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核电项目设备采购和监造管理模式分析发表时间：2020-04-24T02:17:24.636Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年25期作者：谢楠[导读] 本文对核电项目设备采购和监造管理模式进行分析，仅供参考。
中国中原对外工程有限公司北京 100044摘要：众所周知，电能是人们生产和生活的重要资源，在这样的背景下，核电项目的建设质量会直接影响到社会居民的生存质量，在建设的过程当中，其设备质量和施工过程的管理都是至关重要的，因此，核电项目的设备采购和监造管理重要性也逐渐突显出来。
本文对核电项目设备采购和监造管理模式进行分析，仅供参考。
关键词：核电项目；设备采购；监造管理模式引言随着核电产业的发展，核电已经成为当前世界能源的重要支柱之一，在全球范围内都有着十分重要的意义。
核电的高速发展，在给我们带来清洁能源的同时，也造成了一系列的安全隐患，核泄漏事故的发生也使得核电的发展受到了限制。
为了加强对核电设施的管理，需要在设备的采购和监管方面加强管理，针对这一问题，本文将对设备的采购和监管管理进行探讨，为国民经济发展过程中核电行业的发展提出可行性的参考建议。
1背景介绍随着核电的发展，特别是核电设备国产化大背景下，设备监造越来越受重视并得到加强。
我国核电起步要晚，尚未形成完备的核电设备产业链，国内设备制造厂普遍缺少核电设备供货经验，其核安全文化和质量意识过于薄弱，大多数仍停留在常规设备质量管理层次。
设备制造过程是保证核电设备质量的重要环节，随着各方对核安全和设备质量的高度关注，设备监造管理工作也越来越受到重视。
因此，国内核电工程公司也加强了设备监造的范围和深度，对核电设备的监造范围甚至已经超出了核质保法规中仅对核安全相关设备进行监造的要求。
目前核电设备监造主要包括了机械类、电气类、仪控类，并覆盖了核岛、常规岛以及BOP设备，对关键设备普遍采用驻厂监造模式，实行全过程监督。
2核电项目设备采购过程当中存在的问题我国的核电项目从规模以及范围上来看普遍比较庞大、管理普遍比较复杂和繁琐，再加上我国的核电项目和国外相比起步要晚很多，所以，我国在核电项目的建设上基本上都是使用的EPC总承包模式，但是，不管是使用任何一种模式，其步骤和程序基本相似。
©EC监理要点Supervision Points核电DCS设备测试过程的监造实践杨占杰1李京帅彳艾九斤'（1•中核第四研究设计工程有限公司石家庄050021）（2.中国核电工程有限公司北京100840）摘要：集微控制系统DCS（Distributed Control System）作为核电厂的神经中枢，对保证核电厂的安全运行具有重要作用。
随着国内核电技术的发展，国内核电DCS设备供应商的设备质量不断提高，如何做好国内DCS 设备的监造也是一个重要的课题。
结合田湾核电厂5号、6号国产DCS设备采购与监造工程实践经验，从监造要点、系统测试、监造人力指标三个方面阐述了DCS设备在测试阶段的质量控制，可为核电领域相关单位后续开展DCS设备测试提供良好的实践经验。
关键词：核电集散控制系统DCS设备监造测试Supervision Practice of Testing Process for Nuclear Power DCS EquipmentYang Zhanjie1Li Jingshuai2Ai Jiujin2(1.China Nuclear fourth research and Design Engineering Co.,Ltd*Shijiazhuang050021)(2.China Nuclear Power Engineering Co.,Ltd.Beijing100840)Abstract As the central nervous System of nuclear power plant,Distributed Control System(DCS)plays an important role in ensuring the safe operation of nuclear power plant.With the development of domestic nuclear power technology,the quality of domestic nuclear power DCS equipment suppliers is also improving.How to supervise the production of domestic DCS equipment is also an important subject.Based on the practical experience of procurement and supervision of5and6domestic DCS equipment in Tin Wan Nuclear Power Plant,this paper discusses the quality control of DCS equipment in the testing bined with the practical experience in the testing phase of DCS in the Nuclear Power Field,the good practice of quality assurance process in the testing phase applied in the actual project provides good practical experience for the follow-up testing of DCS equipment for the relevant units in the nuclear power field.Keywords Nuclear power DCS Equipment supervision Testing中图分类号：TB492文献标识码：B文章编号：2095-2465(2021)02-0008-04DOI：10.19919/j・issn・2095—2465・2021.02.0031工程概况田湾核电厂5、6号机组DCS全厂数字化仪控测试的物项范围为某公司供货的DCS所有系统及设备的软件和硬件，包括1E（安全级系统）、NC（非安全级系统）和NC*（有特殊要求的非安全级系统）。
２Ｄ核电系统十年管理创新项目坚持“四个自主＂走核电国产化路子■核电秦山联营有限公司项目概要秦山核电二期工程（１、２号机组）在“以我为主，中外合作”的建设方针指引下，创新提出了“四个自主”（自主设计、自主建造、自主管理、自主运营）管理模式。
在这一管理模式的推动下，工程设计采取了总承包模式；在工程建设中在国内首次实施了“业主负责制——招投（议）标制——工程监理制”的核电工程项目管理模式，建立了“三级质保、两级质检”的质量保证体系，创造性实施了“安装提前介入土建、调试提前介入安装、运行提前介入调试”的施工组织模式，成功实现了工程“质量、进度、投资”三大控制。
１、２号机组投入商业运行以来，机组运行业绩良好，达到了世界核运营者协会（ＷＡＮｏ）先进水平。
环境监测结果表明，电站投运后未对周围环境产生影响，取得了良好的经济效益、环境效益和社会效益。
万方数据万方数据核电系统十年管理创新项目的完工报告，对相关改进信息进行详细说明和介绍。
方便业主审查分析和存档。
其中一些安全相关的报告需提交国家核安全局审查。
２．自主建设由于核电项目具有投资巨大、建设周期长、工程子项多、技术难度大、安全要求高等诸多特点，使工程“质量、进度、投资”三大控制面临巨大挑战。
为了保障秦山核电二期工程建设的顺利进行，秦山二核采用科学的管理方法实现了“质量、进度、投资”三大控制。
（１）在国内首次实施了“业主负责制——招投（议）标制——工程监理制”的核电工程项目管理模式在国内尚缺乏可借鉴的建设管理经验时，采取业主负责制可以很好地协调设计、建造、设备制造、监理等各方关系。
选用招投（议）标方式，可以引进２２竞争机制，实施货比三家，从严控制概预算。
在秦山核电二期工程建设中，无论设计、施工，还是设备采购都实现了招投（议）标方式。
采用工程监理是利用第三方监理公司的工程管理经验，受业主委托，承担项目控制中的部分工作。
１９９４年秦山二核与核工业四达建设监理公司签订了监理合同，这是国内核电站建设首次引入监理制。
中国完全自主研发的核电技术核能是当今最为热门的能源之一，也是拥有最高含能量的能源之一。
目前，世界上12%的电力和4%的总能源来自于核电站。
中国更是将核能发展定为了国家战略之一，目前全球最大的核电站和最大的在建核电站都在中国。
然而，中国在核电领域一直是世界主流技术发源地的跟随者，长期依赖其他国家的技术进口，完全自主研发的核电技术起步相对较晚。
但是，现在的情况不同了，中国已经在完全自主研发的核电技术上取得了很大的进展。
第一代核电技术是从上个世纪50年代开始发展的。
这些技术都是以水作为冷却剂。
水蒸汽冷却器再将热转移到涡轮机上，然后转换为电能。
然而，由于这种技术组合效率低下，核电站发生事故的风险很大，因此发展起来就显得非常缓慢。
1974年，中国开始建设自己的第一座商业核电站。
该厂原本是由苏联设计的，但在完成了建造工作以后，中国重新自主研发了自己的核电技术。
自那时开始，中国的核电领域便取得了快速的发展。
中国的核电技术迄今为止的重要标志是华龙一号，这是中国国家核电集团在完全自主研发核电技术的基础上，打造出来的一款商业核电站技术。
华龙一号是一种三代核电站设计，可以为千家万户提供干净的电力，并在核安全、经济效益和环境友好方面有着出色的表现。
华龙一号的核心技术是大型压水堆反应堆，采用三道安全防线，实现了可靠、安全、稳定的发电。
华龙一号的研发规划产生于1990年代，并于2013年获得国家核安全局核准。
2016年6月，中国产出了第一台华龙一号核电机组的设备，而2年后，中国开始了华龙一号核电机组的商业应用。
华龙一号反应堆核芯结构为变密度的线性燃料组件，直接装卸容器。
该设计提高了燃料利用率，同时减少了切换容器的人工操作成本。
与二代核电站相比，华龙一号反应堆压力容器更大，容积可达1700立方米。
同时，该设计旨在减少地震对反应堆的影响，在主补水系统中增加了反应堆冷却时水的流量，并增加了吸震剂的使用量，保证了反应堆在地震中不受损坏。
发展核电必须走自主设计自产设备的国产化道路
陈广
【期刊名称】《上海工业》
【年(卷),期】1997(000)002
【摘要】一、我国核电的现状与发展前景随着我国国民经济的快速发展，对能源
特别是电力的需求也在快速增长。
为改善我国特别是沿海经济发达地区的能源结构，迫切需要发展核电。
我们设想到2010年全国核电装机容量力争达到2000万千瓦，2020年达到4000～5000万千瓦，则核电在全国发电总装机的比重将分别由2000年的1％提高到2010年的3％和2020年的5％左右。
如果照此设想，我国已建成的核电站有两座：一是自行设计建造的秦山一期30万万瓦核电站，二是利用外资成套进口国外设备建造的广东大亚湾2×98．4万千瓦核电站。
两座核电站装机共227万千瓦。
加上正在建设的核电站有：秦山二期2×60万千瓦、岭澳
2×100万
【总页数】4页(P12-15)
【作者】陈广
【作者单位】上海市核电办公室!副总工程师
【正文语种】中文
【中图分类】F427.51
【相关文献】
1.实现自主设计,完成核电主要设备国产化
2.核电设备国产化设备设计自主化是关键
3.浅谈我国核电建设的自主设计,自产设备
4.我国发展家用轿车应走自主研制的国产化道路
5.中国核电将坚持走自主发展道路
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核电站设备监造的实践与建议摘要核电站设备监造是确保核电站设备安全运行的重要措施。
本文介绍了核电站设备监造的实践经验，并提出了一些建议，以帮助核电站提高设备监造质量，保证设备安全运行。
简介核电站设备监造指对核电站中的设备进行质量监督、检验和测试，以确保设备的可靠性、安全性和运行效率。
设备监造工作覆盖了从设备研制、制造、安装到运行和维护的全过程。
设备监造对于核电站的安全运行至关重要，良好的设备监造可以降低设备事故率，减少设备损坏和停机时间。
实践经验建立完善的质量体系在设备监造工作中，建立完善的质量体系是非常重要的。
最基础的工作是制定大纲和具体规范，对监造工作的范围、流程、责任等方面进行准确的描述，并将这些规范完整的注释在设备图纸、质量文件等设备背景资料上。
在监造过程中，需要进行归档管理，全程进行实时记录，建立审计制度，确保质量管理的有效实施。
加强设备安全性检查设备的安全性是能否安全运行的关键。
在监造过程中，首要任务是进行设备的安全性检查，包括材料质量检查、技术标准检查、安全性能检查、设备抗震性能检查等。
检测结果要及时反馈给制造单位，以便及时进行技术改进和后续处理，确保设备的安全性。
推广先进技术现代化的科技手段对设备制造和监造质量的提高有着重要作用。
为了提高设备制造和监造的精度和效率，我们可以借鉴先进的信息技术，采用计算机辅助设计和数据管理系统，并利用先进的计算技术和人工智能技术，对设备制造和监造工作进行优化和改进，提高数据分析和处理的精度和效率。
建议加强制造单位和监管部门的沟通监造工作要求同时参与设计、制造和现场管理等方面，因此在与承制单位和监管部门沟通时，需认真审查设计文件和制造文件的参数，并详细记录检验与测试结果，通过这些信息互动的方式，提高监管部门制定检验计划的准确性和检查结果的有效性。
建立完善的信息管理系统设备监造工作中，信息管理系统是非常关键的。
可以建立涵盖设计、制造、检测和运行数据的信息管理系统，并建立质量跟踪的管理及交互通道。
核电厂厂用电设计的自主化道路刘瑛璞发表时间：2018-07-02T11:46:36.390Z 来源：《电力设备》2018年第7期作者：刘瑛璞[导读] 摘要：厂用电主要为电厂的重要系统提供动力、控制和监视电源。
(辽宁红沿河核电有限公司辽宁大连 116023)摘要：厂用电主要为电厂的重要系统提供动力、控制和监视电源。
由于绝大多数电厂负荷都是由其直接或间接驱动，厂用电的正常运行是电厂安全环境和电力生产持续的保障。
关键词：核电厂；厂用电设计；自主化道路1核电厂厂用电设计自主化的重要意义核电作为一种清洁能源,技术已经成熟,“积极推进核电建设”已成为电力发展基本方针,成为国家能源电力战略的重要组成部分。
当前我国核电发展的规划及路线已经明确,争取到2020年实现装机容量达到4000万千瓦,在建机组达到1800万千瓦的目标。
我国核电的发展必须始终贯彻“统一发展技术路线,坚持安全第一、质量第一,坚持自主设计和创新,注重借鉴吸收国际经验和先进技术,努力形成批量化建设先进核电站的综合能力。
全面建立起与国际先进水平接轨的建设和运营管理模式,形成比较完整的自主化核电工业体系的核电发展方针。
设计自主化是实现核电国产化的基础和龙头。
核电自主化包括自主设计、自主制造、自主建造和自主运营四个方面,其关键是掌握技术、尤其是掌握核心技术。
自主开展核电科研、技术改进与创新、试验验证和系统集成的条件和能力。
工程设计是自主设计各阶段工作经系统集成后的产品,是自主设计能力的最终表现。
具体而言,“自主设计”是指以国内设计单位为主(即由国内设计单位承担技术责任),完成核电站的总体工程设计、核岛及BOP等系统设计、主设备设计,以及对核电站进行安全分析、安全评审、环境评价,达到“既知其然又知其所以然”的深度,并具有在建造、运行过程中处理问题、适应设计演变和修改设计的能力。
与核电发展新形势的需要相比,目前我国的核电标准还存在较大的差距。
我国核电标准存在以下问题:一是现有标准不系统、不完整,没有形成体系。
走核电设备自主监造的道路
核电站有各种系统300余个、各种设备数万台套设备费用约占核电站总投资的50%搞好设备监造，对保证工程质量及电站安全稳定运行具有重要意义核电设备一般是由国内外多个厂家供货，涉及商务、供货范围、技术责任、技术转让、技术协调等诸多问题，操作和协调难度较大由于核电厂对安全性要求很高，设备投资又占工程总投资的主要部分，因此核电设备的监造是一项非常重要的工作通过对国内几种监造模式的探索、对比和分析，认为设备监造成功的前提是监造方对制造厂应有高度的控制能力完善的监造体系、管理程序以及监督导则、高效的监造管理信息平台以及具有丰富经验的监造队伍是设备监造的成功保障目前国内核电站使用的几种监造模式如下。
一、国内核电站的监造模式分析
l.秦山二期监造模式
秦山二期工程是我国第一座自主设计、自主采购、自主监造的商业压水堆核电站是以大亚湾核电站为原型，将3回路改为2回路设计的2×600MW机组，设备国产化比例达到55%。
当时国内部分核电设备的生产企业已经为秦山一期或恰希玛项目供过货，但是600M W核电机组汽轮机、压力容器、驱动机构、稳压器等关键设备在国内制造尚属首次，因此面临着巨大的风险，给设备监造也带来了巨大的压力。
秦山二期设备材料管理处负责全部设备的采购、监造工作，承担了全部的商务和技术责任在混凝土浇注以前，进口设备的采购工作已经基本完成，从事采购工作的人员约20人。
为进一步加强国产设备的采购和监造力最，又从维修处调入10余位技术人员、从设计院等单位外聘20余位专家从事这方面工作。
(1)优点
①监造人员对制造厂的控制能力比较强因为监造人员是合同的签订人员，制造厂的项日负责人又是该企业的总经理或主管副总经理，因此在监造过程中遇到的问题，可以通过其制造厂的巨层很快得到解决。
②责任明确采购人员负责设备的监造工作，要对设备的最终质量负责。
③效率高，接口少采购人员在完成采购工作后，随即转入监造上作。
④专业人才的利用率较高，人员配置可以相对减少。
由于采购定位是技术部门，采购人员和监造人员都是设备方面的专业人才，对设备非常了解。
(2)缺点
①没有完善的监造管理程序及监督细则，监造的效果以及对风险的控制是由监造人员的工作能力和责任心决定的。
②缺少高效的监造管理信息平台。
秦山二期的采购监造模式在当时的历史条件下是成功的，而成功的关键是采购与监造人员的统一，对制造厂具有高度的控制能力，业主与设计院齐心协力，能够勇于承担风险和责任。
2.岭澳监造模式
岭澳核电项目是由法国设计的单机功率为l 000M W核电项目。
基本上沿用了大亚湾的管理模式，属于完全由外方采购设备的交钥匙工程。
法玛通是核岛设备的总承包商，阿尔斯通是常规岛设备的总承包商，他们负责各自的设备采购工作，这些设备基本上是从法国进口的法国(EDF)电力公司负责在法国生产的核岛设备的监造工作。
业主派技术人员参与了部分核岛设备的监造工作在国内制造的核岛设备和国内、国外制造的常规岛设备则由业主委托给苏州热工院进行监造，业主方面参与监造的人员主要是来自中国核动力院的专家和新招收的大学生。
(1)优点
①法国核电市场是一个比较成熟的市场，法码通、阿尔斯通与法国(EDF)电力公司及制造厂之间有着长期合作的经历，已经形成了一套比较完整和成熟的管理体系。
②全部的设备采购与监造由国外总承包，中方可以不承担任何责任。
③法国(EDF)电力公司有一套高效的监造管理信息平台、监造管理程序和监督导则。
④中方可以从中学习到先进的管理经验和工作程序。
(2)缺点
①设备采购价格昂贵，不利于我国核电市场的发展和国产化。
②这种模式比较适用于法国成熟的核电市场及管理体系。
③业主对风险的控制完全取决于总承包方
3.岭澳扩建监造模式
岭澳扩建核电项目是由核二院负责设计，东方集团、中国核动力院和法码通共同负责核岛设备的采购工作，由东方集团和ALSTHOM负责汽轮发电机组设备的采购工作。
岭澳扩建项目摒弃了交钥匙的做法，但是关键设备仍由国外公司总承包，只有阀门等设备由业主自行打包采购。
岭澳扩建项目的特点是由苏州热上院负责全部设备的监造，业主负责监造管理。
(1)优点
①业主在设备供货方面承担的责任少，风险相对较小。
②业主负责采购商务、采购技术与设备监造管理的人员分属不同的部门，可以互相制约与监督
(2)缺点
①由于多部门参与采购与监造，因此接口多，工作效率低。
②设备的国产化率较低。
③股备采购价格昂贵。
④业主对风险的控制能力取决于总承包方。
岭澳扩建模式中的采购商务、采购技术、设备监造管理、设备监造执行等分属不同部门或单位，这种细化分工的方式比较适合于工程公司的大批量仁程建造模式，对于国内目前这种小批量的核电建造模式金造成接日过多、效率低下、责任不清的情况。
采购与监造人员的设置应统一，专业的分工应按设备划分，而不要按商务、技术、管理等划分因为离开了技术的商务和监造，这种管理是粗放型的
4.田湾监造模式
田湾核电站由二台单机功率为l000MW的俄罗斯AES-91型压水堆核电机组组成设备费用占总投资的30%左右，核岛和常规岛的设备包括安装材料主要由俄罗斯原子能出口建设公司提供，约占设备费用的66%，中方负责采购由第三国(除中国和俄罗斯外)生产的设备约占设备费用的7%，其他为中方在国内采购的部分设备材料田湾核电站采用的是交钥匙工程，业主在核电站建造过程中基本不承担责任但不同的是，业主组织了庞大的监造队伍参与国外设备的监造，驻欧监造队伍的人数曾高达80多人。
(1)优点
全部的设备采购与监造由国外总承包方负责，中方可以不承担任何责任。
(2)缺点
①由于俄罗斯在核电市场管理上的诸多因素，采用交钥匙模式具有一定的风险。
②由于设备是由俄方总承包，在总承包合同中规定的业主监造权力也非常有限，业主对制造厂商实际上没有太多的控制力。
③业主对风险的控制完全取决于总承包方。
二、成功的设备监造模式要具备的要素
1.监造方对制造厂的高度控制能力是设备监造成功的前提秦山二期的自主设计、自主建造以及国产化所面临的风险是显而易见的。
秦山二期之所以成功，其关键就在于通过自主采购从而对制造厂具有高度的控制能力，将设备的质量风险降至最低。
业主要完全掌握对风险的控制能力，其中监造方对制造厂的高度控制能力是降低设备质量风险的主要前提。
要实现对制造厂的高度控制有两个途径：一是设备要自主采购，二是通过在总承包合同中要明确体现出业主的各项权力包括对分供方的选择权、采购过程中的参与权、监造过程中的自主权等。
2.建立完善的管理程序及监督导则、高效的监造管理信息平台是设备成功监造的有效保证
岭澳二期扩建工程虽然面临了层层分包导致的对制造厂的控制力弱化以及国产化中的质量保证等风险，但是其从法国引进的完善的管理程序及监督导则以及正在建设的监造管理信息平台可使风险大大地降低。
秦山二期扩建工程由于缺少了上述管理程序及监督导则，也没有监造管理的信息平台，仍然沿用二期原来的单兵作战的方式，只能依靠个人的能力和高度的责任心来控制风险。
3.经验丰富的监造队伍是设备监造成功的保障
在具备了对制造厂的控制能力、完善的管理程序及监督导则、高效的监造管理信息平台后，选择有丰富经验的监造队伍是设备监造成功的根本保障设备监造模式可以有以下几种选择：
(1)业主自主监造业主的自主监造适用于引进项目以及自主化项目，其成本低、效率高，并且可以储备监造人才。
(2)委托国外的第二方监造委托国外的第三方负责监造其成本比较高，但业主的责任小不利于国内核电监造事业的成熟和发展。
(3)委托国内的第二方监造在国内选择具有相当实力和经验的监造队伍为第三方监造时，要有完善的管理程序及监督导则、高效的监造管理信息平台。
三、结束语
针对目前我国的核电发展模式，无沦采用哪种建造模式，采用哪个国家的技术，都有成功的案例，一也有失败的教训但成功的条件都是相同的，就是建造方对风险的高度控制能力具体表现在设备的监造方面，是监造方对制造厂的控制能力完善的管理程序及监督导则、高效的监造管理信息平台和经验丰富的监造队伍是设备监造成功的全部要素。
现代项日管理与传统项目管理的区别是要通过程序及信息化管理弱化人的因素作用将人的作用放在次要的位置，只要具备了这两个条件，那么无论是由业主、总承包方或是第三方来执行设备的监造工作都将变得不重要了。
