研发人员对企业技术创新的影响及对策分析

论研发人员的特点和管理策略摘要：在分析研发人员特点的基础上，提出了实施激励性的薪酬，多元化的绩效管理，强化培训与发展，保持通畅的沟通网络等研发人员的管理策略。

关键词：研发人员;特点;管理策略“不创新，就灭亡”，这是管理大师彼得·德鲁克对企业家们的忠告。

如今，很多企业将自主创新作为应对全球金融危机的战略选择。

创新是人努力工作的成果，研发人员是企业自主创新战略的重要实施者，如何激励研发人员的创新热情，提高其工作绩效是自主创新成功的关键因素之一。

从研发人员的特点出发探寻一套有效的管理策略是十分有意义的企业管理研究课题。

一研发人员的特点1 替代成本高。

企业的自主创新能力部分依赖于研发人员头脑中的知识、技能和不断创新的能力，这是一种无形的资源，是企业无法完全控制的，会随着研发人员的流动而流动。

从事研发工作所需具备的专业知识和技能，具有很强的专用性，这些知识和技能有一部分是研发人员入职时就掌握了的，但还有相当一部分是在“干中学”和在职培训中获得的，也就是由研发人员和企业共同投资得到的。

因此，一旦骨干研发人员辞职，除了可能给企业带来商业机密和专有技术的流失之外，也会使企业承受较大的招聘和培训成本。

2 自主意识强。

与企业其他员工相比，研发人员的工作最具创造性。

他们探索新领域、创造新产品的过程主要是在独立、自主的环境下进行的，他们的工作是以脑力劳动为主，没有具体的工作说明书，也没有固定的工作流程，因此，他们更强调工作中的自我引导，更倾向于拥有一个自主的工作环境，对传统的严格等级式管理容易产生逆反，渴望拥有宽松的组织扭转。

3 注重知识更新。

由于知识和技术更新速度不断加快，研发人员的知识和能力面临贬值风险，而异质性创新知识的获得，更是需要极高的人力资本投资，所以研发人员应注重不断地学习、培训和继续教育，以保持其人力资本价值。

4 绩效评价周期长、难度大。

研发人员的劳动成果往往是新工艺、新产品、新服务，其转化成经济利润需要受制于企业内外的其他资源。

研发人员绩效管理问题分析及对策建议研发人员在公司中扮演着至关重要的角色，他们的工作直接关系到产品的研发与创新，对企业的发展和竞争力有着重要的影响。

在研发人员的绩效管理方面，企业经常面临着一些问题，包括绩效评估标准不清晰、激励机制不够完善、沟通不畅等。

本文将就研发人员绩效管理问题进行分析，并提出对策建议，希望能够为企业解决这些问题提供一些参考。

1. 绩效评估标准不清晰在研发工作中，往往很难量化评估研发人员的工作绩效。

传统的绩效评估标准往往是基于项目进度和成果来评定的，而研发工作的特点是创新性强、周期长，很难像生产工作那样有明确的指标来评估。

这就导致了绩效评估缺乏客观性和公正性，容易让研发人员感到不公平。

2. 激励机制不够完善研发人员通常是高素质的专业人才，他们在工作中所展现出的智慧和创造力是难以用金钱来衡量的。

传统的绩效激励机制往往无法满足研发人员的需求。

除了薪酬方面的激励外，企业还需要有更多的激励方式来激励研发人员，如提供更多的创新资源、技术支持等。

3. 沟通不畅研发人员通常具有较高的专业素养，他们更注重自己的技术和创新，而对于企业的战略和商业目标了解不够深入。

而企业管理者往往也无法深入了解研发人员的工作，导致了沟通不畅，研发人员的工作方向与企业战略目标之间出现了脱节。

二、对策建议为了解决绩效评估标准不清晰的问题，企业可以与研发团队共同制定明确的绩效评估标准，包括项目进度、技术创新、团队协作等方面的绩效指标，同时也可以结合个人的成长和发展情况，制定一套适合研发人员的绩效评估标准。

除了薪酬激励外，企业还可以采取其他方式来激励研发人员，如提供技术支持、研发资源、专利奖励、项目分享等，让研发人员感受到自己工作的重要性和价值。

3. 加强沟通与协作企业管理者需要加强与研发人员的沟通与协作，了解他们的工作情况与需求，同时也需要向研发团队传达企业的战略目标和发展方向，形成共鸣，使研发人员的工作与企业目标紧密相连。

研发人员绩效管理问题分析及对策建议1. 引言1.1 研发人员绩效管理问题的重要性研发人员绩效管理问题的重要性在于对企业研发团队的成长和发展起着决定性的作用。

研发人员是企业创新的核心力量，他们的绩效表现直接影响着企业产品的研发质量、效率和竞争力。

有效的绩效管理可以帮助企业更好地管理和激励研发人员，提升他们的工作动力和创新能力，从而推动企业技术的不断进步和产品的不断优化。

通过绩效管理可以及时发现和解决研发人员的工作中存在的问题和矛盾，提高团队的整体绩效水平，确保研发项目顺利完成。

关注和解决研发人员绩效管理问题，不仅有助于提升企业的竞争力和市场地位，还能为企业带来更长远的发展空间和持续的创新动力。

只有重视研发人员绩效管理问题，才能真正实现企业研发团队的良性发展和创新能力的持续提升。

1.2 研发人员绩效管理问题的现状分析研发人员是企业创新和发展的核心力量，其绩效管理对企业的发展至关重要。

目前在许多企业中存在着一些研发人员绩效管理问题。

许多企业缺乏明确的绩效目标和标准，导致研发人员不清楚自己的工作目标和标准，无法有效评估工作表现。

绩效评估和考核体系不够完善，缺乏科学性和客观性，容易造成主管的主观评价和偏见。

团队协作和沟通能力不足，研发人员之间缺乏有效的沟通和协作，导致信息不畅、工作效率低下。

这些问题严重影响了研发团队的整体绩效和创新能力，也影响了企业的竞争力和发展前景。

解决研发人员绩效管理问题迫在眉睫，需要企业制定有效的对策来提升研发人员的工作绩效和团队合作能力。

2. 正文2.1 研发人员绩效管理问题的原因分析研发人员绩效管理问题的原因分析可以从多个角度进行探讨。

一个主要原因是绩效目标设置不清晰或不合理。

如果研发人员没有明确的目标和标准，就很难评判他们的工作表现，从而导致绩效管理混乱和不公平。

缺乏有效的绩效评估和考核体系也是一个关键原因。

如果没有科学的评估方法和公正的考核机制，就无法客观地评价研发人员的工作表现，容易造成绩效管理的不公正和不准确。

深圳市中小企业技术创新面临主要问题及其对策研究引言中小企业作为经济发展的重要组成部分，在深圳市经济中占据着重要的地位。

然而，由于种种原因，深圳市中小企业在技术创新方面面临着许多问题。

本文将重点研究深圳市中小企业在技术创新方面所面临的主要问题，并提出相应的对策。

主要问题1. 缺乏研发投入中小企业相对于大型企业而言，研发投入金额有限。

由于资金限制，中小企业在技术创新方面往往无法进行大规模的研发活动，从而影响了创新能力的发展。

2. 人才短缺由于中小企业无法提供与大型企业相媲美的薪资和福利，往往难以吸引高水平的研发人员。

此外，中小企业在技术岗位上的培训和职业发展机会较有限，也导致了人才流失问题。

3. 缺乏合作机会中小企业往往难以与大型企业、高校和研究机构建立良好的合作关系。

缺乏合作机会限制了中小企业获取技术创新资源和知识共享的能力，进而影响了技术创新的速度和质量。

4. 法律政策环境不利当前，深圳市对于技术创新的法律政策环境对中小企业并不友好。

一方面，创新项目审批流程繁琐，增加了中小企业的负担；另一方面，知识产权保护机制不健全，给中小企业的创新活动带来一定的不确定性。

对策研究1. 加大研发投入深圳市政府可以优化财政政策，鼓励中小企业增加研发投入。

例如，减免研发活动相关的税费，提供贷款和补贴等金融支持，以激发中小企业的创新热情。

2. 建立人才培养机制深圳市可以加大对中小企业技术人才的培养和引进力度。

通过提供职业培训、创新创业教育等方式，提高中小企业员工的专业素质和创新能力。

同时，建立中小企业与高校、研究机构之间的人才交流机制，为中小企业引进高水平人才提供便利。

3. 促进合作共赢深圳市政府可以加强中小企业与大型企业、高校和研究机构之间的合作。

通过建立合作平台、推动项目合作等方式，促进知识共享、资源共享，提高中小企业的创新能力和竞争力。

4. 完善法律政策环境深圳市政府可以完善技术创新方面的法律政策环境，减少中小企业的行政负担。

影响企业技术创新的相关因素分析及对策摘要:企业的技术创新受到经济制度、政策法律、市场环境以及企业组织制度、人员技术素质、技术设备水平、经济承受力等各种因素的影响,其成功是多种因素相互作用和成就的结果。

本文通过对影响企业技术创新的相关因素分析,从宏观和微观的层面提出有针对性的对应策略。

关键词:技术创新;相关因素;影响企业是技术创新的主体,技术创新是企业持续高效发展的不竭动力。

在经济全球化的大背景下,企业将面对国内外两个市场的竞争压力。

因此,加强企业技术创新、培育企业的核心竞争力就显得尤为重要,这是我国企业走出国门、走向世界、实现经济发展的必然要求。

创新则兴,不创新则亡,这是市场竞争的法则。

一、技术创新的涵义及理解技术创新是指企业应用创新的知识、技术和工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。

目前仍有一些人认为技术创新就是指单纯的技术开发或技术改进,是单纯的智力活动。

实际上,这仅仅是技术创新的一部分。

技术创新应该理解为,在市场运作中围绕新技术,多个因素间的相互作用以及它们的作用过程。

技术是决定因素之一,其他还有包括市场需求、人员技术素质、技术设备水平、经济承受力、市场开发途径甚至企业形象宣传等因素在内。

之所以将诸多因素概括为技术创新,是因为技术在诸因素中起着核心作用。

对企业而言,追求技术创新的价值和动力,在于它能够提高企业的投入产出水平,即以更低的成本生产出相同质量的产品,或以相同成本生产出更高质量的产品和具有市场竞争力的新产品,从而提高企业的竞争力。

从技术创新的定义看,企业的技术创新是围绕新技术开发和转化,实施市场运作的一个过程。

技术创新的起点是市场需求,终点则是通过市场获得经济利益。

这在西方市场经济的实践中已经十分清晰。

早在20世纪30年代,奥地利经济学家熊彼得就认为:企业之所以冒不可避免的风险进行技术创新,其主要目的和动力就是希望在竞争中获得垄断地位,并且保证在垄断维持期间能够保持占有超额利润的能力。

0引言党的十八大以来，党和国家坚持把科技创新放在发展全局的核心位置，实施创新驱动发展战略。

随着国家对科技创新支持力度的加大［1］，作为创新主体的企业要在市场中取得主动地位［2］，必须提升科技创新能力［3］。

企业是国家战略科技力量的重要组成部分，在实现科技创新进程中，需协同各方全面塑造科技创新发展新优势。

企业应提高与高校、研究所的协同创新能力［4］，着力打造优质科研平台［5］，重视人才引领科技创新驱动发展［6］，以满足企业长远发展需要。

作为科技创新主体，企业要构建合理的人才激励制度和精准的科技创新投入机制，加大科技创新投入力度，将更多投资用于支持攻克核心技术。

技术经理人的主要职能原本是促进高校和科研院所科技成果实现市场化，但在发展的过程中，市场为他们赋予了更多的职能，不仅是在高校、科研院所、企业及专职技术转移机构从事技术转移工作，更要能够全程参与科技成果转化，开展信息获取、技术商业化分析、赋能推广、商务与法律谈判工作，推动科技成果市场化应用［7］。

在科技创新过程中，技术经理人是优化科技资源配置、推动科技创新水平提升和加快经济高质量发展的重要力量，对提升企业科技创新能力起到关键作用。

管理者应采取各项措施［8］，激发企业科技创新活力，不仅可以增强企业的竞争优势，还对社会的科技创新发展具有引领作用。

因此，结合科技创新现状，综合考虑组织层面的创新策略，旨在为推进科技创新提供新的理论视角。

1企业科技创新的现状目前，我国已跻身创新型国家行列，各个领域核心技术取得突破性进展，多个领域不断涌现出创新成果，研发经费投入提高，创新支撑发展能力不断增强，同时政府提出了创新驱动发展战略，为科技创新工作提供了新的政策指向［9］。

企业作为主体参与科技创新［10］，在新的发展阶段，一些企业与高校、科研院所协同创新，针对国家需求和国家重大战略，进一步解决关键核心技术“卡脖子”问题，实现了关键技术的突破。

同时，围绕国家战略构建科技创新成果产业化体系，深度融合产业链、创新链、人才链、资金链，共同开展行业关键问题研究和科技成果产业化。

企业技术创新存在的主要问题和对策企业技术创新存在的主要问题和对策摘要：如何有效地推进企业技术创新是当前企业发展的关键问题。

本文从市场竞争、人才储备和资金支持等方面探讨了企业技术创新存在的主要问题，并提出了相应的对策，包括提高市场竞争力、加强人才培养和合理规划资金支持等。

关键词：企业；技术创新；问题；对策一、引言企业技术创新是现代企业发展的重要动力，对于提升企业的核心竞争力和实现可持续发展至关重要。

然而，由于外部环境和内部条件的限制，企业技术创新存在着一系列问题，如市场竞争压力、人才缺失和资金支持不足等。

本文将从这三个方面探讨企业技术创新存在的主要问题，并给出相应的对策，以期为企业在技术创新方面提供一些建议和借鉴。

二、市场竞争压力市场竞争是企业技术创新的重要动力和推动力。

然而，当前市场竞争激烈，企业在技术创新方面面临着越来越大的挑战。

首先，技术进步的快速发展使得市场上各类新技术不断涌现，企业必须要保持对技术的敏感度和及时响应能力，否则就会被市场淘汰。

其次，国内外市场的竞争也越来越激烈，这就要求企业要在技术创新方面保持持续的投入和积极的态度，才能占据市场优势。

针对市场竞争压力存在的问题，企业可以采取如下对策：首先，加强市场研究和监测，及时了解市场需求和竞争对手的技术动向，以便进行有针对性的技术创新。

其次，加强与高校和科研机构的合作，共享技术资源和创新成果，提高技术创新的效率和水平。

此外，企业还可以加大技术研发投入，提高研发人员的培养和激励机制，确保企业有足够的技术创新动力和能力。

三、人才缺失人才是企业技术创新的核心资源。

然而，由于技术创新的特殊性和专业性，企业在技术人才的储备和引进方面面临很大的困难。

首先，技术人才培养需要长时间的积累和专业的系统教育，而许多企业缺乏这样的内部教育体系，导致技术人才的培养难度增加。

其次，许多优秀的技术人才更愿意选择从事科研工作或者创业，而不是在企业中参与技术创新，这也导致了企业对技术人才的供给不足。

研发人员绩效管理问题分析及对策建议随着科技的快速发展，研发人员的工作越来越受到重视。

研发人员的绩效管理成为企业管理的重要内容之一。

研发人员绩效管理中存在着一系列问题，如何有效地管理研发人员的绩效成为了企业管理者亟待解决的难题。

本文将从研发人员绩效管理的现状出发，深入分析存在的问题，并提出有针对性的对策建议，以期为企业研发人员绩效管理提供一定的参考。

一、研发人员绩效管理的现状分析研发人员是企业创新的生力军，他们的工作直接关乎企业的未来发展。

研发人员的绩效管理至关重要。

目前企业在研发人员绩效管理方面面临一系列问题。

1.绩效评价标准不够科学合理研发人员所从事的工作大多是创新型的，难以用传统的KPI指标加以衡量。

目前许多企业采用的绩效评价标准仍停留在项目完成进度、任务完成质量等方面，忽视了研发人员的技术水平、创新能力等重要因素，造成了研发人员绩效评价不够科学合理的问题。

2.缺乏有效的激励机制由于研发人员的工作性质与传统生产型员工有较大差异，通常情况下采用的激励措施无法满足研发人员的需求，造成了研发人员的积极性不高，影响了绩效的提升。

3.沟通不畅导致绩效评价不准确在众多企业中，由于上下级沟通不畅，导致绩效评价不够准确。

研发人员对自身的工作成果存在一定的盲区和偏差，而领导也未能及时地了解到研发人员的工作情况，导致绩效评价不准确。

4.缺乏系统性的培训与发展研发人员的工作与市场环境、技术发展等因素息息相关，需要不断学习和提升。

目前许多企业缺乏系统性的培训与发展计划，导致了研发人员的绩效水平无法提升。

目前企业在研发人员绩效管理方面存在一系列问题，这些问题严重影响了企业的研发工作效率和质量。

针对上述存在的问题，我们可以提出以下对策建议，以期为企业改善研发人员绩效管理提供一定的参考。

针对研发人员的特殊工作性质，企业应建立科学合理的绩效评价标准，包括技术水平、创新能力、成果贡献等方面的评价指标。

可以考虑引入360度评价等多方评价机制，提高评价的科学性和客观性。

企业研发人员的管理的对策1.明确目标和任务：研发团队需要清楚了解企业的目标和任务，并明确自己的角色和职责。

确保团队成员明白他们的工作对于实现企业目标的重要性，为他们提供一个清晰而明确的工作框架。

2.设立明确的绩效指标：为了激励和激发研发人员的创新潜力，企业需要设立明确的绩效指标。

这些指标应该能够衡量个人和团队的创新表现，并与企业的战略目标相契合。

3.提供良好的工作环境：为研发团队提供一个舒适和灵活的工作环境，促进他们的创造力。

这包括提供适宜的办公设施，为他们提供必要的从业工具和资源，并创建一个鼓励创新和知识共享的文化。

4.培训和发展：研发人员在不断发展的技术领域必须不断学习和更新自己的知识和技能。

企业应该投资于培训和发展计划，帮助研发人员不断提升自己，并与行业的最新趋势和技术保持同步。

5.提供奖励和认可：嘉奖和认可是激励研发人员持续创新的关键。

企业应该设立奖励制度，鼓励个人和团队在创新和研发方面的卓越表现。

这将增强员工的动力和参与度，并建立一个积极的工作氛围。

6.建立跨功能团队：研发人员往往需要与其他部门和团队合作，才能成功推动创新项目。

建立跨功能团队有助于促进合作和协同工作，以便更好地实现企业目标。

7.有效的沟通和沟通渠道：为了确保研发人员能够充分了解企业目标和任务，以及部门和团队之间的期望，企业需要建立有效的沟通渠道。

这包括组织定期会议、讨论和进展报告，以便及时反馈信息并解决问题。

8.促进知识共享：企业研发人员通常具有丰富的知识和经验。

为了更好地实现团队的创新潜力，企业应该鼓励知识共享和信息交流。

这可以通过建立知识库、举办内部培训和研讨会等方式实现。

9.建立有效的项目管理：为了确保研发项目的顺利进行，企业需要建立有效的项目管理流程。

这包括制定清晰的项目计划、设立合理的时间表和里程碑，并制定适当的风险管理和问题解决策略。

10.员工参与和反馈：为了提高员工的主动性和参与度，企业应该鼓励员工提出建议和反馈。

企业技术创新的难点与对策分析尽管技术一直在不断进步和演变，但是在当今的市场环境中，企业技术创新并不是一件轻松的任务。

从选择创新方向到实际的研究和开发，企业都可能面临种种问题和困难。

因此，在这篇文章中，我们将探讨企业技术创新的难点以及对策分析。

1.技术资本首先，企业技术创新最大的难点就是技术资本的投入。

创新需要投入大量的人力和物力，以及大量的研发支出。

这使得很多企业不舍得花费大量的资本在技术创新上，而是倾向于维持现状和提高效率。

这是因为技术创新是一个长期的过程，没有明确的回报期，它需要耐心和大量的资本。

而一些创新型企业的兴起证明了技术创新可以带来大量的收益。

因此，只有完整的、业务驱动的创新战略获得了专门的预算，业界才会接受新的创新方案。

对策：企业可以通过积极参与政府创新补贴、科技配套计划和成立研发基金来获得资金的支持。

另外，企业可以采取风险投资或并购等方式，通过并购和合作来获取已有的技术资本。

2.人才培养另一个难点是人才培养。

技术创新需要高素质的研发团队来支持。

由于科技行业业务的多样性非常广泛，人才的供应和需求之间的不对等可能会导致人才缺口，这也是创新进度缓慢的原因之一。

更严重的是，没有能力在场上玩耍的那些人，难以构建良好的研发团队。

他们只能成为技术创新的中间人或顾问。

对策：企业项目拓展需要根据市场需要及时调整团队结构，在合适的时间节点引进新人才与知识技术，这样可以避免人才不足。

并且，企业应该注重人才培训，建立广泛的培训课程、资料库和文化，提供有利于专业进步的培训经验和机会，来吸引优秀人才，并吸引大量优秀技术人才转职互联网。

此外，企业还应该注重技术交流与沟通，增加研发人员之间的合作和联系,加强技术创新的交流和合作，吸引更多的人才参与研发。

3.缺乏明确的创新方向另外一个难点是缺乏明确的创新方向。

技术创新需要一定的市场需求和明确的利益导向。

在创新的过程中，企业往往会失去目标和方向。

如果企业没有发现客户和市场的需求并及时调整创新方向，技术创新的结果将无法达到预期效果。