海南汉地阳光石油化工有限公司公开解难题民主促发展工作总结

公司厂务公开工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是×××公司生产车间的一名普通职工，今天我很荣幸能够向大家汇报一下公司厂务公开工作总结。

首先，我要感谢公司领导对厂务公开工作的高度重视和大力支持。

在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，近年来，我们公司的厂务公开工作取得了显著成绩。

一、建立健全厂务公开制度公司高度重视厂务公开工作，于××年建立了相应的制度和规范，明确了工作的理念、目标和职责。

制定了相关工作流程和方法，规范了各个环节的操作。

同时，在制度建设方面也不断完善，对已有制度进行了修订和补充，以适应企业发展的需要。

二、提高厂务公开的透明度为了提高厂务公开的透明度，我们公司采取了多种措施。

首先，定期发布公司的经营状况和财务信息，包括销售额、利润、资产状况等，向员工和社会公众公开。

通过这种方式，可以让员工和社会公众了解到公司的运营状况，增强对公司的信任和认同。

其次，公司建立了专门的投诉建议箱，为员工提供了一个安全、便捷的途径，让员工可以随时向公司反映问题和提出建议。

公司鼓励员工积极参与，对每一条投诉建议都进行了认真处理和回复，有效解决了员工的问题，提高了员工满意度。

此外，在重大决策方面，公司也积极开展民主听证和征求意见，让员工能够充分参与决策过程，形成决策的集体智慧。

三、加强对员工的培训和教育为了提高员工的意识和能力，公司加强了对员工的培训和教育。

定期组织各种培训班和讲座，让员工了解公司的发展战略、产品知识和管理理念，培养员工的责任感和归属感。

同时，公司还积极组织各类技能竞赛和文化活动，激发员工的工作积极性和创造力。

通过这些活动，不仅提高了员工的技能水平，还增强了员工之间的团队合作和沟通能力。

四、加强对外交流和合作公司积极参与各种业务联谊活动和行业论坛，与同行企业进行交流和合作。

通过与其他企业的交流，公司可以了解到行业最新的动态和发展趋势，及时调整和优化自身的经营策略。

办实事解难题工作汇报材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：办实事解难题工作汇报材料一、工作背景近年来，我单位一直秉承“以人民为中心”的工作理念，努力推动落实各项惠民政策，做好群众工作，解决群众遇到的实际困难和问题。

在这个过程中，我们不断探索创新，不断完善工作机制，全力以赴做好各项办实事解难题工作，取得了一定的成绩和经验。

二、工作内容1. 通过实地调研，了解群众需求。

我们深入基层，实地走访，广泛听取群众意见和建议，针对不同的问题和需求，及时制定相应的解决方案，并落实到实际工作中。

2. 加强宣传和政策解读。

我们通过各种形式的宣传和政策解读活动，让群众深入了解政府的各项政策措施，拓宽他们的知识面，提高他们的法律意识和维权能力。

3. 提高服务效率，优化服务流程。

我们不断优化服务流程，简化办事流程，减少群众办事的繁琐程度，提高服务效率，让群众感受到实实在在的便利和实惠。

4.建立激励机制，保障政策落实。

我们建立了激励机制，鼓励干部职工勤勉尽责，认真履职尽责，切实保障政策的落实，确保各项惠民政策能够真正惠及到每一个群众。

三、重点工作及成效1. 在解决群众实际困难方面，我们重点关注困难群众的教育、就业、医疗等方面的问题。

通过调研和走访，我们了解到很多困难群众在这些方面存在各种困难和问题，于是我们积极协调相关部门，提出解决方案，针对性地帮助他们解决实际困难。

至今，我们已成功解决了数百名困难群众的实际问题，得到了他们的认可和支持。

2. 在宣传政策方面，我们通过开展各种形式的宣传活动，让群众深入了解了政府的各项政策措施，提高了他们的维权意识和法律素养。

作为结果，我们不仅提高了政策的知晓率，还有效地减少了一些不必要的诉讼纠纷，为社会和谐做出了积极的贡献。

3. 在优化服务流程方面，我们通过不懈努力，成功优化了一些服务流程，加快了服务效率。

尤其是在办事大厅等公共服务场所，我们采取了一系列措施，缩短了等候时间，减轻了群众的办事压力，提高了服务水平和质量。

“公开解难题，民主促发展”主题实践活动方案在全国企事业单位及蚌埠市总工会广泛开展“公开解难题、民主促发展—职工代表大家谈”主题活动中，国电蚌埠发电有限公司围绕企业中心任务和职工需求，找准“切入点、结合点、深入点”，把握主题、注重实效，有针对性地深入开展，实现了企业与职工互惠共赢，使企业依靠职工发展、职工依靠企业生存得到了具体体现。

为确保主题活动取得实效，国电蚌埠发电有限公司成立了由公司总经理于国梁、党委书记、纪委书记、工会主席周海文任组长，副总经理李庆玉、总会计师艾志刚、副总经理薛春航任副组长，各党支部书记、党群工作部负责人为成员的厂务公开民主管理领导小组，形成了党委统一领导、党政共同负责、各方面齐抓共管、职工群众广泛参与的领导体制和工作格局，进一步健全了企业民主管理长效机制，并将厂务公开民主管理纳入党委目标化考核和工会争先创优之中，推进了“公开解难题、民主促发展”活动不断深化。

一、拓展民主管理空间，夯实厂务公开基础公司将职工代表大会作为职工参与民主决策、民主管理和民主监督的主要载体和渠道，坚持每年召开职代会。

2月28日公司一届五次职工（会员）代表大会隆重召开。

省公司副总经理王文飚、政治工作部和监察审计部副主任史晓雷出席会议。

公司总经理于国梁、党委书记、纪委书记、工会主席周海文、副总经理李庆玉、总会计师艾志刚、副总经理薛春航，以及全体职工代表参加了会议。

会议传达学习了集团公司“两会”和省公司工作会议精神，全面总结了我公司2011年工作，分析了当前面临的形势，部署了2012年工作任务。

会上，与会代表听取、审议并通过了总经理工作报告、工会工作报告，对包括2012年建议计划、2012年财务预算在内的9项专题报告进行了审议。

公司总经理于国梁和党委书记周海文与公司各部门负责人签订了2011年度目标责任书。

二、积极建设内部公开平台，畅通厂务公开渠道在厂务公开的形式上，公司除了积极发挥好职工代表大会这一“主渠道”作用之外，还积极探索创新适合公司特点的其他厂务公开形式。

办实事解难题工作总结近年来，我单位积极推行办实事解难题工作，着力解决群众生活中的实际困难，取得了一定的成效。

为了总结经验，改进工作，特进行一次全面的工作总结。

一、工作背景我单位一直以来都高度重视群众的实际需求，为解决群众生活中的实际困难，我们于去年开始推行办实事解难题工作。

通过开展实地调研、召开座谈会、建立问题反映机制等方式，积极发现和解决群众关心的问题。

二、工作成效在过去一年中，我们共解决了近百个实际困难，涉及群众生活的方方面面。

其中，解决了一些长期困扰群众的问题，例如道路破损、供水不足等；提供了一些便民服务，例如开设了便民服务中心，为群众提供便捷的办事服务；还积极推进一些民生工程，例如修建了一座公园，提供了一个休闲娱乐场所。

三、工作经验在推行办实事解难题工作的过程中，我们积累了一些宝贵的经验。

首先是加强调研，深入了解群众需求，才能精准解决问题。

其次是健全问题反映机制，建立了问题上报、解决、反馈的闭环机制，确保问题能够及时得到解决。

此外，我们还注重与群众的沟通交流，通过座谈会、问卷调查等方式，听取群众的意见和建议，不断改进工作。

四、工作不足在工作中，我们也存在一些不足之处。

首先是工作力量不足，有时无法及时响应群众的问题反映，导致解决问题的效率不高。

其次是工作范围有限，还有一些问题没有得到有效解决。

此外，我们的宣传工作还需要加强，让更多的群众了解并参与到我们的工作中来。

五、改进措施为进一步提高办实事解难题工作的质量和效率，我们拟定了以下改进措施：首先，增加工作力量，确保能够及时响应并解决群众问题。

其次，扩大工作范围，将更多的问题纳入解决范围。

此外，加强宣传，通过媒体、社区等渠道，向群众宣传我们的工作，鼓励他们积极参与。

总之，办实事解难题工作是我单位的一项重要工作，通过一年多来的努力，我们取得了一定的成效。

但也要看到存在的问题和不足，只有不断改进和创新，才能更好地为群众提供优质的服务，解决实际困难，推动社会进步。

国电蚌埠发电有限公司认真组织“公开解难题，民主促发展”主题实践活动在全国企事业单位及蚌埠市总工会广泛开展“公开解难题、民主促发展—职工代表大家谈”主题活动中，国电蚌埠发电有限公司围绕企业中心任务和职工需求，找准“切入点、结合点、深入点”，把握主题、注重实效，有针对性地深入开展，实现了企业与职工互惠共赢，使企业依靠职工发展、职工依靠企业生存得到了具体体现。

为确保主题活动取得实效，国电蚌埠发电有限公司成立了由公司总经理于国梁、党委书记、纪委书记、工会主席周海文任组长，副总经理李庆玉、总会计师艾志刚、副总经理薛春航任副组长，各党支部书记、党群工作部负责人为成员的厂务公开民主管理领导小组，形成了党委统一领导、党政共同负责、各方面齐抓共管、职工群众广泛参与的领导体制和工作格局，进一步健全了企业民主管理长效机制，并将厂务公开民主管理纳入党委目标化考核和工会争先创优之中，推进了“公开解难题、民主促发展”活动不断深化。

一、拓展民主管理空间，夯实厂务公开基础公司将职工代表大会作为职工参与民主决策、民主管理和民主监督的主要载体和渠道，坚持每年召开职代会。

2月28日公司一届五次职工（会员）代表大会隆重召开。

省公司副总经理王文飚、政治工作部和监察审计部副主任史晓雷出席会议。

公司总经理于国梁、党委书记、纪委书记、工会主席周海文、副总经理李庆玉、总会计师艾志刚、副总经理薛春航，以及全体职工代表参加了会议。

会议传达学习了集团公司“两会”和省公司工作会议精神，全面总结了我公司2011年工作，分析了当前面临的形势，部署了2012年工作任务。

会上，与会代表听取、审议并通过了总经理工作报告、工会工作报告，对包括2012年建议计划、2012年财务预算在内的9项专题报告进行了审议。

公司总经理于国梁和党委书记周海文与公司各部门负责人签订了2011年度目标责任书。

二、积极建设内部公开平台，畅通厂务公开渠道在厂务公开的形式上，公司除了积极发挥好职工代表大会这一“主渠道”作用之外，还积极探索创新适合公司特点的其他厂务公开形式。

集团公司企务公开推进月活动总结尊敬的领导、各位同事：经过一个月的努力，我们成功推进了集团公司企务公开活动，取得了一系列成果。

现在，我向大家总结一下这次活动的进展情况和成效。

一、活动的总体目标：通过企务公开，增强公司内外部的沟通与合作，提升企业形象和声誉，促进公司持续健康发展。

二、活动的具体内容：1. 内部公开：我们推出了公司内部信息公开平台，每周发布内部动态和重大决策，增强员工之间的交流与互动，加强团队协作，提高员工对企业发展的参与度。

2. 外部公开：我们建立了企业官方网站，发布了公司的基本信息、产品介绍、财务报告等内容，向外界展示了公司的实力和发展潜力，增加了投资者的信心。

3. 参与社会公益活动：我们积极参与了社会公益活动，捐款帮助贫困儿童、环保行动等，体现了企业的社会责任感，赢得了社会的好评。

三、活动的成效：1. 内部沟通与合作：通过内部公开，员工之间的沟通与合作得到了显著改善，员工对公司决策的理解和认同度提高，团队的凝聚力大幅增强。

2. 外部影响力：通过外部公开，公司形象得到了显著提升，投资者对公司的关注度提高，合作伙伴的信任度增强，为公司未来的发展创造了良好的外部环境。

3. 社会影响力：通过参与社会公益活动，公司得到了社会的肯定与认可，树立了良好的企业形象，提升了公司的社会声誉，为公司的可持续发展奠定了基础。

四、需要改进的地方：1. 内部公开的互动平台还需要进一步完善，增加员工对平台的使用便利性和兴趣。

2. 外部公开的内容还可以更丰富，覆盖更多的方面，以更好地展示公司的实力和特色。

3. 参与社会公益活动可以进一步加大力度和深度，提高公司在公益领域的影响力。

总之，通过这次企务公开活动，我们取得了显著的成果，但也发现了不足之处。

我们将在今后的工作中进一步改进和完善，不断提升企务公开的水平和效果，为公司的健康发展做出更大的贡献。

谢谢大家的支持与参与！集团公司企务公开活动总结成果。

公司厂务公开民主管理工作小结5篇篇1一、背景在过去的一年中，本公司积极响应国家关于企业民主管理的号召，全面推进厂务公开民主管理工作，确保员工对公司运营管理的知情权和参与权，激发员工工作积极性与创造力。

现就公司厂务公开民主管理工作的具体开展情况进行小结。

二、工作内容概述1. 建立完善的厂务公开民主管理制度体系2. 深入开展员工代表大会制度3. 推动各层级员工参与管理与决策4. 加强企业文化建设，促进民主管理意识的提升5. 强化监督检查机制，确保厂务公开的透明性和真实性三、重点成果1. 制定了《厂务公开管理办法》，明确了公开内容、程序、时间等要素。

2. 成功举办员工代表大会，收集并反馈员工意见与建议数百条。

3. 实现了跨部门协作机制的建立与完善，提升了员工参与跨部门项目的工作效率。

4. 通过内部培训、宣讲等形式，增强了员工的民主管理意识与参与度。

5. 成立了专门的监督检查小组，确保厂务公开内容的真实性和完整性。

四、遇到的问题及解决方案1. 部分员工对厂务公开的重要性认识不足。

解决方案：通过内部宣传、培训和案例分享，提高员工对厂务公开的认识和参与度。

2. 公开内容在某些细节上存在不够细致的问题。

解决方案：加强公开内容的审核和修订工作，确保信息的准确性和完整性。

3. 员工参与决策的积极性有待提高。

解决方案：优化决策流程，设计激励机制鼓励员工参与决策，拓宽参与渠道。

五、自我评估/反思在过去的工作中，我们深刻认识到厂务公开民主管理的重要性，取得了一定成效。

但在实际操作中也存在一些不足和需要改进的地方。

特别是在员工参与度和参与决策的质量方面还有待加强。

同时，我们要保持与员工的紧密联系，持续改进工作方法和手段，确保厂务公开民主管理工作的深入开展。

六、未来计划1. 进一步完善厂务公开制度，扩大公开范围，细化公开内容。

2. 加强员工代表的培训和能力提升，增强代表的责任感和使命感。

3. 优化员工参与决策的机制，提高员工参与的积极性与决策质量。

公司厂务公开民主管理工作小结5篇篇1一、背景介绍公司一直以来高度重视厂务公开民主管理工作，将其作为推进企业管理现代化、促进企业和谐稳定的重要举措。

通过多年的实践和探索，公司逐步形成了较为完善的厂务公开民主管理机制，为广大员工提供了畅所欲言、建言献策的平台，也为企业的发展壮大提供了有力支持。

二、工作成果展示1. 制度建设：公司不断完善厂务公开民主管理的相关制度，明确了管理职责、程序和方法，为厂务公开民主管理提供了制度保障。

2. 公开内容：公司公开的内容涵盖了公司生产经营、管理决策、队伍建设、福利待遇等多个方面，让员工及时了解公司的实际情况，增强员工的主人翁意识。

3. 渠道建设：公司积极搭建多种渠道，如座谈会、问卷调查、网上论坛等，为员工提供发表意见、建议的平台，增强了员工的参与感和归属感。

4. 反馈处理：公司对员工的意见和建议进行了认真梳理和分析，及时采取措施加以改进和落实，提高了管理效率和员工满意度。

5. 企业文化：厂务公开民主管理的实施，促进了企业文化的建设，增强了员工的凝聚力和向心力，为企业的发展注入了新的动力。

三、经验总结与展望1. 经验总结：公司厂务公开民主管理工作的成功，得益于公司领导的高度重视和大力支持，也得益于广大员工的积极参与和建言献策。

同时，我们也认识到，在工作中还存在一些不足和问题，如公开内容不够全面、公开形式不够多样化等，需要进一步加强和完善。

2. 展望未来：随着企业的发展和员工需求的不断提高，厂务公开民主管理工作也将面临新的挑战和机遇。

我们将继续加强制度建设，完善公开内容，丰富公开形式，提高员工参与度，努力将厂务公开民主管理推向新的高度，为企业的发展壮大提供更加有力的支持。

四、个人感悟与建议1. 感悟：厂务公开民主管理是企业管理现代化的一项重要内容，也是企业与员工之间沟通交流的有效途径。

通过这项工作，我们不仅增强了员工的主人翁意识，促进了企业的和谐稳定，更加强了企业的凝聚力和向心力。

规范厂务公开加强民主管理推动企业稳定和谐快速发展——辽阳钢管厂厂务公开工作开展情况汇报尊敬的李挚主席、张仲茜主席、刘世峰主席、各位领导：大家好！首先，我代表厂领导班子欢迎全国厂务公开民主管理工作第七检查组领导到我厂检查指导厂务公开、民主管理工作。

这是一次非常难得的学习提高机会，希望各位领导多提宝贵意见，帮助我们提升科学管理水平，推动厂务公开、民主管理工作再上一个新台阶。

下面，我汇报一下辽阳钢管厂近年来开展厂务公开、民主管理工作情况。

有不当之处，请各位领导和专家批评指正。

一、企业概况辽阳钢管厂现隶属于宝鸡石油钢管有限责任公司。

所以我先介绍一下公司的基本情况：（一）宝鸡石油钢管有限责任公司简介宝鸡石油钢管有限责任公司（简称宝鸡钢管或BSG），隶属于中国石油天然气集团公司，创建于1958年，是我国“一五”期间156个重点建设项目之一，也是我国第一个大口径螺旋埋弧焊管生产厂家。

目前公司已发展成为集科研、制管、防腐、套管和辅料加工于一体的国家大型一类企业。

拥有宝鸡输送管公司、辽阳钢管厂、资阳钢管厂、宝鸡专用管公司、西安专用管公司、克拉玛依有限公司六个全资直属企业和宝鸡住金公司、上海宝世威公司、秦皇岛宝世顺公司三个控股企业，在全国形成了“六大发展区域，三个出海通道，九个产品生产基地”。

员工总人数达到6535人。

现公司总部驻地在陕西宝鸡。

主要产品有螺旋缝埋弧焊管、JCOE直缝埋弧焊管、HFW直缝焊管、连续管、油井管等，辅助产品有钢管防腐，弯管、焊丝、焊剂、涂料、管端保护环、螺纹保护器等等，公司钢管综合产能180万吨，最大产能达到260万吨。

宝鸡公司在制管行业举足轻重，蜚声国内外。

在国内市场上，市场占有率始终保持第一；在国际市场上，产品已出口到印度、苏丹、沙特阿拉伯、土库曼斯坦、哥伦比亚等20多个国家和地区。

建厂至今，公司已累计生产钢管1300万吨/30万公里，铺设管线200余条。

（二）辽阳钢管厂简介宝鸡钢管辽阳钢管厂是宝管公司在国内东北地区战略布局的重要企业。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，又到了一年的尾声，在这辞旧迎新的时刻，我代表全体员工，对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作展望进行梳理。

本年度，在公司领导的正确领导下，我们石油企业紧紧围绕生产经营目标，坚持科技创新，强化管理，努力提高企业核心竞争力，现将全年工作总结如下：二、生产经营成果1. 产量稳中有升：本年度，企业原油产量达到XX万吨，同比增长XX%；天然气产量达到XX亿立方米，同比增长XX%。

在国内外油气市场波动较大的背景下，我们克服了诸多困难，实现了产量稳中有升。

2. 经济效益显著：通过优化生产组织，降低成本，企业实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额达到XX亿元，同比增长XX%。

企业经济效益稳步提升，为股东创造了良好的回报。

3. 市场拓展取得突破：本年度，我们积极参与国内外油气市场拓展，成功签约多个海外项目，实现了油气资源多元化布局。

同时，加强与国内外知名企业的合作，提升了企业的市场竞争力。

三、科技创新与研发1. 技术改造：本年度，我们完成了XX项技术改造项目，提高了生产效率，降低了生产成本。

其中，XX项目荣获国家科技进步二等奖。

2. 研发成果：本年度，我们承担了XX项国家级、XX项省部级科研项目，取得了一批具有自主知识产权的科技成果。

其中，XX项目达到国际先进水平。

3. 人才培养：我们注重人才培养，选拔了一批优秀青年人才担任技术骨干，为企业可持续发展提供了人才保障。

四、安全生产与环保1. 安全生产：我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理，严格落实安全生产责任制。

本年度，企业未发生重大安全生产事故。

2. 环境保护：我们积极履行社会责任，加大环保投入，实施了一系列环保项目。

本年度，企业废水、废气排放均达到国家标准。

五、党建工作与文化建设1. 党建工作：我们深入推进党风廉政建设，加强党风廉政教育，严格落实中央八项规定精神，营造风清气正的企业氛围。