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业务拓展经验总结：如何有效提高财务业务能力2023年，财务行业在数字化和自动化技术的不断推进下，已经发生了巨大的变化。
对于财务行业的从业人员来说，只有不断提高自己的业务拓展能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现自身的职业发展。
本文将围绕如何有效提高财务业务能力这一主题，分享我的个人经验和看法。
一、加强信息收集和交流信息的获取和交流是业务拓展的基础，只有了解客户的需求和市场的趋势，才能更好地满足客户的需求，拓展业务。
在信息收集方面，可以通过各种渠道收集客户的反馈和市场的信息，包括电话、邮件、社交媒体、行业研究等。
在信息交流方面，可以通过举办研讨会、与客户见面等方式，与客户建立良好的关系，了解客户的需求和痛点。
在信息交流的过程中，需要注意保护客户的隐私，并且在交流中让对方感受到我们的诚意和专业。
二、不断提升专业技能财务行业技术和知识日新月异，只有不断提升自身的专业技能，才能紧跟市场趋势，满足客户需求。
在提升专业技能方面，除了不断学习新技术和知识外，还需要多加实践和经验积累。
比如，可以在工作中尝试解决一些复杂的财务问题，找到更加高效的解决方案。
此外，还可以加入行业组织、参加职业培训等方式，深入了解行业动态，拓展自己的专业视野。
三、不断提升沟通能力在业务拓展过程中，沟通技巧和能力尤为重要。
只有良好的沟通能力，才能建立与客户之间的信任和信心，促进业务的成功。
在沟通方面，需要注意以下几点：积极倾听对方的意见和建议，借鉴对方的经验和思路；注意语言和态度的礼貌，避免与对方产生冲突；注重细节和文档的准确性，避免给客户留下不好的印象。
四、建立良好的团队合作业务拓展需要团队合作，只有建立良好的团队合作，才能更好地完成任务。
在团队合作方面，需要注意以下几点：自我认知，清楚自己的职责和任务；积极向其他团队成员寻求帮助和支持；密切配合其他团队成员，及时反馈沟通信息，避免出现信息滞后等问题。
五、不断追求创新和卓越业务拓展需要不断追求创新和卓越，才能不断开拓新的市场和客户。
一.财务思维：结果导向性思维业务视角财务视角结果导 1 .提高市场占有率L收入向性思2,降低员工离职率2.利润维3.降低次品率3.现金流4,开辟供应商4.资产5一增加研发预算5,负债与净资产请看这张图，在这个框的左边，是业务人员的视角。
业务视角讲究的是过程，但是我们财务视角讲究的是结果，因此无论有哪些业务的变量，最后都希翼体现在一定的财务变量上。
财务变量请看右边这个框，就是收入的上升，利润的增加, 现金流变得充裕。
资产质量得以提高，负债得以控制。
在管理会计理论上，有一套非常著名的工具，叫做平衡计分卡。
平衡计分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。
这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工每一个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。
1、财务层面财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利做出贡献。
财务目标通常与获利能力有关,其衡量指标有营业收入、资本报酬率、经济增加值等，也可能是销售额的迅速提高或者创造现金流量。
2、客户层面在平衡记分卡的客户层面，管理者确立了其业务单位将竞争的客户和市场，以及业务单位在这些目标客户和市场中的衡量指标。
客户层面指标通常包括客户满意度、客户保持率、客户获得率、客户盈利率，以及在目标市场中所占的份额。
客户层面使业务单位的管理者能够阐明客户和市场战略，从而创造出出色的财务回报。
3、内部经营流程层面在这一层面上，管理者要确认组织擅长的关键的内部流程，这些流程匡助业务单位提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的客户，并满足股东对卓越财务回报的期望。
4、学习与成长层面它确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了未来成功的关键因素。
平衡记分卡的前三个层面普通会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距，为了弥补这个差距，企业必须投资于员工技术的再造、组织程序和日常工作的理顺，这些都是平衡记分卡学习与成长层面追求的目标。
财务人员如何提升专业知识和能力在当今竞争激烈的商业环境中，财务人员扮演着至关重要的角色。
无论是企业的财务管理、决策支持，还是合规运营，都离不开财务人员扎实的专业知识和出色的能力。
那么，财务人员应该如何提升自己的专业知识和能力，以适应不断变化的职场需求呢？一、持续学习与自我教育1、参加专业培训课程财务领域的法规、准则和技术不断更新，参加专业的培训课程是保持知识更新的有效途径。
可以选择线上或线下的培训课程，涵盖财务分析、税务筹划、风险管理等方面。
2、考取相关证书如注册会计师（CPA）、注册税务师（CTA）、国际注册会计师（ACCA）等证书。
这些证书不仅能够系统地提升专业知识，还能增加在职场上的竞争力。
3、阅读专业书籍和期刊定期阅读财务领域的权威书籍和期刊，了解最新的研究成果和实践经验，拓宽自己的视野和思维方式。
二、实践与经验积累1、参与实际项目积极参与公司的重大财务项目，如并购重组、预算编制、成本控制等，通过实践锻炼自己的综合能力。
2、轮岗与跨部门合作争取在不同的财务岗位轮岗，了解财务工作的各个环节。
同时，与其他部门合作，增强对业务流程的理解，提高沟通协调能力。
3、案例分析与复盘对过往的财务案例进行分析和复盘，总结成功经验和失败教训，从中汲取宝贵的启示。
三、掌握新技术与工具1、财务软件与信息化系统熟练掌握常用的财务软件，如用友、金蝶等，提高工作效率和数据处理能力。
2、数据分析工具学习使用数据分析工具，如 Excel 的高级功能、Python 等，能够对大量财务数据进行深入分析，为决策提供有力支持。
3、云技术与自动化了解云财务的应用，以及财务流程自动化的趋势，提升财务管理的数字化水平。
四、培养软技能1、沟通能力良好的沟通能力是财务人员与其他部门协作、向上级汇报工作的关键。
要学会清晰、准确地表达财务观点和建议。
2、领导力在团队合作中展现领导力，能够有效地组织和激励团队成员，共同完成财务目标。
3、问题解决能力面对复杂的财务问题，能够迅速分析问题的本质，提出切实可行的解决方案。
记账实操-财务会计的思维
第一点，事后确定的思维。
财务会计基本上只对已经发生的事做记录，没有发生的事，财务会计一般是不记录的。
第二点，讲究规则的思维。
财务会计做账需严格按照会计准则、会计制度去处理，它不允许有太多的变通，不允许随意发挥主观能动性。
第三点，格式固化的思维。
譬如，财务会计做分录，是一借一贷，有借必有贷，借贷必相等，结账后做出来的报表需严格按照财政部给出的会计报表样式编排。
第四点，核算精确的思维。
一说到会计做账的严谨性，就要强调一分钱的错都不能出。
其实一分钱并没有那么重要，可财务会计做账的时候就是不能出一分钱的错，出错了，会计报表就平不了。
第五点，历史成本的思维。
财务会计一般是按照资产债务的历史成本去做账，当然现在也在提公允价值准则，可现实中大多数情况下，财务会计仍是基于历史成本去做账。
051财务思维培养的重要性及途径的思考易 伦（武汉城市职业学院 湖北 武汉 430079）摘 要：基于学生现在普遍存在的不擅长管理钱财的问题以及提升专业学生的财务问题，分析处理能力的目标，培养学生的财务思维具有重要意义。
财务思维的构建能够使学生提高对自己手中钱财的安排能力，使其能够在生活中不断改进财务管理的方法，并最终找到适合自己的理财方式，提高生活品质。
另外，对于财务相关专业学生来说，构建财务思维对于专业知识学习和理解具有很大的帮助，能够从根本上提高专业能力。
本文将从培养财务思维的重要性和途径两个方面进行阐述。
关键词：财务思维；培养；重要性；途径中图分类号：F272.5 文献标识码：A DOI：10.19921/ki.1009-2994.2021-06-0051-026今年，很多大学生因为过度消费无法偿还贷款而造成的悲剧时有发生，这样的事情是我们都不想看到的，为了避免此类事件的再次发生，加强对学生理财能力和财务思维的训练是非常有必要的。
同时，面对社会对高级财务管理人才的需求很大的现实，高校以及职业学校做好对相关专业学生业务能力的培养是很重要的，而这其中就包括做好对学生财务思维的培养。
一、培养财务思维的重要性（一）对学生日常生活的影响在高校学生中大部分人都不擅长管理自己手里的钱，加之，在如今网购很火爆的时代，学生往往不能妥善处理自己的钱财，存在盲目消费、过度消费的不良现象。
还有很多学生存在超前消费的行为，每个月的固定的一段时间可能会过得很拮据，这些情况都是由于缺乏财务思维和理财能力低下导致的。
如果学生可以尽早培养财务思维，合理地使用自己手中的钱财，并能够对其进行管理，使货币价值发挥到最大，就可以拥有一个更加美好的生活，不至于受到存款数量的约束而为生活所困。
因此，从这一方面来说，培养学生的财务思维具有重要意义，对个人未来的生活也是很有益处。
（二）对未来职业发展的影响对于财务管理类和工商管理类专业的学生来说，培养财务思维具有更大的意义。
会计人员必备的十大“财务思维”！财务人员的思维方式对判断企业经济趋势、解决企业经济问题的方案选择起着重要的作用。
财务人员除及时进行知识更新，更要视野开阔，有分析、判断、思考的能力，才能满足企业经营的需要。
出纳岗、税务岗、总账会计、应收会计，应付会计等等都是会计工作人员，虽然都是会计人员，但是却需要不同的财务思维，在这么多不同的财务思维当中又有重合之处，小编帮大家整理了十大会计人员必须具备的财务思维。
1. 思考思维会计人员在工作中要保持思考的习惯，两种方案就可以为企业纳税提出不同的建议，可能可以让企业少交十几万的税。
只有能提供多种方案让管理层选择的财务人员才是优秀的财务人员。
2. 服务思维即使财务是“掌握公司财政大权的人”，财务也要服务于老板！财务要有学会积极主动回应老板的能力！在老板工作繁忙的情况下，你的积极回应能让老板时刻了解到公司的业务情况。
及时向管理层汇报你的工作结果，这在职场能力的一种体现。
3. 敏感思维会计人员在工作中需要的是数字敏感能力，会计不仅仅要提供数字、更要提炼数字！财务人员要对数字的诚信负责。
你的数字反映了你的诚信。
能够提供真实的信息，是件不容易的事儿。
4. 专业延伸性思维只有专业知识够扎实才能在管理者遇到问题时，及时给出有用的方案。
只有表现出足够的能力，才能够获得管理者的信任。
5. 做账的证据链思维在做账的过程中是保留所有的原始凭证以及相关业务的资料，在日后税务局查账时才能有依据。
6. 创造性思维财务人员要有灵活能力，不能太一成不变。
企业中有多种业务，优秀的财务人员要应企业所需去处理业务。
7. 政策的前瞻性财务人员要时刻关注政策的动态，解读最新出台的政策，要有从了解到熟练运用政策的能力。
8. 风险性思维财务这个岗位本身就存在风险性，稍有不慎，就会跌入犯罪的深渊。
案例：山东一家企业在武汉虚开增值税专用发票价税金额合计2677万元（其中税款达389万元），该案件被法院审理判结，企业负责人以虚开增值税专用发票罪被追究刑事责任，但不知情的会计也被判刑3年！9. 法律思维财务工作始于税务相关的，财务人员要知法，不能触犯法律的底线。
企业管理层要善于培养和运用财务思维作者：王淑霞来源：《现代审计与经济》 2018年第5期在当今激烈的市场竞争中，市场信息瞬息万变，财务思维会让企业的发展战略更明确，会使企业管理层的经营决策更正确，因此，培养和运用财务思维，对企业管理层尤为重要。
一、要有培养财务思维的习惯财务思维是企业管理层在日常工作中非常需要的一种思维或习惯，要求管理层习惯于用经济效益来衡量一项决策或选择是否合理，习惯于用财务语言去解释业务逻辑，习惯于用数字量化分析过程和结果。
这三个“习惯于”需要管理层在日常的工作中有意识地去培养，时时记着用财务的视角去看企业的问题，心中始终有损益结构，事事不忘利润问题。
财务思维代表着多维度的思考能力，对于上市公司管理层而言，即是把企业现有的、有限的资源充分利用，通过各种渠道进行职能转换、优化配置，达到增值的目的。
财务思维虽和财务数据相关，但并不单指财务知识，还牵涉到公司产品营销推广、筹融资与投资、盈利模式等等。
经济新常态下，经济环境的变化促使企业进行倒逼式改革，其资本结构、管理框架随之受到影响，财务思维概念的提出实际上是对公司管理层的思维能力提出了更高的要求。
二、要会运用大数据发现、分析和解决问题在大数据时代背景下，对企业传统的运作模式和管理模式提出了严峻的考验，传统的管理模式已不能使企业在新时代的竞争中处于优势地位。
同样，大数据时代下对企业管理层的要求也越来越高，一定程度上，掌握了大数据就掌握的市场的主动权。
以往企业的财务、人力资源、销售等专业性工作由专业人员完成，最后把各种报表送到管理层，很多企业管理层只是被动地接受信息，而不研究信息背后的逻辑关系及业务含义。
但现在，管理层要根据财务、内审等部门提供的大数据，认真细致地加以分析和提炼，从中发现企业运营存在的问题。
为更好地利用大数据，企业管理层首先要树立大数据的意识，摒弃老旧的经验至上的思维方式，利用大数据背后的潜在含义将其运用在企业的决策中，提高决策的可行性和正确性，使决策的结果更加科学和准确，降低决策给企业带来的风险：其次，企业管理层不但要建立企业数据平台，而且要建立创新性数据管理平台，深度挖掘企业的数据内容，在分析企业声誉度、制定企业营销策略的过程中都应当以数据为基础，从而推动企业的进步。
财务管理的战略思维与方法财务管理在企业运营中起着至关重要的作用，它不仅仅是对资金的管理，更是一种战略思维与方法的应用。
在这篇文章中，我们将探讨财务管理的战略思维与方法，并分析其在企业中的重要性。
一、财务管理的战略思维财务管理的战略思维强调整体规划和长远发展。
它不仅仅关注当前的财务状况和问题，更重要的是将财务管理与企业的战略目标相结合，为企业提供长期的财务规划和决策支持。
首先，财务管理的战略思维要注重风险管理。
企业面临着各种风险，如市场风险、财务风险等。
财务管理的战略思维要通过风险评估和风险控制，确保企业在面临风险时能够做出明智的决策，保护企业的利益。
其次，财务管理的战略思维要注重资源配置。
企业的资源有限，如何合理配置资源，实现最大化的效益是财务管理的重要任务。
战略思维要从整体角度出发，考虑资源的长期利用价值，避免资源的浪费和低效使用。
最后，财务管理的战略思维要注重创新与发展。
财务管理不仅仅是对现有财务状况的管理，更重要的是为企业的创新和发展提供支持。
战略思维要关注企业的未来发展方向，为企业提供战略性的财务规划和决策，推动企业的创新与发展。
二、财务管理的方法财务管理的方法是支持战略思维的工具和手段。
它包括财务分析、财务规划、财务决策等多个方面，通过这些方法的应用，可以提高财务管理的效率和准确性。
首先，财务分析是财务管理的重要方法之一。
通过对企业财务数据的分析，可以了解企业的财务状况和运营情况，为决策提供依据。
财务分析包括比率分析、财务报表分析等，通过这些分析方法可以全面了解企业的财务状况，发现问题，制定相应的解决方案。
其次，财务规划是财务管理的核心方法之一。
财务规划是指根据企业的战略目标和经营计划，制定相应的财务目标和计划。
财务规划包括预算编制、资金筹措等，通过这些规划方法可以合理安排企业的财务资源，实现企业的战略目标。
最后，财务决策是财务管理的关键方法之一。
财务决策是指在不同的财务选择和决策方案之间进行权衡和决策。
财务人员的经营思维1. 引言财务人员在企业中扮演着至关重要的角色，他们不仅仅是负责记账和报表的人，更是企业经营决策的重要参与者。
财务人员需要具备一种经营思维，能够从财务数据中获取有价值的信息，并为企业的经营决策提供支持和指导。
本文将探讨财务人员的经营思维，包括其定义、重要性、发展和应用。
2. 经营思维的定义经营思维是指一种能够从企业经营的角度出发，综合运用财务知识和经验，对财务数据进行分析和解读，并将其转化为对企业经营决策有意义的信息的思维方式和能力。
3. 财务人员的经营思维的重要性财务人员的经营思维对企业的发展具有重要的意义，具体表现在以下几个方面：3.1 提供决策依据财务人员通过对财务数据的分析和解读，能够为企业经营决策提供客观、准确的依据。
他们可以通过分析财务报表，发现企业的盈利能力、资金状况、偿债能力等方面的问题，从而为企业决策者提供参考和建议。
3.2 优化资源配置财务人员的经营思维可以帮助企业优化资源的配置。
通过对财务数据的分析，财务人员可以了解到企业各项业务的盈利能力和贡献度，从而决定资源的分配方式，将有限的资源用在对企业最有利的地方，提高企业的效益。
3.3 预测和规避风险财务人员的经营思维可以帮助企业预测和规避风险。
通过对财务数据的分析，财务人员可以发现企业可能面临的风险，如资金短缺、市场变化等，并提出相应的对策和预警，帮助企业避免风险的发生，保证企业的稳定发展。
3.4 促进企业战略的制定和执行财务人员的经营思维可以为企业战略的制定和执行提供支持。
通过对财务数据的分析，财务人员可以评估企业各项战略的可行性和风险，从而为战略的制定提供参考。
同时，在战略的执行过程中，财务人员可以通过对财务数据的监控和分析，及时发现问题和风险，并提出相应的调整建议，确保战略的顺利实施。
4. 财务人员经营思维的发展财务人员的经营思维是通过学习和实践逐渐形成和发展的，可以通过以下几个方面来提升财务人员的经营思维：4.1 深入了解业务财务人员需要深入了解企业的业务，包括产品、市场、竞争对手等方面的信息。
