项目管理合同应遵循的程序

第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和投资效益，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规范。

第二条本规范适用于中华人民共和国境内各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程项目。

第三条工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）质量第一，安全第一；（三）科学管理，技术创新；（四）节约资源，保护环境；（五）以人为本，和谐发展。

第四条工程项目管理应当实行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、竣工验收制。

第二章工程项目前期管理第五条工程项目前期管理包括项目可行性研究、初步设计、项目立项、环境影响评价等。

第六条项目可行性研究应当包括以下内容：（一）项目背景及必要性；（二）市场分析及产品需求；（三）技术方案及工艺流程；（四）投资估算及资金筹措；（五）经济效益分析；（六）社会效益分析；（七）环境效益分析；（八）组织机构及人员配置。

第七条初步设计应当依据可行性研究报告，进行工程方案设计、设备选型、工艺流程设计等。

第八条项目立项应当依据可行性研究报告和初步设计，由项目法人向有关部门提出申请，经批准后方可进行工程建设。

第九条环境影响评价应当依据《中华人民共和国环境影响评价法》，对工程项目可能对环境造成的影响进行评估，并提出防治措施。

第三章工程项目招标投标管理第十条工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第十一条工程项目招标分为公开招标和邀请招标。

公开招标适用于法律法规规定的必须公开招标的项目；邀请招标适用于技术复杂、专业性强、工期紧迫、保密要求高等特殊项目。

第十二条招标人应当编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。

第十三条投标人应当具备相应的资质、技术力量、设备能力和财务状况，并按照招标文件的要求提交投标文件。

第十四条招标人应当对投标文件进行审查，对符合条件的投标人进行评标。

工程项目标准化管理1、总则标准化管理的目的为进一步规范项目管理,加强工程项目的精细化管理,促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化,不断提高项目管理水平和盈利能力.项目标准化管理主要包括哪些方面项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容.2、项目管理规划一般规定项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施进行确定,以保证项目管理的正常进行.项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件.重、难点工程应单独编制项目管理规划.项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替,但应补充项目管理内容,使之能满足项目管理实施规划的要求.项目管理规划大纲2．项目管理规划大纲由公司经营管理部门组织相关职能部门编制,公司主管领导审批.项目管理规划大纲内容包括：项目概括,项目管理目标规划,项目管理模式,项目管理组织规划,项目成本管理规划,项目进度管理规划,项目质量管理规划,项目职业健康安全和环境管理规划,项目资源管理规划,项目风险管理规划,项目信息管理规划,项目考核评价规划,项目沟通管理规划,项目维护与回访规划等.项目管理实施规划项目管理实施规划由项目部负责编制,公司项目管理主责部门审核,公司主管领导审批后组织实施.项目管理实施规划编制依据包括：业主、公司等上级管理组织的指导意见,项目管理规划大纲,项目条件和环境分析资料,工程合同,协议及相关文件,同类项目的相关资料等.项目管理实施规划的内容包括：a. 项目概括.在项目管理规划大纲的基础上,根据项目掌握的详细信息,对项目管理规划大纲的概括进一步细化,主要包括工程概况,工程所在地环境、水文地质条件,施工条件,业主、设计、咨询、监理单位情况,合同环境、合同约定目标等.b. 总体工作计划.包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地,信用评价目标,作业队资源配置计划,作业队需求计划、来源及组织方式,材料供应计划,设备使用计划,区段划分与施工顺序安排等.c. 项目组织机构.包括项目组织结构图,职能分工表,项目部的人员安排等.d. 技术方案.包括单位工程、分部分项工程的施工方法和施工工艺等.e. 进度计划.应包括总工期、里程碑节点工期,主要工序时间安排及指标、兑现措施等.与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应的说明.f. 质量计划.包括创优规划,质量控制措施,质量目标和要求,质量管理组织和职责.g. 职业健康安全与环境管理计划.根据项目的实际情况和特点进一步细化在项目管理规划大纲中职业健康安全与环境管理规划,包括项目的职业健康安全管理点,识别危险源,判别其危险等级,制定安全技术措施计划,制定安全检查计划,高危风险项目安全专项方案及应急预案,根据污染情况制定防治污染保护环境计划.h. 成本计划.根据与公司签订的项目目标责任书,进一步细化项目成本控制目标,制定成本控制措施与方法,构建成本核算体系等.i. 风险管理计划.根据合同文件及现场情况分析项目实施过程中存在的风险因素,列出风险清单,对风险进行识别,制定风险防范措施,落实风险防范管理责任人.包括危险源辨识,控制措施,高危风险项目安全专项方案及应急预案等.J. 信息管理计划.包括项目管理的信息需求种类,项目管理中的信息流程,信息来源和传递途径,信息管理人员的职责和工作程序等.k. 项目沟通管理计划.包括项目的沟通方式和途径,信息的使用权限规定,沟通障碍与冲突管理,项目协调方法等.L. 项目收尾管理计划.包括项目收尾、结算、归档、总结等.M. 项目现场平面布置图.主要包括：项目现场范围内现存的永久性建筑,拟建的永久性建筑,永久性道路和临时道路,塔吊,龙门吊等运输机械的位置,临时设施布置及工程量包括办公室、仓库、配电房、宿舍、料场、搅拌站等,水电管网,平面布置图说明等.N. 资金使用计划.依据合同约定、项目总体施工部署、总体进度计划、材料采购计划、设备购置、租赁计划等编制资金使用计划.O. 相关奖惩办法.结合业主、公司的管理办法及项目实际情况,本着调动、激发员工、作业队伍积极性的原则,根据施工进度、质量控制、安全生产、信用评价、员工管理等方面制定相应的管理办法.3. 项目组织一般规定项目部应制定符合项目实际的各项管理制度和程序文件,细化岗位职责标准、工序流程和执行程序,建立项目管理信息系统,构建制度文化体系,逐步实现项目管理的程序化、信息化和标准化.项目部应加强制度宣传教育和培训,使项目部全体员工全面掌握各管理制度的主要内容、工作流程和目标要求.应强化执行力教育,使每个员工牢固树立遵章守纪、严格按制度办事的理念.项目部应加强对各项管理制度执行、落实情况的监督检查,发现违章违纪和制度不落实行为及时纠正.项目管理模式项目管理模式选择的原则：根据项目的实际情况,尽可能采用“扁平化”的管理模式,以减少管理层次、降低管理成本、利于管理控制.项目宜采用的主要管理模式分为：公司直接管理模式,公司委托管理模式.项目组织机构项目经理a. 项目管理应严格落实项目经理责任制,通过项目管理目标责任书明确项目经理责任,确保项目各项管理目标的实现.b. 项目经理是公司法人代表在项目上的授权委托代理人,根据授权的范围、期限和内容,履行管理职责,是项目实施全面负责的第一管理者和第一责任人.C. 公司应根据相关规定和要求,采用公开选拔、公司指派、民主推荐或通过招竞聘上岗的方式,经公司相关程序确定.原则上项目经理不应同时担任两个以上未完项目领导岗位的工作.d. 为保持管理工作的连续性,原则上公司不能随意更换项目经理.确需更换项目经理时,应进行审计并按合同规定告知相关方.e. 公司人力资源部门应建立项目经理人才库和项目经理信誉评价档案,对项目经理业绩、荣誉及不良行为、所受处罚等进行登记,完善相关管理制度,积极推进项目经理职业化进程.项目管理机构a. 项目部是由公司法人代表授权、在职能部门的支持下按照相关规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构,其主要职责：a. 项目部接受公司职能部门的指导、监督、检查、服务和考核,承担实施项目管理任务和实现管理目标的全面责任.b. 项目部由项目经理领导,按照项目管理实施规划和施工组织设计对项目资源进行合理使用和动态管理.c. 项目部要合理使用和为公司培养优秀管理人员和技术人员.b. 根据项目合同要求、规模、管理模式、技术难度、工程特点等确定项目领导班子、职能部门及其管理人员数量.项目部领导班子a. 项目部领导班子成员一般不宜超过5人,并根据规模和进展情况进行动态调整.b. 项目部领导班子组建应遵循双向选择、自主自愿的原则,并逐步建立全面公开竞聘、公开选拔的制度.成员可由公司直接聘任或在公司内部公开招聘选拔.项目管理机构和人员设置a. 项目管理机构和人员设置由公司人力资源部门会同公司相关职能部门拟定,按公司相关程序批准.b. 项目部机构设置应体现精干高效原则,一般设工程技术部、安全环保质量部、计划财务部、设备物资部、综合办公室和中心试验室等职能部门.C. 项目部各职能部门直接受项目经理的领导,同时,接受公司相关职能部门的业务指导与监督.d. 项目部应本着一岗多责的原则进行管理人员配置,并视工程进展情况动态管理.项目部的定员一般宜控制在15－35人.项目经理应对项目团队建设负责,培养团队精神,建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时、有效地传递.通过多种方式统一团队思想,营造集体观念,定期评估团队运作绩效,提高项目运作效率.4. 项目风险控制与管理风险管理项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等工作过程.公司和项目部均应明确项目风险管理主责部门,建立风险管理体系,落实风险管理责任,对项目实施的全过程进行风险管理,在工程实施中减少不确定因素对项目的影响.项目部应根据风险识别、风险评估结果和风险应对措施等,制定相应的风险管理计划.计划应包括风险管理目标、风险管理范围、风险管理办法、风险管理职责与权限、风险分类、风险跟踪的要求、资源预算、风险应急计划等内容.风险识别与评估风险识别程序应包括：收集项目相关数据资料和信息；从项目环境、项目范围、工程结构、项目行为主体、项目阶段、管理过程、项目目标等方面进行项目风险分析；将风险归纳、整理,建立项目风险的结构体系,确定风险事件；编制包括已识别的风险、潜在的风险应对措施、项目风险的征兆等内容的项目风险识别报告.风险评估主要是对风险发生概率、风险后果严重程度、风险影响范围大小和风险发生时间等的估计和评价.风险评估应包括风险发生的概率、风险发生的损失、风险等级评估等.风险损失的估计一般包括工期损失的估计,费用损失的估计,对工程的质量、功能、使用效果和对人身保障、安全、健康、环境、企业信誉、职业道德等方面的影响的估计.进行风险分级时可使用下表.风险等级评估表I –可忽略风险；II－可容许风险；III- 中度风险；IV－重大风险；V－不容许风险.项目部应在风险识别报告、风险概率分析、风险损失量分析和风险分级的基础上,加以系统整理和综合说明形成风险评估报告.风险控制与应对风险应对策略一般包括：风险回避、风险减轻、风险转移、风险自留,以及这些策略的组合.公司和项目部风险应对措施主要包括：建立风险监控系统,及早发现风险并做出反应；对已确认的有重要影响的风险应指定专人负责风险管理,并赋予相应的职责、权限和资源；通过项目任务书、管理责任书、合同等分配风险.同时,项目部应采用工程保险方式转移相应的风险.项目部应采用弹性的、抗风险能力强的技术方案,加强对地质情况的详细勘察或者鉴定,增加预告技术试验、模拟等措施,减轻或降低风险.项目部应在项目进程中不断地收集和分析与项目环境相关的各种信息,预测、确定未来的风险并提出预警.定期或不定期召开风险控制分析会,根据已识别风险可能发生的时间和概率进行监控.风险事件发生后,项目部应积极的采取措施,实施风险应急计划,及时控制风险的影响范围和损失量,防止风险蔓延,减少损失.工程完工后要及时对风险控制情况进行总结,并形成总结报告,特别是对后期索赔等需进一步完善的任务和工作做好安排.5．合同管理. 一般规定项目合同包括：工程承包合同、劳务分包合同、租赁合同、供货合同等项目实施过程中一切对外有经济关系的合同、协议等.项目合同管理应遵循合同的评审、订立、实施控制、综合评价等程序.公司项目部应建立完善项目合同管理制度,主要包括：内部合同评审会签、合同签订审查批准、印章管理、合同管理、合同统计考核、检查和奖惩制度、合同终止与评价制度等.项目部应设专门机构或人员负责项目合同管理工作.合同评审与订立合同签订前必须进行合同评审.评审内容包括：合同条款的合法性和完备性审查；合同约定双方的责任、权益、工程范围的审查；合同单价、总价的审查；各种费用计算是否正确、清楚；材料供应、物资供应地点的审查；合同可能存在的风险及双方各自承担内容的审查；预付款、进度款、材料款、设备款及保修金支付时间、方式等内容的审查.合同评审程序：对业主的工程承包合同,由公司主管领导组织公司相关职能部门、拟任的项目经理进行评审,公司管理程序决定是否签订合同及对不签合同的处理.项目部的内部有关合同由项目部初评后报公司,由公司主责部门组织相关职能部门在规定时间内完成终评,并将评审意见反馈到项目部.合同的签订：对业主的工程承包合同,公司负责签订.项目部的内部有关合同可由公司委托项目部签订.对于集中采购的物资和大型设备的采购合同,按公司相关要求办理.对于非集中采购的物资和大型设备的采购合同、租赁合同,由项目部按公司管理规定办理.合同实施与控制合同的实施与控制内容主要包括合同交底、合同跟踪与检查、合同变更管理等.合同交底.合同签订后,公司主责部门组织参加合同谈判人员对项目部进行交底.在项目实施过程中发生的合同,项目经理应及时组织项目部技术、财务、机械、物资等部门负责人进行书面合同交底,交底记录由合同管理部门或合同管理员存档.交底的主要内容应包括：a. 双方在合同条款中的各项权利、义务和责任.b. 各项责任落实到哪个具体部门负责实施.c. 分项工程单价包含的工作内容、材料价格等合同价格.d. 合同的风险及风险控制目标.e. 明确工程项目任务分解情况,明确安全、质量、技术和工期等要求.f. 合同签订中的其它事项.合同跟踪与检查.项目部必须全面跟踪、收集合同实施过程中的信息,发现问题及时纠正.公司各职能部门根据职责不定期地对项目部各种合同的实施情况进行监督检查.合同实施过程中跟踪收集的主要对象应包括：具体的合同事件,如工程数量、质量、工期、成本的增减；分包人的工程和工作完成情况；业主和监理的情况,如土地交付、图纸供应、工程款支付等.合同的变更与补充a. 对业主的工程承包合同的变更或补充：在合同实施过程中,由于客观条件发生变化或业主提出新的要求等已经影响原合同内容的执行时,项目部应向业主提出合同变更或补充协议并上报公司.b. 对分包或供货合同的变更或补充：在合同实施过程中,由于客观条件变化或由事实预见一方不能完全履行合同约定,影响原合同内容的执行和影响施工生产的正常进行时,项目部应及时进行全面的分析,按原合同评审与签订程序进行变更或签订补充协议.合同的备案在项目实施过程中发生的合同,合同签订后一周内,由项目部报公司相关部门备案.合同终止与评价合同的终止：a. 合同的正常终止：当合同约定双方的责任、义务已经全部履行完成,即合同约定的承包工程范围内的工程内容已经全部完成,达到合同规定的质量要求,工程款已支付完成,合同履行终止.b. 合同的非正常终止：当合同双方因种种原因影响不能正常履行合同规定的责任、义务时,或由于自然灾害影响合同的履行时,经双方协商一致终止时,双方应及时签订终止协议,确定合同的终止时间及终止后各自承担的责任.合同的评价.合同终止后,项目部应及时组织各部门和合同的执行单位进行合同评价,总结合同签订和执行过程中的经验和教训,并向公司提出总结报告.总结报告应包括：合同签订和执行情况评价、合同管理情况评价、对工程实施有重大影响的合同条款的评价及其他经验和教训的总结等.6. 施工管理职业健康、安全管理项目部应按照国家和行业主管部门、业主、公司有关安全生产方面的法律、法规、制度和职业健康安全管理体系标准的要求,建立职业健康安全管理体系,并保证其正常运行和持续改进.项目部应建立以项目经理为首的安全生产领导组织,健全安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全技术措施交底制度、安全监察检查制度、安全生产奖惩制度和安全事故报告和调查处理制度、职业病危害预防等管理制度,采用科学的安全与职业健康管理办法,确保实现项目安全生产.项目部要坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,通过系统的危险源辨识和风险分析,确定职业健康安全管理目标,制订职业健康安全管理计划,并进行有效控制.项目部要按照安全生产“一岗双责”责任制,坚持安全专业管理和综合监督管理,坚持安全的全员、全过程、全方位、全天候的动态管理.项目经理、专职安全生产管理人员必须按相关要求上岗、作业.项目部要将安全教育和安全检查作为安全与职业健康管理的经常性工作常抓不懈.a. 安全教育与培训要做到内容全面、重点突出、联系实际、形式多样,系统性强.b. 安全检查要以自检为主,做到定期检查、突击检查、特殊检查相结合,其主要内容是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理.检查整改工作要坚持“三定”原则,即：定具体整改负责人,定整改的具体措施,定消除危险因素的整改时间.项目部要根据风险预防要求和项目工程的特点,制定职业健康及安全生产事故应急救援预案,完善应急措施,并确保应急人员、安全设施和抢险设备、工具等投入到位.严肃事故报告制度.发生事故时,项目部应按照规定,向有关部门和上级报告.及时启动应急预案,采取措施防止事故扩大.项目部要着重抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全控制.对特殊工种的作业人员要加强培训和教育并持证上岗.对安全风险大的复杂工程要编制专项施工方案和安全方案.大型、特种设备要经过有关部门的检定方可使用.公司或项目部应按有关规定为从事危险作业的人员在现场工作期间办理意外伤害保险.作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程,正确使用安全防护用具、机械设备等,做好职业病和安全防护工作.质量管理工程质量实行终身负责制和责任追究制.公司应明确工程质量管理主责部门,对质量管理控制工作进行有关业务指导、技术支持和提供服务.项目部是项目工程质量责任的主体,负责项目创优规划、措施的制定和施工过程中质量控制的监督管理工作.应建立以项目经理为第一责任人的质量管理体系,形成涵盖各层次和职能部门的严密质量保证网络.项目部主管领导负责组织开展质量管理各项活动,实行全员参与、全方位、全过程的全面质量管理.项目部应配备专职质量管理人员,各作业队应配备专兼职的质量检查人员.为保证质量管理工作的稳定性和连续性,应保持质量管理人员的相对稳定.项目部应按要求设置试验检测机构,配备符合要求的试验检测人员和仪器.一般项目工程部负责项目的施工技术管理与工程质量控制工作；项目安质部负责项目工程质量的监督检查工作；项目机物部负责工程施工的机械物资保障工作；项目试验检测机构负责来样的试验和现场的检验、检测工作.进度管理项目进度管理以施工合同、施工图纸、施工组织设计、施工计划为依据.公司和项目部应在建立健全进度管理体系和相关的管理制度,明确分工和职责.项目部根据施工合同、实施性施工组织设计、业主和公司的年度、季度计划,结合施工现场的实际情况编制年度、季度、月度施工进度计划,对各计划的计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整.作业队根据进度计划负责组织实施.项目进度控制应以履行施工合同为最终目标,并根据合同要求和资源配置情况编制工程总进度计划、项目分期分批的开工、竣工日期和各个阶段的进度计划.项目部应建立工程项目进度的相关台帐,并按公司和业主的有关规定及时上报.施工进度计划应包括编制说明、进度计划图表、资源需要量及风险分析的控制、保证措施等.施工进度计划应实行动态管理,不断优化、调整.施工进度计划一经确定,项目部应根据计划目标配备相应的资源,确保计划目标的实现.施工进度计划的编制原则是：保证实现工程项目的工期目标；保持施工的连续性和均衡性；确保工程项目的安全、质量可控.项目部负责向业主监理和公司主管部门上报项目年度、季度施工建议计划,并根据业主监理和公司下达的年度、季度计划,确定项目的年度、季度、月份施工计划.进度实施情况的检查包括工程实物量完成情况、节点工期完成情况、进度目标完成情况、资源使用及需求情况、上次检查出的问题的整改情况等内容.施工中若发现施工进度计划偏差要及时分析原因,研究相应的对策和解决方法.除对劳动力、材料、机械、资金等因素进行分析外,还应包括对设计、技术、组织管理、外部环境的影响及各参建单位的协调配合诸因素的分析.每一个施工进度计划周期结束后应从下至上将工程项目的实际进度与计划安排的差异进行反馈,以便对造成实际进度与施工计划执行所产生偏差的问题进行及时的处理,减少偏差.当实际进度与计划出现偏差较大时,应根据预测的未来进度情况及时调整原进度计划,重新编制下达新的进度计划,并及时做好与产部门的协调沟通工作.技术管理公司和项目部均应建立健全施工技术管理体系,明确分工,落实责任.公司的技术管理内容包括：a. 负责项目施工过程中技术管理的协调、检查、监督和指导.收集、分析和沟通项目实施动态信息.b. 负责大型、重点工程施工调查、竣工交验工作；审核、备案项目部编制的施工组织设计,负责技术规范、标准等文件的管理、发布.c. 负责“四新”技术的推广运用.d. 负责公司工程试验检测的管理工作.。

建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》前言根据住房和城乡建设部《关于印发（20 14 年工程建设标准规范制订、修订计划〉的通知》（建标〔2013〕169 号）的要求，规范编制组经广泛调查研究，认真总结实践经验，参考有关国际标准和国外先进标准，并在广泛征求意见的基础上，修订了本规范。

本规范的主要技术内容是：1 总则；2 术语；3 基本规定；4 项目管理责任制度；5 项目管理策划；6 采购与投标管理；7 合同管理；8 设计与技术管理；9 进度管理；10 质量管理；11 成本管理；12 安全生产管理；13 绿色建造与环境管理；14 资源管理；15 信息与知识管理；16 沟通管理；17 风险管理；18 收尾管理；19 管理绩效评价。

本规范修订的主要技术内容是：1增加项目管理的基本规定，确立了“项目范围管理、项目管理流程、项目管理制度、项目系统管理、项目相关方管理和项目持续改进”六大管理特征；2 增加“五位一体（建设、勘察、设计、施工、监理）相关方”的项目管理责任；3 增加项目设计与技术管理；4 增加项目管理绩效评价；5 修改项目管理规划，增加项目管理配套策划要求；6 修改项目采购管理，增加项目招标、投标过程的管理要求；7 修改项目质量管理，增加质量创优与设置质量控制点的要求；8 修改项目信息管理，增加项目文件与档案管理、项目信息技术应用和知识管理要求。

本规范由住房和城乡建设部负责管理，由中国建筑业协会负责具体技术内容的解释。

执行过程中如有意见或建议，请寄送中国建筑业协会工程项日管理专业委员会（地址：北京市海淀区中关村南大街48 号九龙商务中心 A 座601室；邮编：100081)。

4本规范主编单位：中国建筑业协会北京城建亚泰建设集团有限公司本规范参编单位：中国建筑业协会工程项目管理专业委员会南京市住房和城乡建设委员会内蒙古赤峰市建设工程质量监督站清华大学同济大学哈尔滨工业大学天津大学北京交通大学北京建筑大学山东科技大学东南大学中国建筑股份有限公司中国建筑第四工程局有限公司中国建筑第八工程局有限公司中国铁建股份有限公司中国中铁股份有限公司中铁建工集团有限公司中冶京诚工程技术有限公司北京城建集团武汉建工集团中天建设集团有限公司深圳市鹏城建筑集团有限公司江苏正方圆建设集团有限公司广联达软件股份有限公司北京市营建律师事务所北京市中伦律师事务所5建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》泰安市建设管理局兴润建设集团有限公司本规范主要起草人员：吴涛贾宏俊王立平王守清赵正嘉尤完刘伊生杨生荣张晋勋高广泽李君林知炎吕树宝丛培经张守健陈立军王雪青刘勇马荣全杨煌叶浩文肖绪文蒋金生吴建军马智亮成虎李世钟周月萍刘波刘刚曹国章党明关娟张键王印林李云岱本规范主要审查人员：白思俊薛永武耿裕华侯金龙马小良许海峰冯跃李森张讥王瑞赵振宇67目 次1 总则 (1)2术语…23 基本规定 ........................................................................................... 6 3. 1 一般规定 .......................................................................................................... 6 3. 2 项目范围管理 ................................................................................................. 6 3. 3 项目管理流程 .................................................................................................. 6 3.4 项目管理制度 ......................................................................................................... 7 3. 5项目系统管理 ........................................................................................................ 7 3. 6 项目相关方管理.. (8)3. 7 项目管理持续改进 ............................................................................................... 8 4 项目管理责任制度 ........ ................. .......... 10 4. 1 一般规定 (10)4.2 项目建设相关责任方管理 (10)4. 3 项目管理机构 (11)4. 4 项目团队建设 (12)4. 5 项目管理目标责任书 (12)4. 6 项目管理机构负责人职责、权限和管理 (13)5 项目管理策划 (15)5. 1 一般规定 (15)5. 2 项目管理规划大纲 (16)5. 3 项目管理实施规划 (17)5. 4 项目管理配套策划 (18)6 采购与投标管理 (20)6. 1 一般规定 (20)6. 2 采购管理 .......................... ........ · 20912. 1一般规定 44 12. 2 安全生产管理计划........ ......... · 44 12. 3 安全生产管理实施与检查 45 12.4 安全生产应急响应与事故处理 ....................................................... 46 12.5 安全生产管理评 47 日 绿色建造与环境管理 ................................................................. 48 13. 1 一般规定 .................................................................................. 48 13. 2 绿色建造 48 13. 3 环镜管理 49 14 资源管理 ....................................................................................... 51 14. 1 一般规定 ................................................................................... 51 14. 2 人力资源管理 51 14. 3劳务管理 52 14.4 工程材料与设备管 52 14. 5 施工机具与设施管 52 14.6 资金管理 53 日 信息与知识管理.................................................................................. 54 15. 1 一般规定 54 15. 2 信息管理计划 .................................................................................................................. 54 15. 3 信息过程管理 55 15.4 信息安全管理 ................. ·..........................................................................................................................56 15. 5 文件与档案管理 ........................................................................... 56 15. 6 信息技术应用管理 57 15. 7 知识管理58 16 沟通管理............................................................................................ 59 16. 1 一般规定 ................................................................................... 59 16. 2相关方需求识别16. 3 沟通管理 计划 60 16.4 沟通程序 与方式 60建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》－i n L q u q u q u A 性 A 哇 FhU P O 勺’呵，t 勺’口。

工程项目部合同管理制度为规范工程项目部合同管理工作，提高合同管理水平，保障工程项目部合同的执行顺利进行，特制定本合同管理制度。

二、合同管理机构本合同管理制度的组织机构如下：1. 合同管理委员会：负责全面组织、协调、监督和指导工程项目部合同管理工作；2. 合同管理办公室：具体负责实施合同管理工作，协调各相关部门的工作，协助合同管理委员会进行具体工作；3. 合同管理人员：按照职责分工，具体负责合同的签订、履行、变更和结算等工作。

三、合同管理流程合同管理流程按照以下步骤进行：1. 签订阶段：项目部根据需求编制项目招投标文件，进行公开招标流程，选定合作方并签订合同；2. 履行阶段：项目部按照合同约定履行合同义务，做好合同后续管理工作；3. 变更阶段：如有合同变更需求，项目部应当按照规定程序进行变更，确保变更合法有效；4. 结算阶段：合同履行完毕后进行结算，双方对合同履行情况进行总结和评估。

四、合同管理内容1. 合同签订：项目部应当严格按照国家法律法规和公司制度要求，制定合同文本，明确双方权利义务，确保合同签订程序合法合规；2. 合同履行：项目部应当对合同履行情况进行监督和检查，确保双方按照合同约定履行义务，保证项目按时、按质、按量完成；3. 合同变更：如有合同变更需求，项目部应当制定变更方案，与合作方进行沟通协商，并按照规定程序变更合同；4. 合同结算：合同履行完毕后，项目部应当按照合同约定进行结算工作，对合同履行情况进行评估，确保结算合理合法。

五、合同管理措施1. 建立健全合同管理制度，明确合同管理流程和责任分工；2. 加强合同管理培训，提高管理人员的专业水平和工作素质；3. 建立合同管理台账，做好合同档案管理工作，确保合同材料齐全完善；4. 定期进行合同管理情况评估，及时发现问题并加以纠正。

六、合同管理责任1. 合同管理委员会负责全面领导和协调合同管理工作，对合同管理工作负最终责任；2. 合同管理办公室负责具体实施合同管理工作，按照委员会的指示协调相关部门，确保合同管理顺利进行；3. 合同管理人员负责具体合同管理工作，按照委员会和办公室的安排，认真履行职责，确保合同执行顺利进行。

建筑工程模考试题（附参考答案）一、多选题（共100题，每题1分，共100分）1.为严格落实公司“创优策划”和“样板引路”要求，提高施工质量，各样板（间）工程要以创优策划为导向，样板（间）工程经验收通过后方可大面积施工。

其验收的程序或规定是（）A、所有单位工程样板验收由各分公司质量经理组织B、所有单位工程样板验收由各项目的项目经理组织C、超过3万平米的工程提2天以上通知公司质量监控中心D、超过3万平米的工程，从2016年6月1日起未报请公司样板验收的，且已开始大面积施工的项目，分公司质量经理需向公司作出说明E、超过3万平米的工程提3天以上通知公司质量监控中心正确答案：AE2.从施工单位角度，对事故安全隐患的处理方法有( )A、当场指正，限期纠正，预防隐患发生B、分析统计，查找原因，制定预防措施C、根据工程的特点确保各项安全施工措施的落实D、跟踪验证E、做好记录，及时整改，消除安全隐患正确答案：ABDE3.与诉讼方式相比，采用纠纷审议委员会（DRB)方式解决工程合同纠纷的优点是（）。

A、更加公正B、费用较低C、可及时解决纠纷D、裁决具有更强的约束力E、裁决具有终局性正确答案：ABC4.分包单位考核采用“（）”的原则进行A、班组自评B、二级企业审定C、项目部考核D、三级单位评价E、集团定期发布正确答案：BCDE5.施工成本中，人工费的影响因素有（）。

A、同行业其他单位的工资水平B、生产消费指数C、劳动力市场供需变化D、实行弹性需求的劳务管理制度E、经会审的施工图和施工组织设计正确答案：BCE6.对建设工程索赔证据的基本要求包括( )A、全面性B、及时性C、可靠性D、关联性E、有效性正确答案：ABDE7.项目经济评价时，若以总承本费用为基础计算经营成本，应从总成本费用中扣除的费用项目有（）。

A、折旧费用B、摊销费C、利息支出D、管理费用E、销售费用正确答案：ABC8.下列属于施工质量事故调查报告的内容的是（）。

项目合同走审批流程项目合同是指项目参与各方在项目实施过程中所签订的具有法律效力的文件，合同内容包括项目的实施范围、工作任务、费用支付、风险责任等方面的约定。

在项目合同签订后，需要经过审批流程才能生效，审批流程的目的是确保合同内容的合法性、合理性和可行性，保障各方的权益，同时也是项目管理的重要环节。

项目合同审批流程一般包括以下几个环节，申请、审批、签订、备案。

首先是申请环节，项目参与各方需要向相关部门提交合同申请，申请材料一般包括项目合同正文、附件、申请书等。

申请书中应包括合同的基本信息、申请理由、合同的重要条款等内容。

申请材料提交后，相关部门会对合同内容进行初步审查，确保合同的完整性和合规性。

接下来是审批环节，经过初步审查合格的合同申请将提交给相关部门进行审批。

审批部门会对合同内容进行全面审查，包括合同的法律效力、合同条款的合理性、合同费用的合理性等方面。

审批部门还会对合同的风险进行评估，确保合同的签订不会对项目参与各方造成不利影响。

审批部门对合同的审批结果会作出书面意见，包括审批意见、审批结果等。

审批通过后是签订环节，项目参与各方根据审批意见对合同内容进行调整，然后进行正式签订。

签订合同时，各方应当严格按照审批意见进行操作，确保合同的合法性和合规性。

签订合同后，还需要对合同进行备案，备案内容包括合同的签订日期、合同的生效日期、合同的备案编号等。

备案完成后，项目合同才正式生效。

项目合同审批流程的重要性不言而喻。

首先，审批流程可以确保合同内容的合法性和合规性，保障各方的权益。

其次，审批流程可以对合同的风险进行评估，减少项目参与各方的风险。

此外，审批流程还可以规范合同签订的程序，提高合同签订的效率，保障项目的顺利实施。

在实际项目管理中，项目合同审批流程需要严格执行，确保合同的合法性和合规性。

项目参与各方应当充分了解审批流程的相关规定，按照规定的程序进行操作。

同时，相关部门也应当加强对审批流程的监督和管理，确保审批流程的公正和透明。

1.安全防护设施验收资料应包括哪些主要内容？（注：方案证明三记录）★(P273)（1）施工组织设计中的安全技术措施或施工方案；（2）安全防护用具用品、材料和设备产品合格证明；（3）安全防护设施验收记录；（4）预埋件隐蔽验收记录；（5）安全防护设施变更记录。

2.在试吊时，必须进行哪些检查？对有晃动的物件该如何处理？★★(P283)（1）检查机械状况、制动性能、物件绑扎情况等，确认无误后方可起吊。

（2）对有晃动的物件，必须拴拉溜绳使之稳固。

3.按可能导致生产过程中危险和有害因素的性质进行分类有哪四类？★(P288)（1）人的因素；（2）物的因素；（3）环境因素；（4）管理因素。

4.常见安全事故中管理因素有哪些？★★(P290)（1）职业安全卫生组织机构不健全，包括组织机构的设置和人员的配置。

（2）职业安全卫生责任制未落实。

（3）职业安全卫生管理规章制度不完善。

（4）职业安全卫生投入不足。

（5）职业健康管理不完善。

（6）其他管理因素缺陷。

5.职业安全卫生管理规章制度不完善体现在哪些方面？★(P290)（1）建设项目“三同时”制度未落实；（2）操作规程不规范；（3）事故应急预案及响应缺陷；（4）培训制度不完善；（5）其他职业安全卫生管理规章制度不健全。

6.质量事故报告的内容有哪些？（注：时间地点两人物，原因经过三结果）★★★(P233)（1）事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称；（2）事故发生的简要经过、伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；（3）事故的初步原因；（4）事故发生后采取的措施及事故控制情况；（5）事故报告单位、联系人及联系方式；（6）其他应当报告的情况。

7.安全事故报告的内容有哪些？（注：时间地点其单位，现场经过三结果）★★(P360)（1）事故发生单位概况；（2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；（3）事故的简要经过；（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；（5）已经采取的措施；（6）其他应当报告的情况。

工程总承包项目管理的基本程序以工程总承包项目管理的基本程序为标题，本文将介绍工程总承包项目管理的基本程序，包括项目立项、招投标、合同签订、施工管理和项目验收等环节。

一、项目立项工程总承包项目管理的基本程序首先是项目立项。

项目立项阶段是确定项目需求、目标和范围的过程，包括项目可行性研究、项目概算编制等。

在项目立项阶段，需要明确项目的目标和预期成果，确定项目的可行性，为后续的招投标和合同签订提供依据。

二、招投标项目立项完成后，接下来是招投标环节。

招投标是工程总承包项目管理的重要环节，通过公开招标的方式，邀请符合条件的承包商参与投标。

在招标文件中，应明确项目的技术要求、合同条款、投标人资格条件等。

承包商需要按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定时间内递交给项目发起方。

三、合同签订招投标环节完成后，进入合同签订阶段。

合同签订是工程总承包项目管理的重要环节，双方需要在合同中明确项目的工期、工程量、质量标准、付款方式等关键条款。

合同签订后，双方应按照合同的约定履行各自的责任和义务。

四、施工管理合同签订完成后，进入施工管理阶段。

施工管理是工程总承包项目管理的核心环节，包括项目计划编制、进度控制、质量管理、安全管理等。

项目经理需要制定详细的施工计划，并组织施工人员按照计划进行施工。

同时，项目经理还需要进行进度和质量的监控，确保项目按时按质完成。

五、项目验收施工完成后，进行项目验收。

项目验收是工程总承包项目管理的最后一环节，通过验收确认项目达到约定的技术要求和质量标准。

验收包括竣工验收和质量验收两个方面。

竣工验收是对项目整体的验收，质量验收是对工程质量的验收。

验收合格后，项目方需要支付承包商相应的工程款项。

工程总承包项目管理的基本程序包括项目立项、招投标、合同签订、施工管理和项目验收等环节。

每个环节都有其独特的任务和要求，需要工程总承包项目管理人员严格按照程序进行操作。

只有通过合理的项目管理程序，才能确保工程总承包项目按时按质完成，达到预期的效果。

项目合同签订流程一、前言在项目开展的过程中，签订合同是非常重要的一环。

本文将介绍项目合同签订的流程，以帮助相关人员了解并遵循正确的操作步骤。

二、准备阶段1.明确项目需求：在签订合同之前，项目方需要明确项目的具体需求，包括目标、范围、时间、预算等要素。

2.编制招标文件：如果项目需要公开招标，项目方需要编制招标文件，包括招标公告、投标文件、技术要求等内容。

3.确定投标单位：项目方会通过评审程序选取合适的投标单位，并与其进行沟通，确保双方的合作意愿。

三、合同签订阶段1.商务谈判：签订合同前，双方需要进行详细的商务谈判，明确商业条款，包括价格、付款方式、交付时间、保修期等。

同时，还需要就合同附件的编制进行协商，例如工程规范、合同变更等。

2.法律审核：签订合同前，双方通常会要求各自的法务部门对合同进行审核，确保其合法合规。

3.合同起草：在商务谈判的基础上，由法务部门负责起草合同正文和附件。

4.合同评审：合同起草完成后，双方会进行内部评审，涉及相关部门的意见、建议，以确保合同内容完备且符合实际情况。

5.签订合同：经过内部评审后，双方将正式签署合同文本，并进行公证或备案手续。

签署合同时，双方应当由合同授权代表出席，并严格按照法定程序进行。

四、合同履行阶段1.履行义务：合同签订后，双方应按照约定的条款和要求，履行各自的义务。

2.变更管理：如果项目中出现需要修改合同内容的情况，双方需要进行变更管理，包括提出变更申请、评估变更影响、协商变更费用等。

3.合同解决争议：如果在合同履行的过程中发生争议，双方应遵循合同约定的争议解决方式，例如友好协商、调解、仲裁或诉讼等。

4.合同终止：合同可能根据约定的条件终止，例如完成项目、达到合同期限等情况。

在合同终止时，双方应按照约定的程序进行结算和交接。

五、总结项目合同签订是项目开展的前提，对于合同签订流程的规范性和合规性都需要高度重视。

本文介绍了项目合同签订的流程，希望能够帮助相关人员正确地进行合同签订，并促进项目的顺利实施。

项目合同管理7 合同管理7．1 一般规定7．1．1 组织应建立项目合同管理制度，明确合同管理责任，设立专门机构或人员负责合同管理工作。

7．1．2 组织应配备符合要求的项目合同管理人员，实施合同的策划和编制活动，规范项目合同管理的实施程序和控制要求，确保合同订立和履行过程的合规性。

7．1．3 项目合同管理应遵循下列程序：1 合同评审；2 合同订立；3 合同实施计划；4 合同实施控制；5 合同管理总结。

7．1．4 严禁通过违法发包、转包、违法分包、挂靠方式订立和实施建设工程合同。

7．2 合同评审7．2．1 合同订立前，组织应进行合同评审，完成对合同条件的审查、认定和评估工作。

以招标方式订立合同时，组织应对招标文件和投标文件进行审查、认定和评估。

7．2．2 合同评审应包括下列内容：1 合法性、合规性评审；2 合理性、可行性评审；3 合同严密性、完整性评审；4 与产品或过程有关要求的评审；5 合同风险评估。

7．2．3 合同内容涉及专利、专有技术或者著作权等知识产权时，应对其使用权的合法性进行审查。

7．2．4 合同评审中发现的问题，应以书面形式提出，要求予以澄清或调整。

7．2．5 组织应根据需要进行合同谈判，细化、完善、补充、修改或另行约定合同条款和内容。

7．3 合同订立7．3．1 组织应依据合同评审和谈判结果，按程序和规定订立合同。

7．3．2 合同订立应符合下列规定：1 合同订立应是组织的真实意思表示；2 合同订立应采用书面形式，并符合相关资质管理与许可管理的规定；3 合同应由当事方的法定代表人或其授权的委托代理人签字或盖章；合同主体是法人或者其他组织时，应加盖单位印章；4 法律、行政法规规定需办理批准、登记手续后合同生效时，应依照规定办理；5 合同订立后应在规定期限内办理备案手续。

7．4 合同实施计划7．4．1 组织应规定合同实施工作程序，编制合同实施计划。

合同实施计划应包括下列内容：1 合同实施总体安排；2 合同分解与分包策划；3 合同实施保证体系的建立。

项目合同管理依次遵循的程序
项目合同管理的程序可以分为以下几个步骤：
1. 筛选供应商或承包商：根据项目的需求和要求，进行供应商或承包商的筛选和评估，选择合适的合作方。

2. 签订合同：在确定合作方后，双方应进行合同的谈判和签订。

合同应明确项目的范围、价格、付款方式、交付日期、质量标准等关键条款。

3. 履行合同：在合同签订后，双方开始履行各自的义务。

履行合同包括供应商或承包商提供产品或服务，以及项目管理团队监督合同执行情况。

4. 控制和监督合同执行：项目管理团队需要对合同执行情况进行控制和监督，确保供应商或承包商按照合同要求提供产品或服务，并达到质量和时间要求。

5. 变更管理：在项目执行过程中，可能会出现一些变更，例如项目范围的调整、价格的变动等。

此时，需要进行变更管理，与供应商或承包商协商并签订变更合同。

6. 评估和验收：在供应商或承包商完成合同中的工作后，需要进行评估和验收，确保产品或服务符合合同要求。

7. 结算和付款：在验收通过后，根据合同约定进行结算和付款。

项目管理团队应核对供应商或承包商的工作量和质量，确保付
款的准确性。

8. 维护和保修：在供应商或承包商提供的产品或服务中，可能存在一定的保修期。

项目管理团队需要与供应商或承包商确定维护和保修的责任和方式。

9. 合同结束和总结：当合同期满或项目结束时，需要进行合同结束和总结。

项目管理团队应对合同执行情况进行总结和评估，并对供应商或承包商的表现进行评估。

以上是项目合同管理依次遵循的一般程序，具体操作流程可能会因项目的不同而有所调整和变化。

2021年建筑工程施工管理项目管理（项目总承包）所包含的各类计划Ⅰ建设工程项目管理的有关规定一、基本规定(1)组织应识别项目需求和项目范围，根据自身项目管理能力、相关方约定及项目目标之间的内在联系，确定项目管理目标。

组织应遵循策划、实施、检查、处置的动态管理原理，确定项目管理流程，建设项目管理制度，实施项目系统管理，持续改进管理绩效，提高相关方满意水平，确保实现项目管理目标。

(2)项目范围管理的过程包括:范围计划:范围界定;范围确认:范围变更控制。

(3)项目管理流程是动态管理原理在项目管理的具体应用。

项目管理流程应包括启动、策划、实施、监控和收尾过程。

(4)组织应建立项目管理制度。

项目管理制度的内容:1)规章制度，包括工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度等;2)责任制度，包括工作职责、职权和利益的界限及其关系，如组织管理责任制度、人力资源与劳务管理制度、劳动工资与劳动待遇管理制度等。

(5)项目系统管理是围绕项目整体目标而实施管理措施的集成，包括:质量、进度、成本、安全、环境等管理相互兼容、相互支持的动态过程。

系统管理不仅要满足每个目标的实施需求，而且需确保整个系统整体目标的有效实现。

(6)组织应识别项目的所有相关方，了解其需求和期望，确保项目管理要求与相关方的期望相一致。

内外部相关方是指建设、勘察、设计、施工、监理、供应单位及政府、媒体、协会、相关社区居民等。

二、项目管理责任制度(1)建设工程项目各实施主体和参与方应建立项目管理责任制度，明确项目管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。

(2)建设工程项目各实施主体和参与方法定代表人应书面授权委托项目管理机构负责人，并实行项目负责人责任制。

项目管理机构负责人应根据法定代表人的授权范围、期限和内容，履行管理职责。

(3)项目管理机构应在项目启动前建立，在项目完成后或按合同约定解体。

建立项目管理机构应遵循下列步骤：1)根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务；2)根据管理任务分解和归类，明确组织结构；3)根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置；4)制定工作程序和管理制度；5)由组织管理层审核认定。

工程项目的合同管理制度一、总则为了规范工程项目的合同管理工作，保障合同各方的合法权益，维护项目的顺利进行，特制定本合同管理制度。

二、合同签订1、在项目启动前，由项目经理牵头组织编制合同招标文件，经批准后进行发布招标。

2、所有招标的合同必须经过严格评审，并由项目经理签字确认。

3、合同签订必须由项目负责人和法务部门审核，由法务部门颁发合同文本。

4、合同签订时，双方必须严格按照法律规定和公司规定进行，确保合同的合法性和可执行性。

三、合同履行1、合同履行过程中，项目经理必须严格遵守合同约定，确保项目的进度和质量。

2、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。

3、合同付款必须按照合同约定和公司规定进行，不得擅自调整或延迟。

4、如有任何矛盾或争议，双方必须通过协商解决，如无法协商解决的，可以寻求法律途径解决。

五、合同变更1、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。

2、如有任何一方要求变更合同内容，必须提前提交书面申请并附上充分理由。

3、变更合同内容必须经过严格审核，确保合法性和可执行性。

六、合同解除1、一方欲解除合同必须提前书面通知对方，并附上充分理由。

2、解除合同必须经过双方协商一致，并签署解除合同文件。

3、解除合同后，双方必须按照解除合同协议进行处理，确保双方的权益不受损失。

七、其他事项1、本合同管理制度的解释权归公司所有。

2、本合同管理制度自发布之日起生效，并适用于公司的所有工程项目。

3、如有任何疑问或建议，请及时向公司法务部门反馈。

以上为本公司工程项目的合同管理制度，希望各相关部门和员工严格遵守，确保项目的顺利进行，保障各方的合法权益。

软考项目合同管理的过程和主要内容协议书/合同/计划书软考项目合同管理的过程和主要内容1. 定义与解释1.1 “软考项目”指甲方委托乙方管理的软件考试项目。

1.2 “合同管理”指甲方委托乙方对软考项目合同的过程和主要内容进行管理。

1.3 “协议”指甲方与乙方签订的关于软考项目合同管理的合同。

1.4 “服务”指甲方委托乙方提供的服务，包括但不限于合同管理、协调、监督等。

2. 服务内容2.1 乙方应根据甲方的要求，制定详细的合同管理计划，包括合同签订、履行、变更、终止等环节的管理流程。

2.2 乙方应负责合同的起草、审核、签订等工作，确保合同的合法性和有效性。

2.3 乙方应监督合同的履行情况，及时协调解决合同履行过程中出现的问题。

2.4 乙方应定期向甲方报告合同管理情况，包括合同履行进度、问题处理情况等。

2.5 乙方应协助甲方处理合同纠纷，提供法律支持。

3. 服务期限本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，自协议生效之日起计算。

4. 服务费用4.1 甲方应向乙方支付服务费用，具体金额为人民币____元（大写：__________________________元整）。

4.2 甲方应在协议生效后____个工作日内支付乙方服务费用的50%，剩余50%的服务费用应在服务期满后____个工作日内支付。

5. 保密条款5.1 双方应对在合同管理过程中获得的对方商业秘密和机密信息予以严格保密。

5.2 保密义务不适用于：5.2.1 在披露时已经公开的信息；5.2.2 在披露前已经由接收方合法持有的信息；5.2.3 由第三方合法提供的信息；5.2.4 非因违反本协议而获得的信息。

6. 违约责任6.1 双方应严格按照本协议的约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担违约责任。

6.2 乙方未能按照本协议的约定履行服务义务，甲方有权要求乙方赔偿因此造成的损失。

7. 争议解决7.1 对于因执行本协议而产生的任何争议，双方应通过友好协商解决。

项目管理与法律合规要求项目管理是确保项目能够按时、按质、按量完成的关键环节，而法律合规则是项目管理中不可忽视的一部分。

本文将探讨项目管理与法律合规的关系，以及项目管理中需要遵守的法律合规要求。

一、项目管理中的法律合规意义在项目管理中，法律合规具有重要的意义。

首先，法律合规确保项目在法律框架下进行，避免违反法律法规，减少法律风险。

其次，法律合规可以为项目提供保护，确保项目合法合规，避免因法律问题导致项目失败或受到法律制裁。

最后，法律合规可以提高项目的信誉度和形象，赢得利益相关方的信任和支持。

二、项目管理中的法律合规要求1. 知识产权保护：在项目实施过程中，需要保护知识产权，避免侵犯他人的专利、商标、著作权等知识产权，同时也要保护项目自身的知识产权。

2. 合同管理：项目管理中的合同要求要符合国家法律法规，合同的签订、履行过程中要遵循合同法律规定的程序和要求。

3. 劳动法合规：项目中的劳动关系要符合劳动法律法规，保护员工的权益，保障员工的合法权益不受侵犯。

4. 环境保护：项目管理中需要遵守国家的环境保护法律法规，保护环境，实施可持续发展。

5. 信息安全：项目信息的收集、存储、处理等过程需要遵循信息安全法律法规，保护项目信息的安全性和机密性。

6. 竞争法合规：项目管理中应遵守竞争法律法规，不得从事不正当的竞争行为，维护市场竞争的公平性。

7. 知识产权保护：在项目实施过程中，需要保护知识产权，避免侵犯他人的专利、商标、著作权等知识产权，同时也要保护项目自身的知识产权。

8. 数据隐私保护：项目管理中需遵守相关的隐私保护法律法规，确保个人信息的安全和保密。

9. 税法合规：项目管理中要遵守国家的税法法律法规，按时足额缴纳相关税费。

10. 公共道德和商业道德：项目管理中需遵守公共道德和商业道德，不得从事不道德的行为，保持商业信誉。

三、项目管理中的法律合规措施为了确保项目的法律合规，可以采取以下措施：1. 建立法律合规意识：加强内部培训，提高项目团队对法律合规的认识和意识，确保项目成员遵守法律法规。

第一章总则第一条为规范公司项目承包管理，明确项目承包各方的权利、义务和责任，确保项目顺利进行，提高项目质量和效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部及与公司签订项目承包合同的所有单位。

第三条项目承包管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 依法依规，确保项目合法合规；3. 坚持经济效益和社会效益相结合；4. 强化项目管理，提高项目管理水平。

第二章承包合同的签订与履行第四条项目承包合同应包括以下内容：1. 承包方的基本情况；2. 项目名称、地点、规模、工期等；3. 承包范围、内容、质量要求；4. 承包方式、进度安排；5. 合同价款及支付方式；6. 风险责任及处理办法；7. 违约责任及处理办法；8. 合同解除条件及处理办法；9. 争议解决方式；10. 其他约定事项。

第五条项目承包合同的签订应遵循以下程序：1. 项目部提出项目承包需求；2. 经公司审批后，由公司招标或直接委托承包方；3. 双方协商一致后，签订项目承包合同。

第六条承包方应按照合同约定，按时、按质、按量完成项目，并接受公司及监理单位的监督、检查。

第三章项目管理第七条项目部负责项目管理的组织、协调、监督和考核工作。

第八条项目部应建立健全项目管理制度，包括但不限于：1. 项目进度管理；2. 质量管理；3. 安全管理；4. 成本管理；5. 人力资源管理；6. 文档管理。

第九条项目部应定期召开项目例会，协调解决项目实施过程中出现的问题，确保项目按计划推进。

第十条项目部应定期对项目进行自查，及时发现并整改问题，确保项目质量。

第四章监督与考核第十一条公司设立项目监督管理机构，负责对项目承包合同履行情况进行监督。

第十二条监督管理机构应定期对项目进行现场检查，确保项目按合同约定执行。

第十三条公司对项目承包方进行考核，考核内容包括：1. 项目进度；2. 项目质量；3. 项目成本；4. 项目安全；5. 项目团队协作。

第五章违约责任第十四条项目承包方未按合同约定履行义务，造成项目延误、质量不合格、安全事故等，应承担相应的违约责任。

项目合同签订的一般程序和原则
项目合同签订的一般程序主要包括以下步骤：
1.一方当事人发出订立合同的要约，明确合同的主要条款和交易条件。

2.受要约人接到要约后，如果同意对方提出的条件，可以做出相应的承诺。

承诺必须与要
约的内容完全一致，否则视为新要约。

3.承诺生效时，合同即成立。

如果采用书面形式订立合同，当事人应当签字、盖章，确保
合同的法律效力。

4.合同签订后，双方应在合同管理部门备案，并按照法律规定缴纳印花税。

在签订项目合同时，需要遵循以下原则：
1.平等原则：合同双方在法律地位上平等，各自享有平等的权利和义务，任何一方不得将
自己的意志强加给另一方。

2.自愿原则：合同的订立应基于双方自愿，任何一方不得被迫或引诱对方签订合同。

3.公平原则：合同内容应公平合理，双方的权利和义务应当对等，不能一方占有明显优势，
损害对方利益。

4.诚实信用原则：合同双方在履行合同过程中，应遵循诚实信用的原则，切实履行合同义
务，不得有欺诈、胁迫等行为。

此外，根据《民法典》的规定，合同的内容一般包括当事人的姓名或者名称和住所、标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、解决争议的方法等条款。

合同的形式可以是书面形式、口头形式或其他形式，但法律、行政法规规定或当事人约定采用书面形式的，应当采用书面形式。

项目合同管理项目合同管理是指在项目执行过程中，对项目合同的签订、履行和管理进行有效的监控和控制，确保项目合同的执行符合法律法规和合同约定，最大程度地保护项目利益和风险控制。

一、合同签订阶段在项目启动阶段，项目经理需要与合作伙伴或供应商进行合同谈判和签订。

在合同签订阶段，需要遵循以下步骤：1.明确合同目标和要求：项目经理需要明确项目的合同目标和要求，包括合同的范围、价格、交付时间、质量要求等。

同时，项目经理还需要明确合同的法律和法规要求，以确保合同的合法性和有效性。

2.制定合同草案：根据项目的具体需求，项目经理需要制定合同草案，明确合同的主要条款和内容。

合同草案应包括项目的基本信息、合同的履行义务、双方的权利和责任、风险分担、合同变更和解决争议的方式等。

3.合同谈判和修改：项目经理与合作伙伴或供应商进行合同谈判，就合同的条款和内容进行讨论和修改。

在谈判过程中，项目经理需要与法务部门或专业律师进行沟通，确保合同的合法性和合规性。

4.合同签署：经过谈判和修改后，项目经理与合作伙伴或供应商进行合同签署。

合同签署后，需要将合同正本存档，并将合同副本分发给相关部门和人员。

二、合同履行阶段在项目执行过程中，需要对合同的履行进行有效的管理和监控。

合同履行阶段的主要内容包括：1.合同执行监控：项目经理需要定期对合同的执行情况进行监控和评估，确保合同的履行符合合同约定和法律法规要求。

监控的内容包括合同的交付进度、质量控制、变更管理、支付和结算等。

2.变更管理：在项目执行过程中，可能会出现合同变更的情况。

项目经理需要及时识别和评估合同变更的影响，与合作伙伴或供应商进行协商和谈判，确保合同变更的合理性和合法性。

变更管理的过程需要记录和审批，确保变更的可追溯性和合规性。

3.支付和结算：根据合同约定，项目经理需要按时支付合同款项，并与合作伙伴或供应商进行结算。

支付和结算的过程需要遵循财务管理的原则和程序，确保合同款项的合理性和准确性。