《经营决策概述》PPT课件
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经营决策管理概述
经营决策管理概述引言在现代商业环境中，企业面临着日益复杂和多样化的挑战。
为了有效应对这些挑战，企业需要进行明智的经营决策。
经营决策是指在特定背景下，基于有效信息和适当的决策方法，选择和执行最佳行动方案的过程。
经营决策管理是为了确保企业有效地进行决策过程的一套方法和技术。
本文将概述经营决策管理的概念、重要性和一些常用的方法和工具。
经营决策概念经营决策是企业运营过程中的核心活动之一。
它涉及到从公司的战略目标到日常运营的各个层面的各种决策。
这些决策可能涉及到市场营销策略、产品开发、供应链管理、人力资源管理等方面。
经营决策的质量和及时性对企业的发展和竞争力至关重要。
经营决策管理的重要性经营决策管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高决策质量通过采用科学的、系统化的方法来进行决策，可以大大提高决策质量。
经营决策管理包括了对现有数据的收集和分析，以及采用适当的决策模型和工具来辅助决策。
这可以帮助企业避免主观判断和随意行动，从而做出更加明智和可靠的决策。
2. 降低决策风险经营决策管理可以帮助企业降低决策的风险。
通过对不同的决策方案进行综合分析和评估，确定最佳方案，并预测和评估不同决策方案可能产生的各种结果和风险。
这可以帮助企业在做出决策之前充分了解和评估可能的风险，并采取相应的措施来减轻风险。
3. 提高决策效率经营决策管理可以帮助企业提高决策的效率。
通过合理的决策流程和分工，充分利用企业内部的资源和信息，减少不必要的重复工作和时间浪费。
同时，经营决策管理也可以提供一些决策支持工具，如决策树、模拟仿真等，以帮助决策者更快地做出决策。
经营决策管理方法和工具经营决策管理涉及到多种方法和工具，下面将介绍一些常用的方法和工具：1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过对企业内部和外部环境的分析，可以帮助企业确定最佳的战略目标和行动方案。
决策树是一种图形化的决策支持工具，用于在面临多种决策选择时进行分析和评估。
企业经营决策
程序化决策
日常管理中重复出现的常规、例行 决策、有经验可循
非程序化决策
受随机因素影响，很少重复发生， 无例行可循
8
按决策的性质（或所处的条件）分类
确定型决策 决策所面临的条件和因素是确定的，简单 风险型决策 对决策信息掌握不够充分，存在不可控因素 非确定型决策 所面临的条件和因素不确定，只能根据经验
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三、经营决策的分类
按决策所处的地位（或重要性）分类：
战略决策 战术决策
关系到组织的生存和发展，“做什么” (What; Why)
策略决策，实现战略的具体决策，如何做 (Who; When; Where; How; How much)
业务决策
日常管理决策，实现短期目标。
7
按决策事件发生的频率分类
（l）求盈亏平衡点产量和利润额达到10万元时 的产量。
（2）该厂通过市场调查后发现该产品需求量 将超过目前的生产能力，因此准备扩大生产 规模。扩大生产规模后，当产量不超过10万 件时，固定成本将增加8万元，单位变动成 本将下降到14.5元，求此时的盈亏平衡点产 量？此时利润额达到10万元时的产量？
25
公式法
企业利润=销售收入-总成本费用
=单价×产销量-（固定成本+单位变动成本×产销量）
⑴盈亏平衡点的销售量
Q* C f P Cv
⑵盈亏平衡点的销售收入 B* PC f P Cv
⑶盈亏平衡生产能力利用率
E* Q* 100 % C f 100 %
Qc
(P Cv )Qc
⑷边际贡献=P-Cv 21
（一）确定型决策方法 1、线性规划法(图解法) 2、量本利分析法 （二）风险型决策方法 1、决策收益表法 2、决策树法 （三）不确定型决策方法
管理会计第短期经营决策ppt课件
一、单位资源贡献边际分析法
当企业生产只受到某一项资源的约束，未知 业务量的条件下，可采用单位资源贡献边际法进 行决策。
单位资源
单位贡献边际
贡献边际 单位产品资源消耗定额
判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
记住
不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。
如果某项收入只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若 该方案不存在，就不会发生这项收入，那么， 这项收入就是相关收入。
四、相关成本
相关成本是 指与特定决策方 案相联系的、能 对决策产生重大 影响的、在短期 经营决策中必须 予以充分考虑的 成本。
相关成本包括: 增量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本 付现成本 专属成本 加工成本 可分成本 可延缓成本 可避免成本
◆若调价后可望实现销量＞利润无差别点销量，则可调 ◆若调价后可望实现销量＜利润无差别点销量，则不能调 ◆若调价后可望实现销量＝利润无差别点销量，则调与不价均可
决策标准
八、直接判断法
直接判断法是指通过比较方案 是否具备有关判断条件直接作出决策 的方法。
如果依据所给资料能够直接 得出决策结论，就采用此法。
二、贡献边际总额分析法
当有关决策方案的相关收入均不为零，相 关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额 作为决策评价指标。 决策标准
哪个方案的该项指标大，哪个方案为优
三、差别损益分析法
差别损益=差别收入-差别成本
其中：
差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB
九、微分极值法
《hh第六章经营决策》PPT课件
第六章 经营决策
主讲人： 郭剑花
精选PPT
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第六章 经营决策
教学目的
教学目的：通过本章的 学习，使学生了解经营 决策的意义、分类、程 序和方法；掌握决策相 关的成本概念、生产决 策、定价决策的方法。
第一节 决策分析概述 第二节 生产决策 第三节 定价决策 第四节 最优生产批量的 决策
精选PPT
精选PPT
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第二节 生产决策
四、接受追加订货的决策 客户的销售价格低于一般市场价格，甚至低于成本 当企业有剩余生产能力时： （ 客户的开价 - 变动成本） ×订货量 - 专属 固定成本＞ 0 时，即可接收追加订货。
精选PPT
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第二节 生产决策
五、自制外购的决策
运用成本平衡点分析 零件需用量＞成本平衡点，选择自制方案
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第二节 生产决策
二、亏损产品的决策
亏损产品的生产能力无法转移时，只要亏损产品能 够提供贡献毛益，就应继续生产，不应停产。
亏损产品的生产能力可以转移时，将亏损产品提供 贡献毛益与亏损产品腾出的生产能力带来的贡献毛 益（生产新产品的贡献毛益、增产老产品的贡献毛 益、设备出租的租金收入）比较决策。
零件需用量＜成本平衡点，选择外购方案 零件需用量 = 成本平衡点，自制或外购方案 注意有无机会成本
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第二节 生产决策
先进工艺和落后工艺的决策 运用成本平衡点分析 生产数量＞成本平衡点，选择先进工艺方案 生产数量＜成本平衡点，选择落后工艺方案 生产数量= 成本平衡点，先进或落后方案
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第一节 决策概述
一、经营决策的意义
经济决策是指在任何经济组织内，为了实现预定目标 （例如，目标利润、目标销售量或销售额、目标成本 等），需要在科学预测的基础上，结合本单位的内部 条件和外部环境，对未来经济活动的各种备选方案， 通过缜密的调查研究和分析，最终做出抉择和判断的 过程。
主讲人： 郭剑花
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第六章 经营决策
教学目的
教学目的：通过本章的 学习，使学生了解经营 决策的意义、分类、程 序和方法；掌握决策相 关的成本概念、生产决 策、定价决策的方法。
第一节 决策分析概述 第二节 生产决策 第三节 定价决策 第四节 最优生产批量的 决策
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第二节 生产决策
四、接受追加订货的决策 客户的销售价格低于一般市场价格，甚至低于成本 当企业有剩余生产能力时： （ 客户的开价 - 变动成本） ×订货量 - 专属 固定成本＞ 0 时，即可接收追加订货。
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第二节 生产决策
五、自制外购的决策
运用成本平衡点分析 零件需用量＞成本平衡点，选择自制方案
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第二节 生产决策
二、亏损产品的决策
亏损产品的生产能力无法转移时，只要亏损产品能 够提供贡献毛益，就应继续生产，不应停产。
亏损产品的生产能力可以转移时，将亏损产品提供 贡献毛益与亏损产品腾出的生产能力带来的贡献毛 益（生产新产品的贡献毛益、增产老产品的贡献毛 益、设备出租的租金收入）比较决策。
零件需用量＜成本平衡点，选择外购方案 零件需用量 = 成本平衡点，自制或外购方案 注意有无机会成本
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第二节 生产决策
先进工艺和落后工艺的决策 运用成本平衡点分析 生产数量＞成本平衡点，选择先进工艺方案 生产数量＜成本平衡点，选择落后工艺方案 生产数量= 成本平衡点，先进或落后方案
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第一节 决策概述
一、经营决策的意义
经济决策是指在任何经济组织内，为了实现预定目标 （例如，目标利润、目标销售量或销售额、目标成本 等），需要在科学预测的基础上，结合本单位的内部 条件和外部环境，对未来经济活动的各种备选方案， 通过缜密的调查研究和分析，最终做出抉择和判断的 过程。
《经营十二条详解》课件
案例三
某创业公司凭借对经营十二条的实 践，快速调整战略方向，抓住市场 机遇，实现了快速发展。
如何持续贯彻经营十二条，提升企业经营效率与竞争力
定期评估与反馈
建立定期评估机制，对企业经营管理 情况进行检查和反馈，及时发现问题 并采取改进措施。
创新与发展
在遵循经营十二条的基础上，鼓励企 业创新发展，探索新的商业模式和市 场机会。
详细描述
在经营企业时，需要设立具体的目标，包括销售额、市场份额、利润等指标。这些具体 的目标能够让员工明确工作方向和重点，从而更好地制定工作计划和实施方案。同时， 通过目标的设定和达成，还能够提高员工的工作积极性和工作效率，推动企业不断向前
发展。
胸中怀有强烈的愿望
总结词
胸中怀有强烈的愿望是推动事业发展的内在动力，它能够激发员工的创造力和拼搏精神，提高企业的竞争力。
强化员工培训
通过培训让员工深入理解经营 十二条的内涵，提高员工执行
力和团队协作能力。
经营十二条在实践中的案例分析
案例一
某制造企业通过应用经营十二条 ，优化生产流程，提高产品质量 和降低成本，实现了经营效益的
提升。
案例二
某服务型企业运用经营十二条，注 重员工培训和客户需求，提升了客 户满意度和市场占有率。
经营取决于坚强的意志
总结词
经营的成功离不开坚强的意志和决心，只有 坚定的信念和果敢的决策才能引领企业走向 成功。
详细描述
在经营过程中，会遇到各种困难和挑战，只 有具备坚强的意志和决心才能克服这些困难 并取得成功。坚定的信念和果敢的决策能够 帮助企业家在关键时刻做出正确的选择，引 领企业走向成功。同时，坚强的意志也能够 激发员工的信心和工作热情，增强企业的凝
某创业公司凭借对经营十二条的实 践，快速调整战略方向，抓住市场 机遇，实现了快速发展。
如何持续贯彻经营十二条，提升企业经营效率与竞争力
定期评估与反馈
建立定期评估机制，对企业经营管理 情况进行检查和反馈，及时发现问题 并采取改进措施。
创新与发展
在遵循经营十二条的基础上，鼓励企 业创新发展，探索新的商业模式和市 场机会。
详细描述
在经营企业时，需要设立具体的目标，包括销售额、市场份额、利润等指标。这些具体 的目标能够让员工明确工作方向和重点，从而更好地制定工作计划和实施方案。同时， 通过目标的设定和达成，还能够提高员工的工作积极性和工作效率，推动企业不断向前
发展。
胸中怀有强烈的愿望
总结词
胸中怀有强烈的愿望是推动事业发展的内在动力，它能够激发员工的创造力和拼搏精神，提高企业的竞争力。
强化员工培训
通过培训让员工深入理解经营 十二条的内涵，提高员工执行
力和团队协作能力。
经营十二条在实践中的案例分析
案例一
某制造企业通过应用经营十二条 ，优化生产流程，提高产品质量 和降低成本，实现了经营效益的
提升。
案例二
某服务型企业运用经营十二条，注 重员工培训和客户需求，提升了客 户满意度和市场占有率。
经营取决于坚强的意志
总结词
经营的成功离不开坚强的意志和决心，只有 坚定的信念和果敢的决策才能引领企业走向 成功。
详细描述
在经营过程中，会遇到各种困难和挑战，只 有具备坚强的意志和决心才能克服这些困难 并取得成功。坚定的信念和果敢的决策能够 帮助企业家在关键时刻做出正确的选择，引 领企业走向成功。同时，坚强的意志也能够 激发员工的信心和工作热情，增强企业的凝
《短期生产经营决策》课件
变动成本
企业在生产过程中，随着生产数量的 变化而变化的成本。例如：直接材料 、直接人工等。
平均成本与边际成本
平均成本
平均每单位产品所负担的成本。它可以帮助企业了解生产一 定数量产品所需的平均成本，从而制定更合理的价格策略。
边际成本
企业在生产或销售额外一单位产品时所增加的成本。在短期 生产经营决策中，了解边际成本对于确定生产数量和产品定 价非常重要。
05
CATALOGUE
风险管理决策
风险识别
总结词
风险识别是风险管理决策的首要步骤，它涉及到对企业面临的各种风险的认知 和辨识。
详细描述
风险识别需要对企业内外部环境进行全面分析，找出可能对企业的生产经营产 生不利影响的因素。这包括市场风险、技术风险、财务风险、人力资源风险等 。
风险评估
总结词
风险评估是对已识别的风险进行量化和评估的过程，以便确定其对企业的潜在影响。
02
CATALOGUE
生产决策
生产什么
01
02
03
确定产品种类
根据市场需求、企业战略 和产品生命周期等因素， 确定短期生产经营的产品 种类。
评估产品潜力
分析现有产品的市场潜力 和竞争优势，以及潜在产 品的市场机会和盈利能力 。
创新产品研发
鼓励创新和研发新产品， 以满足市场变化和消费者 需求。
生产多少
短期生产经营决策的考虑因素
市场环境
包括市场需求、竞争状况、政策 法规等，是影响企业生产经营决 策的重要因素。
企业内部条件
包括企业的资源状况、生产能力 、技术水平、管理水平等，是影 响企业生产经营决策的内在因素 。
经济效益
短期生产经营决策需要考虑经济 效益，包括成本、利润、投资回 报等，以实现企业价值的最大化 。
企业在生产过程中，随着生产数量的 变化而变化的成本。例如：直接材料 、直接人工等。
平均成本与边际成本
平均成本
平均每单位产品所负担的成本。它可以帮助企业了解生产一 定数量产品所需的平均成本，从而制定更合理的价格策略。
边际成本
企业在生产或销售额外一单位产品时所增加的成本。在短期 生产经营决策中，了解边际成本对于确定生产数量和产品定 价非常重要。
05
CATALOGUE
风险管理决策
风险识别
总结词
风险识别是风险管理决策的首要步骤，它涉及到对企业面临的各种风险的认知 和辨识。
详细描述
风险识别需要对企业内外部环境进行全面分析，找出可能对企业的生产经营产 生不利影响的因素。这包括市场风险、技术风险、财务风险、人力资源风险等 。
风险评估
总结词
风险评估是对已识别的风险进行量化和评估的过程，以便确定其对企业的潜在影响。
02
CATALOGUE
生产决策
生产什么
01
02
03
确定产品种类
根据市场需求、企业战略 和产品生命周期等因素， 确定短期生产经营的产品 种类。
评估产品潜力
分析现有产品的市场潜力 和竞争优势，以及潜在产 品的市场机会和盈利能力 。
创新产品研发
鼓励创新和研发新产品， 以满足市场变化和消费者 需求。
生产多少
短期生产经营决策的考虑因素
市场环境
包括市场需求、竞争状况、政策 法规等，是影响企业生产经营决 策的重要因素。
企业内部条件
包括企业的资源状况、生产能力 、技术水平、管理水平等，是影 响企业生产经营决策的内在因素 。
经济效益
短期生产经营决策需要考虑经济 效益，包括成本、利润、投资回 报等，以实现企业价值的最大化 。
管理会计课件5-15
要求：接受该订货？ 停产转产的决策？ 决策依据：边际贡献法 ①亏损产品若仍能提供边际贡献，而有关设备停产后也
无其他用途，继续生产；
②亏损产品不能提供边际贡献，＜0，停产； ③仍能提供边际贡献，但有关设备能有其他用途，则应
具体分析。
三、零部件自治还是外购的决策？（设备
含义：边际贡献分析法是在成本性态分类的基础上，
通过比较备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的 分析法。 不存在专属成本的情况下，比较备选方案的边际贡献 总额 。 存在专属成本的情况下，比较备选方案的剩余边际贡 献。 某项资源受到限制的情况下，比较备选方案的单位资 源边际贡献额 。 单位边际贡献大的产品，未必提供的边际贡献总额也 大。
五、半成品是否深加工的决策？
判定依据：增加的收入是否大于增加的成本？
例：某企业生产一装饰用礼品，不加工80元/套，
6.专属成本和共同成本
专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产 品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成 本。 共同成本是指为多种产品生产或为多个部门的设 置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负 担的成本。
六、经营决策所考虑的重要因素
(一)相关成本 (二)相关收入：与特定决策方案相联系的能对决策产
修订 目标
补充 方案 信息反馈
纠正 偏差
经营决策程序图
继续
II. 经营决策的原则
合法性原则 责任性原则
民主性原则
相对合理性原则
科学性原则
效益性原则
五、经营决策常用的成本概念
1、差量成本与边际成本
广义的差量成本，是指不同备选方案预计成本的差额。该 成本概念主要应用于经营计划的编制。 狭义的差量成本，专门指由于生产能力利用程度的不同而 引起的成本差额，其内容一般表现为变动性费用的差额。 狭义的差别成本接近于边际成本概念。 边际成本的理论定义是指当业务量无限小变动时，成本的 变化量。 边际成本的经济含义就是指多生产一个单位产品所需追加 的费用支出。换句话说，也就是当业务量变动一个单位 时的差别成本。
短期经营决策PPT课件
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11
相关成本与无关成本
企业在进行经营决策时，可供选择的多种方案中所涉及 到的各种成本，有些与方案的决策有关，而有些则无关。
相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本，如果 某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存 在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生 这项成本，那么，这项成本就是相关成本。
管理会计中的决策分析是对企业未来经营管理活 动中所面临的问题，由有关人员对各种备选方案所 进行的成本、利润等方面的效益比较，以便为最终 确定决策方案奠定基础。
.
4
二、决策的分类
按决策的重要程度分类 ①战略决策，是指对影响到企业未来发展方向、关系
企业全局的重大问题所进行的决策。 ②战术决策，是指对企业日常经营管理活动所进行的
.
10
经营决策需要考虑的成本概念
对不同备选方案的择优选择的基本形式有两种： 一是将备选方案的所得(如收入) 与所费(如成本) 比较，只要所得大于所费，该备选方案就具有可 取性； 二是将不同备选方案的所费进行比较，凡是所费 最少的就越可取。可见，无论采取哪种形式，成 本的高低都是决定备选方案取舍的重要因素。
成本管理会计课件
第七章 短期经营决策
第八章 长期投资决策（复习指导）
.
1
第七章 短期经营决策
第一节 决策分析概述 第二节 经营决策需要考虑的成本概念及常用的方法 第三节 生产决策分析 第四节 定价决策
.
2
第一节 决策分析概述
决策分析的含义 决策的分类
.
3
一、决策分析的含义
所谓决策就是根据确定的目的，依据过去、现状 的分析，对未来实践做出决定的过程。企业的决策 主要是属于经济方面的决策。
《短期经营决策分析》PPT课件
《短期经营决策分析》 PPT课件
第一节 短期经营决策概述
▪ 决策指企业管理者在现实条件下，为了 达到预期的经营目标，通过预测及对比 分析，在两个或两个以上的可行方案中 选择最佳方案的行为过程。
企业经营决策的分类
按决策的重要程度
战略决策 战术决策
长期决策
按决策如受企益业时原间材长料短和机器设 备的采购，生产、销短售期决策
如果已知业务量，可以采用贡献边际 总额分析法进行决策；如果有资源限 制，可以用单位资源贡献边际分析法 进行决策
也可根据题设采用差量分析法
例1：A公司原有甲产品，年固定成本为 18000元，现利用剩余能力开发丙或丁产品。 有关资料如下：
产品名称
甲丙 丁
产量（件）
3000 1000 1400
单价（元/件）
判断标准： 哪个方案的该项指标大，哪个方案为优选方案。
A企业现有设备的生产能力是每年40000 个机器工时，现有生产能力的利用程度为 80%。现准备用剩余生产能力开发新产品 甲、乙或丙。甲、乙、丙的单位产品定额 工时分别为2、3、4小时；单位售价30、 40、50元；单位变动成本为20、26、30 元。由于现有设备加工精度不足，在生产 丙产品时，每年需要增加专属固定成本 5000元。
对于这类问题的决策，主要取决于 决策者的素质、经验和决策风格 等， 没有一个完全固定的模式可循，对于 同一个决策问题，不同的决策者可能 会采用不同的处理方法。
非确定型决策方法
大中取大法 小中取大法 最大后悔值最小化法
一、大中取大法
大中取大法，又叫乐观法，其决策原 则是“大中取大”。
乐观法的特点是，决策者持最乐观的 态度，决策时不放弃任何一个获得最 好结果的机会，愿意以承担一定风险 的代价去获得最大的利益。
第一节 短期经营决策概述
▪ 决策指企业管理者在现实条件下，为了 达到预期的经营目标，通过预测及对比 分析，在两个或两个以上的可行方案中 选择最佳方案的行为过程。
企业经营决策的分类
按决策的重要程度
战略决策 战术决策
长期决策
按决策如受企益业时原间材长料短和机器设 备的采购，生产、销短售期决策
如果已知业务量，可以采用贡献边际 总额分析法进行决策；如果有资源限 制，可以用单位资源贡献边际分析法 进行决策
也可根据题设采用差量分析法
例1：A公司原有甲产品，年固定成本为 18000元，现利用剩余能力开发丙或丁产品。 有关资料如下：
产品名称
甲丙 丁
产量（件）
3000 1000 1400
单价（元/件）
判断标准： 哪个方案的该项指标大，哪个方案为优选方案。
A企业现有设备的生产能力是每年40000 个机器工时，现有生产能力的利用程度为 80%。现准备用剩余生产能力开发新产品 甲、乙或丙。甲、乙、丙的单位产品定额 工时分别为2、3、4小时；单位售价30、 40、50元；单位变动成本为20、26、30 元。由于现有设备加工精度不足，在生产 丙产品时，每年需要增加专属固定成本 5000元。
对于这类问题的决策，主要取决于 决策者的素质、经验和决策风格 等， 没有一个完全固定的模式可循，对于 同一个决策问题，不同的决策者可能 会采用不同的处理方法。
非确定型决策方法
大中取大法 小中取大法 最大后悔值最小化法
一、大中取大法
大中取大法，又叫乐观法，其决策原 则是“大中取大”。
乐观法的特点是，决策者持最乐观的 态度，决策时不放弃任何一个获得最 好结果的机会，愿意以承担一定风险 的代价去获得最大的利益。
管理会计第六章经营决策
4、联产品是否深加工的决策
• 决策依据：
• 应进一步加工：
进一步加工 后的销售收入
分离后的 销售收入
〉
可分 成本
• 分离后即出售： 进一步加工 后的销售收入
分离后的 销售收入
〈
可分 成本
第一节 生产决策——（一）生产什么的决策
4、联产品是否深加工的决策
• 【例6－7】某企业用一种原料加工得到甲、乙两种联产 品。甲和乙都能自分离后直接出售或继续加工为丙产品 和丁产品。其产量、单位产品售价及成本资料如下表：
3、半成品是否深加工的决策
直接出售
出售
原材料 初加工 半成品 深加工 产成品
狭义在产品
狭义在产品
广义在产品
第一节 生产决策——（一）生产什么的决策
3、半成品是否深加工的决策
半成品是否深加工的决策，是指企业对于那种既可以直接 出售，又可以经过深加工变成产成品之后再出售的半成品 所作的决策。
无论何种情况下的决策，半成品成本均属于沉没成本，决 策中不予考虑。只有追加的加工成本才属于决策的相关成 本。
单价
900
700
500
单位变动成本 700
580
450
单位贡献毛益 200
120
50
贡献毛益总额 200000
144000
90000
分摊固定成本 125000
125000
150000
利润
75000
19000
-决策——（一）生产什么的决策
2、亏损产品的决策
在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下，应用直
2、亏损产品的决策
• 如果亏损产品能够提供贡献毛益，补偿一部分固定成本： 不应停产（除特殊情况）
• 决策依据：
• 应进一步加工：
进一步加工 后的销售收入
分离后的 销售收入
〉
可分 成本
• 分离后即出售： 进一步加工 后的销售收入
分离后的 销售收入
〈
可分 成本
第一节 生产决策——（一）生产什么的决策
4、联产品是否深加工的决策
• 【例6－7】某企业用一种原料加工得到甲、乙两种联产 品。甲和乙都能自分离后直接出售或继续加工为丙产品 和丁产品。其产量、单位产品售价及成本资料如下表：
3、半成品是否深加工的决策
直接出售
出售
原材料 初加工 半成品 深加工 产成品
狭义在产品
狭义在产品
广义在产品
第一节 生产决策——（一）生产什么的决策
3、半成品是否深加工的决策
半成品是否深加工的决策，是指企业对于那种既可以直接 出售，又可以经过深加工变成产成品之后再出售的半成品 所作的决策。
无论何种情况下的决策，半成品成本均属于沉没成本，决 策中不予考虑。只有追加的加工成本才属于决策的相关成 本。
单价
900
700
500
单位变动成本 700
580
450
单位贡献毛益 200
120
50
贡献毛益总额 200000
144000
90000
分摊固定成本 125000
125000
150000
利润
75000
19000
-决策——（一）生产什么的决策
2、亏损产品的决策
在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下，应用直
2、亏损产品的决策
• 如果亏损产品能够提供贡献毛益，补偿一部分固定成本： 不应停产（除特殊情况）
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4.沉没成本
过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的 成本。可见，沉没成本是对现在或将来的任何决策都无 影响的成本。
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继9 续
6.1 经营决策需要考虑的成本概念
5.付现成本 指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。 可见，付现成本是决策不幸考虑的重要影响因素。 6.专属成本和联合成本
要进行市场调查和预测。
.
继17 续
7.1新产品开发决策方案的分析评价
III. 投产哪一种新产品的决策
企业开发的新产品不只一种，究竟要投产哪一种新产品 比较合适，也需要通过分析比较，看看投产哪种产品对 企业更为有利。
.
返18 回
7.2产品最优组合决策的分析评价
I. 只涉及两类产品的最优组合的决策——图解法
➢确定目标函数与约束条件，并用代数式表现； ➢根据约束条件在平面直角坐标系中绘制图式，确定 产品组合的可行解区域； ➢在可行解区域里，确定能供目标函数得到最大值或 最小值的产品最优组合。
专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为 企业设置的某个部门而发生的固定成本。
联合成本是指为多种产品生产或为多个部门的设置而发生 的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。
.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
继10 续
6.1 经营决策需要考虑的成本概念
7.可选择成本与约束性成本
由企业管理者的决策来决定是否发生的固定成本，称为 可选择成本 。
✓单位边际贡献大的产品，未必提供的边际贡献总额也大 。
.
继12 续
6.2经营决策的基本方法
II. 差量分析法
当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根 据这两个备选方案间可差量收入、差量成本计算的差量 损益进行最优最优方案选择的方法，就是差量分析法。
当差量收入大于差量成本时，其数量差异为差量收益； 当差量收入小于差量成本，其数量差异为差量损失 。
6.1经营决策需要考虑的成本概念 6.2经营决策的基本方法
.
7
6.1 经营决策需要考虑的成本概念
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1. 机会成本
企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一 个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优 方案可能获得的潜在利益就称为已选方案的最优方案的 机会成本。
为企业经营而必须负担的，不能改变的最低限度的固定 成本 。
8.相关成本与无关成本 相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本，如差 量成本、机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、 可选择成本等。
那些对决策没有影响的成本，称为无关成本。因而在决
策时不予考虑，如沉没成本、联合成本、约束性成本等。
.
返11 回
差量分析法并不严格要求哪个方案是比较方案，哪个 方案是比较方案，哪个方案是被比较方案，只要遵循 同一会计处理原则，就可以得出正确的结论。
.
继13 续
6.2经营决策的基本方法
III. 成本无差别点分析法
指在该业务量水平上，两个不同方案的总成本相等，但当 高于或低于该业务量水平时不同方案就具有了不同的业务 量优势区域。利用不同方案的不同业务量优势区域进行最 优化方案的选择的方法，称为成本无差别点分析法。
➢按照决策时间的长短分类分为短期决策和长期决策
➢按决策本身的重要程度分类分为战略决策和战术决策
➢按决策条件的肯定程度分类分为确定型决策`风险型决策和 不确定型决策
➢按决策本身的不同性质分类分为采纳与否决策`互斥选择决 策和最优组合决策 ➢按决策解决的问题内容分类分为生产决策、定价决策、建 设项目决策、新增固定资产决策和更新改造决策
.
16
7.1新产品开发决策方案的分析评价
I. 新产品开发决策的意义
新产品开发的决策主要应该考虑两个方面的问题：一是 通过市场调查确定新产品的市场需求量和市场价格；二 是在此基础上，根据市场价格和目标利润确定目标成本， 结合企业内部的生产经营条件，分析企业能否达到成本。
II. 新产品是否投产的决策
要进行产品寿命周期的分析和预测，适时开发新产品。
返回
.
3
5.2 经营决策的程序和一般原则
I. 经营决策的一般程序 ➢提出决策问题、确定决策目标 ➢收集有关信息 ➢提出备选方案 ➢选择最优方案 ➢组织监督决策方案的实施和反馈 如图所示
.
4
②围绕决策目标收集相关的信息
①根据内外 部环境确定 决策目标
修订 目标
③根据决策 目标和相关 信息提出各 种备选方案
6.2经营决策的基本方法
I. 边际贡献分析法
边际贡献分析法是在成本性态分类的基础上，通过比较备 选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析法。
✓不存在专属成本的情况下，比较备选方案的边际贡献总 额。
✓存在专属成本的情况下，比较备选方案的剩余边际贡献。
✓某项资源受到限制的情况下，比较备选方案的单位资源 边际贡献额 。
补充 方案
④对各种备选 方案进行充分 论证选择最满 意（可 行 ）方 案 案
纠正 偏差
信息反馈
图 5-1 经营决策程序图
⑤组织最满 意（可行） 方案的实施 与评价
继续
.
5
II. 经营决策的原则
➢合法性原则 ➢责任性原则 ➢民主性原则 ➢相对合理性原则 ➢科学性原则 ➢效益性原则
.
第六6 章
第6章 经营决策常用的成本概念及基本方法
第5章 经营决策概述
5.1经营决策的意义和分类 5.2经营决策的程序和一般原则
.
1
5.1 经营决策的意义和分类
❖经营决策的意义
现代管理理论认为，管理的重心在于经营，经营 的重心在于决策。正确的决策对于企业的生存与 发展至关重要，决策的正确与否直接关系着企业 的兴衰成败。
❖经营决策的分类
.
2
经营决策的分类
2. 2.差量成本
企业进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成 本差异 。常用于反映不同的生产能力利用率在成本上发 生的差别,也就是由于在原来基础上因追加批量产品的生 产所追加的成本数额 。
.
继8续
6.1 经营决策需要考虑的成本概念
3.边际成本
边际成本是指产量（业务量）向无限小变化时，成本的 变动数额。
继续
.
14
6.2经营决策的基本方法
IV. 概率分析法
概率分析法就是对企业经营中的诸多因素(如产品销售 量、变动成本、固定成本等)，在一定范围内的变动程 度作出估计，从而把影响决策的各种现象都考虑进去， 因而使决策更加接近于实际情况
.
第七15 章
第7章 经营决策方案的分析评价
7.1新产品开发决策方案的分析评价 7.2产品最优组合决策方案的分析评价 7.3生产决策方案的分析评价 7.4定价决策 7.5不确定型决策
过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的 成本。可见，沉没成本是对现在或将来的任何决策都无 影响的成本。
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继9 续
6.1 经营决策需要考虑的成本概念
5.付现成本 指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。 可见，付现成本是决策不幸考虑的重要影响因素。 6.专属成本和联合成本
要进行市场调查和预测。
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继17 续
7.1新产品开发决策方案的分析评价
III. 投产哪一种新产品的决策
企业开发的新产品不只一种，究竟要投产哪一种新产品 比较合适，也需要通过分析比较，看看投产哪种产品对 企业更为有利。
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返18 回
7.2产品最优组合决策的分析评价
I. 只涉及两类产品的最优组合的决策——图解法
➢确定目标函数与约束条件，并用代数式表现； ➢根据约束条件在平面直角坐标系中绘制图式，确定 产品组合的可行解区域； ➢在可行解区域里，确定能供目标函数得到最大值或 最小值的产品最优组合。
专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为 企业设置的某个部门而发生的固定成本。
联合成本是指为多种产品生产或为多个部门的设置而发生 的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。
.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
继10 续
6.1 经营决策需要考虑的成本概念
7.可选择成本与约束性成本
由企业管理者的决策来决定是否发生的固定成本，称为 可选择成本 。
✓单位边际贡献大的产品，未必提供的边际贡献总额也大 。
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继12 续
6.2经营决策的基本方法
II. 差量分析法
当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根 据这两个备选方案间可差量收入、差量成本计算的差量 损益进行最优最优方案选择的方法，就是差量分析法。
当差量收入大于差量成本时，其数量差异为差量收益； 当差量收入小于差量成本，其数量差异为差量损失 。
6.1经营决策需要考虑的成本概念 6.2经营决策的基本方法
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6.1 经营决策需要考虑的成本概念
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1. 机会成本
企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一 个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优 方案可能获得的潜在利益就称为已选方案的最优方案的 机会成本。
为企业经营而必须负担的，不能改变的最低限度的固定 成本 。
8.相关成本与无关成本 相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本，如差 量成本、机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、 可选择成本等。
那些对决策没有影响的成本，称为无关成本。因而在决
策时不予考虑，如沉没成本、联合成本、约束性成本等。
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返11 回
差量分析法并不严格要求哪个方案是比较方案，哪个 方案是比较方案，哪个方案是被比较方案，只要遵循 同一会计处理原则，就可以得出正确的结论。
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继13 续
6.2经营决策的基本方法
III. 成本无差别点分析法
指在该业务量水平上，两个不同方案的总成本相等，但当 高于或低于该业务量水平时不同方案就具有了不同的业务 量优势区域。利用不同方案的不同业务量优势区域进行最 优化方案的选择的方法，称为成本无差别点分析法。
➢按照决策时间的长短分类分为短期决策和长期决策
➢按决策本身的重要程度分类分为战略决策和战术决策
➢按决策条件的肯定程度分类分为确定型决策`风险型决策和 不确定型决策
➢按决策本身的不同性质分类分为采纳与否决策`互斥选择决 策和最优组合决策 ➢按决策解决的问题内容分类分为生产决策、定价决策、建 设项目决策、新增固定资产决策和更新改造决策
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7.1新产品开发决策方案的分析评价
I. 新产品开发决策的意义
新产品开发的决策主要应该考虑两个方面的问题：一是 通过市场调查确定新产品的市场需求量和市场价格；二 是在此基础上，根据市场价格和目标利润确定目标成本， 结合企业内部的生产经营条件，分析企业能否达到成本。
II. 新产品是否投产的决策
要进行产品寿命周期的分析和预测，适时开发新产品。
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5.2 经营决策的程序和一般原则
I. 经营决策的一般程序 ➢提出决策问题、确定决策目标 ➢收集有关信息 ➢提出备选方案 ➢选择最优方案 ➢组织监督决策方案的实施和反馈 如图所示
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②围绕决策目标收集相关的信息
①根据内外 部环境确定 决策目标
修订 目标
③根据决策 目标和相关 信息提出各 种备选方案
6.2经营决策的基本方法
I. 边际贡献分析法
边际贡献分析法是在成本性态分类的基础上，通过比较备 选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析法。
✓不存在专属成本的情况下，比较备选方案的边际贡献总 额。
✓存在专属成本的情况下，比较备选方案的剩余边际贡献。
✓某项资源受到限制的情况下，比较备选方案的单位资源 边际贡献额 。
补充 方案
④对各种备选 方案进行充分 论证选择最满 意（可 行 ）方 案 案
纠正 偏差
信息反馈
图 5-1 经营决策程序图
⑤组织最满 意（可行） 方案的实施 与评价
继续
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II. 经营决策的原则
➢合法性原则 ➢责任性原则 ➢民主性原则 ➢相对合理性原则 ➢科学性原则 ➢效益性原则
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第六6 章
第6章 经营决策常用的成本概念及基本方法
第5章 经营决策概述
5.1经营决策的意义和分类 5.2经营决策的程序和一般原则
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5.1 经营决策的意义和分类
❖经营决策的意义
现代管理理论认为，管理的重心在于经营，经营 的重心在于决策。正确的决策对于企业的生存与 发展至关重要，决策的正确与否直接关系着企业 的兴衰成败。
❖经营决策的分类
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经营决策的分类
2. 2.差量成本
企业进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成 本差异 。常用于反映不同的生产能力利用率在成本上发 生的差别,也就是由于在原来基础上因追加批量产品的生 产所追加的成本数额 。
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继8续
6.1 经营决策需要考虑的成本概念
3.边际成本
边际成本是指产量（业务量）向无限小变化时，成本的 变动数额。
继续
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6.2经营决策的基本方法
IV. 概率分析法
概率分析法就是对企业经营中的诸多因素(如产品销售 量、变动成本、固定成本等)，在一定范围内的变动程 度作出估计，从而把影响决策的各种现象都考虑进去， 因而使决策更加接近于实际情况
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第七15 章
第7章 经营决策方案的分析评价
7.1新产品开发决策方案的分析评价 7.2产品最优组合决策方案的分析评价 7.3生产决策方案的分析评价 7.4定价决策 7.5不确定型决策