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商业银行财务管理(ppt 39页)[1]
二、商业银行加强财务管理的重要性
(一)加强财务管理是实现股东价值最大化的 需要
商业银行作为金融中介,在经济和社会发展 中的作用和地位是其他企业不能替代的,但商业 银行作为企业,股东价值最大化仍然是其唯一的 经营目标,从商业银行日常业务经营的角度来说, 就是商业银行效益的最大化和商业银行经营管理 活动的最优化,也就是我们通常所说的盈利性、 安全性和流动性的统一。
筹资活动产生的现金流量净额 四、汇率变动对现金的影响额 五、现金及现金等价物净增加额
A银行之所以取得良好的业绩主要得益于及时 调整业务结构,提高非利息收入比重,调整资产债 务结构,积极吸纳短期存款降低利息支出,适度增 加贷款投放量增加利息收入,严格信贷资产风险控 制,提高资产质量,加强内部管理,严格控制无效费 用支出。
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商业银行财务管理(ppt 39页)[1]
第一节 商业银行财务管理概述
(二) 负债
负债是指过去的交易、事项形成的现时义务,履行 该义务预期会导致经济利益流出企业。
商业银行的负债按其流动性,可分为流动负债、长 期负债等。
(三) 所有者权益
所有者权益是指所有者在企业资产中享有的经济利 益,其金额为资产减去负债后的余额。商业银行的所有 者权益,主要包括实收资本(或股本)、资本公积、盈 余公积和未分配利润等。
(二) 营业成本和费用
商业银行的营业成本,是指在业务经营过程 中发生的与业务经营有关的支出,包括利息支出、 金融企业往来支出、手续费支出、卖出回购证券 支出、汇兑损失、赔款支出等。
营业费用,是指商业银行在业务经营及管理 工作中发生的各项费用,包括:固定资产折旧、 业务宣传费、邮电费、印刷费、公杂费、低值易 耗品摊销、职工工资、差旅费、水电费等。