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人力资源各专业的缩写人力资源（Human Resources，简称HR）是指一个组织或企业中负责管理和开发人力资源的部门或职能。
在人力资源管理领域，有许多不同的专业和领域，每个专业都有其独特的职责和职能。
本文将介绍几个常见的人力资源专业及其缩写。
1. 人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）人力资源管理是指通过招聘、培训、绩效管理等手段来管理和开发组织中的人力资源。
HRM将人力资源视为组织最重要的资产，通过合理的管理和利用，提高员工的工作效率和组织绩效。
HRM的目标是实现组织和员工的共同发展。
2. 人力资源开发（Human Resource Development，简称HRD）人力资源开发是指通过培训、教育和发展计划来提高员工的技能和能力。
HRD致力于提供各种培训和发展机会，帮助员工不断学习和成长，以适应组织发展的需求。
通过人力资源开发，组织可以提高员工的专业素质和竞争力。
3. 组织行为学（Organizational Behavior，简称OB）组织行为学是研究人在组织中的行为和互动的学科。
它关注员工的态度、动机、团队合作等方面的问题，以及组织结构、文化和领导方面的影响。
通过研究组织行为学，可以了解员工的行为模式和组织的运行机制，有助于提高组织绩效。
4. 劳动关系（Labor Relations，简称LR）劳动关系是指雇主和员工之间的关系和互动。
劳动关系包括劳动合同、薪酬福利、劳动法律等方面的问题。
通过建立良好的劳动关系，可以促进员工的满意度和忠诚度，减少劳资纠纷，提高工作效率。
5. 工资福利管理（Compensation and Benefits Management，简称CBM）工资福利管理是指制定和管理员工工资和福利政策的过程。
它包括确定工资水平、福利计划、绩效奖金等方面的工作。
通过合理的工资福利管理，可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度。
什么叫人力资源规划：就是根据组织的战略目标，科学的预测、分析组织在变化的环境中的人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和岗位上获得所需要的人力资源（数量、质量和结构）的过程。
❖理解：1、组织的发展战略目标是制定HRP根据之一。
❖2、人力资源现状分析与需求预测是制定HRP根据之二。
3、制定具体、明确的政策和措施以确保组织在需要的时间和岗位上获得所需要的人力资源（数量、质量和结构）的过程。
❖人力资源规划的特点❖1、HRP是企业总体发展战略规划的重要组成部分，是实现发展战略目标的重要保证。
❖2、HRP是为了满足企业发展的要求而制定的。
❖3、HRP的基本任务是：适才适时适所，实现企业人力资源的最佳配备和动态平衡。
❖4、HRP的总目标是：最大限度的开发和利用企业的人力资源，有效的激励员工，提升员工的素质，不断增强企业智力资本竞争的优势。
❖❖HRP的作用❖在HR方面能确保企业目标的实施❖规定了在HR方面要做哪些事情❖保证企业需求的人力资源全部到位❖规范企业人才引进与培训的程序❖使管理层与员工对要达到的人力资源开发与管理的目标更加清晰❖帮助企业适应内外环境的变化❖是联系企业整体规划和人力资源管理的纽带❖是人力资源及其它相关预算的基础❖❖HRP与企业规划❖企业的生存和发展离不开企业的总体规划，企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供求平衡，人力资源作为企业内最活跃的因素，使人力资源规划成为企业规划的重点和中心。
❖❖HRP在HRM中的作用❖工作岗位分析、劳动定编定员、员工招聘、培训、测评、人力资源信息系统等企业人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、考聘、调动、升降、薪酬、福利和保险，员工的培训和开发，以及企业人员余缺调剂等各种人力资源管理活动的目标、步骤和方法，做出具体而详尽的安排，充分显示人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位和作用❖从HRP的期限分类❖长期规划（五年以上的计划）和短期计划（一年及以内的计划），介于两者之间的为中期计划。
◎李翠红管理科（作者单位：大庆市大同区林源街道办事处）浅析人力资源规划环境分析一、人力资源规划人力资源规划(Human Resource Planning 简称HRP 这一概念的基本含义是指企业等组织为有效地利用人力资源和实现组织及个人的发展目标而进行的有关未来一段时间内人力资源的供求预测以及综合平衡的种种活动。
克雷曼认为,人力资源规划"其目标是为了确保人们无论公司在何时何地需要,他们都将被按照适当的特点和技能来加以利用。
"人力资源规划的内涵有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一，狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划(五年以上的计划)、中期计划(规划期限在一年至五年的)和短期计划(一年及以内的计划)。
人力资源规划涉及组织内人力资源配置的诸多方面,每一方面的规划形成总体人力资源规划的有机组成部份的子系统,总体人力资源规划包括若干人力资源规划子系统。
其中包括:人力资源补充规划,人力资源调配规划,人力资源开发规划,人力资源职业规划。
从人力资源规划的作用上看，一是强化组织或企业人力资源的管理是组织或者企业进行高质量发展的需要。
当前社会机制正在不断的进行改革深化，所以也是对人力资源管理有了新的要求，必须要加强和改进人力资源的管理才能顺应社会的发展。
二是强化组织或者企业人力资源的管理有助于单位工作人员的整体素质的提升。
要想开展好管理工作，就要对员工通过物质奖励和精神激励，不断使员工努力提升自我价值，从而促进整体员工素质的提高。
三是强化组织或者企业人力资源的管理能够提升组织或企业的公共服务能力。
什么叫人力资源规划：就是根据组织的战略目标，科学的预测、分析组织在变化的环境中的人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和岗位上获得所需要的人力资源（数量、质量和结构）的过程。
❖理解：1、组织的发展战略目标是制定HRP根据之一。
❖2、人力资源现状分析与需求预测是制定HRP根据之二。
3、制定具体、明确的政策和措施以确保组织在需要的时间和岗位上获得所需要的人力资源（数量、质量和结构）的过程。
❖人力资源规划的特点❖1、HRP是企业总体发展战略规划的重要组成部分，是实现发展战略目标的重要保证。
❖2、HRP是为了满足企业发展的要求而制定的。
❖3、HRP的基本任务是：适才适时适所，实现企业人力资源的最佳配备和动态平衡。
❖4、HRP的总目标是：最大限度的开发和利用企业的人力资源，有效的激励员工，提升员工的素质，不断增强企业智力资本竞争的优势。
❖❖HRP的作用❖在HR方面能确保企业目标的实施❖规定了在HR方面要做哪些事情❖保证企业需求的人力资源全部到位❖规范企业人才引进与培训的程序❖使管理层与员工对要达到的人力资源开发与管理的目标更加清晰❖帮助企业适应内外环境的变化❖是联系企业整体规划和人力资源管理的纽带❖是人力资源及其它相关预算的基础❖❖HRP与企业规划❖企业的生存和发展离不开企业的总体规划，企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供求平衡，人力资源作为企业内最活跃的因素，使人力资源规划成为企业规划的重点和中心。
❖❖HRP在HRM中的作用❖工作岗位分析、劳动定编定员、员工招聘、培训、测评、人力资源信息系统等企业人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、考聘、调动、升降、薪酬、福利和保险，员工的培训和开发，以及企业人员余缺调剂等各种人力资源管理活动的目标、步骤和方法，做出具体而详尽的安排，充分显示人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位和作用❖从HRP的期限分类❖长期规划（五年以上的计划）和短期计划（一年及以内的计划），介于两者之间的为中期计划。
人力资源六大模块及其细分内容人力资源六大模块分为:一、人力资源规划二、人员招聘与配置三、培训开发与实施四、绩效考核与实施五、薪酬福利六、员工关系管理具体细分：一、人力资源规划：1、组织机构的设置,2、企业组织机构的调整与分析,3、企业人员供给需求分析,4、企业人力资源制度的制定,5、人力资源管理费用预算的编制与执行；6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析,2、工作分析和胜任能力分析,3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择,5、招聘实施,6、特殊政策与应变方案,7、离职面谈,8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发1、理论学习,2、项目评估,3、调查与平谷,4、培训与发展,5、需求评估与培训,6、培训建议的构成,7、培训、发展与员工教育,8、培训的设计、系统方法,9、开发管理与企业领导；开发自己和他人,10、项目管理：项目开发与管理惯例;四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段,2、实施阶段,3、考评阶段,4、总结阶段,5、应用开发阶段,6、绩效管理的面谈,7、绩效改进的方法,8、行为导向型考评方法,9、结果导向型考评方法;五、人力资源薪酬福利管理：补偿、激励和收益1、薪酬,2、构建全面的薪酬体系岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算,3、福利和其它薪酬问题福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计4、评估绩效和提供反馈;六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法,2、劳动关系和社会,3、行业关系和社会,4、劳资谈判,5、工会化和劳资谈判安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全人力资源管理规划又称人力资源计划HRPlanning,简记HRP,是人力资源管理的重要部分和重要领域;猎头顾问钟克峰先生认为,一般来说,关于人力资源规划的理解,主要有三个层次的意思：1、确保组织和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员,并使组织和个人得到长期的益处；2、在组织和员工目标达到最大一致的情况下,使人力资源的供给和需求达到平衡；3、分析组织在环境变化中的人力资源需求状况,并制定必要的政策和措施以满足这些要求;所谓人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为此而提供人员的过程;其目的是为了工作者和组织的利益,最有效地利用短缺人才;在这个总的概念下,人力资源规划系统包括几项具体的相互关联的活动;这些活动是：人员档案资料：用于估计目前的人力资源技术、能力和潜力和分析目前这些人力资源的利用情况;人力资源预测：预测未来的人员要求所需的工作者数量、预计的可供数量、所需的技术组合、内部与外部劳动力供给量;行动计划：通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员,弥补预计的空缺;控制与评价：通过检查人力资源目标的实现程度,提供关于人力资源计划的系统的反馈信息;由此看来,人力资源规划就是组织人力资源供给和需求的平衡过程人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势,2、人力资源管理的发令以及环境,3、人力资源规划,4、工作分析,5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案人力资源六大模块：1、人力资源规划2、招聘与配置3、培训与开发4、绩效管理5、薪酬福利管理6、劳动关系管理这六项的详细内容是什么啊模块一国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管模块二人力资源培训和开发模块1、理论学习2、项目评估3、调查与评估4、需求评估与培训5、培训与发展6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育8、培训的设计、系统方法9、开发管理与企业领导；开发自己和他人10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例模块三人力资源的薪酬管理补偿,激励和收益1、薪酬2、构建全面的薪酬体系3、福利和其他薪酬问题4、评估绩效和提供反馈模块四人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划4、工作分析5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案模块五员工和劳动关系1、就业法2、劳动关系和社会3、行业关系和社会4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判模块六安全、保安和健康1、安全和健康项目2、安全和健康的工作环境3、促进工作场所的安全和健康4、管理执业健康和安全--------------------------------------------------------------------------------楼上所述有点失误,似乎绩效考核这一块没有谈到;我在这里要提请说明的是HR工作理论性与实践性要求都较高的科学,以下论段希望能给楼主一点启示：一、人力资源管理的主要职能有以下六种：吸引、录用、保持、发展、评价和调整;1、吸引：a、确认企业中的工作要求；b、决定做这些工作的人数及技术；c、对有资格的工作申请人提供均等的选择机会;2、录用：即根据工作需要确定最合适人选的过程;3、保持：a、保持员工有效工作的积极性；b、保持安全健康的工作环境;4、发展：这种职能活动是以员工的知识、技巧、能力及其他方面的提高从而保持和增强员工工作中的竞争性为其目标的;5、评价：即对工作、工作表现以及人事政策的服从情况等作观察和鉴定;6、调整：即试图让员工保持所要求达到的技能水平而进行的一系列活动;以上六个方面构成一个相互联系的网络,从而建立了人力资源管理系统;这个系统也可以从以下四个方面理解：1、制定人力资源计划;包括对人力资源现状作出评估,依据企业的发展战略、目标和任务并利用科学的方法对未来人力资源供给和需求做出预测如人员数量、种类、结构和层次等,制定平衡人力资源供给和需求的方针政策和具体措施,如补充和调整人员、减员等各种方案;2、有效地配置各种人员;包括招聘和挑选企业需要地各个种类和各个层次地人才,如考试、录用、安置、调配、辞聘等3、员工个人发展;这方面的工作主要包括培训,特别是根据企业发展的需要以及个人的发展要求对员工开展的提高性培训与教育;这可以满足员工个人发展的要求,以增强和激发其工作的积极性、主动性和创造性;4、员工生活福利等方面的工作;这主要是为了企业保持具有竞争力的优秀的员工队伍而制定的有关员工福利、保险、医疗、安全、卫生等方面的政策、规定和措施;二、人力资源管理的内容:1、制定人力资源计划：评估、收集、分析、预测和制定;2、培训和发展:岗前培训和晋升培训;3、工作绩效评价：是由员工个人对照工作职责说明书和工作任务进行自我总结,然后交直接管理部门审核并打分,最后做出工作绩效评价;这种评价涉及到员工的工作表现、工作成果等,而且定期进行,并与奖惩挂钩;4、帮助员工制定个人发展计划:即职业生涯规划;5、员工工资报酬：要从员工的资历、职级、岗位、表现和业绩等多方面考虑制定相应的、具有吸引力的工资报酬标准和制度;工资报酬要随职务升降、岗位变换、表现好坏和业绩多少进行调整,不能只升不降;6、员工福利：包括国家政府规定的社会劳动保障、劳动法律法规条例等规定和公司出台的各项补充福利规定和办法;公文易7、劳动合同：制定、签订和修订;8、人事档案：简历、表格、工作表现、业绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录性材料入个人档案;9、人力资源招聘和挑选：根据需求和岗位要求,利用推荐、广告、交流会、职介所等方法和手段从企业内外部吸引和招聘,并经过资格审查初选,再经过严格的考试笔试、面试等筛选,最后经过相应时间的试用后正式录用;10、入司培训：公司发展历史、现状、远景、文化、行为规范、内控制度、员工手册、职业道德、岗位要求、有关政策等内容;11、工作岗位职责：制定和执行检查;三、人力资源管理干部的素质和能力：1、公道正派：坚定正确的政治方向；对人要有正确客观的认识；坚持用品质好的人去选择素质高的人;2、爱惜人才的强烈意识：爱才、惜才、护才;3、识别人才的高超本领;4、使用人才的胆识：要敢用专长和缺点都同样明显的人才；要敢用能力比自己强的人才;5、通晓各个职位的性质、难易程度、责任大小以及相应的资格条件：a、加强专业知识学习学经济、政治、管理、技术等;b、做既有业务知识和实践经验,又懂人力资源管理的复合型人才;6、具有客观、正确地了解人的本领：识事和知人才能用人之长,使人得其事,事得其人;7、具有组织“人与事”科学结合、“人与人”密切配合得技能;在组织人与事的结合时,要注意以下几点：a、要选择好结合的时机因事择人;b、要采取适当的结合形式任命、聘任、民主选举、公开竞聘等;C、确定最佳的机构与人员的数量比例;在调节共事人之间关系时,应注意以下几点：a、要注意不同人员之间的气质结构;b、配备好共事人知识和能力的合理结构;c、处理好正式组织和非正式组织的关系;。
