企业中层管理者的能力素质要求精编WORD版

中层管理者必须具备的能力素质中层管理者必须具备的能力素质大多数中层干部是从基层提拔起来的，这些骨干在公司工作时间长、表现突出，那么走上管理岗位的他们要具备哪些能力素质呢？一起来了解一下！1与上司相处的能力授命于中层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。

有很多基层管理者可以赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀，却无法获得进一步提升满足自己的更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通。

第一、让上司知道你每天都有干什么。

这一点非常关键，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想抢他的位、在暗中跟他捣乱、轻视他等等。

第二、征询他的意见获得支持。

有时明明可以走的捷径，但因为忽视了与上司的沟通，而走了弯路，所以在一些问题上多听听上司的意见没有错。

2优良的品德素质1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。

2、具有宽阔的胸怀。

3、具有公正用权意识。

4、具有求真务实作风。

5、具有理智的感情。

优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。

优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。

3相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。

管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。

这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。

1、有一定的文化政治理论知识。

2、精通本职的专业知识。

3、有广博的相关学科知识。

4有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。

有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。

这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。

1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。

优秀企业中层管理干部的标准主要包括以下几个方面：1.领导力：优秀中层管理干部应具备强烈的领导力，能够激发员工的积极性，推动团队向共同目标努力。

他们应该能够清晰地传达公司的愿景和目标，并确保每个团队成员都理解并致力于实现这些目标。

2.沟通能力：中层管理干部需要具备优秀的沟通能力，包括与上级、下属、同事以及外部伙伴进行有效沟通。

他们应该能够清晰地表达想法和期望，倾听他人的意见，并在必要时进行调解。

3.战略眼光：优秀中层管理干部应具备战略眼光，能够预测未来的趋势和挑战，并为公司制定相应的发展策略。

他们应该能够理解并解读公司的长期规划，并将其转化为具体的行动计划。

4.决策能力：在面对复杂问题时，优秀中层管理干部应具备果断的决策能力。

他们应该能够收集和分析信息，权衡各种因素，并做出明智的决策。

5.团队协作能力：中层管理干部需要懂得如何建立并维护一个高效的团队。

他们应该能够识别并培养团队成员的潜力，鼓励团队成员相互合作，共同解决问题。

6.学习能力：优秀中层管理干部应具备持续学习的能力，不断吸收新知识，提升自我。

他们应该能够鼓励团队成员一起学习，以适应不断变化的市场环境。

7.诚信与正直：在处理工作和人际关系时，优秀中层管理干部应以诚信和正直为原则。

他们应该能够以身作则，为公司树立良好的形象。

8.抗压能力：中层管理干部通常需要处理大量的工作和压力。

他们应该具备出色的抗压能力，能够在压力下保持冷静，并做出明智的决策。

这些标准并不是绝对的，不同的公司和行业可能会有不同的需求和期望。

然而，这些标准提供了一个基本的框架，可以帮助我们理解什么是优秀企业中层管理干部。

一个优秀的企业中层管理者应该具备哪些素质？无论你现在是已经在企业中层管理的岗位上，还是即将或有意愿走向企业中层的岗位上，都应该明白并深刻理解一位优秀的企业中层管理者应该具备的素质。

由于能力和素质虽然稍有不同，但他们之间还是存在着千丝万缕的联系，所以，我们就权且把他们放在一起来分析。

第一项素质：系统思维尽管所有的管理都是起始于问题，但找到问题、分析问题并解决问题，都不是单一的问题。

一个问题牵涉到方方面面、上上下下和许多旁系，没有系统思维，就很难真正把问题解决掉，最后的结果又是“按下葫芦浮起瓢”，每天都在救火状态。

系统思维是企业中层管理者最容易忽略的一种素质，但它又是解决问题根本的关键。

大家或许会遇到员工缺勤的问题？如果这个部门经理仅仅通过警告或者通融的方式解决这个问题，这个问题还会再次出现。

缺勤，可能是这位员工身体不适，也可能是公司最近冷落了他，也可能是调薪名单里没有他，也可能最近在谈恋爱“爱得死去活来”，也可能是管理者本身出现了问题。

缺勤的背后仔细分析一下，会折射出很多的管理问题。

结构性地去解决问题往往会从长远的角度解决问题。

第一项素质：目标分解目标，往往起始于问题。

销售量上不去，制定销售目标！员工离职率太高，制定降低离职率的目标！产品品质总是有问题，制定品质目标。

但目标往往被大家喊成了口号。

如果一个目标，没有通过结构化的思维纵向、横向去做分解，这个目标实现的可能性几乎为零。

目标分解不当或者根本就没有分解目标，中层管理者就无法把指令和任务下达下去。

我们说销售量上不去，然后确定了一个销售目标：增加1000万的销售额。

然后就把这1000万和切饼一样每人（每个销售单元）一块，如果是十个人的团队，每个人增加100万的销售额，这样做就完蛋了！销售额上不去，可能是产品品质不稳定或者下降，或者是因为激励政策改变了，或者是因为产品本身的设计有问题，或者是竞争对手推出了一款新品打压，或者是因为产品服务的环节出了问题，也或者是因为产品的价格太高或太低了......这些都需要通过调研、验证确定问题的本质，把目标通过“工业化”的方式拆分并形成“任务单”甚至“活动单”一样的行动，而不是通过“农业化”的方式去摊派。

企业中层领导的基本素质（精选5篇）第一篇：企业中层领导的基本素质企业中层领导的基本素质昨天，公司的一位管理员工向我抱怨：与他人关系处理不好，感觉人人都是针对他，感觉无法工作。

我想通过这篇文章答复他。

作为企业一名管理干部，应当具备如下基本素质：一）敢于承担责任。

敢于承担责任是企业中层领导的第一要义，只有敢于承担责任，才能肩负责任，才能做到真正的尽责，才能做到客观。

一个不能承担责任的中层领导，会造成什么样的后果，其领导的团队如同一盘散沙，没有凝聚力，相互推委，将原本是自己应当承担的责任推给团队其他成员，在这个团队中更不可能存在公平、公正。

企业目标在这里是无法得到实施。

二）积极主动。

作为中层干部必须要积极主动，积极主动要求我们提高自身专业素质及管理能力。

不是碰到事情上级怎么说就怎么做，毕竟上级是给予目标是给予原则，相当多的细节是需要自身去把握的。

不能因为碰到问题则停滞不前，要搞清目标的实质，通过各种渠道解决问题。

当前相当多的人就是积极主动不够，碰到一点点小问题就以次为由致使整个计划停滞。

要做到积极主动则必须提高专业素质，只有专业素质的提高，才有可能开拓视野，才具备积极主动的基础。

三）宽容。

中层领导是企业与广大基层员工交流的桥梁，作为一名中层领导必须学会宽容。

宽容包含两个层面，1）是对下级的非原则性的错误要采取帮扶的措施，尽量内部处理，不是事事上报；2）是对下级针对其个人的行为要宽容，不是借用职权打压，采取公报私仇。

当然宽容不是放弃原则，对于原则性的问题是不能宽容的。

四）换位思考。

换位思考指中层干部要经常同上级采取换位思考，不要总是盘算自己的那一亩三分地的利益，毕竟那只是企业的一个组成部分，同时又要经常同下级换位思考，毕竟业绩是需要大家共同创造的要不断的激发广大基层员工的动力，才能创造效益。

五）客观公正，就事论事。

当遇到冲突时凡是有制度可以依照的依照公司制度实施，不搀杂个人感情，否则很难令人信服。

六）表率。

优秀的中层管理者要具备的能力优秀的中层管理者要具备的能力中层管理者是企业的脊梁与核心动力，他们既是高层决策的执行者，又是基层员工的管理者，需要具备较强的领导力、执行力、管理力、影响力、创新力。

以下是店铺为大家整理的优秀的中层管理者要具备的能力，供大家参考。

一、中层领导的影响力决策力可以靠经验、靠助手、靠智慧;领导力和和执行力可以靠制度、职责、权力，只有影响力是靠人格、靠领导者个人的威信、以自己的个人品质影响团队的思想、行为、习惯甚至甚至决策。

我们要提高中层领导者的影响力，首先要知道什么是影响力?所谓影响力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的影响力。

在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织战略与经营目标的制定以及实现的过程都与企业的领导者本身的领导能力直接相关。

二、中层领导的学习力学习力，是指学习的动力、能力和毅力，如果企业的全体成员能全身心投入并获得持续增长的学习力，这个企业才是学习型组织。

对于今天企业的竞争，大家会说是人才的竞争、资源的竞争等等，但是学习型组织理论告诉我们：企业竞争争的是有学习力的人才。

道理很简单，学习力强，几年以后，不是人才会变成人才，是人才会变成高级人才。

选择学习就是选择进步，没有学习力就没有竞争力，提高学习力就是增强竞争力、领导力、创造力。

作为中层领导者，应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习方法，更要有正确的学习态度。

要学习，就要学自己现在和在可预期的将来需要的东西;要学习，就要学习如何处理已经发生、正在发生或即将发生的问题;要学习，就要学习能够符合企业实际情况并能在使用中可以行之有效的东西。

对于现在的我们而言，学习已经成为不可忽视的一种需要，时间在流转，我们在一天天变老，世界却在一天天更新，我们与世界的差距在不知不觉间扩大。

中层管理者的能力要求#### 引言嘿，你有没有这样的经历呀？在公司里，看着团队的工作进展得磕磕绊绊，大家似乎都很努力，可就是效果不太理想。

或者你作为中层管理者，觉得自己忙得晕头转向，却得不到上级和下属的认可。

其实呀，这些情况在很多中层管理者身上都可能发生。

今天呢，咱们就来好好唠唠中层管理者需要具备哪些能力要求。

了解这些要求可不得了，它就像是一把把钥匙，能帮你打开管理的新局面，让你的团队效率蹭蹭往上涨，大家合作得也更加愉快，工作起来更带劲呢！#### 主要要求**1. 出色的团队协调能力**- 核心点：把团队里的成员、任务和资源都协调得妥妥当当，就像指挥家指挥乐队一样。

- 为什么重要？你想啊，如果团队不协调，就会出现各种问题。

比如说，销售部门和技术部门没有协调好，销售答应了客户一些技术上目前无法实现的功能，这可就麻烦了。

在实际工作中，因为部门之间不协调导致项目延期的情况可不少见呢。

据调查，有30%的项目失败是由于团队内部协调不善。

- 具体怎么做？首先得了解每个成员的特长和短板，把合适的人放在合适的岗位上。

就像足球教练安排球员位置一样。

然后呢，建立有效的沟通机制，比如定期的部门联合会议，让大家都清楚彼此的工作内容和进度。

还有就是要合理分配资源，不能让有的部门资源过剩，有的部门却资源匮乏。

- 常见误区或注意事项：可别搞成“一刀切”的管理，每个成员都有自己的特点，要尊重差异。

也不要过度干涉，要给成员一定的自主空间。

比如说有的管理者，什么事情都要亲自过问，结果让成员觉得很压抑，失去了创造力。

**2. 有效的沟通能力**- 核心点：能把信息准确无误地在上下级和同事之间传递，还能让大家乐于接受。

- 为什么重要？沟通不畅简直就是职场的“杀手”。

我给你举个例子，领导下达了一个任务目标，但是传达得模棱两可，下属按照自己的理解去做，结果完全偏离了方向。

这多浪费时间和精力啊。

有研究表明，职场中70%的误解都是因为沟通问题导致的。

1、服从安排，听从命令：服从命令是军人的职责，单位也跟军队一样，同样是一个有组织有纪律的团体，服从管理则应该是单位职工的第一美德，中层领导肩负着辅助高层管理者决策、传达上级指示和收集反馈意见、缓冲各方面的压力、协调组织群体和关系等任务。

要自觉遵守单位的各项规章制度，认真履行本岗位职责，对待领导安排的工作，要第一时间去执行，并保质保量的完成上级的指令，执行的过程中要及时反馈，领导在与不在都一样，个人意见可以向上级反映，在事前事后做好及时沟通，但行动需服从上级安排，要尊重领导决策，对上级安排的工作，积极发挥主观能动性，用心做事，不推诿塞责，拖泥带水，严禁做“讨价还价”、“表面一套，背后一套”、“搞变通”等破坏集体利益的事情。

2、模范带头作用中层管理人员就是单位制度、文化的代表和体现，职工做事的榜样和标杆，任何事情，都必须以身作则，起到模范带头作用，“要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己绝对不做”。

要干好本职工作，带头遵守单位的政治纪律，在工作和生活中起到榜样的作用，加强理论知识学习，提高专业技能和业务能力，坚持集体利益高于个人利益，在工作注重团结、严于利己、顾全大局，带领职工做好单位各项工作的贯彻落实。

3、综合协调单位内外、科室内外各项工作中层管理人员充分发挥组织、协调能力，进一步加强各部门之间的协调，做好分管业务工作，提高竞争力，职责内的工作坚决完成，职责外的工作要乐于协助，职责不清的工作要主动承担，加强与各部门之间的密切配合，综合协调好单位内外、科室内外的各项工作，将集体利益放在首位，出现问题不相互指责、埋怨，经常换位思考，团结一致解决问题。

培养系统思维，加强人际沟通，坚持量化管理，做到“向上争取资源，向下强化执行，横向团结协作”。

4、工作上积极主动，善始善终地落实好各项工作中层管理人员将工作当成自己的事业，做到忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终，积极主动的开展工作，对负责的工作明确责任，做好计划部署，工作中全身心的投入，将单位的事当成自己的事情来办，形成良好的工作习惯，工作按轻重缓急合理分类、按任务性质合理分配，运用科学管理办法，落实好领导安排的工作，在工作中善于调节自己的情绪，维持积极工作的阳光心态，传递工作正能量，营造健康和谐的良性竞争工作氛围。

企业中层管理者，一般可以理解为在企业中职位级别介于高层管理者和基层员工之间的管理人员。

中层管理者在企业管理中起着十分重要的作用，扮演着上通下达、中流砥柱的角色。

俗话说，中层不倒，企业不倒，中层管理者的在企业管理中的作用显得举足轻重。

中层管理者不论是从基层管理者中提拔起来，还是从企业外部直接招聘进来，或者是通过其他途径、方式引入而来，其在工作中往往会或多或少存在如下一些问题，如角色转换速度慢、团队管理能力差、职责定位不清晰、专业业务技能弱等等。

中层管理人员，不管是内部提拔或外部招聘，自身岗位角色都发生了变化。

对于内部提拔者，之前是基层工作人员（往往还是各方面表现比同级别人员优秀的人员），现在变成了中层管理人员，职位、工作内容等都发生了重大变化，一个明显的改变就是从主要管理事变成了主要管理人，工作面对的主要对象由没有思想的“物”变成了有独特想法的“人”。

这个重要的变化会给初次担任管理职责的中层管理人员带来很大的挑战，如果对这个角色改变不能很好很快地适应，那么可能就会给其带来困惑、担忧和烦恼，一旦这第一步迈不好，还可能会产生看低自己的心理，认为自己不适合做管理工作，从此与管理岗位无缘，严重者甚至会出现因不能胜任新岗位从而不得不离职的现象，不管是对个人或者企业都是严重的损失。

中层管理人员的一个重要职责是管理本岗位的下属人员，分配下属工作、监督指导下属、有效激励下属，这些都需要很强的团队管理能力。

但是这些中层管理人员（尤其是新晋的中层管理人员）往往缺乏必备的管理技能。

一些中层管理人员从主观上想搞好团队管理工作，却苦于找不到合适的管理方法，在摸索着进行管理，一些中层管理人员仅仅依靠岗位赋予的职权来强制进行管理，在艰难中维持着管理，一些中层管理人员靠自己熟练的专业知识技能来完成本该由下属来完成的工作，在劳累中进行着管理，等等，这些都表现出中层管理人员缺乏正确的、必要的团队管理技能、管理理念或管理思路。

中层管理人员，顾名思义，就是企业在中间层面的具备管理职责的人员。

中层管理者应该具备的能力和条件第一篇：中层管理者应该具备的能力和条件中层管理者应该具备两方面的能力：一、优秀中层管理者要有坚定的立场立场是基础和方向。

坚定的立场就是始终坚持企业和职工的利益高于一切，始终坚持岗位的职责和要求高于一切，始终坚持工作任务高于一切的原则。

二、优秀中层管理者要善于处理三方面的关系第一对上级要尊重，对上级做出的决策和安排，要不折不扣地完成。

第二要处理好同级之间的关系。

各部门之间既有分工又有合作，每项工作紧密联系又相辅相成。

能否处理好与同级之间的关系，直接关系到团队的整体工作绩效。

第三要处理好与下属的关系。

发挥好自己作用，率领团队完成好每一项工作；要关心、爱护、帮助大家；激励大家不断进取，不断取得更好的业绩；对下属的错误和过失要敢于当面批评，给其改正的机会。

绝不能当面不说，背后打小报告。

下属出现过错，要敢于替他们承担责任。

不能有了成绩是自己的，出了乱子全推给下属。

下属有进步、有成绩要及时给予表扬，鼓励他们成长，不要埋没任何一个下属的才智和功绩。

要善于发现下属的优点，用其所长，避其之短，使自己领导的团队团结和谐，生机勃勃。

要成为一名优秀的中层管理者，应该具备五个方面的条件，即有德，有才，善于学习，有敬业、创新和合作精神，有健康的身体。

１、有德。

万事成败，德行为先。

德是行的前提和基础，不光要具备诚实、守信、宽容、大度、以大局为重等品德，更应该具备忠诚于企业，忠诚于单位，忠诚于岗位的品德。

一切以企业利益和员工利益为出发点，不藏私心，不谋私利；才能尽心竭力地干事，光明磊落地做事，并做成事。

２、有才。

中层管理者既要有必要的专业技能，更要有相应的管理知识和对工作的计划、执行、控制能力。

计划能力是中层管理人员的首要能力。

作为中层管理者，必须有明确的目标和方向，并使下属充分了解，从而使大家锁定目标，集中注意力，精诚团结，完成计划。

执行能力是中层管理者最重要的能力，就是要采取措施，确保上级的决策在员工中得到不折不扣的贯彻实施。