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经济附加值（EVA）的计算与分析技巧经济附加值（Economic Value Added，简称EVA）是一种用于衡量企业经济绩效的指标，它可以帮助企业评估利润水平是否达到股东的期望，并提供了一种能够反映企业真实经济价值的方法。
本文将介绍EVA的计算公式和分析技巧，以帮助读者更好地理解和应用这一指标。
一、EVA的计算公式EVA的计算公式是企业净利润扣除资本成本得出的价值差额。
具体公式如下：EVA = 净利润 - （总资产 ×资本成本率）其中，净利润为企业在某一期间内实现的总利润，总资产为企业拥有的所有资产的总额，资本成本率是投资者所要求的投资回报率。
二、EVA的分析技巧1. 理解EVA的概念EVA是一种衡量企业经济价值的指标，其核心思想是通过减去资本成本来评估企业是否创造了股东的价值。
一般而言，EVA越高，说明企业创造的经济价值越大。
2. 利用EVA分析企业绩效通过计算和比较不同期间或不同企业的EVA，可以得出有关企业绩效的重要信息。
如果一家企业的EVA持续为正，说明企业在经济层面上创造了价值，处于良好的经营状态；而如果EVA持续为负，则意味着企业未能达到投资者的期望，可能存在问题。
3. 了解EVA的优势相比于其他财务指标，EVA具有以下优势：- 考虑了资本成本的影响，能更好地衡量企业创造经济价值的能力；- 利用EVA可以识别出一些隐藏的成本和价值创造机会，提供了改善经营绩效的线索。
4. 注意EVA的局限性虽然EVA是一种有用的衡量企业绩效的指标，但也有其局限性：- 对于不同行业的企业，由于投资规模和盈利模式的差异，EVA的可比性较差；- EVA计算时所用的资本成本率是一个关键参数，不同的资本成本率会对结果产生较大影响。
5. 适度结合其他指标为了更全面地评估企业绩效，可以将EVA与其他指标结合使用，如资产收益率、市场份额等。
多维度的分析有助于提供更准确的评价和决策依据。
总结：EVA是一种衡量企业经济绩效的重要指标，通过分析EVA可以揭示企业是否创造经济价值，及时发现问题和改进经营策略。
EVA知识详细讲解什么是EVA？EVA，全称为经济附加值（Economic Value Added），是一种用来衡量企业业绩的指标。
EVA的概念最早由财务学家斯特恩-斯图爾（Stern Stewart）在20世纪80年代末提出，迅速在全球范围内引起了广泛关注和应用。
EVA的核心思想是在传统的财务指标基础上，引入了资本成本概念。
EVA认为，企业必须通过经营活动创造超过资本成本的价值，才能真正为股东创造回报。
EVA的计算方法EVA的计算方法相对简单，下面是计算EVA的基本公式：EVA = 净利润 - (资本总额 × 资本成本率)其中，净利润指的是企业在特定时期内的净利润，资本总额是指企业投入的所有资本，包括自有资本和借入资本，资本成本率则是企业的加权平均资本成本率。
EVA的优势相较于传统的财务指标，EVA具有以下几个优势：1.考虑了资本成本：EVA作为一种综合指标，将资本成本纳入考量范畴，能够更全面地揭示企业经营的真实情况。
传统的利润指标往往只关注企业的净利润，而忽略了企业为获得这一利润所付出的资本成本。
2.对企业管理者激励：EVA能够作为企业管理者的激励工具，因为EVA直接反映了企业管理者对企业资本的利用效率。
只有在实现了超过资本成本的EVA时，管理者才能获得回报，这有助于激励管理者更加积极地提高企业经营绩效。
3.与市场价值相关：EVA与企业的市场价值密切相关。
通过计算EVA，企业能够清楚地评估自身经营的价值创造能力，为投资者提供有关企业价值的重要信息。
EVA的应用范围EVA作为一种综合指标，广泛应用于企业的财务管理和绩效评估中。
具体来说，EVA可以在以下几个领域发挥重要作用：1.绩效评估：企业可以使用EVA来评估不同业务部门或个人的绩效。
通过计算每个部门或个人贡献的EVA，能够更客观地评估其价值创造能力，并进行相应的奖惩措施。
2.决策支持：EVA可以作为企业决策的重要参考指标。
通过评估不同决策方案的EVA，企业能够有针对性地选择最有利于提高企业经营绩效的决策。
目录第一章EV A概述------------------------------------------------------------------------------ 3 第一节EV A定义 ------------------------------------------------------------------- 3第二节EV A与会计利润的区别 ----------------------------------------------- 3第三节EVA在管理中的应用和特点----------------------------------------- 4 第二章EVA激励体系 ------------------------------------------------------------------------- 5 第一节EVA激励报酬体系概述 ----------------------------------------------- 5第二节EVA年度奖金计划 ----------------------------------------------------- 5 第三章如何提高自己的奖金 --------------------------------------------------------------- 11 第一节业绩考评方法 ---------------------------------------------------------- 11第二节如何提高自己的奖金 ------------------------------------------------ 12 第四章行政管理问题 ----------------------------------------------------------------------- 13 第五章EVA激励报酬体系的常见问题与回答 --------------------------------------- 14★本奖金手册供EVA奖金参与人员使用，也可用作他们的培训教材。
经济增加值EVA的若干方面思考一、引言经济增加值（Economic Value Added，简称EVA）是一种衡量企业经济绩效的指标，它以企业的净营业利润为基础，减去单位资本成本得到的剩余利润。
EVA是一种综合考量企业财务健康状况和经营绩效的指标，因此对企业管理和投资决策有着重要的指导意义。
本文将从几个方面对EVA进行思考和分析。
二、EVA的计算方法EVA的计算公式为：EVA = 净营业利润 - (资本总额 ×资本成本率)。
其中，净营业利润为企业实际盈利，资本总额为企业所投入的全部资本，资本成本率为投资者对企业投资的期望回报率。
通过这一计算方法，我们可以得出一个EVA的数值，用于评估企业的经营绩效。
三、EVA的优点1. 强调资本效益：EVA将资本成本纳入考量范围，减少了传统利润指标的偏向，更加全面客观地评估企业投资回报率。
2. 鼓励价值创造：EVA通过扣除资本成本，强调了企业需要为投资者创造附加值，激励企业追求价值创造的目标。
3. 推动绩效改善：EVA可用于对企业经营绩效进行跟踪和比较，帮助企业发现问题所在，并推动管理层采取措施改善绩效。
四、EVA的局限性1. 对于长期投资的适应性较差：由于EVA主要考虑的是短期内的净利润和资本成本，对于需要长期投入和回报的项目或行业来说，可能不够全面准确。
2. 对于风险和不确定性的考虑较少：EVA未能很好地考虑到风险和不确定性因素对企业经营绩效的影响，有时候可能会低估风险项或高估回报。
3. 受财务报表限制：EVA的计算需要准确的财务数据作为基础，但由于财务报表制度的约束和治理环境的局限，有时难以获取准确的数据进行计算。
五、提升EVA的方法1. 优化资本结构：通过减少负债、提高资本的使用效率，可以降低资本成本率，进而提升EVA。
2. 提高利润水平：通过优化管理和经营策略，提高净营业利润，为EVA提升提供支撑。
3. 投资决策的优化：EVA的计算方法可以用于评估投资项目的预期回报，进而辅助企业优化投资决策，提高投资效益。
经济增加值（EVA）管理学习笔记目前，我国许多企业都在推行经济增加值（EVA）管理方式，国资委也准备对下属的中央企业采用EVA评价体系，一些大型的民营企业在咨询过程中也提出了这方面的需求。
什么是EVA，以及如何在企业中实施EVA成了大家比较感兴趣的话题，下面我想通过论坛这个园地，共同学习、交流EVA知识和实施经验，达到共同提高的目的。
欢迎大家参与讨论。
一，好企业的判断标准什么样的企业是好企业？不同的时期，人们对企业的判断标准也不尽相同，这主要是在社会发展的各个阶段，人们对企业的性质、发展目标、经营方式都有不同的理解。
在论坛里，我和rgang兄曾专门就此讨论过（有兴趣的可以看看），fxzfxz9999兄也提出了很有见地的观点，这些讨论都涉及到现代企业理论研究的一些前沿的问题，理论的东西较多。
经济增加值是上世纪80 年代在企业管理实践中逐渐发展起来的企业价值管理工具，因此在对企业的认识上，仍然以股东价值最大化为企业目标，但既然是学习经济增加值，我们就接受和承认这个目标。
从19世纪，真正现代意义上的企业出现以来，企业目标经历了利润最大化、效益最大化、股东价值最大化三个阶段。
在利润最大化阶段，投资者普遍追求利润的绝对值，这时候的企业规模比较小，投资者和管理者并没有分离，因此也不存在“委托代理”的机制问题。
到了20世纪初，由于金融资本市场的发展，出现了许多巨型规模的企业，企业的所有者已经不能有效的管理和控制企业，企业的所有权和经营权分离逐步成为趋势。
特别是经济学中资源禀赋概念的扩展，投资者越来越关注企业资源的使用效率，显然，简单的利润判断已不能准确全面的反映企业的经营状况，为此，人们发展了总资产收益率、股本收益率、每股赢利等指标作为企业经营状况的判断标准。
20世纪80 年代后，越来越多的企业认识到，效益最大化判断工具也有不足，因为其中的主要指标信息采集、分析都基于企业财务报表（基于已发生的权责），反映的是企业的发生成本，没有考虑到股东投资的机会成本，因此很可能激励公司管理者的短期行为，忽视企业的长期价值的创造。
