人力资源规划(HRP)

人力资源规划人力资源规划(HumanResourcePlanning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。

人力资源规划包括五个方面：1战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划2组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等3制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.4人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等5费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。

通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。

对于我们现在来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。

因此，我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。

一、人力资源的战略计划战略计划主要是根据公司内部的经营方向和经营目标，以及公司外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套跨年度计划。

人力资源规划的定义人力资源规划(HumanResourcePlanning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预估组织对人员的将来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。

狭义上来说，人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标动身，依据其内外部环境的变化，预估企业将来发展对人力资源的需求，以及为满意这种需要所供应人力资源的活动过程。

广义上来说，人力资源规划是指企业全部各类人力资源规划的总称。

按期限分：长期（五年以上）计划、短期（一年及以内）计划以及介于两者的中期计划。

按内容分：人力资源数量规划、人力资源素养规划和人力资源结构规划。

在人力资源规划实施时，人力资源数量规划、结构规划和素养规划将融入各种详细的人力资源计划中。

这些详细的人力资源计划又可以分为总体计划和业务计划两种。

其中，总体规划是指在有关计划内，依据企业的战略目标确定人力资源开发和利用的总目标、总政策、实施步骤和总预算；业务计划是依据总体规划对人力资源管理的各职能制定出具体的实施计划。

总体计划应当包括如下三个方面的内容：（1）阐述在企业战略规划期内组织对各种人力资源的需求和配置的总体框架；（2）阐明人力资源方面（如人才的招聘、晋升、降职、培训与发展、奖惩和工资福利等）的重要方针、政策和原则；（3）确定人力资源投资预算。

业务计划包括职务编制计划、人员补充计划、人员使用计划、提升或降职计划、教育培训计划、薪资计划、退休计划、劳动关系计划等。

业务计划是总体计划的绽开和详细化，每一项业务计划都是由目标、任务、政策、步骤和预算等部分构成的。

业务计划的执行结果是能够保证人力资源总体计划的实现。

人力资源规划步骤由于各企业的具体情况不同,所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。

下面是编写人力资源计划的典型步骤,读者可根据企业的实际情况进行裁减。

1、制定职务编制计划根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划.职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。

制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。

2、制定人员配置计划根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告,来制定人员配置计划。

人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动,职务人员空缺数量等。

制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。

3、预测人员需求根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。

人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等.最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。

实际上,预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。

因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。

4、确定人员供给计划人员供给计划是人员需求的对策性计划。

主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、内部招聘等、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。

通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。

预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况。

5、制定培训计划为了提升企业现有员工的素质,适应企业发展的需要,对员工进行培训是非常重要的.培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容.6、制定人力资源管理政策调整计划计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。

其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等。

人力资源规划名词解释人力资源规划（Human Resource Planning，HRP）是指企业根据自身的战略目标，通过人力资源需求的预测、供给的评估和人力资源的开发利用，进行组织人力资源的定量和定性分析，以确定企业所需人力资源数量、质量和结构的过程。

人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分，其目的是实现企业战略目标和持续发展。

以下是对人力资源规划涉及的一些重要名词的解释：1. 人力资源需求预测：人力资源需求预测是指根据企业未来的业务发展、市场需求等因素，通过分析企业的人力资源需求趋势，进行定量和定性预测，以确定未来一段时间内企业的人力资源需求。

2. 人力资源供给评估：人力资源供给评估是指对企业现有员工的数量、能力和素质进行评估，以及对外部劳动力市场的状况进行调查和分析，以确定企业可以从现有渠道获取的人力资源供给。

3. 人力资源开发利用：人力资源开发利用是指对企业现有员工进行培训、职业发展规划、激励等措施，以提高员工的能力和素质，并将其能力充分发挥到组织中，以实现企业战略目标。

4. 人力资源数量：人力资源数量是指企业所需的员工数量，根据企业的业务规模和发展需求，以及人力资源需求预测结果，确定企业所需的员工数量。

5. 人力资源质量：人力资源质量是指企业所需员工的能力和素质，包括专业技能、知识水平、工作经验等方面的要求，通过人才招聘、培训和绩效评估等措施，提高员工的能力和素质。

6. 人力资源结构：人力资源结构是指企业员工在不同岗位和层级上的分布情况，包括各个部门、岗位的员工数量和比例，根据企业的战略目标和业务需求，确定合理的人力资源结构。

7. 人力资源缺口：人力资源缺口是指企业实际的人力资源供给与需求之间的差距，如果企业的人力资源供给超过需求，则存在人力资源过剩的问题；如果人力资源供给不足以满足需求，则存在人力资源短缺的问题。

人力资源规划是一个动态的过程，需要不断地进行调整和优化，以适应企业战略目标和市场变化。

医院HRP整体解决方案医院人力资源规划（HRP）是指医院为实现战略目标而制定的人力资源管理策略和计划。

医院作为一个组织，需要在人力资源方面进行有效的规划，以确保拥有足够的合格员工，以应对日益增长的医疗需求。

以下是医院HRP的整体解决方案，具体包括以下几个方面。

1.分析需求：首先，医院需要对其人力资源需求进行全面的分析。

这包括评估人员的数量、职能和技能的要求，以及与业务目标和战略计划相关的人力资源需求。

通过了解当前和未来的人力资源需求，医院可以制定相应的计划来满足这些需求。

2.招聘和选拔：医院需要制定有效的招聘和选拔策略，以吸引和选择合适的候选人。

这可以包括建立合作关系，与相关的教育机构合作，以获取有潜力的候选人推荐。

此外，医院还可以使用在线招聘平台，以便更广泛地发布招聘信息，并吸引到更多的合格候选人。

3.培训和发展：医院应该制定全面的培训和发展计划，以提高员工的技能和知识水平。

这包括为新员工提供必要的培训课程，帮助他们尽快适应工作。

此外，医院还可以提供持续的职业发展和培训机会，以使员工不断发展并适应医疗行业的变化。

4.绩效管理：医院应该建立有效的绩效管理系统，以评估员工的绩效，并提供适当的奖励和激励措施。

这可以包括制定明确的绩效指标和目标，定期进行绩效评估，提供反馈和辅导，以帮助员工改善绩效。

通过有效的绩效管理，医院可以激励员工，并确保他们的工作与医院的战略目标保持一致。

5.薪酬和福利：医院应该制定公平的薪酬和福利政策，以吸引和留住优秀的员工。

这包括提供具有竞争力的薪酬水平，以及完善的福利计划，如健康保险、退休计划和员工福利等。

通过提供有吸引力的薪酬和福利，医院可以保持员工的满意度，并减少员工流失率。

6.人员发展和晋升：医院应该建立完善的人员发展和晋升计划，来培养和发展内部的人才储备。

这可以包括提供岗位轮换机会，以帮助员工获得不同的职能和技能。

此外，医院还可以制定个人发展计划，并提供培训和发展机会，以促进员工的职业发展。

人力资源管理专业词汇人力资源管理专业词汇人力资源是一个组织的核心资产之一，招聘、培训、开发和管理员工是保证公司长期发展的重要环节。

因此，人力资源管理专业的词汇涉及到许多方面，包括人力资源规划、人才招聘、绩效管理、薪酬管理、员工福利、员工关系管理等。

以下是人力资源管理专业词汇的详细介绍。

一、人力资源规划1.人力资源规划（HRP）：指根据企业战略规划、市场需求等因素，通过对劳动力供需情况及其影响因素的分析，制定人力资源的长期战略规划和年度工作计划。

2.人力资源需求量：指企业长期和短期内需要的人员总数，通常分为现有员工替代需求和新员工补充需求。

3.人力资源供给量：指可以调配到企业的可用人才总数，包括现有员工、新毕业生、招聘的其他员工、外部招聘等。

4.人力资源差距：指企业目前人力资源需求量与供给量的差异。

5.人员流动率：指企业员工的流动情况，包括入职率、离职率、辞退率、调配率等。

二、人才招聘1.人才招聘（Recruitment）：是指为了填补组织中某个职位或填补职位空缺而开展的活动。

2.岗位描述（Job Description）：是指明对某个职位持有者的基本要求，包括职位名称、工作职责、薪资、晋升机会、培训需求等。

3.人才储备（Talent Pool）：是指企业长期招聘、培养的人才库，包括候选人名单、简历、面试记录等。

4.人才评估（Assessment）：是指为了确定某个候选者是否符合职位要求，开展的面试、测试、背景调查等活动。

5.薪酬谈判（Compensation Negotiation）：指企业与候选人之间的薪酬协商，包括薪资、福利、补贴、奖金等。

三、绩效管理1.绩效管理（Performance Management）：是指为了明确员工目标、激励员工积极性和提高员工绩效而开展的一系列管理活动。

2.工作目标（Job Objectives）：是指针对特定职位或项目，在一定时间范围内需要完成的任务和达成的结果。