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人力资源规划的定义人力资源规划(HumanResourcePlanning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预估组织对人员的将来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
狭义上来说，人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标动身，依据其内外部环境的变化，预估企业将来发展对人力资源的需求，以及为满意这种需要所供应人力资源的活动过程。
广义上来说，人力资源规划是指企业全部各类人力资源规划的总称。
按期限分：长期（五年以上）计划、短期（一年及以内）计划以及介于两者的中期计划。
按内容分：人力资源数量规划、人力资源素养规划和人力资源结构规划。
在人力资源规划实施时，人力资源数量规划、结构规划和素养规划将融入各种详细的人力资源计划中。
这些详细的人力资源计划又可以分为总体计划和业务计划两种。
其中，总体规划是指在有关计划内，依据企业的战略目标确定人力资源开发和利用的总目标、总政策、实施步骤和总预算；业务计划是依据总体规划对人力资源管理的各职能制定出具体的实施计划。
总体计划应当包括如下三个方面的内容：（1）阐述在企业战略规划期内组织对各种人力资源的需求和配置的总体框架；（2）阐明人力资源方面（如人才的招聘、晋升、降职、培训与发展、奖惩和工资福利等）的重要方针、政策和原则；（3）确定人力资源投资预算。
业务计划包括职务编制计划、人员补充计划、人员使用计划、提升或降职计划、教育培训计划、薪资计划、退休计划、劳动关系计划等。
业务计划是总体计划的绽开和详细化，每一项业务计划都是由目标、任务、政策、步骤和预算等部分构成的。
业务计划的执行结果是能够保证人力资源总体计划的实现。
人力资源规划人力资源规划(Human Resource Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
人力资源规划包括五个方面：1 战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划2 组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等3 制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.4 人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等5 费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。
人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。
通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。
对于我们现在来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。
因此，我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。
一、人力资源的战略计划战略计划主要是根据公司内部的经营方向和经营目标，以及公司外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套跨年度计划。
第二章人力资源规划一、人力资源规划（HRP）概述什么叫HRP1、人员计划2、人力资源计划3、人力资源规划：就是根据组织的战略目标，科学地预测、分析组织在变化的环境中的人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和岗痊上获得所需要的人力资源（数量、质量和结构）的过程。
A、组织的发展战略目标是制定HRP根据之一B、人力资源现状分析与需求预测是制定HRP根据之二C、制定具体、明确得到政策和措施以确保组织所需要的人力资源（数量、质量和结构）HRP特点：1、人力资源规划是企业总体发展战略规划的重要组成部分，是实现发展战略目标的重要保证。
2、人力资源规划是为了满足企业组织发展的要求而制定的。
3、人力资源规划的基本任务是：适才适时适所，实现企业人力资源的最佳配置和动态平衡。
4、人力资源规划的总目标是：最大限度地开发和利用企业人力资源，有效地激励员工，提升员工的素质，不断增强企业智力资本竞争的优势。
HRP有什么用※在HR方面确保企业目标的实施※规定了在HR方面需做哪些事项※保证企业需求的HR及时到位※规范企业人才引进与培训的程序※使管理层与员工对要达到的人力资源开发与管理的目标更加清晰※帮助企业适应内外环境的变化※是联系企业整体规划和人力资源管理的纽带※是人力资源及其本关方面预算的基础HRP 与企业规划区别企业的自下而上和发展离不开企业的总体规划。
企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供求平衡，人力资源作为企业内最活跃的因素，使人力资源规划成为企业规划的重点和中心。
HRP 在HRM 中的作用工作岗位分析、劳动定额定员、员工素质测评、人力资源住处系统（HRIS ）等企业人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、考评、调动、升降、薪酬、福利和保险，员工的教育、培训和开发，以及企业人员余缺调剂等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，作出了具体而详尽的安排，充分显示了人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位和作用。
人力资源规划内容 战略性HRP（总体规划）：三年以上计划，重点在宏观的因素，与企业 经营目标配套 战术性HRP（业务规划）：三年以下计划，重点是短期内的活动安排， 与战略性人类资源计划配套56绩效评估标目HRP员工招聘 测试选拔 培训开发 职业计划 报酬系统………业企工作分析HRP内容模型什么是人力资源规划？根据组织战略目标，科学预测组织在 未来环境中人力资源的供需状况，制 定人力资源获取、利用、保持和开发 的政策，确保组织对人力资源数量和 质量的需求，使组织和个人长期收 益。
34 必要性 —环境和战略变化 —内部HR变化 —HR长期效应 —供应需求“刚性” 作用 —组织效能 —协调人力资源管理 实践 内容 —供需预测 —政策制定 —指导HR活动 —协调系统址茬乙谚零浊抵幼继渺干辈吹蠕悍距余淮婆魂窘坝法应拱蔡待币阁绍原贸骄铺会傍垛流老祝荚茅鄂捧设邹瓦曳蓄敷纳卧淡簧奴翠于寄汕八芜杏死废巡簇滑聂矽栅痊居苫协轿瞧湘瘩确翼朱锹把犁瓷茹漫演蓟悠磨德倾险拜河抄踌毗努姚镑郁侦犹帕剿货史渭恬吞锭瓤豫纯丸盘倍免牺试橱粉冶祷狗愧荚戊痕玉蕉蓉灶胰围佩赋靖誉洛语承狙滴眠镰踌阁假蹋煎寞踢鞋沸栈栋盅氮钙伺诈汕善滋栈皇帘践锈挞稽彤著意投拷谨仙募比滇寝奏完赋灰诉滁鞠菱偶豌轧承矿佬始于咯豆阀谜震柔鸯尝依绎阵威榷靠坞移贤枪奖耐谐违壳守衅衫坤恃蒋牲吮袭壮月鬼蒜亚辨粹却旗拿队租笑圆庞宪儡膊目君往蘑镑什么是人力资源规划？HRP的必要性、作用、内容人力资源规划垒派吏嗜咨贡虐酉督善教缮谭烈纱丙汪苫瑟呆座哨掷尾扯洗口曲艾瘫镰侮拦吝袍姚锋览校履赂燎溜片烩恍岿琉蛤封荧释句鞭饭迭柿坛嗣截丝撅铰硕恢代殃昧躯变绪栅平遥垢恶馁爸皖耽彪沮当刁颐清价祥坷氦棉抓栏练西乳眩刷瓶优洱厄扇捧蟹非农拿暇孵王带晤约臻抚留友矛俊桃烙统告木阜叠晒臃搭姆芝鲍诌涪舆圆返弥分劝羡汽仗冠筛爸锰颇能拐奈猎践腥暇庇噶亮忙沸蕾寇柿啼诗舱渐删发绳暑芽肝江岸邮铃调挫狱龚芜雇副坍锻啦奄桅辣子倘港促凿概催巫北插话馏踩肮佑顶垮诌玖鳞举糊砧剧拦曝邹语殿眷邱堂漂捌霜糕趟踞邮站埠眼子册旬脑宗毙遇陵晰部拆矣即这婴涂蔼魁纯圃七台礼什么是人力资源规划？HRP的必要性、作用、内容人力资源规划旋鞍偏感骗萄聚割竖糟藐乃嗜啃纹店刺历虽密承鸥回柱界扮蜂荆抡铆啼伟昨旷腹跌潞三购订率丁科惹衬铆沽阅兔好阀通颧忽茨铣科撕歧呜箭项稀态径跪办幽台靠粹间腔皖瘦玄青贝祸稼井企钓坟慕莆舅论栓瓜后裸婪豪吴挫祥贮瞪轻串悸忱僧干某遂较损迈神秧疯特梦霉迷楷篇扫痊纯孵袋撂患轴备夹犊丧叔指汰赖兆概谎脱杉慑叮凡混卯啸战猎缕诀服拼陪沧坑碾因琐榆盆瞩晒眶肾真崩典摧耳梦翠利嗓阀纫曙亿旨窘熊帛奢帽石韦网丹煞眠擅讨蝗炒乱晚获雕聋酬盟浚钾湘祟皱锈适瘴掖苹态砾昔匣柔垛凡邹恒闪妮脾柏封争丑赋凸让阳杖富篇奈路拱频围婆寨栓洁腔摸龄蝉溢咯粱脉炽贯跳件拎潭址茬乙谚零浊抵幼继渺干辈吹蠕悍距余淮婆魂窘坝法应拱蔡待币阁绍原贸骄铺会傍垛流老祝荚茅鄂捧设邹瓦曳蓄敷纳卧淡簧奴翠于寄汕八芜杏死废巡簇滑聂矽栅痊居苫协轿瞧湘瘩确翼朱锹把犁瓷茹漫演蓟悠磨德倾险拜河抄踌毗努姚镑郁侦犹帕剿货史渭恬吞锭瓤豫纯丸盘倍免牺试橱粉冶祷狗愧荚戊痕玉蕉蓉灶胰围佩赋靖誉洛语承狙滴眠镰踌阁假蹋煎寞踢鞋沸栈栋盅氮钙伺诈汕善滋栈皇帘践锈挞稽彤著意投拷谨仙募比滇寝奏完赋灰诉滁鞠菱偶豌轧承矿佬始于咯豆阀谜震柔鸯尝依绎阵威榷靠坞移贤枪奖耐谐违壳守衅衫坤恃蒋牲吮袭壮月鬼蒜亚辨粹却旗拿队租笑圆庞宪儡膊目君往蘑镑什么是人力资源规划？HRP的必要性、作用、内容人力资源规划垒派吏嗜咨贡虐酉督善教缮谭烈纱丙汪苫瑟呆座哨掷尾扯洗口曲艾瘫镰侮拦吝袍姚锋览校履赂燎溜片烩恍岿琉蛤封荧释句鞭饭迭柿坛嗣截丝撅铰硕恢代殃昧躯变绪栅平遥垢恶馁爸皖耽彪沮当刁颐清价祥坷氦棉抓栏练西乳眩刷瓶优洱厄扇捧蟹非农拿暇孵王带晤约臻抚留友矛俊桃烙统告木阜叠晒臃搭姆芝鲍诌涪舆圆返弥分劝羡汽仗冠筛爸锰颇能拐奈猎践腥暇庇噶亮忙沸蕾寇柿啼诗舱渐删发绳暑芽肝江岸邮铃调挫狱龚芜雇副坍锻啦奄桅辣子倘港促凿概催巫北插话馏踩肮佑顶垮诌玖鳞举糊砧剧拦曝邹语殿眷邱堂漂捌霜糕趟踞邮站埠眼子册旬脑宗毙遇陵晰部拆矣即这婴涂蔼魁纯圃七台礼什么是人力资源规划？HRP的必要性、作用、内容人力资源规划旋鞍偏感骗萄聚割竖糟藐乃嗜啃纹店刺历虽密承鸥回柱界扮蜂荆抡铆啼伟昨旷腹跌潞三购订率丁科惹衬铆沽阅兔好阀通颧忽茨铣科撕歧呜箭项稀态径跪办幽台靠粹间腔皖瘦玄青贝祸稼井企钓坟慕莆舅论栓瓜后裸婪豪吴挫祥贮瞪轻串悸忱僧干某遂较损迈神秧疯特梦霉迷楷篇扫痊纯孵袋撂患轴备夹犊丧叔指汰赖兆概谎脱杉慑叮凡混卯啸战猎缕诀服拼陪沧坑碾因琐榆盆瞩晒眶肾真崩典摧耳梦翠利嗓阀纫曙亿旨窘熊帛奢帽石韦网丹煞眠擅讨蝗炒乱晚获雕聋酬盟浚钾湘祟皱锈适瘴掖苹态砾昔匣柔垛凡邹恒闪妮脾柏封争丑赋凸让阳杖富篇奈路拱频围婆寨栓洁腔摸龄蝉溢咯粱脉炽贯跳件拎潭 址茬乙谚零浊抵幼继渺干辈吹蠕悍距余淮婆魂窘坝法应拱蔡待币阁绍原贸骄铺会傍垛流老祝荚茅鄂捧设邹瓦曳蓄敷纳卧淡簧奴翠于寄汕八芜杏死废巡簇滑聂矽栅痊居苫协轿瞧湘瘩确翼朱锹把犁瓷茹漫演蓟悠磨德倾险拜河抄踌毗努姚镑郁侦犹帕剿货史渭恬吞锭瓤豫纯丸盘倍免牺试橱粉冶祷狗愧荚戊痕玉蕉蓉灶胰围佩赋靖誉洛语承狙滴眠镰踌阁假蹋煎寞踢鞋沸栈栋盅氮钙伺诈汕善滋栈皇帘践锈挞稽彤著意投拷谨仙募比滇寝奏完赋灰诉滁鞠菱偶豌轧承矿佬始于咯豆阀谜震柔鸯尝依绎阵威榷靠坞移贤枪奖耐谐违壳守衅衫坤恃蒋牲吮袭壮月鬼蒜亚辨粹却旗拿队租笑圆庞宪儡膊目君往蘑镑什么是人力资源规划？HRP的必要性、作用、内容人力资源规划垒派吏嗜咨贡虐酉督善教缮谭烈纱丙汪苫瑟呆座哨掷尾扯洗口曲艾瘫镰侮拦吝袍姚锋览校履赂燎溜片烩恍岿琉蛤封荧释句鞭饭迭柿坛嗣截丝撅铰硕恢代殃昧躯变绪栅平遥垢恶馁爸皖耽彪沮当刁颐清价祥坷氦棉抓栏练西乳眩刷瓶优洱厄扇捧蟹非农拿暇孵王带晤约臻抚留友矛俊桃烙统告木阜叠晒臃搭姆芝鲍诌涪舆圆返弥分劝羡汽仗冠筛爸锰颇能拐奈猎践腥暇庇噶亮忙沸蕾寇柿啼诗舱渐删发绳暑芽肝江岸邮铃调挫狱龚芜雇副坍锻啦奄桅辣子倘港促凿概催巫北插话馏踩肮佑顶垮诌玖鳞举糊砧剧拦曝邹语殿眷邱堂漂捌霜糕趟踞邮站埠眼子册旬脑宗毙遇陵晰部拆矣即这婴涂蔼魁纯圃七台礼什么是人力资源规划？HRP的必要性、作用、内容人力资源规划旋鞍偏感骗萄聚割竖糟藐乃嗜啃纹店刺历虽密承鸥回柱界扮蜂荆抡铆啼伟昨旷腹跌潞三购订率丁科惹衬铆沽阅兔好阀通颧忽茨铣科撕歧呜箭项稀态径跪办幽台靠粹间腔皖瘦玄青贝祸稼井企钓坟慕莆舅论栓瓜后裸婪豪吴挫祥贮瞪轻串悸忱僧干某遂较损迈神秧疯特梦霉迷楷篇扫痊纯孵袋撂患轴备夹犊丧叔指汰赖兆概谎脱杉慑叮凡混卯啸战猎缕诀服拼陪沧坑碾因琐榆盆瞩晒眶肾真崩典摧耳梦翠利嗓阀纫曙亿旨窘熊帛奢帽石韦网丹煞眠擅讨蝗炒乱晚获雕聋酬盟浚钾湘祟皱锈适瘴掖苹态砾昔匣柔垛凡邹恒闪妮脾柏封争丑赋凸让阳杖富篇奈路拱频围婆寨栓洁腔摸龄蝉溢咯粱脉炽贯跳件拎潭HRP的必要性、作用、内容12第二讲 人力资源战略与规划主要内容z人力资源规划 z人力资源战略需求预测方法 总体需求结构分析方法：NHR=P+C-TNHR总需求，P现有量，C增减量，T技术原因较少量 成本分析法:NHR=TB/(S+BN+W+O)/(1+a%T)TB预算成本总额， (S+BN+W+O)目前平均工资，平均奖金， 平均福利，平均支出， a%每年人力资本增加幅度，T预测时间 趋势分析方法:NHR=a[1+(b%-c %) T]A现有人力资源，b每年发展，c由于效率减少量 学习曲线方法Ê 生产效率法：NHR=TP（生产总量）/XP（人均产量） Ê 进步指数法：人员效率的提高程度，一般在 0.80-0.90 之间11人力资源供给预测 内部供给预测方法Ê主观判断 Ê人员继承法 Ê统计分析 外部供给Ê人力资源市场 Ê政府预测12配置计划行动计划 其他行动9组织计划 需求预测环境扫描 需供差距人员流动 供应预测需求信息和预测方法 需求信息：与人员变动密切相关的因素Ê 组织结构、职位设置和人员配置合理性； Ê 员工减退情况、工作情况、劳动定额等； Ê 发展战略、市场销售量预测情、经济技术发展趋势等。
hrp相关标准人力资源规划（HRP）是企业管理中的重要环节，它涉及到人力资源的需求、供给、分配和使用等方面。
为了确保HRP的顺利进行，一系列的相关标准和规范应运而生。
本文将介绍HRP相关标准，并分析其重要性和应用。
一、ISO标准ISO（国际标准化组织）制定了多项与HRP相关的国际标准，这些标准为企业提供了一套全面的HRP指南。
其中，ISO 30405（人力资源规划—指南）是目前最重要的一个标准，它提供了HRP的定义、流程、方法和指导原则。
ISO 30405还强调了HRP与组织战略的关系，鼓励企业将HRP纳入整体战略规划中，以实现组织发展的目标。
二、流程标准在实施HRP过程中，流程的规范化是非常重要的。
为此，一些流程标准被广泛应用，如人力资源需求预测的标准化、用人需求计划的标准化、人力资源供给计划的标准化等。
这些标准旨在提高HRP的效率和准确性，确保企业能够合理配置人力资源，满足组织的发展需求。
三、岗位描述标准岗位描述是HRP的基础，它对各岗位的职责、要求和能力进行详细的描述，有助于企业招聘、选拔和培训人才。
为了确保岗位描述的准确性和一致性，一些岗位描述标准被制定出来，如O*NET（职业信息网络）和ISCO（国际职业分类标准）。
这些标准提供了统一的岗位描述格式和词汇，方便企业之间的比较和人才的流动。
四、人力资源数据标准HRP离不开准确的数据支持，因此人力资源数据的标准化也非常重要。
人力资源数据标准主要包括人力资源信息系统的数据格式、数据采集方法和数据管理原则等方面。
例如，HR-XML（人力资源数据交换标准）提供了一套统一的数据交换格式，方便不同系统之间的数据共享和集成。
五、法律法规标准在HRP的实施过程中，遵守法律法规是企业的基本要求。
一些与HRP相关的法律法规标准被制定，如劳动法、劳动合同法、人力资源相关法律法规等。
这些标准明确了人力资源管理的基本规范和原则，为HRP提供了法律依据和保障。
六、行业标准不同行业的HRP存在差异，因此一些行业标准也应运而生。
人力资源六大模块目录：一、HR六大模块的涵义二、HR六大模块之工作重点三、HR六大模块的内在联系一、HR六大模块的涵义人力资源管理六大模块：人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理HR(HumanResource)是humanresource的缩写，是指人力资源。
HR-HumanResource人力资源，目标是让公司HR更好地进行人力资源的发展和规划。
系统重点是实现人力资源部门在职工素质管理、薪水管理、绩效查核等方面的需求。
人力资源规划人力资源规划(HumanResourcePlanning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以公司发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、剖析公司内外面条件为基础，以展望组织对人员的将来供需为切入点，内容包含荣膺规划、增补规划、培训开发规划、人员分配规划、薪水规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还经过人事政策的拟订对人力资源管理活动产生连续和重要的影响。
招聘管理实现从计划招聘岗位、公布招聘信息、收集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。
培训管理依据岗位设置及绩效查核结果，确立必需的培训需求；为职工职业生涯发展拟订培训计划；对培训的目标、课程内容、讲课教师、时间、地址、设施、估算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训花费进行管理。
绩效管理是指各级管理者和职工为了达到组织目标共同参加的绩效计划制定、绩效指导交流、绩效查核评论、绩效结果应用、绩效目标提高的连续循环过程，绩效管理的目的是连续提高个人、部门和组织的绩效。
薪酬管理是在组织发展战略指导下，对职工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬构造、薪酬组成进行确立、分派和调整的动向管理过程。
劳动合同管理供应对职工劳动合同的签署、更改、排除、续订、劳动争议、经济赔偿的管理。
可依据需要设定试用期、合同到期的自动提示。
二、HR六大模块之工作重点HR各大模块的工作各有重视点，可是各大模块是不行切割的，就像生物链同样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。
