施工管理网络图.doc

施工管理、质量管理、安全管理、文明施工组织网络
施工管理组织网络图
项目经理
项目总工程师项目技术负责人
施工管理组
施工技术组施工综合组
技术员测
量
员
资
料
员
质
检
员
试
验
员
计
划
统
计
员
设
备
材
料
员
安
全
文
明
员
财
务
后
勤
员
绿
化
施
工
队
质量管理组织机构框图
公司经理部
总工程师技术部中心试验室其他职能处室
公司经理部
主任工程师工程师工地试验室其他职能科室质检工程师测量班
公司经理部
各分项技术主管
各生产班组
安全管理组织网络图
项目经理
专职安全员施工队长
施工班组一施
工
班
组
二
施
工
班
组
三
施
工
班
组
四
安全员安
全
员
安
全
员
安
全
员
文明施工组织网络图
公司文明施工管理办
项目副经理
工地专职文明创标化施工组工地办副主任
专职文明施工队
班组文明施工员。

施工临时用电系统图、组织机构图、安全管理网络图.doc
工程质量管理组织机构图附图7
项目经理
项目付经理项目付经理项目总工
施工部材料设备部办公室技术部质检部
安全施工材料设备财务内业QC小测量质检试验
组组组组劳资组组组组室
后勤:
钢筋班木工班砼班汽车班机修班电工班铁焊班砌筑班装饰班水电管线杂工队
质检员质检员质检员质检员质检员质检员质检员质检员质检员安装队质质检员
检员
肖华海
项目经理部安全管理网络图附图8
项目经理
安全监督工程师安全管理领导小组
各施工队负责人
水电班瓦工班机械班钢筋班木工班砼工班
安全员安全员安全员安全员安全员安全员。

建筑工程施工管理网络图在现代建筑施工管理中，网络图被广泛应用于规划和协调施工任务。

通过网络图，施工管理者可以清晰地了解工程进度、任务依赖以及资源分配等信息，从而更好地指导和监督施工工作。

本文将从网络图的基本概念、构建过程以及应用价值等方面进行论述。

一、网络图的概念和基本原理网络图是用节点和箭头表示活动和活动之间的依赖关系的一种图形化的表示方法。

在建筑工程施工过程中，每个施工活动都可以视为一个节点，而节点之间的箭头表示不同活动之间的先后次序以及影响关系。

通过节点和箭头的连接，可以形成一个完整的网络图，直观地反映出工程的流程和关键路径。

构建网络图的过程主要分为以下几个步骤：1. 确定施工活动：根据工程的实际情况，明确需要进行的施工活动，并将其作为网络图中的节点。

2. 确定活动之间的依赖关系：分析不同活动之间的依赖关系，确定活动之间的先后顺序，并用箭头表示。

3. 确定活动的工期：对每个施工活动进行工期的评估和估算，确定每个活动的开始和完成时间。

4. 确定关键路径：通过计算网络图中的每个路径的工期和相关活动的关系，找出工期最长的路径，即关键路径。

二、网络图在施工管理中的应用1. 优化资源分配：通过网络图，施工管理者可以清晰地了解每个施工活动的开始和完成时间，从而更好地安排和调度所需的人力、材料和设备资源，以最大程度地提高施工效率。

2. 提前预警延误风险：网络图可以直观地显示出关键路径和非关键路径活动，使施工管理者能够及时发现可能导致整个工期延误的风险因素，并采取相应的应对措施，以确保施工工期的稳定。

3. 增强决策支持能力：通过网络图，施工管理者可以清晰地了解各活动之间的依赖关系，为决策提供更准确的依据。

比如，在出现施工变更或者新的需求时，可以通过分析网络图，及时评估变更对工期和进度的影响，并做出合理的决策。

4. 提高安全管理水平：网络图能够帮助施工管理者全面了解施工过程中的关键活动，从而更好地制定安全管理计划，减少事故发生的概率，保障工人的人身安全。