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案例分析（三）[案例1]某市越江隧道工程全部由政府投资。
该项目为该市建设规划的重要项目之一，且已列入地方年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作尚未全部完成，施工图及有关技术资料齐全。
现决定对该项目进行施工招标。
因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故业主委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。
业主对投标单位就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标单位，为简明起见，采用表格形式见下表：在书面答复投标单位的提问后，业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。
在投标截止日期前10天，业主书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将收费站工程从原招标范围内删除。
[问题]1.该项目的标底采用什么方法编制？简述其理由。
2.业主对投标单位进行资格预审应包括哪些内容？3.该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处？请逐一说明。
[案例2]某办公楼施工招标文件的合同条款中规定：预付款数额为合同价的30％，开工后三日内支付，上部结构工程完成一半时一次性全额扣回，工程款按季度支付。
某承包商通过资格预审后对该项目投标，经造价工程师估算，总价为9000万元，总工期为24个月，其中：基础工程估价为1200万元，工期为6个月；上部结构工程估价为4800万元，工期为12个月；装饰和安装工程估价为3000万元，工期为6个月。
该承包商为了既不影响中标，又能在中标后取得较好的收益，决定采用不平衡报价法对造价工程师的原估价作适当调整，基础工程调整为1300万元，结构工程调整为5000万元，装饰和安装工程调整为2700万元。
另外，该承包商还考虑到，该工程虽然有预付款，但平时工程款按季度支付不利于资金周转，决定除按上述调整后的数额报价外，还建议业主将支付条件改为：预付款为合同价的5％，工程款按月支付，其余条款不变。
该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和法定代表人签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。
第1篇一、案例背景某市某区某道路建设项目，总投资约为1亿元，建设内容主要包括道路路基、路面、排水、照明、绿化等工程。
该项目由某市交通局组织实施，某市招标投标监督管理办公室负责监督。
本项目采用公开招标方式，招标文件于2020年10月15日发布，投标截止时间为2020年11月15日。
二、招标过程1. 招标文件编制招标文件由招标人委托具有相应资质的招标代理机构编制，招标文件包括招标公告、投标人须知、合同条款、工程量清单、技术规范、图纸等。
招标文件对投标人的资格、投标文件编制、投标保证金、投标报价、评标办法等方面进行了详细规定。
2. 投标人报名投标人应在规定的时间内向招标代理机构报名，并提交投标保证金。
报名成功的投标人获得投标文件。
3. 投标文件编制投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、法定代表人身份证明、授权委托书、企业资质证书、业绩证明、财务状况证明、项目管理人员配备表、施工组织设计、项目管理机构、施工方案、质量保证措施、安全生产措施、环境保护措施等。
4. 投标文件递交投标人应在规定的时间内将投标文件递交至招标代理机构。
递交投标文件时，投标人应缴纳投标保证金。
5. 开标、评标招标代理机构组织开标会议，对投标文件进行审查。
评标委员会根据招标文件规定的评标办法对投标文件进行评审，确定中标候选人。
6. 中标通知书发放评标委员会确定中标候选人后，招标人向中标候选人发出中标通知书。
7. 签订合同中标候选人与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。
三、案例分析1. 招标文件编制招标文件编制应遵循公平、公正、公开的原则，确保招标过程的合法性和合规性。
在本案例中，招标文件对投标人的资格、投标文件编制、投标保证金、投标报价、评标办法等方面进行了详细规定，有利于保障招标过程的公平、公正。
2. 投标人报名投标人报名是招标过程的重要环节，应确保报名的投标人具备相应的资质和业绩。
在本案例中，招标代理机构对报名的投标人进行了资格审查，确保了投标人的资质和业绩。
第1篇一、案件背景某市某区一政府部门拟新建一办公楼，项目总投资约5000万元。
经过公开招标，共有A、B、C、D四家施工单位参与投标。
经过评标委员会的评审，最终确定A施工单位中标。
B施工单位不服，向市招标投标监督管理部门投诉，认为评标委员会在评审过程中存在违法情形。
二、案件事实1. 评标委员会由5人组成，其中政府部门代表1人，技术专家3人，招标代理机构代表1人。
2. 评标委员会在评审过程中，对投标文件中的施工组织设计、施工方案、工程量清单等进行了评审。
3. B施工单位在投标文件中明确表示，如中标，将使用进口设备进行施工。
而A 施工单位在投标文件中未明确提及设备来源。
4. 评标委员会在评审过程中，对B施工单位使用了进口设备的方案提出了质疑，要求其提供相关证明材料。
B施工单位未能提供。
5. 评标委员会最终确定A施工单位中标，理由是A施工单位在施工方案、施工组织设计等方面表现更为优秀。
三、争议焦点1. 评标委员会在评审过程中，是否违反了《中华人民共和国招标投标法》的相关规定？2. B施工单位是否有权向市招标投标监督管理部门投诉？四、案例分析1. 评标委员会在评审过程中，是否存在违法情形？根据《中华人民共和国招标投标法》第三十八条规定：“评标委员会应当按照招标文件的要求，对投标文件进行评审，提出评审意见，并向招标人推荐中标候选人或者直接确定中标人。
”在本案中，评标委员会按照招标文件的要求，对投标文件进行了评审，不存在违法情形。
2. B施工单位是否有权向市招标投标监督管理部门投诉？根据《中华人民共和国招标投标法》第五十四条规定：“投标人对评标委员会的评审结果有异议的，可以向招标人提出。
招标人应当在收到异议之日起五日内作出答复。
投标人也可以向有关行政监督部门投诉。
”在本案中，B施工单位对评标委员会的评审结果有异议，有权向市招标投标监督管理部门投诉。
五、判决结果市招标投标监督管理部门经调查，认为评标委员会在评审过程中不存在违法情形，驳回了B施工单位的投诉。
工程招投标合同管理案例分析某城市基础设施建设项目，由于其规模宏大、涉及资金巨大，因此在招投标阶段就备受关注。
项目方在发布招标公告后，吸引了多家有实力的建筑公司参与竞标。
在经过激烈的竞争后，A建筑公司最终中标，与项目方签订了工程合同。
在合同签订过程中，双方明确了工程的范围、质量标准、工期要求、付款方式等关键条款。
在实际施工过程中，却出现了一些偏差。
例如，A公司在施工中遇到了不可预见的地质问题，导致工程进度延误；同时，原材料价格的波动也使得工程成本超出了预算。
面对这些问题，项目方和A公司依据合同约定，启动了合同变更程序。
A公司及时向项目方报告了实际情况，并提出了变更请求。
项目方在收到请求后，组织专家进行了现场勘查，并评估了变更的必要性和合理性。
在确认情况属实后，双方协商一致，签订了补充协议，对原合同的相关条款进行了调整。
这个案例展示了在工程招投标合同管理中，如何妥善处理合同变更的问题。
遇到不可抗力或其他影响合同履行的情况时，应及时通知对方，并提出变更申请。
项目方应迅速响应，组织专业人员进行评估，确保变更请求的合理性。
双方应通过友好协商，达成一致意见，并形成书面的补充协议。
除了合同变更管理，工程招投标合同管理还包括了合同的履行监督、支付管理、风险管理等多个方面。
在合同履行监督方面，项目方应定期检查工程进度和质量，确保工程按照合同约定进行。
在支付管理方面，应根据工程进度和质量，按时足额支付工程款，避免因资金问题影响工程进度。
在风险管理方面，应提前识别可能的风险点，制定相应的应对措施，减少风险的发生。
通过上述案例分析，我们可以看到，工程招投标合同管理是一个系统的工作，它涉及到合同的签订、履行、变更、支付和风险控制等多个环节。
只有做好每一个环节的管理，才能确保工程的顺利进行，保障双方的合法权益。
招投标案例分析案例分析1、某工程项目,经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签定合同。
1.该工程合同条款中部分规定如下: (1由于设计未完成,承包范围内待实施的工程虽然性质明确,但工程量还难以确定,双方商定拟采用总价合同形式签定施工合同,以减少双方的风险。
(2甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料,供施工单位参考使用。
(3建设单位不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
2.施工中出现的状况:在工程实际实施过程中,出现了以下情况。
在工程后期,工地遭遇当地百年罕见的台风袭击,工程被迫暂停施工,部分已完工程受损,现场场地遭到破坏,最终使工期拖延2个月。
(1.该工程合同条款中约定的总价合同形成是否恰当?并说明原因。
不恰当。
因为工程量难以确定,双方风险大,故不采用总价合同。
(2.该工程条约条款中除条约价形式的约定外,有哪些条款存在不妥之处?请指出并申明来由。
建设单位向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料,应保证资料真实、准确,作为施工单位现场施工的依据。
(3禁止分包单位将分包工程再次分包。
(3.在工程施行进程中,台风袭击引起的暂停施工问题应如那边理?承包商因遭遇不可抗力被迫停工,根据合同规定可以不向业主承担工期拖延的经济责任,业主应给与工期顺延。
2.某房地产公司计划在某地开发一住宅工程,采用公开招标的形式,有A、B、C、D、E、F六家施工单位领取了招标文件。
本工程招标文件规定:2008年10月20日下午17:30为投标文件接受终止时间。
在提交投标文件同时,需投标单位提供投标保证金20万元。
在10月20日,A、B、C、D、E五家投标单位在下午17:30前将投标文件送达,F单位于10月20日下午18时送达,所有投标单位按规定提供投标保证金。
在10月20日上午10:25,B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明。
开标时,由招标人搜检投标文件密封景遇,确认无误后,由工作人员当众拆封,并宣读了A、B、C、D、E五家投标单位的名称、投标价格、工期和其他重要内容。
第1篇一、案例背景某城市为了改善城市基础设施，提高居民生活质量，决定新建一座污水处理厂。
经过市政府批准，该项目由市建设局负责招标。
经过前期筹备，招标文件于2023年3月发布，吸引了多家企业参与投标。
经过激烈的角逐，最终有三家企业进入最后的评审阶段。
本项目招标采用综合评分法，主要考察企业的技术实力、项目管理能力、财务状况等方面。
二、案例故事1. 投标企业简介（1）A公司：成立于2005年，是一家具有国家一级施工总承包资质的综合性企业。
公司注册资本2亿元，拥有丰富的施工经验，曾承建过多项大型污水处理厂项目。
（2）B公司：成立于2010年，是一家专业从事污水处理工程的企业。
公司注册资本1亿元，拥有多项专利技术，在行业内具有较高的知名度。
（3）C公司：成立于2015年，是一家新兴的环保企业。
公司注册资本5000万元，虽然成立时间较短，但发展迅速，具备一定的技术实力。
2. 招标过程（1）招标文件发布：2023年3月，市建设局发布了招标文件，明确了项目概况、招标要求、投标文件要求等内容。
（2）投标企业报名：4月，多家企业报名参加投标，其中A、B、C公司成功进入投标资格审核环节。
（3）投标文件递交：5月，三家公司递交了投标文件，包括技术方案、项目管理方案、财务状况证明等。
（4）专家评审：6月，市建设局组织专家对投标文件进行评审，从技术、管理、财务等方面对三家公司进行综合评分。
3. 评审结果经过专家评审，A公司以95分的综合评分荣获第一名，B公司以90分获得第二名，C公司以85分获得第三名。
根据招标文件规定，A公司成为本项目的中标单位。
三、案例分析1. 技术实力方面A公司在技术实力方面具有明显优势，拥有丰富的施工经验和多项专利技术，能够满足项目需求。
B公司虽然技术实力较强，但与A公司相比仍有差距。
C公司虽然成立时间较短，但技术实力不断提升，有望在未来取得更好的成绩。
2. 项目管理能力方面A公司在项目管理方面经验丰富，能够有效控制项目进度、质量和成本。
