2018年食用菌企业组织架构和部门职能

农业企业组织架构、职位说明
一、组织架构
1. 顶级管理层
- 董事会：负责农业企业的整体决策和战略规划。

- 行政总裁：负责管理公司运营和战略执行。

2. 部门层级
- 农业生产部门：负责农产品的种植、养殖、收获等工作。

- 采购部门：负责与供应商协商采购农产品和物资。

- 销售部门：负责农产品的市场营销和销售。

3. 支持部门
- 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源工作。

- 财务部门：负责财务管理、预算控制和成本分析。

- 技术研发部门：负责农业技术研发和创新。

二、职位说明
1. 农业生产主管
- 负责指导农产品的种植、养殖和管理工作。

- 监督农业生产过程中的质量控制和安全标准。

2. 采购专员
- 进行农产品和物资的市场调研和供应商评估。

- 负责与供应商协商采购合同和价格谈判。

3. 销售经理
- 负责制定销售策略和计划，达成销售目标。

- 建立和维护客户关系，开拓新市场。

4. 人力资源专员
- 负责招聘、培训和人员绩效评估。

- 协助制定和执行人力资源政策和流程。

5. 财务经理
- 负责预算编制、财务报告和成本控制。

- 分析财务数据，提出经营改进建议。

6. 技术研发工程师
- 进行农业技术研究和实验。

- 开发和改进农业生产技术和设备。

以上是农业企业组织架构和职位说明的简要概述。

在实际应用时，根据具体农业企业的规模和需求，可以进行相应的调整和补充。

第一章总则第一条为加强食用菌公司的管理，提高公司整体运营效率，确保产品质量和安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于食用菌公司的全体员工，包括生产、销售、技术、行政等部门。

第三条本制度遵循以下原则：1. 依法经营，诚实守信；2. 管理规范，责任明确；3. 持续改进，追求卓越。

第二章组织机构第四条食用菌公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策；2. 经营管理部：负责公司日常运营管理；3. 生产部：负责食用菌的生产和质量管理；4. 销售部：负责食用菌的销售和客户关系维护；5. 技术部：负责食用菌的研发和新技术引进；6. 行政部：负责公司内部行政管理。

第三章生产管理第五条生产部应严格按照国家相关法律法规和标准进行生产，确保产品质量。

第六条生产部应建立生产流程，明确各工序的操作规范和质量要求。

第七条生产部应定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。

第八条生产部应加强员工培训，提高员工操作技能和质量意识。

第九条生产部应建立生产记录，详细记录生产过程中的各项数据，便于追溯和质量控制。

第四章销售管理第十条销售部应积极开拓市场，扩大销售渠道，提高市场占有率。

第十一条销售部应建立健全客户档案，做好客户关系维护。

第十二条销售部应制定销售策略，提高销售业绩。

第十三条销售部应定期对销售数据进行统计分析，为管理层提供决策依据。

第五章技术管理第十四条技术部应积极开展食用菌研发，提高产品附加值。

第十五条技术部应引进国内外先进技术，提高公司技术水平。

第十六条技术部应加强与其他科研机构的合作，促进技术交流。

第十七条技术部应定期对员工进行技术培训，提高员工技术水平。

第六章行政管理第十八条行政部负责公司内部行政管理，包括人事、财务、后勤等。

第十九条行政部应严格执行国家相关法律法规，确保公司合法经营。

第二十条行政部应加强内部沟通协调，提高工作效率。

第七章奖惩制度第二十一条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。

2017年食用菌企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、总经办 (2)
3、品质管理部 (3)
4、生产基地 (3)
5、财务管理部 (3)
6、信息管理部 (3)
7、技术管理部 (4)
8、营销管理部 (4)
9、行政人事部 (4)
10、采购管理部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责处理公司董事会日常性事务；负责董事会会议和股东大会的筹备；组织协调和实施股票发行和融资工作；负责股东名册、董事会及股东大会会议文件等文件的整理与归档保管；负责公司信息披露；负责与监管部门、中介机构、投资者等与证券事务有关的沟通与协调；负责公司上市各项筹备工作的组织、协调、推进。

2、总经办
监督、督促、检查公司决议事项的落实执行；负责经营性层面的重大会议管理。

食品加工企业组织机构与部门设置说明1. 介绍本文档旨在说明食品加工企业的组织机构和部门设置情况，以便员工和其他利益相关者了解企业内部的工作分工和协作方式。

2. 组织机构2.1 企业管理层企业管理层是食品加工企业的最高决策机构，负责制定企业发展战略和决策，包括以下职位：- 总经理：负责全面领导和管理企业的运营活动。

- 市场部经理：负责市场开拓、销售和品牌推广等工作。

- 生产部经理：负责生产流程、品质控制和产品研发等工作。

- 财务部经理：负责企业财务管理和财务决策。

2.2 中层管理人员中层管理人员是企业管理层之下的重要角色，负责具体部门的管理和协调工作，包括以下部门：2.2.1 人力资源部人力资源部负责招聘、培训和员工福利管理等工作，确保企业拥有优秀的人才队伍和良好的人力资源政策。

2.2.2 生产部生产部负责食品生产流程的规划、安排和控制，确保产品质量和生产效率。

2.2.3 品质部品质部负责制定和实施产品质量管理工作，包括原材料检验、生产过程监控和成品检查等，以确保产品符合相关标准和法规要求。

2.2.4 采购部采购部负责原材料和设备的采购工作，确保原材料的供应和设备的正常运行，以支持生产部门的工作需求。

2.2.5 市场部市场部负责市场调研、销售策略制定和市场推广等工作，确保产品能够满足市场需求并实现销售目标。

3. 部门设置3.1 人力资源部人力资源部下设以下小组或岗位：- 招聘组：负责招聘岗位并筛选合适的候选人。

- 培训组：负责员工培训和继续教育计划的设计和实施。

- 薪酬福利组：负责员工薪酬、福利和绩效评估等工作。

3.2 生产部生产部下设以下小组或岗位：- 生产计划组：负责制定生产计划和生产任务的分配。

- 生产控制组：负责生产流程的控制和协调。

- 产品研发组：负责新产品的研发和生产工艺的改进。

3.3 品质部品质部下设以下小组或岗位：- 原材料检验组：负责对进货原材料进行检验和评估。

- 生产过程监控组：负责监控生产过程中的质量控制点。

食用菌公司运营制度范本一、总则第一条为了规范食用菌公司的运营管理，提高公司经济效益，根据国家相关法律法规和公司章程，制定本运营制度。

第二条本公司致力于为客户提供优质、安全的食用菌产品，坚持以人为本、科技创新、绿色发展的理念，不断提升企业核心竞争力。

第三条公司全体员工应遵守本运营制度，共同努力实现公司发展目标。

二、组织结构与职责第四条公司设立董事会、监事会和经营管理团队。

董事会负责公司战略决策、监督经营管理团队的工作；监事会对董事会及经营管理团队进行监督；经营管理团队负责公司日常运营管理。

第五条经营管理团队由总经理、各部门负责人组成，各部门负责人对本部门的工作负责，并向总经理汇报。

第六条各部门设置以下岗位：研发部、生产部、销售部、采购部、财务部、人力资源部、行政部。

各岗位职责如下：1. 研发部：负责食用菌新品种的研发、技术创新和产品升级。

2. 生产部：负责食用菌的工厂化生产和质量管理。

3. 销售部：负责产品的销售和市场推广。

4. 采购部：负责原材料、设备和其他物品的采购。

5. 财务部：负责公司财务管理和资金运作。

6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬和福利管理。

7. 行政部：负责公司行政事务和后勤管理。

三、运营管理第七条生产管理：1. 确保生产设备先进、高效、安全，定期进行维护和检修。

2. 严格控制生产工艺和质量标准，确保产品符合国家相关法规和行业标准。

3. 建立生产计划体系，确保生产任务按时完成。

4. 加强原材料和成品储存管理，防止产品质量问题。

第八条质量管理：1. 设立质量管理组织，负责公司产品质量的监督和检查。

2. 建立产品质量追溯体系，确保产品质量的可控、可追溯。

3. 对产品质量问题进行及时处理，并提出改进措施。

4. 定期对产品质量进行评估和认证，确保产品质量持续改进。

第九条销售管理：1. 建立完善的销售网络，拓展市场渠道。

2. 制定销售计划和促销策略，确保销售目标的实现。

3. 建立客户关系管理系统，提升客户满意度和忠诚度。

公司组织机构与部门职能一、公司行政组织机构设置：公司行政组织机构设置采用集权职能制职责结构模式，公司组织结构图：二、部门功能（例）营销中心：负责打理产品的渠道分销及相应的服务经营部：负责对老顾客的后续追踪服务和信息管理，负责广告宣传和配套销售，负责对大客户的增值销售及相应的服务，负责新型销售服务模式的探索和实践销售部：负责对产品零售业务进行整合运作和管理物流部：负责对商品的进出的规范性管理和执行财务部：负责对货款、各项费用、员工薪酬管理与执行人事部：负责对公司各项行政人事工作进行管理和执行。

三、部门职责1．营销中心工作职责：（1）制定公司中长期和年度营销企划，包括营销目标、销售政策、营销组合策略等，经总经理审批后组织实施。

（2）制定公司年度销售计划并分解落实到下属部门，组织完成公司年度销售任务。

（3）制定年度市场和客户资源开拓计划，并经总经理审批后组织实施，努力提高市场的覆盖率和占有率。

（4）制定年度广告、公关、促销等市场推广和预算计划，经总经理审批后组织实施，努力提升销量和品牌知名度。

（5）制定内部各业务流程，业务管理制定并贯彻执行。

（6）制定原辅材料采购计划并经总经理审批后组织实施。

（7）负责营销系统绩效考核方案的起草和协助人事部实施考核、（8）建立、运行客户关系管理系统。

（9）建立、运行市场调研系统。

2．经营部工作职责（1）分解落实营销中心国内市场年度营销计划，制定分月度、分区域、分规格、分业务员的年度销售计划（包括销售目标、回款额），并根据实际修订调整月度销售计划，按月向生产部下达排产单并负责跟单。

（2）落实营销中心年度国内市场开拓计划，做好开拓区域的商情调查及业务代表的甄选、代理商的评估、甄选、谈判和合同签订工作、（3）落实营销中心广告、公关、促销计划（包括各种市场推广道具和宣传品的设计制作）（4）负责代理商的日常沟通、铺货、结账收款、售后服务、市场管理；建立代理商档案，按月统计代理商销售业绩和信用度，度不合格代理商及时向营销中心提出处理方案。

食品企业各部门和各级人员职责及权限目录1.各部门职责及权限（一）、生产部：（二）、品管部：（四）、后勤部：（五）、仓储部：（六）、技术部：2.各级人员职责及权限（一）企业负责人（二）质量负责人（三）品管部长（四）办公室主任（五）经营部长职责（六）后勤部长职责（七）仓储部长职责（八）生产部长职责（九）技术部长职责（十二）生产操作人员1.各部门职责及权限（一）、生产部：1、生产部是在总经理的领导下，由生产主管负责企业生产活动组织、指挥、调度的职能部门。

2、负责指导生产车间按照生产工艺流程，从生产产品原、辅料进车间，到产品包装的全过程进行有效的控制，同时，各工序要做好相关记录。

3、负责指导车间严格按照国家和企业的产品质量标准组织生产，全力实现企业生产经营目标，并保证产品质量合格。

4、认真贯彻执行国家有关企业生产经营、劳动安全等方面的方针、政策和法规，努力实现企业的生产经营目标，做到优质、高效、多品种。

5、负责对产品质量实行全面管理，认真监督原料进厂、生产车间、计量打包等产品质量环节。

适时召开产品质量调度会，根据产品生产薄弱环节，设立产品质量关键控制点，定期组织人员到现场检查监督，确保产品质量均衡稳定。

6、有权对厂生产活动进行统一调度、指挥、监督控制。

7、有权拒绝使用不合格的原、辅料和设备零配件。

8、有权检查车间作业计划执行情况，对不按计划执行影响生产的，有权予以纠正。

9、有权检查有关部门生产准备计划的执行情况，并督促其按期完成。

10、为保证生产，有权安排协作任务。

（二）、品管部：1、品管部是在总经理领导下具体负责质量管理工作，并对最终产品负全部责任的专门品管部门。

2、负责本公司质量管理体系的建立，保持正常有效的运行，对产品的最终质量负全责。

3、负责提高产品质量的系列工作，并组织有关部门和生产车间付诸实施。

4、定期组织产品质量分析会，开展群众性质量检查工作。

每月组织一次产品质量分析会，每季开展一次全厂质量大检查。

2018年现代农产品加工企业公司组织架构图职能部门及工作职责particular day 2018目录第一节、公司组织架构图 (3)第二节、职能部门及工作职责 (3)1、销售部 (3)2、品控部 (4)3、生产部 (4)4、物流部 (5)5、采购部 (5)6、人事行政部 (5)7、财务部 (6)第一节、公司组织架构图第二节、职能部门及工作职责1、销售部掌握市场动态，开辟新市场；围绕公司销售目标，拟定市场开发计划和营销工作目标；负责渠道开发及客户维护。

制定与质量管理相关的各项规章制度，严格贯彻执行各项规章制度，并根据发展需要适时修订；参与制定企业质量管理目标，制定和完善质量管理目标责任制，实施质量监控，确保产品质量，及时对品质异常问题进行分析、处理和报告。

负责生产过程的监控以及生产现场问题的监督、解决和反馈；负责督导生产现场人员作业的标准化和规范化，配合各工序操作员严把质量关，避免出现不合格产品；负责所有质量记录的审核、收集、整理、归档与管理，便于实施产品质量的跟踪控制。

3、生产部根据公司下达的生产任务合理组织人员、安排生产，保证高效的生产效率；及时了解生产情况，随时做好调整，保证产品的出品率和最终合格率。

与各部门做好沟通工作，保证生产安全、产品合格。

对生产人员进行操作规程和安全操作等各项制度的培训工作；组织开展车间质量保证体系的运行及食品安全卫生等工作并自检自查。

负责公司各项物品的出入库管理；负责销售产品的配送，跟踪物流信息，做好后续物流服务；负责公司车辆的使用、保养及维修。

5、采购部追踪生产资料市场的供求状况、价格走向；制定公司合理的采购政策，负责采购生产及销售所需的材料、包装物资、五金机械设备等物品；根据生产计划和销售计划、按照消耗定额和采购程序，编制采购计划并按该计划执行，以确保正常生产及经营；按照公司的规定履行采购合同，负责及时的跟进订货、运输、质检验收、交料等工作。

6、人事行政部负责汇编公司各项制度、监督检查各部门的执行情况；负责接待、传达等日常工作；负责办理工商营业执照等公司资质的换发和年检工作。

一、总则第一条为加强食用菌厂的管理，提高生产效率，保障产品质量，确保安全生产，根据国家相关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于食用菌厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。

第三条食用菌厂应建立健全各项管理制度，确保各项工作有序进行。

二、组织机构第四条食用菌厂设立以下组织机构：1.厂长：负责全厂工作，对厂务会议负责，对董事会负责。

2.副厂长：协助厂长工作，分管生产、技术、销售、财务等工作。

3.生产部：负责生产计划的制定、执行和监督，保证产品质量。

4.技术部：负责技术研究、新产品开发、技术改造等工作。

5.销售部：负责市场调研、客户开发、销售渠道拓展等工作。

6.财务部：负责财务管理、成本核算、资金筹措等工作。

7.人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

8.安全环保部：负责安全生产、环境保护、职业健康等工作。

三、生产管理第九条生产计划：1.生产部根据市场需求和库存情况，制定年度、季度、月度生产计划。

2.生产计划应明确生产目标、生产进度、产品质量、设备利用率等指标。

3.生产计划一经批准，各部门应严格执行。

第十条生产过程：1.生产部负责生产过程的组织、协调和监督。

2.生产人员应按照操作规程进行生产，确保产品质量。

3.生产过程中，如遇设备故障、原材料质量等问题，应及时上报，采取措施解决。

第十一条质量管理：1.生产部应建立健全质量管理体系，确保产品质量。

2.生产过程中，对原料、半成品、成品进行严格检验，确保产品质量符合国家标准。

3.质量检验员应持证上岗，负责产品质量检验工作。

第十二条设备管理：1.生产部负责设备的维护、保养和更新。

2.设备操作人员应熟悉设备性能，按照操作规程进行操作。

3.设备出现故障，应及时上报，采取措施解决。

四、销售管理第十三条销售计划：1.销售部根据市场需求和库存情况，制定年度、季度、月度销售计划。

2.销售计划应明确销售目标、销售策略、销售渠道、客户关系等指标。

2018年生物制药公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、生产管理部 (2)
2、质量部 (3)
（1）QA职能 (3)
（2）QC职能 (4)
3、技术研发部 (5)
（1）部门负责人 (5)
（2）制剂研究员 (5)
（3）合成研究员 (5)
（4）分析研究员 (6)
（5）注册专员 (6)
4、销售部 (6)
5、仓储采购部 (7)
6、财务部 (7)
7、人力行政部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、生产管理部
（1）负责生产计划的编制，统筹组织安排生产及生产指令的编制、审批、下发；
（2）负责生产所需物料、包装材料、其他材料的申购、领用、保管、使用及生产过程中的管理；
（3）负责生产技术资料的编订、审批及实施，确保生产出符合质量标准、安全有效的药品；
（4）负责生产各项记录的制定、填写及审核；
（5）负责生产全过程的监督管理，对过程中物料、中间产品、待包装产品、成品进行有效管理；
（6）负责公司安全生产管理，对各项生产异常情况、安全事故、质量事故、生产事故进行调差和处理；。