日常工作考核表

个人工作绩效考核表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
评估标准
自评
请根据以下评估指标，对自身的表现进行评分（满分10分）：
1. 工作质量：
- 任务完成度
- 结果的准确性
- 工作的完整性
2. 工作效率：
- 任务的处理速度
- 目标完成时间的准确性- 事务处理的效率
3. 专业知识：
- 行业知识的掌握程度- 技术和工具的熟练程度- 研究和提升的积极性
4. 团队合作：
- 协作能力
- 沟通能力
- 对他人的支持和帮助
5. 创新能力：
- 提出新的想法和方案
- 对问题的解决能力
- 从过去经验中总结和改进
上级评分
请根据以下评估指标，评分员工的表现（满分10分）：
1. 工作质量：
- 任务完成度
- 结果的准确性
- 工作的完整性
2. 工作效率：
- 任务的处理速度
- 目标完成时间的准确性
- 事务处理的效率
3. 专业知识：
- 行业知识的掌握程度
- 技术和工具的熟练程度
- 研究和提升的积极性
4. 团队合作：
- 协作能力
- 沟通能力
- 对他人的支持和帮助
5. 创新能力：
- 提出新的想法和方案
- 对问题的解决能力
- 从过去经验中总结和改进
总结
根据自评和上级评分，请总结员工在各项评估指标上的得分情况，并进行综合评估。

同时，可将评估过程中发现的优点和改进空间进行记录，并制定适当的改进计划。

附件
请将附件（如工作报告、任务记录等）和个人工作绩效考核表一并提交。

医生日常考核表背景医生是医院中非常重要的一环，他们的工作质量直接关系到患者的健康和医院的声誉。

为了确保医生按时完成工作任务并保持高标准的工作品质，医院需要进行定期的考核。

目的本文档旨在制定医生日常考核表，以评估医生在指定时间内的表现和工作成果。

考核内容1. 工作态度和专业素养- 对患者的态度友善和专业。

- 遵守职业道德和医疗伦理。

- 敬业精神，积极主动地解决工作中的问题。

2. 诊疗质量- 准确判断和诊断疾病。

- 合理制定治疗方案，并提供有效的治疗方法。

- 定期进行治疗效果评估，并及时调整治疗方案。

3. 工作效率与时间管理- 按时完成工作任务，不延误患者的就诊时间。

- 合理安排工作时间，提高工作效率。

- 对紧急情况和突发事件能够做出应对和处理。

4. 团队合作与沟通能力- 积极参与团队合作，与其他医护人员协作。

- 有效沟通和协调，解决工作中的冲突和问题。

- 分享经验和知识，促进团队合作和研究。

考核方法1. 日常观察和记录：医院管理人员定期观察和记录医生的工作表现，包括态度、诊疗质量、工作效率和团队合作等方面。

2. 患者评价：医院通过患者满意度调查等方式收集患者对医生服务的评价，作为考核依据之一。

3. 同事评价：医生所在的团队成员可以对医生的工作进行评价，包括工作质量、合作态度等方面。

4. 学术成果评估：医生的科研成果、学术发表情况等也可以作为考核依据之一。

考核周期和频率考核周期一般为一年，考核频率根据医生的工作表现和医院的实际情况决定，可以是每季度、每半年或年度考核。

考核结果和奖惩措施1. 考核结果将根据医生的工作表现进行评估，按照评分等级进行分类。

- 优秀：工作表现出色，具备较高的工作能力和素质。

- 良好：基本达到医院要求的标准，工作稳定、规范。

- 一般：工作表现有待提升，需改进工作方法或态度。

- 不合格：工作表现不符合医院要求，需进行深入整改。

2. 奖惩措施将根据医生的考核结果进行制定。

- 对于表现优秀的医生，可以给予奖励或晋升机会等激励措施。

公司
年月份工作计划考核表
注:1、1311工作：指创新工作（每年3件大事、每月1件新事）；2、工作态度、工作标准执行情况，主要针对员工日常工作态度，工作标准执行情况，属扣分项
项考评为10分。

3、工作质量与效率考核主要针对员工应完成而没有完成、应做好而没有做好工作，属扣分项，先由员工自我提出哪些工作没有做好，由上级主管评价确认。

该项考评为10分。

员工月初签名： 上级月初签名：上级月末确认签名: 高二级月末签名：
扣分项，该有完成、应做好而没有做好工作，属扣分项，先由员工自我提出哪些工作没有做好，由上级主管评
月份工作计划考核表。