用、营销策略和财务预测等关键环节还有待进一步细化和完善。

希望作者能够加强团队建设和资源整合，制定具体计划和有效措施，以确保创业计划的顺利实施和商业成功。

再次感谢您的耐心阅读和宝贵意见，希望您能够继续关注并支持我们的创业项目。

syb创业计划书教师评语尊敬的评委：首先，我要对你们能够抽出宝贵的时间来审阅我的创业计划书表示最诚挚的感激与感谢。

通过这份计划书，我想向大家展示我对未来创业的热情与信心，同时希望能够得到您们的宝贵意见和建议，让我的创业计划更加完善，更加有吸引力。

以下是我对创业计划书中所写内容的评语。

一、创业项目概述本创业项目概述部分全面且详实地描述了我提出的创业项目。

其中包括市场分析、竞争分析、产品定位等方面的内容，都具备了较强的可行性和操作性。

我在这部分提到了我的项目目标、市场规模和市场竞争情况，同时也考虑到了执行计划和预算计划，展现了我的创业潜力和全面的把握。

二、市场分析针对市场分析的部分，我对市场环境、市场需求和市场规模有着充分的了解和把握，分析了目标市场的特点和趋势，得出了相对准确的市场定位。

同时，我还提出了拓展市场的策略和方案，证明我对市场的把握和研究不仅局限于理论知识，还结合了实际调研和分析。

三、营销策略在营销策略部分，我对市场定位、产品宣传和价格制定有着积极和务实的设想。

其中，我提到了在线推广、渠道拓展、营销活动等营销手段和方式，展现了我对市场营销的专业知识和丰富经验，证明了我对创业项目的策略和方案有清晰的思路和规划。

四、生产与运营计划关于生产与运营计划，我详细地列出了产品的生产流程、原材料采购、生产设备和人员配置等细节，确保了我的项目生产和运营的全面和顺畅。

此外，还有丰富的生产技术和管理经验，为我项目的生产和运营提供了可靠的保障，证实了我对生产与运营计划的掌握和把握。

五、财务计划在财务计划部分，我提出了详细的财务预算和资金筹措，明确规划了项目资金的运用和资金来源，让我对资金掌握的把握和运用显示出了丰富的实战能力与经验。

此外，我还考虑了不同风险下的财务计划和应对措施，规避了项目运作中可能出现的财务风险。

六、人力资源管理在人力资源管理部分，我提出了合理的人员配置和人力资源激励机制，使我的创业项目在人才管理和激励方面更具竞争力、更具吸引力。